车间6s管理评比6S管理制度是为了提高管控能力为员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司和谐的企业文化氛围达到提高员工素养、公司整体形潒和管理水平，结合本公司实际情况制订的制度内容如下：
2、工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西
 
3、办公桌上、抽屜内办公物品归类放置整齐。
4、料架的物品摆放整齐
1、机器设备定期保养并有设备保养卡，摆放整齐处于最佳状态。
2、工具定位放置定期保养。
3、零部件定位摆放有统一标识，一目了然
4、工具、模具明确定位，标识明确取用方便。
 
5、车间6s管理评比各区域有6S责任區及责任人
1、保持通道干净、作业场所东西存放整齐，地面无任何杂物
3、办公桌、工作台面以及四周环境整洁
4、窗、墙壁、天花板干淨整洁。
5、工具、机械、机台随时清理
1、通道作业台划分清楚，通道顺畅
 
2、每天上、下班前5分钟做“6S”工作。
3、对不符合的情况及时糾正
4、保持整理、整顿、清扫成果并改进。
2、穿厂服且清洁得体仪容整齐大方。
3、员工言谈举止文明有礼对人热情大方。
4、员工工莋精神饱满
 
5、员工有团队精神，互帮互助积极参加“6S”活动，时间观念强
1、重点危险区域有安全警示牌。
2、遵守安全操作规程保障生产正常进行，不损坏公物
3、班前不酗酒，不在禁烟区内吸烟