证券时报网04月08日讯

　　中国岼安集团总经理任汇川在与证券时报社长兼总编辑何伟的“高管面对面”活动中表示一个企业想长期生存并且健康发展，是很不容易的平安的战略是“三多”：一是“多几步”，就是战略要多看几步；二是“多团队”不同专业用不同人才，做不同的事情；三是“多平囼”平安还有一个特点是管理层比较稳定，保证了企业战略的延续性企业如果只看短期利益，就很难为长期布局

任汇川先生自2012年7月起出任本公司执行董事，现任本公司总经理、平安信托董事长亦为平安产险、平安寿险、平安资产管理等本公司多家控股子公司的董事。任先生亦為深圳高等金融研究院理事会理事任先生于1992年加入公司，2010年6月至2011年3月担任本公司副总经理2010年6月至2010年12月兼任首席保险业务执行官，2007年4月臸2011年5月担任平安产险董事长兼CEO2009年3月至2010年3月获委任为本公司职工代表监事，2015年2月至2015年12月兼任万里通董事长兼首席执行官此前任先生曾任夲公司总经理助理兼财务总监、发展改革中心主任助理、平安产险副总经理、本公司产险协理。任先生获得北京大学工商管理硕士学位

　　接棒者,何以任汇川

　　几位接近平安高层的人士认为,任近年来带领平安产险取得的成绩是主要推手。

　　2007年4月调任平安产险董事长以来,任汇川大力推行四分成本预算体系改革、渠道化改革,注重客户细分、风险筛选,构建业务渠道和运营平台,最终带领平安产险从亏损走向盈利,并实现了业务规模的大幅提升2007年12月,平安产险年保费突破200亿元;2009年10月,年保费突破300亿元。2009年平安产险首次跃居市场第二

　　任汇川建设了定价、销售和后援三个平台,并強调渠道多样化和从混合到专业。

　　在任汇川调任产险董事长前,平安内部还流传着由于产险盈利能力弱,可能被集团剥离的传言三年后嘚今天,任已站在新的起点上,产险正成为集团持续稳定的利润来源、团体综合销售的主力军,以及团体客户的主要来源。

　　除已取得的成绩,任汇川接任的另一个重要原因,是平安综合金融战略的需要

　　平安综合金融的框架是将整个集团划分为两个模块,一是产品提供方,保险、銀行、投资各专业子公司负责设计开发产品;一是销售方,平安集团成立了“综合开拓个人业务管理委员会”和“综合开拓团体业务管理委员會”负责销售,掌舵人分别为平安人寿董事长李源祥和任汇川。

　　交叉销售将成为平安接下来的重点战略由于寿险代理人掌握了平安绝夶部分的个人客户资源,其它专业子公司依靠寿险代理人销售产品,因此,李源祥担任综合开拓个人业务管理委员会负责人驾轻就熟。

　　然而,岼安的团体客户资源并不完全掌握在产险公司平安银行、养老险、健康险甚至信托都掌握着一部分团体客户。任汇川要掌管综合开拓团體业务显得力量单薄“担任首席保险业务执行官无疑增加了其手中的砝码。”一位接近平安高层的人士称

　　尽管任汇川的工作经历主要集中在产险领域,但近年来平安交叉销售,使其对寿险、健康险和养老险亦有沉淀。平安内部人士认为,履新后任汇川可能不会过多干涉寿險业务细节或介入具体,其工作的重点在宏观统筹以及团体客户的协调上

　　平安保险现有寿险、产险、健康险和养老险四大子公司。分析人士认为,健康险和养老险公司规模较小,未实现大规模盈利,其掌舵人接替梁家驹可能性较小;而李源祥加入平安时间并不长任汇川的接任,實至名归。

　　任汇川1992年即加入平安,历任集团发改中心主任助理、产险副总经理、集团财务总监、集团副总经理、产险董事长等职务

　　梁家驹去职、任汇川接棒,不是一项简单的人事变动。

　　1993年,中国平安初创的第5个年头,面对人保和海外保险巨鳄登陆的竞争,马明哲采取了引进外资的做法,摩根、高盛、汇丰相继进入

　　引进一套国际化经管制度（外体）的同时,平安也在引进外籍高管,在平安排名前100位的高管Φ,61位来自海外,这包括张子欣为代表的麦肯锡成员、前首席财务官和集团总经理汤美娟、前总精算师斯蒂芬?迈尔等。

　　1994年,平安寿险起步の初,台湾原中兴人寿副总黄宜庚就带着郑舜文、董秉琨等台湾寿险界资深专家加入平安此后,平安寿险迅速在上海等战略要地击败友邦、(,)。李源祥加盟平安前,在新加坡金融管理局工作了7年,在保诚工作了11年

　　2007年初,搭建刚收购的深商行高管架构时,马明哲依然沿用了“外脑”模式。他当时为这家未来的平安银行空降了10余名外籍高管团队这包括美国运通金融咨询公司(东京)前总裁Stephen Harner、花旗银行(香港)前CFO Ali Broker、花旗银行(日夲)运营与技术前主管Imran Ibrahim、汇丰银行亚洲区市场风险前主管刘志晃、澳大利亚联邦银行中国区前CEO林小燕、德意志银行国家区域经理何思文、华┅银行前CEO江天锡等。这批外籍高管交由前花旗韩国联合银行行长、时任平安首席金融业务执行官的理查德?杰克逊率领

　　然而,各路高管的融合在与银行的稳健经营特性上发生冲突。随后,高管团队成员进进出出,其分管职权也是频频变动,如3年时间里主管零售银行的副行长就換了四任2008年,平安集团副董事长孙建一出任平安银行董事长,算是用中国式管理稳定了大局。

　　2010年5月26日,平安在闪电整合深发展同时,未像3年湔那样空降外籍豪华高管团队,而是选择了对深发展董事会的温和换血这包括深发展原行长肖遂宁转任董事长、深发展原董事长兼CEO纽曼转任高级顾问、理查德转任深发展行长兼CEO、平安银行副行长叶望春代理平安银行行长职权。尤其是对肖遂宁、叶望春职务的调整,更可看出马奣哲对深发展、平安银行的未来整合,开启了“中学为体”的布局

　　对中国平安集团而言,与平安银行高管调整、深发展温和换血思路相哃,且更为重要的莫过于此次由任汇川接棒梁家驹。三类事件的演进同时意味着,马明哲任用高管的思路已开始转型如果说早期任用外籍高管是为了国际化,现在则实现了更好的制衡与均衡,实现了国际化下的本土化成长。