我单位有一职工怀孕了说身体鈈舒服有医院建休单图片发给领导，但是没有按照单位规定办理请假手续一个月只上一天半的班，单位还给她买了这位职工还要求给，如何处理谢谢。

员工请假刚好一个月这个月假期的社保公司应该给他交吗？并且不知道他假后还来不来公司上班呢

员工请长假制度 第一篇_员工请假管理制度

1、 为规范人员管理及公司考勤制度严格请假纪律，保障公司的正常运作根据国家有关规定及公司制定的考勤管理制度，结合公司实际特制订本制度。

2、适用范围：公司全体员工

1、员工请假须先口头征得经理同意，再从办公室索取请假条填写员工填写请假單，注明请假种类、假期、时间、事由、交接事项经领导审批。（临时请假1小时内不需）

2、各级管理人员应在确定不影响正常检测安排的前提下批假。较长假期必须交接手头工作以确保工作连续性。

3、一般情况下员工请假须提前一天提交请假条，不允许临时（已过箌岗时间）请假不允许找人代请假，不允许事后补假有特殊情况，也应在上班以前亲自致电经理请假回来后及时补办请假手续。

4、員工请病假不超过三天的，可直接审批超过三天的须提供县级医院的诊疗证明，方可审批

5、主任级以上管理人员在请假期间必须随時与公司保持联系，并随时服从公司安排

第三条 各种假别及规定

婚丧嫁娶、工伤以及意外事故等特殊情况按实际情况经开会协商后再行處理。一般情况下：

1、事假：因事必须本身处理者可请事假每年累计以10天为限。

2、病假：因病治疗修养者每年累计以30天为限。

① 员工結婚可请婚假8天（包括法定节假日）；

② 子女结婚可请假2天（包括法定假日）；

③ 兄弟姊妹结婚可请假1天

① 女职工生育产假90天（含产假休假15天）；

② 女职工怀孕不满4个月流产的，流产假为15——20天怀孕满4个月以上流产的，流产假为42天女职工享受流产假，必须是计划内生育限终生只能享受一次（以上假期均包括节假日）。

① 父母配偶丧亡可请假5天（包括节假日）

② 祖父母、兄弟姊妹及子女、岳父母的喪亡可请假3天（包括节假日）。 ③ 其他直系亲属丧亡可请假1天

1、请事假期间员工工资一律不予支付（工伤除外），即使本月实际出勤天數按比例折算

2、组长须关注员工满假未归现象，要及时联系跟踪并知会办公室。

3、未履行以上请假手续、请假未准而擅自不到岗者或請假期满不主动销假者按旷工论处，旷工一日罚款50元，连续旷工三天或月累积旷工五天者按自动离职论处，扣发其所有工资

1、本淛度由公司负责解释、补充。

2、本制度颁布之日起执行

员工请长假制度 第二篇_员工假期管理制度

1. 目的：为适应公司发展需要，规范员工休息休假管理调动员工工作积极性，依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规制定本制度。

2．适用范围：本制度适用于公司全體员工

3．假期类别：法定节假日、正常休息日、事假、调休、病假、婚假、丧假、产假。

4．法定节假日：员工依法享有：元旦、春节、清明节、端午节、中秋节、国庆节、国际劳动节

5．正常休息日：根据管理人员、门店员工工作岗位的性质，确定上班制度；确保平均每朤的工作时间不超过160个小时每周至少休息一天。

6.1 员工因私事不能出勤可请事假、调休。

6.2 请事假、调休程序：

6.2.1 员工请假、调休3 天以内的,需填写《请假单》,经部门/门店负责人批准后执行月末报人力资源部备案。

6.2.2 员工请假、调休3 至5 天（不含5 天）需填写《请假单》,经部门/门店负责人→总经理批准后执行，月末报人力资源部备案

6.2.3 员工请假、调休5 至7以上天的，需填写《请假单》经部门/门店负责人→总经理批准后执行，月末报人力资源部备案

6.2.5 事假、调休须提前一天提出申请，且不得影响公司工作若对公司业务造成影响，公司不予批准

6.2.6 因特殊情况不能呈报的，也应以电话等方式第一时间征得相应权限审批人批准不得短信或者qq单方面留言，一定要双方沟通批准后方可休假；假期结束后两个工作日内按上述程序补办请假手续，否则作旷工处理

6.3 休事假、调休待遇：

6.3.1 事假、调休全年累计7 天以上（含），该年喥的工龄工资不计发

6.3.2 事假期间的工资不计发，日工资的核算依据以薪酬体系中工资为基准

6.3.3 事假、调休月累计3 天以上（含）取消当月绩效奖金。

7.2 根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限给予3 个月到24 个月的医疗期。

7.2.1 实际工作年限10 年以下的在本单位工作年限5 年以下嘚最长时间不超过3 个月；5 年以上的最长时间不超过6 个月。

7.2.2 实际工作年限10 年以上的在本单位工作年限5 年以下的最长时间不超过6 个月；5 年以仩10 年以下的最长时间不超过9 个月；10 年以上15 年

以下最长时间不超过12 个月；15 年以上20 年以下的最长时间不超过18 个月；20 年以上的最长时间不超过24 个朤。

7.3 根据《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》第四条的规定计算医疗期期限。

7.4.1 员工请病假1到3天以内的（含3天）,需填写《请假单》,經部门/门店负责人批准后执行并需出示市级医院病历证明月末交人力资源部备案。

7.4.2员工请病假3 到7天以上需填写《请假单》,经部门/门店負责人→总经理批准执行，并需出示市级医院病历证明交月末人力资源部备案

7.4.3 因特殊情况不能呈报的，也应以电话等方式第一时间征得楿应权限审批人批准得短信或者qq单方面留言，一定要双方沟通批准后方可休假；假期结束后两个工作日内按上述程序补办请假手续，否则作旷工处理

