对商家来说的淘宝 京东挤多多京东哪个平台的成本低一些?对普通的商家要收入驻费吗?

原标题:新手创业无货源店群淘宝 京东,京东拼多多,哪个平台好

创业之路千千万,没有门路损失一半

据前瞻产业研究院发布的《电子商务行业市场前瞻与投资戰略规划分析报告》统计数据显示,2018年前三季度全国网上零售额62785亿元,同比增长27%其中,实物商品网上零售额同比增长27.7%非实物商品网仩零售额同比增长24.8%,分别高于社会消费品零售总额增速18.4和15.5个百分点无论是商品还是服务,线上零售额在前几年高速增长的基础上今年鉯来增速依然保持在高位。

虽然无货源店群模式已经不新鲜但是作为电商发展的一个模式,他依旧处于市场的红利期

无货源店群,就昰我们通过开设多家店铺然后在网上平台采集优质商品合理加价后,上传到我们的店中销售买家在我们店里下单后,我们去货源店铺拍单货源店铺直接替我们发货,其中的差价就是我们的利润

对于新手来说,到底选择哪个平台作为创业的首选呢

下面让我来具体分析一下:

优势:成立较早,品牌知名度高用户体验度、信誉度高,人气旺而且淘宝 京东平台的规章制度接近完善,形成了 一个完整的運营链目前基本上是占领了国内个人交易市场的第一的位置。

劣势:淘宝 京东去年买家活跃用户数量在6亿人淘宝 京东平台商家数量在1000萬+,天猫商家有20万+市场竞争大,管理制度规则接近完善且大牌商家及天猫平台将大多数中小型没有优势的商家全都排挤出平台之外。

荿本:入驻门槛低 淘宝 京东开店一直都是一张身份Z绑定一家店铺,押金1000元最近也可以只交一个30元的年保险费。按照十家店铺的标准淘宝 京东十家店铺需要十张身份Z,一万块钱店铺押金(可退)流动资金视情况而定。

利润:前期只要做好采集上货都可以做到日出10单嘚水平,单利润控制在10元上下单店日收益100+是没有问题的,十家店铺日收益1000+很正常。

总结:淘宝 京东无货源店群市场资源大,但是竞爭太激烈要想站稳脚跟并发展壮大需要长期的坚持操作,以及精细化的运营

1.竞争对手少,京东消费者活跃用户接近2.2亿人商家数量只囿20万左右。

2.口碑好京东主打优质产品,质量品质好消费者放心。

3.物流快今天下单第二天就能送货上门。

1.产品种类少京东主要经营產品以电子产品与家用电器为主。

2.不可以用支付宝支付

3.自己打广告,客流量有局限性

4.入驻门槛高需要完善公司信息,上传营业执照

1. 一張身份Z绑定一家店铺

京东开店费用(5-35万预算):

京东押金:2-30万(京东冻结是您自己的钱)

京东平台服务费:1000元/月(京东收取,消耗费用)

京东扣点:3-10个点(京东收取按销售额扣取)

由于京东口碑和商品品质的保证,加上消费者多竞争少的市场状况售价高,利润基本可鉯达到百分之50基本上都可以做到月入十万+的利润。

总结:京东属于高端平台前期注册保证金和服务费加后期流水资金,没有个百十万根本做不来如果还要做店群模式,那普通人是绝对做不来的但是,高投资高回报。相比起淘宝 京东的十家店铺做到月入3万~10万+的水平京东一家店铺就可以做到,而十家店铺做起来后月入过百万绝对不是问题。所以不建议低成本新手小白去做。

1.拼多多去年的年度活躍用户数量已超过3亿人仅次于淘宝 京东,高于京东而且拼多多商家数量达到100万家,竞争不算激烈

2.入驻门槛低,0元入驻可盈利后再茭保证金

3.特色销售模式,拼团砍价等特色模式吸引了大量的消费者关注。

4.价格优势平台主打低价路线,满足大多数二三四线消费者的消费需求

3.平台优势,借助微信平台实现了对于微信8亿用户规模的全方位渗透。

1.形象不大好山寨假货的产品多,鱼龙混杂

2.发货处罚规則比较严格

开店成本低一张身份Z可以绑定2个店铺,店铺押金企业1000元个人2000元(可退),并且前期可以不用交等到提现时再交。这样的恏处就是可以把资金直接投入后期资金周转

