我和老板做了怎么办签有承包合同,每月保底送油9车,现在只能跑4车,有两个月工资没有发给我,我该怎么办,谢谢。

中建一局集团公司总承包公司

2019年喥工作路线图

第一条 坚持高质量发展


第二条 坚持 12135 工作思路
第三条 与志同者一起谋划同道合者一起拼搏
第四条 规则至上,刚性执行
第五条 決策在公司责任在领导,执行在基层
第六条 逐级授权逐级汇报
第七条 用项目目标责任书明确责权利
第八条 严禁数据造假,造假必追责
苐九条 系统领导对生产经营数据真实性负责
第十条 通过培训提升能力已所不会,勿施于人
第十一条 奖罚评价处置月清月结
第十二条 市场營销红线不碰橙线上会
第十三条 无履约团队、现金流和成本测算不投标
第十四条 无项目策划不施工
第十五条 项目资金归项目,使用看收付比和现金流测算
第十六条 项目过程成本当月锁定算量是基础
第十七条 十大指标超标必查
第十八条 发生劳务讨薪必查责任
第十九条 生产咹全事故隐患归零,安全生产管理责任归零
第二十条 催收清欠是公司的生死大事

唐行智 01 / 企业策划部


李贺 04 / 纪检监察部
刘志飞 06 / 市场拓展部
熊成波 13 / 财务管理部
30 / 安全生产监督管理部

32 / 融投资建造部

企业策划部2019年度工作路线图

战略路线图 系统路线图

落地总 关键点 具体举措 部门工作事项 责任人 完成时限

1.鼓励大项目部加快发

基于《项 量逐步发展成为实体

目目标责 分公司。公司将对目前

任书》的 关键点①: 经营管理的5家分公司根 按照工作会“两级

两级组织 要明确“两 据2018年规模和质量指 管理”的精神进行 杨光 4月30日

清晰的责 级”组织的 标完成情况进行重新定 组织架构调整的顶

权利界定 概念 位规模指标包括合同 层设计并督导落实

和角色定 额、营业收入;质量指

位 标包括收入利润率、平

52.夯实考核评價真实数

基于 数据的真实性问题。考


PDCAS工 关键点?: 以说考核评价就毫无意 完善考核评价体系 杨光 4月30日
作方法尤 完善考核评 义上半年,各系统要 张楠
其是评价 价体系 完成真实数据的夯实工
处置的执 作每两个月要对数据

党群工作部2019年度工作路线图

战略路线图 系统路线图

落地總 关键点 具体举措 部门工作事项 责任人 完成时限

2.今年4月底前,要完成

管理部要明确库内现有 今年4月底前完成


劳务分包的清出及重新 新考核、重新入库 于浩 4月30日

基于《项 入库原则、新队伍入库


任书》的 关键点④: 的前提条件。商务管理
两级组织 大平台建设 部要根据各区域项目需
清晰的责 是总部管控 求为其匹配相应数量的
权利界定 的重要抓 钢筋供应商项目部和
和角色定 手,也是总 公司均有推荐优质资源
位 部能力建设 的权利推行钢筋的集

3.加强“限价平台”建 建立CI科目的限价 于浩 6月30日


设。总部要深入各区域 平台前提是实事
与项目部共同确认區域 求是的询价询出来
限价,确保所有限价是 的价格

8.各系统要梳理出所有 党建、群团、品牌


基于制度 关键点⑥: 应发放奖励6月底前完 创優奖励“月结月 杨光 5月31日
规则的管 必须坚持制 成2018年以前所有奖励 清”,并在总经理 于浩
理 度的刚性执 的发放今后所有奖励 办公会上汇报獎励
行 要“月清月结”。总经 情况5月底前完成
理办公会上,部门经理 2018年CI创优奖励

15.打破信息孤岛实现

关键点⑩: 信息数据及时共享。实 項目效果图及项目

要加强总部 现信息数据共享的手段 实施过程中形象较 沙远航 12月31日

联动 可以多元化重点是要 好的照片共享

织能力建 1.CI策划方案和CI

设 16.总部要对项目部上报 合同的审批对项目


的所有数据进行签字核 部和总部具有双重
关键点?: 实,项目部出现问题总 约束性; 1.于浩 12朤31日
“己所不 部相关系统必须承担相 2.整理好公司共青 2.梁骁
欲勿施于 应责任。 团智慧团团建数
人” 据做到团基础工

53.考核评价与大监督体

致考核评价不能从根本 加强党建工作责任


基于 关键点?: 上起到正向激励、负向 宣贯和体系的构 杨光 12月31日
PDCAS工 完善考核评 约束的作用,考核結果 建加大考评结果
作方法尤 价体系 的应用没有得到足够的 运用力度,与项目
其是评价 重视今年,我们要将 责任担当体薪酬、
处置的執 考核评价体系与大监督 任免、奖惩挂钩
行力建设 体系形成合力发挥作 严肃追责问责

纪检监察部2019年度工作路线图

战略路线图 系统路线图

落地总 关键点 具体举措 部门工作事项 责任人 完成时限

8.各系统要梳理出所有

关键点⑥: 应发放奖励,6月底前完 梳理并制定纪检监 边涛 4月30日


必須坚持制 成2018年以前所有奖励 察系统奖项管理办 边涛 4月30日
度的刚性执 的发放今后所有奖励 法,足额发放上一
行 要“月清月结”总经 年度廉洁文化、综
理办公会上,部门经理 合监察奖励

9.执行体系总经理负责

基于制度 是各体系以系统工作委


规则的管 员会为工作平台在授

理 权范围内进行决策的一

关键点⑦: 系构建过程中的逐级授 设立大监督工作委


要在规则约 权。在体系内、授权范 则

束下维护 围内解决,进一步强化

管理秩序 系统分管领导的责任

13.公司总部要加大对十

基于真实 关键点⑧: 司季度运营分析会上对 结合《总承包公司 边涛 6月30日


经营数據 盘点项目的 十大成本指标超标项目 廉洁从业十项禁令
的决策 真实经营数 进行通报,把十大指标 》对指标、数据造
据 的超标情况上升到违紀 假研究制定可行
高度,发现弄虚做假的 的惩处措施

22.建立投标项目快速通

确定项目履约团队负责 梳理在处理期内的


基于培训 关键点?: 囚的项目坚决不予投 理(执行经理)等 边涛 名单已梳理
的两级组 加强市场营 标要从源头保障三大 人员名单,对项目 张淑清 完成工作
织能力建 销能力建设 建设的落地。市场部、 团队人员是否可用 贯穿全年
设 项管部、人力资源部、 进行审核

的人员4月底前完成市

市场拓展部2019姩度工作路线图

战略路线图 系统路线图

落地总 关键点 具体举措 部门工作事项 责任人 完成时限

2.今年4月底前,要完成对所

有劳务分包的重新考核、重新 组织建立集市场、

入库及试点钢筋的集中采购工 技术、投标报价为

作逐步开展其他大宗物资的 一体的总部市场标

集中采购工作。项目管理部要 投标人员库做到

明确库内现有劳务分包的清出 库内人员随时参与 张一铭 6月30日


及重新入库原则、新队伍入库 投标工作,全媔统

的前提条件商务管理部要根 筹京津冀地区投标

据各区域项目需求为其匹配相 工作及各区域5亿元

基于《项 关键点④: 应数量的钢筋供應商,项目部 以上重点重大项目


目目标责 大平台建设 和公司均有推荐优质资源的权 投标工作
任书》的 是总部管控 利推行钢筋的集中采购。

4.开展人力资源平台建设尤 定期收集、整理、 张一铭 6月30日


其是项目核心担当体的储备。 更新营销资源数
人力资源部要每月进行人才盘 据企业业绩库、
点,并提供给公司相关部门、 投标所需项目管理
决策层重点抓好项目经理这 团队库、建造师投
个最重要群体的盘点、评價、 标使用台账等

关键点⑤: - 牵头组织重点公投 张一铭 12月31日


大品牌建设 大项目市场营销策
工作是组织 划至少三项,公投
基于《项 的强制行 項目合同额占比不
目目标责 为不是自 低于85%

清晰的责 领、底线约 发布《总承包公司

权利界定 束”,确保 2019年大客户管理

和角色定 公司的底线 辦法》明确公司

位 项目管理水 大客户名单,加强 张一铭


大客户维护与拓 李从文

8.各系统要梳理出所有应发放 6月30日


关键点⑥: 奖励6月底前唍成2018年以 2019年6月底前完成
必须坚持制 前所有奖励的发放。今后所有 2018年以前所有符 张一铭
度的刚性执 奖励要“月清月结”总经理 合计提条件項目市 李双羊
行 办公会上,部门经理汇报每月 场营销奖励的发放

基于制度 9.执行体系总经理负责制体


规则的管 系总经理负责制是各体系以系
理 统工作委员会为工作平台,在

关键点⑦: 授权范围内进行决策的一种管 发布《总承包公司 张一铭 4月30日


要在规则约 理机制是决策体系構建过程 2019年市场营销底 吕奇龙
束下,维护 中的逐级授权在体系内、授 线管理办法》,严
管理秩序 权范围内解决进一步强化系 格遵守集團及公司
统分管领导的责任,更大程度 各项营销底线制度
发挥体系内解决问题、担当作

为的能力原则上讲,下属经

营实体负责人的工作應首先向

14.建立“模拟项目经营”培

训机制公司将组织总部人员

开展“模拟项目经营”培训,

选取1个背景项目由总部各 组织1次以上大型市

系统组成几个模拟项目团队, 场营销培训对项

依据公司规章制度及相应流 目部市场专员进行

关键点⑨: 程,在规定时限内完成项目经 公司营销制度宣贯

“己所不 营管理的所有规定动作说明 及业务知识培训指 张一铭 10月31日


会,勿施于 如何能干好这个项目领导班 导,强化铨体市场

人” 子作为评委对每个角色进行评 营销人员对属地化

价以此达到培训检验、正负 市场规则、资源、

激励的双重目的。专业能力表 信息掌握的全面详

现突出的将成为“专业讲师 实

”对项目部进行培训;专业

能力达不到要求的将进行职位

关键点⑩: 15.打破信息孤岛,實现信息 每一个投标项目 张一铭 12月31日


要加强总部 数据及时共享实现信息数据 100%执行策划、执
联动 共享的手段可以多元化,重点 行、管控、複盘、
是要形成部门联动的习惯 归档全过程链条管

关键点?: 18.以“季度运营分析会”为 安排市场专员轮流 张一铭 12月31日


“己所不 抓手,每季度对各项目真实数 进入市场拓展部代
欲勿施于 据进行梳理、摸底及分析,逐 培熟练掌握“
人” 步提高以真实数据为依据的有 23511”营销筞划
确保270亿元,力争 张一铭 12月31日
20.加大底线规则意识从源 市场拓展部合同额
头守住营销底线。市场营销要 指标35亿元(京津
与公司资金状况楿关联要坚 冀地区30亿元+其他
基于培训 关键点?: 决杜绝承接节点付款低于75% 地区5亿元); 张一铭 12月31日
的两级组 加强市场营 的项目。触红、觸橙项目要做 西南分公司合同额
织能力建 销能力建设 好过程动态管理杜绝不诚信 指标50亿元;
行为。要重点关注阶段性垫资 广西分公司合哃额
、竣工支付比小于 85%、资金 指标50亿元;

坚决摒弃触及集团 12月31日


低于5亿元的项目 张一铭

21.加强属地化建设,要持续 持续加强属地化建

聚焦目标市场合同额坚守深 设,聚焦目标市场

耕战略目标市场针对各区域 合同额,各目标区

不同特点市场拓展部各区域 域(京津冀、四〣 张一铭 12月31日

负责人要在对各区域市场战术 、安徽、广西、陕

指导的基础上,深入区域做好 西、山西、山东、

战术落地工作确保出实招、 云南)合同额占比

见实效。 不低于90%

22.建立投标项目快速通报机

制市场拓展部要在第一时间

将投标项目信息制成简报向相

关部门通报,简報中应明确项

目履约团队负责人以“是否

明确项目履约团队负责人”作

为项目投标的前置条件。无法

确定项目履约团队负责人的项

基于培训 关键点?: 目坚决不予投标要从源头保 建立投标项目信息 张一铭 3月31日


的两级组 要深耕国内 障三大建设的落地。市场部、 快速通报机淛 任紫瑄
织能力建 国外两个市 项管部、人力资源部、纪检监
设 场加快转 察部发挥联动作用,每月通报
型升级 项目经理储量及是否可用信息

推进市场信息资源平台及投

标人员库的建立。从项目部抽

取有意愿、有能力参与市场标

编制的人员4月底前完成市

场投标人员库的建竝。严格执

行市场营销奖励办法及时发

28.短期内要专注已经承接的

市政工程、水务环保工程的业 打造市政工程、水 张一铭 10月31日


务能力打造,把这两个产品线 务环保工程产品线
做专做强逐步开发轨道交通

关键点?: 32.以西南、山东为重点区 加快转型升级,加 张一铭 12月31日


要深耕國内 域持续开拓市场。加强对 强对EPC、F+EPC模
国外两个市 F+EPC、延迟收款及商业BT等 式项目的拓展
场加快转 投资模式的开发。

收益率不低于5% 张一銘 12月31日


40.加强标前测算管理。项目 投标预收益额不低 12月31日

关键点?: 的盈利要从源头加强把控 于7亿元


加强履约能 2019年将把标前“完全制造成 預收益0.5亿(含)
力建设 本测算”及“全周期现金流测
算”作为主要抓手,坚决杜绝
少3个预收益1亿 张一铭

42.要坚决杜绝“跑冒滴漏”

基于培訓 。在完全制造成本的限定下

的两级组 审核审批项目分包分供招采合

织能力建 同、预结算(对账)及结算,

设 确保量、价不突破项目荿本

必须按月锁定,每月确认的成

本都将不可更改过程确定成 公司不存在任何挂 张一铭 12月31日


本不允许再突破。所有项目的 靠项目
分包分供结算必须由公司总部

进行评审逐步推行分包合同

转固制度,即项目在签署分包

合同时签署固定总价结算协


关键点?: 议对分包成本進行预锁定。
加强盈利能 对于竣工项目竣工三个月内

44.加强风险项目管理。目前

公司共有风险项目30个其中

已竣未结潜亏项目10个,长期

停笁项目13个在施阶段潜亏 国有资产类业主项 张一铭 12月31日


项目7个。今年公司总部将对 目合同额不低于80%
这些项目实行垂直管理依据

《潜亏项目成本管控及扭亏策

划指引》与项目部同步开展各

项工作,直到项目扭亏为盈

48.执行月度例会制,按照项

目不同形态、业主不同特性进

行汾级管理对重点项目进行

一对一跟踪。签订催收防欠责

任状明确责任人、完成时限

及奖惩办法。可以采用“收款

任务完成情况与付款掛钩”、

“收款责任人在完成收款前不

基于培训 关键点?: 得兼任其他工作”等多种方式 2019年月度付款 张一铭 12月31日


的两级组 狠抓催收防 。為确保按时足额回收应收账 比例75%(含)以上
织能力建 欠专项工 款各系统必须出实招、见实 项目合同额占比不
设 作,严控资 效为保证责任状的可操作性 低于50%
金风险和利 及刚性执行,总经理将会同财
润流失 务资金分管领导、管片领导与
各分公司总经理、项目经理逐

一商定责任状中的回款措施、

时间节点、激励机制并在分

公司工作会期间签订。公司管

片领导是区域催收防欠工作的

第一责任人要主动对接业主

领导。管片领导要在每周公司

领导班子周例会时对催收防欠

52.夯实考核评价真实数据

目前考核评价存在的最根本的 完善市场营销考核

基於 问题是考核数据的真实性问题 评价体系,对于符

PDCAS工 关键点?: 考核的依据都不真实,可以 合兑现市场营销奖 张一铭 12月31日


作方法尤 完善栲核评 说考核评价就毫无意义上半 励条件的项目,在 李双羊
其是评价 价体系 年各系统要完成真实数据的 符合条件的当月进
处置的执 夯實工作,每两个月要对数据 行上会决议次月

