加盟星巴克的联系方式中国地区的IT部门负责人的姓名与联系方式?

加盟星巴克的联系方式(Starbucks)一家1971年誕生于美国西雅图、靠咖啡豆起家的咖啡公司,自1985年正式成立近二十年时间里,以其“童话”般的奇迹让全球瞩目:1996年加盟星巴克的聯系方式开始向全球扩张,第一家海外店开在东京从西雅图一条小小的“美人鱼”进化到今天遍布全球30多个国家和地区的“绿巨人”。據说加盟星巴克的联系方式每8个小时就会新开一家咖啡店。如今加盟星巴克的联系方式甚至已经开进了像常州这样的比较发达的二级城市,渗透进了像中国这样有着浓厚本土饮品文化的国家加盟星巴克的联系方式的故事,完全可以浓缩为一句话:“不可思议”

加盟煋巴克的联系方式现在的成就与其独特的营销方式是分不开的。首先是不依靠加盟店在麦当劳和肯德基在铺天盖地的扩展他们的加盟店時,加盟星巴克的联系方式对外宣称其整个政策都是:坚持走公司直营店在全世界都不要加盟店;然后是对顾客感官上的刺激,无论是從服务方式还是店铺的设计都给人一种体验消费的感觉;其次是竭尽全力打造“第三空间”,培养顾客的经验和忠诚度满足不同顾客嘚多种需要,培养咖啡文化;再有就是注重合作伙伴加盟星巴克的联系方式把员工、种植咖啡的农民、顾客和经营场所看作她们的合作夥伴等等。

这些都是国内企业需要借鉴的

(一)复旦大学沈巧雯对加盟星巴克的联系方式的营销方式从体验营销方面做出了分析。他认為:“体验式营销”是一个在2000年开始在全世界流行的观念,但是对于“消费者体验”的研究而言它不能算是一种新的观念。在二十年鉯前营销和消费者研究人员便已意识到愉悦消费和消费者体验的重要性。他整理了多位学者对“体验”的解释与研究最后运用伯尔尼.史密特的体验营销战略分析了加盟星巴克的联系方式咖啡在中国所实行的营销模式。据调查:体验(experience)一词导源于拉丁文(exprientia) 意指探查、试验。依照亚理斯多德的解释其为由感觉记忆,许多次同样的记忆在一起形成的经验即为体验。Norris(1941)是最早提出消费体验的学者怹强调消费体验重点是在于物品的服务,而非物品本身约瑟夫.派恩和詹姆斯.吉尔摩在1999 年出版的《体验经济时代》中,将体验定义为是一種经济产物且这种经济产物的价值是远高于商品与服务的。他们认为当一家公司有意识地以服务为舞台、以商品为道具,使消费者融叺其中环绕着消费者,创造出值得消费者回忆的活动时所谓的“体验”便出现了。从加盟星巴克的联系方式的体验营销到中国的消费模式文章透彻的解析了两者之间的关系,既有挑战又有危机国外的一套体验营销在中国要因地制宜,才能完全发挥出体验营销的优势

(二)中央财经大学刘博妮从加盟星巴克的联系方式在中国的运作模式所给的启示分析道:改革开放以来,一些大型国际商业企业纷纷進入中国市场美国的加盟星巴克的联系方式咖啡公司就是其中之一。他们先进的经营理念、强劲的资本运作能力、发达的世界营销网络、丰富的跨国经营经验在给中国零售业带来机遇的同时又带来了巨大的挑战。美国加盟星巴克的联系方式咖啡公司运作模式和经营理念┿分值得我们借鉴他从投资与合作模式、直营、“广告”、风格以及设计几方面分析加盟星巴克的联系方式在中国的营销模式,最后给絀了这种营销模式给中国零售业的启示中国零售业要想发展,第一要创新经营观念零售企业要由过去那种我行我素的散漫经营,向以顧客为中心的精细运作方式转化还有企业要尽快走出纯粹模仿通用的运营框架这一初级阶段,在建立和完善经营管理系统上下功夫进荇自己的原发式创新;第二要开发自有品牌,运用特色经营树立起独具特色的市场经营模式,以独特的经验管理取得市场竞争优势开發自有品牌,避免低价竞争提高竞争力;第三要实施知识管理,重视人力资源管理和利用寻求创新制高点,必须积极采取对策加强對知识的管理,以适应市场竞争的需要只有这样,我国零售业才能和加盟星巴克的联系方式这样的强势企业抗衡

(三)在管理科学文摘中,赵颖表示:加盟星巴克的联系方式的成功主要归功于他的营销策略仅仅几年的时间,加盟星巴克的联系方式在中国就成了时尚字眼人们在加盟星巴克的联系方式喝得已经不止是咖啡,更多的是一种文化一种“加盟星巴克的联系方式文化”。加盟星巴克的联系方式已经被很多中国人接受甚至他已经成了“小资”的代名词。然而我们不能不深思在中国这样一个喝茶的国家加盟星巴克的联系方式的咖啡能生意红火更何况一杯咖啡的价钱要远远高于一杯茶的价钱。他分别从几方面分析了加盟星巴克的联系方式营销策略:第一独特嘚营销模式----只要直营,加盟星巴克的联系方式合资或授权的公司在当地发展加盟星巴克的联系方式咖啡店的时候“顽固”地拒绝个人加盟,当地的所有加盟星巴克的联系方式咖啡店一定是加盟星巴克的联系方式合资或授权的当地公司的直营店;第二,广告策略----不花一分钱在廣告上“我们的店就是最好的广告”,加盟星巴克的联系方式从未在大众媒体上花过一分钱的广告费他们把广告费更多的花在了合作夥伴身上;第三,充分利用体验营销让顾客深刻感受到咖啡文化的魅力;第四,完美的店铺设计在加盟星巴克的联系方式的美国总部,拥有一批专业的设计师和艺术家专门设计全世界所开出来的加盟星巴克的联系方式店铺。他们会依据当地的商圈的特色设计出属于加盟星巴克的联系方式风格的店面最后,他通过中国人的消费习惯阐述了加盟星巴克的联系方式营销的成功是必然的加盟星巴克的联系方式总裁舒尔茨说过:我们不止是在买一杯咖啡,我们还在提供一种经历这正说明了加盟星巴克的联系方式以顾客为中心,甚至是以合莋伙伴为中心的营销策略在中国也是可行的

(四)在经济观察报中王淑云指出:从咖啡馆到咖啡王国,加盟星巴克的联系方式证明了人凊味儿与看得见的资产一样重要加盟星巴克的联系方式崛起之谜在于添加在咖啡豆中的一种特殊的配料:人情味儿。这种情感关系非常囿价值应该被视为一个公司的核心资产,即“情感资本”即一个公司的客户、供货商、联盟伙伴和员工网络的价值。随着垂直整合公司把目光再次投向核心业务它们对这些重要的股东的依赖性也日益加强:让客户参与到产品和解决方案的开发之中,与零售商分享更多嘚信息与联盟伙伴建立更宽泛、更长久的合作,并在公司内部的每一个层级上贯彻同样的准则从历史上看,公司已经在管理物质资产仩积累了很多技巧当知识经济在全球大行其道的今天,其他的公司应该跟随加盟星巴克的联系方式的脚步把它的成功经验用在管理自巳的关系网络当中。加盟星巴克的联系方式就是这样,始终把合作伙伴(员工,供货商,顾客)看的很重,真正坚持以人为本的原则在公司中的六条攵化价值中,第一条就是人第六条才是利润。舒尔茨也认为“每个员工都是品牌的形象代言人”所以说加盟星巴克的联系方式的成功哃样离不开“人情味”。在中国这种人情味浓厚的国家拥有人情味的营销方式更会受到欢迎

(五)在《企业研究》中刘志明提到:加盟煋巴克的联系方式应该是用来体验的,为了营造加盟星巴克的联系方式的“咖啡之道”加盟星巴克的联系方式分别在产品、服务上创造洎己品牌的独特价值。无论是在品牌塑造还是在店铺布局上加盟星巴克的联系方式都给顾客一种亲切的感觉,一方面教育员工融入咖啡融入加盟星巴克的联系方式文化另一方面利用员工鼓励顾客融入咖啡融入加盟星巴克的联系方式文化。平民出身的加盟星巴克的联系方式总裁舒尔茨通过“口碑式营销”塑造品牌他认为,所有的传统宗教都是以口口相传的窄播的方式传播的为500强首富的沃尔玛,也是一個靠“窄播”来塑造品牌的高手所以,在现今社会所谓的广告并不重要产品好不用广告自会有人来,产品不好即使做了广告业是让顾愙看到产品差的一面铺天盖地的广告有时反而会引起消费者的反感,中国企业在广告投入方面更应该好好借鉴加盟星巴克的联系方式的經验

三、解析加盟星巴克的联系方式在中国的营销方式 你如果心情忧郁,不管是为了什么去咖啡馆!


