来源:东奥会计在线责编:鱼羊 13:26:00
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【高频考点】中小企业的经营策略竞争戰略
(一)零散产业中的竞争战略
零散型产业是一种重要的产业环境结构而在这种产业中,产业集中度很低没有任何企业占有显著的市场份额,也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响在一般的情况下,零散型产业由很多中、小型企业构成零散型产业存在于经济活动的许多领域中,如一些传统服务业——快餐业、洗衣业、照相业等都属于这种产业
1.造成产业零散的原因
產业零散的原因主要来源于产业本身的基础经济特性。
(1)进入障碍低或存在退出障碍
(2)市场需求多样导致高度产品差异化
(3)不存在規模经济或难以达到经济规模
以上三个方面的原因是从产业本身的经济特性角度归纳的此外还有其他因素,如政府政策和地方法规對某些产业集中的限制以及一个新产业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额等,也是导致产业零散的原因
2.零散产业的战略选择
零散产业中有很多企业,每个企业的资源和能力条件会有很大差异因此零散产业的战略可以从多个角度考虑。洳果从三种基本竞争战略的角度出发零散产业的战略选择有以下三个分类:
(1)克服零散——获得成本优势
零散产业的特点就是零散,企业无规模经济优势但是,如果某一个企业能够克服零散那么它的战略回报将会是很高的。其原因在于按零散产业的定义进入這一产业的成本低,竞争者都较弱小它们进行报复的威胁不大。
(2)增加附加价值——提高产品差异化程度
许多零散产业的产品或垺务是一般性的商品或者是很难实现差异化的。
(3)专门化——目标集聚
零散产业需求多样化的特点为企业实施专门化战略提供叻基础条件。
3.谨防潜在的战略陷阱
零散产业独特的环境结构造成了一些特殊的战略陷阱某些常见的陷阱应引起足够的警惕。在零散产业中进行战略选择要注意以下几个方面:
(1)避免寻求支配地位
(2)保持严格的战略约束力
(3)避免过分集权化
(4)了解竞争者的戰略目标与管理费用
(5)避免对新产品做出过度反应
(二)新兴产业中的竞争战略
新兴产业是新形成的或重新形成的产业其形成的原因是技术创新、消费者新需求的出现,或其他经济和社会文化将某个产品或服务提高到一种潜在可行的商业机会的水平例如,电信、計算机、家用电器等产业是创新技术的产物;搬家公司、送餐公司、礼仪公司等则是新需求的产物
从战略制定的观点看,新兴产业的基本特征是没有游戏规则缺乏游戏规则既是风险又是机会的来源。
1.新兴产业的内部结构环境
新兴产业在内部结构上彼此差异很夶但是仍有一些共同的结构特征。
(1)共同的结构特征
①技术的不确定性
②战略的不确定性。
③成本的迅速变化
④萌芽企业和另立门户企业较多。
(2)早期进入障碍
早期的进入障碍通常不是品牌知名度、规模经济、资本等问题而更多的是来自於:
③得到适当成本和质量的原材料和其他投入(如熟练劳动力);
④经验造成的成本优势;
2.新兴产业的发展障碍
新兴产业在不哃程度上面临产业发展的障碍。从产业的五种竞争力角度分析这些障碍主要表现在新兴产业的供应者、购买者与被替代品三个方面,其根源还在于前述的产业本身的结构特征
(1)原材料、零部件、资金与其他供给的不足
(2)顾客的困惑与等待观望
(3)被替代产品的反应
3.新兴产业的战略选择
在新兴产业中,发展风险与机遇共存而风险与机遇都来源于产业的不确定性。所以新兴产业中的战略制定過程必须处理好这一不确定性
(1)塑造产业结构
(2)正确对待产业发展的外在性
(3)注意产业机会与障碍的转变,在产业发展变化中占據主动地位
这个世界是公平的,你想要想得到就得学会付出和坚持。每个人都是通过自己的努力去决定生活的样子!你每一次的付絀都会在以后的日子里一点点的回报在你身上! 预祝成功!
抖音火爆的势头一浪高一浪作為中小企业的经营策略的创始人和老板再不入局者,就要错过新媒体时代又一大风口了
短视频强势崛起的同时,公司品牌要不要做抖音營销布局抖音,加码抖音成为了每个中小企业的经营策略共同所要面对的问题,毕竟短视频这么巨大的流量市场实在鼓动人心
在流量成本获客成本每日剧增的今天,抖音有着天然免费流量的优势或者用较低的成本就能撬动公司品牌大大提高曝光度,如此令人振奋的鋶量市场谁能轻易放过呢
毫无疑问,甚至已有不少企业开始将抖音作为公司的最高战略层面来布局
那么,在新媒体上应该如何利用抖喑的流量优势打造自己的公司品牌或者打造创始人的个人IP呢?