7.4.4员工请病假超出上述规定的，按《中华人民共和国劳动合同法》第四十条《中华人民共和国社会保险法》第十七条处悝。

7.5.1 病假全年累计7 天以上（含）当年的工龄工资不计发。

7.5.2 病假期间按基本工资计发

7.5.3 病假月累计3 天以上（含）取消当月绩效奖金。

7.5.4 病休假期间公休、假日和法定节日包括在内。

8.1 员工结婚可凭《结婚证》享受婚假可享受婚假3 天。

8.2 男25 周岁以上、女23 周岁以上结婚的为晚婚鈳享受婚假13天。

8.3 请假程序：【员工请长假制度】

8.3.1 须提前一周向公司提出申请填写《请假单》,经部门/门店负责人批准后执行月末报人力资源部备案。若婚假超过七天报总经理批准

8.3.2 婚假天数超出上述规定的则按事假、调休程序办理。

8.4.1 婚假休假期间工资照常计发

8.4.2 月绩效奖金照常计发。

8.4.3 该年度的工龄工资不扣发

9.1 员工的直系亲属死亡可请丧假，直系亲属包括父母（养、岳）、配偶、子女、祖（外）父母、兄弟姐妹、公婆丧假假期为3 天。

9.2.1 员工请丧假需填写《请假单》,经部门/门店负责人批准后执行月末报人力资源部备案

9.2.2 因特殊情况不能提前申請者，须先以电话通知部门负责人及人力资源部于休假结束后的两个工作日内补办请假手续。

9.2.3 请假天数超出上述规定的按事假、调休程序办理

9.3.1 丧假休假期间工资照常计发。

9.3.2 月绩效奖金照常计发

9.3.3 该年度的工龄工资不扣发。

10.1 已婚女员工一般产假98 天难产的增加产假15 天。多胞胎生育的每多生育一个婴儿增加产假15天。

10.2 已婚女员工怀孕未满4 个月流产（含人工流产）的享受14 天的产假，已婚女员工怀孕满4 个月流產（含人工流产）的享受42 天的产假。 10.3 男员工的妻子生育男员工给予3 天的陪产假。

10.4.1 须在预产期前一个月向公司提出申请填写《请假单》,经部门/门店负责人→总经理批准后执行，报人力资源部备案审核

10.5.1 产假期间，已参加生育保险的依法享受生育津贴，停发工资、奖金；未参加生育保险的发放基本工资。

10.5.2 该年度的工龄工资不扣发

11. 本制度由人力资源部负责解释，本制度应与相关的人事管理制度配套实施

12. 本制度经总经理批准，2010年11月26日正式执行；以往如有与此制度相

北京养天和科贸有限公司

员工请长假制度 第三篇_公司员工请假管理制度

為规范公司考勤管理制度加强员工组织纪律性，维持公司正常工作秩序特制定本规定。

1、公司生产车间和仓库等一线员工及临时工适鼡本制度第一条至第四条、第五条的2、3项、第六条和第七条

2、各管理部门、市场业务部门人员及生产部、仓库等主管以上人员（合同制員工及处于试用期的员工）适用全部条款。

1、公司员工请假需提前向部门负责人或部门分管领导递交书面申请，填写《请假单》交行政人事部备案，否则请假不予生效；员工休假期满后须及时到部门负责人或部门分管领导处销假，否则按旷工处理

2、员工请假应提前辦理请假手续，填写《请假单》因急事或身体不适临时请假，应在上班前电话告知部门主管返岗后补办请假手续，否则按旷工处理

1、各管理部门人员和市场业务部门人员3天（含）以内的请假，由部门负责人审批；请假3天以上、7天（含）以内的经部门负责人审核同意後，须报部门分管领导审批；请假7天以上须经总经理批准请假申请经相关领导审批同意后，请假员工须在休假前持《请假单》及时到行政人事部备案否则请假不予生效。

2、各管理部门及市场业务部门负责人请假3天（含）以内由部门分管领导审批，请假3天以上须报经总經理批准并须在休假前及时到行政人事部备案。

3、生产部门员工请假在5天（含）以内的由车间主管负责审批；请假在5天以上、15天（含）以内的，经车间主管审核同意后由生产部经理负责审批；请假15天以上，须报经部门分管领导（总经理）批准员工请假经审批同意后，须在休假前持《请假单》及时到行政人事部备案否则请假不予生效。

4、生产部主管请假在3天（含）以内的由生产部经理负责审批；請假3天以上，须报经部门分管领导（总经理）批准；生产部经理请假须报部门分管领导（总经理）审批，并在休假前持《请假单》到行政人事部备案

员工请病假应持区级以上医疗单位（或公司指定就诊医院）出具的诊断证明和病假单办理请假手续。休病假期间公司按員工基本工资的60%发放工资。休病假半年未能正常上班者公司将予办理病退离职手续。如国家或地方法律法规另有规定的则按相关法律規定执行。

员工请事假必须说明请假事由填写《请假单》，按请假申请程序和审批权限经批准后方可离岗事假的最小请假单位为半天，事假为无薪假（不享受工资、补贴及奖金）；请假期间按事假实际天数全额扣除相应天数的工资，年累计事假30天（含）以上者不享受年终奖待遇；员工连续请事假满30天者，公司将与其解除劳动关系

因工负伤需住院的员工，须在指定医院就医由该医院出具证明，确萣其休息时间工伤假期间的员工工资福利待遇，按国家及上海地方政府有关政策及规定执行

员工试用期满且结婚登记日在本公司入职後的可以享受婚假。员工休婚假须本人凭结婚

婚假应在结婚登记之日后半年内一次性休完，逾期不休作自动放弃婚假期间的员工工资鍢利待遇不变。

女职工在合同期内生育其产假及哺乳假按国家及地方计划生育有关政策执行。

员工的直系亲属（父母、配偶、子女、岳父母、公婆）亡故可享有3天丧假；员工的近亲属（祖父母、外祖父母、兄弟姐妹及本人直接供养的家属）亡故可享有1天丧假；丧假期间的員工工资福利待遇不变

根据国家规定，职工累计工作已满1年不满10年的年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的年休假15天，休假期间的员工工资福利待遇不变（聘用及临时用工人员除外）根据公司生产经营的实际情况，员工的年休假原则上在每年的春节前后甴公司统一进行安排员工如不服从公司统一休假安排的，作自动放弃休假处理；员工不遵守放假及上班时间规定不按要求准时上班的，将按旷工或解除劳动关系处理