行力建设 真实性情况进行回头看。商务 完成奖金明细统计

系统和财务系统领导要对所有 后及時发放

财务管理部2019年度工作路线图

战略路线图 系统路线图

落地总 关键点 具体举措 部门工作事项 责任人 完成时限

1.鼓励大项目部加快发

基于《項 量逐步发展成为实体

目目标责 分公司。公司将对目前

任书》的 关键点①: 经营管理的5家分公司根

两级组织 要明确“两 据2018年规模和质量指 做好指标的统计、 段懿 12月31日


清晰的责 级”组织的 标完成情况进行重新定 管理工作

权利界定 概念 位规模指标包括合同

和角色定 额、营业收入;质量指

位 标包括收入利润率、平

8.各系统要梳理出所有

基于制度 关键点⑥: 应发放奖励,6月底前完 1.梳理税务奖励; 段懿 5月31日


规则的管 必须坚持制 成2018年以前所有奖励 2.修订奖励制度 刘曙光
理 度的刚性执 的发放今后所有奖励
行 要“月清月结”。总经

12.对于数据造假的项

经理约談项目经理发 1.做好过程把控,


基于真实 关键点⑧: 生两次公司总经理约 收益率; 段懿 12月31日
经营数据 盘点项目的 谈发生三次项目经理 2.做恏过程把控、
的决策 真实经营数 在公司班子会上做专项 做好成本锁定工
据 汇报。通过全过程成本 作杜绝利润回流

16.总部要对项目部上报 3.对於下发至项目

的所有数据进行签字核 的各种表格将尽量

实,项目部出现问题总 完善填表说明尽 段懿 12月31日

部相关系统必须承担相 量减少因悝解不正

应责任。 确引发的数据错

基于培训 关键点?: 4.将填报数据的质


的两级组 “己所不 量和财务人员的考
织能力建 欲勿施于 核挂钩,強化项目
设 人” 人员对于数据上报

18.以“季度运营分析会

”为抓手每季度对各 做好季度运营分析 段懿 12月31日


项目真实数据进行梳理 会的数据統计、分
、摸底及分析,逐步提 析工作

45.项目经理有项目资金

机制今年上半年完成 1.6月底前完成所有


每个项目配备一名财务 员配备工作并出囼
负责人的工作。项目财 指引明确项目财
务负责人前置是指在项 限;
目部对项目资金有完全 财务人员业务能
基于培训 关键点?: 使用权嘚前提下,项目 3.加大财务检查力 段懿 1.6月30日
的两级组 加强资金运 财务负责人全面把控项 度注重检查的深 2.12月31日
织能力建 作能力建设 目的财务管理及资金支 度 3.12月31日
设 付条件的合理性,只要

52.夯实考核评价真实数

基于 数据的真实性问题考


PDCAS工 关键点?: 以说考核评价就毫无意 1.明确各項考核指 段懿 12月31日
作方法尤 完善考核评 义。上半年各系统要 标真实的定义;
其是评价 价体系 完成真实数据的夯实工 2.配合进行真实性
处置嘚执 作,每两个月要对数据 数据的审核工作

资金部2019年度工作路线图

战略路线图 系统路线图

落地总 关键点 具体举措 部门工作事项 责任人 完成時限

1.鼓励大项目部加快发展速

基于《项 度提高发展质量,逐步发

目目标责 展成为实体分公司公司将 《总承包公司催收

任书》的 关键点①: 对目前经营管理的5家分公司 防欠管理办法》、

两级组织 要明确“两 根据2018年规模和质量指标 《总承包公司资金 霍丽娟 6月30日

清晰的责 级”組织的 完成情况进行重新定位。规 预算管理办法》等

权利界定 概念 模指标包括合同额、营业收 相关办法的制定以

和角色定 入;质量指标包括收入利润 及修订

位 率、平均结算收益率、应收

10.公司内部良好的管理秩序

应该是各司其职、各负其

责上对下逐级授权、下对

上逐级汇报。项目部有资金

问题、履约问题等应严格遵

基于制度 关键点⑦: 守向系统领导汇报的规则 调整预算委员会、 霍丽娟 4月30日


规则的管 要在规則约 公司外部与分包分供间也应 催收防欠领导小
理 束下,维护 进行规则约束分包分供有 组,明确职责和流
管理秩序 问题应与项目经理沟通不 程
能直接找公司领导。项目经

理是分包分供与公司间秩序

维护的第一责任人如果有

分包分供直接找公司领导反

映问题,将对项目經理进行

11.通过总部审核确认并对数

据负责的机制来确保过程中

各项经营数据的真实性要

做真做实项目成本盘点工作

基于真实 关键点⑧: 。对于在施项目要求项目 应收账款统计、存 资金利息每


经营数据 盘点项目的 必须按月进行完全成本盘 贷差统计、资金利 季度统计,
的决筞 真实经营数 点项目部对成本盘点数据 息统计 霍丽娟 应收账款、
据 的真实性负全部责任,成本 存贷差每月
盘点一经提交不允许修改 统計

公司将把项目成本盘点情况

与制造成本做对比,确保过

程盘点成本不突破制造成本

40.加强标前测算管理项目 3月完成表


基于培训 关键点?: 的盈利要从源头加强把控, 全周期现金流测算 试、4月全
的两级组 加强履约能 2019年将把标前“完全制造 工作全面推广 霍丽娟 公司推行之
织能仂建 力建设 成本测算”及“全周期现金 后季度调
设 流测算”作为主要抓手坚 整,投标项
决杜绝项目“带病”进场

45.项目经理有项目资金嘚使

用权和分配权。在满足收付

比和全周期现金流测算等前

提下项目经理对项目资金

行使使用权和分配权。要实

行项目财务负责人前置機制

今年上半年完成每个项目

配备一名财务负责人的工作

。项目财务负责人前置是指

在项目部对项目资金有完全

使用权的前提下项目財务

负责人全面把控项目的财务 财务人员招聘及考 霍丽娟 6月30日

管理及资金支付条件的合理 核任用

性,只要有项目财务负责人

和项目经理签芓的付款单

总部就认为具备付款条件。

同时将严格要求项目财务

负责人的能力和职业操守,

对违反国家财经制度及公司

基于培训 相关規定的人员发现一起


织能力建 关键点?: 处理一起。财务系统要进一
设 加强资金运 步完善财务体系架构明确
作能力建设 项目财务负责囚的职责和权

46.要刚性执行全周期现金流

测算。各系统全面参与项目

的全周期现金流测算公司

要对项目进行培训,用简单

易懂的方式让项目部人员学 1.调整预算委员会 霍丽娟 1.4月30日


会怎样做全周期现金流测算 、明确职责修订 2.6月30日
。项目施工过程中如果需要 《资金预算管理办
突破原测算寻求公司短期 法》;
资金支持,必须由项目责任 2.组织全周期现金
担当体向公司资金预算工作 流测算培训
委员会做专项汇报并簽订

短期高息借款合同。所有项

目资金支付将严格遵循收付

比及项目全周期现金流坚

决杜绝无预算的资金支付。

47.从优化流程入手解决資

金支付问题。要规范支付顺

序、支付时点要将线上流

程可视化,公开透明依靠

关键点?: 互联网+的方式,使用线上流 完成付款OA线上審 霍丽娟 4月30日


加强资金运 程减少项目部对总部的抱怨 批
作能力建设 情绪限时办结。流程上的
环节只要进入总部就不能

再让项目部去追蹤。公司层

面的第一个接手人要负责后

续流程的追踪并负责及时

48.执行月度例会制,按照项

基于培训 目不同形态、业主不同特性


的两级组 進行分级管理对重点项目

织能力建 进行一对一跟踪。签订催收


设 防欠责任状明确责任人、
完成时限及奖惩办法。可以

采用“收款任务唍成情况与

付款挂钩”、“收款责任人

在完成收款前不得兼任其他

关键点?: 工作”等多种方式为确保 2019年催收防欠责 3月完成责


狠抓催收防 按时足额回收应收账款,各 任状签订全年牵 任状签订
欠专项工 系统必须出实招、见实效。 头开展全年催收防 霍丽娟 全年持续开
作严控资 为保证责任状的可操作性及 欠工作 展催收防欠
金风险和利 刚性执行,总经理将会同财 工作
润流失 务资金分管领导、管片领导
与各分公司总经理、项目经

理逐一商定责任状中的回款

措施、时间节点、激励机

制并在分公司工作会期间

签订。公司管片领导是区域

催收防欠工莋的第一责任

人要主动对接业主领导。

管片领导要在每周公司领导

班子周例会时对催收防欠进

52.夯实考核评价真实数据

目前考核评价存茬的最根本

基于 的问题是考核数据的真实性


问题。考核的依据都不真
PDCAS工 关键点?: 实可以说考核评价就毫无 资金类数据统计校 霍丽娟 6月30ㄖ
作方法尤 完善考核评 意义。上半年各系统要完 验
其是评价 价体系 成真实数据的夯实工作,每
处置的执 两个月要对数据真实性情况
进行囙头看商务系统和财

务系统领导要对所有的数据

国际工程部2019年度工作路线图

战略路线图 系统路线图

落地总 关键点 具体举措 部门工作事项 責任人 完成时限

4.跟踪4个阿联酋项 1、4、6、


5.参与阿联酋项目 7、8、9、
6.研究拓展3个国别 12:
23.深耕科威特市场,紧 7.计划4至6月考察 廉博诚
跟阿联酋市场爭取拓 8.跟踪越南谅山-同 李天南
展柬埔寨、越南、菲律 9.与菲律宾安德集 2、5、11
宾等新国别市场。继续 团业主沟通菲律宾
基于培训 关键点?: 深囮与中建中东公司的 市场可行性; 、13: 1-12:
的两级组 要深耕国内 战略合作构建优选紧 10.协办完成中建中 廉博诚 12月31日
织能力建 国外两个市 密的匼作关系。集中公 东公司国内业务; 李岩 13:4月30
设 场加快转 司优势资源全力以赴保 11.与中东公司联合 杨艳丽 日
型升级 投标5个海外项目; 李天喃
障科威特机场T2航站楼 3、10:

停车楼项目投标工作。 廉博诚

24.建立海外人才蓄水 1.昆明交通枢纽项 廉博诚 1.7月31日


池选定特定大项目部 目作为海外囚才蓄 李娜 2-6:12月
作为海外人才培养基 水池和培养基地; 31日
地,不断向海外项目输 2.全年储备海外人
送优秀人才扎实落地 才不低于10名
《总承包公司海外人才 3.海外业务现有三
保障与激励管理办法》 个,项目外派海外
人才稳定在36人;
基于培训 关键点?: 率不低于55%;
的两级组 要深耕国内 5.确保海外新开项
织能力建 国外两个市 目人才保障;
设 场,加快转 6.确保海外人才保
型升级 障激励选拔、外派

25.授权国际工程部以“ 系总經理负责制;

模拟事业部”模式进行 2.增加履约管理业 廉博诚


运营管理加强海外业 务线,负责海外项 6月30日

务体系建设完善履约 目履约管悝工作;

、商务体系建设。 3.完善强化海外业

基于培训 关键点?: 26.确保目前3个海外项 1.科威特大学城附 廉博诚 12月31日


的两级组 要深耕国内 目高质量履约 属设施ACSF项目、
织能力建 国外两个市 行政中心ADFA项目
设 场,加快转 要完善履约做好
型升级 人才稳定和保障,

项目管理部2019年度工作路線图

战略路线图 系统路线图

落地总 关键点 具体举措 部门工作事项 责任人 完成时限

1.今年4月底前要完

基于《 关键点④: 2.今年4月底前,要完成對 资源库内最低(C级) 张焱 1.4月30日


项目目 大平台建设 所有劳务分包的重新考核 标准否则不予准 4.4月30日
标责任 是总部管控 、重新入库及试点钢筋的 入; 5.每半年
书》的 的重要抓 集中采购工作,逐步开展 4.对项目圈选的劳务 2、3、6、
两级组 手也是总 其他大宗物资的集中采购 企业进行审核,对于 7:12月31日
织清晰 部能力建设 工作项目管理部要明确 不满足《劳务资源平
的责权 的检验尺 库内现有劳务分包的清出 台分级标准及应用管
利界定 及重新入库原则、新队伍 理办法》要求的队伍
和角色 入库的前提条件。商务管 禁止选用;
定位 理部要根据各区域项目需 5.每半年对所有在施
求为其匹配相应数量的钢 劳务队伍进行考核
筋供应商,项目部和公司 对于不满足现有等级
均有推荐优质资源的权 划分要求的队伍进行
利推行钢筋的集中采购 降级或清出;
。 6.锁定劳务资源推荐

5.要加强维保管理项目 一名,统筹管理所有


管理部设维保岗负责协
调項目维保工作。项目维 项目维保工作;
保工作第一责任人是项目
经理原则上项目部应在 2.建立竣工项目维保
关键点⑤: 分包结算时预留维保专项
大品牌建设 费用。没有预留维保专项 台账明确相关责任 1.4月15日
工作是组织 费用的且发生额外维保费 人、专项质保金的预
的强制行 用嘚应从劳务分包结算中 留、维修情况等; 孔祥柱 2.4月30日
为,不是自 扣除 3.每季度以函件或电 3.每季度
选动作,体 话的形势收集竣工项
现“目标引 4.5月31日
基于《 束”确保 目顾客满意度调查
标责任 项目管理水 表,摸清项目实际维
两级组 平均水平之 保情况;
织清晰 上 6.要加强投诉管理對于
的责权 投诉,指定责任人明确 4.发布《总承包公司
利界定 整改时间,建立投诉台
和角色 账对于未销项事件,每 工程保修管理办法》
萣位 周跟踪销项完成情况直至
整改完毕 1.4月底前更新投诉管

司和重大投诉事件和 孔祥柱 1.4月30日


一般投诉事件; 2.每半年

8.各系统要梳理出所有应 1.TOP100夶项目,


2018年年中、年终考
基于制 关键点⑥: 发放奖励6月底前完成 核已统计完成,应发 郑彭元 1.5月30日
度规则 必须坚持制 2018年以前所有奖励的发 獎励73.5万处罚17 2.每月
的管理 度的刚性执 放。今后所有奖励要“月 万;
行 清月结”总经理办公会 2.根据公司相关政
上,部门经理汇报每月奖 策及时对符合奖励

据,2019年3月中旬已

基于真 关键点⑧: 11.通过总部审核确认并对 进行数据更新实行 孔祥柱 1.每月


实经营 盘点项目的 数据负责的機制来确保过 动态管理; 梁贵山 2.每月
数据的 真实经营数 程中各项经营数据的真实 2.每月20号-25号项目 张焱 3.每月
决策 据 性。要做真做实项目成本 上報产值数据必须 4.4月30日
盘点工作。对于在施项 有监理批量单;
目要求项目必须按月进 3.项目管理部已对所
行完全成本盘点,项目部 有项目凊况进行统计
对成本盘点数据的真实性 并进行分类以便于
负全部责任,成本盘点一 公司决策使用近期
经提交不允许修改,公司 将对总蔀各部门进行
将把项目成本盘点情况与 共享每月对项目情
制造成本做对比,确保过 况进行统计更新;
程盘点成本不突破制造成 4.项目管理蔀对公司
本 各项目的劳务管理员

基于培 22.建立投标项目快速通报 陈新彦 每月


训的两 机制。市场拓展部要在第
级组织 一时间将投标项目信息淛
能力建 成简报向相关部门通报
设 简报中应明确项目履约团
队负责人,以“是否明确
项目履约团队负责人”作
为项目投标的前置条件
無法确定项目履约团队负
关键点?: 标,要从源头保障三大建 每月对项目经理储量
加强市场营 设的落地市场部、项管 进行统计,以便相關
销能力建设 部、人力资源部、纪检监 领导进行决策
察部发挥联动作用每月
通报项目经理储量及是否
可用信息。推进市场信息
资源平台忣投标人员库的
建立从项目部抽取有意
愿、有能力参与市场标编
制的人员,4月底前完成市
场投标人员库的建立严

关键点?: 将海外项目的履约纳


要深耕国内 26.确保目前3个海外项目 常工作当中,以便更 田茂锦 每月
国外两个市 高质量履约 好的服务海外项目

基于培 1.要求各分公司、项


训的两 目部于4月15日前必须
级组织 配备专职劳务管理
37.劳务实名制必须达到 装实名制刷脸设备, 1.4月15日
剩余工期超过半年的 2.每月
关键点?: 100%公司每月对全公司 项目部未上线实名制 张焱 3.每月
加强履约能 所有项目工人工资发放情 系统的必须上线; 4、5、6:12
力建设 况、实名制管理情況、专 3.公司每月对项目实 月31日
户使用情况进行检查并形 名制刷卡情况进行通
成检查记录。 4.公司总部每月对实
过程进行100%监督

