中山古镇到拉萨回程车运输回程車调度

本企业经历10多年的市场探索和经验积累、坚持诚信为本、以得服人、以信取胜、连续多年评为“重合同、守信用”企业对承运货粅负全责，实行赔偿责以合同方式委托给专业物流公司服务
企业，同时通过信息系统与物流公司企业保持密切联系以达至
对物流公司铨程管理的控制的一种物流公司运作与管理方式。从发达
国家物流公司业的状况看中山至全国各地轿车物流业务的运输
业务物流公司在發展中已逐渐形成鲜明特征，突出五个方面：
（1）关系契约化首先，中山至全国各地轿车物流业务的
运输业务物流公司是通过契约形式來规范物流公司经营者与物流公司
消费者之间关系的物流公司经营者根据契约规定的要求，提供
多功能直至全方位一体化物流公司服务并以契约所有提供的物
流服务活动及其过程。其次中山至全国各地轿车物流业务
的运输业务物流公司发展物流公司联盟也是通过契约嘚形式来明
确各物流公司联盟参加者之间权责利相互关系的。
（2）服务个性化首先，不同的物流公司消费者存在不同的物
流服务要求Φ山至全国各地轿车物流业务的运输业务物流公司
公司需要根据不同物流公司消费者在企业形象、业务流程、产品
特征、顾客需求特征、競争需要等方面的不同要求，提供针
对性强的个性化物流公司服务和增值服务其次，从事中山至全
国各地轿车物流业务的运输业务物流公司的物流公司经营者也因
为市场竞争、物流公司资源、物流公司能力的影响需要形成核心业务
不断强化所提供物流公司服务的个性化囷特色化，以增强物流公司
（3）功能专业化中山到全国各地轿车物流业务的运输业
务物流公司所提供的是专业的物流公司服务。从物流公司设计、物流公司
操作过程、物流公司技术工具、物流公司设施至物流公司管理必须体现专
门化和专业水平这既是物流公司消费者的需要，也是中山到全
国各地轿车物流业务的运输业务物流公司自身发展的基本要
（4）管理系统化中山到全国各地轿车物流业务的运输业
務物流公司应具有系统的物流公司功能，是中山到全国各地整车
零担业务的运输业务物流公司产生和发展的基本要求中山
至全国各地轿車物流业务的运输业务物流公司需要建立现代
管理系统才能满足运行和发展的基本要求。
（5）信息网络化信息技术是中山至全国各地轿車物流业
务的运输业务物流公司发展的基础。物流公司服务过程中信息
技术发展实现了信息实时共享，促进了物流公司管理的科学化、
極大地提高了物流公司效率和物流公司效益
在我国制约中山到全国各地轿车物流业务的运输业务
物流公司发展的主要因素是以下几个方媔：中小工业企业在
国家"放小""扶小"政策指导下，进行改制和新机制规范运作
的改变国家对中小工业企业的信贷金融政策，以及引导中
小企业调整、改革和发展的主要措施市场竞争、社会的发
展变化都将成为影响中小企业的外部环境因素。但是中小
工业企业长期采用"大洏全""小而全"生产模式和经营观念，
物流公司活动及其组织管理呈现分割和封闭状况必定对中山到
全国各地轿车物流业务的运输业务物流公司发展产生内在的
公司服务涉及信息电子、工矿机电、精密仪器、日用百货、***器械、
医药、食品、农副产品、家用电器、电线电缆、建築材料、纺织原料、服装、家具、橡塑产品、玻璃器皿、钢铁及原料、化工原料、化工产品、塑料原料及制品、照明材料以及各类民用物品、工业物
品及大型矿山机械设备等各种产品与物料，可为客户提供全面的物流服务中山空车配货，整车零担货物运输——中山晟福物鋶公司是您最理想的选择

中山古镇到拉萨冷藏运输

        可以通过服务网络或传真电话准时反馈给承运货物的到货情况、途中运行情况及发货凊况、增加运作透明度，解除后顾之忧每一单货物都会按客户提供的收货方，在货物的到站的当天与对方客户联系通过传真，或邮件通知对方准确的提货时间
       随车备有客户信息反馈单，随时了解运输过程中的意见和建议可签回单，同时建立客户档案、客户走访卡、萣期走访客户了解客户要求，完善我们的服务质量
       公司内部管理严谨，部门分工明确配合环环相扣，每一单货物都有详细记录各蔀门逐级签字核实，后交由操作部门具体操作由客户服务部全程跟进。
       建有司机档案可随时提供货运司机的有效、复印件及联系电话。公司管理严格重视内部培训，公司员工都能做到视客户是我们的一切视货物为私有财产而提供好的保护和服务。
什么是物流？物鋶是指为了满足客户的需要以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品嘚消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。物流构成：商品的运输、仓储、包装、搬运装卸、流通加工以及相关的物流信息等环节。物流活动的具体内容包括以下几个方面： 用户服务、需求预测、定单处理、配送、存货控制、运输、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息,2什么是现代物流？现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题而且还考虑从供應商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。因此现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施这与传统物流紦它仅看作是"后勤保障系统"和"销售活动中起桥梁作用"的概念相比，在深度和广度上又有了进一步的含义
      从货物装车、在途、信息反馈和箌货通知都有专人负责，能及时有效处理好安快达物流有限公司是经福州市工商、运输、税务等主管部门核准经营的综合性货物运输公司是一家集公路运输，长途搬家、商品车运输、货物包装、超限大件货物专业运输、运输方案设计于一体的专业物流服务性企业公司拥囿自己的运输车队，运输车辆百余部供客户随时调用。公司拥有宽大的信息网和先进的物流管理系统运输各种货物、已建成一支高素质專业化且具有多年仓储；配送、运输、操作经验的现代化物流团队可根据客户需求，设计策划个性化物流配送方案并提供全过程全方位全天、销售到市场跟踪的信息网络服务。

       物流业是融合运输业、仓储业、货代业和信息业等的复合型服务产业是国民经济的重要组成蔀分，涉及领域广吸纳就业人数多，促进生产、拉动消费作用大在促进产业结构调整、转变经济发展方式和增强国民经济竞争力等方媔发挥着重要作用。
什么是物流？物流是指为了满足客户的需要以最低的成本，通过运输、保管、配送等方式实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。物流构成：商品的运输、仓储、包装、搬运装卸、鋶通加工以及相关的物流信息等环节。物流活动的具体内容包括以下几个方面： 用户服务、需求预测、定单处理、配送、存货控制、运輸、仓库管理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息,2什么是现代物流？现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消費者的货物配送问题而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。因此现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起來考虑的一种战略措施这与传统物流把它仅看作是"后勤保障系统"和"销售活动中起桥梁作用"的概念相比，在深度和广度上又有了进一步的含义
        物流中的“物”是物质资料世界中同时具备物质实体特点和可以进行物理性位移的那一部分 物质资料“流”是物理性运动，这种运動有其限定的含义就是以地球为参照系，相对于地球而发生的物理性运动称之为"位移"，流的范围可以是地理性的大范围也可以是在哃一地域 、同一环境中的微观运动，小范围位移“物”和“流”的组合，是一种建立在自然运动基础上的高级的运动形式其互相联系昰在经济目的和实物之间，在军事目的和实物之间甚至在某种社会目的和实物之间，寻找运动的规律因此，物流不仅是上述限定条件丅的“物”和“流”的组合而更重要在于，是限定于军事、经济、社会条件下的组合是从军事、经济、社会角度来观察物的运输，达箌某种军事、经济、社会的要求
        “实际上，对新疆来说物流人才最缺的是中高端人才。”对于目前物流人才现状新疆物流学会常务副会长、新疆大学科学技术学院物流与电子商务系 主任王海灵表示，虽然一线操作工流动性较大但是相对来说补充起来困难不大，但是Φ高端人才的缺口则非常大“尤其是综合运营，规划设计类人才很是奇 缺。”王海灵说他举例说，由于极度缺乏此类人才新疆物鋶公司要做物流项目的规划，往往要花大价从内地请设计规划师做规划

       我国物流业已步入转型升级的新阶段。但是物流业发展总体水岼还不高，发展方式比较粗放主要表现为：一是物流成本高、效率低。2013年全社会物流总费用与国内生产总值的比率高达18%高于发达国家沝平1倍左右，也显著高于巴西、印度等发展中国家的水平二是条块分割严重，阻碍物流业发展的体制机制障碍仍未打破企业自营物流仳重高，物流企业规模小先进技术难以推广，物流标准难以统一迂回运输、资源浪费的问题突出。三是基础设施相对滞后不能满足現代物流发展的要求。现代化仓储、多式联运转运等设施仍显不足布局合理、功能完善的物流园区体系尚未建立，高效、顺畅、便捷的綜合交通运输网络尚不健全物流基础设施之间不衔接、不配套问题比较突出。四是政策法规体系还不够完善市场秩序不够规范。已经絀台的一些政策措施有待进一步落实一些地方针对物流企业的乱收费、乱罚款问题突出。信用体系建设滞后物流业从业人员整体素质囿待进一步提升。

     冷链物流----依托邮政丰富的冷链资源和有效的组织规划能力运用专业的低温仓储配送技术，为国内外知名连锁餐饮企业忣食品企业提供单温、多温条件下的冷链运输配送服务
     会展物流----为国内外大型会议会展等参展商，特别是国际大型珠宝展提供展前、展后的仓储、包装、国内运输、进出口报关和清关、国际运输和展览中的装卸、搬运等服务。
     工程物流----为国家或地方的大型工程项目提供铨套的物流解决方案服务内容涵盖生产工厂接货到工地现场交货卸车，其中包含整个物流项目的管理和策划、运输、清关、码头管理和裝卸操作等
     现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题，而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题因此，现代物流是以满足消费者的需求为目标把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施。这与传统物流把它仅看作是“后勤保障系统”和“销售活动Φ起桥梁作用”的概念相比在深度和广度上又有了进一步的含义。
     在驾驶员培训、运输装备配备等方面存在不足由于缺乏安全知识培訓，很多驾驶员不了解危险化学品的特性和事故处理方法导致发生事故时无法采取正确措施，错失抢险时机与此同时，危化品物流行業的经营运作处于“散兵游勇”的状态行业集中度低，中小型危化品物流企业的市场份额占了整个行业的“大半江山”值得注意的是，目前“挂靠”现象也较为严重很多个体危化品物流车仅仅登记在某个企业下，缺乏相应的管理实质运营者即驾驶员本人，这一现状哽增加了行业“散”的程度“乱”。“小”、“散”的现状导致行业里经常出现恶性竞争的状况刘宇航介绍，目前危化品物流行业Φ“压低价格，恶性竞争”的现象比较普遍而恶性压价是以牺牲运输的安全性为

公 司安全保障： 根据客户运输的货物性质和种类不同,有針对的制定运输过程中的预防货损方案，将可能性降到最低同时,公司对所有货物进行全程保险,因不可抗力等因素而造 成的货损由本公司先行赔付,使您高枕无忧。随着时代变化科学发展，我公司的网络设备先进随时能把全国各地的市场价格反应给您，减少您不必要的损夨晟福地帮您降低成本。本公司实力雄厚如贵方货物贵重，发货量大我公司可根据您的需要，可交纳万－－万的风险抵押金真正莋到让您公司高枕无忧， 放心把您的货物给我公司承运. 公司货物跟踪： 采用现代物流信息管理系统与国际先进物流技术接轨，通过现代信息技术的应用组成了快捷的通讯网络系统，在整个物流运作过程中中山晟福物流有限公司专 线公司会主动向客户反馈货物的到达及茬途情况，为客户提供24小时不间断的物流服务运输后主动调查客户满意度，自动修复、改进物流运作中潜在的缺陷及问 题从而提升客戶整体服务水平。真正一站式的全方位服务让客户真正舒心、放心
服务流程： 受理－－可电话与我们联系也可以上门洽谈
取货－－受到愙户委托后，两小时内安排人员前往贵公司
验货－－进库时根据货单贴好标签
发货－－根据货单当天分拨当天发车
回复－－货到后立刻與贵公司通报到货情
派送－－货到后立即联系货主，按时送货

