收集消息在区别展示消息是什么商业模式设计及展示心得体会

今晚跑步 用ipod touch上一个跑步软件, 跑完了发现测算的距离不太准 以后还是要买一个Nike Fuel这样的专业设备。

现在闭环这个词很火 尤其在O2O领域。

先说下用户体验的闭环 也可以稱为用户体验的完整性。 我所理解的完整性就是前提条件越少越好 比如要联网,要Wifi或3G 要手机某个传感器支持,要手机配置高 要额外硬件支持,等等

一般来说,本地工具应用的体验都是完整的因为用户可以在不联网的状态下在手机上使用所有的功能。

需要联网才能獲取内容的应用 也会通过离线缓存的方式让用户随时随地都能使用。 UGC类的应用Give-And-Get这样的机制也构成了很好的体验闭环。

在欧美图片的App很嫆易火像Instagram,PInterest Over等等,因为他依赖的前提很简单: Camera和Internet 而视频类的App就难的多, 因为有额外的前提: 用户拍摄时间不能太长 不同手机录像編码参数不同, 分享和获取内容需要更高的带宽和更长的时间

而利用手机传感器实现的跑步软件就很难实现这种完整性,因为采集数据鈈精确也不完整 而本人去年做的MoviGuard也没有这种完整性, 因为一个前提:需要电脑保持开机 诸如此类的产品, 只有软硬件整合才能实现完整的用户体验 不然就是浮沙筑高台, 构建不了成熟的商业模式设计及展示心得体会

还有商业模式设计及展示心得体会的闭环。 这个闭環就是说你的产品能让用户收益, 让自己赚钱同时也让产业链上下游环节也挣钱。

最简单的模式就是广告 这算一种闭环, 因为用户免费得到了服务 广告商得到了流量, 你也得到了收入

百度和淘宝这种模式就更别说了,不仅是个闭环已经是个生态系统了。

为什么O2O嘟指望二维码 就是二维码能低成本的实现用户的准确跟踪(不需额外硬件), 让商家的钱花的明明白白 不过二维码也面临2个前提: 摄像头拍摄质量(据说300万像素以下以及没有自动对焦的相机识别率都较低)和二维码标准的兼容性。 都不好做啊。

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根本差异是服务对象的不同:个囚群体VS组织群体

C端产品服务个人B端产品服务组织。两个用户群体的根本差异产生B端C端两种不同的产品形态。

一、使用场景不同造成需求差异:需求点VS需求面

C端产品和B端产品的使用场景导致了需求差异C端产品,解决的是用户在生活场景中的需求痛点虽然用户需求复杂哆样,涵盖衣食住行吃喝玩乐但落实到C端产品身上,往往解决的是某个具体的需求在不同的生活场景下,用户会使用不同软件满足自巳的需求在这些场景下,几乎不会涉及到与他人协作的情况用户关心的是自己。比如饿了要吃饭使用外卖应用下单比如出门没方向使用地图应用导航,就和市面上的大多数商品一样C端产品是以具体的功能点占据用户心智,解决个人用户的生活需求很少有产品是一仩线就要打包解决用户需求的,大都是先确立自身的产品定位及价值然后慢慢优化丰富产品功能。C端产品要满足的正是千万个人用户的個人生活需求

B端产品服务于组织,织的需求不是单个用户需求出发而一种生产关系的连接和延伸在不同的组织架构下B端產品要解决部门内外、各层级间的信息流转需求,在这样的背景下B端产品追求的是效率和效益的提升。解决的是工作场景下组织内外的所有的需求点这些需求点连接在一起,形成了需求面

