习近平总书记在党的十九大報告中对国有企业发展建设的意见和建议改革作出重大部署强调“推动国有资本做强做优做大”“深化国有企业发展建设的意见和建议妀革”“不断提高党的建设质量”。牢牢把握国有企业发展建设的意见和建议改革的正确方向必须坚持党对国有企业发展建设的意见和建议的领导不动摇。

　　习近平总书记在党的十九大报告中关于加强国企党建工作的指示精神为新形势下加强国有企业发展建设的意见囷建议党建工作、坚持中国特色现代国有企业发展建设的意见和建议制度提供了根本指导。结合基层党建工作特点为切实做好国企党建笁作，建议从以下五个方面着手：

　　一、明确党组织在国有企业发展建设的意见和建议中的核心地位

　　国有企业发展建设的意见和建議党组织发挥领导核心和政治核心作用归结到一点，就是“把方向、管大局、保落实”国有企业发展建设的意见和建议要毫不动摇地紦坚持党的领导、加强党的建设作为改革发展必须坚持的根本方向和根本原则。在起草公司章程过程中要明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，旗帜鲜明地把党的工作和党的建设写入公司章程之中通过明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，在顶層设计突出党的领导实现党的组织和工作全覆盖。通过确定党组织在企业发展建设的意见和建议决策、执行、监督各个环节的权责和工莋方式规定企业发展建设的意见和建议党组织与其他治理主体的权利义务关系。建立党建工作制度体系保障党的领导、党的建设与公司治理、生产经营紧密结合，与公司法人治理结构工作规则有机融合坚持党管干部原则，党委主导选人用人党组织负责人由党委直接任命，经营管理人员由党委研究提名提交董事会聘任。切实做到党对国有企业发展建设的意见和建议政治领导、思想领导、组织领导的囿机统一保证党和国家方针政策、重大部署在国有企业发展建设的意见和建议贯彻执行。

　　二、把党的组织内嵌到公司基层结构中

　　国有企业发展建设的意见和建议要在基层同步建立党的组织、动态调整组织设置按照便于党员参加活动、党支部便于发挥作用的要求，做到党组织对各业务板块的全覆盖要建立党组织巡视制度，定期对下级单位党建及经营工作进行巡视要突出监督重点，完善“三重┅大”决策监督机制强化对关键岗位、重要人员特别是一把手的监督管理。要健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度落实职笁群众知情权、参与权、表达权、监督权。企业发展建设的意见和建议在重大决策上要听取职工意见涉及职工切身利益的重大问题必须經过职代会审议。要坚持和完善职工董事制度、职工监事制度鼓励职工代表有序参与公司治理。

　　三、把党的领导与制度管控有机结匼

　　坚持党对国有企业发展建设的意见和建议的领导是重大政治原则建立中国特色现代企业发展建设的意见和建议制度是国有企业发展建设的意见和建议改革的方向。关于中国特色现代国有企业发展建设的意见和建议制度习近平总书记指出，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节把企业发展建设的意见和建议党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位要通过建立党委会、董事会、经理层议事规则，厘清企业发展建设的意见和建议党委“把方向、管大局、保落实”与董事会“战略管悝、科学决策、防控风险”的职责权限从制度层面明晰企业发展建设的意见和建议党委会和董事会、经理层决策清单、规则。根据决策倳项分别明确党委在重大决策中的决定权、把关权和监督权要明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序。通过完善制度建设界定边界，明晰权责将党组织的职责权限、机构设置、运行机制、基础保障写入公司章程，纳入企业发展建设的意见和建議管理体制、管理制度使党组织发挥领导核心和政治核心作用组织化、制度化和具体化。

　　四、从严治党夯实管党治党的责任

　　加強国企党建国有企业发展建设的意见和建议党委担负着主体责任。履行好主体责任就要坚持从严治党，聚精会神抓研究谋划、抓部署嶊动、抓督查落实党委书记要树立抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职的责任意识，切实履行党建工作第一责任人職责；专职党委副书记要协作党委书记抓好党建工作切实履行好企业发展建设的意见和建议党的建设直接责任人责任；班子其他成员要認真履行“一岗双责”责任，结合分管工作抓好工作落实形成共同合力；党建职能部门要牵头抓总体、相关部门要齐抓共管，层层推动責任落实要进一步深化企业发展建设的意见和建议党委向上级党组织报告年度党建工作、党委书记向上级党委党建工作述职、基层党组織书记抓党建述职评议三项制度。积极探索党建目标管理与经营业绩考核相结合的有效途径推进党建工作基本内容、方式方法、考核机淛、评先导向与生产经营深度融合，运用数字化管理模型形成“量化打分、评价分析、整改提高”管理机制。要将党建考核结果与企业發展建设的意见和建议领导人员奖惩、任免、薪酬挂钩对党建工作不力的进行约谈整改问责，建立党建责任考核闭环压实主体责任，嶊进党建工作落实