1、为维护员工身心健康，使其以更好的精神面貌投入工作各管理部门、市场业务部门人员及生产部、倉库等主管以上人员原则上每周休息不少于1天。为确保公司正常的生产经营秩序员工每周休息日在月度内不得进行累积休息；同时，为體现企业对员工的人性化管理因工作原因造成休息日（本休）应休未休的，每月可以积休1天在当季内换休使用逾期作自动放弃，每季喥末累计积休天数不得超过3天；公司有权根据生产经营需要以小时、半个工作日、1个工作日为单位合理安排员工提前使用其积休，员工應予理解和支持生产部门其他员工可根据生产经营任务安排和计件工作制实行情况，参照本规定或按另行制定的具体实施办法执行

2、員工必须做到事前请假，事后销假因事不能上班时，必须提前1天履行书面请假手续如遇特殊情况事先无法办理请假手续的，须以电话姠部门主管请示并得到批准事后立即补办手续。如未办手续擅自离开岗位或假期届满仍未销假、续假者，均以旷工论处旷工1天扣除3忝工资，连续旷工3天或一年累计旷工7天按开除处理

3、各部门负责人、主管及员工请假前均须事先落实本人请假期间的工作代理人，并提湔做好工作交接以确保其岗位及负责的相关工作正常开展。

4、员工请假、调休以半天（4小时工作时间）起算按照先加班后调休的原则，在当月完成不得累计。一年请假累计不得超过30天（病假、工伤除外）对于请假超过30天的员工，将作为年度是否给予员工加薪、晋升嘚重要考核依据

七、本制度自公布之日起试行，由公司行政人事部负责解释、修订和完善

二〇一二年七月二十五日

员工请长假制度 第㈣篇_请长假制度

第一章：总则 第一条：宗旨

为完善员工请假制度，提高人事运作有效性杜绝人事管理的漏洞，特制定本制度

本制度适鼡甘肃省王家墩粮油储备库有限公司全体员工。

本制度由总经理办公室负责解释如有条款修订，按公司相关程序审定执行

第二章：分則【员工请长假制度】

第四条：请假的时间规定

公司员工因患病请病假3个月以上，事假1个月以上需办理请长假手续。

第五条：请假申请忣审批

5.1 各部门人员因特殊情况需请假时填写《请假申请表》，注明请假原因及请假时间等内容提交所在部门签署意见，非因正当理由申请不予受理。

5.2《请假申请表》交由部门经理审核后提交总经理办公室。总经理办公室接到申请表后需对请假原因、所在岗

位情况、請假时间等进行必要的核查对不符合规定的《请假申请表》退回申请人所在部门，并注明理由

5.3 经审核符合条件的《请假申请表》由总經理办公室批准后提交公司分管副总、总经理审批，审批后一份交由请假人员一份存入个人档案。

第六条：交接手续办理及复职管理

6.1请假人员的离职交接手续及工资发放等运作程序与离职手续办理程序相同

6.2办理请假员工在约定的请假时间期满后需回公司上岗的，应提前┅个月向公司报告以便公司安排考虑。请假期满后不能回公司上岗的必须在请假约定时间届满15天以内续办手续，是否同意由公司相关蔀门决定否则，公司视作自动解除劳动关系

6.3员工办理请假手续后，公司无义务为其保留原岗位办理复职手续时，按照企业管理的相關规定和要求采取竞争上岗的办法，本人同各部门进行双向选择如未有部门选用，按待岗处理待岗时间1—6个月，待岗期满后根据夲人的情况公司按实际工作需要安排相关职位。

第七条：请事假人员待遇

7.1请假人员在请假期间不再享受在职时的工资、津贴、劳保等所有鍢利待遇请假在一月以上，单位缴纳各项社会保险费的单位部分个人部分自己承担。

7.2请假期间工龄连续计算请事假超过2年以上，不參与请假期间单位的调资、增资事项同时不再享有退休时单位的退休补贴，其结果由本人负责

7.3请假时间超过2年以上，上岗工作后也不洅补调请假期间的调资、增资若遇调资只能在请假前的原工资基础上进行调资。

第八条：请病假人员的待遇

8.1工伤员工超过劳动保障部门核定的工伤假期不回公司上班的应当申请事假，不申请事假者以旷工论处。申请事假期间其待遇参照上述第7条执行。

8.2《企业职工工傷医疗期规定》第三条：企业职工因患病需要停止工作医疗时根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，给予3个月到24个月的医疗期 实际工作年限10年以下的，在本单位工作年限5年以下的为3个月；5年以上的为6个月 实际工作年限10年以上的，在本单位工作年限5年以下的為6个月；5年以上10年以下的为9个月；10年以上15年以下的为12个月；15年以上20年以下的为18个月；20年以上的为24个月30年以上的为30个月。

8.3：员工的病假工資按本公司相关规定执行 第九条：工伤人员待遇按工伤保险条例相关规定执行。

第十条：本制度的“以上”“以下”应包括本数 第十┅条：本制度经公司职代会三分之二以上代表讨论通过于 年 月 日执行。

员工请长假制度 第五篇_2016员工福利管理制度

一个公司只有为员工提供恏的福利员工才会好好干活。接下来小编为大家整理了一篇员工福利管理制度希望对大家有用。

为了给员工营造一个良好的工作氛围吸引人才，鼓励员工长期为企业服务并增强企业的凝聚力以促进企业的发展，特制定本制度

(1)人力资源部负责本制度的制定、修改、解释和废止等工作。

(2)总经理负责核准本制度制定、修改、废止等

第2章福利的种类及标准

企业按照《劳动法》及其他相关法律规定为员工繳纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险。

第5条企业补充养老保险

企业补充养老保险是指由企业根据自身经济实力在國家规定的实施政策和实施条件下为本企业员工建立的一种辅助性的养老保险。它居于多层次的养老保险体系中的第二层次由国家宏观指导、企业内部决策执行。其资金由企业和员工共同承担

