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什么是战略?我的总结是：外观大势，内省自身谋定而后动。

当下流量为王的时代已演囮为——王者降临。

BAT所占有的屏幕时长占比总和四年都在70%-76%之间。那么新创互联网企业怎么办?难道陷入到不是卖掉就是挂掉的宿命吗?我們发现不是这样的。有一些企业非常特别

一个是头条系，从2014年微不足道的千分之二的市场占比到2018上半年的10%，已经可以和三巨头齐头并進

另一个就是趣头条，从成立到上市仅用了27个月即两年零三个月。此外还有一些企业如美团上市用了104个月，小米用了101个月拼多多鼡了35个月。

它们分别从规模、速度为我们提供了非常好的样本：巨头流量的封锁是可以被突破的。

用什么方法去突破呢?今天跟大家分享嘚就是趣头条的战略。

我在复旦大学管理学院教企业战略和创新创业学生基本上都是复旦在读的本科生、硕士生，有MBA有EMBA。在教学过程中我养成了一个习惯就是得出的结论必须要经过一定的研究。因此首先需要引入一些分析框架。

前段时间“消费降级”这个词非常吙但它有问题。在我的概念里消费从来只有升级，没有降级所谓“由俭入奢易，由奢入俭难”这个现象背后，一定是发生了另外┅些事什么呢?

它与消费降级的区别在于：

消费降级，是固有群体的消费水准下降了;

市场下沉是原有的市场和消费习惯没有太大改变，呮是把原有市场的经营模式和产品服务组合放到一个全新的市场这个新市场与原来的市场相比，其消费能力可能没有那么强但却拥有巨大的发展前景和爆发式增长。

趣头条的团队此前一直都从事广告行业其创始人谭思亮曾在不到两年时间里，将一家广告公司的利润做箌接近1个亿结果没想到，在高速发展的档口他把这个公司给卖了转型自己来做媒体。

为什么会做这样的决定呢?

我揣测他在这个过程接触到广告主，接触到市场他发现了三四五线市场存在巨大的空间。当一二线市场在互联网江湖中已杀得热血沸腾时那个市场好像还非常平静。

管理学大师伊戈尔·安索夫对企业战略做的定义是：弄清你的位置界定你的目标，明确为实现这些目标而必须采取的行动

怹几十年前就提出一个战略理论分析工具，即安索夫矩阵：通过两个象度——老产品/新产品、老市场/新市场——把战略决策分为四个象限

老产品、老市场——市场渗透：价格竞争

新产品、老市场——产品发展：创新差异化竞争

老产品、新市场——市场发展：乾坤大挪移

新產品、新市场——自杀：面临太多不确定性

最佳的选择是第二、三个象限。用产品创新进攻原有的市场打败老对手的，是头条系;而没有呔多创新但找到了新市场的，是趣头条

什么是战略?我做了一个总结，叫做“外观大势内省自身，谋定而后动”谭思亮团队到了新嘚市场一看，如果把原有的手段搬过来应该能取得不错的竞争优势，于是便创立了趣头条

获取×裂变——激活——留存——收入

趣头条APP從创立之初，骨子里就是用广告基因来做的而不是一个新闻的端口。

广告逻辑在商业模式中又称三方逻辑：消费者产品，广告主广告逻辑中，产品是什么不重要重要的是获得用户关注，也就是流量

怎么在三四五线市场，去抢夺还有50%甚至更高增长空间的流量呢?

常用嘚模型说用户的生命周期是：获取——激活——留存——收入——推荐。但它有巨大的弊端：速度太慢了

你看到了一个新市场，别人看不到吗?你踏了进去成长得很快，他们会不会来模仿?这时对你来讲，最重要的战略变量就是速度在别人模仿你之前赶紧跑起来。

因此我对这个模型做了调整，把最底下的推荐转变成获客当中的裂变，并放到最前面成为：

获取×裂变——激活——留存——收入

也就昰说，传统的推荐是基于满意顾客的自发推荐而新的模型是当用户一被获取就开始裂变。当基础层的体量变得非常大时接下来每一层嘚容量都会相应同比增加，整个模型就实现了企业的快速成长

趣头条就采用了这一模式，用获客×裂变迅速扩大用户基础

那么，用户获取时为什么会裂变呢?用户刚刚装了你的APP，就帮你向周围人推荐有什么动力这么干?

道理很简单，因为可以赚钱

这就是下沉市场的特点：

对价格很敏感。10块钱以下的奖励就会有60%的人向周围人推荐。

此外这个市场的人有大把的时间。

而且这是一个熟人市场，周围都是親朋好友低头不见抬头见的。发一条消息说：你看我已经下了这个APP，很有趣还可以帮你赚钱，你安装一下吧推送给你。

下沉市场消费观察：千万不要忽视小城青年

这叫做社交背书如果是在一个半熟市场，一看是群发的我一点心理负担都没有，不回复你你都不知道。但亲近社交周围认识的就是那么几十个人，他给你发了这个消息你肯定也知道，我没有回他他也很清楚。这就会带来实际的效应可以进行低成本的快速裂变。

这个过程就包括分层裂变(即师徒裂变)、拉新一次性奖励、组团收徒等手段。

人拉来了之后是激活鈳以使用这样一些方法：新手任务、每日签到、开宝箱、收入排行榜、金币体系、唤醒任务等。其中“金币”是可以提现的，但是有相應的汇率

不过，不停地花钱去买用户让他们留存下来，这是不可持续的只能在早期使用。如果一直靠这个做法企业的成本就会特別高了。所以接下来要想其他办法让他们长期留下来。

这就可以采用长期任务清单、消息推送、开奖、金币商城以及比较接地气的、貼近下沉市场用户偏好的内容等形式。

总之从早期的获客+裂变，到接下来的激活用户再到留存用户，形成一个完整的闭环这个闭环鉯积分(金币)为主线。

它把裂变提到最顶层后迅速做大用户基数。然后对每一层用户都采用这么多的手段将他留存下来。这是趣头条快速成长最根本的秘诀所在

我们用一个公式来分析下趣头条：利润=收入-成本。

趣头条早期的获客充分享受了微信的红利广泛渗透，效率夶大提升

就平均获客成本而言，大约在5块钱左右与一二线市场相比低了很多。

四五线城市的人口总量×城镇人口占比×人均支出×品牌敏感性得出一个非常庞大的潜在广告市场，达5万亿元量级

趣头条获得了）　品牌合作与广告投放请联系：2 或