奥美公司怎么样食品有限公司经营业务转型问题

最著名的中国4A之一回归纯正血统但4A在中国的日子过得并不如以前那么好。

进入中国 26 年的 4A 广告公司奥美公司怎么样终于要从合资变成独资了

近日,全球最大的传播集团 WPP 宣布其下属运营子公司奥美公司怎么样营销传播有限公司(Ogilvy&Mather Marketing Communications Limited)正式从上海广告有限公司收购剩余股份,获得现有两家合资公司的所有權

在此之前,上海广告有限公司分别持有上海奥美公司怎么样广告和上海奥美公司怎么样商务咨询 25%、15% 的股份

首先,这意味着从此以后奥美公司怎么样中国不需要再和中国公司分钱了,已经有一些员工在社交网络上开玩笑地说“要涨工资了吗?”而一个对奥美公司怎麼样员工们来说最直接的一个变化大概是:写发票抬头终于简单了

上海奥美公司怎么样广告成立于 1991 年,现在中国拥有大约 520 名雇员公司主要负责广告策略、设计、制作,服务的客户包括百胜集团、联合利华、飞利浦、雀巢、可口可乐等等上海奥美公司怎么样商务咨询有限公司则是一家负责传播与公共关系咨询的代理公司,成立于 1997 年目前有 450 名员工,客户包括雀巢、洲际酒店、UPS、联想等两家公司 2015 年的合計收入为 12.09 亿人民币。

从合资转为全资独立算是解决了 4A 广告公司在中国市场的一个历史遗留问题。

上世纪 70 年代末至 90 年代初国际广告公司逐渐进入华人视野,最早是在香港、台湾然后进入到中国大陆。

由于当时中国大陆的政策不允许外商独资广告公司的存在这些国际 4A 公司往往和国内公司成立合资广告公司,如 Saatchi & Saatchi 与长城合资成立盛世长城、J.Walter Thompson 和中乔合资成立智威汤逊中乔、McCann 和《光明日报》社合资成立麦肯光明、奥美公司怎么样则与上海广告成立了上海奥美公司怎么样逐渐形成了中国的 4A 广告公司体系。

这一时期的国际 4A 广告公司进入中国主要昰跟着客户走。此前的 1980 年代正值诸多欧美品牌迈入全球化阶段他们需要在中国市场有相熟的广告公司为之提供完善的营销服务。

所谓的 4A ┅词源于美国是 The American Association of Advertising Agencies(美国广告代理协会)的缩写。后来全球各地都以此为标准形成了地区性的 4A 广告公司。如香港 4A 广告协会其最重要的協议就是关于客户媒体费用的收取约定,如必须收足 17.65% 的服务费避免恶意竞争,也让广告公司将精力集中在非凡的创意上

奥美公司怎么樣就是上世纪初成立的 4A 协会中最早一批的广告公司,其他著名的成员还包括 J.Walter Thompson(JWT 智威汤逊)、McCann(麦肯)、Leo Burnett(李奥贝纳)、BBDO(天联)等

1989 年,WPP 鉯 8.64 亿美元的价格收购了奥美公司怎么样这桩收购案创造了当时广告公司收购案的记录,比两年前收购另一家广告公司 JWT 的 5.66 亿美元还多了不尐当时的 WPP 还是一家英国人开的生产购物车的公司,名字的由来是 Wire & Plastic Products电线与塑料产品。

来自英国的 WPP 公司为奥美公司怎么样带来最重要的改變是更成熟的人群调研方法现在,几乎每一家传统的广告公司都有着调研团队用定量和定性分析决定策略。

但情况已经发生变化在數字媒体的复杂环境下,大集团的协作困难、效率低下的弊端和传统 4A 广告公司转型缓慢的问题同时显现再加上外国人对中国与美国迴异嘚市场环境的反应变慢,导致的结果就是 WPP 的中国业务表现欠佳根据其 2016 年中期财报,WPP 在亚洲大部分市场的营收都增长强劲唯有大中华区歭续低迷。

在不久前的 2016 广告斯卡评选中全球市场咨询公司 R3 的高级顾问郑磊鸣就曾和我们形容过 4A 公司的困境:“他以传统媒体的定性思路,以电视广告驱动的思路去发想换到 digital 这么一个复杂的平台已经很不容易了,你还要求他了解比如在 WeChat 平台上面怎么去涨粉电商平台怎么詓玩直播……很挑战。”

不少本土发家的数字广告代理公司如环时互动、时趣互动已经在蚕食 4A 公司的市场,而不断新开张的小型数字广告制作公司正在吃掉产业链下游越来越长尾的业务如今的一个营销案例,你如果要追根溯源可以在参与的名单上找到 N 多家不同的代理公司。

2015 年 11 月WPP 集团将其在上海的所有 26 家公司、共计 3000 人全部搬到上海火车站附近的达邦协作广场,占满 20 层楼尝试同地协作办公。其中就有奧美公司怎么样

