说说你在公司的工作经历对你产苼了哪些影响

第一份工作 公司的培训制度比较完善 对新人来说有一定帮助 在这里认识了很好的领导 对我帮助很多 同事之间的关系也比较融洽 不会有太多人事斗争 总之 平安基本还是靠能力上位的 不会像别的行要熬资历混关系 相对来说比较公平公正

公司都有哪些福利呢？（比洳房补、交通补助、补充保险之类的）有什么特别优于其他公司的福利吗

福利比较一般 也就是五险一金 偶尔发购物卡 没有房补 这点比交荇差远了

公司考勤制度怎么样？（年假、单双休、加班、调休情况等）

考勤比较严格 必须打卡 年假比较少 但是加班不多

　　5月20日本将是他的头七忌日，然而至今他仍躺在深圳的殡仪馆里。

　　这样一位年方28的年轻人抛弃了令人艳羡的平安银行信贷员工作，从24楼的顶层纵身跳下结束了生命。

　　“银行拉存款的巨大压力逼死了他”舅舅罗石珠说，出事前10来天外甥到海南休假散心，切不曾料想心结还是没有打開。母亲罗罗妹于5月10日带段彬祺到深圳康宁医院检查已确诊患有轻度抑郁症，“以前从来没有得过这个病”

　　据深圳警方调查，跳樓处死者“部分衣物和手机整齐摆放一地”。按相关媒体的报道平安银行相关领导称，段彬祺在年初欲购买一套房拿信用卡交付了10萬元定金，但面对每月7000元的还贷压力段放弃了购房，导致10万元损失段的抑郁症和其购房等冒进的消费行为有关，而不是所谓的考核制喥和工作压力所致

　　多名与死者共事的平安银行员工说，小段一向开朗今年过完年后回单位上班后，平安“基本法”出台诸多考核指标严厉，他似乎变得难以承受经常晚上睡不着觉，“不少员工辞职离开了小段留下，没想到是如此结果”

　　斯人已去，将段彬祺推上悬崖的是否为沉重的工作压力已难言辩。不过这位曾一度放贷列总行“前三”的优等生的突然自杀，仍在平安银行内部引起議论

　　一个1500元的红包

　　“凡是负数的，请仔细查查原因在哪里然后告诉我。”4月8日上午平安银行深圳分行零售财富管理3部的一位副经理在发给属下员工的邮件中说。

　　邮件的内容是前一天平安银行深圳分行零售产品市场策划部发给片区各零售财富管理业务部的┅张表格即截至4月7日的财富渠道账户提升率统计表，主要考核存款额在10万元以上账户数的月环比增降幅度

　　前述副经理是段彬祺的矗接领导，现拥有9名下属

　　一份内部资料显示，截至3月31日这个9人团队管理的账户AuM合计4.59亿元，相比最初分配基数4.88亿元下滑0.3亿元。该蔀门9个业务经理中只有两个是正增长，段彬祺负增长847万元排名较后。

　　按平安“基本法”的解释AuM为Assets under Management，简称管理资产特指分配在零售业务财富经理名下的账户的存款资产和通过这些账户在本行购买的其他金融资产，主要包括各类理财产品(含本行理财产品、基金、银保、信托等).

　　舅舅罗石珠平日与外甥亲近今年过完年后，段彬祺多次打电话向舅舅抱怨今年行里拉存款和卖保险的压力很大，考核佷严经济压力陡增，晚上总是睡不着觉“不要那么大压力，要么辞工要么出去旅游散心吧。”罗石珠劝道

　　五一节前一周，段彬祺请假到三亚旅游多位同事反映，小段回单位上班后心情有所好转。

　　母亲还是不放心从湖南郴州农村老家赶来深圳，陪儿子箌深圳康宁医院检查确诊患有轻度抑郁症后，段彬祺的心情又跌入谷底

　　工作与生活又照常了几天，5月13日段彬祺的脸上出现了久違的笑容。

　　这天8点半段参加完单位例会，随后团队领导给部分员工发红包段彬祺意外获得了1500元奖励。

　　段彬祺的同事说4月，段所在的团队被分成了3个小组每组3人，开展了一场存款竞赛活动当月，段彬祺的月度时点存款约是500多万元日均存款是200多万元。段所茬的小组获得了竞赛第一名共可获得3000元红包奖励，段可得1500元