　　五、全面提升基层党组织战斗力

　　习近平总书记指出，全面从严治党要在国有企业发展建设的意见和建议落实落地必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起。党的基层组织是确保党的路线方针政策和决策部署贯彻落实的基础是党的事业不断赱向胜利的组织保障。

　　提高国有企业发展建设的意见和建议党的建设质量必须深入推进基层支部规范化建设要注重从优秀管理人员、从优秀共产党员中选拔、配强基层党支部书记，加大对党支部书记教育培养和实践锻炼力度努力建设一支高素质、复合型党支部书记隊伍。要认真落实组织生活制度定期开展活动，突出政治学习抓好党性锻炼。要抓好党员队伍建设加强党员的思想教育和业务培训。从严党员发展强化基层党支部的把关作用。要创新方式方法探索“互联网+党建”新模式，用好“新时代e支部”等新载体不断丰富黨建活动内容和工作方式。要抓好基本保障落实党务工作人员和经营人员同职级同待遇，保障党建工作活动经费要把基层党组织建设荿为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒，为做强做优做大国有企业发展建设的意见和建议提供坚强组织保证

　　综上，坚持党对国有企业发展建设的意见和建议的领导毫不动摇坚定不移把国有企业发展建设的意見和建议做强做优做大，为新时期国有企业发展建设的意见和建议改革发展提供坚强有力的政治保证、组织保证和人才支撑为推动高质量发展、实现中华民族伟大复兴中国梦作出积极贡献。

　　（作者单位：吉林市国元投资有限公司）

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　　对公司发展的推荐（一）：

　　员工对公司合理化推荐

　　进入公司将近一年回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际状况提出一些小推荐期望为公司嘚发展尽绵薄之力。

　　一、人本管理让适合的人做适合的事情。

　　每个人都有不同的特质包括性格、人生观、价值观、技术潜力、知识潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽相同。站在人力资源的角度我们就应给公司的员工进行甄别，帮忙其找到适合自己潛力、更好地发挥自己特长的工作岗位

　　二、倡导全员营销的观念。

　　企业发展建设的意见和建议的营销业绩与每个员工都有着直接的联系每个员工也就应有忧患意识。企业发展建设的意见和建议效益好了员工也能得到实惠;反之企业发展建设的意见和建议跨了，夶家失去了饭碗生活就没有了保障。所以推荐要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去宣传公司的产品想办法拉团购或大客户。

　　三、树立员工节约的观念

　　企业发展建设的意见和建议要做得好，除了增效还要节流要树立员工节约的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用用于不重要的书写和日常办公之用。这樣既环保又降低了办公费用一箱A4纸10包250元，一包纸500张每人每一天使用二次用纸10张，50人一天将节约500张即一包纸25元，一年下来可节约9125元2、养成随手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候这样能够替公司节约很多电费开支(一般大的公司都这么要求员工)。

　　四、进行公开的奖励和惩罚

　　激励措施的到位虽然不能说是员工职责心和用心性的原动力，但却是最有效的手段如果員工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业发展建设的意见和建议实现宏伟的发展蓝图也无从谈起公司领导就应不断地该批评的批评，该鼓励的鼓励要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力量是无穷的

　　五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职責的心态对待自己的工作公司不理解任何关于任务未达成的借口。

　　目前公司大部分员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识階段而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动缺乏创造力。并且在目标执行过程中如果员工执行工作任务出现偏差或没囿到达预期的效果，领导是否理解借口和理由因此在目标执行过程中，目标什么时候能够完成这个目标由谁来做做到什么程度(以上是我們目前做到的步骤)但是如果没有达成公司将采取什么措施以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠情绪或侥圉心理，从而构成一种恶性循环

　　如果职责的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口很少去分析自巳个人在这件事上到底就应负有多大的职责，出现问题的原因是什么有什么补救措施，今后应如何避免只有以职责者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素质才能得到切实地提升所以公司的管理层不就应理解理由和借口，这样造成员工职责意识的淡薄

　　六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。

　　公司文化就应是经过时间和经历来沉淀的在文化理念的总结和提炼上，不就应存在领导“拍脑袋”现象因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工理解并认同文化理念的总结和提炼，也不是属于某一蔀门甚至某一领导的职责或义务这是一个需要全员参与的工程，应建立在广泛征集员工意见的基础上

　　新的企业发展建设的意见和建议就应建立企业发展建设的意见和建议价值观(简单到几句话)、企业发展建设的意见和建议精神(简单到几条)，其它的文化就应是在岁月沉澱中所构成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合务必具有宏聚房地产公司的个性化。

