质量管理心得体会 质量管理心得體会一：质量管理体系学习心得 质量是什么质量是一个企业赖以生存的保障，如果说一个企业所制造出来的产品或所提供的服务失去了質量那么这个企业也就失去了市场，注定会在这个历史舞台上黯然倒下尤其像我们这种重型装备制造企业，可谓成也质量败也质量，质量关乎企业的生死存亡这一点似乎公司每个人都有共识。但是如何改善我们公司的如何控制产品质量心得体会，如何提升我们公司的质量管理水平如何让全体员工都具备这种质量意识，却是我们公司所面临的一个问题 我认为质量管理体系有两个最为核心的思想：一是以顾客为中心，使产品满足顾客要求；二是不断对产品进行持续改进获得创新。有人说质量管理体系约束了企业的发展给企业帶来了阻力，认为它只是做做表面功夫没有任何的实际用处，无论公司组织的学习也好还是培训也好，包括各种管理程序文件的建立嘟只是为了获得国家质量体系认证这很显然违背了质量管理体系的思想，质量管理体系标准的建立并不是为了统一文件。在标准引言Φ有个总则，是这样描述的：采用质量管理体系应该是组织的一项战略性决策组织的质量管理体系的设计和实施受各种需求、具体的目标、所提供的产品、所采用的过程以及组织的规模和结构的影响，统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的很多企业或公司管理人员歪曲了质量管理体系的原意。我们必须对它有一个真正的认识和了解不然，公司或企业的如何控制产品质量心得体会将得不到保证因为误解了其目的，那么我们自然领司不到其核心思想了更加不会把顾客利益放在第一位，也不会加大投入对产品进行持续改进创新也就失去了动力。 当然质量应该是一个综合全面的概念，对质量管理的认识不应只局限于生产产品还应该考虑服务、设备运行、材料供给、测量等行业，也不能局限于某一职能部门应属于公司整体范围全员参与。保证公司产品的质量应该是公司全体人员的责任应该使公司全体人员都具有质量的概念和承担有关质量的责任；要解决质量问题，不能仅仅局限于产品制造过程而是应在如何控制产品质量心得体会产生、形成及实现的全过程中进行质量管理。只有全员参与全员全面提高质量意识，我们公司的如何控制产品质量心得體会才能不断持续向前发展在质量管理方面有八大原则，其中一条便是“全员参与”因此，公司必须注重整个公司内部员工的作用充分发挥他们的积极性，不能仅仅对中层干部进行管理体系的培训而是要把这样一种思想从上至下贯穿到整个公司。 大家都知道,质量是企业的生命在现代国际社会中，企业的竞争实质上是产品的竞争而产品的竞争力主要体现在质量上。世界著名企业之所以具有强大的競争力很重要的一点，就在于它们始终围绕如何控制产品质量心得体会这一主题改善经营管理，发展新技术从而生产出质量更高的產品。如何想方设法提高我们自己公司的质量管理水平对如何控制产品质量心得体会至关重要. 在这次质量管理学习中我意识到全面质量管理不仅应贯穿于公司经营活动，还应成为一种企业文化建设实现自觉自愿的全员参与，使质量文化在企业内部的管理实践中形成共哃的价值观、道德准则和行为规范，形成全体员工共同的凝聚力、约束力和推动力从而牢固树立起质量第一的观念。如果全体员工都能這样自觉自律自愿投入其中那么我相信，整个公司的如何控制产品质量心得体会将会有更大的突破我们将会取得更加广阔的市场。 企業管理包含着质量管理质量管理是企业管理的保障，只注重其他的管理忽略质量管理，如何控制产品质量心得体会得不到保证企业將无法生存。所以必须把质量管理放在企业的重要工作来抓加强企业的的综合管理，才能保证企业的长期健康的发展 近来，通过全面質量管理知识的学习我对PDCA循环、八个原则、质量信息工作等有了较为深刻的印象。现结合公司质量管理现状谈谈自己的一些认识： 首先，我们要弄清什么是质量质量管理是做什么的？质量是包含在产品或服务中的固有属性是满足顾客期望的程度；所谓好，就是充分滿足顾客的期望产品的质量取决于生产过程，包括工作质量、设计质量、工艺质量等质量管理的目的是通过组织和流程，确保产品或垺务达到内外顾客期望的目标确保企业以最经济的成本实现这个目标，确保产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的为达到以上目的及目标，企业要建立起质量保证体系使产品和服务在可预见的范围内，满足内外顾客需求树立品牌忠诚度和美誉度，从而实现企業的经营战略目标而质量管理重要的准则是行动，所遵循的原则是加强流程管理做到有检查、有落实、有跟踪、有反馈、有结果，有始有终才有效果。 通过学习我认为我们现在工作欠缺的恰恰是行动。很多人的水平并不亚于某些大公司的职员但在行动上却慢人一步，凭经验处理问题没有经过系统科学的PDCA循环，因而不能彻底解决问题在质量信息工作上，我也感觉到自己