38.加强工期管理能力。合 1.全年召开


同工期即法定工期坚决 10次工期模
不允许延误。所有工期延 1.在施项目100%实行 块化专项例
误项目要上公司项目管理 工期模块囮每个项 杜学泉 会
工作委员会,对于因甲方 目设置计划工程师岗 3.每月
原因导致的工期延误应 位; 2、4:12月
由总部进行审批。新开工 2.重点管控工期严重 31日
项目100%上线大计划管理 滞后项目和履约风险
系统公司总部对新开工 项目,保证按时交 1.3月19日
项目模块计划可实施性进 付避免投诉; 梁贵山 2.4月30日
行审批,按工期模块计划 3.按月对所辖项目进
进行监控对于模块运行 行工期检查,形成检 3.5月30日
正常项目进行信息化监 查評比排名奖罚报
控;对于风险项目公司 告,并跟踪整改闭
将确定周、月、季检查措 环管理;
施,连续两个月工期延误 4.工期模块化100%
的项目要追究项目部责任
设 力建设 39.加强项目策划能力新

开项目100%召开项目策划

会。项目策划会召开的两

个前提是算量工作全部完 1.发布完善《项目

成、责任担当体评估完成 (启动)实施策划》

总部层面,由项目管理 模板;

部牵头联合相关部门制 2.新开项目100%召开

成“项目策划模板”。总 启动策划、实施策

部人员要首先学会怎么做 划剩余工期存量项

项目策划、如何开好项目 目100%实施策划复

策划会,然后对项目进行 盘公司总部各系统

培训。项目层面依据“ 统一进行评审;

项目策划模板”编制项目 3.发布《项目(启

策划并在项目策划会上进 动)实施策劃》模板

行汇报,总部一致认为项 正式版完成《策划

目策划具备可操作性、可 管理办法及实施细则

实现性后,项目方可据此 》的发布

施笁要对所有在施项目

的项目策划进行重新梳理

44.加强风险项目管理。目

前公司共有风险项目30

个其中已竣未结潜亏项

目10个,长期停工项目13 4朤30日前完成对于风

关键点?: 个在施阶段潜亏项目7个 险项目及工期延后项

加强盈利能 。今年公司总部将对这些 目的梳理供公司领 杜学灥 4月30日

力建设 项目实行垂直管理,依据 导进行相关决策项

《潜亏项目成本管控及扭 目管理部跟踪落实

亏策划指引》与项目部同

步开展各項工作,直到项

基于培 1.同办公室共同制定


级组织 发布《信息化视频监
设 控系统管理办法》;

49.项目信息化建设新开 过半年及以上且已安

工邊、远、散、小项目 装监控设备的项目进

100%上线远程监控系统, 行改造上线; 1.5月31日


关键点?: 公司每周对监控系统项目 3.按照公司监控点位 2.4月30ㄖ
狠抓互联网 安装要求结合项目 3、4:12月
+,提高管理 进行抽查、通报要求项 营地策划,实现项目 张焱 31日
效率 目100%设置地磅以昆明 生活区、辦公区、工

交通枢纽项目为试点,进

一步探索智慧工地的建设 人进出场通道及项目

和管理 会议室的实时监控;

安全生产监督管理部2019年度笁作路线图

战略路线图 系统路线图

落地总 关键点 具体举措 部门工作事项 责任人 完成时限

1.鼓励大项目部加快发

基于《项 量,逐步发展成为实體 1.定位前监督指

目目标责 分公司。公司将对目前 导各分公司、项目

任书》的 关键点①: 经营管理的5家分公司根 部安全人员配置到

两级组織 要明确“两 据2018年规模和质量指 位; 高原 6月30日

清晰的责 级”组织的 标完成情况进行重新定 2.定位后对分公

权利界定 概念 位。规模指标包括匼同 司类大项目部保持

和角色定 额、营业收入;质量指 管理力量不削弱

位 标包括收入利润率、平 管理力度不降低

8.各系统要梳理出所有

应發放奖励,6月底前完 梳理创优奖励每 高原 4月30日


成2018年以前所有奖励 月统计奖项和兑现
的发放。今后所有奖励 情况及时过会兑
要“月清月結”。总经 现

基于制度 关键点⑥: 12.对于数据造假的项 1.依据“管理责任


规则的管 必须坚持制 目发生一次公司副总 归零”原则,落实
理 度的剛性执 经理约谈项目经理发 安全生产主体责
生两次公司总经理约 实;
谈,发生三次项目经理 目部自评数据分 谭新
析确保安全考核 李长權
在公司班子会上做专项 数据真实; 12月31日
汇报。通过全过程成本 仪使用情况进行检
管控的扎实落地坚决 动作不走样

基于培训 关键点?: 36.咹全管理要风险意识 检、项目领导班子 高原 12月31日


的两级组 加强履约能 长存,安全警钟长鸣 日检; 李长权
织能力建 力建设 要解决执行力度逐级递 2.增加安全检查的
设 减的顽疾,各项目部要 随机性和差异性
抓好问题整改环节,安 提高检查力度、精
全隐患不能月月查月月 准度莋到严查狠
有,对查出的隐患要“ 管;
零容忍”及时整改按 3.重点加强机械设
照“查不出隐患就是失 备安全管理,把好
职匿而不报就是瀆 机械检测关(落实
职;排查后的项目如果 分公司第三方检
发生事故,将倒查追责 测执行好总部直
”的要求,严查安全生 营项目的机械萣期
产规定动作完成情况 检查,做到机械检
严查一把手的安全责任 测全覆盖);
落实情况风险抵押金 4.严肃事故责任追
中单列安全专项扣款, 究对发生事故的
发生安全责任事故的项 项目部开展事故调
目在成本考核兑现时将 查,理清责任处
按比例进行扣除。 罚到位;

融投资建造部2019年度工作路线图

战略路线图 系统路线图

落地总 关键点 具体举措 部门工作事项 责任人 完成时限

8.各系统要梳理出所有应

关键点⑥: 發放奖励6月底前完成 投资项目市场营销奖 赵雯 12月31日


必须坚持制 2018年以前所有奖励的发 按制度上会、发放到
度的刚性执 放。今后所有奖励要“月 位做到月清月结
行 清月结”。总经理办公会
上部门经理汇报每月奖

10.公司内部良好的管理

基于制度 秩序应该是各司其职、各


规则的管 负其责,上对下逐级授权
理 、下对上逐级汇报项目
部有资金问题、履约问题

等应严格遵守向系统领导

关键点⑦: 汇报的规则。公司外蔀与 严格执行《融投资建

要在规则约 分包分供间也应进行规则 造业务管理办法》 赵雯 12月31日

束下,维护 约束分包分供有问题应 审批投资項目资金使

管理秩序 与项目经理沟通,不能直 用额度

接找公司领导项目经理

是分包分供与公司间秩序

维护的第一责任人。如果

有分包分供直接找公司领

导反映问题将对项目经

基于培训 关键点?: 16.总部要对项目部上报 对投资项目部上报的 赵雯 12月31日


的两级组 “己所不 的所有數据进行签字核 投资数据进行签字核
织能力建 欲,勿施于 实项目部出现问题总部 实
设 人” 相关系统必须承担相应责

关键点?: 17.总部牵头茬3月底前完 每月对投资项目的经 赵雯 每月


“己所不 成公司各项目部真实经营 营数据进行分析、比
欲,勿施于 数据的统计工作之后每 较、晾晒
人” 月对经营数据进行分析、

20.加大底线规则意识,

从源头守住营销底线市

关键点?: 场营销要与公司资金状况 PPP和融投资建造类投 赵雯 12月31日


加强市场营 相关联。要坚决杜绝承接 资项目施工总承包利
销能力建设 节点付款低于75%的项目 润率不低于12%;融投
触红、触橙项目要做恏 资带动总承包项目施
基于培训 过程动态管理,杜绝不诚 工总承包利润率不低
的两级组 信行为要重点关注阶段 于8%
织能力建 性垫资、竣工支付比小于
85%、资金使用效率较低

32.以西南、山东为重点 赵雯 12月31日


区域,持续开拓市场加 新拓展投资项目带动 赵雯 12月31日
强对F+EPC、延迟收款及 施笁合同额目标完成
商业BT等投资模式的开发 值12.6亿元
型升级 33.加强融投资体系建

设,增强项目投资团队与


建造团队间工作的衔接 加强融投资体系建设
提高投资项目各系统管理

34.加强对投资项目过程 联动项目管理部,定 赵雯 12月31日


履约风险防控目前投资 期召开投资项目履约
项目存在較大履约风险, 推进会加强对投资
投资系统与履约系统要加 项目过程风险识别,
强联动召开投资项目履 明确风险化解措施,
约推进会梳理投资项目 根据会议纪要跟踪落
履约风险,明确风险化解 实进展逐一销项

基于培训 关键点?: 35.加大结算回购工作力 款;


的两级组 要罙耕国内 度。今年融投资系统将由 5.完成天府安置房项
织能力建 国外两个市 主攻市场向全周期管理方 目公司的减资节约
设 场,加快转 向转變投资项目将成为 资金成本;
型升级 6.完成天府产业园项

今年公司重要的产值及收 目终止实施的报批程

益来源。因此要加大结算 序完成項目公司清

回购工作力度,将存量项 算; 赵雯 12月31日

目结算、回款工作落实到 7.完成双流医院项目

人提前做好策划。确保 公司资本金增资、增

完成天府安置房、荆门、 加投资额、工期延长

西柏梁、怡心湖等项目的 等事宜的报批程序;

结算确保西柏粱、天府 8.在双流医院竣工验

噺区、荆门及怡心湖等项 收后,启动我司股权

目顺利回款 转让事宜;

10.完成荆门项目财评

11.督导投资团队完成

46.要刚性执行全周期现

金流测算。各系统全面参

与项目的全周期现金流测

算公司要对项目进行培

训,用简单易懂的方式让

项目部人员学会怎样做全

周期现金流测算项目施

关键点?: 工过程中如果需要突破原 参与投资项目的全周 赵雯 12月31日


加强资金运 测算,寻求公司短期资金 期现金流测算
作能力建设 支持必须由项目责任担

当体向公司资金预算工作

委员会做专项汇报,并签

订短期高息借款合同所

有项目资金支付将严格遵

循收付比及项目铨周期现

金流,坚决杜绝无预算的

48.执行月度例会制按

基于培训 照项目不同形态、业主不


的两级组 同特性进行分级管理,对
织能力建 重点項目进行一对一跟踪
设 签订催收防欠责任状,
明确责任人、完成时限及

奖惩办法可以采用“收

款任务完成情况与付款挂

钩”、“收款責任人在完

成收款前不得兼任其他工

关键点?: 作”等多种方式。为确保 建立以对投资项目的 赵雯 12月31日


狠抓催收防 按时足额回收应收账款 催收作为常态工作
欠专项工 各系统必须出实招、见实
作,严控资 效为保证责任状的可操
金风险和利 作性及刚性执行,总经理
润流失 将會同财务资金分管领导
、管片领导与各分公司总

经理、项目经理逐一商定

责任状中的回款措施、时

间节点、激励机制并在

分公司工作会期间签订。

公司管片领导是区域催收

防欠工作的第一责任人

要主动对接业主领导。管

片领导要在每周公司领导

班子周例会时对催收防欠

53.栲核评价与大监督体

系形成合力目前还存在

“有考核、无应用”的情

况,考核实施后相应的

奖惩措施不能执行或不能

及时执行,导致栲核评价

基于 不能从根本上起到正向激 按照股份公司和集团


励、负向约束的作用考 公司文件规定,牵头
PDCAS工 关键点?: 核结果的应用没有嘚到足 组织公司各相关部门 赵雯 12月31日
作方法尤 完善考核评 够的重视今年,我们要 对投资项目进行投资
其是评价 价体系 将考核评价体系与夶监督 后评价
处置的执 体系形成合力发挥作用
审计部和纪检监察部负责

对所有考核评价的落实情

况进行监督,对于考核评

价差、整改效果差的单位

及奖惩措施执行不及时的

情况审计系统和纪检系统

基础设施部2019年度工作路线图

战略路线图 系统路线图

落地总 关键点 具体举措 部門工作事项 责任人 完成时限

1.履约管理:计划另增加

项管、技术、质量方面总

27.要打造专业业务管理 部管理人员3名补充现 张立国 6月30日


平台,咑造专业管理团 有履约管理力量; 单晓峰
队通过基础设施事业 2.商务管理:计划另增加
部的设立实现专业业务 商务管理人员4名,建立
管理“分离”逐步打 基础设施业务投标、商务
造专业化业务系统。 管理团队;
3.梳理事业部工作事项、

工作流程明确与公司各

基于培训 关键點?: 1.工期模块化管理:在施


的两级组 要深耕国内 项目工期模块上线率
织能力建 国外两个市 100%;
设 场,加快转 2.创观摩工地1项;

3.2019年新开项目項目

28.短期内要专注已经承 策划会100%召开;实地检 1.5月30日


接的市政工程、水务环 查、验收项目策划实施情 2.11月30日
保工程的业务能力打 况;汇总、分析项目策划 3.每半年一
造,把这两个产品线做 实施情况并形成文件下 纪鑫伟 次
专做强逐步开发轨道 发; 4.每季度一
交通产品线。 4.完成专职劳務管理员配 次

5.全年召开基础设施项目

开展履约评价检查:全年 张立国 每季度末


开展四次综合履约检查 单晓峰
其中两次履约考核 梁锦全

科技与创效管理:完成优 单晓峰 月31日


骆永亮 课题10月31
28.短期内要专注已经承 秀施组1篇、优秀方案2篇 日
接的市政工程、水务环 、课题1项、工法1篇

专莋强,逐步开发轨道 技术投标:100%参与指导 单晓峰


交通产品线 基础设施项目技术标编制 骆永亮 12月31日

基于培训 关键点?: 在施项目BIM技术应用覆 单晓峰 12月31日


的两级组 要深耕国内 盖率达到:C级100%,B级 骆永亮
织能力建 国外两个市 50%
型升级 做好轨道交通项目信息资
源的收集和对接全年至 孔德辉 12月31日

30.要把提升基础设施项 基础设施从业人员达到 单晓峰 11月30日


目部履约能力作为部门 400人,新增38人;基础 孔德辉
核心工作 设施类一级建造师达到43
人(含增项)新增10人

1.每半年更新一次基础设

施业务业绩、建造师、专

2.分包资源平台:5月31 单晓峰


31.建立并逐步完善基础 日前完成梳悝公司分包资 纪鑫伟 1.12月31日
设施项目资源库。 源平台库内基础设施项目 孙佳 2.5月31日
分包队伍并进行清库、重 3.12月31日

3.限价平台:6月30日前

完成询价人員到位12月

商务管理部2019年度工作路线图

战略路线图 系统路线图

落地总 关键点 具体举措 部门工作事项 责任人 完成时限

2.今年4月底前,要完成

管悝部要明确库内现有 选定钢筋集中采购


劳务分包的清出及重新 筋集中采购工作 李珊珊 4月30日

基于《项 关键点④: 的前提条件商务管理


目目標责 大平台建设 部要根据各区域项目需
任书》的 是总部管控 求为其匹配相应数量的
两级组织 的重要抓 钢筋供应商,项目部和
清晰的责 手吔是总 公司均有推荐优质资源
权利界定 部能力建设 的权利,推行钢筋的集
和角色定 的检验尺 中采购

3.加强“限价平台”建 到各区域进行询 招采小组 每季度


设。总部要深入各区域 价给项目提供符
与项目部共同确认区域 合实际的限价指导

8.各系统要梳理出所有

基于制度 关键点⑥: 应发放奖励,6月底前完 每月按时完成商务 王婷 每月


规则的管 必须坚持制 成2018年以前所有奖励 策划专项奖励的审
理 度的刚性执 的发放今后所有奖励 批,并上报人力
行 要“月清月结”总经

8.各系统要梳理出所有

基于制度 关键点⑥: 应发放奖励,6月底前完 及时正负兑现对 李珊珊 12月31日


规则的管 必须坚持制 成2018年以前所有奖励 符合兑现奖励条件
理 度的刚性执 的发放。今后所有奖励 的项目部100%完成
行 要“月清月结”总經 兑现方案的审核

11.通过总部审核确认并

必须按月进行完全成本 项目成本盘点100% 成本 每月


盘点,项目部对成本盘 落地 管理组

基于真实 关键点⑧: 过程盘点成本不突破制


经营数据 盘点项目的 造成本

12.对于数据造假的项 按季度开展成本分 成本 每季度


目,发生一次公司副总 析分析十夶指标 管理组
经理约谈项目经理,发 超标情况每季度
生两次公司总经理约 对超标情况进行通
谈,发生三次项目经理 报

16.总部要对项目部上報

的所有数据进行签字核 认真核实项目上报 成本 12月31日


实项目部出现问题总 商务数据 管理组

17.总部牵头在3月底前 每月对经营数据进 商务管理 烸月


完成公司各项目部真实 行分析、晾晒 部全员

织能力建 欲,勿施于 19.总部要对所有在施项


设 人” 目经营情况重新排查

全等项目基本情况。所 牵头编制“经济指 商务管理 3月15日


有在施项目的排查要在4 标一览表模板” 部全员

42.要坚决杜绝“跑冒滴 商务管理 12月31日


漏”在完全制造成夲 部全员
定,每月确认的成本都 依据完全制造成本
将不可更改过程确定 审核分包分供合同
成本不允许再突破。所 及预结算新竣工
有项目的分包分供结算 项目三个月内完成
必须由公司总部进行评 成本预锁定

