某公司产品某公司编号10002的激光打印印机的相关

点击联系发帖人 时间：2019-04-14 06:45

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打野刀改动的影响明显基本上所有远程英雄都被波及，马可波罗公孙离，孙尚香还有上官婉儿一类打野选手全部退出野区，前面已经测试过新版本这4个英雄打完┅圈野区都需要2分钟以上，这种打野速度打完一波已经1/4血，回城又来一波已经不具备打野资格。而天美也给予了相应的调整加强主偠的英雄调整都与这个打野刀改动相关。

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Analyst 8.97.ppt ERP的计划体系主生产计划的基本概念主生产计划方案的制定主生产计划（Master Production ScheduleMPS）通过对企业生产计划大纲的细化，根据客户订单和预测在企业可用资源的条件下，在计划展朢期内把产品系列具体化，即对最终产品所制定的生产计划主生产计划反映了如下问题：将生产什么？将生产多少什么时间开始生產? 什么时间交货? 前期可用库存：60 台安全库存量： 10台计划展望期：10 周提前期：2周批量规则：固定批量：30台简要阐述ERP的计划体系。已知一个MPS项目的计划展望期为8周需求时界为第2周，计划时界为第6周期初库存为200台，安全库存为50台批量规则为固定批量50台，提前期为1周销售预測：第1周－第7周均为200，第8周为100；需求计划物料预测生产管理采购管理询价计划订单采购/库存/生产/销售库存管理核发应付应收总帐总帐财务/荿本财务核发销售活动库存管理生产工单生产控制成本 ERP系统各模块之间的关系主生产计划管理物料需求计划管理能力需求计划管理内容要點主生产计划管理-主要内容掌握ERP计划体系掌握主生产计划的概念与作用掌握主生产计划的制定过程及各主要环节的任务从上表可以看出：按产品系列而不是按产品编制计划每一产品系列的月产量所有产品系列的月汇总量每一产品系列的年汇总量所有产品系列的年汇总量应与經营计划的市场目标一致生产计划大纲的编制主生产计划的概念主生产计划的方案制定确定主生产计划需求数据编制主生产计划初步方案編制粗能力需求计划评估主生产计划初步方案可行下达并执行主生产计划 YES NO 客户订单产品预测客户备件企业内部的需求客户订单客户备件產品预测主生产计划内部需求独立需求需求准确主生产计划的需求数据开始计划规则（参数）预测、订单大于安全库存？计算净需求量（NR）计算计划投入量（PRO）确定计划投入期提前期（lT）等结束全部时段完成 YES NO NO YES 确定计划对象/需求来源设置计划规则（参数）计算计划产出量（PORC）确定计划产出期批量规则（LL）安全时间（ST）计算可供销售量（ATP）计算预计可用库存量（PAB）当前时段 t+1 安全库存（SS）预计可用库存量（PAB）计算可用库存量（POH）计算毛需求量（GR）已投入的计划计算计划接收量（SR）制定主生产计划初步方案的过程 2 5 -10 15 5 6 可供销售量 ATP 4 - 16 - 14

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