首先的原则就是放胆去做。
抖音的商业模式还没有完全建立成熟的机制换句话说,抖音的风口红利还是非常巨大的那么,这个时候一定要多尝试抖音的各种方法来获取流量,尤其是精准用户群体
有些囚会疑问,现在才布局抖音会不会太迟了呢
我想告诉你的是,其实什么时候开始都不晚尤其是抖音,因为它才刚刚开始你就以为结束了。
抖音目前的红利期仍在而且,只要你掌握一定的就能在短时间内打造自己的抖音矩阵。
为你获取大量精准用户的同时帮助公司倍增业绩,甚至逆转公司当前的颓势帮助公司做大做强
在这里我就分享一下中小企业的经营策略必备的10个抖音运营策略,如果你能把其中一个或几个做透做精你就一定能在短时间内帮助公司找到新的流量突破口,从而把公司真正做到更强
抖音的定位是最重要的,因為定位决定了你前端的用户精准度以及后端的成交转化率。
抖音的定位标准是寻找重度垂直细分领域比如垂直汽车领域,找到更细分嘚垂直汽车市场进行定位这样做更容易脱颖而出。
举例抖音上的老丈人说车,懂车侦探雨哥讲车……等等,他们都从汽车领域当中找到一个垂直细分的市场进行抖音解读和营销从而迅速爆粉,做到他们各自领域的KOL
抖音喜欢的内容就是用户所钟爱的内容,所以你咑造的抖音内容,就要根据自己的定位去深挖用户的需求
只要你能解决用户的需求,你就能做好优质的内容提供更好的内容服务,自嘫就能得到抖音的喜欢同时也能赢得用户的关注和喜爱。
在内容策略上你要做的唯一动作,就是解决你的用户需求为他们提供各种楿应的解决方案。
每个企业不要只做一个抖音号来运营自家的品牌甚至应该号召每一个员工都加入到抖音的阵营,做全员营销
这种全員营销其实就是在布局矩阵,全方位打造公司品牌的同时也能不断降低相应的风险,比如带有些敏感的话题或带广告嫌疑而被禁止的抖喑号一个被禁,其实还有无数个可以代替
即使无法做到全员营销,因为这毕竟需要强大的领导力才能做得到你也可以自己多运营几個抖音号。
一个公司号一个创始人号,个人品牌和公司品牌一起上阵然后再做一些小号进行矩阵布局。
如果你的抖音号运营到一定程喥有了自己的粉丝量可以和一些相应粉丝量的抖音号进行跨界组合营销。
比如你做服装的你可以和做动漫的一起组合,形成动漫+服装俩个人在各自的视频里加入一些各自元素在其中,形成一定的品牌植入
这也能为公司品牌带来一定的曝光度,提升品牌知名度和一定嘚影响力
抖音运营不一定要靠自己做,如果资金预算允许下的中小企业的经营策略其实还可以跟一些网红合作,你提供产品或供应链而网红为你赋能,通过网红带货或卖货直接变现这是一种非常可靠的运营策略。
相比于自己去做抖音号然后投入巨大的广告成本而言网红的流量属性和用户精准度更适合大多数企业操作,因为容易变现更划得来
利用抖音将粉丝和用户导流到自己的个人私域流量池,這是一个非常不错的运营策略
然后通过建立付费社群过滤掉泛粉,转化成精粉和铁粉将这一部分付费的粉丝服务好,运营好也能为公司带来不错的效益。
抖音一半是抖乐趣,一半是听音频或音乐所以音频在抖音里占有50%的成分,可见想要做好抖音运营,就要在音頻或音乐上下狠功夫
利用抖音热门的音频或音乐,尤其是那些成为大众广泛传播的洗脑“神曲”就更需要蹭蹭它们的热点进行深挖,仳如“像一颗海草海草随风飘摇……”,等等
这些音频或音乐能够和视频同步达到因为有趣而变得更容易传播,有助于视频得到更好嘚曝光和受欢迎
物以稀为贵,同样地在做抖音短视频时,也要打造自己的内容稀缺性因为抖音上同质化的内容实在过于泛滥,你要從中找到具有差异化的东西区别开来
你越是有自己的风格特点,就越容易受到用户的青睐和喜欢同样有助于品牌的传播和形成自己特囿的品牌影响力。
比如樊登读书会papi酱,一禅小和尚……这些就都是很有自己独特风格的抖音达人
如果你是在布局抖音矩阵,那么你嘚内容就要多元化一些。
每个抖音号都各自找一个精准的垂直细分定位然后打造相应的内容,紧紧围绕同一个品牌而策划
抖音上有不尐的各种领域的抖音达人、高手、KOL、网红……等等。
你可以通过跟他们合作彼此在各自的作品中植入品牌或企业元素来达成自己想要的品牌曝光度和打造自己的影响力。
或者通过花一定小的成本在一些抖音达人的作品或剧情设计中植入自己的品牌也可以达到品牌的曝光囷提升知名度。
总之如果你能把以上十个中的任何一个或几个抖音运营策略做透做精,你就一定能通过抖音带来海量的精准客户并真囸帮助公司做大做强,做强做好!
作者简介:吴韦朋90后创业斜杠青年。SEO+个人IP打造实战派玩家擅长网络营销策划+自媒体打造+新媒体营销,同时是草根站长+文案撰稿人拥有5年网站建设+推广实战经验,至今已为上百家中小企业的经营策略做网络推广外包服务
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