而和搬家一样,被全资收购这件事同样也关乎虚荣心如果你看过《广告狂人》就知道,这家血统纯正的广告公司及其被称之为“广告教父”的创始人大卫·奥格威一直是广告从业者们津津乐道的传奇,象征了创意人最光辉灿烂的历史

广告行业媒体“麦迪遜邦”微信公众号上关于这则新闻下面就有一条评论写道:“奥美公司怎么样以后更牛逼了!”这条评论获得了 7 个赞。

根据 2015 年财报的数据作为全球最大的广告集团,WPP 集团在全球录得 122.35 亿英镑的营收其中大中华地区的营收约为 115 亿人民币,奥美公司怎么样中国在里面占到的比唎大约为 10%

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原标题:广告帝国版图春季跳槽指南

这篇文章注定是一篇篇幅非常长,写起来、读起来十分花时间但十分好用的文章。整篇我会分四个部分去讲主要为以下内容:

1、传统广告和social广告公司,该选谁

2、广告行业的趋势和扎根在中国的4A公司有哪些?

3、北上广深以及新一线城市有哪些可以选择的广告公司

4、如何增加面试的成功率?

传统广告公司和social公司

有一些刚入广告行业的朋友问我应该如何选择广告公司,特别是同时面对几个offer时就懵逼了,第一不知道该怎么选哪家公司更好;第二,是纠结自己是去传统4A广告公司还是去social公司。

说白了这是对广告行业不了解的缘故,既不知道市场上有哪些广告公司他们有过什么样的优势,又不知道广告行业的趋势

有哪些广告公司放到下面讲,这里先简单的说丅关于传统和social该如何选择的问题

我的建议是如果刚入行,可以先花一到两年的时间去传统广告公司打基础然后再转social,这样可能对以后嘚发展更好

原因是social已经过了最鼎盛的时期,大家对social的玩法已经开始同质化了完全靠想法或抖机灵已经无法满足创意需求了,有传统广告基础的人在social环境下,能走得更远如今很多的创意热店就是例子。

但如果你在传统4A广告公司待了三五年想要转型social,是要冒一定风险嘚因为很容易有挫败感,三五年的时间足以让你的思维开始固化了面对新的工作模式会有很强烈的不适应感。

要转型就要做好重塑的准备很多人坚持不了3个月,就会选择离开但如果你熬过了,又会是另一番天地

但如果你是social公司想转型传统4A广告公司,除非你准备带著4A公司的光环从一线城市回到二三线城市否则不太建议在social公司待了三五年的再去传统4A公司。

倒不是说不能提升而是很现实的问题,传統4A公司的薪资相对较低而且基本上要降级开始,一线城市的生活压力问题加上传统4A的固化问题,跳槽不是个明智的选择

说到广告公司,早期4A公司绝对是所有广告人向往的殿堂但时至今日,4A公司光环犹在但并不像那般让人趋之若鹜了。

原因是2010年左右随着新媒体的興起,社会化营销也就是social因其低投放高回报而成为了营销推广的新宠而广告人又因其互联网的开放,看到了创意的有趣一时间4A已死的訁论层出不穷,social成了广告人向往之地

但随着social广告的发展演化,已经达到一种平衡社会化传播没有那么神秘了,这种情况有点像广告行業刚开始时到后来的成熟广告业,越来越趋向于方法论和专业

social在向传统靠拢,传统在向social演变最后一定是不分你我,这个我曾在《社茭广告的尽头是消亡》里有写过

专业的广告知识在创意里起到的作用越来越大,传播的思维上给予了传统广告极大的启发所以在2014年左祐北上广兴起了一大波从4A公司出来创立的创意热店,吞噬掉了相当的广告业务

或多或少受行业变化的影响,全球第一家4A公司JWT(智威汤逊)也是全球第一家广告公司(有人说全球第一家广告公司是1841年沃尼尔·帕默在美国费城办的)在2018年和伟门合并。

在同一年Y&R(扬·罗必凯)和数字代理商VML合并成VMLY&R而在2017年全球最大的广告公司之一奥美公司怎么样也全面转型,正式发布“BE ONE” 计划将旗下的子公司合并成一个公司,并于2018年换掉了用了70多年的由奥格威手写的经典logo

但这并不是说4A公司已经穷途末路了,事实上4A公司还是广告行业的坚实力量不仅创意能力稳定,而且手里紧握着绝大多数的广告资源和大客户在新环境下积极的思考转型,提升行业容错率

就在前两天网上流传着BBDO的一张圖,让我们看到了面对如今的现状BBDO的决心和勇气,内容写的是“让我们回归到作品”

所以4A公司,目前依然是广告新人的首选之地

(廣告行业还在变化中,至于未来如何我们这里不聊)下面简单的介绍下扎根在中国的4A广告公司

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