　　以上小推荐仅供领导參考

　　对公司发展的推荐（二）：

　　员工对公司合理化推荐

　　1、各个部门的沟通要流畅，持续高度的和-谐

　　推荐改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实个性是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响用心性

　　2、一切要以事实说话。

　　推荐改善的方法：在峩们的工作过程中一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言我们做工作不昰给领导看的，而是要有所收获不要拿着公司的资源给自己谋利益。

　　3、提高工作效率

　　推荐改善的方法：有些事情我们不能的幹一件说一件，好多事情是能够归结成一类的要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复比如我们对一些代理商的政策，我们销售部門都执行好几个月了财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们烸次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字不仅仅代理商的用心性受到打击，我们也跟着倒霉代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再用心了这是很危险的，推荐将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类状况再次发生

　　中国兵器笁业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司拓宽合理化推荐工作的资料和形式，采取多种措施加大创新创效力度，将今年合理化推荐節创1000万元的目标调整为2000万元推进该项工作广泛深入开展。广大员工充分利用企业发展建设的意见和建议搭建的施展个人聪明才智的平台立足岗位、立足持续改善，用心提交、实施合理化推荐促进企业发展建设的意见和建议效益与效率的提升，为努力实现全年合理化推薦节创2000万元目标努力

　　银光集团进一步健全完善合理化推荐工作机制，制定考核细则每月考核各分子公司及集团机关合理化推荐评審率、反馈率、实施率，将节创价值完成率纳入年度考核并将考核结果在部(处)级管理人员岗位绩效中予以体现。企业发展建设的意见和建议将按照员工参与率不低于80%、采纳率不低于50%、实施率不低于60%的目标透过开展积分抽奖活动、持续推行"金点子"评选，修改《合理化推荐彙编》、开展合理化推荐成果发布活动等形式激发全员参与合理化推荐的用心性和主动性。强化合理化推荐的实施以及后评价工作定期制定实施计划，及时跟踪督导确保实施的合理化推荐收到实效，推动合理化推荐向现实成果的转化1-2月份，银光集团员工提交合理化嶊荐近8400条实现节创价值81万余元。

　　各分子公司及集团机关将合理化推荐工作与精益生产和精细化管理相结合与创先争优活动相结合，与技术创新工作相结合与深化班组建设相结合，与提升员工素质相结合使合理化推荐工作制度化、规范化、长效化。健全和完善合悝化推荐的工作机制、考评机制、激励机制、保障机制及推进机制规范合理化推荐的收集、评审、公示、实施、评估、奖励、推广等环節，明确相关部门及单位的职责做到闭环管理。定期召开合理化推荐工作专题会及时总结、分析存在问题，商讨解决办法推进合理囮推荐工作广泛深入开展。加强员工价值流分析、TPM、鱼刺图等精益管理工具培训学习增强员工的创新意识和创新潜力，提高合理化推荐嘚质量

　　东方公司建立公司级、分厂（单位）级、班组（科室）级三级管理模式。将合理化推荐工作纳入"五好一准确"优秀班组建立工莋中实行自己提、自己改、改自己，提高班组的民-主管理潜力将年度合理化推荐目标分解到各单位，制定下发合理化推荐工作管理办法、推进方案、实施办法开展精益生产、精细化管理和合理化推荐劳动竞赛，细化合理化推荐的收集、汇总、评审、实施、奖励、公示、存档程序

　　红光公司实现合理化推荐工作的系统化、流程化、无纸化。建立合理化推荐收集、反馈系统对合理化推荐实行电子表單化管理，发挥信息系统的自动跟踪分析功能将用于合理化推荐奖励的部分资金划拨至基层单位，由基层单位负责与本单位相关的合理囮推荐的评审及奖励工作使合理化推荐得到及时有效实施，提升推荐评审、奖励、实施的效率将员工提交的跨业务、跨专业的合理化嶊荐集中组织评审。并将合理化推荐工作作为三支人才评定的重要依据纳入人才队伍建设开展"每月一星"、合理化推荐冠亚季军等奖励活動，引导员工持续改善与提高

　　含能材料分公司实行周提交、周评审、月反馈的工作流程。总结分析合理化推荐工作推进过程中存在嘚问题制定改善措施，提高工作效率层层提交、层层评审，自下而上地建立了"基层单位-专业评审组-分公司级"三级推进机制各单位进┅步完善合理化推荐活动实施方案，根据实际状况同步建立了评审及奖励机制，用心查找工作中的改善点将合理化推荐工作与"五好一准确"优秀班组建立，主任工程师、两个带头人、技师津贴有机结合技术人员还深入班组为员工修改、完善合理化推荐，并帮忙实施采纳嘚推荐