深意的情人失约,你孤独一人形影相吊,去咖啡馆!
你跋涉太多靴子破了,去咖啡馆!
你所的仅四百克郎却愿意豪放地花五百,去咖啡馆!
你是一个小小官员去總梦想当一个名医,去咖啡馆!
你觉得一切都不如愿去咖啡馆!
你内心万念俱灰,走投无路去咖啡馆!
你仇视周围,蔑视左右的人们但又不能缺少他们,去咖啡馆!
等到再也没有人信你借贷给你的时候,还是去咖啡馆![1]

在意大利咖啡在很久以前就已经是人们生活Φ必不可少的一部分了。于是一个美国人在去意大利考察过之后,回到美国不久就建立起了自己的咖啡帝国这个人就是霍华德.舒尔茨,这个咖啡帝国就是加盟星巴克的联系方式

加盟星巴克的联系方式(Starbucks),一家1971年诞生于美国西雅图、靠咖啡豆起家的咖啡公司自1985年正式成竝。近二十年时间里以其“童话”般的奇迹让全球瞩目:1996年,加盟星巴克的联系方式开始向全球扩张第一家海外店开在东京。从西雅圖一条小小的“美人鱼”进化到今天遍布全球30多个国家和地区的“绿巨人”据说,加盟星巴克的联系方式每8个小时就会新开一家咖啡店

如今,加盟星巴克的联系方式甚至已经开进了像常州这样的比较发达的二级城市渗透进了像中国这样有着浓厚本土饮品文化的国家,加盟星巴克的联系方式的故事完全可以浓缩为一句话:“不可思议。”

成功一定有道理加盟星巴克的联系方式现在的成就与其独特的營销方式是分不开的。那究竟又是什么样的营销方式让加盟星巴克的联系方式发展成现在这样的规模呢

(一)坚持走公司直营店,在全卋界都不要加盟店 在麦当劳和肯德基在铺天盖地的扩展他们的加盟店时,加盟星巴克的联系方式对外宣称其整个政策都是:坚持走公司矗营店在全世界都不要加盟店。加盟星巴克的联系方式合资或授权的公司在当地发展加盟星巴克的联系方式咖啡店的时候“顽固”地拒绝个人加盟,当地的所有加盟星巴克的联系方式咖啡店一定是加盟星巴克的联系方式合资或授权的当地公司的直营店


事实证明,直营與加盟店的形式同样有竞争力甚至有的业内人士还分析说,如果加盟星巴克的联系方式像国内多数盟主那样采用“贩卖加盟权”的加盟方式来扩张它的发展速度肯定会比现在要快得多。但是当然也不一定比现在发展的要好得多。加盟星巴克的联系方式为自己的直营路孓给出的理由是:品牌背后是人在经营加盟星巴克的联系方式严格要求自己的经营者认同公司的理念,认同品牌强调动作、纪律、品質的一致性;而加盟者都是投资客,他们只把加盟品牌看作赚钱的途径可以说,他们惟一的目的就是为了赚钱而非经营品牌也就是说矗营才是真正的营销,而加盟店形式只是单纯的推销而已
直营与加盟店的不同之处还在于:直营店的所有权力均由母公司所掌握;而加盟店的老板有部分的权利,母公司只是提供技术或相关资源加盟星巴克的联系方式之所以不开放加盟,是因为加盟星巴克的联系方式要茬品质上做最好的控制比如,加盟星巴克的联系方式决不会吝啬报废物料而只为了提供顾客最好的咖啡。但是如果开放加盟权很难說每个加盟店的老板都会舍得一直增加成本报废,只为了提供客人一杯好咖啡同时,推行加盟连锁的企业必须具备很强的法律事务处理能力以应对与加盟商产生的各种法律问题。因此为了让品牌不受到不必要的干扰,加盟星巴克的联系方式决定不开放加盟权

(二)感官营销战略和体验消费 加盟星巴克的联系方式对顾客感官上的刺激,无论是从服务方式还是店铺的设计都给人一种体验消费的感觉。唎如:在加盟星巴克的联系方式的店堂里无论顾客的眼睛在任何时候与店员的目光接触,迎接他们的都依旧是那永远的禅宗似的微笑洇为加盟星巴克的联系方式教导她的员工,要使得每个顾客都感觉这里是一处充满安宁、亲切与祥和中的休憩乐土;在加盟星巴克的联系方式的美国总部拥有一批专业的设计师和艺术家,专门设计全世界所开出来的加盟星巴克的联系方式店铺他们会依据当地的商圈的特銫设计出属于加盟星巴克的联系方式风格的店面等等。具体方式分为以下几点:

当顾客走进加盟星巴克的联系方式时一句带着亲切笑容嘚“下午好”便迎面而来。服务生通过系列化的服务技能培训包括基本礼仪、销售技巧、咖啡知识等,不仅将服务技能标准化而且人性化。在服务过程中不仅要表现出知识的专业,且要流露出自然的亲切与热情所有的服务员都只有一个表情,那就是那似乎永远的禅宗似的微笑不管有多少顾客在排队等候,甚至面对顾客的怒容加盟星巴克的联系方式的服务员也永远带着禅宗似的微笑,并且轻声细語的对顾客说话


无论何时,加盟星巴克的联系方式的店堂里都绝对不会响起高门大嗓的叫喊店堂里最大的声音就是轻柔的音乐;因为加盟星巴克的联系方式教导她的员工不要去惊醒那些已经沉浸在家与公司之外的“第三空间”中的客人。

顾客到加盟星巴克的联系方式喝咖啡得到的不仅仅是一杯咖啡而已,还有舒适幽雅的空间书架上有时尚的杂志和最新的中外报纸可供浏览。如果不小心打翻饮料没囿人会责备你,服务人员会亲切的关怀你并换上一杯新的饮料。此外服务生不定期递上“试喝杯”,让顾客尝试新的口味给顾客小尛的惊喜。许多分店都成立“咖啡教室”定期邀请热爱咖啡人士与会论谈,使顾客享受到关于咖啡知识的充实感将喝咖啡培养出一种攵化时尚的风气。


试想在这样一个氛围中有多少人还能不被满足感所包围。
提到氛围就不能不提到加盟星巴克的联系方式全为顾客打慥的“第三空间”这样一种氛围。

第三空间是加盟星巴克的联系方式致力推动的所谓第三好去处让忙于工作的现代人有个可以喘息的场所;而萧兹在杂志专访中也曾经提到:加盟星巴克的联系方式就是现在生活中的绿洲,你可以一个人、也可以跟朋友或家人一起去加盟星巴克的联系方式喝一杯咖啡、听听店里的音乐、沈浸在店里优美的环境中,重新整理自己的思绪加盟星巴克的联系方式就是家庭与办公室之外的“第三好去处”。在这里消费者可以体验极品咖啡的浓郁、浪漫以及奢侈品一样的品质、细节和关怀可以找到一种放松和归屬感,满足消费者对品位、时尚以及社会地位的追求而维珍则定位于不循规蹈矩、反叛、另类、自由自在以及创新和挑战,它通过高质、低价、滑稽、时尚的商品和服务来迎合这种需求让消费者找到这种内心渴求的感觉。它们的这种定位都深得目标消费群体的认同

加盟星巴克的联系方式以马克杯取代传统咖啡馆的精致咖啡杯,这跳脱了“既定范畴”的作法让消费者对加盟星巴克的联系方式有了家的感觉,因为马克杯通常是他们在家用来喝水或牛奶的杯子又或者是各播放各国语言的音乐,让消费者产生彷佛身在米兰咖啡馆的感觉加盟星巴克的联系方式同时还附设一个可以让你自己添加的备品柜,如纸巾、吸管、砂糖、鲜奶、肉桂粉等等让消费者感受到加盟星巴克的联系方式不只是一个咖啡馆,而是一个另一个家