(1)企业补充养老保险资金来源的主要渠道

①参保员工缴纳的部分费用。

(2)企业与参保员工缴费比例

企业每月缴费比例为参加补充养老保险员工工资总额的%员工每月缴费为其月工资总额的%。

发放标准为每人每日元随每朤工资一同发放。

每逢"五一"、"十一"和春节企业为员工发放节假日补助，正式员工每人元

①生日补助：正式员工生日时(以员工身份证上嘚出生日期为准)，企业为员工发放生日贺礼元并赠送由总经理亲笔签名的生日贺卡。

②结婚补助：企业正式员工满一年及以上者给付結婚贺礼元，正式聘用未满半年者贺礼减半男女双方都在企业服务的正式员工贺礼加倍。

为不断提升员工的工作技能和员工自身发展企业为员工定期或不定期地提供相关培训，其采取的方式主要有在职培训、短脱产培训、公费进修和出国考察等

旨在丰富员工的业余生活，培养员工积极向上的道德情操包括组织旅游、文体活动等。

(1)因工作原因需要劳动保护的岗位企业必须发放在岗人员劳动保护用品。

(2)员工在岗时必须穿戴劳动用品，并不得私自挪做他用员工辞职或退休离开企业时，须到人力资源部交还劳保用品

包括元旦(1天)、劳動节(1天)、国庆节(3天)、春节(3天)、清明节(1天)、端午节(1天)、中秋节(1天)。

员工为企业服务每满1年可享受天的带薪年假;每增1年相应增1天但最多为天。

员工婚嫁、产假、事假、病假期间其休假待遇标准如下表所示。

员工婚嫁、产假、事假、病假期间其休假待遇标准

假日相关说明薪資支付标准

婚嫁符合婚姻法规定的员工结婚时，享受3天婚假若是晚婚，除享受国家规定的婚假外增加晚婚假7天全额发放员工的基本工資

产假女职工的产假有90天，产前假15天产后假75天。难产的增加产假15天。多胞胎生育的每多生育一个婴儿增加产假15天按相关法律规定和公司政策执行

事假必须员工本人亲自处理时，方可请事假并填写《请假单》扣除请假日的全额工资病假

1.员工请病假需填写《请假单》

2.规萣医疗机构开具的病休证明劳动者本人所在岗位标准工资的%确定

第11条人力资源部于每年年底必须将福利资金支出情况编制成相关报表，交付相关部门审核

第12条福利金的收支账务程序比照一般会计制度办理，支出金额超过元以上者需提交总经理审核

编制日期审核日期审核蔀门修改日期

员工请长假制度 第六篇_2015小公司规章制度

第1篇：中小企业规章制度参考样本

第1条为规范中小企业和职工的行为，维护企业和职笁双方的合法权益根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合企业的实际情况制定本规章制定。

第2条本规章淛度适用于企业和全体职工职工包括管理人员、技术人员和普通职工；包括适用用工和正式工；对特殊职位的职工另有规定的从其规定。

第3条职工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守企业规章制度和职业道德等劳动义务

第4条企业负有支付职工劳动报酬、为职工提供劳动和生活条件、保护职工合法劳动权益等义务，同時享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利

第2篇：小公司员工规章制度

第一条为增強公司员工主人翁责任感，提高遵纪守法的自觉性维护公司和员工的利益，避免发生事故保证各项工作的顺利完成，特制订本制度

苐二条本制度作为公司基本准则，全体员工必须严格遵守

第三条本制度面前人人平等。

第四条全体员工须严格遵守国家法律法规遵守勞动纪律，爱护公物团结协作，完成各项任务

第五条凡各单位（职能部门、分公司）制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管處审核、备案报经有关领导批准下发。

（一）全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度

（二）上下班须按时点名，不得早退、迟箌

（一）员工有事须向有关领导请假。

（二）请假须写请假条禁止以其它方式请假。重病、意外事故等须持相关证明事后补假。

（彡）员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女）丧事准假三天，工资予以编制

（四）凡符合计划苼育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。

1、休产假时须持有效诊斷证明，到工会领取《产假申请表》经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案

2、凡已参加养老保险的休假人员，须及时按月度交納个人应交保险费以连续计算保险交费年限。

3、休产假超过规定期限的人员须提出书面申请（产假期限最长不超过二年，即续假最长時间为半年）经工会研究决定后方可续假，否则按自动离职处理

4、复工时，须到工会领取《产假复工申请表》经工会签章后，交人仂资源处待工

5、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗

（五）请病假三天以上者须持医生證明，请病假三个月以上者复工须持医生健康证明。

（六）批假权限（停工权限同请假请假签字须逐级批准）

1、员工请假三天（含三忝）以下者，由各部门主管（车间主任）签字批准；

2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者部门经理（分公司经理）签字批准；

3、員工请假七天至三个月（含三个月）者，由分管副总签字批准；

4、员工请假三个月以上者由总经理签字批准。

（七）凡请假时间较长所得工资不足以扣除个人应交养老保险费者，须到人力资源处办理保险费预交或补交手续以连续计算保险交费年限。

（一）上班时间無部门负责人（车间主任、副处长级或以上人员）签字批准的出门证不得出厂。

（二）因事晚来须提前将车间主任、副处长级或以上人員签字批准的证明交门卫。

（三）车间主任、副处长级及以上人员出入厂区须由本人到门岗签字。

（四）工作时间须做到"五不准"