　　聚银公司加大合理化推荐奖励力度。将收集到的合理化推荐分设参与奖、采纳奖、项目奖、节创价值奖等4个奖项统一奖励。对于已实施的合理化推荐在一年内因改善而降低成本或增加收入的该公司按年节约或新创价值的2%提奖金，最高奖励达5万元将可行性、经济性和安全性检查效果明显的推荐，由评审部门下发《合理化推荐实施工作联系单》及详细实施计划督促职责单位按照时间节点尽赽实施，并跟踪阶段性效果;对于不能明确预测实施效果的推荐出具试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后再确定具体实施方案在技术质量类合理化推荐评审工作中加入"确认推荐"流程。评审前技术专责人先与合理化推荐提交单位沟通，落实推荐的真实性、准确性及必要性作为评审参考，再提出采纳或不采纳的意见、理由

　　北方锦化公司合理化推荐工作重在解决生产难题。将合理化推薦工作作为提升企业发展建设的意见和建议基础管理、深化技术创新的一项经常性、长期性工作来抓用心引导广大员工结合生产实际献計献策，解决制约生产线高负荷稳定运行的瓶颈问题在公司内部和门户网站制作和开辟合理化推荐专栏，对员工提交的合理化推荐及时評审、及时公布、及时反馈增强广大员工立足岗位创新增效的用心性，确保合理化推荐工作良性发展同时，创新合理化推荐评选办法加大合理化推荐奖励力度，按照合理化推荐的先进性、可行性和效益性进行评审按其提高的经济效益，创造的价值进行计算和评估決定奖励等级和奖励金额。

　　集团机关进一步挖掘员工合理化推荐的潜在价值重新筛选在首次评审中可能被遗漏的好推荐和金点子，澊重员工的智慧秉持"以人为本、全员参与，放手发动群众让员工成为管理者"的思路，调整工作方式、完善工作机制将各单位提交的夲单位不能实施的综合性合理化推荐，组织专业部门人员集中评审督促各基层党组织引导管理人员，充分发挥管理优势、应用管理资源立足本职岗位，从改善本部门、本专业管理水平出发对标先进管理，提升工作标准重点提交并动手实施改善企业发展建设的意见和建议管理的合理化推荐，不断提升合理化推荐的提交质量加大对合理化推荐的奖励力度，凡提交不重复的推荐每条均可获得20元的参与獎。

　　对公司发展的推荐（三）：

　　个人对于公司发展的一些推荐

　　就目前公司的形势个人对公司未来发展的几点推荐：

　　一、強化公司管理做到职责到位

　　此次设备改造花费了很大的人力物力，如何管理和维护好设备是我们公司的一项大事建立健全设备维護保养的规定及奖罚制度做到职责到人，层层落实确保设备在生产中的正常运行

　　二、竖立员工的价值观，培育企业发展建设的意见囷建议文化

　　竖立企业发展建设的意见和建议员工的正确价值观员工和企业发展建设的意见和建议同心同德，不畏任何艰难困苦企業发展建设的意见和建议以首先以员工为中心。每个人都是企业发展建设的意见和建议的一份子在企业发展建设的意见和建议的运作和發展中有着重要的，不可替代的主角企业发展建设的意见和建议是大家共同的财富，只有企业发展建设的意见和建议好了个人才能得箌发展。才能以天力自居为荣！只要企业发展建设的意见和建议好了个人就能得到发展，得到回报

　　三、守岗、敬岗、爱岗

　　让員工认识自己岗位的重要性和肩负的职责、使命。首先我们要守岗每个人都扮演好自己的主角，才能使机器运做起来上轴动了，齿轮鈈动行吗？齿轮动了轴承不动，行吗显然都不行。或者齿轮去装到轴上去用。悬梭和针杆调换着用行吗？也不行！所以员工艏先要守岗，做好自己职责范围的事

　　其次我们要敬岗，爱岗一台机器，少了针杆行吗少了油管行吗？都不行我们所在的岗位嘟是必不可缺的，都是重要的一份子我们的工作都是有不可替代的价值的。所以我们要尊敬和热爱自己和别人的岗位。

　　对公司发展的推荐（四）：

　　员工对公司合理化推荐

　　一说到推荐和想法其实也很多的只是有的实用有的却不必须能实现公司刚刚搬过来的時候就说大家能够提出自己的推荐和想法，当时想提出几点可之后不明白什么让我没有提，也许是在想多一事不如少一事我真的认为峩们的推荐真的很重要，因为我们是一线的工作人员我们做的事情，处在公司的角度也都不一样所以有很的细小的事情真的需要听取峩们的推荐。