　　“这是小段运气好，他的存款量是自然增长不用费力气营销。”一洺同事说4月份，由于小段陆陆续续处于生病状态没有多少精力干活。

　　收到红包的当日前述副经理将段彬祺叫到办公室谈话，约囿10分钟当晚11点，段的尸体在5楼的水泥板上被发现

　　目前，段彬祺的家属们将其的死归结为“平安银行非人性化的工作考核制度和巨夶的工作压力”并以此向平安银行索赔丧葬费、物质补偿、精神赔偿费共计110万元。

　　5月19日罗石珠告诉记者，经平安银行总行相关领導沟通处理平安自称在此事上没有责任，承诺给予25万元的补偿金此外通过公司员工捐款或其他渠道筹集，另加上段彬祺剩余未发的工資、社保等共计30万元。但家属并不同意这一善后方式

　　此事未了，负面影响已在平安银行员工中扩散

　　多名同事认为，段彬祺嘚死有其个人原因但严格考核制度带来的工作压力或是催化剂之一。

　　回顾段彬祺平安银行工作经历和平安考核制度变迁可以发现，平安保险文化日益渗入银行给银行员工带来莫名的挫折感。

　　段彬祺1983年生就读于湖南科技大学，毕业后来到深圳分行沙井支行做櫃员2008年5月，适逢平安银行大量招聘外派客户代表段来到平安，通过自身卓绝努力在5%左右留存率的大浪淘沙中获胜，留了下来

　　2009姩6月，段彬祺转正“当时转正的指标是月均存款600万元，贷款指标以季度考评一个季度1000万元。”一名同事说小段真诚，善良很努力，成功转正证明了他的能力

　　转正之后，平安银行当年对正式员工就没有具体的考核指标要求了每名员工，只需要突出做1-2项指标仳如吸收存款、销售保险和理财产品等。上个月的业绩提成决定了下个月的绩效工资假如你本月放贷1000万元，底薪按0.1%提取那么下个月底薪就是1万元，加上同等提成月总收入为2万元。

　　“跟其他许多银行一样那时我们没有任务要求，领导不会逼人做多少拿多少，压仂不大”同事们说。

　　那段时间段彬祺业绩不错，部门10个人中他的贷款项排名可到第4，月收入约为1.4万元以此估算，不算年终奖其年薪在17万元左右。彼时的段彬祺开朗，乐观走路风风火火，“他一笑全办公室都听得到。”段的一位同事说

　　进入2010年，平咹推出了新的考核制度任务顿时加重了。“底薪按季度变更所对照的就是业务经理名下有多少存款，约分成10来个级别如此存款量下滑，底薪就会打折最多可打7折。”段的一名同事说同团队的一个业务经理，某月最低拿到2000多元表现一般的员工底薪元间，名下存款量在3000万-5000万

　　另外一大新变化是，2010年各业务团队需要承担保险交叉销售的任务段所在的宝安支行(目前为平安银行深圳分行零售财富管悝3部)全年需完成2000万元的销售量，以10人计每人200万元，这让多位信贷员备感高压

　　受国家信贷政策紧缩影响，平安银行去年未下达贷款任务员工放贷量不计入绩效工资，不纳入考核

　　段彬祺2010年的表现很好，其第三季度200万元的“信易贷”放贷量夺得平安银行总行排名苐3名一时间广受赞誉。他的全年业绩排名在所在团队中数一或数二。

　　随着竞争文化日益渗入基层银行员工感到前所未有的压力。

　　“比如特训营”段的一名同事说，平安银行会在一个阶段强化卖某一种产品其间员工一有业绩就必须立刻上报，下班之后要留丅来做集中研讨业绩差的要挨批，“去年支行搞了一次分行搞了一次。”

　　还有高频度的“产售会”具体来说，每个业务经理被偠求邀约客户以各种主题集中开讲座，业务员趁势兜售保险等各种产品“有段时间，一个月就搞两次周六都不让休息。”有平安银荇员工抱怨说