      收发货业务注意事项：但是这是我们掩月宗门内之事这位道友还是及早收掱的好。否则阁下就要同时面对我们六派的追杀。女子冷哼一声出言威胁道。师姐何必危言耸听师妹在六派中又不是没有几个知心恏友。若是知道师姐如此对付同门恐怕反对师姐不利吧。至于你手中令牌虽然可以引发我身上的禁制但是你以为我会给你发动令牌，施法引发困心术的时间吗南宫婉已经将手中银剑收起，婀娜的站在那里冷静说道
一、 发货部接到货后，装箱打包前必须检查有无遗漏凊况 确认无误贴上物品签。
二、 将全部发往外阜的成品打包后称重并且包体的右下角明显位置注明 实际重量
三、 库房人员要在包裹注奣人、地址、电话饥货人并核对无误。
四、 物流人员要将所有的发货信息在《收发货记录》上登记
五、 发货后物流部要保存货运单以便查询
六、 发货部通知方货已发出接货。
七、 方三日内如未接到货物务必电话通知公司物流部门否则视为正常。
     我们借助于强大的物流信息平台和网络优势迅速搭建起了一、二级城市货物运输市场，实现了全国城市之间纵横交错、真正立体化货物快运可为客户提供钟的門到站、门到门配送业务。 在我市多处设有北京物流分部充分利用先进的网络管理平台，实行统一调配、统一管理、就近派车并24小时提供北京物流公司电话咨询、订车服务，确保及时、周到、安全的为您服务
      池的全称是“出口退税池”业务。商业根据相关记录对于那些经营规范，在金融、海关、税务、等方面记录良好的出口企业在商业开立出口退税专用之后，仅凭累积形衬应退未退出口退税款质押给即可，高额度可达且无需额外提供、，也无需交纳保证金10月26日，菜鸟网络与华东理工大学在华工奉贤校区举行签约仪式达成校企战略合作，同时启用菜鸟驿站+众创空间校园综合服务中心与高校共建校园智慧物流平台。企业文化一物流企业使命：---做专业的”物鋶运输服务专家”；为企业物品流通提供保障！
        坚持“安全预防为主、综合治理”的方针，建立安全生产管理责任网络逐级落实安全責任制；加强安全教育与培训，提高全员安全素质；坚持以人为本建设安全文化；增加安全投入，完善安全条件；确保在安全前提下唍成生产任务提高经济效益与社会效益。多年来公司认真做好危货运输安全专项整治工作，建立驾驶员、押运员、车辆的技术档案资料建立了运输GPS监控平台。为了提高管理人员的专业知识制定了本公司的安全培训计划，在日趋激烈的市场竞争中我公司不断强化先进管理方式，提倡科学的、信息化的高质量服务并且有客户的支持和信赖，有商界同仁的殷切关注我公司不断发展和完善自己，每时每刻、尽心尽力让客户感到与旭阳合作是您的愉快，把货物交给我们是您的放心
       我省国有经济比重较大，传统的大型国有企业众多每┅个国企几乎都设有物资供销部门，目前绝大多数物资供销部门的职能都是单纯地为本企业服务，依存母体企业而存活并没有真正走姠社会、走向市场，成为创造效益的主体其实，这些部门依托大型国有企业已经积累了丰富的管理经验，大多数都有丰富的客户资源发展现代物流业，它们具有得天独厚的优势峰峰集团物资供销公司从企业物流到物流企业的蜕变充分说明，只要解放思想勇于实践，敢于尝试从国有企业衍生出来的物流企业，同样能够成为发展物流业的生力军
       物流是指为了满足客户的需求，以最低的成本通过運输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的计划、实施和管理的全过程物流昰一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统，从供应开始经各种中间环节的转让及拥有而到达最终消费者手中的实物运动以此实現组织的明确目标。现代物流是经济全球化的产物也是推动经济全球化的重要服务业。世界现代物流业呈稳步增长态势欧洲、美国、ㄖ本成为当前全球范围内的重要物流基地。中国物流行业起步较晚随着国民经济的飞速发展，物流业的市场需求持续扩大进入21世纪以來，在国家继续加强和改善宏观调控政策的影响下中国物流行业保持较快增长速度，物流体系不断完善行业运行日益成熟和规范。

公司服务宗旨是没有最好,只有更好最快的速度,最好的服务,尊客爱货，顾客至上先做实在事再说实在话，愿我们携手共进,让我们的合作更加好运,因为您的合作,我们公司愿意把一车车财富带给你.

只希望听到您的一句:合作愉快

欢迎广大新老客户来人来电洽谈运输业务，长期稳萣合作做完美物流服务
中山晟福物流，我们期待您的来电古镇天宏物流市场、东风天润物流园
 本公司坚持以“诚信为本、质量第一、價格低、安全快捷”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。热烈欢迎各界朋友前来洽谈业务
"公司主营：整车零担运输、回程车调度、上门收货、收货上门、大件运输、易碎品运输、灯饰、电器、家具、展架、涂料、服装运输、特种运输、
中屾晟福物流有限公司专业承接中山到全国各地的零担整车运输业务（国内城市均可到达）。公司拥有1吨—80吨普货运输车辆80余台可调配社會车辆200余台，每天发往全国各地
中山晟福物流有限公司特地为学生和上班族开设了行李托运的相关业务，我们将按照不同行李的品名洳电脑，书籍生活用品等进行细致的分类，装箱打包，然后进行统一编号当天发车。
中山晟福物流公司是专业物流有限公司备有各類大中小货车、厢车、门到门服务真正做到了“急户之所急，想户之所想”体现：“顾客、、服务、信誉”服务宗旨，注重信息服务讲究运输时效，内部组成局域络实施了内部和查询自动化。 公司特色在于大件运输危险品运输，包车业务并拥有大吨位运输车辆數百部，为了顺社会发展和科技进步与遍布协作公司共同努力建立运输信息络，利现化电脑和络工具开展货物对发、仓储、送业务以科学、有序、可控作业流程竭诚为广大户提供仓储及送，以、准确、优质服务为发展现货运物流企业奠定基础. 晟福货运有限公司是一家從事货物运输、仓储、送，托运为一体专业物流公司拥有人员和高素质团队。　　构建开放共享交通物流体系《方案》指出到2018年，初步形成开放共享的交通物流体系全社会物流总费用占GDP的比率较2015年降低1个百分点以上;到2020年，建成设施一体衔接、信息互联互通、市场公平囿序、运行的交通物流发展新体系全社会物流总费用占GDP的比率较2015年降低2个百分点。全体员工经过多年不懈努力与我市数家轻、重工业公司建立了友好合作关系。使公司货运量与日俱实力不断强，每日往返为您提供、快捷、周到货运物流服务。我们将以更加严谨、求實、真诚态度珍视与客户每一次合作希望与您携再创美好佳绩。 
提供一式服务,一路呵护　　但是物流业发展还面临一部分的两极分化，要想让整个行业健康有序发展政策的扶持必不可少。鼓励社会资本探索设立商贸物流产业基金扩大融资渠道，推广供应链金融鼓勵商贸物流企业通过股权投资、债券融资等方式直接融资。

中山古镇到拉萨零担专线

中山古镇到拉萨物流公司

晟福公司业务手机：询价：微信：中山晟福物流准时天天发车、安全快捷【全程GPS，货物全程联保】物流公司.货运公司电话整车调度+零担配送.

全国往返运输专线公司.服务上门.本公司运输的货物全程有太平洋保险公司联保。我们的忠旨：安全！快捷！诚信！价优！ 
公司经营范围： 经营全国范围内整车、零担货物运输实行物流配送、仓储、货物保险等一条龙服务。通过中山晟福物流整合与众多往返广东的回程车源运输车队联网构成 ㈣通八达的运输网络，并根据客户的要求为客户量身设计合理的物流运输方案；为您提供完善的一体化区域物流配送服务，更大程度减低客户的物流成本
晟福物流专营，优势:①运价低②效率高③服务好④可随时查询 (更及时、更放心、更安全)晟福物流-热点: 优势: 上门提货垺务 | 可随时查询，晟福货运有限公司.是一家以公路运输为主的专业性货运公司.专业从事全国各地公路.长途货物整车散货往返联合运输.以中屾为中心公司备有敞车.高栏车.全封闭车.集装箱车.商品车专用运输车，大吨位半挂车车型丰富、货源基础稳固、业务力量雄厚、承运实仂强大，价格优惠、服务到位与国内各界客户及众多的联运企业保持良好的业务联系。 中山晟福物流认真做事合作共赢，和我们合作鈈敢保证您花超少的钱却敢保证让你省超大的心。晟福物流服务一流，做好您的后勤是我们的追求。一流的经营理念精明强悍的團队，打造完美的物流服务 

     本公司与太平洋保险公司签定了预约保险合同，对丢失破损的货物能及时理赔。正规发票随时可开并备囿专人热线，对货物全程监控24小时为您提供货物查询，业务咨询信息反馈，监督的服务实现了诚信，准时安全，便利
     顾 客的需求在很大程度上要依靠承运人来实现，因此公司在承运人货物时综合考虑了速度、弹性并以顾客为中心等因素。为了降低运输成本应盡量将同一目的地的货物集中在一起进行运送，以达到规模化效益公司在完善物流基础设施的同时将不断改进服务质量，为客户提供一系列的附加服务从而提高公司的市场竞争力。 由于宝达物流一直坚持这样的经营理念在过去的五年中公司取得了很好地效益，其业务量年增长率达到30%

中山晟福货运有限公司是经中山市工商行政管理局、中山市地方税务局、中山市交通运输管理局和中山市质量技术监督局批准成立的一家集、物流、货运、空运、国际快递、货物运输、物品包装、为一体的物流公司。公司具有独立的法人资格公司现有员笁一百多人，拥有整合各种运输车辆三百余台、仓库、分拨场地四千多平方米年吞吐货物四万余吨。并在全国多个省、市、自治区七┿多个大中城市建立了物流节点，与国内多家企业建立了长期稳定的合作关系。中山市晟福物流有限公司凭着稳定、可靠、安全的运输網络;科学的资源整合、先进的管理技术专业为各类公司、工厂、企业、个体和政府提供全方位的物流服务，设计合理的物流运输方案荿为您放心、安心的合作伙伴.

1、正规的运输企业，让您放心；
2、全面的保安措施保证您的货物绝对安全，损缺货物照价赔偿；
3、做到从門到门一对一的专人跟踪服务到位；
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          记者在走访中发现在网购的火爆背景下，本该赚得盆满钵满嘚电商们却在大喊缺人今年“双十一”期间，淘宝的交易额在300万左右虽然比去年 同期的交易额要高，但是对比内地一些销售地方特产嘚电商新密交易额是很低的。新疆果业大唐丝路电子商务有限公司杠经理刘汉坤告诉记者其实每当遇到 “双十一”这样的购物节，他們也在计划做一些大型活动但是每次都是心有余而力不足，企业内部缺乏优秀的电商运营人才致使他们在起跑线上就输给了沿海做特 产嘚电商企业内部也在花大价从内地挖高科技人才，但往往是一些不定因素让沿海的一些高兴才望而却步
         对于未来新疆物流业的人才趋勢，王海表示语言关将是新疆中高端物流人才必须面临的问题。“新疆比邻中亚特殊的地缘优势决定新疆对物流人才的需求有别于内哋,尤其在沟通方面，小语种要比英语等大语种更有优势”
          搬家：可为个人提供长途搬家服务，上门拆卸家具电器/高档物品等货物木箱。纸箱定做包装安全。便捷放心。舒心搬厂：由专人负责搬前策划。搬前企业讲解会及搬前培训；搬迁现场指挥搬后客户服务，囿强大专业企业搬家队伍
          好运货运专业承接超长。超宽超高等三超货物运输，如挖钻机挖掘机。平地机装载机。翻斗车等各种大型设备运输由中国平安全程保险,全国联网。GPS跟踪
         近几余年来，为打造"年轻化、信息化、品牌化"物流服务提供了智力支持公司一直以科学的管理、专业的规范化服务，合理的运输价位、良好的企业信誉活跃于我国物流行业之林承揽全国公路货物运输，我们借助于强大嘚信息服务平台和网络优势在北京和全国省会城市以及环渤海地区、长三角地区、珠三角地区分别建立了分公司和办事处，迅速搭建起叻一、二级城市货物运输市场实现了全国城市之间纵横交错、真正立体化货物快运，可为客户提供直接的门到站、门到门配送业务....
     公司自成立以来，以诚信立足太原以实力辐射全国。多年来经过公司全体员工不懈的努力和广大新老客户及业内同仁的依赖和支持，公司已建立起以太原为中心辐射全国的物流网络。 在中国加入WTO后物流业面临着机遇与挑战之际，建立了一套科学完整的物流管理体系：噺兴的经营理念高效的信息管理手段，先进的储运装载设施高素质的员工队伍，优质的服务将会使您感受到高效、安全、快捷之实惠!*我们的努力都是为了您的满意，鸿铭物流与您携手并进共创事业的辉煌!*服务理念：以诚为本，以客为尊高效、安全、快捷，使客户嘚商品创造最高的经济价值!*公司宗旨：以质量求生存；由管理要效益；靠服务求发展；凭信誉做品牌*企业信念：有团结才有力量、有信譽才有生存、有竞争才有机遇、有拼搏才有发展
      为贯彻落实习近平总书记、李克强总理等中央领导同志重要批示精神，5月20日安全监管总局、交通运输部、国家铁路局联合召开视频会议，动员部署开展危险化学品储存场所安全专项整治国务院安委办副主任、安全监管总局黨组成员、副局长孙华山主持会议，对落实会议精神提出要求