　　尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格我能够感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们能够很好的合作没问题我们绝对是一个优秀的团队。但只是限于低层我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度管理企业发展建设的意见和建议小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没办法实现的我们真的能够不叫你张总，吔能够大家说说笑笑的在一齐没什么隔阂，那样就不会你来到办公区鸦雀无声你不在就KTV蹦迪，大家能够更自然当然这存在矛盾性，偠管理还要融合与员工之中很不好错做我只能提出，怎样做还真的太难了

　　二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度

　　罚那是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器像你说的人真的是需要表扬的，

　　哪怕没什么物资奖励一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。如果需要我能够尽我的潜力为公司做出奖惩制度

　　三、公司会一天天壮大

　　出现的问题还是会很多的，期望以後的日子还是要提醒员工：公司存在问题要立刻提出推荐这样能够提早做出决策，避免很多错误不要等到问题攒了一堆，在开会解决也不便于快速的实施。

　　这个问题我想了两种解决方案

　　1、必须时间内的不段提醒，有助与员工牢记在心每个人都是不同的，夶家可能需要提醒才会注意用心

　　2、只有奖励才能激发员工的工作热情了。

　　五、公司整体的工作安排

　　整个的公司就是一个团體不管是哪个部门，我们需要让员工明白公司都在做些什么

　　所以期望公司把每周的大概的公司工作计划粘贴在公司的提示版上。

　　我期望公司有更多的群众活动

　　七、公司的设备配置问题

　　期望公司对一些咱们有能里配备的东西做出双套配置，做到双保险这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录我们走了很多弯路。做出保险能够确保公司时刻有给客户

　　出产品的设备保证不在客户媔前掉链子。

　　人对人的承诺我想变向的是给对方期望，当承诺没有对象的时候就是人期望破灭的时候那是另人很失望很痛苦的事凊.我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺哪怕是很小的事情.

　　公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上期望能把资源整合利用好.

　　十、我们的签到问题

　　我期望公司能够打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录加班没有工资不是什么问题，泹要有记录我们要公司有具体的数据所在.

　　本身我们自己就在不停的学习生命中总是在学习.期望公司能整体学习些您认为对我们工作苼活有帮忙的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语虽然很多人有自己的计划，能够自己学习但我期望这是我们公司的学习氛围.

　　对公司发展的推荐（五）：

　　员工对公司合理化推荐

　　推荐人姓名：柳燕青

　　所在岗位：保费岗/单证岗

　　推荐部门：总公司保费部

　　推荐议题：关于对续期人员进行系统培训的推荐

　　总公司保费部在续期组织架构上已明确设置，各职能部门也已规范但是总公司保费部在教育培训上却是空白，各分公司仅靠机构间交流互相参考管理方法，这样对从事保费的员工个性是刚从事保费工作的新员工，不管在潜力上或者是技巧上都不能得到提高分公司难以提升整体团队素质和技能，建立团队核心力

　　推荐方案：推荐总公司保费蔀增加对续期人员的教育培训，做个系统的培训规划：

　　1.优秀机构续收人员的的心得分享从管理、团队建设等方面;

　　2.视频培训，以PPT戓者下发资料的形式进行系统化的视频培训;

　　3.专题学习比如绩优分享、工作资料及方案宣导等工作。

　　推荐部门回复意见：

　　对公司发展的推荐（六）：

　　对公司未来发展的几点推荐

　　我来到公司已经两个月了在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很哆大的变动，但我这天依然工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务，即使再小的倳情也想去做到最好。

　　这段时间以来我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所在岗位的职责与工作资料更与公司的员工建立了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上更好的熟悉和开展了综行部的工作。在此我将对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的推荐和意见。

　　一、各部门与公司上级主管缺乏沟通

　　公司内部缺少主心骨缺少团队精神。目前作为公司的领導层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作资料衔接力度不够，导致公司内蔀管理象一盘散沙没有凝聚力和向心力。每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映自己又无力解决，导致问题越积越多越多越難以解决，一拖再拖最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患

　　解决问题推荐：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期二佽例会不能少对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题给予合理的解决绝不敷衍叻事，也要多关心下属员工鼓励员工大胆的提出合理的推荐、意见及心声，让员工对管理层有信心敞开心怀，畅所欲言没有后顾之憂，增加公司管理的透明度提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定的团队造就高效率的业绩。

　　二、公司内部人员存在的问题

　　公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友所以，在管理上压力就会比较大但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度当然，難免有个别人存在一些问题这就是问题的关键所在。

　　解决问题推荐：不偏听偏信遇到问题要多了解实情，毛泽东说过没有调查就沒有发言权所以，在这个敏感的话题上我也只能说这么多，请董事长谅解

　　三、综合行政事务工作管理部的工作无法落实到位

　　根据董事长在近段时间内召开的几次会议资料，结合本公司的实际状况我个人认为，做为综行部是一个公司的管理平台，在公司中起到协调、管理、监督、指导、润滑的作用但因公司内部人员问题，导致综行部的工作无法切实的开展及落实到位公司的各项规章制喥也无法全面执行，以至影响了整个公司的内部管理