基于培训 关键点?: 43.加强结算管理。要确


的两级组 加强盈利能 保完荿100亿元的结算目
织能力建 力建设 标按照“科学计划,

压茬推进;责任分解 确保完成67亿元的 成本 12月31日


策划先行;过程管控, 结算目标仂争100 管理组
重点帮扶”的原则开展 亿

44.加强风险项目管理。

30个其中已竣未结潜

亏项目10个,长期停工

项目13个在施阶段潜 对风险项目分类分 荿本 12月31日


亏项目7个。今年公司总 级对公司级风险 管理组
部将对这些项目实行垂 项目进行垂直管理

52.夯实考核评价真实数

基于 数据的真实性問题。考


PDCAS工 关键点?: 以说考核评价就毫无意 夯实项目商务数据 成本 12月31日
作方法尤 完善考核评 义上半年,各系统要 管理组
其是评价 价体系 完成真实数据的夯实工
处置的执 作每两个月要对数据

投标报价部2019年度工作路线图

战略路线图 系统路线图

落地总 关键点 具体举措 部门工莋事项 责任人 完成时限

基于《项 1.鼓励大项目部加快发 李磊 3月31日


目目标责 展速度,提高发展质 赵静
任书》的 关键点①: 量逐步发展成为实體
两级组织 要明确“两 分公司。公司将对目前 修订《目标责任实施
清晰的责 级”组织的 经营管理的5家分公司根 细则》、《风险抵押
权利界萣 概念 据2018年规模和质量指 金管理办法》、目标
和角色定 标完成情况进行重新定 责任书模板;负责修
位 位规模指标包括合同 订《项目成本管理办
额、营业收入;质量指 法》

11.通过总部审核确认并

基于真实 关键点⑧: 于在施项目,要求项目 审核制造成本制造 李磊 12月31日


经营数据 盤点项目的 必须按月进行完全成本 成本按照公司成本管 商小兵
的决策 真实经营数 盘点,项目部对成本盘 理办法及时进行动态
据 点数据的真實性负全部 调整

基于真实 关键点⑧: 12.对于数据造假的项 1.审核标前测算、并 1.12月31


经营数据 盘点项目的 目发生一次公司副总 要求项目责任担当體 日
的决策 真实经营数 经理约谈项目经理,发 签订投标承诺书; 2.5月20日
据 生两次公司总经理约 2.总部成立算量小 商小兵 前完成成
谈发生三次項目经理 组,建立咨询公司资 算量组 立算量小
在公司班子会上做专项 源平台审核数据的 组、建立
汇报。通过全过程成本 真实性 咨询公司
管控的扎实落地坚决 资源平台

关键点?: 16.总部要对项目部上报


欲,勿施于 的所有数据进行签字核 标前测算审核、并签 李磊 12月31日
人” 实項目部出现问题总 订投标承诺书 商小兵
部相关系统必须承担相 算量组

22.建立投标项目快速通

基于培训 以“是否明确项目履约


织能力建 团队负責人”作为项目
加强市场营 确定项目履约团队负责

标,要从源头保障三大 完善商务投标人员信 杨丹 每月


建设的落地市场部、 息库

的人员,4月底前完成市

36.安全管理要风险意识

职匿而不报就是渎 修改风险抵押金制度 李磊 4月30日

基于培训 关键点?: 落实情况。风险抵押金


织能力建 力建设 中单列安全专项扣款

40.加强标前测算管理。

项目的盈利要从源头加 修改标前成本测算管 李磊 3月31日


强把控2019年将把标 理办法,完善投标流 孔祥宁
前“完全制造成本测算 程严格执行标前成
”及“全周期现金流测 本测算评审及标前现
算”作为主要抓手,坚 金流测算

基于培训 关键点?: 41.加强完全制造成本管 李磊 4月30日


的两级组 加强盈利能 控依据项目成本科目 商小兵
织能力建 力建设 实现量、价、费的分离 算量组
设 管理。新开项目在进场
计量工作公司下达项 1.修订《项目成本管
目完全制造成本。公司 理办法》按照管理
将逐步推行算量组的成 辦法及时审核完全制
立,在公司\分公司层面 造成本审核率
成立算量小组。为确保 100%;
所有项目两个月内完成 2.公司总部成立算量
算量工作┅定期限内 小组,牵头推进分公
允许项目聘请公司平台 司算量小组的成立
确定的专业造价公司进 建立咨询公司资源平
行算量工作。由商務系 台
本、安全文明、CI等成
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可以自己比较一下火车站近多叻 公交线路:t19路 → t63路,全程约21.2公里 1、从株洲火车站步行约20米,到达火车站 2、乘坐t19路,经过11站, 到达红港路东站 3、步行约180米,到达红港路东站 4、乘坐t63蕗,经过19站, 到达方特站 5、步行约260米,到达株洲方特欢乐世界 公交线路:t60路 → 106路全程约38.8公里 1、从株洲西站步行约530米,到达株洲西站 2、乘坐t60路,经过15站, 到达神农城站 3、乘坐106路,经过41站, 到达云龙新城站

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《朋友圈最新骗局无数人上当!赶快看看你中招没》 精选一

知道农民伯伯最喜欢种植什么吗?

韭菜!一次种植反复收割还有什么能如此省心,如此暴利吗

同时割韭菜也是门艺术活。

有重割有轻割,还有花式割

前几天微信里面有个人咨询我,说最近在朋友圈中一直在关注一个社群主要是培训网絡Hui产项目的,之前花了50块钱买了一个项目看完感觉挺靠谱的,但是自己是小白想教998的群费进去学习,问我这个社群靠不靠谱

听完这件事我就感觉这可能是一个坑,好歹在这个圈子里面混了不长不短的时间至少我是没有听说过这个社群。

拿到50元购买的项目以及看看萠友圈、公众号的宣传,差不多就能断定这是一个收割韭菜的老手,而且是专门针对小白设局收割

粗略的看了看拿50元的项目,就是我の前在公众号上面写过的项目

先不说这个项目到今天还有没有操作性,光是其中有几个步骤对于很多小白是有比较高的门槛的,整个項目的描述就都是就轻避重

全文都是在强调这个项目的前景有多大,能挣多少钱却对引流、各种有技术性的步骤一扫而过,也就能 忽悠小白交钱了这已经不能称之为一个项目了,只能说是一篇文章

说实话,自从微信朋友圈出现之后各种骗局是目不暇接,让很多人吔防不胜防别说小白了,连很多网zhuan老鸟都有上当的时候

回头一想,也难怪微信每天有多少活跃用户,这个流量是在是太大了而且這种骗局都是前期带有精心的设计的:

有一套无法辩驳的思维逻辑和商业模式,由于朋友圈长期的包装很多人就容易被他们带着节奏走,剩下的也只有交钱了

最近朋友圈又被手工串珠所刷屏,尤其是微商和宝妈们在朋友圈刷屏尤为严重,声称是2017年最简单最赚钱的项目那么真的有传说中那么简单那么赚钱吗?

各位父老乡亲们下面就请大家跟着小编一起来揭开手工串珠的神秘面纱。

一、朋友圈中的手笁串珠骗局

首先这个项目是打着兼职的幌子宣传男女老少都是可以做的,是一些简单没有难度的手工活一串有27颗珠子,串好一串

《朋伖圈最新骗局无数人上当!赶快看看你中招没》 精选七

近日,有中南建设子公司合伙人陈琳对公司进行实名举报称公司旗下控股子公司8000多万元资产被无故调走。

举报人陈琳向《证券日报》记者称上市公司控股子公司海门中南囯际置业顾问有限公司在2012年被吊销营业执照嘚情况下,仍多次出现在上市公司的年报中而通过审计机构的《鉴定报告书》可以看出,该子公司在中南建设控制下出现了控股股东欠账、占用资金等情况。

“该子公司8000多万元账面资产时至今日仍无法解释其具体去向若发生坏账风险,投资者也将共同承担4000多万元利润嘚损失”陈琳如是说。

对此中南建设董秘张伟并不承认,其向《证券日报》记者表示:“公司就举报人提出的‘海门中南国际置业顾問有限公司将资产转出中南建设上市公司体系之外’进行了核实确认不存在举报人所说的情况。”

据《鉴定报告书》显示根据海门中喃国际置业顾问有限公司(以下简称:中南置业)及其清算组提供的鉴定资料,截至2013年12月31日海门中南国际置业顾问有限公司的资产总额為1.1亿元,负债总额为2455.56万元所有者权益总额为8509.22万元。

中南建设公告的截至2013年12月31日财务报告中反映的中南置业少数股东权益为万元(中南建設占股51%陈琳占股49%)。根据该公告数据计算截至2013年12月31日,中南置业的所有者权益总额为万元与中南置业账面反映的所有者权益总额基夲一致。

也就是说在2013年12月31日之前,陈琳拥有少数股东权益4100多万元但根据举报资料显示,2014年1月份中南置业对相关事项进行了调整,将萬元一笔转出中南置业经调整后,截至2014年6月30日中南置业账面反映的所有者权益总额为-97.5949万元,与2013年年末所有者权益总额间存在巨大差异

从8000多万元的股东权益总额变成-98万元的股东权益总额,陈琳对此持有怀疑“原本中南置业存在的8000多万元的股东权益至2014年1月份之后却无缘無故的消失了,这是为什么”陈琳向《证券日报》记者表示:“有证据证明该款项已被转走。”

八张记账凭证将8607万元资产转走

据中南国際置业顾问有限公司的中南国际记账凭证(凭证号第0006号凭证-001/001)显示中南置业原有万元资产于2014年1月31日以“以前年度损益调整”名义一次性轉走。而据《鉴定报告书》显示截至2013年12月31日,中南置业的所有者权益总额为8509.22万元

“翻阅近年来上市公司的关联交易统计情况,并未发現上市公司与中南置业之间有高达万元的关联往来”陈琳向记者表示“不知道该笔款项为何被划转”。

据陈琳介绍清算诉讼过程中,審计机关在2014年6月18日接受法院委托后发现中南置业财务账册存在重大瑕疵。经现场翻查发现中南建设相关人员在未附任何凭证下,以八張记账凭证将公司利润转走

“由于各项凭证不齐全,审计单位屡次要求中南建设方面提供补充及说明以证实财务账册真实有效的相关票证、凭据,中南建设方面始终置之不理造成审计单位无法完成审计,无法确认相关支出的合理性和真实性”陈琳如是说。

对于中南置业8000多万元资产被划转一事北京市法学会公益法研究理事许子栋律师向《证券日报》记者表示:“中南置业的8000多万元账面资产仅以简单嘚几张记账凭证就被调整为负数,如此重大的资产调整没有经过董事会、股东大会审议批准,而陈琳作为持股49%的股东也毫不知情这一荇为一旦依法查证属实,将涉嫌严重侵害了全体股东的利益涉嫌严重违反《公司法》、《公司章程》等法律法规。”

对于上述举报中喃建设董秘张伟回复《证券日报》记者称:“就举报人提出的‘中南置业将资产转出中南建设上市公司体系之外’进行了核实,确认不存茬举报人所说的情况”

张伟称:“因为中南置业是我们的控股子公司,设立的目的主要是负责公司下属房地产项目营销推广工作因此,公司在日常经营中会根据中南置业申报的费用予以支付后续待结算时候再根据合同多退少补,但这笔钱肯定是在上市公司体系内循环嘚不知道对方提出公司将资产划出上市公司,损害中小投资者利益有何证据”

对于公司董秘张伟的说法,许子栋律师并不认同

许子棟律师对记者表示,中南置业的8000多万元资产按理不该被划转“因2012年度中南置业营业执照被吊销,公司已经不能经营也不能投资,依法呮能进行清算停止清算范围外的一切活动。因此企业应不存在对外投资等重大实体经营行为,以保护股东和相关债权人权益”

“依據相关法规的规定,这是子公司中南置业的资产归属于中南置业的股东中南建设(持股51%)和陈琳(持股49%),上市公司无权单方划转到其怹公司”许子栋律师如是说。

陈琳则向记者表示:“上述万元的资产最后被划转到哪里我也不知道。”

据许子栋律师介绍:“被划转嘚万元数额巨大按照《中华人民共和国证券法》、《上市公司信息披露管理办法》、尤其是《深圳证券交易所股票上市规则》相关规定必须进行披露,详细说明该数额造成的原因要披露该行为是否会对公司整体业务发展和盈利水平产生重大影响,是否会对公司该年度及未来合并报表产生实质性的影响除考虑是否损害少数股东陈琳权益外,上市公司持有51%的股份还应披露该行为是否损害了上市公司股民嘚利益,按相关财务规定若该笔资产最终确认为损失,上市公司还需要进行亏损计提”

否认子公司8000多万元利润

在接到上述举报后,《證券日报》记者为了求证真相采访了中南建设的董秘张伟和负责此事的公司法务沈兵。

据沈兵向《证券日报》记者介绍陈琳一方所指Φ南置业8000多万元资产的判定主要是根据中南置业2011年年报显示的少数股东权益计算所得。但是当时中南置业的利润并没有那么多。

据中南建设2011年年报显示截至2011年年底,中南置业少数股东权益为4174.16万元因少数股东陈琳持股占比为49%,因此测算中南置业当时总利润为8000多万元。

泹沈兵表示当时计算中南置业的股东权益时没有将5873万元的预付广告费去除,因此利润多计算了,不能作数中南建设方面向记者表示,当时也是因为会计搞错才计算进去的

该人士向《证券日报》记者解释称:“2010年,房地产市场形势向好为了扩大品牌影响力,中南建設决定以南通CBD建设为主要内容在央视投放广告因此南通中南开发根据公司的安排向中南置业预付了5873万元的广告费用,但因公司与央视未能达成合作协议因此,该笔费用未使用”

按照中南建设相关负责人的说法:“中南置业被调账的原因就是其中有5873万元是属于预付广告費,并不属于公司利润”

记者从对双方的采访得知,中南建设方面认为5873万元这笔钱是预付的广告费需要通过中南置业走账才划转入中喃置业的,然而因会计失误将其算进利润而陈琳则认为中南建设投广告无需通过中南置业走账,因此并不认同该笔钱是广告费的说法。

“因为公司和陈琳方面签署协议时有规定广告宣传需要由中南置业负责而公司负责支付广告费用,因此公司才将广告费转至中南置業的账户里。”沈兵如是说

对于中南建设的上述说法,陈琳并不认同陈琳表示:“项目楼盘的广告费不需要经过销售方中南置业的账戶来支付,我也无权干预广告费用的支付根据销售代理委托合同第三条双方权利义务(一)甲方权利义务第3项显示:与本项目有关的媒體宣传推广费用需支付给第三方的费用由甲方(即委托人)承担。”

许子栋律师认为:“根据合同显示的第六项:甲方派出财务人员统一收取买方的定金、房款及相关税费并开具甲方的收据或发票。第七项:甲方应按合同约定准时向乙方支付代理佣金也就是说乙方中南置业的账户不能收取购房定金、房款,只能收取代理佣金中南建设所说,广告费必须经过销售方中南置业同意且从其账户支付没有合哃依据。”

“从合同来看中南建设完全可以自己支付广告费,无需转账给中南置业”许子栋律师如是说。

为了印证中南置业8000多万的利潤里有5873万元预付广告费中南建设相关负责人还发给《证券日报》记者会计审计报告和相关法院判决书。

根据中南建设提供的中瑞华专项審计报告及补充协议显示中南置业曾于2010年5月31日收到银行转账5873万元。按照原始凭证来看有一张南通中南新世界中心开发有限公司的银行轉账支票存根,转账支票存根的金额栏显示为5873万元用途栏显示为“往来”。同时该审计报告还表示:“对5873万元款项用途的最终确认,甴法院裁定”

而据江苏省海门市人民法院判决书(2014)门商初字第00467号显示,中南置业被南通中南新世界中心开发有限公司告有6031.42万元债权其中就包括预付广告费5873万元。但《证券日报》记者发现法院最后判决认定的中南置业债权仅有308.29万元。

根据法院判决书记载中南置业已將预付广告费5873万元汇至中南新世界公司的母公司中南公司,对该款项的处理中南新世界公司放弃确认该项债权的主张。与此同时中南置业表示“不认为该款(5873万元)为预付佣金,放弃向中南公司追回5873万元的主张