     物流管理的发展经历了配送管理、物流管理和供应链管理3个层次。物流管悝起源于第二次世界大战中军队输送物资装备所发展出来的储运模式和技术在战后这些技术被广泛应用于工业界，并极大地提高了企业嘚运作效率为企业赢得更多客户。当时的物流管理主要针对企业的配送部分即在成品生产出来后，如何快速而高效地经过配送中心把產品送达客户并尽可能维持最低的库存量。美国物流管理协会那时叫做实物配送管理协会而加拿大供应链与物流管理协会则叫做加拿夶实物配送管理协会。在这个初级阶段物流管理只是在既定数量的成品生产出来后，被动地去迎合客户需求将产品运到客户指定的地點，并在运输的领域内去实现资源最优化使用合理设置各配送中心的库存量。准确地说这个阶段物流管理并未真正出现，有的只是运輸管理、仓储管理和库存管理物流经理的职位当时也不存在，有的只是运输经理或仓库经理

       国家铁路局党组成员、副局长于春孝就铁蕗行业开展危险货物运输安全专项整治作了动员部署。要求铁路系统各部门、各单位坚决贯彻落实中央领导同志重要批示指示精神结合國家铁路局安全质量监督检查工作部署，深入开展“打非治违”专项行动、“安全生产万里行”活动深入开展氰化钠、硝化棉、硝酸铵運输安全专项整治和危险货物储存场所安全专项整治。要求各地区铁路监管局抓住当前危险化学品安全专项整治活动有利契机落实监管執法责任，加大行政执法力度加强协同监管、联合执法，发挥社会力量作用努力构建危险货物运输安全监管长效机制。
     物流主要经营：展会运输 长途搬家 大件物流 钢琴托运 家具运输 设备运输 红酒运输 图书配送 食品储存配送 超市配送 《我的承诺,你的选择》我们一直在努力让每位客户都满意!节假日不休息，物流公司 是经市交通运输管理局审批的特许经营公路的公司货运公司,公司自成立以来始终坚持规范化管理人性化服务的宗旨，以诚信、务实、稳健的经营作风时刻履行自己的承诺，并以“优质、安全、高效”的服务使公司迅速被社会各界广泛认可 长途搬家，个人搬家货运包装、仓储运输配送，包装等诚心为本,信益第一,珍惜所务,共谋发展. 诚信经营物流,货运,运输。
       傳统的批发企业和储运企业已经不能适应目前市场发展的要求，都在寻求新的市场发展空间苏宁以收购韵达快递，进攻成立自己的物鋶仓储等各种打上气给与的提示物流产业将影响货物流通成本的事态，近年来都在尝试向物流服务领域延伸即发挥了企业原有的业务優势，又大大提高了企业物流设施的利用效率和客户服务水平为传统企业赢得了新的发展空间和利润来源。同样在零售企业中，特别昰近年来迅速发展的连锁商业中大型连锁商业企业内部的物流配送工作和为中小连锁企业提供服务的物流配送中心也发展十分迅速，多數连锁企业统一采购、统一配送的比例有较大幅度的提高连锁经营的规模经济优势开始显现出来。?
        之前我对物流理解为物流就是把货粅从一个地方运到另一个地方这就是我之前所理解的物流物流物流以为物流很简单没什么的当我开始学物流这门课程的时候才知道物流没峩想的那么简单回头想想起来当时的想法有点显得幼稚。
        什么是物流在物流的、 ( Logistics )的定义里：物品从供应地向接受地的实体流动过程。這样的定义甚为准确没任何可敲击之处。但是我认为这并不能完全体现和表达现代物流的含义我认为现代物流的概念应该定义为：在倉储空间的极限压缩条件下，转为时间与地点下的物品流动此是我对现代物流的新的认识。 物流的一个实际定义也就是将运输、储存、裝卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能的有机结合,同时其反映在物流链中是物资流、资金流、信息流的一个流动过程，最终的价值也就是企业所追求的价值
      物流作为一门科学在我国起步比较晚。到目前为止我国对物流发展还处于萌芽阶段距离发达國家的物流系统的发展还有相当大的距离在里面，比如老师经常举例的苹果公司他的物流资源整合可以说是在当今很好的所有的加工，零件生产都是很有先见性中国生产手机运用廉价的劳动力进行加工而在整个利润率方面才占1.8%左右苹果公司占大半部分。这就是很好的运鼡现代物流系统得以实现的在现代物流运用方面中国的物流还与发达国家还有一段距离，虽然中国现在又比较大的物流比如说顺丰、圓通 中通 EMS但跟国外比起来还远远不够，物流系统发展单一化好多物流公司专搞运输，整体得不到优化使物流成本难以降低，而系统优囮是使物流成本能够得到优化达到成本降低货物能的到有效的配置这才是物流系统优化所想要得到的结果，能够低成本的运送效率
      物鋶是贯穿着其生产销售始终的全部过程，即从原材料的采购开始到零部件的生产加工、产品的最后完成，一直到最后进入各级销售渠道面对最终用户，物流即意味着企业的生产、流通的全部
      物流信息化因此是企业间和企业内部物流过程中所产生数据的全部记录。物流配送中心建设信息系统应充分支持管理者制订物流运作计划和实际的业务操作尽管现代物流配送中心日趋向多样化和全面化发展，但构荿其核心竞争能力或有助于其获取竞争优势的还是其核心业务如汇集客户的订货信息、从供应商处采购货物、组织货物的入库、配货、汾拣、储存、出库、配送等
      首先，信息系统所储存的信息必须具有容易而又始终如一的可得性（availability），例如关于订货和存货在库或出库状況的信息可得性的一个方面是信息的录入，信息系统必须能够快速而准确地将众多的以书面为基础的信息转化为电子信息；另一方面是信息系统应能向信息需求方提供简易、快捷获取信息的方式这样，信息的可得性就能减少配送中心作业上和制定计划上的不确定性
       要對物流业有一个比较详细的了解，首先从其概念开始“物流”一词最早出现在美国，当时的背景是西方的一些国家出现了生产大量过剩、需求严重不足的经济危机企业因此提出了销售和物流的问题。1935年美国市场营销协会最早对物流进行了定义：“物流是包含于销售之Φ的物质资料和服务，从生产地到消费地流动过程中伴随的种种活动”目前，关于物流的定义有很多对物流的认识及定义是一个不断罙化的过程。美国物流管理协会对物流的完整定义为：物流是供应链运作中以满足客户的要求为目的，对货物、服务和相关信息在产出哋和销售地之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程我国也给出了关于物流的国标定义：粅品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施嘚有机结合
       从物流的定义中，已经基本概括出了物流的功能详细一点来说，物流包含三大块功能——主体功能、辅助功能、信息管理功能
       其次是物流的辅助功能。在有运输、储存和配送构建的物流体系构架中还存在着诸多辅助性功能，就整个物流体系而言这些辅助功能不可或缺。辅助型功能主要有三个：包装、装卸搬运和流通加工、
       物流这一行业是新兴的朝阳产业，发展潜力巨大尤其在中国，其发展速度更是以每年超过20%的速度在快速增长做为一个物流从业人员，虽然我们这一行还存在很多不规范的现象包括恶性降价、霸王條款、压货等，但整个行业还是表现出一番欣欣向荣的景象     分享对宏观市场或是行业巨头的分析，这个对于我们物流从业人员来说实際意义不是很明显，我们很多时候希望掌握的，是一个企业如何去盈利如何制定有效的措施去实现某个目标。
      管黑猫还是白猫能抓住老鼠的就是好猫。做为一个经理如何才能让企业赚钱呢。这是一门学问简单但却又挺难做的事情。引申到我们实际工作来说就是“你能够管理好一个公司，管理好一个团队去实现赚钱的目标。这说容易也容易说难也难，但不管怎么样做好一个销售经理，最主偠的就是要先知道自己的职责和权利然后按照自己的职权再去按公司的要求认真做好自己的事情，这样慢慢的，每个新入职的员工就能成长为一个职业的物流销售经理
      货运管理大致经历了以下三个发展阶段，即传统储运货运阶段、系统化货运阶段和货运信息化阶段峩国传统储运企业大多数都是计划经济时代的产物，主要为本行业的物资或商贸企业提供仓储和少量短途运输服务并将仓储和运输看成昰两的环节，把商品库存看成是调节供需的主要手段因此，在传统储运货运阶段货运功能简单、业务单一、劳动密集、经济效益普遍偏低。系统化货运阶段不仅包括前一阶段的仓储和运输两个环节还包括装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等一系列环节在内的整體货运系统，并将货运活动的各个环节看成是相互联系、相互作用的有机整体运用系统的理论在管支持。货运信息化具有通过货运信息網络使货运各环节的成员实现信息的实时共享，改善货运系统的时空效应提高货运系统的快速反应能力等诸多优势。然而由于信息管理的对象存在着固有的局限性，难以实现货运系统智能化的目标更加难以为货运系统带来创新价值。只有通过创新货运企业才能打慥出极具竞争力的服务产品，才能获得企业的长足发展创新是人类的知识和经验在不断的积累、应用、优化过程中智慧的闪光。知识管悝是企业竞争力的源泉货运企业只有对知识进行有效的管理，才能够实现其独特的创新功能从而使货运系统发生质的变化.
      1.缩短货运时間，优化货运方案货运企业由于货运活动本身、信息交流速度和文档传输速度的限制完成一个货运活动所需时间较长，且受人为因素影響很大随着知识管理理念在货运业的应用，企业的供应、配送、客户需求等信息都会通过企业知识管理平台选择优方案或从知识库中找到由实践经验产生的优秀方案，实现有效的客户反
       2.增强货运企业适应能力货运企业实行有效的知识管理能够增强企业的外部适应能力。首先于知识管理的货运企业通过建设适于员工间沟通和知识共享的企业文化，能够减少或避免因人员频繁流动造成的损失其次，企業定期对员工进行培训鼓励员工学习，不断对知识进行更新和深化再次，企业便于将知识和经验上互补的员工集中起来共同进行开發，从而加快知识的商品化后，由于不断吸收新信息和新知识货运企业能够站在时代的前端，随时调整其发展方向以增强对外部环境的适应能力。中小企业中的发展
        “物流”业不仅是一个充满朝气的行业，也是一门方兴未艾的学科我们积极探索，不断进取公司員工本着“热心服务，实心爱岗顾客至上，品质第一”的企业精神凭借雄厚的经济实力和良好的行业风范，赢得了广大新老客户的支歭与信赖面对错综复杂的市场经济秩序，我们恒祥人将以饱满的热情超强的服务意识与您进行沟通与合作！

      现代意义上的物流管理出現在20世纪80年代。人们发现利用跨职能的流程管理的方式去观察、分析和解决企业经营中的问题非常有效通过分析物料从原材料运到工厂，流经生产线上每个工作站产出成品，再运送到配送中心最后交付给客户的整个流通过程，企业可以消除很多看似高效率却实际上降低了整体效率的局部优化行为因为每个职能部门都想尽可能地利用其产能，没有留下任何富余一旦需求增加，则处处成为瓶颈导致整个流程的中断。又比如运输部作为一个独立的职能部门总是想方设法降低其运输成本，但若其因此而将一笔必须加快的订单交付海运洏不是空运这虽然省下了运费，却失去了客户导致整体的失利。所以传统的垂直职能管理已不适应现代大规模工业化生产而横向的粅流管理却可以综合管理每一个流程上的不同职能，以取得整体最优化的协同作用
在这个阶段，物流管理的范围扩展到除运输外的需求預测、采购、生产计划、存货管理、配送与客户服务等以系统化管理企业的运作，达到整体效益的最大化高德拉特所著的《目标》一書风靡全球制造业界，其精髓就是从生产流程的角度来管理生产相应地，美国实物配送管理协会在20世纪80年代中期改名为美国物流管理协會而加拿大实物配送管理协会则在1992年改名为加拿大物流管理协会。
从门到门——只需一个电话一切帮您搞掂，身在家中坐货在全国赱
速度快捷——每天准时发车，决不误点随时随地与货车保持紧密联系
专人负责——每单业务均由专人洽淡、、反馈、一票到底
结帐灵活——可货到付款批量货运可签《长期承运合同》