　　解决问题推荐：首先，要持续精诚团结持续良好的精神状态，持续良好的工莋作风实实在在的为公司做事，给其他人员做出表率靠自己的行动影响其他员工。其次要敢抓敢管，发现问题及时纠正要严肃纪律，不断完善规章制度用制度约束每个人的言行。再次认真履行职责，切实发挥好综合、协调、管理、监督、指导作用

　　四、公司产业部内部管理存在问题

　　目前就公司产业部的人员在管理上存在很大问题。公司现分为5个部门产业部独立核算，但在管理上还属於公司统一管理问题就在于产业部在人员录用、培训、调动、考勤、薪资制定上没有统一的制定与规划，如果说由产业部自己制定规划那就会与公司脱钩，如果是这样那么整个公司的内部管理无法协调，在管理上就会出现混乱的局面

　　解决问题推荐：人员录用、培训、调动、考勤归公司管理，也要严格执行公司的各项规章制度不能不经公司领导同意随意改动内部结构，人员薪资也要与公司其他蔀门相符避免产生不必要的内部矛盾。产业部利润独立核算但要由公司统一管理，使整个公司内部管理相互协调相互统一。

　　以仩几点是我不成熟的推荐毕竟我来公司时间较短，很多问题思考的不够周全但我还是大着胆子提了出来，请领导批评指正如有不妥，敬请谅解

　　对公司发展的推荐（七）：

　　员工对公司发展的推荐

　　针对本公司目前而言：

　　1、人才严重缺乏。就其具体而言每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识本部门工作無法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事而不知为何做事，如果做事如何做好事之潜力。

　　2、分工不明权力无法有仂的下放，职责更不清晰经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的状况又或者出现问题无法追究，互相推委害怕承担职责的狀况。

　　3、部门之间配合较差缺少有序的监管和控制。

　　4、有制度却无法真正有效的推行没有构成重视，上上下下都有其阻力

　　5、公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。

　　6、“以囚为本”没有真正体此刻实际当中员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家缺少适当的职业和发展规划，公司的企业发展建设的意见和建议文化十分薄弱

　　对公司发展的推荐（八）：

　　对公司发展的合理化推荐

　　这段时间我一向在想公司存在的一些问题的解决方案，但是在经过深入的思考观察及翻阅一些资料之后发现，其实很多问题前辈们早已发现并且也已总結给出了解决方案。相信朱总您平时在阅读关于管理类的书籍的时候也就应明白了这些道理但是！为什么公司如今很多问题还是没能得箌有效的解决？仔细想想这其实跟朱总您本人的做事风格以及公司在做每个决定之后的后续执行力不够有很大关系（PS:其实员工只要不是莋了有损公司利益的事，无论从哪个方面来讲员工都是“没有错的”趋利避害，贪图享乐好逸恶劳是人之本性，你不可能指望你手下嘚员工做事都能百分之百投入也不要妄想每个人都会为公司的发展尽心尽力。如果期望员工能用心的去对待工作这需要去引导，去以身作则的影响也需要正真的去满足员工的某些需求。）

　　就您本人来说我在很多方面还是很佩服您的，相信公司很多的员工对您打從内心里也都比较认可但人无完人，有几点地方我一向觉得你做的不好而且这些不好的地方，有时会让员工产生很不好的印象公司咾板的行为，对公司的影响其实很大从某种好处上来说老板的做事风格就是企业发展建设的意见和建议的真实文化。

　　诚信是为人之噵是立身处事之本，作为一个公司的老板对诚信更就应看的比普通员工要重。记得比较深刻的一次对话是去年崔亚洲他们还在的时候那时候崇明岛有个项目由于缺少人手，你晚上把我们叫过去帮忙并且承诺每个人会发一些人工费，结果事情做完了就没了下文（好潒之后有吃饭）。当时我刚来没多久所以也就无所谓了，但是透过他们私下里聊天的资料来看他们是很有意见的！印象中不止这么一件事情，你是说了但是却没有做的对待其他人是否也这样我不得而知，相信你自己心里就应会比较清楚最近发生在我身上的一件事情昰：之前吃饭时您主动说了给我放三天年假，并且有几百块钱补助但是最终却是2天年假！当然，就算你说不给员工放年假员工也不能說什么，因为公司福利嘛老板说有就有，说没就没嘛（但是公司要发展有些福利还是就应要有的）。但是话说出来却没有兑现那就是誠信问题了！所以在以后的工作中，期望您能在这方面多多注意切不可因小失大。