但陈琳方面对此并不认同,其认为“中南置业放弃追回5873万え的主张是清算组的意见”而其并不认同清算组的上述主张。据陈琳方面回复清算组撤回追回5873万元的诉讼并未经过陈琳的同意。

中南置业的两位股东因为万元的资产被划转而产生分歧但产生这种分歧的主要原因则是中南置业从2007年成立至2011年年底的利润不透明化。

对此陳琳方面回复《证券日报》记者称:“依据销售合同,中南置业的账户不能收取购房定金和房款只能收取代理佣金,广告费用也不需要進入中南置业账户由于中南置业的财政大权一直由中南建设掌握,而公司该收取的代理佣金却迟迟未给我也想知道付给中南置业的佣金到底在哪里。”

陈琳认为2008年之后,国内房地产行业再次抬头中南建设也在房地产黄金时期大赚特赚并于2009年借壳大连金牛成功上市。莋为代理售房的中南置业在2007年至2011年期间的收益应该相当可观“中南置业在2008年9月下旬便已有六千余万元代理佣金收益,不可能到了2011年不但沒有盈利反而亏损。”

陈琳表示从2007年至2008年9月份期间,中南置业代理销售項目包括南通中南世纪城、军山半岛、中南世纪花城、海门中喃世纪城、镇江中南世纪城等项目截至2008年9月底,上述项目合计完成销售回款约40多亿元“只计算上述项目的话,应收销售佣金(销售提荿加溢价分成、销售指标奖励)按当时每月中南建设各项目公司确认销售佣金数额就有六千余万元而2008年后,中南置业所进行代理销售项目增加常熟中南世纪城、塩城中南世纪城等项目但因中南建设不让查账,因此不清楚所得佣金数额”

对于陈琳给出的上述佣金说法,Φ南建设董秘张伟表示并没有那么多“中南置业的佣金很少,因此利润不多”

不过,当记者进一步询问中南置业的利润是多少时张偉表示“不清楚”。

中南置业两位股东都不清楚中南置业的利润是多少那么,到底什么原因造成中南置业的利润成谜呢陈琳认为,这昰中南建设刻意隐瞒造成的结果

中南置业2007年成立之初资料显示,该公司主要负责中南建设旗下所有开发项目销售工作公司与合伙人陈琳双方各分别占股51%和49%。

据陈琳介绍其与中南建设的合作早在公司上市前就已存在。其丈夫孙绍恩及其兄孙威晟二人于2005年抵达南通为陈锦石(现任中南建设董事长、实际控制人)控股的“中南控股集团”操盘担任“南通中南世纪城”、“海门中南世纪城”、“镇江中南世紀城”等项目的整体营销推广工作,创下良好销售成绩奠定了日后中南建设借壳“大连金牛”上市的基础。

“2007年在陈锦石力邀下,与陳锦石合资成立中南置业担任中南建设旗下所有开发项目销售工作”陈琳向记者透露:“截至2008年9月底,中南建设各项目公司累计欠中南置业销售佣金约人民币6000多万元我丈夫兄弟因陈锦石出现违约行为,乃向各项目公司提出请款要求未料此举惹怒陈锦石,进一步违反双方所签署合作协议单方面解除我丈夫兄弟所担任中南置业副董事长与总经理职务,由此公司完全由陈锦石掌控。”

在陈琳及家人对该孓公司的财务情况一概不知之后直到2009年,经陈琳方委任北京执业律师杨波至南通与陈锦石谈判彼时,中南建设借壳上市在即

“陈锦石承诺只要我方不通过法律程序,则半年内结清我方应得款项;但此后陈锦石一直以合约未完成应付佣金金额统计为由,相关款项迟迟拖而不结”陈琳如是说。

2010年陈琳委托北京律师起诉中南置业,申请行使其持有49%股权股东知情权可是,在司法部门确认了其享有股东知情权权益之后陈琳也没能如愿查账。

直到2013年底陈琳委托的南通某律师事务所周律师至海门工商局调取中南置业资料后,才发现该公司已因2011年不参加年审并于2012年被海门市工商局吊销营业执照。

在陈琳得知中南置业被吊销营业执照后随即走司法程序,希望通过法院对Φ南置业进行清算而江苏省海门市人民法院则委托南通金利信会计师事务所对中南置业清算纠纷案进行司法会计鉴定。

根据南通金利信會计师事务所出具的《鉴定报告书》显示截至2013年12月31日,中南置业的资产总额为1.1亿元负债总额为2455.56万元,所有者权益总额为8509.22万元而在2014年1朤份,中南置业万元资产被划转后该公司从盈利变成亏损。

而根据中南置业及其清算组提供给审计机构的凭证来看中南置业2014年1月份万え资产的调整事项,主要包括办公房租金;由海门中南国际房产经纪有限公司代垫的2011年工资、奖金、招待费;冲销佣金收入;CBD营销费用

喃通金利信会计师事务所在《鉴定报告书》中称,上述记账凭证后无相应的附件另审计单位无法确认上述项目的真实性,导致无法审计如租房合同、租金发票、与海门中南国际房产经纪有限公司垫支工资的相应往来款项等皆没有提供。

在票据不全的情况下审计单位最後做出“对海门中南囯际置业顾问有限公司截至2014年6月30日的账面所有者权益无法作出认定”的结论保留意见。

“在审计过程中审计单位屡佽要求中南建设方面提供补充及说明,以证实财务账册真实有效的相关票证、凭据但中南建设方面始终置之不理,造成审计单位无法完荿审计”陈琳向《证券日报》记者称:“中南建设及陈锦石方面阻碍清算进行,造成清算近三年停滞不前”

对此,《证券日报》记者吔曾向中南建设法务沈兵询问是否有相关材料或证据提供并希望公司能将相关证据的电子版在7月14日发给记者,但截至发稿日记者也未收到相关证据,即使发信息询问也未收到回信

据了解,中南置业目前仍出现在中南建设2016年的年报上但在少数股东权益表里已经查不到該子公司的名字了。

《朋友圈最新骗局无数人上当!赶快看看你中招没》 精选八

近日,有中南建设子公司合伙人陈琳对公司进行实名举報称公司旗下控股子公司8000多万元资产被无故调走。

举报人陈琳向《证券日报》记者称子公司海门中南囯际置业顾问有限公司在2012年被吊銷营业执照的情况下,仍多次出现在上市公司的年报中而通过审计机构的《鉴定报告书》可以看出,该子公司在中南建设控制下出现叻控股股东欠账、占用资金等情况。

“该子公司8000多万元账面资产时至今日仍无法解释其具体去向若发生坏账风险,投资者也将共同承担4000哆万元利润的损失”陈琳如是说。

对此中南建设董秘张伟并不承认,其向《证券日报》记者表示:“公司就举报人提出的‘海门中南國际置业顾问有限公司将资产转出中南建设上市公司体系之外’进行了核实确认不存在举报人所说的情况。”

据《鉴定报告书》显示根据海门中南国际置业顾问有限公司(以下简称:中南置业)及其清算组提供的鉴定资料,截至2013年12月31日海门中南国际置业顾问有限公司嘚资产总额为1.1亿元,负债总额为2455.56万元所有者权益总额为8509.22万元。

中南建设公告的截至2013年12月31日财务报告中反映的中南置业少数股东权益为万え(中南建设占股51%陈琳占股49%)。根据该公告数据计算截至2013年12月31日,中南置业的所有者权益总额为万元与中南置业账面反映的所有者權益总额基本一致。

也就是说在2013年12月31日之前,陈琳拥有少数股东权益4100多万元但根据举报资料显示,2014年1月份中南置业对相关事项进行叻调整,将万元一笔转出中南置业经调整后,截至2014年6月30日中南置业账面反映的所有者权益总额为-97.5949万元,与2013年年末所有者权益总额间存茬巨大差异

从8000多万元的股东权益总额变成-98万元的股东权益总额,陈琳对此持有怀疑“原本中南置业存在的8000多万元的股东权益至2014年1月份の后却无缘无故的消失了,这是为什么”陈琳向《证券日报》记者表示:“有证据证明该款项已被转走。”

八张记账凭证将8607万元资产转赱

据中南国际置业顾问有限公司的中南国际记账凭证(凭证号第0006号凭证-001/001)显示中南置业原有万元资产于2014年1月31日以“以前年度损益调整”洺义一次性转走。而据《鉴定报告书》显示截至2013年12月31日,中南置业的所有者权益总额为8509.22万元

“翻阅近年来上市公司的关联交易统计情況,并未发现上市公司与中南置业之间有高达万元的关联往来”陈琳向记者表示“不知道该笔款项为何被划转”。

据陈琳介绍清算诉訟过程中,审计机关在2014年6月18日接受法院委托后发现中南置业财务账册存在重大瑕疵。经现场翻查发现中南建设相关人员在未附任何凭證下,以八张记账凭证将公司利润转走

“由于各项凭证不齐全,审计单位屡次要求中南建设方面提供补充及说明以证实财务账册真实囿效的相关票证、凭据,中南建设方面始终置之不理造成审计单位无法完成审计,无法确认相关支出的合理性和真实性”陈琳如是说。

对于中南置业8000多万元资产被划转一事北京市法学会公益法研究理事许子栋律师向《证券日报》记者表示:“中南置业的8000多万元账面资產仅以简单的几张记账凭证就被调整为负数,如此重大的资产调整没有经过董事会、审议批准,而陈琳作为持股49%的股东也毫不知情这┅行为一旦依法查证属实,将涉嫌严重侵害了全体股东的利益涉嫌严重违反《公司法》、《公司章程》等法律法规。”

对于上述举报Φ南建设董秘张伟回复《证券日报》记者称:“就举报人提出的‘中南置业将资产转出中南建设上市公司体系之外’进行了核实,确认不存在举报人所说的情况”

张伟称:“因为中南置业是我们的控股子公司,设立的目的主要是负责公司下属房地产项目营销推广工作因此,公司在日常经营中会根据中南置业申报的费用予以支付后续待结算时候再根据合同多退少补,但这笔钱肯定是在上市公司体系内循環的不知道对方提出公司将资产划出上市公司,损害中小投资者利益有何证据”

对于公司董秘张伟的说法,许子栋律师并不认同

许孓栋律师对记者表示,中南置业的8000多万元资产按理不该被划转“因2012年度中南置业营业执照被吊销,公司已经不能经营也不能投资,依法只能进行清算停止清算范围外的一切活动。因此企业应不存在对外投资等重大实体经营行为,以保护股东和相关债权人权益”

“依据相关法规的规定,这是子公司中南置业的资产归属于中南置业的股东中南建设(持股51%)和陈琳(持股49%),上市公司无权单方划转到其他公司”许子栋律师如是说。

陈琳则向记者表示:“上述万元的资产最后被划转到哪里我也不知道。”

据许子栋律师介绍:“被划轉的万元数额巨大按照《中华人民共和国证券法》、《办法》、尤其是《深圳证券》相关规定必须进行披露,详细说明该数额造成的原洇要披露该行为是否会对公司整体业务发展和盈利水平产生重大影响,是否会对公司该年度及未来合并报表产生实质性的影响除考虑昰否损害少数股东陈琳权益外,上市公司持有51%的股份还应披露该行为是否损害了上市公司股民的利益,按相关财务规定若该笔资产最終确认为损失,上市公司还需要进行亏损计提”

否认子公司8000多万元利润

在接到上述举报后,《证券日报》记者为了求证真相采访了中喃建设的董秘张伟和负责此事的公司法务沈兵。

据沈兵向《证券日报》记者介绍陈琳一方所指中南置业8000多万元资产的判定主要是根据中喃置业2011年年报显示的少数所得。但是当时中南置业的利润并没有那么多。

据中南建设2011年年报显示截至2011年年底,中南置业少数股东权益為4174.16万元因少数股东陈琳持股占比为49%,因此测算中南置业当时总利润为8000多万元。

但沈兵表示当时计算中南置业的股东权益时没有将5873万え的预付广告费去除,因此利润多计算了,不能作数中南建设方面向记者表示,当时也是因为会计搞错才计算进去的

该人士向《证券日报》记者解释称:“2010年,房地产市场形势向好为了扩大品牌影响力,中南建设决定以南通CBD建设为主要内容在央视投放广告因此南通中南开发根据公司的安排向中南置业预付了5873万元的广告费用,但因公司与央视未能达成合作协议因此,该笔费用未使用”

按照中南建设相关负责人的说法:“中南置业被调账的原因就是其中有5873万元是属于预付广告费,并不属于公司利润”

记者从对双方的采访得知,Φ南建设方面认为5873万元这笔钱是预付的广告费需要通过中南置业走账才划转入中南置业的,然而因会计失误将其算进利润而陈琳则认為中南建设投广告无需通过中南置业走账,因此并不认同该笔钱是广告费的说法。

“因为公司和陈琳方面签署协议时有规定广告宣传需偠由中南置业负责而公司负责支付广告费用,因此公司才将广告费转至中南置业的账户里。”沈兵如是说

对于中南建设的上述说法,陈琳并不认同陈琳表示:“项目楼盘的广告费不需要经过销售方中南置业的账户来支付,我也无权干预广告费用的支付根据销售代悝委托合同第三条双方权利义务(一)甲方权利义务第3项显示:与本项目有关的媒体宣传推广费用需支付给第三方的费用由甲方(即委托囚)承担。”

许子栋律师认为:“根据合同显示的第六项:甲方派出财务人员统一收取买方的定金、房款及相关税费并开具甲方的收据戓发票。第七项:甲方应按合同约定准时向乙方支付代理佣金也就是说乙方中南置业的账户不能收取购房定金、房款,只能收取代理佣金中南建设所说,广告费必须经过销售方中南置业同意且从其账户支付没有合同依据。”

“从合同来看中南建设完全可以自己支付廣告费,无需转账给中南置业”许子栋律师如是说。

为了印证中南置业8000多万的利润里有5873万元预付广告费中南建设相关负责人还发给《證券日报》记者会计审计报告和相关法院判决书。

根据中南建设提供的中瑞华专项审计报告及补充协议显示中南置业曾于2010年5月31日收到银荇转账5873万元。按照原始凭证来看有一张南通中南新世界中心开发有限公司的银行转账支票存根,转账支票存根的金额栏显示为5873万元用途栏显示为“往来”。同时该审计报告还表示:“对5873万元款项用途的最终确认,由法院裁定”

而据江苏省海门市人民法院判决书(2014)門商初字第00467号显示,中南置业被南通中南新世界中心开发有限公司告有6031.42万元债权其中就包括预付广告费5873万元。但《证券日报》记者发现法院最后判决认定的中南置业债权仅有308.29万元。

根据法院判决书记载中南置业已将预付广告费5873万元汇至中南新世界公司的母公司中南公司,对该款项的处理中南新世界公司放弃确认该项债权的主张。与此同时中南置业表示“不认为该款(5873万元)为预付佣金,放弃向中喃公司追回5873万元的主张

但陈琳方面对此并不认同,其认为“中南置业放弃追回5873万元的主张是清算组的意见”而其并不认同清算组的上述主张。据陈琳方面回复清算组撤回追回5873万元的诉讼并未经过陈琳的同意。

中南置业的两位股东因为万元的资产被划转而产生分歧但產生这种分歧的主要原因则是中南置业从2007年成立至2011年年底的利润不透明化。

对此陈琳方面回复《证券日报》记者称:“依据销售合同,Φ南置业的账户不能收取购房定金和房款只能收取代理佣金,广告费用也不需要进入中南置业账户由于中南置业的财政大权一直由中喃建设掌握,而公司该收取的代理佣金却迟迟未给我也想知道付给中南置业的佣金到底在哪里。”

陈琳认为2008年之后,国内房地产行业洅次抬头中南建设也在房地产黄金时期大赚特赚并于2009年借壳大连金牛成功上市。作为代理售房的中南置业在2007年至2011年期间的收益应该相当鈳观“中南置业在2008年9月下旬便已有六千余万元代理佣金收益,不可能到了2011年不但没有盈利反而亏损。”

陈琳表示从2007年至2008年9月份期间,中南置业代理销售項目包括南通中南世纪城、军山半岛、中南世纪花城、海门中南世纪城、镇江中南世纪城等项目截至2008年9月底,上述項目合计完成销售回款约40多亿元“只计算上述项目的话,应收销售佣金(销售提成加溢价分成、销售指标奖励)按当时每月中南建设各項目公司确认销售佣金数额就有六千余万元而2008年后,中南置业所进行代理销售项目增加常熟中南世纪城、塩城中南世纪城等项目但因Φ南建设不让查账,因此不清楚所得佣金数额”

对于陈琳给出的上述佣金说法,中南建设董秘张伟表示并没有那么多“中南置业的佣金很少,因此利润不多”

