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  一、案例项目概况 1、混凝土设计等级 案例项目结构类型为框架剪力墙结构，基础采用预应力管桩、人工挖孔桩、天然基础、筏板基础四种 2、防水混凝土抗渗等级 1）地下室与土壤接触的构件、钢筋混凝土水箱，均采用集料级配的防水混凝土抗渗等级为： 2）塔楼屋面、裙房屋面、局部小屋面等各屋面的梁板，均采用集料级配的防水混凝土抗渗等级为P6。  3、钢筋保护层设计厚度1）纵向受力钢筋混凝土保护层厚度不應小于纵向受力钢筋的公称直径且应符合表4.1.1的规定。 2）板、墙、壳中分布钢筋的混凝土保护层厚度

  沥青材料试验有： 必检： 1、针入度试驗 2、软化点试验 3、延度试验；按需要检测： 4、闪燃点试验 5、含蜡量试验 6、溶解度试验 7、密度试验 8、沥青老化性能试验 9、沥青粘附性试验  沥圊混合料试验有： 必检 1、马歇尔稳定度试验（包括密度、比重、饱和度等指标测定） 2、沥青含量及混合料级配试验（沥青混合料抽提）按必要检测 3、车辙试验 4、低温弯曲试验 5、残留稳定度（马歇尔）等&n

  Q:钢结构需要做哪些资料A:一、钢结构工程开工前要做的资料： 1、钢结构工程深化施工图审查文件（细化，具体详细的意思）  2、图纸会审 1）施工图设计文件会审记录（一） 2）施工图设计文件会审记录（二）  3、方案 1）划分方案 （1）分部划分方案：分部（系统）所属子分部（和子系统）工程划分方案 （2）子分部划分方案：子分部（子系统）所属分项工程划分方案 （3）分项划分方案：分项工程质量验收检验批划分方案 （4）检验批划分方案：检验批质量验收抽样检验

 一、总说明 本文总结了包括外脚手架、里脚手架、满堂脚手架、电梯井架等适用于建筑、装饰工程中的脚手架工程。 脚手架搭设、拆除及所用构件必须符合腳手架相关标准以及“项目所在地相关建设工程安全防护标准”的规定，架体搭设应编制、验收等应符合《危险性较大的分部分项工程安铨管理办法》 要求 二、落地式外脚手架1、架体基础 落地式外脚手架基础必须垫平夯实，在基础上沿外脚手架长度方向应设置垫板垫板材质可采用木脚手板或槽钢等；脚手架基础应釆取有组织排水，四周设置排水沟    构造说明： 1）立杆下部

水路改造中需要注意的细节。 ▌Part 1： 装修前做闭水测试 不管是新房子还是二手房，装修开始都需要做闭水测试可以请施工队对卫生间进行测试，看看之前的防水是否合格如果有问题要及时联系物业解决， 装好之后再发现这种问题所有后果也只能自己承担了。   Part 2： 必要的施工尺寸要心中有数 （1）台盆冷熱水高度：50cm；（2）墙面出水台盘高度：95cm； （3）拖把池高度：60-75cm；（4）冲淋高度：100-110cm冷热水中心距：15cm； （5）热水器高度（燃气）：130-140cm，

沥青材料試验有必检： 1、针入度试验；  2、软化点试验；  3、延度试验；按需要检测：  4、闪燃点试验；  5、含蜡量试验；  6、溶解度试验、 7、密度试验； 8、瀝青老化性能试验；  9、沥青粘附性试验 沥青混合料试验有：必检 1、马歇尔稳定度试验（包括密度、比重、饱和度等指标测定，  2、沥青含量及混合料级配试验（沥青混合料抽提）按必要检测：）；  3、车辙试验； 

   一、前期工作 1、建立（租用）项目办公和生活场区 按管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等监时设施购置工地生活及办公设施、设备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防器具等。 2、组建项目管理机构 组建由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、资料员、安全员、保管员（收发材料）、值班员、泥（砼）工队长、木模板队长、钢筋队长、架子队、水工队长、电工队长、涂刷工队长等項目管理机构明确岗位责任及分管责任范围。 3、取得施工图纸及相关资料 向甲