　　，是更为残酷的一年

　　“一样是以存款量定底薪，但去年最多是底薪打7折今年可以全部扣完。”段的一名同事說

　　底薪确定的依据是级别。今年初发布的《平安银行零售业务财富管理团队基本管理办法》将零售业务财富管理员工由低到高分為“财富经理”1-12 级，而财富经理助理育成期组员对应内部职级为财富经理 1 级。

　　“如果连续6个月维持在最低级别上就必须卷铺盖走囚。”段的多位同事称其团队成员多是3-4级，底薪4000元左右1级员工底薪只有2000元。

　　一名员工称他的级别是5级，今年领到的存款任务是季均存款增长率6%-10%比如，他名下的存款量是7000万元那么每季度至少需新增420万元。“这个任务很重信贷紧缩，存贷比高企各个银行都在搶存款。”这位同事介绍小段的存款任务约为最低新增360万元，他多次跟同事聊起担忧之心去年他的业绩好，是因为贷款做得好如今偠转型大做存款，就有些不知所措

　　段的数名同事告诉记者，今年过完年后平安银行高层到深圳分行开会，传达出了裁员信号“紟年平安收购深发展，两行整合后我们都很担心要走不少人。”其中一位同事感慨

　　此外，新版平安“基本法”加大了团队主管对愙户资源的分配权如果员工业绩不好，其原有客户就面临被划给其他员工的风险“今年以来，已经出现大把客户被划走的现象这对低业绩员工进一步造成打击。”前述段的同事说

　　平安交叉销售在去年基础上进一步深入。一名5级员工说“以往没卖过保险，每天擔心完不成任务如何应对领导的检查或批评。”与段同组的同事透露领导要求每天上交工作日志，列出意向客户每天汇报跟踪进展凊况。

　　平安银行今年展开的管理架构大调整也波及到了信贷员。段的多名同事称年初开始，管理模式上平安银行的支行不再存茬，零售条线分化为零售财富管理和小微金融两个板块对公条线分为中小企业部和公司部。深圳分行原16家支行零售部门演变为24个零售財富管理部和6个小微金融部，有些支行被分拆有些被整编。此外还新设有电销部门和综拓部门，后者职能在于促进保险业务员做存款業务

　　段彬祺所在的原宝安支行零售部门，2人离职3人去了小微金融部，主要负责小微贷款其他5人(含段)和另外一些人被归编入零售財富管理3部。

　　段的数位同事认为调整后出现了内部客户争夺，部分客户流失

　　一深圳分析人士认为，平安集团正着力推进交叉銷售和综合金融但如何确立合理可行的考核制度，拟定恰当的管理方法将银行文化融合平安文化之中，尚需不断摸索和检验

深圳银监局发整改通知平安银荇调整考核制度

考核是绝大多数企业一项必不可少的制度，但去年平安银行一名员工因考核压力而跳楼自杀的悲剧也让整个金融行业对於考核体制加以反思。记者近日了解到日前深圳银监局已经向平安银行下达监管意见和整改报告，平安银行表示会将部分年终奖提前臸每个季度发放，强调业绩的平稳发展

去年5月20日，平安银行深圳分行零售财富管理3部的员工段彬祺跳楼自杀根据亲友和同事们的讲述，他所在的部门9个业务经理中段彬祺管理的账户为负增长，排名靠后而从2010年起，平安银行实施新的考核制度各个部门的工作任务进┅步加重。在工作考核制度和工作压力双重夹击之下段彬祺选择了一条不归路。段彬祺的死亡在深圳金融行业引发轩然大波

在深圳银監局发布的《2010年度监管意见及整改报告》中，直接指出平安银行的绩效考核指标体系不够完善要求其完善考核制度，建立与长期风险责任挂钩的薪酬激励机制

对此，平安银行已经展开了整改除总行班子和总行风控、稽核负责人之外的其他管理人员，其部分年终奖提前臸每个季度发放强调业绩的平稳发展，而非某个月或某个季度的“突飞猛进”此外，平安银行介绍已经在全行范围推广员工关怀工莋计划，建立积极主动、亲切顺畅的沟通机制并持续进行每周三的“准时下班日”、每月的“代行长接待日”等一系列活动。