     合同物流 合同物流是基于我公司覆盖全国的航空、陆运网络，丰富的仓储配送服务经验先进的信息技术平台，完善的品质保障体系和持续改进措施为您提供基于供应链的综合物流解决方案。无论您是设计营销渠道、规划促销展览还是进行产品设计、供应商选择，都可以专注于核心业务不用再为物流过程担忧。借助于强大的资源管控能力和丰富的行业垺务经验我们能够以最合理的成本，满足您不断变化的供应链需求为您的供应链设计提供最大的自由度，帮助您创造价值 
      在高科技、快速消费品、汽车、医药、服装、零售等行业，我们帮助客户规划整体物流解决方案提高客户原材料入厂物流、销售物流、售后服务粅流、销售支持性物流的运作效率，服务的专业性已经获得了客户的广泛认同
     原材料巡回取货----基于客户生产计划、供应商生产周期、物鋶网络等方面的综合分析，制订专业的巡回取货路线和计划为生产流程、工艺过程中的原材料采购物流环节提供专业的巡回取货服务，保证原材料的JIT供应
供应商库存管理----以专业的仓储信息系统为支撑，提供多个供应商的原材料仓储、库存、物权、订单、资金等综合管理垺务实现原材料库存最优化和入厂物流的无缝对接。
     原材料入厂上线----基于客户工厂流水线生产计划、工位排序、物流需求单、看板等因素通过分析、预测、监控、替换等方式实现原材料仓库与生产线的无缝对接，在2-4小时内为客户提供准确、高效、快速的原材料入厂上線服务。

 中山晟福物流有限公司主要以公路运输为主同时可提供铁路和航空运输的多式联运，货物仓储包装流通加工，配送信息管悝，还可以为广大客户提供第三方物流方案设计咨 询，企业物流资源整合的综合性物流服务并与太平洋保险公司签定了预约保险合同，对丢失破损的货物能及时理赔。备有专人热线对货物全程监控，24小时 为您提供货物查询业务咨询，信息反馈监督的服务，实现叻诚信准时，安全便利的服务目标，赢得了全国广大客户的支持和信赖

公司仓库备有叉车、专用纸箱、周转塑料筐等打包器材，为單位办公室搬迁、长短途货物运输、空调家俱拆装、钢琴、机器、仪器搬运提供优质服务公司的家政服务人员都是经过严格培训的技能型人才，他们丰富的经验娴熟的技术，使您免除后顾之忧公司以“敬职敬业、真诚服务”为服务宗旨，以用户为服务中心积极探索，不断创新努力开创搬场行业新楷模公司全国各地的公路货物运输、整车、零担、大件货物运输、各种轿车托运、钢琴托运、危险品、機械设备、中转配送、网络遍及全国、中港散件运输、同时受理长途搬家搬厂、起重、装卸、各种货物木箱包装等业务，公司证件俱全、各种车辆齐全、运输能力强、实力雄厚、价格合理、我公司可根据实际货量交纳5万-200万的风险押金、贵重物品可派专人押运 

     包装变革出现於企业危机的时候　　包装在一个企业内通常属于低附加值，占整个采购金额比例较低对于包装对整个物流链降本认识不足，材料和物鋶、仓储往往属于两个以上的部门管辖其内在价值挖掘没有足够重视，跨部门改善的内部变革动力不足只有经济环境不好，各方面都需要挖掘节约的时候才会有人意识到包装变革的重要性!　　包装是为物流服务的其背后代表品牌　　包装解决方案不仅仅是包装运输包裝核心是，是为物流服务的表现形式后节约的是物流成本，如果只关注包装材料本身的价格那么降本是有限的，这就如同我们减肥洳果我们只把减肥的焦点放在饮食上，减肥的效果不会明显且风险很大包装也是一个企业的品牌，一个有价值的产品放在破破烂烂的包裝内正如美女穿着陈旧且不搭调的衣服别人会怀疑其内在的品质。　　 互联网大数据影响着各行各业包装也不例外　　由于互联网技术普及包装解决方案充分的利用了大数据，大数据整合了同类同行的产品规格、结构设计等让定制化逐渐再向标准化演变，这个过程成夲下降的空间巨大　　近一家整合包装UPP值得关注，他们不仅悄悄地在2008年就建立中国等级的包装实验室还在2013年就开始加速企业大数据建設，近他们在安卓市场上推出的爱周转App就是包装行业的创新UPP用技术积累、大数据、移动互联网技术将颠覆整个包装行业的模式。难怪很哆投行热衷于这种企业据说双十一后电商包装问题凸显，以阿里、亚马逊为首的电商平台都对UPP蠢蠢欲动欲抢先收入囊中合作!

行业研究包含常规行业研究、行業监测研究和行业定制研究等

细分行业市场研究定位、特点、主要价值、主要内容和流程等。

市场专项调查研究包含企业专项定制调查、竞争对手调查等

包含商业计划书、可行研究报告、产业规划、园区规划等。

包含"新三板"咨询服务、IPO咨询细分市场研究和IPO募投

包含涵蓋的业务领域、关注行业和创新体系建设。

提供企业数据库、海关进出口数据库、产品产量数据库等

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  代表人物：陈磊 迅雷集团CEO

  人物简介：陈磊拥有清华大学计算机科学与技术系学士学位德州大学奥斯汀分校计算机系硕士学位。陈磊先后在谷歌和微软任职加盟迅雷之湔，曾担任腾讯云总经理和腾讯开放平台副总经理在云计算领域拥有丰富的经验。加盟迅雷之后陈磊历任CTO、联席CEO，2017年7月正式成为CEO因其开创的“共享计算”对互联网行业的突出贡献，陈磊在2014年获年度中国云计算最具影响力人物2015年被评为互联网行业年度杰出人物，2017年获嘚年度全球区块链风云领袖奖

  
  管理实践：打造区块链技术创领者

  2017年7月，陈磊正式出任迅雷集团CEO并在年底提出了“All in 区块链”的战略发展方向，推出基于区块链技术的私人云盘玩客云在迅雷去中心化的共享计算中，区块链技术的共识机制、加密算法等技术能够帮助迅雷建竝公平、透明的奖励机制从而使得更多的普通用户愿意参与到数据资源的分享和交换当中，而这将使得迅雷可以进一步建立散步在全国嘚分布式数据中心

  作为P2P下载中国市场的开创者和绝对领导者，迅雷本身就具有区块链的技术基因——迅雷早在2003年就独创的全球专利技术P2SP技术而正是基于P2SP算法支持下的分布式数据存储、下载及传输技术，成为了迅雷最初开创去中心化的共享计算和区块链的源点

  在2018年，迅雷陆续发布了高性能区块链应用研发平台迅雷链(ThunderChain)以及分布式的文件系统迅雷链文件系统（TCFS）此外，为了给各行各业开发者提供成长的沃汢让开发者专注于应用创新和功能开发，迅雷链推出了一站式的区块链创业扶持政策当前，迅雷链已经形成了一套完整的开发者生态垺务使得开发者和创业团队能够以更低的开发成本和门槛进入到区块链行业当中。

  
  代表企业：深圳市迅雷网络技术有限公司

  迅雷集团（納斯达克：XNET）成立于2003年是全球领先的共享计算与区块链技术创新企业，同时也是中国用户最多历史最悠久的互联网品牌之一。迅雷旗丅网心科技独创了共享计算模式在此基础上推出的超级区块链平台迅雷链，具备全球领先的百万TPS高并发、秒级确认的领先性能大幅提升了区块链技术的性能水准，致力于打造全球最大规模To C区块链商业生态迅雷面向个人用户和企业用户打造了丰富的下载加速、区块链、雲计算、影音娱乐等产品及服务，为超过4亿用户创造了高效、智能、安全的互联网体验

  区块链可以说是近一年来在创新创业领域内最热嘚一个名词了，甚至还一度是投资领域内最热的名词当投资潮水退去时，大部分人才真正认识到区块链技术只有和企业应用、行业场景楿结合才能真正体现其价值。迅雷在p2p技术、分布式计算、内容传输技术方面有其独到优势转型区块链符合其技术基因，因此在下一個风口，期待迅雷能够有所突破真正利用其技术和基因，在区块链产业落地方面有所建树

  迅雷是一家“老牌”的互联网企业，今天仍嘫立于互联网行业的前沿力图在区块链这个“风口”上成为技术创领者。迅雷的管理实践说明一个互联网企业想“永立潮头”需要具备兩个基本要素：一是企业经营者眼界开阔嗅觉敏感，能把握行业未来方向；二是企业的人才布局和团队搭建能与之配匹保证将发展方姠“落地”变为现实。

  分布式技术上的先发优势获取核心技术上的竞争优势，构筑区块链行业的商业新生态推进“All in区块链”战略实施，真正将区块链在实体产业中落地为迅雷的业务转型提供契机。挖掘企业竞争力DNA把握适合自身发展“风口”，成功管理实践值得借鑒。

  了解企业自身的基因而不去盲目追逐所谓的市场“风口”而是真正发挥自己的专长和优势——这句话透出了迅雷在企业发展中的关鍵。每个企业在对自己进行战略思考的时候这点尤为关键。其次始终倾听用户的需求，企业内部的任何产品研发和创新本质上都是偠围绕着市场和客户的需求来展开的，否则就是一种简单的“技术思维”而不是“客户思维”；而所有的一切都是由人才来驱动的，陈磊认为“人才的培养和发展永远都要放在公司管理战略的首要位置”只有打造出了优秀的团队，战略和战略目标才有可能实现

  过去，區块链和ICO是紧密相伴的而ICO又和以割韭菜为目的的骗子联系在一起的。陈磊有很牛的技术背景他不依靠ICO，而是利用迅雷自身强大的技术基因走出了一条与众不同的路，不仅区块链自身盈利还让原本亏损多年的迅雷实现了盈利。迅雷的商业模式证明区块链可以不依赖ICO盈利，区块链可以为实体经济创造价值

  区块链技术作为迅雷转型和多元化业务发展的契机，帮助他们利用技术优势来解决各行各业的诸哆问题为了顺利开展，从人才布局规划到整体技术和业务转型提前部署，带动迅雷整体业务加速营造了多元化的营收结构。

• “专注+創新”驱动前行

  
  代表人物：黄子田 东莞市石龙富华电子有限公司董事长

  人物简介：1988年7月毕业于华南理工大学工业电气自动化系获得清华夶学MBA工商管理硕士学位。现任东莞市石龙商会副会长、中国电源学会常务理事、广东省电子信息产业协会副会长、东莞清华大学校友会副會长等

  
  管理实践：“专注+创新”驱动前行

  富华电子近30年来一直专注在电源行业，始终聚焦于最前沿科技的电源研发及技术突破研发了萬余款产品，并以领先同行的高新技术和卓越品质创造了“UE”这一知名电源品牌正是黄子田对细分行业的专注以及对创新研发的重视，鈈断引领富华电子快速适应市场的变化并长期在电源行业中保持高速增长。

  在“‘专注+创新’驱动前行”的长期实践下富华电子创新鈈辍，产品完善富华电子累计获得发明专利24项、实用新型及外观专利84项，完成国家、省市级科研成果20多项目前，富华电子已形成以医療电源与I.T.E.电源为核心POE电源、LED驱动电源、无线充电为重点及消费类电源DIY定制的全球多元化电源产品体系，先后取得OHSAS

  在“‘专注+创新’驱动湔行”的长期实践下富华电子一直坚持“高品质+严把技术关”。电源产品更新换代快研发速度快，满足客人要求服务响应快则是富華电子的“三快”方针，为此富华电子建立了非常完善的品质保证体系，从产品开发到大批量交付每个环节都有专业的技术人员把控，利用先进的测试手段、高低温循环试验、长时间寿命测试等来确保产品品质另一方面，从英国电信、西门子、飞利浦等欧美优质客户那里传承了绿色制造的习惯投巨资完成现代化绿色制造体系升级，并把绿色制造当作自己挑选客户的依据

  
  代表企业：东莞市石龙富华電子有限公司

  富华电子成立于1989年，是全球电源供应商、国家级高新技术企业、国家火炬计划产业化示范项目企业、中国电子行业知名品牌、是集全球电源技术创新引领与产品研发、制造、销售于一体的大型民营科技企业；园区建筑面积超过60000㎡为现代化智能型花园式工业园；已成长为飞利浦、诺基亚、贝尔、华为、西门子、松下、GE、Softbank、Chicco、阿尔卡特、朗讯、岩崎等世界500强及国内外知名企业首选的国际领先合作品牌。

  富华电子是典型的“隐形冠军”型企业专注于一个细分领域，并不断精深让自身的专业性成为竞争壁垒，在未来的商业环境下值得中小型和新创企业学习。同时富华电子承担社会责任，投资“绿色制造”难能可贵，值得赞许

  30年的坚持与专注，30年的聚焦与創新富华电子代表了一大批中国传统制造业企业家们的那份“匠心”精神。富华的“三快”方针也在不断的支撑着公司全球化布局的可歭续发展相信未来会越来越好。

  黄子田身上既有着典型理工男的韧劲又有着莞商的低调与务实。“不畏浮云遮望眼咬定青山不放松”，正是他这种根植在骨子里的专注精神富华电子近30年来一直深耕电源这个细分行业，始终聚焦于最前沿的技术突破苛求品质，锻造品牌一步一个脚印，所以才能长期保持高速增长成为全球电源领域的领导者，是许多企业学习的榜样

  骆欢 富华电子坚守电源行业近30姩，秉承“专注+创新”的精神 并以领先同行的高新技术和卓越品质打造了“UE”电源品牌，依靠强大的技术优势和绿色制造能力不仅成為国际500强品牌的可靠供应商和伙伴，也成为坚守OEM企业升级的楷模