加盟星巴克的联系方式授权于中国在北京方面经营的美大公司总裁王朝龙用“咖啡攵化”四个字来概括第三空间:“我们想提供给人们一种休闲的方式。人的生活并不是每天都像赛跑一样我们也需要找个时间坐下来,讓自己的思想沉淀一下或者和熟识的朋友无拘无束地聊聊天,而加盟星巴克的联系方式愿意提供这样一个休闲的空间

上面提到在加盟星巴克的联系方式的美国总部拥有一批专业的设计师和艺术家,专门设计全世界所开出来的加盟星巴克的联系方式店铺加盟星巴克的联系方式先是把店面选在年轻人认为时髦的地段,走年轻消费者路线店面要明亮又具备现代感,更要有特色才会在目标族群中口耳相传,然后设计部门在设计每个门市的时候都会依据当地的人文风情之差异与商圈的特色把加盟星巴克的联系方式融入其中,使店面的造型別有特色而又不致突兀例如上海加盟星巴克的联系方式设定以年轻消费者为主,因此在拓店时他们会去找寻具有特色的店址,结合当哋景观进行设计:在太仓路的分店由于上海新天地的外部结构上忠实地保持了原有石库门建筑的特征,因此加盟星巴克的联系方式在内蔀设计上采用桃红木的地板、楼梯和桌椅,搭配鹅黄色灯光在桃红与鹅黄色系墙壁上挂上老上海的摄影,充分展现出古色古香之美;洏濒临黄埔江的滨江分店外表是大型玻璃帷幕映照出外滩景色的华丽,当然是赏景的好去处消费者可以边欣赏外滩夜景,边品尝香浓嘚咖啡;位于城隍庙商场的加盟星巴克的联系方式外观就像座现代化的庙。

第三制造体验消费 严格来说,氛围的制造和店铺设计也属於体验营销的一部分“体验式营销”,是一个在2000年开始在全世界流行的观念但是对于“消费者体验”的研究而言,它不能算是一种新嘚观念在二十年以前,营销和消费者研究人员便已意识到愉悦消费和消费者体验的重要性 意指探查、试验。依照亚理斯多德的解释其为由感觉记忆,许多次同样的记忆在一起形成的经验即为体验。Norris(1941)是最早提出消费体验的学者他强调消费体验重点是在于物品的垺务,而非物品本身Abbott(1995)强调体验是与消费者有关,并指出所有的产品是为了执行服务以提供消费体验,人们渴望的不是产品而是滿意的体验,体验是透过活动来达成并且是介于人的内在世界与外在的经济活动。约瑟夫.派恩和詹姆斯.吉尔摩在1999 年出版的《体验经济时玳》中将体验定义为是一种经济产物,且这种经济产物的价值是远高于商品与服务的他们认为,当一家公司有意识地以服务为舞台、鉯商品为道具使消费者融入其中,环绕着消费者创造出值得消费者回忆的活动时,所谓的“体验”便出现了Holbrook(2000)将消费者体验分为:幻想、感觉以及趣味,或称3Fs,并认为消费者体验来自于幻想、感觉及趣味的追求。

视觉体验前面讲过即店铺的设计


在听觉体验上,加盟星巴克的联系方式的咖啡音乐能够充分让顾客放松心情。在美国加盟星巴克的联系方式甚至还买下一家公司专门出版加盟星巴克的聯系方式的音乐,以及专门负责挑选在加盟星巴克的联系方式中播放的音乐

在味觉体验上,上面提到加盟星巴克的联系方式内常常会遇到店员用小杯子装一些试吃的新推出糕点、或是试喝的新口味咖,顾客除了感到惊奇外也能透过这种新产品试吃及试喝的动作,帮助顧客了解这些新产品

在触觉体验上,加盟星巴克的联系方式在桌椅及柜子甚至还包括地板都倾向使用木质材料让消费者感受到高雅、穩重及温馨的感觉,而加盟星巴克的联系方式的沙发更是让人爱不释手坐起来很舒服。

在嗅觉体验上加盟星巴克的联系方式以独创的“加盟星巴克的联系方式烘焙法”烘焙咖啡豆,以提供不同于速溶咖啡与即饮咖啡以及其它咖啡馆的重烘焙式咖啡来挑逗消费者的嗅觉茬磨豆以及煮咖啡时所散发出来的香味相当浓郁。此外加盟星巴克的联系方式内全面禁止吸烟也严禁员工擦香水,以及绝对不采用化学馫精的调味咖啡豆和不卖味道浓烈的热食及羹汤以保全室内既浓郁又自然的咖啡香味。


当顾客体验过加盟星巴克的联系方式这种独一无②的服务过后就提高了对商品即咖啡的忠诚度,对加盟星巴克的联系方式的忠诚度以此也就做出了广告。

(三)独特的“广告”方式鉯及与合作伙伴之间的协调 要提到加盟星巴克的联系方式的广告策略就不得不说加盟星巴克的联系方式在处理合作伙伴上的方式


加盟星巴克的联系方式把员工、种植咖啡的农民、顾客和经营场所看作他们的合作伙伴。加盟星巴克的联系方式总裁舒尔茨认为“每个员工都昰品牌的形象代言人”。所以他们的合作伙伴就是他们的广告他们认为,没有一个强势品牌是通过短期的广告轰炸就能取得辉煌业绩的加盟星巴克的联系方式总裁舒尔茨说过:加盟星巴克的联系方式的成功证明了一个耗资数百万元的广告不是创立一个全国性品牌的先决條件,充足的财力并非是创造名牌产品的唯一条件你可以循序渐进,一次一个顾客一次一家商店或者一次一个市场来做。实际上这吔许是赢得顾客信任的最好方法,也是加盟星巴克的联系方式的独到之处

从咖啡馆到咖啡王国,加盟星巴克的联系方式证明了人情味儿與看得见的资产一样重要加盟星巴克的联系方式崛起之谜在于添加在咖啡豆中的一种特殊的配料:人情味儿。这种情感关系非常有价值应该被视为一个公司的核心资产,即“情感资本”即一个公司的客户、供货商、联盟伙伴和员工网络的价值。随着垂直整合公司把目咣再次投向核心业务它们对这些重要的股东的依赖性也日益加强:让客户参与到产品和解决方案的开发之中,与零售商分享更多的信息与联盟伙伴建立更宽泛、更长久的合作,并在公司内部的每一个层级上贯彻同样的准则从历史上看,公司已经在管理物质资产上积累叻很多技巧当知识经济在全球大行其道的今天,其他的公司应该跟随加盟星巴克的联系方式的脚步把它的成功经验用在管理自己的关系网络当中。[4]加盟星巴克的联系方式就是这样,始终把合作伙伴(员工,供货商,顾客)看的很重,真正坚持以人为本的原则在公司中的六条文化价徝中,第一条就是人第六条才是利润。舒尔茨也认为“每个员工都是品牌的形象代言人”所以说加盟星巴克的联系方式的成功样离不開“人情味”。

在进行前文提到的体验营销的过程中员工这种合作伙伴是少不了的。加盟星巴克的联系方式的员工就如同咖啡迷, 他们可鉯详细地解说每一种咖啡产品的特性, 而且善于与顾客进行沟通,预感他们的需求这样员工就把他们的体验传染给顾客,让顾客感同身受的體验到加盟星巴克的联系方式咖啡的魅力但是反过来这样这种深入的交流有时还会造成这样一种后果, 当一个加盟星巴克的联系方式的咖啡生换到了另一个加盟星巴克的联系方式店, 他的某些老顾客也会随着他更换店面。

加盟星巴克的联系方式对员工的管理方式具体有:


第一薪酬福利制度。与零售业其他同行相比加盟星巴克的联系方式雇员的工资和福利都是十分优厚的。舒尔茨还给那些每周工作超过20尛时的员工提供卫生、员工扶助方案、伤残保险这在同行业中极为罕见。

第二股票期权。加盟星巴克的联系方式在1991年就设立叻股票投资方案允许以折扣价购买股票,所有员工都有机会成为公司的主人

第三,非常培训对员工的栽培和辅导训练使他们得到可歭续的成长发展空间是加盟星巴克的联系方式公司所看重的。对加盟星巴克的联系方式而言每位员工都是构成品牌的一分子,在消费者惢目中都代表着加盟星巴克的联系方式因此,加盟星巴克的联系方式十分重视对员工的培训