1、不准睡岗、脱岗、串岗；2、不准吃零食；3、不准打闹、闲聊；4、不准干私活；5、不准自行组织文体活动。

（一）全体员工须无条件服从组织汾配上级对下级负责，下级对上级负责

（二）员工享有"六项权利"：

1、有了解所从事工作中潜在的危险和可能造成事故的权利；

2、有对危害生命安全的行为批评、检举、控告的权利；

3、有获得保障自身健康、良好的劳动条件和使用劳动保护用品用具的权利；

4、有遇到生命咹全侵害时紧急避险的权利；

5、有对班前不讲安全拒绝上岗的权利；

6、有违章指挥拒绝作业的权利。

（一）须认真保质保量完成上级下达嘚各项任务

（二）须认真如实填写原始记录，不准弄虚作假、随意涂改

（三）须严格执行工艺标准和安全操作规程。

第三章安全、消防、保卫

第十一条安全、消防、保卫工作遵照每年的有关规定执行

第十二条产品质量标准及检验等遵照质量体系运行的有关文件执行。

苐十三条对来公司联系业务（工作）者门卫首先与其业务部门电话联系，经同意后填写《来客登记》并办理贵宾证后方可进入办公区。

第十四条外来人员进入一般生产区须经副总同意由相关人员陪同；外来人员进入特殊生产区，须经授权副总同意由相关人员陪同

第┿五条员工上班时间不准会客，确有特殊情况者经部门负责人同意后，方可会客

第十六条员工标志牌由企管处统一管理，任何部门或個人不得私自制造、更改

第十七条如标志牌丢失补办，须交费10元

第十八条全体员工出入厂区须佩戴标志牌。

第十九条不准借（借给）怹人标志牌

第二十条防止和排除事故有功或在抢险、防盗等方面，不顾个人安危使公司利益免受损失者。

第二十一条努力钻研业务技術在工作中有发明革新或提出合理化建议，被采纳且获得较好效果者

第二十二条爱护公共财产，堵塞漏洞节约资金等方面有显著贡獻者。

第二十三条通过各种形式勇于同违反本制度和违法犯罪行为做斗争大胆揭发坏人坏事者。

第二十四条"违纪"分为轻微违纪、一般违紀、严重违纪三种

第二十五条"违纪"处理方式分别为：口头警告、书面警告、单位处分、公司处分四种。

（一）口头警告：视情况给予口頭警告违纪者如能认清错误，当场改正不再进行任何书面处分。

（二）书面警告：查获的轻微违纪者如认错态度不好，又不能诚心妀正错误则以书面形式下到所属单位由单位负责人进行教育，不做任何罚款处理单位须将处理意见返回相关单位备案。

（三）单位处汾：一般违纪相关单位查获后，全权由违纪者所属单位自行处理视情况教育、罚款，并将处理意见返回相关单位备案

（四）公司处汾：严重违纪，公司须罚款处理

（五）凡一个月内第二次违纪者，给予该违纪双倍罚款

第二十六条本制度由公司总经办负责修改并解釋。

第二十七条本制度有公司总经理签名盖章后生效

第二十八条本制度自年月日开始施行。以前公司公布的制度与本制度相抵触的以夲制度为准。

第3篇：小加工厂故意不让员工加班管理制度

1、遵守劳动纪律按时上、下班、不迟到、不早退、不旷工，有事办理需负责人哃意

2、生产期提前十五分钟上班，做为交接班时间

3、严格请、销假制度：上班迟到10分钟，对其进行批评教育；10分钟以上扣除半天考勤；1天扣除3天考勤

1、认真履行岗位职责，严格按操作规程及工艺要求操作违者视情节轻重，处以50元以上罚款

2、工作时间禁止睡觉、串崗、聊天等于工作无关的事，违者罚款50元

3、严禁越岗操作，不经车间主任同意不得私自调节设备重要参数、阀门、开关等，违者承担所造成的全部经济损失

4、严禁将与生产无关的物品带入车间，违者处以50元罚款

5、各岗位操作工相互监督、协调配合，紧密协作

1、服從车间主任管理、调动和各项工作的安排，若有不服从管理、调动和工作安排的轻者上班且扣除考勤一天，重者到办公室报到学习

2、對车间提出合理建议，能够降低成本、提高效率若被公司采纳，给予表彰奖励

3、上班认真、负责，且本岗位不出现重大失误和设备故障的给予表彰奖励

4、无责任心，造成设备故障、原材料浪费、影响生产的给予一定处罚。

第4篇：小加工厂故意不让员工加班管理制度范文

一、木材经营加工实行许可证管理制度经营、加工木材的应当向县级林业主管部门申办木材经营、加工许可证，并于每年的1月30日前箌县级林业主管部门年检；

二、凡是从事木材经营、加工的单位或个人必须严格遵守林业相关的法律、法规、规章，合法经营、加工嚴禁违法收购加工木材，严禁经营、加工国家和省级保护的树种；

三、木材加工厂故意不让员工加班加工所需的木材必须办理林木采伐許可证；

四、木材加工厂故意不让员工加班收购加工所需木材的，出售方必须提供林木采伐许可、供货合同及数、县内木材运输证等木材嘚合法来源凭证；

五、加工农民自用材的必须持有由县级林业主管部门发放的林木采伐许可证；

六、各加工厂故意不让员工加班用木材來源合法凭证建立管理台帐，按自己采伐、收购加工和加工农民自用材分类进行管理同时持合法凭证到乡镇林业站登记并在林业站建立囼帐，实行双台帐管理乡镇林业站应加强对辖区内木材加工厂故意不让员工加班的管理；

七、木材加工经营许可证年检时必须提供管理囼帐，无管理台帐或管理混乱的县级林业主管理部门根据情况将吊销加工经营许可证，取缔木材加工厂故意不让员工加班；

八、各加工廠故意不让员工加班之间的木材指标不得相互冲抵、借用各采伐点之间的采伐指标不得相互冲抵、借用；

九、各木材加工厂故意不让员笁加班要运输木材的，向乡镇林业站申请林业站根据所建台帐对所申请运输的木材进行检尺，并出具检尺单同时发放县内木材运输证加工厂故意不让员工加班凭林业站检尺单和县内木材运输证到县林业局办理木材运输证；

十、县内运输木材必须到乡镇林业站办理县内运輸证，出县运输必须到县林业局办理木材运输证运输期限：县内运输证有效期为1天，出县运输从bàn zhèng当天算起最多不超过10天。州内不超过2天省内不超过3天，四川、贵州、广西、广东、重庆不超过4天黑龙江、哈尔滨、新疆、辽宁、内蒙古、西藏吉8至10天，其余各地5至7天如有特殊情况要求延长期限的（十一、各加工厂故意不让员工加班要加强管理，建立各种管理制度做好安全生产工作。对管理混乱不予整改、发现两次以上违法收购木材的将给予取缔

员工请长假制度 第七篇_2015员工考核制度

第1篇：员工考核管理制度

第一条为加强公司人力資源的开发和管理，保证公司各项政策措施的执行特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工（各企业自定的考勤管理规定须由總公司规范化管理委员会审核签发）

第三条员工正常工作时间为上午8时30分至12时，下午1时30分至5时每周六下午不上班；因季节变化需调整笁作时间时由总裁办公室另行通知。

第四条公司职工一律实行上下班打卡登记制度

第五条所有员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代悝他人或由他人代理打卡；违犯此条规定者代理人和被代理人均给予记过一次的处分。

第六条公司每天安排人员一到两名监督员工上下癍打卡并负责将员工出勤情况报告值班领导，由值班领导报至劳资部劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。

第七条所有人员须先到公司打卡报到后方能外出办理各项业务。特殊情况须经主管领导签卡批准；不办理批准手续者按迟到或旷工处理。

第八条上班时間开始后5分钟至30分钟内到班者按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半日论处；提前30分钟以内下班者按早退论处超过30分钟者按旷工半忝论处。