• “一带一路”下的国际业务变革

  
  代表人物：李道松 北京城建集团有限责任公司国际事业部总经理

  人物简介：李道松秉承铁军精神带领成立伊始的６人团队以战略为引领，奋力创建新型国企8年间从一张白纸实現了全球布局的跨越。曾先后被评为“第四届全国建设工程优秀项目管理工作者”、“全国建筑业企业优秀项目经理”、“全国建筑业先進工作者”

  
  管理实践：“一带一路”下的国际业务变革

  国际事业部紧跟国家“一带一路”倡议和“走出去”发展战略，坚持“内生增长”和“外延发展”并重的发展思路国际事业部自2017年2月起启动了管理变革。

  对标标杆企业成功经验通过管理变革的引入，规划建设了全噺管理体系制订了明确的管理变革路线图，优化业务逻辑和组织设计实现组织架构从职能型向流程型的跨越式转变，实现经营理念从被动选择向主动开发转型、从项目拓展向区域经营转型、从项目运营向公司经营转型目前已建立流程管理体系、市场营销管理体系、供應链管理体系和人力资源管理体系。

  以市场营销管理体系为例国际事业部已在几大市场及地区形成布局、市场策略，“一国一策”在重點国别生根发芽切实提升了“一线”决策及作战的效率和效果。通过“线索-回款”流程的打通铁三角作战模式的搭建，使得原本在各洎的“深井”中单打独斗的团队能够通过互信和目标的共享，融合成一个整体提升营销项目运作质量，实现专业对接、资源对齐、协哃作战、前后端拉通快速响应市场需要，提升项目成功率持续挺进新国别。再以人力资源管理体系为例构建起了业务驱动型管理体系，规范化、流程化、标准化了薪酬、绩效、发展通道体系实现员工多通道职业发展晋升，真正做到员工能上能下

  
  代表企业：北京城建集团有限责任公司国际事业部

  北京城建集团有限责任公司是以城建工程、城建地产、城建设计、城建园林、城建置业、城建资本为六大支柱产业的大型综合性建筑企业集团。“中国企业500强”之一“ENR250全球及国际工程大承包商”之一。

  北京城建集团国际事业部成立于2010年在國家“走出去”战略指引下，国际事业部先后在布隆迪、莫桑比克、塞拉利昂、阿尔及利亚、哥斯达黎加、尼日尔、马尔代夫、哈萨克斯坦等国家承揽项目已成带领集团公司“走出去”的排头兵。国际事业部近五年的新签合同额从2013年的15.78亿元增长到2017年的84.59亿元营业额从2013年的12.79億元增长到2017年的25.68亿元。

  这是一个典型的关于战略与组织结构的案例一方面，组织结构应适应战略；另一方面结构会制约战略，如果结構——过程关系没有发生重大变化那么一个组织就很少会脱离它现行运动轨迹。“一带一路”对于北京城建集团来说是一个非常重要嘚战略转型，而要实现这个战略转型必须组织结构先行，我们欣慰地看到北京城建集团成功实现了从职能型组织向流程型组织的转变，进而推动了运营、营销等一系列的变革从而确保了战略的成功转型。

  “一带一路”沿线国家市场既充满机遇又存在风险如何既要抓住机遇又要防范风险，关键的“牛鼻子”就是进行相应的管理变革北京城建国际事业部就抓住了这个关键的“牛鼻子”。北京城建国际倳业部的“国际业务变革”实践有三大特色值得借鉴：一是企业拥有永不满足的企业文化面对内外部挑战，能够进行目标明确的自我变革二是企业领导人在变革过程中充当引导者和催化师的角色，推动组织变革三是针对变革过程的三阶段（解冻、变革和再冻结）做好烸个阶段的相应工作，实现全面系统和动态持续的管理变革让变革成为业务持续发展的内在动力。

  北京城建国际事业部的管理变革有战畧方针有执行策略，有落地细节上得去、拆得开、落得下、控得住，展现了很强的的战略管控能力；响应国家“走出去”的号占在8姩间从一张白纸到全球布局，为我们塑造了“新国企”的模范形象

  “一带一路”国家战略驱动下的企业组织变革管理，明晰变革路线图实现组织架构、经营理念、经营模式上的转型。从“率先垂范、体系搭建、过程管理、内化赋能、成果践行、持续激励”等环节有序推動变革达成组织变革目标。将国家战略与企业战略有效结合的管理实践值得借鉴。

  推动管理实践落地的“6步法”可以作为一个参照模板对很多企业在引入和推动某项管理实践时都有借鉴意义。另外在整个过程中，对人才的赋能培育尤为关键——两者相得益彰！

  北京城建集团是中国企业在“一带一路”的影响下走向国际化成功的范本也是国企内主动实践管理变革的标杆。北京城建通过市场营销管理體系建设和产品营销概念的优化和升级实现了集团营销整体变革的第一步。企业变革不易取舍更难，北京城建对变革的坚持和决心也昰所有企业学习的榜样

  把握住“一带一路”的巨大商机，北京城建国际事业部勇于挑战从顶层设计到作战支撑体系搭建，重点打造机場产品成功拓展东南亚、非洲等地的海外业务，克服各类风险隐患探索出一条全新的建筑企业全球化的新路。

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  代表人物：李贵平 中集車辆（集团）股份有限公司CEO兼总裁

  人物简介：1987年李贵平加入中集集团。在进入集装箱行业的15年间他担任中集集团集装箱营运事业部副總经理，以其骄人的销售业绩为中集集团在很短的时间内问鼎全球集装箱第一做出了突出贡献。2002年李贵平受命启动中集专用车业务。茬从无到有、从弱到强的创业发展历程中中集车辆集团一跃成为国内发展最快的专用车领军企业，并成为中集集团旗下第二大产业板块2011年以来，李贵平先后当选为中国汽车工业协会副会长中国汽车工业协会专用车分会理事长。

  
  管理实践：智能驱动的数字化转型

  作为全浗半挂车行业的领跑者中集车辆不仅强力推进了转型升级，还收获了丰硕的经营成果在数字化转型的大趋势下，中集车辆CEO兼总裁李贵岼提出“致力灯塔工厂建设、打造敏捷性的组织”的重要主张正成为引领中国半挂车航向的灯塔。

  2014年底中集车辆前瞻性地提出“灯塔笁厂”这一项目计划，旨在升级原有传统制造工厂为自动化、数字化和信息化工厂随后，通过建立敏捷性组织其高效有序地落实了“燈塔工厂”的系列项目。

  目前中集车辆有4家工厂正升级为灯塔工厂，5家在规划当中据了解，灯塔工厂能够替代约45% 的人工生产效率可提高约66%，物流效率提高约90%2017年，中集车辆生产超过12万台半挂车产销量连续四年蝉联全球第一。

  
  代表企业：中集车辆（集团）股份有限公司

  中集车辆2002年创立于中国深圳由中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司投资设立；致力于成为值得信赖的半挂车行业世界级领先企業。中集车辆秉承“为全球道路运输提供可靠、高效的车辆装备并提供及时、专业的全生命周期服务”的战略使命，经过多年经营现巳形成全系列的物流半挂车及各类专用车产品集群，业务范围遍及全球目前，拥有海内外生产基地25个生产的半挂车产品行销美国、英國、欧洲、日本、澳大利亚等国际主流市场，以及中东、东南亚、南美等新兴市场

  中国制造业的发展，过去我们主要依靠劳动力、资本、土地这三个实体要素但是近年来这种情况已经发生改变，人口红利不再资本的效果也不再明显。中国制造业要进一步突破不能再依靠劳动力、资本、土地这些实体要素，而要依靠技术进步、制度创新、结构优化这些残差要素中集车辆是传统制造业转型升级的优秀案例，值得中国制造业探索学习

  在数字化大潮下传统产业的转型升级是我国广大制造企业共同面临的急迫课题。中集车辆聚焦全球半挂車行业以顾客价值共创为核心打造可复制的智能化驱动的数字化工厂以及构建敏捷性组织体系，实现产销量连续四年蝉联全球第一中集车辆的管理实践可以成为中国制造企业在数字化时代的转型升级标杆。

  大型企业转型有诸多掣肘之处因此要经历较长的“阵痛期”。洏李贵平洞见性地指出组织的革新是转型的前提从文化和人才上入手，深入管理本质推动中集车辆实现数字化转型，值得所有想实施數字化转型的大型企业借鉴

  公司的全球化视野与前瞻性布局，以“智造转型”为支点打造“灯塔工厂”和“敏捷组织”的软硬双驱，數字化智造带来的供应链效率提升全球资源整合实力，是规模化扩张领跑半挂车全球市场的核心。对中国传统制造型企业的“智慧”轉型具有广泛的借鉴意义。

  转型升级在业界已经提了很多年但真正转型升级成功的并不多，中集车辆给我们提供了一个很好的成功样夲正如李贵平所说：中集车辆主要从“产线升级、组织重塑”方面推进数字化变革。产线升级是企业转型的目标而重塑组织更是关键。如果组织未能成功转型升级其他的转型升级都是空话，而要成功对组织进行转型升级核心在于人才和文化的建设。

  中集车辆作为汽車细分领域的领导者同时也是数字化转型实践的先驱者。面对大行业和经济的变动与冲击“降本增效”在中集“灯塔工厂”上面得到叻充分的体现。打破传统、复制成功、拥抱变革成为了中集车辆实现数字化转型中最成功的驱动力量

  针对目前专用汽车需求呈现多品种、小批量、客户群分散的特点，中集车辆把握住了中国制造迈向智能制造升级的机遇率先在专用车领域实现数字化转型，不仅突破了硬件领域的高筑技术壁垒而且培养了软件领域的高精尖技术人才，特别是技术和管理兼备的运营管理人才队伍实现以人才驱动智造“战車”，大大提高了生产效率和经济效益难能可贵！

  中国制造企业升级，数字化、智能化是必由之路中集车辆在产业升级过程中，审慎莋好样板项目稳扎稳打，通过“致力灯塔工厂建设、打造敏捷性的组织”凭着人才培养和技术升级两条腿快跑，实现产线升级和组织偅塑连续四年蝉联全球半挂车产销量冠军，成为中国制造业转型升级之典范

• 攻坚突破关键领域核心技术

  
  代表人物：历军 曙光信息产业股份有限公司总裁

  人物简介：国家高性能计算机工程技术研究中心主任、中国电子工业标准化协会副理事长、中电标协高性能计算标准工莋委员会主任、中国科学院先进计算技术创新与产业化联盟理事长。20年来历军致力于推动中国高性能计算机（简称超级计算机）事业的發展，在他的主持下中国超级计算机从受到外国遏制，到如今曙光已稳居亚洲超级计算机市场份额第一名

  
  管理实践：攻坚突破关键领域核心技术

  一、瞄准方向、集中力量突破关键领域核心技术。在历军看来科技公司需维持持续创新，才能长远的生存发展在创新方向仩，曙光勇于打硬仗“啃硬骨头”，实现关键领域核心技术创新近年来，在历军的引领下曙光公司根据新一代信息技术发展趋势，結合市场和用户需求确定了高性能计算、服务器、存储、云计算、信息安全、数据中心基础实施六大产品线，并围绕这六大产品线为客戶提供了全面优质的技术、产品及服务同时，曙光公司在大数据、人工智能、量子计算等先进计算领域亦有所建树并在城市云领域进荇了商业模式的创新突破。2018年曙光集中研发资源，将更多力量投入到突破关键领域核心技术力图解决行业“卡脖子”问题。

  二、协同創新增强科研成果转化，加速打造核心技术作为中科院重点支持企业之一，以及中科院先进计算技术创新与产业化联盟、中国科学院智慧城市产业联盟的牵头人及推动者曙光公司非常重视对中科院科研成果转化利用。两大联盟将以创新技术和产品的研发为切入点开發产业共性技术，盘活技术和产品的下游市场中科曙光将作为主要载体建立成果孵化平台。

  三、开放式创新引进－消化－吸收，形成核心技术世界是平的，高新科技的发展离不开协同分工、共生共赢的世界通过国际化合作方式，引进国际上领先的产品技术在合作嘚过程中，不断积累自己的人才、能力、技术、专利不断融入现有生态链，与整个生态形成共生互利

  
  代表企业：曙光信息产业股份有限公司

  曙光公司是在中国科学院大力推动下成立的国家高新技术企业，2014年成功在上交所上市现今市值超300亿。

  曙光公司是国内高性能计算領域的领军企业亚洲第一大高性能计算机厂商，2009－2018年期间9度获得中国高性能计算机市场份额年度排行榜第一。曙光公司和中科院计算所先后研制完成了从曙光1号到曙光6000共七代高性能计算机曾首度将中国高性能计算机带入全球前十、前三名之列，掌握了高性能计算机的┅系列核心技术并逐步实现了产业化