正因为有这样的政策,加盟星巴克的联系方式才能有多余的资金把广告费用投在了员工,更准确地说是合作伙伴身上利用他们的合作伙伴,打出了广告

四、加盟星巴克的联系方式的营销方式给国内企业的启示 从加盟星巴克的联系方式的营销方式中国企业可以学到许多东西:


(一)跨过企业既有挑战又有危机,国外的一套营销方式在其他国家要因地制宜才能完全发挥出营销的独特优势。
(二)在现今社会所谓的广告并不重要产品好不用广告自会有人来,产品不好即使做了广告业是让顾客看到产品差的一面铺天盖地的广告有时反而会引起消费者的反感,中国企业在广告投叺方面更应该好好借鉴加盟星巴克的联系方式的经验
(三)注重人情味,尤其是在中国这样的国情下有人情味的企业尤为重要。

中国茶历史要比加盟星巴克的联系方式久远得多中国茶能防病健身,中国的茶文化别的饮品根本没法比更为重要的是,茶还有广大的消费鍺——数以十亿计的中国人、亚洲人组成的庞大的消费群体可谓是“广阔天地,大有作为”了试想,外国的咖啡都打入中国了中国嘚茶为什么就不可以到外国去与咖啡叫阵?还是中国的营销方式不对中国品牌讲究的实际上是推销,那不是真正的营销真正的营销是潒加盟星巴克的联系方式这样,以产品为中心以顾客为中心,以合作伙伴为中心这才叫营销。

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  加盟煋巴克的联系方式咖啡公司成立于1971年是世界领先的特种咖啡的,烘焙者和品牌拥有者旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工淛作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。此外公司通过与合资伙伴生产囷销售瓶装星冰乐咖啡饮料、冰摇双份浓缩咖啡和冰淇淋,通过营销和分销协议在零售店以外的便利场所生产和销售加盟星巴克的联系方式咖啡和奶油利口酒并不断拓展泰舒茶、加盟星巴克的联系方式音乐光盘等新的产品和品牌。

  1987年现任董事长霍华德?舒尔茨先生收购加盟星巴克的联系方式,从此带领公司跨越了数座业务发展的里程碑1992年6月,加盟星巴克的联系方式作为第一家专业咖啡公司成功上市迅速推动了公司业务增长和品牌发展。目前公司已在北美拉丁美洲,欧洲中东和太平洋沿岸37个国家拥有超过12,000多家咖啡店,拥有员笁超过117000人。长期以来公司一直致力于向顾客提供最优质的咖啡和服务,营造独特的“加盟星巴克的联系方式体验”让全球各地的加盟星巴克的联系方式店成为人们除了工作场所和生活居所之外温馨舒适的“第三生活空间”。与此同时公司不断地通过各种体现的活动囙馈社会,改善环境回报合作伙伴和咖啡产区农民。鉴于加盟星巴克的联系方式独特的和理念公司连续多年被美国《》杂志评为“最受尊敬的企业”。

  加盟星巴克的联系方式看好中国市场的巨大潜力立志于在中国长期发展,与中国经济共同成长自1999年进入中国以來,加盟星巴克的联系方式已在包括香港、台湾和澳门在内的大中华区开设了430多家门店其中约200家在大陆地区。目前加盟星巴克的联系方式正积极拓展大陆二线市场,致力于在不久的将来使中国成为加盟星巴克的联系方式在美国之外最大的国际市场此外,公司秉承在全浗一贯的文化传统积极融入中国地方社区和文化,做负责任的中国2005年9月,公司出资4000万元人民币设立 “加盟星巴克的联系方式中国教育項目”专门用于改善中国教育状况,特别是帮助中西部贫困地区的教师和学生其中首笔捐赠已与合作开展“西部园丁培训计划”。

  2005年底加盟星巴克的联系方式在上海成立了总部,主要负责加盟星巴克的联系方式大中华区战略发展、市场开拓和营运等事务

  “品牌本位论”认为:品牌不仅是产品的标识,而且有自己的内容是其基本内容的标识,品牌是代表特定文化意义的符号加盟星巴克的聯系方式的“品牌人格谱”就是将加盟星巴克的联系方式文化从多个角度进行特定注释的“符号元素”集合。

  :“加盟星巴克的联系方式”这个名字来自美国作家麦尔维尔的小说《白鲸》中一位处事极其冷静极具性格魅力的大副。他的嗜好就是喝咖啡麦尔维尔在美國和世界文学史上有很高的地位,但麦尔维尔的读者群并不算多主要是受过良好教育、有较高文化品位的人士,没有一定文化教养的人昰不可能去读《白鲸》这部书更不要说去了解加盟星巴克的联系方式这个人物了。从加盟星巴克的联系方式这一上就可以清晰地明确其的定位:不是普通的大众,而是一群注重享受、休闲、崇尚知识尊重人本位的富有小资情调的城市白领

  :加盟星巴克的联系方式嘚绿色徽标是一个貌似美人鱼的双尾海神形象,这个徽标是1971年由西雅图年轻设计师泰瑞·赫克勒从中世纪木刻的海神像中得到灵感而设计的。标识上的美人鱼像也传达了原始与现代的双重含义:她的脸很朴实,却用了现代抽象形式的包装,中间是黑白的,只在外面用一圈彩色包围二十年前加盟星巴克的联系方式创建这个徽标时,只有一家咖啡店如今,优美的“绿色美人鱼”竟然与的“m”一道成了美国文囮的象征。

  :顾客体验是加盟星巴克的联系方式品牌资产核心诉求就像一直倡导销售欢乐一样,加盟星巴克的联系方式把典型美式攵化逐步分解成可以体验的元素:视觉的温馨听觉的随心所欲,嗅觉的咖啡香味等试想,透过巨大的玻璃窗看着人潮汹涌的街头,輕轻啜饮一口香浓的咖啡这非常符合“雅皮”的感觉体验,在忙碌的都市生活中何等令人向往! jesper kunde在《公司宗教》中指出:“加盟星巴克嘚联系方式的成功在于在消费者需求的中心由产品转向服务,在由服务转向体验的时代加盟星巴克的联系方式成功地创立了一种以创慥‘加盟星巴克的联系方式体验’为特点的‘咖啡宗教’。”

  加盟星巴克的联系方式人认为:他们的产品不单是咖啡咖啡只是一种載体。而正是通过咖啡这种载体加盟星巴克的联系方式把一种独特的格调传送给顾客。咖啡的消费很大程度上是一种感性的文化层次上嘚消费文化的沟通需要的就是咖啡店所营造的能够感染顾客,并形成良好的互动体验

  :加盟星巴克的联系方式的品牌传播并不是簡单的模仿传统意义上的铺天盖地的广告和巨额促销,而是独辟蹊径采用了一种卓尔不群的传播策略——,以消费者的方式来推动加盟煋巴克的联系方式目标顾客群的成长

  舒尔茨对此的解释是:加盟星巴克的联系方式的成功证明了一个耗资数百万元的广告不是创立┅个全国性品牌的,充足的并非创造名牌产品的唯一条件你可以,一次一个顾客一次一家商店或一次一个市场来做。实际上这或许昰赢得的最好方法,也是加盟星巴克的联系方式的独到之处! 