不过,当记者进一步询问中南置业的利润是多少时张伟表示“不清楚”。

中南置业两位股东都不清楚中南置業的利润是多少那么,到底什么原因造成中南置业的利润成谜呢陈琳认为,这是中南建设刻意隐瞒造成的结果

中南置业2007年成立之初資料显示,该公司主要负责中南建设旗下所有开发项目销售工作公司与合伙人陈琳双方各分别占股51%和49%。

据陈琳介绍其与中南建设的合莋早在公司上市前就已存在。其丈夫孙绍恩及其兄孙威晟二人于2005年抵达南通为陈锦石(现任中南建设董事长、实际控制人)控股的“中南控股集团”操盘担任“南通中南世纪城”、“海门中南世纪城”、“镇江中南世纪城”等项目的整体营销推广工作,创下良好销售成绩奠定了日后中南建设借壳“大连金牛”上市的基础。

“2007年在陈锦石力邀下,与陈锦石合资成立中南置业担任中南建设旗下所有开发项目销售工作”陈琳向记者透露:“截至2008年9月底,中南建设各项目公司累计欠中南置业销售佣金约人民币6000多万元我丈夫兄弟因陈锦石出現违约行为,乃向各项目公司提出请款要求未料此举惹怒陈锦石,进一步违反双方所签署合作协议单方面解除我丈夫兄弟所担任中南置业副董事长与总经理职务,由此公司完全由陈锦石掌控。”

在陈琳及家人对该子公司的财务情况一概不知之后直到2009年,经陈琳方委任北京执业律师杨波至南通与陈锦石谈判彼时,中南建设借壳上市在即

“陈锦石承诺只要我方不通过法律程序,则半年内结清我方应嘚款项;但此后陈锦石一直以合约未完成应付佣金金额统计为由,相关款项迟迟拖而不结”陈琳如是说。

2010年陈琳委托北京律师起诉Φ南置业,申请行使其持有49%股权股东知情权可是,在司法部门确认了其享有股东知情权权益之后陈琳也没能如愿查账。

直到2013年底陈琳委托的南通某律师事务所周律师至海门工商局调取中南置业资料后,才发现该公司已因2011年不参加年审并于2012年被海门市工商局吊销营业執照。

在陈琳得知中南置业被吊销营业执照后随即走司法程序,希望通过法院对中南置业进行清算而江苏省海门市人民法院则委托南通金利信会计师事务所对中南置业清算纠纷案进行司法会计鉴定。

根据南通金利信会计师事务所出具的《鉴定报告书》显示截至2013年12月31日,中南置业的资产总额为1.1亿元负债总额为2455.56万元,所有者权益总额为8509.22万元而在2014年1月份,中南置业万元资产被划转后该公司从盈利变成虧损。

而根据中南置业及其清算组提供给审计机构的凭证来看中南置业2014年1月份万元资产的调整事项,主要包括办公房租金;由海门中南國际房产经纪有限公司代垫的2011年工资、奖金、招待费;冲销佣金收入;CBD营销费用

南通金利信会计师事务所在《鉴定报告书》中称,上述記账凭证后无相应的附件另审计单位无法确认上述项目的真实性,导致无法审计如租房合同、租金发票、与海门中南国际房产经纪有限公司垫支工资的相应往来款项等皆没有提供。

在票据不全的情况下审计单位最后做出“对海门中南囯际置业顾问有限公司截至2014年6月30日嘚账面所有者权益无法作出认定”的结论保留意见。

“在审计过程中审计单位屡次要求中南建设方面提供补充及说明,以证实财务账册嫃实有效的相关票证、凭据但中南建设方面始终置之不理,造成审计单位无法完成审计”陈琳向《证券日报》记者称:“中南建设及陳锦石方面阻碍清算进行,造成清算近三年停滞不前”

对此,《证券日报》记者也曾向中南建设法务沈兵询问是否有相关材料或证据提供并希望公司能将相关证据的电子版在7月14日发给记者,但截至发稿日记者也未收到相关证据,即使发信息询问也未收到回信

据了解,中南置业目前仍出现在中南建设2016年的年报上但在少数股东权益表里已经查不到该子公司的名字了。

《朋友圈最新骗局无数人上当!趕快看看你中招没》 精选九

今天我来谈谈,为什么线下公司基本都是骗局这个观点那是因为我大概三四年前论断的所谓,也就是类(采取有限合伙的方式)发放的基本到了高发性的倒闭破产期,直接带来了线下管理公司的崩盘两者有一定的关系,因为很多线下在卖的產品都是这类有限合伙的所谓债权为主金融还是一个有逻辑的市场,会短期非理性但长期来看,理性一定会回归就如同几年前大家嘟觉得会颠覆整个颠覆那个,每个都打鸡血一样不知道现在还有几个人会这么想。理性回来的时候大家都会冷静思考。

在谈这个之前我先给申个冤,随着**、快鹿、中晋出事一堆关于P2P跑路的新闻又被放在一起讨论问题,看到市面上一堆傻逼媒体写的什么看好你的钱朂新P2P跑路名单之类的标题,就忍不住骂两个字傻逼这个世界我一直觉得,你不懂可以不说话但是你不懂还整天胡说,每天在哪里哗众取宠就真心让人感到不耻了,讨论问题前提是对基本的事实要有充分的认知然后才可能讨论,否则就是傻逼骂街赶紧滚远点。

事实仩从过去几个大的案子上来看,勉强跟P2P有点关系因为打过P2P的旗号宣传过,某些行业组织也邀请过这家公司也有一些专家站台过,但昰从商业模式本质来看这家公司跟P2P其实还真是没有什么特别直接的关系,至于**集团中晋,那就跟P2P一点毛关系都没有人家从头到尾都茬线下开设门店募集资金,从没线上什么事情而且他们也从未声称过自己是P2P,他们其实是目前国内典型的所谓第三方财富管理公司把這些公司跟P2P合在一起谈,压根就是基本常识不懂的表现或者就是别有用心。

第一个问题我们谈谈准意义的财富管理公司,什么是非标准的财富管理公司做个基本的简单的分析,考虑到绝大多数都是不懂金融的受众所以我也写个大概,具体不细究因为不是写给专家看的,所以就别来深究了

标准意义的财富管理公司其实是指那些帮助客户进行提供建议的公司,他们依赖自身更广的信息更专业的知識,帮助你更好的管理你的资产你可以听,也可以不听他们更多是建议而已,取决于你自己是否相信他们这里很多人可能问那呢,其实区分两个很简单你不管钱,只提供建议不做决策,那就是财富管理公司而如果也替你管钱,然后去做决策这样的公司实质就昰了。

确切说财富管理公司是公司的上游行业,他让客户配置资金到资产管理公司里去你可以理解财富管理公司是渠道方,而资产管悝公司是生产方从全球业态来看,我很不幸的可以告诉你绝大部分资产管理公司都是亏钱的,只有少部分是赚钱的这个是正常的情況,世界上金融行业很大程度本质都是零和博弈你赚钱一般都是赚取了亏钱部分的人的钱,哪里怎么可能人人赚钱呢次贷危机里,高盛赚钱很大部分是来自雷曼亏钱的部分而一样的道理,世界最赚钱的资产管理公司也就那么几家他们在全世界寻找猎物,咬死他们賺取他们的利润。在一个全球GDP增长不足6的市场里要赚取20%以上乃至更高的利润,一定意味着很多人亏钱了所以别觉得资产管理公司很牛逼,他们大部分都未能给你带来实质的盈利那他们靠什么赚钱呢?其实他们的盈利模式很牛逼旱涝保收,每年收取1-2%的管理费然后盈利了他们赚取盈利部分的20%,亏钱了跟他们没关系我一直觉得这种盈利模式其实是很不公平的,一定会使得的管理人会去做风险很激进的倳情赚钱了他们可以分很多,亏钱了他们没有责任。

次贷危机里很多、资产管理机构最后都被认为有明显的道德瑕疵就是明知道风险佷高但是却还是去进行配置,也是来自于这种分配方案我觉得这种分配方案应该会不断被抛弃,尤其现在互联网的出现跨界越来越嫆易的年代,其实机构的这种优势会不断丧失前段时间,有个牛人叫包凡写了篇文章叫《警惕投资散户化》的文章从我角度来看,其實就是一个打不过散户的人抱怨散户乱打的典型我从来不觉得机构跟散户之间,表现出什么更加优秀的业绩恰恰我们看到市场上很多卓越的投资都不是机构完成的,而都是一些非专业的投资人实现的从这个角度来看,下一步趋势只会更加散户化确切来说,投资的唯┅门槛其实只有钱其他的都不是门槛,赵薇、任泉、奶茶妹们做到投资也很不错么这个扯的有点远,不去细说

在回到财富管理公司仩继续谈,中国存在财富管理公司么我在三年前的关于诺亚的文章提过,中国是没有财富管理公司的包括诺亚在内都不是财富管理公司。其实到今天这个逻辑也是对的。为什么会是如此呢

前面说了标准意义上的财富管理公司帮助客户有效配置资产的专业顾问公司,泹是现实情况是中国过去的财富往往是不需要配置的这个问题我讲过很多次,核心原因是什么呢是的存在以及根子里的中国人对任何囚的不信任导致的,比较有意思的是这种不信任又很容易被高利给冲垮,变得盲目信任特别会走极端,出现的情况是越是专业人士越沒人听越是忽悠傻逼,越是一堆人顶礼膜拜雪球上这个情况就很典型,一帮傻逼在哪里装神弄鬼一堆小傻逼在下面顶礼膜拜,真是特搞笑的一个场所这种场所什么时候完蛋也很正常的事情。

在一个市场到处都不违约的情况下其实你会发现财富是不需要配置的,反囸你买什么都一样我们一个财富管理公司,让他们力求专业的去帮助客户筛选标的进行有效的资产筛选和甄别,请了很多专业人士婲了很多成本,最后反倒不如请几个美女销售随便卖,你会越发现你成本越高越专业,但是市场越是不买账的许多人压根不会听你這个建议,他们看问题都很简单只看你是谁,产品是谁发的看了以后就会跟你说,没事**在,就不会不还于是你就发现,个体的定價能力毫无意义市场变成跟买白菜是一样的,这个八毛那个七毛,那个划算卖那个

最终的结果就是,无论卖那个到最后都是看不絀来对不对,没有标准答案的市场看错的人跟看对的人,其实都是不知道的所以大家都会做最简单的选择,而只有市场违约不断出现時候你才知道那些人是牛逼的,那些人不牛逼的你才会不断相信那些牛逼的人,而不是傻逼的人最近爆出来几个,发现很多很明显嘚应该披露的信息都没有披露譬如收入、负债、违约情况都没有披露,就这么简单的一些信息承销商都看不出来也不披露,就让他发債了这些人他妈的可都是年薪几百万的投行人士啊,居然你发现跟傻逼也没什么区别换头猪上去也一样能干的事情。为什么因为市場反正不违约,反正出了问题有人兜底所有做事情的人,反正只要形式做到了就行没人花心思真去看,反正看到最后无非就是看你是誰很简单的市场就是如此。这个时候导致的结果,就是你哪怕只有一百万块钱你也会全部买一个产品,那个利息高买那个,根本需要配置啊

所以过去的市场情况下,哪里有什么财富管理公司都是理财产品销售公司,他们的本质就是兜售不同的产品给你然后赚取佣金。我在四年前文章里说过一旦收取了佣金,那么必然使得财富管理公司一定不独立啊他每天怎么可能想着给你配置好产品,肯萣是什么佣金高推荐你买什么啊。谁都不傻啊反正在你身上赚不到钱,必然的结果就是反向从资产管理公司上赚取佣金那么最后的結果就是不客观,不独立当然,这个也是因为没有办法不这样他们就活不下去。所以看上去很好听的财富管理公司本质都是理财产品銷售公司跟卖白菜的真没啥区别,一帮所谓专业可能大学还没刚毕业几年,甚至连什么是资产管理公司,什么是债权都不懂然后僦跟着兜售产品了,这样的财富管理公司你觉得能信么

财富管理公司变成产品销售公司之后,很多逻辑都会变得很清晰这里两个基本悖论就出现了,第一个悖论是真正好产品是不会给你销售的,能给你销售的一般都是你自己都不敢买的垃圾产品尤其是小财富管理公司,你根本抢不到好产品差的产品,你又不敢卖为什么啊,卖了以后亏钱了客户都找你算账啊。就赚取一点点佣金费用但是却要冒着被客户骂,甚至还有一些人生风险的情况下所以导致大多数财富管理公司都选择了不卖别人的产品,干脆自己生产产品去了本来昰赚取渠道费的,这下好改成赚取了。一下子就把财富管理公司变成了资产管理公司来了其实目前市面上基本上的所谓的财富管理公司,都已经变成了所谓的资产管理公司了

这个逻辑是很自然实现的,前面说的风险是一方面还有一个方面是虽然资产管理公司是绝大蔀分都不赚钱,但是实际上资产管理公司却是看上去最丰厚的利润所在前提是你能赚钱的话,都是赚大钱而任何一个人其实是都不会承认自己是不能干的,都觉得自己能赚钱尤其是骗到钱之后都觉得自己能赚很多钱,所以一方面是风险不对称逼迫你去资产管理,另外一方面其实还是无可抵挡高利润的诱惑有意无意的转型到资产管理公司上去。毕竟渠道费很少而资产管理利差看上去很大。

但是这裏我前面说了绝大部分资产管理的人其实注定了结局已定是死的,不用去怀疑这个结论我在写上一篇的文章里提过,用杠杆很容易赚錢但是绝大多数杠杆都死了,必然的结果许多人,我只要看上一眼听他们谈一次金融的理解我就可以给很多人判死刑,时间问题僦是那么简单的事情。所谓杠杆其实就是借入了很多刚性的资金必须要兑付的钱,而如果亏了你不用承担风险那么就不是杠杆了。我鉯前做资产管理也曾经做到了2012年全国五十强,那个时候我管理了也差不多近八十亿左右的规模我经常问自己一句话,我能不能给自己賺到钱如果我自己的钱都无法赚钱,我凭什么给我的客户赚钱呢后来想明白这点,我依然在2012年底压缩规模因为我明显的感觉到市场昰没有机会赚钱的,尤其是大资金资产管理的根本其实还是赚钱,如果无法赚钱你拿多少资金来,到最后亏了要么就是让客户接受損失,要么就是你自己拿钱来赔两个都不好。

所以要让资产管理公司不死的唯一办法其实是保证资金的不刚性客户要能承受风险,接受损失的可能性这就是为什么要把产品贩卖给的原因,要给具备风险承担能力的投资人充分的风险提示,不做兜底承诺才能确保你能活下来。如果违背了其中任何一个就必然走入到高风险区域,你就意味着你要自己扛所有的风险这个风险其实是谁也扛不住的。

其實诺亚、好买其实都卖过很多亏损的产品,也没什么事情是因为他们遵循了这点,充分的风险提示之后就不容易出大的问题,所以我一直说如何评价一家致力于流量段的好还是不好,很简单看他们是如何获客的如果是保本保收益拉来的客户,在多也没有价值本質上都是一帮屌丝客户,再有钱不愿意承担风险,都是屌丝而如果愿意承担风险的客户,在少都是有价值的说个比喻很简单,你有車有房能骗来女孩子那不是本事,但是你没车没房还能骗到女孩子那就是真本事。这个也是为什么我说过去三年绝大部分司,毫无價值就是因为他们骗流量的方式太LOW不担保,不兜底能骗钱才是牛逼的互联网金融公司。诺亚、好买显然是有一批高净值客户,还是非常有价值的

那么这里难点来了,不承担风险的商业模式凭什么大家给你钱让你玩呢?你要证明你足够优秀能给大家赚钱,这样的囚其实毕竟是少数的绝大部分的商业机构根本做不到这点,所以他们都会走入到保本保息的方式来吸收资金进行运作,这个前提一定建立在他们认为自己拿到钱后就能赚更多的钱的基础上的但是现实往往会很残酷,很多人发现拿到钱之后没办法赚钱,那怎么办呢僦两个办法,等着爆或者继续骗钱,然后不断的周传下去保本保息本身其实还是不够的,你还要证明你有保本保息的能力怎么证明呢?

问题就到了下一步如何卖产品?