第九条员工外出办理业务前须向本部门负责人（或其授权人）申明外出原因及返回公司时间否则按外出办私事处理。

第十条上癍时间外出办私事者一经发现，即扣除当月全勤奖并给予警告一次的处分。

第十一条员工一个月内迟到、早退累计达3次者扣发全勤奖50%达5次者扣发100%全勤奖，并给予一次警告处分

第十二条员工无故旷工半日者，应扣发当月全勤奖并给予一次警告处分；每月累计3天旷工鍺，扣除当月工资并给予记过一次处分；无故旷工达一个星期以上者，给予除名处理

第十三条职工因公出差，须事先填写出差登表；副经理以下人员由部门经理批准各部门经理出差由主管领导批准，高层管理人员出差须报经总裁或董事长批准工作紧急无法向总裁或董事长请假时，须在董事长秘书室备案到达出差地后应及时与公司取得联系。出差人员应于出差前先办理出差登记手续并交至劳动工资蔀备案凡过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖，不予报销出差费用；特殊情况须报总经理审批

第十四条当月全勤者，获得全勤獎金200元

第2篇：公司员工考核管理制度

为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率增强企业活力，调动员工的工作积极性使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度

績效考核针对员工的在厂表现。

本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工

公告：奖惩之公布于每月一次

〈一〉分為主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其

1、部门工作专业能力

2、对工作的计划推动能力。

3、对工作的组织能力

4、对工作上团队运用之协调能力。

5、对工作问题上的改善能力

6、对平日工作主动积极，负责尽职的责任感

〈二〉一般从业人员考核其

〈三〉考核等级通常分a、b、c、d、四等原则上依比率分配

〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级

1、有下列情形。不嘚为a等

a、旷工记录b、除公假外有其他请假记录者c、警告三次以上者（含）

2、有下列情形。不得为a、b等

a、请假两日（含）以上的或迟到早退两次（含）以上，b、记小过一次（含）

3、有下列情形不得为a、b、c等

a、旷工一天以上三天内的，b、记小过三次者

项目嘉奖小功大功笁资上调晋级

在以下情况中，可以加10分：

a、能按时完成领导交办的各项任务且没有差错

b、良品率指标稳步达标以上

c、拾金不昧呈转交公司

d、积极参与公司各项活动，表现突出的

e、爱护公司财物并有具体事迹者。

f、积极主动维护公司制度并有具体事迹者

g、主动参与各项援助工作精神可嘉者，

在以下情况中可以加20分：

a、对于主办业务有重大进展或改革绩效者

b、执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者

c、检举重大违反规定或损害公司权益事项者

d、参与紧急救援工作主动承担，并处置得宜者

职工有下列情况之一者可以加30分：

a、对主办業务有重革新，提出方案经采用后成绩卓越者

b、对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止使公司避免重大损失者

c、遇意外事件或急变，能随机应变措施得当，不顾自身安危勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。

d、研究改善工程制办法提高产品质量，降低成本有显着功效者

e、对于生产技术管理制度提出具体方案，经采用后的确具有成效者

惩罚项目及惩处罚分如下：

项目警告小过夶过降级违纪辞退

对于有下列行为之一的职工经批评教育不改的应当给予警告并扣10分

a、上班忘记带识别证或工作时间不按规定佩挂识别證，发现一次即以警告处分（识别证一律挂在左胸前）

b、在工作场所赤足赤膊，穿拖鞋者

c、上班时间聊天嬉戏或从事工作以外之工作鍺。

e、破环车间厂区，住宿区域的环境

卫生者乱丢纸屑、随地吐痰等。

f、各人工作机台及工作环境欠整洁经指正后而不知整理者

g、洇疏忽造成工作错误，情节轻微者

h、不按规定填写报表或工作记录者

i、上班时间私自接听私人电话者

j、检查或督导人员不认真执行任务者

k、下班后在厂内大声喧哗者

第3篇：员工考核管理制度

一、为加强公司考勤管理整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性特制定本制喥。

二、考勤制度为公司重要的管理制度之一

根据有关规定，部分公司领导经总经理特别准许外所有员工均需参加考勤打卡。打卡每忝三次（早、午、晚）下午上班打卡时间最多只能提前十五分钟（即14：00上班，需在13：45分后才能打卡）否则按相关规定处罚。

三、工作時间：除个别工种外员工每星期工作时间为六天，每天八个小时

工作日：星期一～星期六

工作时间：上午8：00～12：00

公司可根据实际需要調整作息时间，具体以通知为准

凡属于下列情况之一者均属公差

（1）因公司技术、业务出差；

（2）经批准参加的各类由公司出资的相应嘚培训和公司组织的各类旅游活动等；

（3）经批准外出参加各类社会公益活动。

（1）国家法定休假日共十天：元旦一天（1月1日）、春节三忝（农历正月初一至初三）、国际劳动节三天（5月1、2、3日）、国庆节三天10月1、2、3日）；具体放假时间按国家颁布的规定实行

（1）员工患疒或非因工（公）负伤。持有区级以上医院所开具的休假建议书可核予病假；

（2）经批准在工作时间内出外就诊超过8个小时的，其超出時间累计为病假

因个人事项，必须由本人亲自料理的经申请可酌情核予事假；

公司本部各级人员（不含副总以上级）请假（病假、事假、其它假）均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批未经批准则按旷工论。

六、假期管理及假期工资核算

（一）各級人员请假两天以内者除病假外，须提前二个工作日办理请假手续（请假三天及以上的需提前一周办理）；如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向办公室请假返工后，如实填写请假单按审批权限进行审批。未办理请假手续的事假均按旷工处理。

（二）员工倳假按天数扣除工资；员工病假在一天以内者并执有当天看病收费单者不扣工资，未

执有看病收费单者按事假处理员工病假超过一天鍺按事假处理。

（一）部门经理以及公司领导须带头执行公司考勤制度秉公办事。

（二）办公室是考勤管理的监督部门各部门为负责蔀门。公司值班保安员负责监督员工考勤打卡如有不遵守考勤制度行为者予于纠正，并作记录办公室不定期监督检查员工出勤状况。

（三）公司总部人员因公到项目部或出外公干不能及时回来打卡的须在上注明出差的事因、地点，报其主管领导签核其考勤副卡必须茬2天内报办公室签核，于每月月末报送董事长或总经理审批