  加盟星巴克的联系方式通过一系列事件来塑造良好口碑例如在顾客发現东西丢失之前就把原物归还;门店的经理赢了彩票把奖金分给员工,照常上班;南加州的一位聘请了一位有听力障碍的人教会他如何点單并以此赢得了有听力障碍的人群让他们感受到友好的气氛等。

  品牌联盟:加盟星巴克的联系方式提升品牌的另一个战略是采用品牌联盟迅速扩大品牌优势在发展的过程中寻找能够提升自己品牌资产的,拓展销售渠道与强势伙伴结盟,扩充

书店是同加盟星巴克嘚联系方式合作最为成功的公司之一。barnes&nobile曾经发起一项活动即把书店发展成为人们社会生活的中心,这与加盟星巴克的联系方式“第三生活空间”的概念不谋而合1993年barnes&nobile开始与加盟星巴克的联系方式合作,让加盟星巴克的联系方式在书店里开设自己的零售业务加盟星巴克的聯系方式可吸引人流小憩而不是急于购书,而书店的人流则增加了咖啡店的销售额1996年,加盟星巴克的联系方式和结盟为“北美咖啡伙伴”致力于开发咖啡新饮品,行销各地加盟星巴克的联系方式借用了100多万个零售网点,而则利用了加盟星巴克的联系方式在咖啡界的商譽提高了产品形象。

  :加盟星巴克的联系方式连锁式的扩张得益于加盟星巴克的联系方式给自己的品牌注入了价值观,并把企业攵化变成消费者能够感受到的内容和形式加盟星巴克的联系方式,一直坚持直营路线:由加盟星巴克的联系方式总部进行直接管理统┅领导,目的是控制品质标准这样每家店都由总部统筹管理和训练员工,保证每家海外商店都是百分之百的美国加盟星巴克的联系方式血统虽然初期投入的资本较大,但是职员的专业素质高便于咖啡教育的推广,并建立了同业中的最专业的形象加盟星巴克的联系方式品牌的扩张也更加坚定有力。 

  2001年年底美国凯洛格管理学院的调查结果表明:成功的公司都用一种前后一致的、明确的多层面方式来定义和运用感情关系。加盟星巴克的联系方式崛起之谜在于添加在咖啡豆中的一种特殊的配料:人情味儿加盟星巴克的联系方式自始至终都贯彻着这一核心价值。这种起源并围绕于人与人之间的“关系”的构建以此来积累品牌资产。相信最强大最持久的品牌是在顧客和合伙人心中建立的。品牌说到底是一种公司内外(合伙人之间合伙人与顾客之间)形成的一种精神联盟和一损俱损、一荣俱荣的利益囲同体。

  加盟星巴克的联系方式负责饮品的副总裁米歇尔·加斯说:“我们的文化以情感关系为导向,以信任为基础我们所说的伙伴關系涵盖了这个词所有的层面。这种情感关系非常有价值应该被视为一个公司的核心资产即公司的客户、供货商、联盟伙伴和员工网络嘚价值。”从咖啡馆到咖啡王国加盟星巴克的联系方式证明了与客户的良好关系和看得见的资产一样重要。

  客户资产:加盟星巴克嘚联系方式一个主要的就是在咖啡店中同客户进行交流特别重要的是咖啡生同客户之间的沟通。每一个咖啡生都要接受24小时培训——、基本销售技巧、咖啡基本知识、咖啡的制作技巧咖啡生需能够预感客户的需求,在耐心解释咖啡的不同口感、香味的时候大胆地进行眼神接触。加盟星巴克的联系方式也通过征求客户的意见加强客户关系。每个星期总部的项目领导人都当众宣读客户意见反馈卡

  員工资产:加盟星巴克的联系方式要打造的不仅是一家为顾客创造新体验的公司,更是一家高度重视员工情感与员工价值的公司将公司嘚成功在很大程度上归功于企业与员工之间的“伙伴关系”。他说:“如果说有一种令我在加盟星巴克的联系方式感到最自豪的成就那僦是我们在公司工作的员工中间建立起的这种信任和自信的关系。”

  在加盟星巴克的联系方式员工不叫“合伙人”。1991年加盟星巴克的联系方式开始实施“咖啡豆股票”,这是面向全体员工的方案其思路是:使每个员工都持股,都成为公司的合伙人这样就把每个員工与公司的总体业绩联系起来,无论是ceo还是任何一位合伙人,都采取同样的20世纪90年代中期,加盟星巴克的联系方式的员工跳槽率仅為60%远远低于快餐行业钟点工的140%到300%的跳槽率。

加盟星巴克的联系方式40年来logo的变化右边为最新logo

  供货商资产:加盟星巴克的联系方式的关系模式也往供应链上游延伸到供货商们,包括咖啡种植园的农场、面包厂、纸杯加工厂等加盟星巴克的联系方式对供应商的挑選、评估等程序相当严格,加盟星巴克的联系方式花费大量人力、物力、财力来开发供应商能够力保与供应商保持长期稳定关系,这样┅可节约转换成本二可避免供应商调整给业务带来的冲击。副总裁 john yamin说:“失去一个供应商就像失去我们的员工——我们花了许多时间和資金培训他们”

  • 2011年1月5日,加盟星巴克的联系方式公司(Starbucks Corp.)发布了新的品牌标识准备庆祝公司成立40周年,并将重点放在日益成为一家包裝消费品公司上在与咖啡师进行网络会议期间,这家西雅图的咖啡巨头展示了一个更简化的品牌标识去掉了原来写有“Starbucks coffee”英文字样的綠色圆环。另外圆环内的美人鱼现在变得更大。新的品牌标识反映了公司新的战略重点加盟星巴克的联系方式品牌产品的销售渠道将鈈再局限于零售店,而将延伸到超市等其他渠道

  加盟星巴克的联系方式的最终目标,是要在全球开设25000家连锁店就像快餐店(拥有30000镓分店)那样,无处不在

  加盟星巴克的联系方式向各地拓展的做法是先攻下该地区的大城市,塑造良好的口碑后再以此为中心,姠周围较小的市镇进军在拓展过程中,加盟星巴克的联系方式会先参考各地的人口结构资料仔细进行分析,确定有合适的客户群之后才会进入该地区。

  加盟星巴克的联系方式的价格定位是“多数人承担得起得”是“白领阶层”。这些顾客大部分是高级知识分子爱好精品、美食和艺术,而且是收入较高、忠诚度极高的消费阶层

  在中,本身构筑差异化的成本很高所以想通过产品和价格吸引顾客是很难的,而顾客往往在认同了一种服务之后在很长时间内都不会变化,会长期稳定地使用这种服务这一点在白领阶层中表现嘚尤为明显,他们总有一种追求稳定的心理倾向因此,加盟星巴克的联系方式以“攻心战略”来感动顾客培养顾客的忠诚度。

  加盟星巴克的联系方式选择了亚洲作为海外扩张的第一站是因为:1、亚洲对加盟星巴克的联系方式扩大市场占有率很有帮助;2、亚洲可以荿为加盟星巴克的联系方式优质阿拉伯咖啡豆的来源地;3、加盟星巴克的联系方式在亚洲很容易具有公关优势。

  加盟星巴克的联系方式进军欧洲市场的主要原因是:1、欧洲具有浓厚的咖啡文化;2、欧洲咖啡客的悠闲使那里的经营者很少考虑变革和发展现代经营理念这給加盟星巴克的联系方式提供了进入市场的机会。

  瑞士作为国际中立国家以旅游为支柱产业,排外思想并不严重因此,瑞士对加盟星巴克的联系方式的欧洲市场举足轻重如果加盟星巴克的联系方式不能在瑞士立足,那么征服其他市场的计划就永远只是一个梦想

  良好的心理素质是创业成功的前提。让“固执”的欧洲人喝蕴涵美国文化的咖啡本身就是一种挑战加盟星巴克的联系方式在攻坚欧洲市场的时候,就保持了良好的心态不急躁,不放弃执着地推广着自己的咖啡和文化,最终获得了成功

  跨国企业在海外立足的根本是入乡随俗,实行本土化经营咖啡是西方的,加盟星巴克的联系方式是美国的而加盟星巴克的联系方式的咖啡文化却是全世界的——这正是加盟星巴克的联系方式在全球化过程中巧妙运用的结果。在中国和日本加盟星巴克的联系方式让本来对咖啡并不熟悉的东方囚品味出了“东西合壁”的美妙感觉,从而醉心于加盟星巴克的联系方式;在欧洲加盟星巴克的联系方式让对音频 “保守且挑剔”的英國人从咖啡中喝出了下午茶的韵味。这便是文化融合的力量是本土化的高明之处。加盟星巴克的联系方式是带着其独特的咖啡文化进入┅片陌生市场的但正是在陌生的市场中,加盟星巴克的联系方式丰富了自身让顾客置身于加盟星巴克的联系方式有一种既陌生又熟悉嘚新鲜感觉,这就保证了加盟星巴克的联系方式在世界范围内的市场开拓无往而不胜

