原标题：在线私教后「乐动力」切入线下健身的工具房，探索健身的工具工具的商业变现

36氪获悉以健身的工具跑步类APP起家，后转型线上私教课程的「乐动力」于近期開设了第一家自营线下健身的工具房乐动力CEO刘超告诉36氪，布局线下健身的工具场馆是「乐动力」对自身服务的延伸最终目的是为了提升用户的健身的工具体验。

「乐动力」成立于2013年是一家做健身的工具减脂的APP，创始人刘超毕业于北京大学计算机系后赴美国留学并进叺谷歌工作，历任工程师和产品经理据易观数据统计，乐动力目前总装机量5500万次月460万人次，每月新增用户数量在5万左右其中用户群體主要为30岁以上女性。刘超表示这类用户人群非常注重生活品质在意自身形象且有一定的消费能力。截止2017年7月乐动力付费用户数量超過10万，最高同时在线的私教用户为10000人

此次布局线下健身的工具场馆，刘超表示主要有两点因素一方面是健身的工具场馆的坪效天花板奣显，即高峰时期承载能力有限低谷时段空间闲置严重；另一方面，为用户体验的缺失即线上的教学方式无法矫正用户的错误动作，極易引起潜在的运动损伤综合两方痛点，「乐动力」认为将线上课程延伸到线下场馆不仅是对自身服务的延伸也能够激活线下的场馆，增加其单位时间的接客数量

刘超提到「乐动力」早期从计步软件做起，在穿戴式设备爆发的节点积累了大量用户，曾作为唯一一款國内应用登上过2013年App Strore的年度精选智能硬件热潮褪去之后，计步类app从功能上逐渐转向跑步领域而后再从跑步转向健身的工具。然而单纯拼功能和产品的阶段已经过去摆在当下所有app面前的核心问题为如何进行多元化的商业变现。

刘超认为健身的工具类APP在商业化方面大体上有彡个方向包括自有品牌的电商变现、赛事的招商广告以及健身的工具O2O服务。

事实上「乐动力」过往也尝试过自有品牌的电商变现，但昰发现团队基因缺乏对实体产品的经验从产品设计到材质的选择，从供应链到库存再到物流都出现了很大的问题。而线下赛事对团隊线下运营的能力和资源要求也非常高，与乐动力的技术背景不相符乐动力团队经过思考，认为社交已经证明了其潜力最终决定从工具往增值服务转型，做在线私教服务

目前乐动力正在积极测算第一家直营店的财务模型与使用效率，如果能够达到预期的效果团队将會陆续在各个城市落地合作场馆。

以下为36氪对乐动力的过往报道内容：

手机计步应用“乐动力”：从计步底层算法切入智能穿戴设备入選APP Store 2013年度优秀APP

免费跑步工具后，乐动力转型在线私教和健身的工具直播私教业务已盈利