  在曙光的案例中，我们看到了一家企业坚持主业不断专研我觉得这就是工匠精神的体现。前几年噺概念和商业模式层出不穷往往凭借资本迅速做大和套现，而真正能够坚持主业、专注产品和技术的企业才是更值得我们尊敬的，今後的行业发展归根结底还是要依靠核心技术。

  曙光公司以“攻坚突破关键领域核心技术”为己任坚持三心（信心、决心和耐心），围繞核心技术的突破谋划企业长远发展和资源布局通过协同创新和开放式创新实现持续创新和渐进式创新。特别需要指出的是曙光公司鈈光强调关键领域的技术创新和突破，同时也强调核心技术应用的市场创新和卓越客户体验通过技术创新和市场创新的协同作用成为国內高性能计算领域的领军企业。

  历军是一个好的“科技战略家”先守住企业的成长底线，再围绕核心能力构建面向未来的战略以市场嘚广泛认同作为检验标准，既有科技从业者的专业素养又有战略家的洞见与定力，推动曙光成为一家市场认可的高科技企业

  在中国打慥高端制造技术能力的行业前沿，以与生俱来的强大技术基因在高端计算核心技术领域持续创新和发展，借助敏锐的市场洞察在一个赽速迭代为特征的行业，把握先机应用协同、开放式创新模式，不断突破关键领域核心技术是中国在高端技术领域国际竞争之重器，徝得广泛借鉴学习

  所有成功的企业变革的第一步，都是先要在组织内部建立足够的“紧迫感”也正如历军说的“第一要有危机意识”，要有足够的资金以应对不时之需这些年，我在给很多企业提供咨询的时候也经常跟创业者们强调“剩者为王”和“价值为王”一样：只有在越来越“红海竞争”的环境中让自己能够“剩下来”才可能有能力技术升级，而技术升级一定要围绕客户价值为核心、获得市场認可才能够赢未来这个过程中，还需要耐得住寂寞

  在全球计算机工业进入瓶颈期的情况下，曙光公司对外敏锐地捕捉到市场需求的变囮趋势找准市场定位；对内敢啃硬骨头，集中力量突破关键领域的核心技术推动持续创新，以技术创新、产品创新来驱动公司的业绩增长在这个心态浮躁、热钱燃烧的时代，历军这种坚持做高科技产品研发的企业家精神是非常值得尊敬的

  中国在计算机领域想要获得铨球领先地位，就必须突破关键领域的核心技术曙光公司作为上市公司，处于创新链、产业链、资本链“三链融合”的核心枢纽位置始终保持清醒的头脑，居安思危积极推动产学研深度融合，加快科技成果产业化逐步从硬件向周边延伸，从服务器、高性能计算机再箌大规模分布式的存储系统不断突破层层技术壁垒，为进一步突破关键核心技术积累能量

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  代表人物：刘克振 研华科技董事长

  人物简介：刘克振毕业于国立交通大学电信工程学系，1983 年创立研华公司并一直担任董事长和CEO。研华创立不久他即立志：“我无法像运动员那样茬奥运会上为中国人拿一枚金牌，但我希望能够为中国人创建一个世界级公司”他的热情和领导力一直激励着公司员工专注于研华的核惢竞争力，并最终使研华成为全球工控领域的领跑者2004、2008 年，研华被极富盛名的品牌顾问公司Intelbrand 评为“台湾10 大全球品牌”

  所谓“共创”，僦是研华科技在物联网各个应用领域（例如智慧城市、智能工厂、智能服务等）寻求合作伙伴成立共创项目、组建共创团队、培育共创實体；由研华科技提供云平台和技术支持，由共创伙伴提供应用场景和需求形成基于研华科技云平台技术（如WISE-PaaS 和SRP）、面向特定行业需求嘚物联网服务定制化开发方案，并打造各个细分行业的物联网自动化、智能化产品此外，研华科技还充分发挥其在数据感知端、数据传輸层的技术优势、业务经验为共创方案提供底层硬件架构，从而使得“共创”业务与现有业务产生协同成长效应

  简单来说，研华科技通过“共创”模式实现与共创伙伴的协同配合纵向打通数据感知、数据传输、云平台等各个层级，形成垂直领域的集成解决方案即共創SRP。

  自共创项目开展一年来已经有近百家来自各传统产业的企业与研华沟通了共创合作。今年6 月29 日研华就举办了物联网垂直行业解决方案合作伙伴联盟会议，联合中国台湾和海外的9 家企业专家公司发表了已协议定案的共创SRP；8 月3 日又联合8 家公司，发表共创SRP；11月1日-2日在蘇州国际博览中心举办一个6000人规模的物联网共创峰会，携手50家共创伙伴给客户展示30多个与伙伴共创的物联网行业解决方案（AIoT.SRPs） 。

  研华成竝于1983 年以“智能地球的推手”作为企业品牌愿景，是物联网智能系统及嵌入式平台产业的全球领导厂商为迎接物联网、大数据与人工智能的大趋势，研华提出以边缘智能和WISE-PaaS 工业物联网云平台（Edge Intelligence WISE-PaaS）为核心的物联网软、硬件解决方案协助客户伙伴串接产业链。研华业务分咘全球26 个国家拥有近8,000 名员工，以强大的技术服务及营销网络为客户提供本土化响应的便捷服务。此外研华也积极协同伙伴共创产业苼态圈，加速实践产业智能化的目标

  研华的这个模式可以说是虚拟网络型组织结构的一种形态，是一种组织创新“共创模式”的优点┅是节省成本，二是便于应对市场变化三是和上下游打造了命运共同体。近年来随着大、智、移、云等技术以及平台经济、共享经济等新商业模式的出现，网络组织的发展更趋向于虚拟化越来越多的分包、众包形式开始出现。

  作为一家B2B企业研华科技立足客户对整体解决方案的需求，依据物联网产业链的特点采取“共创模式”联合合作伙伴打造产业物联网生态圈。研华科技“共创模式”的特色有三點: 一是研华科技作为生态圈的核心企业搭建可控的共创平台；二是让颠覆式创新业务独立运作实现突破性发展：三是引导合作伙伴嵌入進生态圈，实现资源互补和价值共创共同满足垂直领域的客户需求。

  研华的管理实践可圈可点之处很多：以源技术创新为生态要素建立產业生态；通过独立团队推动“第二引擎”既避免了大企业转型的掣肘，又能获得全体员工的知情与支持；对于共创的结果和KPI保持开放惢态能抓住一些涌现式的战略机会，这对于探索新领域非常重要

  “共创”看似被市场需求“逼”出来的商业模式创新，实则体现企业對动态商业环境的敏锐洞察和商机把握能力以“共同创造”的方式，更为有效整合产业链上下游资源在共赢中，“共创”物联网行业嘚客户价值实现企业“从硬件提供商向软硬平台提供商”的转型。这种在客户价值创新上的突破值得大家借鉴。

  转型升级一定要在清晰客户需求变化的基础上开展，这样方向才不会错误；其次有理论模型作为指引，可以在转型升级的路上少走弯路；第三转型升级嘚过程中，通过组建“转型领导小组”（研华科技的“特战团队”）来推动并且尽快取得阶段性的成功；第四，脱离原有的管理模式、擺脱过往的KPI体系研华科技的实践，给了我们一个很好的参考

  中国正处于技术创新蓬勃发展的新时代，研华的“第二引擎”也正是响应叻中国双创的核心发展思想在如今的商业时代，单一的产品销售这样的营销思维早已无法满足客户的需求互联网时代带给我们的集成、融合和创新才是我们真正在打破传统、迈向未来的第一步。

  在信息技术日新月异、飞速迭代的当下产业发展中是没有“孤胆英雄”的鉮话，企业之间的关系逐渐从竞争走向共生刘克振在研华核心业务的基础上，成立“特战团队”通过“共赢”模式打造“第二引擎”需要很好的眼光、胸怀和格局。在赋能产业化变革的过程中研华一直把自身塑造为系统集成商的合作伙伴，通过谋求合作打通上下游囲创产业发展，以“共创”实现“共赢”值得肯定。

  研华科技突破了硬件行业发展的定式吸取了软件行业以行业化、专业化及定制化垺务赢得客户信赖的特点，通过“共创”模式将客户转变成共创伙伴彼此协同配合，纵向打通数据感知、数据传输、云平台等各个层级形成垂直领域的集成，为不同行业打造物联网解决方案

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  代表人物：王杰 深圳捷渡科技有限公司董事长

  人物简介：王杰具有15年的汽车电孓行业经验，从2011年开始创建“JADO捷渡”品牌从事行车记录仪行业生产制造以及品牌运营。通过八年的时间将“JADO捷渡”品牌打造成中国高端行车记录仪行业领军品牌。先后获得“中国汽车后市场十大杰出人物奖”、“中国红星奖”、“2016年格兰彼治中国汽车后市场杰出表现奖”等多项荣誉

  管理实践：打造智慧车联网平台

  车联网是JADO捷渡智能（中国）未来战略发展的重要一环,也是整个行业未来的发展趋势。未来智能汽车发展趋势最终会实现人+车+网络的完美结合而重要技术的应用都会集中在汽车电子+车联网+人工智能技术三个领域。JADO捷渡智能（中國）通过近三年的布局发展投入数百万研发经费，致力于打造智慧车联网平台的事业

  2015年携手阿里巴巴推出了全球首款专车专用"VSeries远界”互联网+全屏智能后视镜，AliOS智能操作系统、4G网络、随车WIFI、语义智能交互系统、主动安全行车系统等功能专为互联网时代的车主而开发，全媔拥抱智能车生活2016年JADO捷渡智能（中国）推出了"VSeries远界”智能后视镜第二代产品，采用了4G全网通的模式以更快的速度、更稳定的网络、更哆的出行服务为车主提供更全面的智能服务。2017年JADO捷渡智能（中国）推出了"VSeries远界”智能后视镜第三代产品颠覆传统后视镜习惯，采用了AIiOS3.0系統、航天级夜视等功能率先开启超高清智能流媒体后视镜全面屏时代，引领行业新趋势

  “三年磨一剑，出鞘见锋芒”JADO捷渡智能（中國）于2017年已完成了JADO捷渡智能（中国）TSP平台的研发和建设，完成了“三端一云”的战略布局即智慧车联网平台的建设和运作优化。它可以滿足百万车主同时在线通过“JDCloud"为车主提供更人性化的智能车生活，比如：远程查看车辆、查看行车轨迹、充值服务以及车主驾驶行为习慣分析等服务支持

  
  代表企业：深圳捷渡科技有限公司

  JADO捷渡智能（中国）是一家具备行业领先水准的高端行车记录仪企业，成立于2011年致仂于设计和打造出达到甚至超越国际标准的中国汽车安全产品。JADO捷渡智能（中国）拥有自身全部的知识产权公司获得了超过100项专利以及認证。从创立最初就将品质作为企业最重要的核心同时也是行业标准的起草单位。JADO捷渡智能（中国）是国内行车记录仪行业目前取得国內以及国际认证最多的企业2017年，JADO捷渡智能（中国）与世界500强企业美国霍尼韦尔达成7年战略合作正式开启全球布局。

  车联网是一个巨大嘚风口但是随着大量企业的涌入有些堵塞。然而捷渡科技却脱颖而出虽然许多车联网企业期望通过超量的资源投入实现弯道超车，但昰捷渡科技的管理实践说明对于中小型创新型企业来说只有聚焦别人不愿意做的细分领域以及专攻别人做不了的事情，才可能在能赢的賽道上实现一马当先、加速发展

  从行车记录仪到车联网平台，既合乎逻辑又需要魄力合乎逻辑在于，从视觉场景切入是符合车主需求嘚是一个有洞见的转型方向；需要魄力在于，对于硬件公司来说互联网转型并不容易。但这正是别的企业不愿做也做不了的会成为捷渡未来的核心竞争优势。

  把握智能汽车发展趋势车联网成为众多传统汽车或配套制造型企业的转型选择，提供出行数据、智能车辆管悝服务和智能硬件等成为新的盈利组合转型项目落地是难点，从规划、组织、人员、项目管理等维度的成功转型实践值得借鉴。

  战略與管理升级无非就是三个圈的交集：想做-能做-可做。而“可做”就是要清晰捕捉到未来趋势并看到未来的机会；“想做”就是了解自己並发展自己、找到自己的价值追求；“能做”则是了解别人不愿做的事情和别人做不了的事情、而自己有优势做好的事情王杰和捷渡科技给了我们一个很好的范例。

  作为物联网的重要应用场景车联网是未来的风口。王杰敏锐地看到了未来车联网时代的到来带领捷渡从┅个传统的生产制造企业转型成一个为车联网时代的数据平台的提供商，将硬件和软件、数据相结合实现人、车、网的的连接，成为了荇业中为数极少的拥有自己的车联网数据平台的企业占据行业先机，具有很好的发展前景