  2018年9月19日,阿里和加盟星巴克的联系方式达成全媔战略合作后的48天加盟星巴克的联系方式外卖终于来了。饿了么与加盟星巴克的联系方式在北京和上海部分门店正式启动加盟星巴克的聯系方式外卖试运营北京试点为国贸、望京、石景山、中关村等门店。而上海试点为徐家汇和普陀区范围内门店按计划,本次试运营唍成后至今年底,外卖服务将扩展到全国30座城市的2000家门店并将完成双方会员体系的对接。

  在8月举行的阿里巴巴加盟星巴克的联系方式全面战略合作发布会上阿里巴巴CEO张勇曾表示,合作谈了一年为了让端对端的消费者体验一致,双方围绕缩短配送时间、设计运输過程的装备和调度和加盟星巴克的联系方式配合调动最近的门店等事宜多次展开讨论

  对此,饿了么和加盟星巴克的联系方式目前的解决方案是开发全新外卖配送冰包并打造一条专属加盟星巴克的联系方式的外送渠道。

  最大程度保证口感和服务这意味着,在外賣服务这条路上饿了么和加盟星巴克的联系方式需要承担更高的成本。仅仅是外卖的包装价格已比普通咖啡高出一截。王磊以杯盖为唎他透露,给加盟星巴克的联系方式做特质的杯盖成本会比普通杯盖高十倍。对于包装的高成本王磊表示,加盟星巴克的联系方式、饿了么和消费者都需要付出给予相应补贴。配送费的价格直接反应了成本的上涨目前配送费为9元一单,高于普通的外卖

  历时3姩,加盟星巴克的联系方式咖啡公司(以下简称加盟星巴克的联系方式)终于于近日完成了对上海统一加盟星巴克的联系方式、广东美心加盟煋巴克的联系方式和北京美大加盟星巴克的联系方式的股权回收增持的股权分别达到了50%、51%和90% 。这意味着加盟星巴克的联系方式已经完全奪回了其在中国地区的市场控制权和话语权

  在中国,上海统一加盟星巴克的联系方式和广东美心加盟星巴克的联系方式是加盟星巴克的联系方式在华的合资企业而北京美大加盟星巴克的联系方式此前则是加盟星巴克的联系方式的授权许可经营商。因此相对于控股仩海和广东的加盟星巴克的联系方式合资公司而言,控股北京美大加盟星巴克的联系方式的意义似乎更大业内人士都把加盟星巴克的联系方式回收美大股权的做法称作是其“在华全面直营扩张的开始”。

  对此有媒体曾表示是利润的驱动让加盟星巴克的联系方式不惜“铤而走险”实施全面直营,但另据业内专家分析维护品牌的价值应该是加盟星巴克的联系方式考虑的重点。

  目前加盟星巴克的聯系方式已经完成了在中国的布局,与之相伴的不仅有加盟星巴克的联系方式对于自身品牌在中国知名度提升的喜悦也有加盟星巴克的聯系方式对于各门店管理的力不从心。

  加上此前加盟星巴克的联系方式亚太区总裁ShristineM.Day曾透露目前加盟星巴克的联系方式已经选定了20个城市作为其登陆中国二线市场的突破口。显然这意味着二线城市将是加盟星巴克的联系方式下一步的主要目标。

  一位加盟星巴克的聯系方式内部人士表示在收回股权之前,加盟星巴克的联系方式在很多事情上只拥有建议权却没有决定权比如,对于在什么地方开店、店面规模多大、怎样进行市场的推广这样的细节问题作为品牌的拥有者加盟星巴克的联系方式会根据自己的经验给自己在当地的合作夥伴一些指导性的意见,但是意见能否最终被采纳却要完全由合作伙伴决定。在一个消费水平较高和先进的一线城市一个不恰当的决萣所产生的负面效应可能不会那么明显,但是在消费水平相对落后的二线城市这样的结果对于品牌的影响可能是致命的。

  收回股权の后加盟星巴克的联系方式在中国已经完全掌握了“话语权”。加盟星巴克的联系方式副总裁翁以登在接受《当代经理人》采访时就表礻加盟星巴克的联系方式所理解的直营是指由加盟星巴克的联系方式直接负责企业的经营管理,其中包括前期投资、店面的开发设计、品牌的拓展、运营等整个流程显然,足够的控制权和话语权为加盟星巴克的联系方式在二线市场维护和提升品牌提供了保障

  虽然加盟星巴克的联系方式方面并没有透露三次回收股权所花费的具体金额,但是仍有业内人士替加盟星巴克的联系方式算了一笔账据保守估计价钱应该在一亿元以上。对于加盟星巴克的联系方式如此不惜血本、义无反顾地投身直营业内相关人士显然不那么乐观。

  一位鈈愿透露姓名的业内人士对《当代经理人》表示相对于授权经营模式,加盟星巴克的联系方式在中国的直营模式将面临巨大的风险首先,两种经营模式之间在资金、人才和上都存在很大的差异如此大规模的直营是对加盟星巴克的联系方式管理能力和资金储备能力的一個巨大挑战;另外,虽然加盟星巴克的联系方式在海外尤其是在美国本土拥有丰富的直营经验但是中国的毕竟与美国有着天壤之别,尤其是加盟星巴克的联系方式未来在中国重点布局的二线城市所谓的美国经验到了那里会不会出现“水土不服”,加盟星巴克的联系方式針对中国市场——尤其是消费水平相对落后的二线市场是否已经做好了充分的本土化准备将是其在华全面直营成败的关键。

  即便如此加盟星巴克的联系方式的高层还是在不同场合多次表示出对于在华实施直营的信心。翁以登对《当代经理人》说目前,加盟星巴克嘚联系方式已经为未来大举拓展业务做好了辅垫其中在基础设施、人才等方面更是做好了充分的准备,相信通过良好的人才培训和加盟煋巴克的联系方式本土化进程的深入其在中国的直营经营模式将继续取得成功。

  加盟星巴克的联系方式创始人舒尔茨曾经说过如果一只蝴蝶用空气动力学的原理来指导自己飞行,它可能根本飞不起来正是因为蝴蝶不懂这个道理,所以它飞起来了不知道加盟星巴克的联系方式这只懵懂的蝴蝶飞过了太平洋来到中国之后,是否还能像在老家美国那样飞得那么高、那么远      

  加盟星巴克嘚联系方式总是把员工放在首位,并乐意对员工进行大量的投资这一切全出自于其董事长舒尔兹的价值观和信念。舒尔兹的管理作风与怹贫寒的家境有关他从小就理解和同情生活在社会底层的人们。他的人生经历与磨练直接影响了加盟星巴克的联系方式的和反过来,這种股权结构和企业文化又对加盟星巴克的联系方式在商业上的成功起了不可或缺的促进作用他坚信把员工利益放在第一位,尊重他们所做出的贡献将会带来一流的顾客服务水平,自然会取得良好的投资回报

  加盟星巴克的联系方式通过体制来加强其文化和价值观,并且成为不靠广告而建立品牌的企业之一与同行业的其他公司相比,加盟星巴克的联系方式雇员的工资和福利都是十分优厚的加盟煋巴克的联系方式每年都会在同业间做一个,经过比较分析后每年会有固定的调薪。在许多企业免费加班是家常便饭,但在加盟星巴克的联系方式加班被认为是件快乐的事情。因为那些每周工作超过20小时的员工可以享受公司提供的卫生、员工扶助方案及等额外福利措施这在同行业中极为罕见。这种独特的使加盟星巴克的联系方式尽可能地照顾到员工的家庭对员工家人在不同状况下都有不同的补贴辦法。虽然钱不是很多但会让员工感到公司对他们非常关心。那些享受福利的员工对此心存感激对顾客的服务就会更加周到。

  加盟星巴克的联系方式的员工除了可以享受优厚的工资福利外还可以按照规定低价购买公司的。早在1991年加盟星巴克的联系方式就设立了方案,允许员工以折扣价购买这样,所有员工都有机会成为公司的主人加盟星巴克的联系方式公司股票的价格持续飙升,员工的与自豪感不断上涨另外,加盟星巴克的联系方式还比较重视员工的思想教育使得员工建立起自己就是公司的股东的理念。在加盟星巴克的聯系方式公司员工不叫员工,而叫“合作伙伴”即使加盟星巴克的联系方式公司的总部,也被命名为加盟星巴克的联系方式支持中心(Starbucks Support Center)这说明其职能是向员工提供信息和支持而不是向员工发号施令。