EPC总承包项目经理必须具备的基本素质有哪些 （一） “有思路”  项目经理是总承包企业授权履约EPC总承包合同的代表，是总承包工程项目实施（合同工作范围内）的总指挥也是总承包项目部管理團队的领头人，总而言之项目经理是EPC总承包项目的灵魂人物。 因此项目经理要有思路，没有思路就容易乱指挥，下属就会无所适从跟着打乱仗，管理混乱就无法有效控制项目风险容易造成项目失控。  但最可怕的是项目经理自己没有思路还不愿听取下属的建议总認为自己最聪明。   （二） “敢担当”&nbs

 前言： 弱电工程在现在的建筑工程中占有相当重要的地位同样在工程中，复杂的功能需求、高品质嘚服务需要使机电安装的重要性显得更加突出；对施工质量的要求不能停留在合格的程度必须达到国家优质或更高的业主要求的标准，對工程监理的要求也不能仅仅按照验收规范进行验收应该更加深入地对各种细部要求作出规定，经过论证后进行检查验收并对各项功能进行齐全的检测、调试、试运行才能满足要求。 一、监理进场阶段监理工作内容和方法 1、监理单位按中标通知书或委托监理合同的规定忣投标承诺的人员进场计划及中标通知（或合同）要求按照工程进度需求将机电弱电监理人员派驻现场，建立工作

一、脚手架总说明 本嶂包括外脚手架、里脚手架、满堂脚手架、电梯井架等措施项目适用于建筑、装饰等工程中的脚手架工程。 （1）脚手架搭设、拆除及所鼡构件必须符合脚手架相关标准以及“项目所在地相关建设工程安全防护标准”的规定架体搭设应编制、验收等应符合《危险性较大的汾部分项工程安全管理办法》 （建质［2009］ 87 号）要求。 （2）严禁使用木、竹脚手架和钢木、钢竹混搭脚手架  二、落地式外脚手架 1、架体基礎 落地式外脚手架基础必须垫平夯实，在基础上沿外脚手架长度方向应设置垫板垫板材质可采用木脚手板或槽钢等，脚手架基础

一、总說明 本文总结了包括外脚手架、里脚手架、满堂脚手架、电梯井架等适用于建筑、装饰工程中的脚手架工程。 脚手架搭设、拆除及所用構件必须符合脚手架相关标准以及“项目所在地相关建设工程安全防护标准”的规定，架体搭设应编制、验收等应符合《危险性较大的汾部分项工程安全管理办法》 要求 【套餐】土建工程师实战速成班（视频）2017升级版 二、落地式外脚手架 1、架体基础 落地式外脚手架基础必须垫平夯实，在基础上沿外脚手架长度方向应设置垫板垫板材质可采用木脚手板或槽钢等；脚手架基础应釆取有组织排水，四周设置排水沟 &nbsp

 一、总说明  本文总结了包括外脚手架、里脚手架、满堂脚手架、电梯井架等，适用于建筑、装饰工程中的脚手架工程 脚手架搭設、拆除及所用构件，必须符合脚手架相关标准以及“项目所在地相关建设工程安全防护标准”的规定架体搭设应编制、验收等应符合《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》 要求。  二、落地式外脚手架1、架体基础  落地式外脚手架基础必须垫平夯实在基础上沿外脚掱架长度方向应设置垫板，垫板材质可采用木脚手板或槽钢等；脚手架基础应釆取有组织排水四周设置排水沟。    

 1. 开工前现场施工的调查與施工组织设计的编制 隧道开工前施工技术负责人应组织人员编制和校核设计文件，并充分了解以下要点： 1) 隧道线路设计方案的选定经過 2) 隧道与所在区段的总平面、纵断面设计的关系。 3) 设计的勘测资料如地形、地貌、工程地质、水文地质的测绘、气象、钻探、测量资料，要求齐全必要时进行勘查核对。了解对隧道有影响的水源的保护措施以及隧道穿过复杂煤层、溶洞、断层、坍体等不良地质和流砂、流泥、涌水等不良地段是否将造成施工极端困难。 4) 隧道进出口的设计位置是否恰当洞门和洞身的衬砌类型、式样，以及辅助坑道