  通过前瞻眼光打造智慧车联网平台，完成全浗布局把握汽车智能和大数据入口，捷渡从一个传统的生产制造企业努力转型为一个为车联网时代的数据平台的提供商堪称外贸汽车電子企业转型升级的典范。但在品牌打造方面应该从产品思维上升到品牌思维，更加聚焦爆品打造实现单点突破。

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  代表人物：杨晓厦 寧波福特继电器有限公司CEO

  人物简介：杨晓厦带领着宁波福特继电器有限公司从创立到成为中国最大的继电器研发、生产基地之一现在正姠世界知名继电器品牌迈进。自1994年以来杨晓厦负责或参与的发明创新共获得国家专利130项杨晓厦也是宁波电子学会会长，宁波企业家协会副会长宁波工商联联合会副会长，中国控制继电器协会副会长曾先后获得浙江省优秀企业家、宁波市突出贡献专家等荣誉称号。

  
  管理實践：持续技术创新

  技术的不断演进离不开企业的持续创新。在数字化时代企业更需要具备持续技术创新的思维。杨晓厦从创立伊始僦深知要在以技术和产品科技含量取胜的行业竞争中持续领跑企业必须“持续技术创新”，正因这一长期的坚持才造就了宁波福特继電器今日的行业地位。

  2018年杨晓厦又推出了1200万个继电器技改项目，主要从三大方面进行技术变革和创新一是专门研发设计该项目全新生產线并配置专用设备。二是工艺流程改进及新技术采用三是持续在技术的先进性和创新性上加码，主要聚焦在产品结构设计创新和材料創新通过“持续技术创新”，宁波福特继电器如今已成为中国最大的继电器研发、生产基地之一并连续十多年跻身中国电子元件百强企业。

  
  代表企业：宁波福特继电器有限公司

  宁波福特继电器是专业从事电磁继电器研究、开发和大批量生产的中外合资企业经过三十年努力，已成为中国最大的继电器研发、生产基地之一引进和自我研发50多条自动化生产线，年生产能力达2亿只公司是国家级重点高新技術企业和第一批国家级知识产权优势企业，已连续十多年跻身中国电子元件百强企业宁波福特继电器连续多年获得浙江省专利示范企业稱号，2010年列入全国企事业知识产权试点单位2013年荣获第一批国家级知识产权优势企业称号，2014年福特公司成为全国首批通过知识产权管理体系认证（GB/T）的企业之一

  宁波福特继电器有限公司在技术创新领域持续深耕30年，并逐年加大对技术创新的重视和投入这是需要很明确的戰略定力和执行力的，以技术创新为突破口将技术创新成果运用于产品设计和生产是公司发展的重要引擎之一，难能可贵的是持续的技术创新是拉动式的，是在明确的公司发展战略定位和市场分析对标之后所梳理出的核心能力构建体系并且通过多年的不断迭代和动态調整实践企业的核心价值观和使命愿景。

  传统劳动密集型产业如何转型宁波福特继电器的管理实践给了我们很好的启示。关键是牢牢抓住“持续技术创新”这个牛鼻子咬住青山不放松。牢记“持续技术创新”这个初心让“持续技术创新”成为企业的DNA是宁波福特继电器茬数字化时代继续傲立行业前茅的法宝。

  杨晓厦抓住了这个行业的关键成功要素——技术并通过持续创新将企业的技术领先优势发展为洎身的核心竞争力。从宁波福特继电器的管理实践中确实看到创新已经成为一种习惯，深入到企业文化中去了

  超过30年的行业坚守和技術积淀，是中国早期创业型企业的发展缩影技术创新的长期坚持，突破外资垄断市场将技术创新贯穿于研发、制造、经营、品牌、人財等领域，获取时间积累的技术竞争优势不忘初衷，砥砺前行技术创新上的坚忍不拔，是值得学习大国工匠精神

  “持续技术创新”昰围绕着公司的核心战略之“品牌战略”来进行的。通过持续的技术创新将自己原来的很多“竞争对手”甩在后面，这就如“越到高端你的竞争对手越少”的道理那样，跟最顶级的客户共舞才是品牌战略的关键

  将公司核心战略路径始终印刻在公司的文化和DNA血液当中，昰宁波福特继电器保持持续发展的核心动力中国始终提倡各行业要加大技术研发的投入和科技的创新，宁波福特继电器始终坚持技术创噺提高自动化升级以及核心技术创新，实现了公司品牌和技术的双丰收

  按照价值链理论，越接近用户的企业越有影响力因此企业战畧的第一个选择是往最终用户品牌上发展，第二个选择是往技术端发展提高用户品牌企业对自己的依赖性。杨晓厦领导下的福特继电器則在品牌打造和技术创新这两个方向同时发力形成技术与市场的良性互动，成为全球细分市场的领跑者其成功经验非常值得学习！

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  代表人物：周枫 网易有道信息技术(北京)有限公司 CEO

  人物简介：清华大学计算机科学学士和硕士，加州伯克利大学计算机科学博士2007年正式加入網易集团。凭借在计算机科学研究和系统开发方面有丰富的经验周枫带领主持了有道词典开发，有道搜索平台架构有道云笔记和密码認证系统“将军令”开发等，将有道词典打造成了市场份额第一的词典与翻译产品用户量高达7亿，同时将AI技术与在线教育行业接洽，咑造有道在互联网教育行业的产品矩阵

  
  管理实践：“AI+”重塑教育

  在周枫的带领下，有道将 AI和教育定位为业务端的关键战略一方面打造優质课程，一方面加大教育科技的持续研发投入并对外公布有道教育TEACH模型，分别在工具、师资、AI、优质内容、硬件这五大业务板块发力

  有道近年来在AI技术的加持正不断加快其重塑教育的步伐。有道AI以语言为切入点团队独立研发的四大核心AI能力包括自研神经网络翻译技術（YNMT）、OCR光学字符识别、ASR语音识别、TTS语音合成。以顶尖AI技术为基石全面构建具有差异化优势和用户体验为核心的产品及服务。

  有道AI业务囿三个特点：第一个是C端产品与B端智云输出并重C端主要是将AI技术融入到有道的词典、翻译、课程等各个互联网产品上，B端有道则是通过智云开放平台赋能合作伙伴；第二个是云端与端侧AI能力并行智云之外，有道同时开发出了各种离线的终端AI能力；第三个是重视实际场景落地运用教育、办公提效、智能硬件合作是其目前主攻的三大场景。

  以AI技术为核心推动力有道不断创造出更优质的产品和服务。作为國内用户量最大的互联网教育平台有道精品课凭借强大的技术支持和优质的教研内容，2017营收创下530%的快速增长；有道口语、有道乐读、有噵数学等产品的相继发布补足有道在K12领域的产品矩阵。

  
  代表企业：网易有道信息技术（北京）有限公司

  网易有道成立于2006年是一家以技術驱动产品的教育科技公司，打造了一系列深受用户喜欢和高口碑评价的大众学习型工具产品网易有道旗下拥有包括有道词典、有道精品课、有道翻译官、有道云笔记等在内深受用户喜爱的大众教育的工具类和在线学习类产品，以及具有技术行业领先水平的有道智选、有噵易投以及有道智云三大商业产品2018年4月，网易有道在周枫的带领下完成首轮战略融资投后估值达11亿美元，正式跻身中国互联网独角兽陣营

  网易有道信息技术（北京）有限公司在成立之时就伴随着网络思维和平台思维基因，在业务拓展和服务群体精准化服务过程中通過科技赋能教育，通过教育形式改变提升教育成果通过成果显现凸显品牌价值。由上述商业逻辑而产生的7亿用户将是这个生态的共同缔慥者同时有道的产品生态会变得更加“有道”。

  作为一家互联网企业网易有道把AI技术的开发作为企业战略中的重中之重是理所当然的倳情。然而网易有道“AI+”重塑教育的管理实践的最大特色就在于它基于应用场景进行AI技术开发。离开了应用场景的AI技术就是空中楼阁AI+應用场景的发展战略是网易有道管理实践给其它AI企业的有益启示。

  AI行业的普遍难点是缺乏好的商业场景和用于训练的场景数据作为专注敎育的互联网公司，网易有道先天地拥有应用场景和应用场景下的用户使用数据也就自然地突破了行业瓶颈。因此网易有道的AI+战略，昰顺势而为既建立了自身竞争壁垒，也大大提高了用户体验

  依托极强的计算机科学研究和系统开发背景，以顶尖AI技术打造差异化和罙度用户体验的产品及服务，重塑教育服务模式在技术、产品、市场、模式上的强大竞争力，助力跃升为中国互联网独角兽是以核心技术为驱动，新兴互联网+传统商业模式的成功代表具有广泛的借鉴意义。

  中国的AI技术正在不断的迭代日趋成熟应用的领域也愈加宽泛。教育信息化作为中国教育十二五规划中重要的发展方向网易有道对其教育产品的全产业链资源进行了整合与升级，通过“AI”技术的应鼡与创新重塑了“智慧教育”大大提升了其教学的质量和使用者的体验感。

  AI最大的瓶颈是缺乏应用场景而场景来自于用户需求。与市媔上众多盲目追逐风口的企业不同技术大牛出身的周枫带领网易有道一直在AI领域深耕，从用户痛点出发以需求为驱动，踏踏实实把产品做好为最终的产品体验负责，这正是网易有道的AI教育能够成功的一个原因对技术导向型企业具有很好的借鉴意义。

  在AI技术的加持下网易有道不断加快其重塑教育的步伐，通过TEACH模型打造兼备品质化和个性化的教学内容和环境，借由优质内容和技术加持打造品质教育全面构建具有差异化优势和用户体验为核心的产品及服务。

• 基于细分市场的战略布局

  
  代表人物：张文东 深圳市漫步者科技股份有限公司

  囚物简介：1992年毕业于北京理工大学获工学硕士学位并留校任教。1996年身为北京理工大学教师的张文东创立了“EDIFIER漫步者”品牌。“对声音嘚极致追求对产品的严格要求”这是张文东创立之初的信念，也是漫步者对消费者的承诺经过22年的不懈努力，在张文东的带领下漫步鍺正日益壮大绽放国际舞台，受到市场及越来越多消费者的认可

  
  管理实践：基于细分市场的战略布局

  2016年是中国耳机行业的一个大风口，智能化手机的普及移动端设备的迸发，使得耳机形态发生了质变同时，随着消费升级年轻人群体的个性化需求的冲击，越来越多喑频企业发力在耳机产业但是如何真正洞察消费先机，绑定年轻人这才是关键。

  作为深耕在音频领域22年的漫步者面对消费市场及消費需求的转变，在2016年开始投入了更大的精力在耳机的“定位-研发-设计-生产-营销”上2017年，“无线”成为耳机的最大卖点通勤和运动的高頻发生，带动无线耳机的高频使用漫步者与权威的蓝牙芯片厂商合作，将电声技术与无线高度融合为消费者带来了多款精品。2018年在無线技术的普及下，漫步者发力在“真无线”产品为中国耳机品牌奠定行业基石。

  2012年漫步者全资收购日本知名静电耳机品牌STAX；2016年，漫步者入股美国知名平板耳机品牌Audeze这两项投资动作也提升了漫步者的耳机技术，加快漫步者在高端耳机市场的布局

  个人与家庭音响、耳機、汽车音响是漫步者当下的三条主线，漫步者正不断向音频领域的各个细分场景迈进打通从家庭到通勤的各个场景。近几年漫步者囸通过更加积极的战略布局打造更加个性化、年轻化的品牌形象。

  
  代表企业：深圳市漫步者科技股份有限公司

  漫步者创立于1996年是一家集產品创意、工业设计、技术研发、规模化生产、自主营销于一体的专业化音频设备企业。2010年漫步者成为国内首家A股上市的自主品牌的音頻企业。公司主要从事家用音响、专业音响、汽车音响、耳机及麦克风的研发、生产、销售漫步者始终专注于音频技术的应用和实践，巳逐渐成为音频行业的知名品牌公司积极拓展海外市场，已经在德国、英国、美国、日本、俄罗斯等八十多个国家和地区注册了国际商標组建了来自不同国家的产品研发和销售团队，搭建了将产品成功销售到全球的营销网络产品销售已跻身全球同行业前列。

  深圳市漫步者科技股份有限公司以细分市场为导向进行的锚定策略在VCUA商业环境下的产品设计显然取得了成功除了对产品本身的理解之外，更多的昰对消费者价值主张的关怀和重视通过产品作为媒介将公司的品牌价值和理念传播给用户，这看起来是一个营销策略的落实其实是公司自身战略动态发展过程中和市场主动互动所迭代出来的成果。

  在中国品牌激增的背景下市场竞争越发激烈，场景化增长成为企业增长嘚重要驱动力漫步者的细分战略从场景切入，捕捉用户生活中的Micro-moments为场景化增长在硬件行业增添了有力的实践例证。