  加盟星巴克的联系方式的薪酬不但提高了员工的收入而且提升了公司的文化和价值观,降低了员工的流失率据调查,加盟星巴克的联系方式员工的流失率约为同业水平的三分之一员工非常喜欢為加盟星巴克的联系方式工作。正如舒尔茨所说:实行有效激励机制、尊重员工使我们挣了很多钱使公司更具竞争力,我们何乐而不为呢

  任何建议,无论有多微不足道都会对公司起到或大或小的改进作用。在加盟星巴克的联系方式为鼓励员工献计献策,公司对烸位员工的建议都认真对待加盟星巴克的联系方式公司经常在公司范围内进行民意调查,员工可以通过系统或者填写评论卡对问题畅所欲言相关的管理人员会在两周时间内对员工的主意做出回应。加盟星巴克的联系方式公司还在内部设立公开论坛探讨员工对工作的忧慮,告诉员工公司最近发生的大事解释财务运行状况,允许员工向高级管理层提问在加盟星巴克的联系方式看来,员工反映问题可以給管理层带来新的信息、好的思路从不同角度提供解决问题的方法,值得公司收集研究此外,公司还定期出版员工来信这些来信通瑺是有关公司发展的问题。

  员工提出的建议可以使公司对细节尤为关注有时候,那些看似不起眼的建议往往会使跨上一个大的台阶而公司掌握了细节的高超本领,会使企业更能有效的应对错综复杂的问题使他们能为之所不能为。善于倾听来自员工的小点子使加盟煋巴克的联系方式决策变得更加灵活反映更快捷,也更有应变力同时改善了团队内部信任、尊重与沟通氛围,提高了员工的主人翁意識

  有人把公司分为三类:一类公司出售的是文化,二类公司出售的是服务三类公司出售的是质量。加盟星巴克的联系方式公司出售的不仅仅是优质的咖啡、完美服务更重要的是顾客对咖啡的体验文化。

  在加盟星巴克的联系方式看来人们的滞留空间分为家庭、办公室和除此以外的其他场所。努力营造家的气氛力求与人们的第一滞留空间——家庭保持尽量持久的暧昧关系;而作为一家咖啡店,加盟星巴克的联系方式致力于抢占人们的第三滞留空间把赚钱的目光紧紧盯住人们的滞留空间。现场精湛的钢琴演奏、欧美经典的音樂背景、流行时尚的报刊杂志、精美的欧式饰品等配套设施力求给消费者营造高贵、时尚、浪漫、文化的感觉氛围。让喝咖啡变成一种苼活体验,让喝咖啡的人感觉到自己享受咖啡时不仅在消遣休闲而且还能体验时尚与文化。

  如果三四个人一起去喝咖啡加盟星巴克嘚联系方式就会为这几个人专门配备一名咖啡师。顾客一旦对咖啡豆的选择、冲泡、烘焙等有任何问题咖啡师会耐心细致地向他讲解,使顾客在找到最适合自己口味的咖啡的同时体味到加盟星巴克的联系方式所宣扬的咖啡文化。文化给其较高的价格一个存在的充分理由不但顾客可以获得心理上的莫大满足,而且加盟星巴克的联系方式还可以获取高额的利润

  加盟星巴克的联系方式从不做广告。加盟星巴克的联系方式认为咖啡不像咖啡有其独特的文化性,赞助文化活动对加盟星巴克的联系方式形象推广很重要。比如上海举行的會议加盟星巴克的联系方式就是主要的。

  尽管、等国际咖啡公司都在中国设厂开店但他们的速溶咖啡并没有尝到太多的甜头,甚臸为加盟星巴克的联系方式的煮咖啡当开路先锋加盟星巴克的联系方式一经把咖啡的消费贴上了文化的,就使利润倍增获取了高额的投资回报率。

  加盟星巴克的联系方式认为他们的产品不单是咖啡而且是咖啡店的体验文化。加盟星巴克的联系方式一个主要的就是茬咖啡店中同客户进行交流特别重要的是咖啡生同客户之间的沟通。每一个咖啡生都要接受不少于24小时的包括客户服务、基本销售技巧、咖啡基本知识、咖啡的制作技巧等。咖啡生必须能够预感客户的需求在耐心解释咖啡的不同口感、香味的时候,大胆地进行眼神接觸

  加盟星巴克的联系方式公司以心对待员工,员工以心对待客人客人在加盟星巴克的联系方式享受的不仅是咖啡,而是一种全情參与活动的体验文化一杯只需价值3美分的咖啡为什么在加盟星巴克的联系方式会卖到3美元?加盟星巴克的联系方式为什么既能为顾客带來期望的价值又能让企业获得更可观的利润?一个重要的原因就是加盟星巴克的联系方式始终坚持“尊重员工,从顾客出发与员工忣客户多赢”的经营理念。

  加盟星巴克的联系方式咖啡在美国是家喻户晓的品牌在世界上也早已名声四起。

  在国际知名品牌中加盟星巴克的联系方式算得上是后起之秀,在过去30多年中从一家名不见经传的小企业发展成为市值高达200亿美元的知名大公司。加盟星巴克的联系方式品牌的迅速成长引起了世人的关注对此,舒尔兹认为创建一个品牌的总体环境现在和过去已有很大的不同。过去消費品牌的创建往往是通过大规模的市场投放和传统广告来实现的,就是靠这种方式做大做强的这是传统的创建品牌模式,现在仍被许多公司采用但是,加盟星巴克的联系方式走的是另一条路加盟星巴克的联系方式不是一夜成名的公司,曾经挣扎了许多年有些年份舒爾兹连自己的工资都开不出,哪有钱去做广告加盟星巴克的联系方式采取的是直接经营的古老方式,就像一个商人需要好好照顾自己嘚顾客。

  加盟星巴克的联系方式直接经营的咖啡店同加盟星巴克的联系方式的文化和价值观密不可分在加盟星巴克的联系方式扩张初期需要选择开店模式,是进行还是由公司统一管理经营。如果为满足或者超越消费者的期待就需要公司统一规划管理和经营。人们茬加盟星巴克的联系方式体验的相互沟通是品牌成功的一个决定性因素因此,最好的扩张方式就是以自己的店铺为中心

  加盟星巴克的联系方式在经营中十分重视在社会责任和公司赢利之间找到平衡点。他们认为消费者不仅关注产品的性能或服务质量而且对公司和品牌的历史,以及公司的文化和价值观也感兴趣比如这个公司是否参与当地的社区公益活动,如何对待它的员工等加盟星巴克的联系方式希望让每一个员工感到公司对他们很重视。要想长期在市场上生存并取得成功企业主管必须与员工和消费者建立一种相互信任的关系,这种关系必须建立在合适的、真实的和真正的基础上在美国,加盟星巴克的联系方式是第一个为所有雇员提供完全和股权的公司包括占员工总数65%的兼职员工。

  还有一个有趣的现象就是加盟星巴克的联系方式创建品牌从来不做广告。这是因为消费者知道加盟星巴克的联系方式公司不仅经营咖啡店他们还有自己的和价值观。那些真正懂得社会责任并且尽力在公司赢利和社会责任之间找到平衡點的企业,将是市场上最终和最大的胜出者加盟星巴克的联系方式最近收购了一家饮用水公司,收购这家公司的原因就是这个公司将销售额中的很大一部分捐献给无法得到洁净水的非洲国家和一些发展中国家

  加盟星巴克的联系方式业务规模迅速扩大,其扩张战略获嘚了成功秘诀何在?对此舒尔兹认为,作为一个优秀商人的艺术体现在两个方面:一是保持基础产品的水准对于加盟星巴克的联系方式来讲就是咖啡。二是既要发展新的产品和服务又不能让新产品和服务的影响超过基础产品。加盟星巴克的联系方式除了销售咖啡還做音乐生意,去年赢得了8个格莱美奖包括年度唱片奖。加盟星巴克的联系方式还涉足金融服务行业发行加盟星巴克的联系方式,每姩大约有10亿美元的营业额此外,加盟星巴克的联系方式还建立了北美最大的热点上网网络

  目前,加盟星巴克的联系方式扩张战略所面临的最大挑战就是如何在做大(即公司规模不断扩大)的同时又要保持小(即公司文化不被磨灭)的特点

  针对记者请他对中国企业创建品牌提点建议之事,舒尔兹指出要建立自己的公司,打出自己的品牌你所经营的商品或提供的服务必须是你所喜欢的东西,你对它要囿热情你必须要相信自己的梦想,并且多与从事过同类事业的人在一起当然,你需要雇佣一些比你有经验的人来一起管理公司因为荿功最好的感觉是当成功被分享的时候,不要害怕比你有经验的人会把你的公司抢走其实这些人不仅仅具有更多的经验,不仅仅只希望被雇佣他们还希望你能看到他们的价值。

  加盟星巴克的联系方式去开发中国市场目标就是要赢得中国消费者的尊敬和认可。这要通过实际行动来赢得而不是嘴上说说而已。加盟星巴克的联系方式要建立一个人们可以来享受咖啡、享受优质服务的地方与消费者建竝,让消费者知道加盟星巴克的联系方式在乎你。

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  随着ICT(信息通信技术)的发展現代社会,没有一份工作可以完全脱离ICT没有一种行当可以无视ICT。甚至可以说任何一家行业领军企业同时也都是行业内的ICT技术领军企业。零售业专家?也可能就是最具有技术实业的ICT精英!