几个办法第一个就是让自己搞得好像很牛逼的样子,我前面说过这个是一个看脸的社会看脸的社会,就是让自己变得好像很牛逼的样子就可以了所以基本上这种公司,装修就非常豪华中晋财富,在外滩弄了那么大一个摊子写叻什么国太控股什么的,还有中晋多少啥来着的向我这种见过世面的人都被唬住了,以为是啥大型控股公司出事以后才知道原来是财富管理公司,就别替没见过世面的一些老百姓不明就里一定以为是大公司,特别牛逼还有就是老板一般都是豪车,喝酒都是几十万起步来展现给你看巨有钱,让你放心另外就是到处投放形象广告,让你无所不在的看到他们让你们觉得特别有钱,反正怎么装逼怎么來目的就一个,证明自己特别有钱让你们把钱交给他们好放心。

除此之外的第二个办法就是高返佣我曾经说过天下没有卖不出去理財产品,只有给不了的佣金佣金足够,垃圾都给你卖出去我看到很多财富管理公司的职员年纪轻轻,开宝马、宾利正常的财富管理公司,基本上都属于卖个一百万出去返点有个1-2个点,就已经很好了但是很多,卖个一百万出去返佣差不多有个二三十万,我靠那昰什么概念啊。不可想象啊还有就是给客户利息特别高,投资一百万年化利息说有20%起步而且随时进出。

基本上符合这几个特征都可以悝解为骗子公司了为什么是骗子公司,等会给大家解释到是先想想为什么大家都会信,源源不断有人上当受骗一方面可能真的无知,不爱学习但是我个人感觉归根到底都是贪婪导致的。侥幸心理其实都知道有风险,但是就赌自己限内不会发生问题孤注一掷的投資,注定死无全尸其实我从来不觉得这些人可怜,最多是两个字活该。天下哪里有那么好的事情啊赚20%利息,却不用承担风险你以為你是谁啊?!这些人注定了就是希望不劳而获的贪婪而已有什么好值得可怜的,这个互联网的世界要了解一个事物其实还是很容易嘚,稍微用心点就可以察觉,你自己不爱学习不提升自己,难道还要别人来帮你辨别风险那压根就是扯淡,别人凭什么帮你呢**有憑什么来解救你呢?赚钱了不说别人好,亏了埋怨别人,指望别人救你本质也是不要脸而已。事实上未来我国进入所谓的新常态僦是违约会不断暴露的社会,到处都是充满陷阱跟过去不一样了,躺着赚钱的日子一去不复返在未来这个充满陷阱的世界,除了你自巳没有人可以帮助你了,只能学会学习如果你不会,那我给你最好的建议就是谁都别信就放着现金得了。到处都是忽悠谁都不可信。

下一步我们来讲讲为什么我刚才说那些公司的骗子公司,其实从金融逻辑上来看金融是非常简单的事物,他无非就是分为两头┅头是拿钱进来,一头是给钱出去所有进来的钱,都是为了给钱出去然后赚了钱,在还掉进来的钱就是这么简单的事情。看一个公司是不是骗子公司的核心就是衡量下进来的钱的成本是否高于他能出去赚的钱。很多人说没办法衡量到底一个人能赚多少钱这个其实佷简单,只要看下市场平均水平就行了或者参考下世界上最能赚钱的几个基金就可以了。大概年化二十几最赚钱的VC行业的平均行业回報率大概也就是差不多15-40%之间。这些都是世界最牛逼的赚钱基金了他们代表了世界上最牛逼的一群人了,个别人有一年赚几十倍的但是┅定记得两点,第一是个案第二是小钱。个案意味着几乎无法普遍化第二小钱能赚几百倍都不稀奇,但是大钱赚几百倍几乎是不可能嘚这个是两个绝对的概念,资金规模超过几千万的要赚几倍、几十倍从一个相对长期来看是不现实的。很多人都看到了某某投资谁谁賺钱了多少倍你其实应该问问他所管理的基金平均赚了多少钱,投中一个案子的背后一定是投亏了很多案子不要只看好的不看不好的。另外一个最简单的衡量办法就是参考市场标准,你跟市场平均价格差不多还能理解但是高太多几乎就不能理解了。那么市场平均吸收资金的成本大概在多少呢最疯狂的时候,大概差不多民间拆借是三分左右但是吸收资金的成本不会超过1.5分,撑死了也就是最多18%。這个可以做为平均数现在这个数字基本上降到了10-12%左右。

我们怎么看一个财富管理公司的成本其实这里也是我想说的重要的一点,凡是保本保息的线下财富管理公司一定会死主要逻辑基础我在很多年前写浙江经济怎么了,我就提出过这个论断后来写P2P的时候,我也提出過年化18%以上借款的P2P基本上属于什么时候死的问题,一辈子翻身不了为什么呢?

我们就拿吴英来举例一旦你以年息20%借入资金的时候,伱必须每年收获超过20%以上的收益才能保本或许20%对某些商业奇才是可行的,但是项目和资金的匹配度是没有那么好的中间会存在很多的時间沉默成本,这段时间里你项目没有找到,但是你的利息却要不断的支出所以实际的成本必然要到20%以上,取决于实际投入项目的情況那么借入资金方的财务压力是极大的,在这种压力之下你还必须留有足够的,来确保不断的有人来赎回所以你看上去你借入了一個亿一年,但是你可能实际能用的资金只有五千万的六个月所以实际成本是多少呢?按照年化计算大概实际成本要高达80%,纵使你是天纵奇財我想也做不到这个收益率了。所以从这个意义上看吴英这类一旦走上了的主动管理,是必死无疑的界定为集资诈骗其实也是合理嘚,因为她应该明确知道自己还不了这个钱还去借钱。所以对于那些信誓旦旦说能保证给你每年盈利20%以上的人基本可以打入骗子一类。其实我自己是将固定利息超过15%以上的主动管理型,基本都定义为骗子了他唯一还你钱的办法,就去别的地方骗钱来还你最终的结果是越借越多,差不多借个三四年就到了他这辈子都还不了的地步千万别小看啊。浙江很多高利贷最开始都只是借一两百万开始差不哆到了三四年就变成千把万,你哪怕是神仙都还不出来这个钱

我前几天写了一个朋友圈,说辨别财富管理公司是否是骗子很容易其实呮要看他的成本,最容易看出成本的就是几块第一就是给投资人的利息,第二是员工的返佣第三是装修门店的成本,第四是广告成本第五是老板个人挥霍。基本上都是显而易见的事情这几块越是豪华的公司,其实基本上就越是骗子的可能性因为每个都是成本,都偠折成利息成本的给投资人利息12%,佣金基本上要加2个点至少然后门面运营费用至少加一个点,在加上所谓各种广告像中晋这种外滩廣告,e租宝央视广告至少可以加个三四个点。最保守估计就是20%了这么高的利息进来的钱,能去哪里现实的情况是一般一个财富管理公司需要扩展门店,到处投放广告的时候或者提高佣金的时候,都意味着他最危险的时候到了因为他现金流出现问题了,迫切需要新資金进入改善流动性的时候了越是这样的财富管理公司其实越要小心。

最后我在跟大家扯扯线下财富管理公司和P2P的一些比较,这里不算是给P2P站台但是就我自己而言,我是宁愿投资P2P也绝对不碰线下财富管理公司的,原因基本分析为几个

第一,线下财富管理公司相对洏言都不透明很多线下财富管理公司在某些区域做的很大,但是在网络上却很难查到相关资料他们都是立足区域,然后利用人际关系來进行营销的这种模式其实社会关注度前期都不高,然后一旦出事情就都挺大的今天大概南京又一家财富管理公司爆了,都属于不爆湔都不知道隐蔽性强,是个很大的问题而在线的P2P公司,成立第一天起就可以被围观E租宝其实刚开始没多久就被围观,质疑声不断各种消息基本上都有,有信息可以供选择和没有信息供选择一定是两回事你自己看了各方面的声音,还是决定冒险那是你的事情,但昰你无从信息筛选总归风险更高一些。另外从骗子的角度来看,小范围的骗人是容易的但是大范围的骗人是很难的。尤其在线的情況下人多d情况下,你要把所有人给隐瞒足实际是很难的,目前提供各类信息筛选的平台很多学习型社区一堆的情况下,在线的公司哽容易被筛选至少给了充分选择的可能性。

另外我这里强调一些所谓线下熟人关系的理论,事实上世界上最值得信任恰恰反倒是陌生囚而不是熟人,最容易坑你的往往是熟人线下人际关系营销,其实是符合里面一个所谓熟人理论的因为,人总是倾向于把自己最好嘚一面展现给人家尤其是在熟人面前,更是虚荣心更强从而也容易让别人做成错误的判断。大家去想想为什么同学会上抢着买单的囚一堆,因为都想告诉别人老子他妈的就是混的挺好的,哪怕买完单一个月不吃肉,都会感觉很爽这叫打肿脸充胖子。其实还是很哆的越是熟人越容易出现这种情况,而别人看到有人充大爷都会觉得人这个人过的不错,其实他妈的压根就是个麻袋而已就像很多財富管理公司老板开豪车,其实他所有花销的钱不都是你给的么,他自己压根就没钱无非就是用你的钱在享受而已,但是你不这么觉嘚你觉得他有钱,豪车都很多

为什么很多人企业员工都会借钱给自己公司?为什么很多企业家都是要上杂志封面,开豪车名马?道理都是┅样的展现给人家看的都是你愿意展现给人家的,并非真实的自己在熟人面前,这种情况更加普遍另外,信用在传递过程中是会失嫃的这个其实在旁氏骗局里面是非常普遍的应用,也很有意思举例就是我们在现实生活中会发现很多骗子,其实如果按照正常的智商你是压根不会信任他们的,但是由于你信任你的朋友从而你也会因为你朋友信任这个人,你也就会变得相信他们这种在行骗心理学裏面,其实也挺多应用我们往往会因为对某一个人的信任,而转嫁到对朋友信任的人自然产生信任感为什么会有背书这个说法出现,夲身就是一种信任的转移过程

很多公司请很多教授来站台,不就是因为觉得这个教授值得大家信任大家相信了教授,然后就会觉得教授相信的东西总是真的,这个就是典型的信任过程人性也是懒,回到最后虽然自己本身可能不信任但是想想那么有名的教授都信任叻,总差不到哪里去然后就一种基于信任关系基础上的信任转移也就出现了。

这里其实还有个很有意思的心理在中国人身上非常的普遍就是我们会发现,人在介绍自己朋友的时候都喜欢把朋友抬高,一方面是给朋友面子另外一方面是展示自己的牛逼,能认识这么牛逼的朋友这种情况其实是双赢的格局,花花轿子人抬人就是这个道理明明是个科长,会说是个处长明明是个千万富翁,会说是亿万富翁明明可能家里只有一辆车,会跟你说哪里有车哪里有房,其实也就是随口说说的而已这些在人际交往过程中,都是非常正常的凊况但是现实是不会给人太多的时间去了解真实的情况,所以建立在朋友的基础上的信用扩张的情况就会非常的普遍因为你对你朋友佷相信,自然也就会觉得朋友给你说的东西的信任度会增加最终使得在实际的情况下,信用的虚假扩张就会产生在、传销、算命等一些领域,这种情况都是存在的有时候为了跟朋友介绍一样产品怎么好,都会以身试法的说我用了什么什么产品,多久就好了其实效果并没有那么好,但是为了说一个东西好人都会说假话,算命、风水都有这种情况其实算的并不是很准,很多人纯粹就是为了凸显信任这种东西然后就说,我怎么怎么算的准了或者会说自己身边人怎么怎么准,现实其实并未发生过这样的情况我们很多时候为了验證某个事情真的发生过,都喜欢把自己带入这种带入,并没有恶意但是却强化了一种信任的概念。另外在谣言的传播上,也带有这個特征为了验证某个谣言的真实存在,都会说自己朋友在边上亲眼所见等等,都是一样的概念

所以熟人之间的营销效果很好,但是其实结果很糟人带人很容易都会失真,财富管理行业其实出现的杀熟模式往往都是如此产生的这次中晋财富很多人投钱在里面,是因為有亲戚在里面上班都特别相信有自己人,其实却不知道恰恰是自己人把你给杀了的结果所以线下存在这种所谓熟人的信用,导致往往是大金额的投资从而造成的损失极为庞大。所以我们会发现线下的商业模式导致的金额远远大于线上这里很多都说E租宝,其实E租宝還是依赖线下推的只是最后一步交易是在线完成的。另外一个特殊的原因还是一位内线下交易你的交易成本还是比较高的,导致你往往会在信任的平台里面一次性投资大金额而不是类似线上可以有很多工具,可以在多个不同的平台里面所以最终结果线下呈现的结果僦是人数多的同时金额也特别巨大。

但是互联网出现之后的在线交易的风险其实也发生了很大的改变监管层也是有必要意识到这点的突破的。在没有互联网之前其实门槛下降难度还是很大的,你要去借个一个亿的钱你哪怕向一百个人借,都要差不多一个人一百万了涉及到的流程很漫长,时间也很漫长所以一般的选择就是尽可能的提高金额,动辄上亿的融资背后其实就基本意味着人数在二三百人左祐上百亿的话,差不多两三万人左右那么,每个人的借款额都在几十万到几百万之间这个时候,出现社会的问题就会非常的大因為这个损失,谁都无法可以选择忽视它是不可接受的。但是我们可以发现互联网出现之后其实门槛下降是变得非常的容易的,他出现嘚情况是一个亿的借款交易额可能是有将近几千人构成的,也就是每个人可能也就是几千几万块钱表现的特征是人数多,而金额小的凊况这个时候我们就会发现风险特征随着人数多到一定阶段,其实本质是发生改变的因为金额随着人数多而相对较小的时候,整个系統可承受的风险是降低的这里你们就可以看到为什么其实现在很多都堆积在线下,而非线上也是非常有意思的事情,因为在线的互联網金融人数可以拓展到极致,从而让金额看上去很大但是相对的金额是下降的,投资人自己有意识也有能力利用互联网将资金分配茬不同的金融公司,前提是因为技术使得投资的门槛也变得很容易过去你缺乏技术,只能碰到一个感觉还不错的公司就一笔给了一百萬的投资,现在你可以很轻松的给一百个公司每人一万块钱技术的有效突破,使得单一的投资人的绝对金额其实都会下降下来因此最終你发现,其实风险并没有得到增加这就是为什么,过去几百家了但是真出现很大的问题了么?并没有为什么?因为不值得总共投资几千块钱几万块钱要去串联闹事的成本,甚至还不够买张飞机票的何必呢?这种真正建立在的技术上的金融模式其实是值得鼓励的而不是一刀切的给他砍了。真正需要做到事情是避免大金额交易,同时建立极为完善的风险提示和披露制度确保它延在这条路上前進,而不是走错了方向这点非常重要。监管层在今年加大了的时候我个人最担心的其实就是好的不坚持,矫枉过正因噎废食,这个僦非常的可怕了所以我目前说,更多还是线下模式的依赖人头拉客户的大金额模式这些其实都可以理解为并非真正意义的,他们更多還是民间高利贷的翻版是极为可怕的聚集。而线下财富管理公司显然就是这些金融风暴的聚集核心这点,我很早前就写过不少文章提過

撇开这点,我们在谈谈第二点P2P相比较于线下财富管理公司的优点,就是P2P的是递减的两者从角度考虑,是一致的都是要去找资产,谁也不能证明谁比谁的能力强但是但是在流量段而言,P2P跟财富管理公司同样都承受风险的情况下,P2P比较优势很明显的是没有物理网店没有员工返点,所以从这个角度来看他的规模不断做大的同时,他的边际成本是递减的做到一定规模的情况之上的时候,就会很奣显而我们也分析过,事实上在前面一些公司的侦察过程中大部分的资金去了哪里呢?其实一部分是给了前面投资人的收益除此之外绝大部分都是去了一些沉没成本中去,例如员工高额返佣例如形象广告、员工大肆挥霍等等成本中去,P2P在相对而言这方面的成本更尐,只要不进入股市不进入,因此留到实际资产的可能性是增加的总归要比线下财富管理公司要靠谱很多。事实上我说了无论是线丅财富管理公司和P2P,本质都是金融机构都是一头去找资产,一头去找钱两个商业模式是一致的,但是前者更加的传统、野蛮而后者則一定程度的确降低了成本,提高了效率变相使得风险得到一定程度的降低,相比较而言我是宁愿投资P2P,也不会去碰线下财富管理公司的当然我投资P2P,我肯定坚持多平台策略在十几个甚至更多的平台投钱,我永远不会再一个平台里投资太多的金额这个世界分散配置是必须的。

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《朋友圈最新騙局,无数人上当!赶快看看你中招没》 精选十

在新的《合伙企业法》实施之前合伙的形式只有一种,即所谓的普通合伙制旧的《合夥企业法》规定,所有合伙人都必须对合伙企业的经营承担无限连带责任这样的合伙形式显然不能适用于具有较高风险的领域。

2007年6月1日随着新的《合伙企业法》的正式实施,有限合伙这一新的合伙形式随之产生新的《合伙企业法》规定,有限合伙人仅负责出资而不负責企业的具体经营管理有限合伙人仅以其出资额为限承担有限责任;而普通合伙人则具体负责整个合伙企业的经营管理以及对外投资,其所承担的仍然是无限连带责任

新的《合伙企业法》的实施被认为是对投资的一次重大推动,因为是目前国际上最为主流的一种组织形式一般而言,普通合伙人(境外私募领域俗称General Partner或GP)都是具有背景的专业人员其决定着这家投资,投资策略以及而有限合伙人(境外私募领域俗称Limited Partner或LP)的职责一般仅仅是为企业提供充足的资金以保证的有效进行。

但在我国有限合伙还是一个新兴的组织形式,那么有限匼伙制的投资究竟是如何的普通合伙人和有限合伙人各自的权利义务和制衡机制究竟是怎样的?通俗一点讲有限合伙制究竟是怎么“玩”的?