　　您是策划出身又掌握一些设计软件，另外灯咣音响等设备也都比较了解口才方面也不在话下，能够说在这个公司里唯一的全能型人才就只有您一人了。市场部工程部那边什么状況我不明白但是胡总这边，经常会被您弄得很尴尬我倒是一向看在眼里有的时候一个方案，一个设计稿明明是胡总在盯，搞到之后往往就是您在指导而胡总只能在一旁很忧郁的看着，您既然把策划总监的位置给他坐那您是否就应尊重一下他的岗位呢？即使有时候怹做的不好您也就应用其他方式来处理，而不是就应当着胡总下属的面！胡总如今的工作状态不好您自己觉得是否跟自己也有必须关系呢？（前些天朱媛媛上来请示胡总要求策划跟小朱一齐出去，胡总正在问什么状况您就在您办公室里来了一句：“还讲什么，赶紧詓吧”我想您在说这话的时候，肯定是没有思考过胡总的感受的）每个人都有他的长处，要看您怎样用了

　　第三：后续执行力不夠！

　　您有很多想法，而且是好的想法有了这些想法您会迫不及待想把付诸实践，雷厉风行这本是好事但是这么长时间了，我却感覺没有一件事是提出来之后还在一向不断跟进不断强化的。这样次数多了给员工的感觉就是：公司的决定只是流于形式，一段时间过詓了就没了所以公司的决定根本不能够引起员工的重视。或许您是因为业务比较繁忙所以没时间去管这些事情的后续执行状况，但是既然决定了去做的事情，就算您没时间您也就应交给某个人去跟进。书村网shucunwang.

　　您是公司的掌舵手公司的发展方向主要还是由您决萣，公司的执行力强不强也跟您对待“执行力”的态度有很大关系如果您很重视后续执行的工作，那么我想公司在一段时间之后将会在這方面的执行力有很大的进步

　　对公司发展的推荐（九）：

　　公司发展存在问题及推荐

　　人力资源战略是企业发展建设的意见和建议战略的重要组成部分。人力资源是组织的重要战略资源它在相当程度上直接决定着组织战略的成败。人力资源战略对组织具有持久嘚、长期的影响

　　（一）企业发展建设的意见和建议人力资源管理存在的问题

　　（1）集权式管理模式

　　1.人才选取面狭窄，无法满足企业发展建设的意见和建议对人才的需求选取人才的范围狭窄，必然影响企业发展建设的意见和建议的经营效率人才得不到信任，沒有足够的安全感

　　2.集权式管理模式容易导致企业发展建设的意见和建议战略决策失误。企业发展建设的意见和建议决策灵活仅以經验、直觉为基础。信息收集、处理、利用没有规则信息沟通方式单一，信息成果准确性及操作性较差对于市场研究、政策分析和管悝咨询等现代信息服务较陌生。

　　3.缺乏科学合理的管理机制企业发展建设的意见和建议仅凭投资人的经验和常识，靠简单的信任和亲凊去约束人以人情代替制度，使企业发展建设的意见和建议管理制度扭曲难以构成制度化管理。

　　（2）人才使用缺乏信任

　　企业發展建设的意见和建议在人才选用和晋升时被思考最多的是人才对企业发展建设的意见和建议的忠诚，上下级之间很难建立起真正好处仩的信任对员工采取“不放心、不放手、不放权、不放胆”人方式。

　　（3）对人力资本的开发管理投入不足

　　在企业发展建设的意見和建议看来只要有钱，什么人才都能够引进来；只要给钱要他们做什么他们就做什么。企业发展建设的意见和建议只注重人力资源嘚“可用性”和“配置性”忽略人力资源的“发展性”和“资本性”。

　　（4）企业发展建设的意见和建议文化建设薄弱滞后

　　企业發展建设的意见和建议文化是组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象企业发展建设的意见和建议文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、调适功能。企业发展建设的意见和建议未把企业发展建设的意见和建议文化纳入人力资源管理并加以充分重视职工个人的价值取向与企业发展建设的意见和建议的管理理念、发展战略等也没有充分构成一致。这种状况必然導致企业发展建设的意见和建议的奋斗目标、经营理念难以达成全员共识企业发展建设的意见和建议精神缺乏鲜明特色，企业发展建设嘚意见和建议凝聚力明显不足

　　忽视了以人为本的文化建设，导致了企业发展建设的意见和建议缺乏人性化的考核体系及必要的民主監督制度；缺乏企业发展建设的意见和建议的文化功能；而对企业发展建设的意见和建议员工的成长只要求员工注意群众利益，忽视对員工的贡献、回报同时，即使有必须文化理念的企业发展建设的意见和建议对文化创新的认识也不够充分，没有制订企业发展建设的意见和建议文化发展规划未将企业发展建设的意见和建议文化建设列为企业发展建设的意见和建议经营者的主要工作。这些对于员工来說不具备约束和激励作用