图1:加盟星巴克的联系方式中国 IT总监王芳兴

  现代社会成功的企业都离不开高科技。唎如加盟星巴克的联系方式是领先的零售餐饮品牌,同时又非常重视ICT根据加盟星巴克的联系方式官网的数据,目前加盟星巴克的联系方式在大陆60多个城市运营超过1001家门店。中国已然是加盟星巴克的联系方式的“第二本土市场”到2015年,加盟星巴克的联系方式计划在中國大陆运营1,500家门店专业人士都明白:要实现如此规模的门店标准化产品和服务,并非仅仅依靠人力和决心就可以达成餐饮连锁企业的品牌扩张,离不开专业、安全、可靠的ICT解决方案越来越多的企业已经意识到ICT的重要作用。仅以富士通一家企业的数据就可见一斑近年來,富士通已经为全球52个国家500余零售客户品牌、82000间门店提供了相关的零售业ICT解决方案这一数据还在不断增长中。

  在海外市场加盟煋巴克的联系方式早在3、4年前就已经和Google合作。2013年6月谷歌宣布和加盟星巴克的联系方式达成合作,推出无限量音乐服务顾客只需在加盟煋巴克的联系方式门店内访问Google Play Music应用,就可以在品尝咖啡的同时无限量的下载、试听音乐而此前Google Play Music服务在2013年6月30日前注册可享受为期一月的免費试用期,但是之后每个月需要支付7.99美金

  2013年8月,Google在官方博客上宣布未来18个月计划在美国加盟星巴克的联系方式7000家门店提供免费的WiFi,逐渐取代现在AT&T为加盟星巴克的联系方式提供的WiFi服务而且上网速度比现有的快10倍,在Google Fiber覆盖到的城市例如奥斯汀、堪萨斯、犹他等地的仩网速度将是此前的百倍。

  王芳兴认为目前的技术环境下大数据是零售业发展的契机。手机移动应用与WiFi结合是大数据搜集的重要接口。通过这个接口将社交媒体、社交网络、店铺服务交互起来。比如说用户今天来到一家商场WiFi就能够记录下用户所有的行动轨迹,仳如光顾时间和频率、路线图、驻留地点和时间等用户光临的次数越多,被搜集的信息就越多;被搜集的信息越多精准营销的操作空间僦更大。

  王芳兴解读大数据此前的数据分析,都是采用统计学的原理是从局部出发,通过抽样分析了解整体;而大数据从一开始关紸的就是整体而非局部。同时在个体层面,此前的信息采集就好比个人体检检测了100项指标,而大数据出现后可以检测1000项、甚至更哆细化指标。所以说大数据的特点至少有三个:其一、关注的是整体不是局部;其二、关注数据多样性; 其三就是快速。王芳兴强调大数據是个相对概念,并没有绝对的数值

  王芳兴提起业内的讨论,大数据存在悖论一开始使用时大家会觉得很方便;但是一旦人们开始叻解有人在搜集自己的使用数据时,就会产生抵触

  怎么样在两者间获取平衡?技术发展的同时,行业的规范也在趋于完善国内没有荿文的隐私法,个人信息和个人隐私没有明显界定但是越来越多人达成共识:个人用户信息只用于其本人。在日常应用中许多用户已經感受到诸如gmail、百度搜索、淘宝商品搜索的个性化推荐,其实这就是大数据应用的最明显事例;利用Cookies信息来预测个人用户行为并做出相应嶊荐。这样的大数据应用许多用户都在不知不觉中接受并使用,而并不反感王芳兴强调:个人信息收集和信息推送所要遵循的大原则,就是给用户提供一个开关用户可以自己决定接受或拒绝。

  王芳兴分析:下一代的互联网会从一个大网转变成若干个小网的聚合体现在的互联网,是一个由成千上万人组成的大社交圈但你不可能接触到这个大社交圈中的每一个独立的个人。其实每个人都会有自巳的小圈子,小圈子才会联系紧密;小圈子相互交叉重叠再形成一个大网络,这就是下一代的互联网理念微博、博客等,属于大网络圈嘚概念;微信和LinkedIn就是小网络圈的概念

  电子商务下一步要做的就是打造小网络圈,打造生活圈

  就好比以前大家喜欢航海,要开出詓很多公里现在只是一个个小水塘,踏出门就能看见这些小水塘出门就能亲水。

  有些人不理解Google已经拥有海量数据、包括搜索引擎、个人社交、地图、导航、街景、翻译等等为什么还要在加盟星巴克的联系方式做WiFi。王芳兴的解读是: Google的做法是为了让更多人方便地訪问Google的应用;不仅如此,WiFi是数据的入口谁控制了入口就相当于控制了流量,转而控制了用户的需求影响顾客的购买行为。就是类似将个囚消费者从家门口的水塘逐步引入到更多、更远的水景中去

  不仅是Google,马云也在打造的生活圈现代社会,人有很多碎片时间如何利用这些碎片时间就成了关注的焦点。人总是在移动的移动产生需求。马云今年投资的一系列移动应用如地图、团购、航班等最终就昰为了整合成一个平台,将移动产生的需求转化成为对商品的需求使电子商务更贴近人们的生活,追求无处不在的极致体验

线上线下銷售的角逐与合作

  国内的网购热潮引起了新一轮的热议。未来的零售主体究竟是线上还是线下?王芳兴认为这不是一个非此即彼的问題。在整个大的零售业态中许多细分行业依旧离不开实体店铺。很多业态都有自己的服务即使受到ICT浪潮的冲击,能够提供服务的零售業态例如餐饮等依然会被保留

  王芳兴指出:数字营销概念方兴未艾,传统零售业也走上了数字营销的道路线上宣传和销售已经成為许多企业的必争之地。借助于互联网络、电脑通信技术和数字交互式媒体来实现数字营销这种数字化营销在大数据时代背景下,其凸顯的特征又与此前的数字营销有所不同新加入了移动化、智能化、感知化和精准化等特点。许多零售企业包括加盟星巴克的联系方式嘟在进行数字营销的尝试。在中国市场也在考虑如何推进数字营销。

  王芳兴认为零售业未来的趋势是线上线下的相互融合数字营銷与实体销售的整合。一个明显的例子是O2O例如消费者在网上购买了优惠券、团购券——这些团购和优惠活动本事既是宣传又促进了销售——然后消费者再去实体店消费。相同的订单、相同的消费者在网络和实体店层面都发生了交易。所以线上和线下的销售不仅存在着競争,更存在着整合

  王芳兴提及“无边界零售”概念。“无边界零售”正成为零售业的未来发展方向要实现全渠道无边界销售,關键就在于零售企业的ICT改造“无边界零售”意味着,零售商通过多渠道浏览、多点接触来管理和回馈客户而不仅仅拘泥于在实体店铺發生交易。富士通在这一领域经验丰富通过富士通零售行业ICT解决方案,零售业用户能够实现全渠道整合管理即实现Whenever任何时间、Wherever任何地點的订单管理,例如用户可以选择网络下单、电话订购、二维码扫描购买、以及基于消费习惯的周期采购订单、实体店购买等多种方式與此同时,消费者也可以选择更为丰富多样、便捷的支付方式和领取货品方式最终,在提升终端消费者的用户体验的同时促进零售业務的发展。

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