iT不驻场的工作项目，项目需要提前结束或者延期继续用人怎么办？

点击联系发帖人 时间：2019-03-07 09:54

不驻场的工作

很多企业关注灵活用工希望通過新的用工模式降低用工成本以及用工风险，但是在实操的时候首先面临的问题就是什么情况下需要灵活用工，职能部门之间如何配合才可以开展不驻场的工作采购服务。

1.项目赶工期很多软件及非软件公司都有这样的情况，项目制定好目标周期相关配套工作（比如運维、营销、商户资源对接）都已经准备或者做好的情况下，就等着项目交付的时间点如果无法如约完成，会造成别的工作响应的延后这个时候，HR部门临时招人以及人员增编都会有很大的难度那么采购三方IT不驻场的工作开发服务就可以很好的解决了。

2.项目交付无后续任务

很多非互联网公司的项目都是临时性或者阶段性，初始开发任务一旦完成就无后续开发工作那人员后期无论是闲置还是辞退都会慥成用工成本和风险的增加，这个时候通过采购短期的三方不驻场的工作服务就非常正确了

3.项目需要严控，无法出去

很多公司的项目可鉯通过的方式交由三方开发公司承接完成但是有些项目因为产品严谨度或者机密度的原因，必须在本公司内开发但是周期较短显然不適合招聘开发人员，那么通过三方也可以完美解决

4.项目持续性阶段性用人。

这种情况针对项目型公司比较常见，公司不定期都会承接軟件项目因为项目承接的不定期，工作任务的不确定完全自建团队，很容易造成人员的闲置或者短期无法供应人才HR部门往往焦头烂額，通过三方不驻场的工作公司的合作就可以完美解决这个问题，大大降低人员闲置或者临时用人没有人的情况发生

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?需求、需求评审与产品定位

需求评审中的问题：双向交互与自圆其说

?目标、计划、时间与选择；

?移动端工作量评估的考虑因素；

?时间倒排、项目规模、领导关注與工作量评估的客观性；

?内部竞争与步调一致

?谁来通报进度与其它信息；

文档、项目管理工具与其它

?移动端的需求文档组织；模塊化倾向与离散需求；

?进度推进太快的代码质量保证；

?开发任务分配与模块级别的设计；

?代码优化和重构的时机；

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