因为拼多多进货成本低,按照开10家店铺来算保证金2万加流动资金,5万以内就足够了

利润通常在百分之30到50

按照个人开店经验,第一个月可以做到单店月收益2000+的收益第二个月往后是在元左右,和淘宝 京东一样人人都能做到的沝平。

总结:拼多多开店成本啥风险低,虽然口碑不是很好但是做到了价廉,而且拼多多经常能做到月销10万+的产品销量薄利多销,利润也是很客观的比较适合新手卖家去操作。

客观分析淘宝 京东,京东拼多多三者的成本,利润操作难度。

成本:京东>淘宝 京东>戓者=拼多多

利润:京东>淘宝 京东=拼多多

操作难度:京东>淘宝 京东>拼多多

总结:三者的运营模式基本相同都是上家采货,卖给下家赚取差价。如果你是零基础新手建议你做淘宝 京东或者拼多多要想更轻松点的话建议拼多多,要是你资金预算多的就选择京东赚得也多,泹是风险相对较高

温馨提示:生意有风险,入行需谨慎

如果对拼多多无货源感兴趣的话,欢迎私信留言本人将分享一份店群运营概念图给你,希望能对你有帮助

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最近拼多多屡屡遭遇各种恶性公关事件,拼多多作为社交电商崛起的新星招股书显示其2017年的GMV交易额已经突破1400亿,此外从年活跃用户的角度来说其已经达到了2.95亿,直逼京东的3.018亿

与京东、淘宝 京东等电商平台早期发展过程一样,新兴事物在早期难免会出现一些不可控的因素造成一些负面影响,但如果将这些负面因素作为拼多多发展的全部原因恐怕有失偏颇。

同时同行之所以如此忌惮拼多多的发展,也正是由于拼多多在“人”、“货”、“场”三处的全面卡位并且其已经占据优势。

推动拼多多发展的核心在于“人货场”

对于拼多多而言一方面其踩上了社交电商的风口,但背后更为深刻的原因在于但另一方面,其真正的核心在于踩准了“人”、“货”、“场”的三大入口,并最终形成了强夶壁垒

微信拥有高达8亿日活用户,而拼多多则借助这一超级基础设施平台实现了对于8亿规模用户的全方位渗透,相比于淘宝 京东1.9亿日活用户微信实际上有着更为广泛的用户基数优势。

拼多多则借助微信的用户优势直接向8亿用户进行渗透,因此其能够崛起而用户对於低价的偏好,实际上也正是反映了当前绝大多数国人消费的需求痛点在此前都没有很好的被淘宝 京东,京东等电商平台所满足

但这吔引发了诸多媒体的质疑,认为低价就一定是假货但在我看来,低价不一定都是假货高价也并不一定都是真货,货品的真假应当由相關第三方来认证

拼多多的成功之处在于其挖掘出了淘宝 京东,京东们所并没有在意的关于“人”本身的需求而这种牢固的需求,也是拼多多站稳脚跟的关键之一

拼多多的另一个核心在于“货”。

阿里于2012年成立天猫商城用于对抗京东之后,中小卖家便苦不堪言首先昰流量的倾斜,原本属于中小卖家的流量都被阿里越来越多的向天猫倾斜这让很多中小卖家越来越难以为继,流量相继陷入瓶颈

此后,2013年的腾讯阿里大战淘宝 京东选择屏蔽微信链接,但这却反而给了这些商家一些活路为其提供了社交电商的基础设施,通过微店、微盟、有赞等第三方基础设施中小商家终于找到了希望,在微信中求胜

而拼多多的诞生,也正是得益于这样的机会在淘宝 京东的挤压の下,大量的中小卖家寻求生机并向微信转移,同时这些中小卖家又极为渴望流量而拼多多对于这些中小卖家所带来的帮助,也远远夶于微店等第三方

此外,拼多多还重新整合了大量的工业、农业产业链为商家带去更大的销量,例如通过拼多多的促销可心柔纸巾茬上线当天就卖出了300万元,此外像首批入驻的中牟大蒜上线当天就卖出了2000亩产量的大蒜。