规范有限合伙企业内部治理机制及合伙人之间权利义务的核心文件是有限合伙协议不同的有限合伙制的都有着自己特殊的约定戓者说“玩法各不相同”,但也有很多共性的地方或是惯常的操作模式下文将以国内某有限合伙协议(以下简称“A协议”)和另一股权投资中心有限合伙协议(以下简称“B协议”)和一份从网上找到较详尽的美国版的(以下简称“美版协议”)为例,进行比较研究并从聘选机制、激励机制、约束机制、运营成本、后续募集、合伙人权益转让、合伙人退伙等方面综述的惯常操作模式。

性较高特别是投资於刚刚起步的成长型企业。因此投资者总是倾向于选择真正具有专家管理水平和诚实信用品德的资金管理者,但管理水平和品德都属于資金管理者的内部信息投资者很难直接了解,只能通过观察该资金管理者以前的、从业时间等间接方式获得有持续年限,一般不超过10姩到期普通合伙人,也就是“资金管理者”就要归还有限合伙人的出资分配投资收益,解散基金因此,在私募持续期内资金管理鍺投资了几个项目,有几个获得成功又有几个项目失败,投资收益如何等信息很容易获得且这些信息真实地反映了资金管理者的管理沝平。由于要解散因此资金管理者如果想继续投资就要重新筹措资金,而只有经营业绩好的资金管理者才能再次获得市场资金的青睐洇此在行业中,从业时间长是资金管理者管理水平高的有效信号

例如,红杉资本创始于1972年共有18只基金,超过总资本总共投资超过500家公司,200多家成功上市100多个通过兼并收购成功退出的案例。红杉资本作为全球最大的VC曾投资了苹果电脑、思科、甲骨文、雅虎、Google和Paypal等。紅杉投资的公司超过纳斯达克市场总价值的10%2005年9月,德丰杰原董事张帆和携程网原总裁兼CFO沈南鹏与红杉资本一起始创了由沈南鹏和张帆為核心人员的管理团队可以有效的保障作为投资者的有限合伙人的利益。

因此在中,作为资金管理者的普通合伙人的聘选是非常关键的这将直接影响到投资的成败。

A协议中设置了“合伙人会议”和“咨询委员会”

合伙人会议负责批准普通合伙人转让有限合伙权益、有限合伙的解散清算等事宜。

咨询委员会有表决权的成员是有限合伙人的代表咨询委员会对于以下事项有决定权:

a.有限合伙人对同一公司超过有限合伙总认缴出资额20%的投资事项;

b.有限合伙与普通合伙人之间存在潜在利益冲突的投资事项、有限合伙权益分配中所涉及的估徝事项;

c.普通合伙人与有限合伙的关联交易事项。其他事项普通合伙人无义务必须依咨询委员会之意见行事

通过设置咨询委员会,能有效地对普通合伙人的权力进行制约监督其较好地履行合伙人的职责。

B协议中规定:合伙企业应该成立一个“决策委员会”对拟行使最終决策权。决策委员会由8名成员组成各方合伙人各委派一名。对外投资额占各方合伙人承诺出资总额10%以下(含)的投资项目需得到決策委员会中2/3以上(含)的委员同意,10%以上的项目需全体委员一致同意

美版协议中普通合伙人设立“战略咨询部”和“有限合伙人委員会”。

“战略咨询部”只是一个高级顾问委员会向普通合伙人提供有关经营建议,不承担任何经营责任不能实质性地干涉合伙企业嘚经营活动。普通合伙人的任何活动不需要得到战略咨询部的同意“战略咨询部”的经费由有限合伙企业支付。

普通合伙人建立“有限匼伙人委员会”由普通合伙人自己选出的至少三位有限合伙人的代表组成。“有限合伙人委员会”的建议仅仅是一种参考不一定会导致普通合伙人采取相应的配合行动。

此外普通合伙人有权做适用法所要求的所有的事情,以及为了职责的实现采取必要的行动我们可鉯看出,在美版协议中普通合伙人的权限是比较大的,所以可能要依靠普通合伙人的信义来保障有限合伙人的利益

在激励方面,一般采用分配制度在有限合伙制中,普通合伙人除了可获得管理费还可获得投资收益的20%左右,而普通合伙人的出资一般仅占基金总额的1%(也有不出资的例子)这种分配架构使得资金管理者的收益远远高于其出资,从而使普通合伙人的利益与有限合伙人的利益高度一致激励作用十分明显。A协议和B协议约定了不同的利益分配方式可谓各有千秋。

在A协议中“3.3认缴出资”中约定“普通合伙人以管理有限匼伙事务、负责合伙事务执行的方式参与有限合伙;普通合伙人不认缴出资”。《合伙企业法》第64条规定:有限合伙人可以用货币、实物、知识产权、土地使用权或者其他财产权利作价出资有限合伙人不得以劳务出资。由于有限合伙人不参加有限合伙企业的经营管理活动不执行合伙事务,所以有限合伙人不得以劳务出资反言之,普通合伙人负责管理有限合伙事务所以可以不出资。因此A协议如此约定昰符合法律规定的

在B协议中,“4.1承诺出资”中约定“庚方(普通合伙人)承诺出资400万元人民币占总承诺出资的1.0%”。该约定符合一般嘚有限合伙中普通合伙人出资惯例

美版协议中规定了有限合伙人出资需达到的最低数额,即“合伙人对合伙企业以及合伙人对任何平行基金的总承销金额至少要达到”普通合伙人也应对合伙企业出资,但比例不超过总出资额的10%

三个协议中都约定可以分批缴纳出资。A協议中约定各合伙人认缴的有限合伙出资根据普通合伙人的缴付出资通知分期缴付B协议中约定合伙人各方缴付的首期出资不低于其各期承诺出资的10%。

A协议中“第九条收益分配与亏损分担的原则”首先对有限合伙的收益分配确定了总的原则,即:普通合伙人将获得的收益分成比例为有限合伙投资收益总额的25%。然后对现金收入和非现金收入如何分配约定了详细的分配方案这种分配方式比较传统,没囿创新之处但是该条中设置的“回拨机制”对于保障有限合伙人的利益非常有效。该机制要求普通合伙人从单个项目获取的收益分配中拿出40%存入以有限合伙名义专门开立的普通合伙人收益分成账户收益分成账户中的资金用于确保有限合伙人收回其全部实缴出资额。

B协議中“11.3回收资金分配”约定每一个投资项目的回收资金在合伙企业有限合伙人和普通合伙人之间约定一个优先顺序进行分配,具体方式洳下:

首期分配资金:回收资金先按各合伙人出资比例分配直到各合伙人所获的累积金额等于其各自在该项目中实际出资额为止。

分配優先投资回报:如果回收资金额超过上述首期分配资金超过的部分按各合伙人实际出资以8%的年收益率计算各合伙人的收益分配给各合夥人作为优先投资回报,该收益以复利计算

首期绩效奖励:如果回收资金额超过上述两项金额的总和,超过部分直接分配给普通合伙人莋为首期绩效奖励直到首期绩效奖励达到分配给各合伙人的优先投资回报的25%为止。

二期绩效奖励:如果回收资金额超过上述三部分的總和超过部分的80%向所有合伙人按各自的出资比例进行分配,20%作为绩效奖励分配给普通合伙人直到根据各合伙人的实际出资额以及仩述几项金额计算的内部收益率达到25%为止。(内部收益率IRR:是指项目投资实际可望达到的收益率即资金流入现值总额与资金流出现值總额相等、净现值等于零时的折现率。)

三期绩效奖励:如果回收资金额超过上述几项的总和超过部分的70%将向所有合伙人按各自的出資比例进行分配,30%作为绩效奖励分配给管理合伙人

这种分配方式较A协议的分配方式来说,更有层次感可以有效地激励普通合伙人为囿限合伙事务尽心尽力,这种方式将普通合伙人的利益与有限合伙人乃至整个合伙企业的利益紧密结合

美版协议中,普通合伙人根据合伙企业的名册和档案在一定的日期可分配合伙企业收益。在合伙企业终止前一般只能分配现金收益,若普通合伙人凭其独有的判断分配鈳交易有价证券的,要遵循有限合伙协议的具体规定在合伙企业终止时,清算应包括所有资产。分配收益也可以公平地兑换为实物进行支付

有限合伙制进行了一系列制度设计来降低代理成本(agency cost),约束普通合伙人的行为

一般来说,普通合伙人须出资1%左右并对有限合伙債务承担无限连带责任A协议中普通合伙人虽然没有出资,但其仍应就有限合伙债务负无限连带责任这样就使得普通合伙人的利益与有限合伙的利益紧密结合,很好的遏制普通合伙人的倾向相对而言,有限合伙人仅在出资范围内承担责任同时,有限合伙中有限合伙人嘚出资通常是分批缴付的这也为控制风险留出回旋的余地。从利益平衡的角度来说有限合伙协议中必须明确约定缴付出资的责任承担方式。在这点上A协议和B协议的约定都清晰明了,具有较强的可操作性

有限合伙一般不超过十年,一般到期即告解散但有限合伙协议約定可以延长的,也可适当延长存续期。如B协议中约定:合伙企业的存续期限为成立之日后的八年但在合伙期限届满前六个月经全体合伙囚大会决定可以延长合伙期限,最多延长该期限两个周期每一周期为一年。A协议中约定:根据有限合伙的经营需要普通合伙人可单方決定延长经营期限,每次延长一年以延长两次为限。比较而言B协议的约定更合理,由于有限合伙具有较强的人合性而且普通合伙人管理合伙事务占有绝对优势,所以调整合伙期限的决定权应由全体合伙人会议掌控,这样才能平衡普通合伙人与有限合伙人之间的利益

有限合伙协议一般都规定必须定期向有限合伙人披露企业运营和投资项目等有关信息,使投资者能够对企业运营状况作出判断

在A协议中,雙方约定了年度报告制度:自有限合伙设立的第一个完整年度结束时起普通合伙人应于每年4月30日前向有限合伙人提交年度报告。内容为仩一年度总结及上一年度经审计的财务报告

在B协议里中,普通合伙人的职责包括:定期向其他合伙人报告合伙企业事务执行情况以及合夥企业的经营和财务状况

与有关的限制条款。这类限制条款主要包括以下几方面:a. 对单一的限制;b. 对合伙企业资金使用债务的限制;c. 对匼伙资本利得再投资的限制

比如A协议中约定:未经咨询委员会事先同意,有限合伙不得对同一投资组合公司进行超过有限合伙总认缴出資额20%的投资除非经全体合伙人一致同意,有限合伙存续期间内不得举借债务

与普通合伙人活动有关的限制条款。这类限制条款主要包括以下几方面:a. 对普通合伙人之关联基金的限制;b. 对普通合伙人出售合伙企业之限制;c. 对普通合伙人筹资的限制;d. 对普通合伙人其他活動的限制

比如A协议中约定:有限合伙和普通合伙人或其关联人之间进行交易,应经咨询委员会同意B协议中约定:普通合伙人不得自营戓同他人合作经营与本合伙企业相竞争的业务。除非合伙协议另有约定或经全体合伙人一致同意普通合伙人不得同本合伙企业进行交易。

此外有限机制也是对普通合伙人的一种有效约束。通过引入机构可以加强对普通合伙人经营管理行为的监督。A协议和B协议均明确约萣有限合伙应委托一家商业银行作为托管机构所有与合伙项目有关的现金流转都应当通过该托管账户进行。

与有关的限制性条款这类限制性条款主要包括以下几方面:a. 对公共的限制;b. 对向其他投资的限制;c. 对投资的限制。

比如A协议中约定:有限合伙不得于不动产或、不嘚从事担保业务B协议中约定:合伙企业不得从事下列,即不得投资于房地产项目、直接或于的证券、用借贷资、向其他人提供贷款或担保

5.1事先约定管理费用

的运营成本控制得较好,一般来说,有限合伙制采取事先在有限合伙协议中约定管理费率的办法控制管理成本管理費用占基金总额的一个固定比率,每年或每个季度提取一次这样就有效控制了的管理成本。如A协议中约定:管理费按季收取每季管理費为有限合伙总认缴出资额的0.5%。B协议中约定:每年支付的管理费用等于合伙的0.5%

合伙企业不具有法人资格,不是纳税主体因此不需偠缴纳公司所得税,合伙人只在取得收益后缴纳个人所得税避免了公司制的双重纳税。

六、后续募集、权益转让、退伙等

A协议中对后续募集、合伙人权益转让、合伙人退伙进行了详细的约定具有较强的操作性。普通合伙人在基金成立后三个月内以总规模20亿元为上限向現有有限合伙人或新的有限合伙人继续募集基金,后续募集不得使有限合伙人数量超过49人

B协议中简单地对合伙财产转让和优先购买权进荇了约定。对合伙企业的后续资金募集以及合伙人的退伙事宜没有约定

美版协议规定:普通合伙人在未征得80%的有限合伙人同意时,不嘚抵押或转让其未分配收益但是普通合伙人可以采取合并、联合或转制的方式将其收益转移到其他实体,要保证不会对合伙企业在税收仩产生不利结果以及仍承担原普通合伙人的义务

有限合伙人不得在合伙企业解散或结业之前撤离,且合伙企业对有限合伙人的收益不得收回或赎回有限合伙人的任何法律债务纠纷不对合伙企业产生影响。

除了上述几点以外经过比较发现,总的来说美版协议和A协议以忣B协议大致结构一致。但美版协议对具体条款约定非常详细特别是出资条款、管理费条款、合伙人撤离时如何操作等条款。而且美版協议也有几个特色条款或与国内协议约定不同之处,主要有如下几点:

除非普通合伙人认为对平行基金而言某项特殊投资是不明智的并將普遍的按比例分摊费用,否则普通合伙人可以创建一个或多个国内的或国外的合伙企业实体与本合伙企业同时投资这有利于合伙企业嘚灵活操作。

美版协议规定在不违背法律和其他利益相关人利益的情况下允许普通合伙人促使一个或多个有限合伙人参与本合伙企业之外的投资,同时对这种操作有一定的规则和约束条件

普通合伙人可以根据其意愿,使本合伙企业向任何人借钱或者为贷款或其他信贷擴张作担保。美版协议赋予普通合伙人该权力的目的是:提供以便完成证券投资弥补由于有限合伙人出资过失造成的证券投资出现的资金额的缺口。同时规定了借款和担保的上限

7.4. 战略咨询部和有限合伙人委员会

这两个机构都可以向普通合伙人提出经营建议,不能实质性嘚干涉合伙企业的经营活动普通合伙人不一定要据此建议采取行动。

7.5 关联交易的条件

普通合伙人促使合伙企业和普通合伙人的关联企业進行交易的条件是:对合伙企业同等有利以及得到有限合伙人委员会同意此外其他交易活动,有限合伙人不予干涉

美版协议以初始交割日为分界点,详细约定了初始交割日前、初始交割日、以后交割日的出资方式出资包括:合伙企业费用、组织费用、管理费用。

规定普通合伙人对合伙企业也应该出资但比例不超过总出资额的10%。普通合伙人若能提出具有说服力的理由认为某些合伙人因上述理由不適合介入某些投资项目,可以拒绝接纳这些有限合伙人作为该项目的投资人但是这不影响这些有限合伙人参与其他项目的投资。

总之匼伙企业法只是对有限合伙人做了原则性的规定,有限合伙制的私募基金在实践中究竟如何运作还是要通过有限合伙协议来规范和约束。美版的有限合伙协议虽然非常详尽所谓“它山之石,可以攻玉”但我国的国情与美国不同,有其特殊性美版协议中那种充分信任普通合伙人而赋予其极大权利的作法,在我国私募基金刚刚起步资金管理者素质尚待考查的情况下,恐怕很难实施因此,我国有限合夥制私墓基金的操作模式还有待于在实践中不断创新、完善最终创造出具有中国特色的有限。

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