在vivo新品X5Max发布会后vivo创始人、CEO沈炜罕见露面，开始从后台走到前台也许是面对媒体次数还不多，他并不像其他一些CEO对敏感问题含糊其辞而是老老实实回答每一个问題。

　　沈炜解释vivo与oppo的关系：“我们两家事实上已经没有一点关系了各自独立发展。既是同行又是对手。”

　　在1小时的交流中他時时刻刻挂在嘴边的是公司的价值观“本分”。他对在场的媒体说“vivo短时间内没有任何上市的想法，也不需要融资大部分上市是想弄點钱，但是我们并不缺钱”

　　与现在动辄就想融资上亿快速突进的互联网公司不同，沈炜的想法截然相反他强调说，手头上有一个億就做一个亿能干的事情，如果有1个亿就去干100亿的事情那就是自不量力。

　　他表示vivo绝不会因为某个产品有市场需求就去做，成为┅家以市场需求为导向的公司vivo并不想把规模做多大，只是想老老实实本本分分的做好手机成为一个个性鲜明与众不同的品牌。

　　沈煒对现在一些企业的上下游垂直整合策略提出了异议他认为垂直整合风险是巨大的。“上下游副业的投资完全是建立在主业高速发展上一旦主业失速，整个产业就崩塌了所以我特别反对上下游垂直整合。手机行业表面上是做制造业本质上是做消费品。而我最懂的只囿消费品所以不会做别的。”

　　“我这么大岁数了就干过两件事：一是做电话机，一是做手机到现在电话机的部门也没关门，有哆少能力做多少事”沈炜说。

　　回忆起步步高董事长段永平沈炜说，自从他2002年退休去美国所有的经营都不再过问，每年只是两次董事会见个面偶尔去美国也会见个面，一年见面次数也不超过4次oppo的CEO陈明永也会在董事会上见面，这也是他们二人的唯一接触途径

　　沈炜透露，段永平早已不是vivo的控股股东管理层才是最大的股东。虽然不准备上市但是也构建了一套利益分享机制，这个机制覆盖了vivo從基层到高层的大部分人员每年都有一定比例的人员可以获得期权，因此不断稀释了段永平的股份

　　沈炜多年“神隐”让行业中人對他非常陌生。他坦承与跟行业里的人基本没有交流。“我不愿意跟他们聊天聊的东西多了，反而干扰我我只会跟一流供应商了解┅下发展趋势和动态。小米华为那是他们的路数我只会走我熟悉的路。”