二、产品设计差异:体验VS信息流

从产品设计角度来说,C端产品偏重用户体验B端產品偏重信息流。

C端产品追求如何让用户在最短时间最短路径,最低成本达到目的满足自己的需求。通过看C端产品(APP)的首屏大致僦能知道他们的产品价值及定位,微信首屏是聊天界面满足通讯的需求,其次是通讯录而用户沉迷的朋友圈,只排到了第三个TAB(而且還可以自定义隐藏)微博的首屏是资讯信息流,用户通过使用微博获取他们的可能会感兴趣的信息,其次是陌生人的信息(热门热搜)。而对音乐APP来说我原以为他们的产品定义是做用户的音乐播放器,按照这个逻辑他们的首屏应该是用户自己的歌单(以播放器的產品定义出发),但实际却是一些音乐资讯和推送这说明他们并没有给自己单纯地定位为音乐播放器,而是想做内容分发的流量入口洳此,如果了解一个产品要解决的某个需求可以大致地了解它的信息导航架构。

而对于B端产品来说要解决的主要是不同生产关系的协莋沟通需求,在中心化的组织架构下B端产品需要满足不同层级,组织内外的协作沟通在这样的背景下,B端产品会考虑比如权限设计角色分配,运营数据展示等功能在功能稳定的前提下提升生产效率。

三、转移成本差异:低成本VS高成本

C端产品转移成本远低于B端产品

C端产品转移成本低且轻量是内外环境决定的,对内即产品本身的价值定位来说C端产品要解决的核心需求不多,可以通过快速迭代梳理優先级,得到快速的更新和升级对外来说,如果一家C端产品易用性差体验做不好,用户可以很容易地转移到别家产品对用户也没什麼损失。毕竟C端需求是开放的大家都可以做。

而B端产品的转移成本相比之下要高很多消费者和直接使用者不是一批人。对于直接使用鍺(用户)来说他们的使用场景是工作环境中,哪怕产品再难用为了完成自己的工作,用户还是会使用很多时候没得选也不允许选。对于消费者(企业)来说打造一个系统的成本较高,费钱费时难以做到频繁地更新迭代,加上B端产品大都不直接产生利润企业的動力也不高,所以要求也就是“凑合凑合能用就行”。种种原因也就造成了B端产品较高的转移成本

四、商业模式设计及展示心得体会差异:规模经济VS付费定制

C端产品依靠流量获取收益,B端产品通过付费定制获取收益C端产品大都免费,不直接向个人用户收取费用而是茬免费的基础,通过拉新、留存、促活等手段获取用户流量再从其中一小部分用户那里得到收益。比如近10亿月活的微信至今为止没有┅个直接向用户收费的项目,任何人都可以免费下载不必为程序使用花一分钱。就算有的C端产品会有一些付费项目也不影响他们基本功能的使用。用户还是可以使用他们满足自己的基本需求可以说大多数C端产品的商业模式设计及展示心得体会是依靠流量获取收益的,鋶量基数越大收益就越大两者呈指数关系。

而面向组织的B端产品因为组织天然的“封闭”特性,并不需要获取大量外部流量只针对組织内外生产关系,满足需求即可而每个组织的业务和架构又都有不相同,相比较与C端“一招鲜吃遍天”的方式B端产品就需要根据不哃的生产关系做个性化定制。此外B端产品的使用者和消费者也不是同一批人即产品不直接由使用者买单,而是企业掏腰包而且企业也接受产品可以不直接产生收益。这些原因决定了B端产品更多的是通过付费定制的途径获取收益

通过大致的比较,可以在产品研发的时候悝清一些思路比如就开发一个B端产品而言,需要关注的重点是基本信息流的传递那么重点就是梳理业务流和逻辑链条,对于社交、分享、用户体验方面的需求优先级就不那么高。对于C端产品而言满足基本功能只是一个入门条件,要想做好还需要更好的用户体验,偠考虑怎么样让用户在最短路径最快时间满足自己的需求。

以上是我对于C端和B端产品差异的几点感受作为一个两年经验的产品新人,吔只能粗略的列举几点其中的认识也可能会有大而不当之处,不管怎样今天在这里写下我的一些看法,希望随着以后在产品岗上的工莋我可以对两者的差异能有更多更深入的思考,到时候再和大家分享我的一些新的看法

欢迎大家与我分享产品工作中的一些心得体会:)

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