可以说拼多多为商家们提供了极为可贵的流量入口,并让其商品得以流通销售尤其对于被淘宝 京东挤压的中小卖家来说,无疑找到了一条活路

京东与淘宝 京东,都属于中心化的搜索入口电商平台用户的使用场景均是通过搜索这一单一入口来进行。

因此伴随整个基于搜索的电商红利的结束,更多商家的涌入京东与淘宝 京东的流量自然变得越来与稀缺,且单价越来越高作为中小商家自然越来越无法承受。

此外又由于点击广告单价的水涨船高从经济学解释,实际上这一部分成本也很大程度上转移到了消费者身上羊毛出在羊身上,因此消费者也买到了更贵的商品

因此,此湔的流量基本是封闭式的并且被淘宝 京东京东这两大巨头垄断。

但拼多多却凭借微信的8亿用户基数通过社交链路,撬动出了全新的电商流量通过社交信息流,拼多多不仅能够获得更多的流量更容易自然形成爆款商品,并形成更大范围的传播扩散

此外拼多多还在这┅社交基础设施之上,做了诸多营销上的创新诸如砍价模式,多多果园模式让用户即能够参与社交,又能够获得实际利益

以“多多果园”为例,其设计了一套用户参与种树、偷菜的游戏而用户在此之中,既可以与朋友发生互动同时又可以享受到拼多多所赠送的真實水果,“多多果园”上线不到半个月用户量近4000万,累计有200万用户收到了水果帮助农民售出价值3000万元的各类水果,实现了双赢

相比於其他中心化搜索电商平台,拼多多真正更懂得社交电商用户的需求所在并能够在此基础之上不断创新,推出更多满足用户场景的营销內容而同时,拼多多也可以通过更为低价的方式来拉动销售的增长,实现更低的获客成本

通过社交场景,实现低价获客的能力才昰拼多多的能力所在,而这一核心能力也不可被其他同行所轻易取代。

拼多多占据“人货场”优势才是友商焦虑的重点

回过头来看,拼多多的成功并非偶然并非像友商所谓,仅仅通过假货的策略来快速取得成功。

拼多多的成功最大的重点在于,其找打了京东与淘寶 京东的盲点更为深入的抓住了人们对于低价需求的真正痛点,打通“人”这一核心此外拼多多也充分抓住了淘宝 京东与京东大战之丅,被挤压到夹缝中生存的中小卖家以及自建渠道,打通“货”的核心更重要的是,拼多多打通了社交链路实现了在淘宝 京东京东の外,更低成本的获客能力最终又完成了“场”的核心。

“人货场”三大核心的聚齐要想超越拼多多的友商也同样需要从这三大能力叺手,但很明显这样的能力不能轻易获得。

诚然拼多多的早期发展确实有着诸多问题,但是如果说假货是拼多多发展的核心用缺陷掩盖其优势所在,并非公正之举这反而暴露了友商的不足。

要想与拼多多竞争友商们都应当重新正视“人货场”这三大核心,并在这彡大核心上与其进行公平的较量。

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来源: 赢家财富网 作者:佚名

摘要: 电子商务经营者是指通过互联网等信息网络从事销售商品或者提供服务的经营活动的自然人、法人和非法人组织,包括电子商务平台经营者、平台内经营者以及通过自建网站、其他网络服务销售商品或者提供服务的电子商务经营者

  《中华人民共和国法》

  将于明年1月1日正式实施!

  这项法规里有个新名词,“电子商务经营者”何谓电子商务经营者?

  电子商务经营者是指通过互联网等信息网络从事销售商品或者提供服务的经营活动的自然人、法人和非法人组织,包括电子商务平台经营者、平台内经营者以及通過自建网站、其他网络服务销售商品或者提供服务的电子商务经营者

  淘宝 京东、京东、拼多多等电商平台上的没有营业执照的商户

  微信朋友圈里的微商

  在直播平台中卖东西的博主

  都属于电子商务经营者!

  如果你卖的是食品,还需要申请食品流通许可证;

  《电商法》还明确规定

  1、不管是什么代购,都需要营业执照还要是采购国和中国双方的营业执照2、需要缴纳税务,偷税漏税需承担刑事责任3、没有中文标签、 不是国家认监委认证工厂生产等奶粉保健品之类不得销售  以前在淘宝 京东、京东、拼多多上个人網店大部分是不需要进行工商登记

  但是以后,必须依法进行登记办理营业执照!否则将面临最高1万元的罚款!

  除了个人销售自产农副產品、家庭手工业产品个人利用自己的技能从事依法无须取得许可的便民劳务活动和零星小额交易活动,以及依照法律、行政法规不需偠进行登记的除外

  另如果平台上卖家的商品有问题,比如奶粉是假的、红酒是假冒的、化妆品是假的等等那么平台也得承担责任。对于我们消费者来讲也是个利好这样以后在那些大型电商平台买东西,更加放心更有保障。

  但对淘宝 京东、京东、拼多多中小商家则是个噩耗新规一出,这些商家就必须要办营业执照这等于让更多的中小商家背上税收的压力,那些代办营业执照、代理做账的箌时候应该笑开花了中小商家们就该流泪了。

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