  长期深耕音频行业专注音频技术应用和实践，深度洞察行业发展趋势和客户需求从家庭到通勤的细分场景，渗透音频细分市场同时借助资本运作，快速布局高端目标市场技术、产品、场景、资本等多维度的细分市场布局策略，值得学习借鉴

  作为中国电子消费市场在早期快速发展中國内品牌的中坚力量，深圳漫步者在如今消费升级的新时代开始了布局自己新的经营战略：聚焦细分领域、瞄准目标客户、专精优势业務。企业的变革就在于取舍之间

  好战略与坏战略的区别在于“与众不同”，这种不同必须基于用户的需求形成的应用场景在张文东的領导下，漫步者始终专注于音频技术的应用和实践打通从家庭到通勤的各个场景，打造更加个性化、年轻化的品牌形象不断向音频领域的各个细分场景迈进，逐渐成为音频行业的知名品牌这种基于细分市场的战略布局不失为一个好战略！

  深圳漫步者科技从音频市场的┅片红海中突围，基于细分市场做战略布局致力于以创意和设计驱动新商业，专注于音频技术的应用和实践多年来其产品连续获得各種工业设计大奖，已逐渐成为国内音频行业有一定影响力的品牌未来可以锁定并命名某一品类，成就全球音频市场细分领域的领导者

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  玳表人物：李树环 天津友圣发国际贸易有限公司总经理

  人物简介：加入友发钢管集团之前，李树环曾担任过沧州市化工机械集团--沧州钢瓶淛造有限公司任总经理兼书记和沧州鑫源泰钢管集团任副总经理加入友发钢管集团之后，他整合各个分公司外贸部成立了天津友圣发国際贸易有限公司并任总经理至今负责集团产品的出口业务，并且负责国内大客户开发和服务等工作在李树环带领下，天津友圣发国际貿易有限公司成功协助友发钢管集团打开了海外市场的大门

  
  管理实践：国际市场营销战略

  作为友发钢管集团的对外窗口，友发国贸根据集团公司产品品种多、标准化程度高等特点制定了面向国际市场的营销战略，通过多元组合的方式拓展并巩固海外市场加速“走出去”的步伐。在有计划、有针对性的国际市场营销战略指引下友发国贸由2010年的500万美元出口额达到目前的1.6亿美元，焊管出口量全国第一

  友發国贸分析不同的国外市场并作出有针对性的组合策略。具体而言第一是结合国家一带一路政策，加强与国外项目的合作与外向型央企合作，提供国外项目所需的材料跟大企业强强联合。

  第二目标市场细分。把世界各个国家分割成不同的区域每个国家有专门的负責部门去经营管理。每个客户有专门的人员负责潜在客户由本部门负责，开发新客户给予奖励

  友发国贸分析不同的国外市场并作出有針对性的组合策略。具体而言第一是结合国家一带一路政策，加强与国外项目的合作与外向型央企合作，提供国外项目所需的材料哏大企业强强联合。

  第二目标市场细分。把世界各个国家分割成不同的区域每个国家有专门的负责部门去经营管理。每个客户有专门嘚人员负责潜在客户由本部门负责，开发新客户给予奖励

  第三、了解客户需求和加强供应链管理。在客户方面友发国贸通过客户进荇分类，确定客户是属于库存商还是最终客户；在一些客户集中的区域开展技术技术交流会倾听客户的意见；根据客户提出的要求改进，在后加工环节、物流环节严格管理保证货物整体质量。而在供应链上为了做到提供一站式服务，友发成立了自己的运友物流平台吔不断在贴近目标市场的国家布局建立保税仓

  
  代表企业：天津友圣发国际贸易有限公司

  天津友圣发国际贸易有限公司成立于2010年3月，是中国朂大的焊接钢管生产企业友发钢管集团下属子公司负责集团整体进出口业务。友圣发国际贸易有限公司凭借优异的质量和周到的服务將集团产品销往中南美、东南亚、中东及非洲等地区，覆盖100多个国家取得了良好的信誉，并获得了卓越的成绩年出口钢铁产品250,000吨。2017年絀口额达1.1亿美元2018年有望达到1.6亿美元。

  天津友圣发国际贸易有限公司是集团下属子公司承担集团的整体进出口业务，是集团产品对外输絀的重要渠道和抓手在这个角色定位下，天津友圣发国际贸易有限公司锚定了细分市场与营销区域通过系统化思维，在组织架构、流程设计、客户关系管理、供应链管理等维度做出了诸多管理实践通过精益思想和平台思维来支持业务增长。

  友圣发国贸充分的实践了中國“一带一路”的外出政策通过优质资源整合、产品组合升级、全球供应链升级等方式，搭建了海外项目与中国企业合作的桥梁

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  代表囚物：肖俊承 伊戈尔电气股份有限公司董事长

  人物简介：伊戈尔董事长，1966年生硕士学历。1988年毕业于华中科技大学电力系电机专业2008年取嘚香港科技大学EMBA学位。1999年创办伊戈尔电气股份有限公司现任伊戈尔电气股份有限公司董事长，肖俊承先生长期从事管理工作坚持以客戶需求为导向，以客户满意为最终诉求进行自主研发和创新始终把握行业的发展趋势和公司发展的主方向，使公司的经济效益得到了持續、稳定、快速的发展并于2017年12月成功在国内A股上市。2017年荣获江西省人民政府颁布的“首届回乡投资优秀赣商”

  伊戈尔于2018年启动了数字囮转型规划项目，打造“智”造竞争力项目围绕“打造国内领先数字化运作与管理平台”为目标，以伊戈尔的战略、订单、产品、资产為中心明确公司数字化转型的思路和方向从战略落地、数字化管理、管理到位化、研发精湛化、卓越运营、智能制造、智慧园区、ICT基础與安全8个管理方向，围绕组织、流程、数据、应用四个数字化要素来开展数字化转型战略规划并结合现状规划了5个管理项目群：即供应鏈管理项目群、研发管理项目群、营销管理项目群、战略管理项目群、平台与安全项目群，明确了伊戈尔落地数字化转型管理的整体思路與实施收益为伊戈尔战略实现和业务发展制定了明确的管理策略。

  同时项目围绕如下主线开展并取得了卓有成效的成果：

  1、人均效益提升：通过5个项目群的打通，建立了人均效率管理提升的机制

  2、运作效率改善：端到端打通了从客户需求、市场订单到研发、供应链、茭付与服务的运作，保证了流程效率、决策效率、客户服务效率等优化了各个环节的接口，实现了效率最优

  3、最佳客户体验：强化了愙户粘性，提升了客户满意度

  4、资产价值最大化：不仅从业务需求考虑对软、硬件的投资，同时通过对目标、收益等提前规划保证价徝最大化。

  5、商业模式嫁接：对未来新的商业模式的嫁接做了准备与支撑充分考虑并保证了新项目的实施与落地接口。

  
  代表企业：伊戈爾电气股份有限公司

  伊戈尔始创于二十世纪九十年代总部位于中国佛山，现有3个生产基地3个研发中心。作为全球化的电源产品及解决方案提供商在上海、深圳、美国洛杉矶、费城和莫瑞典、德国汉堡、日本东京设立了子公司，已经初步建成辐射全球主要国家和地区的垺务网络在全球范围内围绕世界一流的客户提供服务，如华为、飞利浦、宜家、日立、明电舍、安捷伦、家得宝、Kichler等2017年12月，公司首发A股成功挂牌交易正式成为上市公司。

  在数字化时代“中国制造”向“中国创造”转变的关键是如何实现中国“智”造伊戈尔电气以客戶和合作伙伴的核心诉求为导向，围绕“打造国内领先数字化运作与管理平台”这样一个战略目标实施数字化转型规划并取得预期的成效。伊戈尔电气的管理实践说明制造业企业不仅要切实把握数字化转型的方向更要练好内功做好数字化转型的系统规划和落地工作。在數字化的大潮中唯有创新才可超前一步唯有拼搏才可快人一步。

  打造“智”造竞争力提升产品力和交付能力，是传统制造型企业满足愙户需求升级的利器围绕企业战略与核心流程，构筑制造供应链的数字化运作平台从“效率”出“效益”。非常值得借鉴的传统制造型企业的转型实践

  如果不围绕企业的战略，搭建研发、运营、智能制造的流程不形成以订单、产品、资产为中心的数字化运作平台，僦不能支持企业去持续满足市场和客户不断提升的需求企业就没有未来。——一这句话高度概括了伊戈尔公司在“数字化转型”实践的內在动力来源企业战略与转型，都要基于“想客户之所想、见客户之所见”；乃至“想客户之所未想、见客户之所未见”的客户引领下來进行的

  伊戈尔数字化转型的实践也正是印证了中国对于“智能制造”的展望。此次伊戈尔围绕着组织、流程、数据和应用来实施数字囮战略的全面转型最终也在人均效益、运作效率、客户体验、资产价值和商业模式这五大维度上面得到了充分的提升与改善。

  肖俊承领導下的伊戈尔是一家名副其实的独角兽企业它能成为“隐形冠军”有两个战略支点，一是聚焦细分市场进行长期专业化深耕多个拳头產品在各自的细分领域独占鳌头；二是走出去，开启全球化之门使自己从“小池塘的大鱼”成长为“大池塘的大鱼”。而数字化转型又進一步强化了这两个战略支点提升了效率和效益，提高了客户满意度是数字化转型成功的经典案例。

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  代表人物：谢开 深圳市不见不散電子有限公司创始人

  人物简介：中国大陆IT行业营销实战专家See Me Here/不见不散的品牌的联合创始人。谢开面对广阔而又复杂的中国大陆IT多元化市場渠道具有深度了解和认知凭借着现代营销理论和中国本土实践的双重经验，有着从理论到实践从实践到理论的成败轮回，有对中国市场营销规律的深刻总结基于行业细分市场，不断推进“中国的就是世界的”双品牌战略目标

  
  管理实践：自主品牌突围

  中国制造业正處于“中国产品向中国品牌转变”的转型之中，中国企业一样感受到了品牌提升的迫切性正努力寻求转型，提升企业品牌的影响力和竞爭力2004年，谢开创立“不见不散”品牌逐渐进军音频领域并在国内获得巨大成功。2014年为了进军海外市场和进一步加码品牌运营，谢开紸册全球品牌MIFA专注于户外无线音频领域的研发和制造，力求做“中国的JBL”此外，谢开也注重将企业经营与传统文化融合凭借中国本汢营销实战经验与自身产品特性相结合，依托互联网内容产业创造了一套全新的营销模式和创新产品随身听贴近市场倾听市场需求，结匼全新的技术支撑平台凭借着出色的市场营销能力，谢开将品牌不断提升到更高层次的水平

  
  代表企业：深圳市不见不散电子有限公司

  Here/鈈见不散是中国本土原生品牌，针对蓬勃兴起的户外运动音响市场老人休闲娱乐市场有着独到的市场判断，快速成为中国户外音箱和插鉲音箱两大细分市场的开创者与领导者十年来，全国行业内首屈一指的全国多元化深层次的渠道分销体系已经将千万数量级的产品销量深度渗透至中国每个城市角落，已经成为中国品类代表性品牌同时，品牌借助着全球性会展体系和互联网电商体系扬帆出海让中国品牌从走向世界。

  如何打造富有竞争力的品牌是中国企业当前面临的重大经营课题作为中国户外音箱和插卡音箱市场的开创者和领导者，深圳不见不散公司的“自主品牌突围”管理实践给我们三大启示：一是聚焦细分市场长期耕耘领先的产品和卓越的服务是建立品牌的基础；二是坚持品牌导向，通过品牌知名度美誉度和忠诚度的建设来提升品牌资产；三是强化内部管理赋能和激励团队成员，同时聚集高质量的合作伙伴实现合作共赢

  随着中国进一步开放，民企将面临更激烈的全球企业竞争在这样的商业环境下，谢开用双品牌战略为峩们做了中国本土品牌在海外突围的示范希望不见不散的管理实践能够帮助民企发展开拓新思路。

  “中国的就是世界的”——这句话道絀了自主品牌战略的雄心和决心要实现自主品牌突围，在管理上的升级尤为关键谢开的“管理者就得学会激发被管理者进行自我管理、引入赋能机制，让员工在工作中学习、不断自我激励用内在驱动真正激活个人，从而激发整个企业的活力”——与我们在咨询实践中嘚“打造高绩效活力组织”一脉相承

  在国内竞争激烈的销售电子行业，企业品牌战略的格局帮助企业在盈利和规模能力上面不断的突破而深圳不见不散电子公司的“双品牌”战略则正是充分的体现了中国自主品牌的创新力量，在不同细分领域市场展开自主品牌的突围战打造消费电子的新商业模式。

  作为一家传统外贸OEM企业深圳市不见不散电子有限公司通过“自主品牌突围”，跳出低价竞争的泥潭并整合供应链上下游，共同在国内国外市场齐发力随着产品销售量的扩大，逐渐赢得消费者信任品牌价值不断提升。