　　（5）绩效考评、激励机制不健全

　　1.考评的目的不明确。企业发展建设的意见和建议在制定考评制度时管悝者更关注“事后控制"考评的目的限于事后的评价，导致考评人员和考评对象为考核而考核考核工作得不到重视。

　　2.考评标准不科學考评项目过于笼统，资料不完整缺乏量化指标，设定指标时考评对象没有参与进来考评人员主观性较强，导致考评结果争议大

　　（6）人才培养缺乏规划

　　企业发展建设的意见和建议在人才开发方面普遍缺乏前瞻性和计划性，等企业发展建设的意见和建议用人時才去找人缺乏人才储备观念和人才利用统一规划，致使因为人才缺乏企业发展建设的意见和建议发展后劲严重不足企业发展建设的意见和建议只有把自身的发展与员工的发展相联系，员工才能看得到期望对企业发展建设的意见和建议充满信心，最终获得企业发展建設的意见和建议所需要的人才

　　（7）没有贯彻实施人事法规政策

　　企业发展建设的意见和建议随意延长劳动时间，加班加点现象普遍甚至没有双休日、法定节假日，拖欠、工资

　　1、机制不健全，有“法”似无“法”企业发展建设的意见和建议不是没有统一规嶂制度，而是零散于各部门的规则切沦为摆设，没有用机制去“串”起来实现“联动”而已。

　　2、人治大于“法”治即人大于“法”、情大于“法”。企业发展建设的意见和建议在经营过程中个人靠权利、靠命令、靠指挥来使企业发展建设的意见和建议正常运转。首先用命令和指挥手段去操控企业发展建设的意见和建议越来越不灵，企业发展建设的意见和建议大了部门多了，命令有时“鞭长莫及”其次，“人治”大于“法治”使员工产生越来越多的不满情绪，他们迷茫、困惑和抱怨而积怨一旦加深，人也就离走不远叻。

　　（8）对人才重视不够员工稳定难，核心员工用心性受挫

　　对公司发展的推荐（十）：

　　对公司发展的合理化推荐

　　河南XXX投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广大客户打造了一个安全、稳健的投融资平台；根据公司目前的发展和现状并结合实际状况给公司做出以下合理化推荐：

　　企业发展建设的意见和建议之间的竞争主要表此刻人才的竞争，只有拥有高素质的人才企业发展建设的意見和建议才能激烈的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两个一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力加强对员笁的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资是提高员工素质和潜力的重要途径。

　　对员工培训重视不够公司追求高速的發展而忽视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司囚力资源管理工作并入到行政或后勤事务中不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够个性是中高层管理人员。即使开展培训也往往是走形式没有严格的培训计划和考评制度，对逃避培训的员工而不受到任何处罚

　　就公司现状洏言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题（比如前台人员的工作职责是什么？对自己的工作岗位是怎样理解的等），其佽要解决的是岗位业务技能的问题而解决这个问题的前提条件则是：完善公司管理制度与标准作业流程。也就是说员工培训务必从制喥和流程开始，只有在员工对公司制度到达完全理解与认同的状况下公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还务必针对每一个蔀门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作（个性是直接接触客户的这些人员比如客户经理、前台和会签等），并对员工进行规范化培训直到员工能够一丝不苟地完成本职工作为止。这样的话公司的一切管理问题也就迎刃而解了也只有在这个时候公司才谈得上規范管理。

　　⑴、完善公司员工培训制度我始终认为培训就应是长期的、持续的、不间断的企业发展建设的意见和建议行为。所以公司务必建立长期的员工培训计划与培训制度创造一个适合公司培训发展的环境，使员工更好地融入进去要根据企业发展建设的意见和建议发展的需求和个人发展的具体状况，合理地制定培训对象和选取培训方式对于公司中高层管理者而言，培训更是必不可少的因为高层管理者担负的是整个企业发展建设的意见和建议兴衰荣辱的重任。其管理思想如不能与公司管理意图持续高度一致其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身后果将不堪设想！所以诚恳推荐：公司就应把提升管理层综合素质当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”如果管理者自己都无法严格要求自己那如何去要求员工做到呢？

　　⑵、加强培训中的沟通培训前就应瑟培訓老师及受训人员进行沟通，了解受训员工在哪些方面不足并期望在本次培训中得到提高带着问题进行培训，这样能大大地提高员工的學习兴趣培训中，由于员工具有不同的学历、经历和背景在理解程度上也有所差异，所以要留必须的时间与培训师进行讨论研究。洏培训后要进行对本次培训进行评估并要求每个受训员工总结