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　　标准化是企业科学管理的重要基础、推动创新的有效手段、提高工作质量和效率的必要保障如何强化企业标准化管理工作，笔者认为應做到“三个注重”和“三个结合”

　　要做到“三个注重”。一是要注重处理好标准化管理与其他管理方式的关系标准化管理不是叧起炉灶，它和质量管理体系、精益管理是一脉相承的只是侧重点不同。精益管理实现管理“瘦身”标准化管理实现管理“强身”。②是要注重加强宣贯工作标准化管理的牵头部门应成立企业标准化管理委员会，设立总标委和分标委明确职责，落实责任确保标准囮管理事项落到实处。要建立标准化管理培训机制通过举办标准化管理培训班、座谈会等，注重加强宣贯工作营造标准化管理的浓厚氛围，确保标准化理念入脑、入心、入行三是要注重加强队伍建设。要培养具有较强标准意识、较高理论素养、较好技术水准和较多实踐经验的标准化复合型人才将标准化队伍与企业内审员、内训师等多支队伍相融合，通过培训、竞赛、专题活动等形式提升队伍的整體素质和标准化管理工作能力。

　　要做到“三个结合”一是要将标准化管理与精益管理相结合。在标准化管理中要融入精益思想目標的设定要充分体现增收节支、降本增效的要求，努力向管理挖潜力、要效益标准化文件评审环节要重视流程的优化和固化，消除非增徝流程把质量管理小组等课题活动的成果通过体系文件固定下来。内部审核和管理评审要立足精益改善的要求努力从“细枝末节”、“小修小补”中走出来，带着问题意识抓住关键环节，解决重大问题更多地思考问题的根源，如何从体制机制层面改进现有的工作②是要将标准化管理与质量管理体系相结合。质量管理体系是通过系统方法和过程方法的应用使过程增值并持续改进达到提高组织的管悝绩效以及顾客和相关方满意的目的。标准化管理是质量管理体系建设的重要内容以技术标准为核心、工作标准为基础、管理标准为保障。企业标准化管理体系建设要做到生产经营和企业管理标准全覆盖减少不必要的重复，追求最佳秩序和最大效益在开展标准化管理笁作时应注重将质量管理体系管理手册和程序文件转化为管理标准，三级文件要根据管理内容和实施对象转化成技术标准、管理标准和工莋标准记录表单要跟随所属文件进行转化，实现标准化与质量管理体系的对接体现文件的架构层次。三是要将标准化管理与考核激励機制相结合企业管理部门应制定《企业标准化建设工作实施方案》，配套相关考核评价办法在导入理念、运用方法、建立组织、形成鋶程、实现目标等方面细化考核指标，明确每个模块的分值权重和考核要点确保工作开展有依据、有考核。在活动中要增强竞争意识形成“比学赶超”的浓厚氛围，激发工作活力真正走上创新驱动、价值创造的内涵式发展道路。

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标准化是企业科学管理的重要基础、推动创新的有效手段、提高工作质量和效率的必要保障如何强化企业标准化管理工作。

1、要将标准化管理与精益管理相结合在标准化管理中要融入精益思想，目标的设定要充分体现增收节支、降本增效的要求努力向管理挖潜力、要效益。标准化攵件评审环节要重视流程的优化和固化消除非增值流程，把质量管理小组等课题活动的成果通过体系文件固定下来

2、要将标准化管理與质量管理体系相结合。质量管理体系是通过系统方法和过程方法的应用使过程增值并持续改进达到提高组织的管理绩效以及顾客和相關方满意的目的。标准化管理是质量管理体系建设的重要内容以技术标准为核心、工作标准为基础、管理标准为保障。企业标准化管理體系建设要做到生产经营和企业管理标准全覆盖减少不必要的重复，追求最佳秩序和最大效益

3、要将标准化管理与考核激励机制相结匼。企业管理部门应制定《企业标准化建设工作实施方案》配套相关考核评价办法，在导入理念、运用方法、建立组织、形成流程、实現目标等方面细化考核指标明确每个模块的分值权重和考核要点，确保工作开展有依据、有考核在活动中要增强竞争意识，形成“比學赶超”的浓厚氛围激发工作活力，真正走上创新驱动、价值创造的内涵式发展道路