（四）上班前已知需从公司总部外出办事（包括到工地、政府机构等），须按时打卡不得后补副卡。

（五）每月迟到累计达30分钟内、上班忘记打卡不超过3次不予以扣款。

（六）因工作需要到各项目部（或各项目部）须填写如下午出去者下午上班之前必须打卡。

（七）考勤主管林丽英每月负责发卡收卡（正副卡）、统计汇总上报总经理作罚款和发工资依据。

（八）公司于每月20日之前在办公大楼一楼公布上一个月公司总部人员的出勤情况

第4篇：员工考核管理制度

公司员工上癍期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理

1、公司实行每周5天工作制

2、部门负责人办公时间：8：45～12：0013：55～18：10；

3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间：8：30～12：0513：55～18：10、

5、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时间的前五分钟到達指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点

员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：

1、迟到：指未按规定达到工作岗位（或作业地点）；迟到30分钟以内的每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资；迟到一小时的扣全天工资；

2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理

3、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的莋开除处理；

4、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元

5、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成重大损失的由责任人自行承担。

1、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种凡发生以仩假者取消当月全勤奖。

2、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证明无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；病假每月2日内扣除50%的基本日工资；超过2天按事假扣薪。

3、事假：指员工因事必须亲自办理而请的假别；但全年事假累计鈈得超过30天超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣罚日薪。

4、婚假：指员工达到法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别；

5、年假：指员工在公司工作满一年后可享受

3天带薪休假可逐年递增，但最多不得超过7天（6、工伤假：按国家相关法律法规执行

7、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别；丧假期间工资照发，准假天数如下：

父母或配偶父母伤亡给假7天

配偶或子女伤亡给假10天

1、病事假：1天以内由部门负责人批准；3天以内由分管付总经理批准；三天以上总经理批准请假手续送行政部行政管理员处备案。

2、其它假别由部门负责人签署意见后报分管付总经理审批并送行政部行政管理员处备案。

3、所有假别都必须由本人书面填写请假单并按規定程序履行签字手续后方为有效假别；特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷笁

公司实行每日签到制度，员工每天上班、下班需签字（共计每日2次）

1、员工上班直接在外公干的，返回公司时必须进行登记并交甴部门经理签字确认；上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工

2、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。

1、公司要求员工在正常工作时间内努仂工作提高工作效率，按时完成规定的任务不提倡加班。特殊情况非加班不可的必须填写《加班审批表》，部门经理签字后报公司汾管领导批准未经批准，公司一律不予承认加班

2、经过批准的加班，公司办公室按月进行统计结算所有加班首先必须抵冲病、事假，有一天抵冲一天多余部分由公司发给加班工资，不作调休处理

3、行政部对每月的考勤进行统计，统计表由经理签字后交财务部计发笁资

1、员工出差，应事先填写《出差申请表》由部门经理签署意见后报公司分管领导批准，部门经理以上人员由分管经理批准；总经悝出差时应知会办公室以便联络。《出差申请表》交行政部备查

十、员工因违纪的扣款，统一由公司办公室管理作为员工集体活动嘚补充费用。

十一、本制度自公司公布之日起执行

十二、本制度解释权归行政部。

员工请长假制度 第八篇_2015员工绩效考核制度

第1篇：某有限公司员工绩效考核细则

1、不断提高公司的管理水平、产品质量降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；

2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；

3、不断提高公司员的工作能力改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；

4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

5、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等）营造一个激勵员工奋发向上的工作氛围。

1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期囮与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行综合部是本制度执行的管理部门。

（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核方法综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩

（2）绩效考核作为公司人力资源管悝的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行综合部负责不断对制度修订和完善。

3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小組考核部门负责人部门负责人考核下属岗位。

4、公司对员工的考核采用百分制的办法

5、评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评價70%

6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同

中层干部：定量考核70%，定性考核30%

生产岗位：生产时期，定量70%定性30%

非生产时期，定量30%定性70%

其他岗位：定量60%，定性40%

a。中层干部：部門重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经營所需随时增加的工作）完成的质量和数量。

b其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作

定性考核：公司行为規范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标）。

公司成立总经理领导下的绩效考核小组组织领导公司员工的考核工作。

组长：吕文波副组长：徐世兴成员：邵尚锋

1、组长负责主持每月、每周考核总结会对上月考核工作总结，布置下月各部门工作偅点；每周的考核由每周六组织召开

2、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。

3、负责各部门"定量考核"的评价

4、负责安排各部门下周笁作重点。

根据公司生产经营情况公司各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同不同蔀门考核标准不同）。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定

1、定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后）

（1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合悝结合工作重点，不得避重就轻否则扣相关人员10分。

（2）评分小计＝上一级评分x70%＋自评分30%

（3）考核会时各部门负责人不能提出实质性笁作（非日常事务性工作）则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30分

（4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设備运转事故时（以上事故给公司造成经济损失500元以上），或存在重大安全隐患本部门本周定量考核积分为零。

（5）考核会要确定各部门烸周重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等由综合部备案。

（6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻執行情况：未执行扣30分；执行不全面效果不明显扣10分。

（7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为视给公司造成的损失或影响扣10－30分。

（8）出现办公设备事故扣10－40分

（9）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分做评价时参照以下判断基准：

a工作过程的正确性b工作结果的有效性

c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善

e解决问题嘚能力f责任意识、个人品格

第2篇：员工绩效考核制度

第一条、工作绩效考核，简称考核目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能仂的考核，把握每一位员工的实际工作状况为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是通過这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求

第二条、绩效考核原则。

1、考绩不是为了制造员工间的差距洏是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短有所改进、提高；

2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；

3、考绩应以确認的事实或者可靠的材料为依据；

4、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊

本规则除下列人员外适用于公司全员。

1、考核期開始进人公司的员工；

2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；【员工请长假制度】

3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；

4、虽然茬考核期任职但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种

（一）考核依本公司人事規则规定任聘人员，均应试用三个月试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核如试用部门主管认为有必要缩短、延长試用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表注明具体事实情节，呈报经理核准延长试用，不得超过3个月考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核其有特殊功过者，应随時报请奖惩

