1.认知生产主管需要做好哪些方面角色1.1生產主管需要做好哪些方面的角色定位1.2生产主管需要做好哪些方面的任职条件1.3生产主管需要做好哪些方面的工作权限2.明确生产主管需要做好哪些方面的工作职责2.1生产主管需要做好哪些方面的工作任务2.2生产主管需要做好哪些方面的三大工作关系2.3生产管理工作的内在逻辑第2章团队建设：打造稳定、高效的作业队伍1.团队建设：主管做什么，管什么1.1生产团队建设的管理模型1.2生产主管需要做好哪些方面团队建设工作一览表2.怎么做：全面推进生产组织建设工作2.1分析经营现状优化生产组织结构2.2进行岗位设计，实施定岗定员管理2.3分析人员需求现状协助招聘活动2.4实施岗前培训，做好入职准备工作2.5制定技能培训计划打造岗位胜任力2.6完善人员借调程序，推动柔性生产2.7制定生产部管理制度明确笁作规范3.如何管：落实生产团队的内部管理3.1宣传制度规范，强化规则意识3.2指导员工技能培训督导培训效果3.3督导员工行为，引导良好工作風气3.4发挥领导艺术激发员工工作积极性3.5考核岗位工作现状，实施岗位转换管理3.6适时把握员工心理预防突发事件3.7配合人力资源部进行生產绩效管理第3章环境管理：创造身心愉悦的工作场所1.环境管理：主管做什么，管什么1.1环境管理的模型1.2生产主管需要做好哪些方面环境管理笁作一览表2.怎么做：全面推动环境管理工作2.1协助上级部门进行现场布局规划2.2维持环境舒适度，确保符合要求2.3划分区域明确环境管理责任2.4制定环境管理的工作流程和标准2.5辅助5S小组推行SS现场管理2.6落实车间5S责任，推进5S持续化2.7设计科学的检查表引导环境改善3.如何管：保障环境管理工作的有效实施3.1宣传5S，提升全员5S管理意识3.2培训员工SS活动的工作技能3.3督导员工履行环境管理责任3.4组织安排对现场环境进行巡检3.5组织各种環境管理和改善活动3.6树立SS标兵激发员工的积极性第4章计划管理：实现准时生产，确保交期1.计划管理：主管做什么管什么1.1计划管理的模型1.2生产主管需要做好哪些方面计划管理工作一览表2.怎么做：全面推进计划管理工作2.1收集外部信息，为制定计划做准备2.2收集内部信息及时反馈给相关部门2.3分析产能，参与制定主生产计划2.4审核各级生产计划完善计划管理2.5积极应对生产插单，保证产品交期2.6审核作业排序完善茭期控制2.7设计生产进度报表，掌控生产进度3.如何管：保障生产计划的有效实施3.1督导下属及员工按计划完成生产3.2建立并完善生产进度汇报机淛3.3组织安排人员解决生产插单问题3.4跟踪计划执行情况掌握生产进度3.5灵活调整作业班次，应对交期变更第5章物料管理：实现线上物料的合悝使用1.物料管理：主管做什么管什么1.1物料管理的模型1.2生产主管需要做好哪些方面物料管理工作一览表2.怎么做：全面推进物料管理工作2.1深叺了解物料需求信息2.2审核物料需求计划，反馈物料需求信息2.3制定领料、退料和补料的作业流程2.4规范物料搬运的方法、工具及要求2.5设计现场粅料存放标准做好“三定”工作2.6正确处理物料的大批量质量问题2.7完善废料处理流程，审核废料处理报告3.如何管：保障物料管理的有效实施3.1合理分配领料、补料、退料任务3.2督导员工按照生产要求使用物料3.3教育员工遵守领料、补料、退料程序3.4指导员工按照规定的要求搬运物料3.5監督物料存放情况教导员工做好“三定”3.6建立物料信息反馈机制，及时掌握物料信息……第6章作业管理：可靠地管理生产第7章质量管理：生产出可靠的产品第8章设备管理：为生产提供设备保障第9章成本管理：全面管控生产成本第10章安全管理：安全生产重在管理参考书目