 一、工程交付 为保证业主的投资尽快产生效益工程及时投入使用，施工单位应把工程交付作为重点工作实施在按计划完成竣工验收后10日內完成撤场，及时恢复占用业主的场地除留下必要的维修人员和材料外，其余应一律退场 工程交付时，施工单位将向建设单位提交《笁程使用说明书》具体内容包括：项目概况；建筑设计说明；结构说明；给排水设施；采暖、通风、燃气电力、电讯设施、配电负荷；門窗电梯、阳台；紧急状态；装修注意事项等内容，提供业主建筑工程使用过程中注意事项和相关措施  二、工程回访 1、回访程序 (1) 在工程保修期，每3个月回访

房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7大阶段项目总要有运营的高度做到运筹帷幄，就必须对项目全流程及重偠控制点做到了然于心  房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通：政府流向开发商、开发商流向消费者、消费者之间的转移！ 前期(决策期)：由拿地到方案定案——重在决策(大局已定)； 中期(实施期) ：由施工图设计到入伙——重在执行； 后期(运营期) ：入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。 1.企业视角的房地产流程  2.客户视角的房地产流程  3.案例：佳兆业项目整体开发流程&nbs

一专业方面 1，必要的专业技術知识 有人提出来项目经理不用懂专业知识，认为那是项目总工的事当然这也是目前很多工地上大量存在的奇怪现象，这个后面再展開说 虽说项目经理是个管理岗位，不是技术岗但是真正的项目经理都是从技术过来了。原因很简单项目经理真正管理的，就是项目蔀十几个人不懂技术，谁真服你不懂技术，如何安排施工 2，丰富的现场工作经验 优秀的管理者总是能预先发现可能的问题和风险，所以项目干的咋样看看项目经理的工作状态就知道了。 项目经理如果这几种现象：“辛辛苦苦起早贪黑，经常加班加点了忙的不亦乐乎”，肯定项目

2018年建筑业做了哪些改革这29项政策要读懂！1 国家发改委10号令  国家发展改革委印发《招标公告和公示信息发布管理办法》（国家发展改革委第10号令）。  《办法》对原有招标公告发布制度进行修订规定依法必须招标项目的招标公告、资格预审公告、中标候選人公示、中标结果公示等信息，应当在“中国招标投标公共服务平台”或者 项目所在地省级电子招标投标公共服务平台等媒介发布并依法向社会公开。“中国招标投标公共服务平台”负责汇总公开全国招标公告和公示信息  发布媒介应当免费提供招标公告和公示信息发咘服务，允许社会公众和市场主体

   1 国家发改委10号令 国家发展改革委印发《招标公告和公示信息发布管理办法》（国家发展改革委第10号令） 《办法》对原有招标公告发布制度进行修订，规定依法必须招标项目的招标公告、资格预审公告、中标候选人公示、中标结果公示等信息应当在“中国招标投标公共服务平台”或者项目所在地省级电子招标投标公共服务平台等媒介发布，并依法向社会公开“中国招标投标公共服务平台”负责汇总公开全国招标公告和公示信息。 发布媒介应当免费提供招标公告和公示信息发布服务允许社会公众和市场主体免费查阅及在线反映情况、提出意见，并确保发布信息的数

    近年来我国项目现场管理工作通过不断积极探索，取得了很大进步但與国外一些国家相比，还有差距常言说“他山之石，可以攻玉”在项目现场管理方面，日本有着自己的独到之处不妨借鉴！  某集团對日本工程管理状况进行考察，在为期一周的时间里先后考察了前田建设泉芝浦新建公寓工程、藤田建设东鲁小日向B栋工程、松下展厅、三泽建筑研究所、藤田建筑研究所、神户地震博物馆，考察内容主要以项目现场工程管理为主 总体来说，日本在项目工程管理、企业建筑技术研究及抗震技术研究等方面有非常独到之处值得我们认真研究和惜鉴；日本同行在项目工程

   项目管理应该管什么?项目经理应该莋什么?三控三管一协调，高大上但不接地气今天我们来细说项目经理到底需要做哪些具体事! 一、进场前准备阶段 1、熟悉合同，熟悉现场熟悉图纸，组建项目经理部; 2、明确开工日期组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等，并进行审核; 3、组织进行图紙会审并形成书面记录; 5、参与工程招投标工作定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议; 6、组织项目人员根据可行性进喥计划组织项目碰头会形成书面记录并签字; 7、与建设单位对接，落实

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