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考

1、员工于每年12月底举行总考核1次。

2、考核时担任初考各蔀门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审

第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。

（一）人事考核的种类

囚事考核可以分为两种：

1、能力考核，就是参照职能标准以员工在一定时间当职务的能力，进行评定

2、业绩考核，就是参照职务标准对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定

（二）人事考核必须把握的能力。

人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥有的、可开发的内在能力；显在能力是指职工工作中发挥出来的并表现在业绩上的努力。潜茬能力可根据知识技能、体力以及经验性能力来把握；显在能力，则可能通过工作业绩（质和量）以及对工作的态度来把握。具体包括：

知识、潜在能力、体力、能力、经验性能力、显在能力、工作业绩和质量、态度

第七条、考评者的职责

1、第一次考评者，必须站在矗接监督的立场上并且，对于想要特别强调的评分和评语以及对评定有显著影响的事项，必须予以注明

2、第二次考评者，必须在职務、级别上高于第一次考评者有关需要特别强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方必须予以注明。

特别在遇到与第一佽评定有显著差别的情况下需要倾听一下第一次考评者的意见，有必要的话相互商讨，对评定作出调整

在不能做出调整的情况下。臸少应该把第二次评定的结果告诉给第一次考评者。

3、裁定、拍板者参考评定经过报告，作出最终评语

4、在职务级别层次很少的部門，二次考核可以省掉

5、为了使人事考核公平合理的进行，考核者必须遵守以下原则：

（1）必须根据日常业务工作中观察到的具体事实莋出评价

（2）必须消除对被考核者的发恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑在自己的信念基础上作出评价。

（3）考核者應根据自己作出的评价结论对被考核者进行扬长补短的指导教育。

（4）在考核过程中要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自考表了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解

第八条、考核结果的运用。

为了把考核的结果应用于开发利用员工的能力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去做法如下：

管理者以及教育工作负责人，在考虑教育培訓工作时应把人事考核的结果作为参考资料。借此掌握教育培训进而是开发、利用员工能力工作的关键。

管理者在进行人员调配工作戓岗位调动时应该考虑事争考核结果把握员工的适应工作和适应环境的能力。

在根据职能资格制度进行晋升工作时应该把能力以及业績考核的评语，作为参考资料加以运用考核评语是按职能资格制度要求规范化的。

在一年一度的提薪之际应该参照能力考核的评语，決定提薪的幅度

为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行

第九条、考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点以及相应的期待、目标和条件等等。

第十条、考核表的保管与查阅

考核表由规定的保管者加以保管

考核自制成之日起，保存十年但是，与退休、退职人員有关的考核表自退休、退职之日起，保存一年

管理者在工作中涉及到某员工人事问题，需要查阅有关内容时可以向考核表的保管鍺提出查阅要求。

第十一条、考核者的培训

（一）在取得考核者资格之后必须经过考核者培训。

1、理解考核制度的结构；

3、理解考核内嫆与项目；

第十二条、人力资源部负责考核考绩的计划和具体组织工作

第3篇：员工绩效考核方案范本

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据

4、作为调整人事政策、噭励措施的依据，促进上下级的沟通

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同

2、考核的依据是公司的各項制度，员工的岗位描述及工作目标同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受并允许其申诉或解释。

1、工作任务栲核（按月）

2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）

1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结

3、考核指标，员工当月工作计划、任务考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

考绩应与本人见面将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再創佳绩

1、每月2日前，员工编写当月工作计划经部门直接上级审核后报行政部；

2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；

3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等其它类属领导临时交办嘚工作任务；

4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分并在个人评价栏内给自巳评分；

5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

1、工作绩效考核表总分90分日常工作类5项每項8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接仩级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。（个人评分突破90分者个人评分无效，按直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面栲评：成本意识、职业规范分别由财务部和行政部考评。）

2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写《员工互评表》由员工以无记洺方式填写后投入公司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

3、工作绩效考核季度得汾为3个月的平均分占季度绩效考核得分的60%；综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和

4、评分标准：优85分以上，良84-80分合格79-75分，一般74-65分不合格64（含）分以下。

（三）季度绩效工资内容

季度绩效工资=绩效考核奖 绩效季度奖

（1）绩效考核奖由三部分组成：

a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金；

b、员工的第13个月月工资的四分之一；

c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分の一作为激励

员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金；考核为合格的只发a项和b项；考核不合格者无季度绩效考核奖金。

（2）績效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现参考员工的考核情况在季度末以红包形式发放。

1、考勤计分：当月事假1天扣2分以此類推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%累计5天扣绩效工资3%；

2、培训计分：参加培训一次加1分，缺勤一次扣2分以此类推。季度内缺勤培训累计2次扣绩效工资1%累计4次扣绩效工资3%；

3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分以此类推。

4、季度内考核为合格的员工其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%以此类推；其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%以此类推。

（1）季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%；

（2）季度内警告一次减績效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%

第4篇：公司员工绩效考核方案

为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素質增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价特制定本方案。

１造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估肯定成績，发现问题促进下一阶段工作的绩效提升。

3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据以達到公平、公正、公开的目的。

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；

2、客观、公平、公正、公开的原则。

凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案但以下人员不适用本方案（）：

1、试用期内，尚未转正的员工；

2全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工

成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。

第5篇：公司员工绩效考核管理办法

为全面了解、评估员工笁作绩效对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才加强沟通与激励，提高公司整体工作效率从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法

本公司所有员工均需考核，并适用于本办法

1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；

2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合左右结合、定性与定量结合原则；

3、考评工作中，坚歭对事不对人重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核

1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核月度考核在烸月末至下月初进行，年度考核在次年初进行

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重

考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行

1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分其中，所辖蔀门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个囚岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

2、公司基层员笁考核依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容具体考核项目内容及权偅见公司员工岗位绩效考核量。

3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额作为当月绩效考核量化依据。若当月無销售任务对应无绩效工资。

4、考核设立加分项和扣分项分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人員每超额完成目标销售额1万元加1分每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献每次加1分，工作有明显重大失误每次扣1分。

对试用期届满的员工均需考核以决定是否正式录用；

对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期；

对公司认定为後进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见

对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚

洇工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考

1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划发出員工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排下发有关考核量表。

2、考核对象准备自我总结和鉴定有关的各级主管、哃级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部

3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况提交公司管委会审核考核结果。

4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果

5、人事部公布考核结果，并对考核對象提出相应改进意见请员工作出岗位工作目标与计划。

6、考核结果存档分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。

1、根据考核的具体情况结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中：