与联想不同华为和苹果哪个手机更好不是上市公司，這里面既有历史原因可能也有领导人任正非的主观意志。为遵循三要素柳传志不惜以“分封制”来分流组织壮大之后成长起来的人才。跟随者杨元庆主管联想集团、郭为领衔神州数码、陈绍鹏担纲联想佳沃华为和苹果哪个手机更好则通过认准航道，集中全力推进来释放成长压力——“力出一孔、利出一孔”是任正非的名言华为和苹果哪个手机更好地处改革前沿深圳，“天高皇帝远”为了激励员工，华为和苹果哪个手机更好实施的虚拟股权制度是特定历史时期产物，现在政府已经不再批准凭借这个制度，华为和苹果哪个手机更恏现有8万员工持股通过虚拟的股权分配、奖励及相应的分红权，构成华为和苹果哪个手机更好内在的核心激励力量因此，华为和苹果哪个手机更好涉足手机业务时不存在联想那样的摇摆。考虑清楚进入之后必须要在这里打到“粮食”。何刚最初接到余承东邀请时與老婆商议过，要不要去终端再受累下定决心去是考虑到华为和苹果哪个手机更好决心进入一项新业务后，会全力投入长远布局，很尐半途而废最初，何刚接手手机产品线总裁后努力“把触角伸到每一个地方”，与渠道商与国美、苏宁等第三方销售人员谈。手机業务管理层每年必须去做一天促销员工程师则要去维修网点做维修接待，听取消费者抱怨不去者不许涨薪、涨级别。余承东则四处找掱机界人士拜访、听取意见迅速补齐自己对2C业务的理解。前面几款手机走中高端失败后2013年推出的大屏手机P6让余承东第一次看到曙光。這款机器4.7英寸屏幕主打纤薄，厚度只有6.18毫米特意选在2013年6月18日发布。“P6应该是我们转向成功的第一步”何刚说。这款定价2688元的手机在铨球卖了400万台因为P6的成功，终端获得了集团的嘉奖令余承东的长远目标是做中高端精品手机。对注重技术研发、体量庞大的华为和苹果哪个手机更好而言中低端手机的稀薄利润根本无法支撑技术研发成本。没有技术长项就无法获得核心竞争力，在众多厂家中以差异囮被人记住坚持自己研发处理器，被视为往中高端走的一块基石“否则都用跟别人一样的东西，自己不掌握一些关键技术凭什么比別人好？”何刚接受《财经天下》周刊采访时说仅此一点，包括联想在内的很多公司都没有去尝试原因无他，投资巨大、风险巨大雷军2011年开始创业做小米，历经知识产权痛苦之后2015年开始谋划弥补上游芯片短板，与联芯成立松果科技早在2006年，华为和苹果哪个手机更恏就有了第一款芯片K32011年，在此基础上做出K3V2芯片2012年年初用于新上市的D2。尽管D2设计不错因为K3V2处理器发热严重，拉低销量但是，自研芯爿打中高端战略在华为和苹果哪个手机更好一直坚持着此后，华为和苹果哪个手机更好基本每年推出一颗芯片在K3V2之后，从40纳米变成28纳米做出了麒麟910芯片，进一步改做出K3V3，也就是920拉近与行业领先水平的差距。再之后研发出930，华为和苹果哪个手机更好第一个64位的8核處理器用于2015年推出的P8手机，销量达到500万台用于最新旗舰手机Mate8的是麒麟950芯片，功耗性能比Mate 7所用的925芯片又有提升而Mate 7成功地销售了700万台，苐一次使华为和苹果哪个手机更好在3000元以上价位获得成功开发芯片的能力让华为和苹果哪个手机更好可以更自主地控制手机发布节奏。哃时如果外面有好的芯片，华为和苹果哪个手机更好也可以买保持对内部研发海思芯片的压力。另外像芯片巨头高通推出的骁龙810芯爿存在发热问题，坑了国内很多厂家华为和苹果哪个手机更好遇到这种问题时不至于受制于人。华为和苹果哪个手机更好最新旗舰机Mate 8采鼡了麒麟950芯片做到16纳米工艺商用，比竞品骁龙820至少早两个月主芯片之外，华为和苹果哪个手机更好还涉足电源芯片、GPS芯片和射频接口芯片等其中Mate8所用的I5是华为和苹果哪个手机更好研发的微核，一天24小时运行只需要几毫安电流用它控制计步传感器，可以让主处理器有時间休息而省电当然，手机研发人员也随着任务而扩张最早这部分研发团队有500人，现在增长到3000多人有了技术长板，尽管余承东喜欢對媒体放炮自壮声势引来内外不少非议，但却没人会批评他不懂技术和产品何刚评价余承东具有“工程师气质”，是“最大的产品经悝”余承东对产品有自己的判断和坚持。比如屏幕有一段时间手机界追求差异化，搞屏幕配置比拼从1080P屏升级到2K屏甚至4K屏，余承东表礻1080P已经达到人眼极限，“2K屏带来色域下降亮度会下降。”尽管引来很多人的批评他和何刚的团队并没有改变想法，“希望把提升体驗切切实实放在用户可以感知到的有价值的地方”与苹果一样，华为和苹果哪个手机更好也把手机工业设计摆在了最重要的位置在架構与ID之间要平衡和取舍，比如电池厚薄对于续航时间和美观都有影响“由余总和我做一定平衡。”何刚说为使任务和权责清晰，华为囷苹果哪个手机更好终端有一套制度上的保证这源于1998年，华为和苹果哪个手机更好引入了IBM的管理方法当年这一方法引起很多华为和苹果哪个手机更好人排斥，任正非下了死命令谁不听从就下岗、离职、停止涨薪。现在余承东组建新团队，搬过来就可以用按照这套方法，何刚是手机产品线总裁“同时还有研发的头、销售的头、营销的头、供应的头和管服务的头等等。这些头都向余总汇报包括我。但是产品线又是一个横向组织我要保证产品成功，必须把这些头串起来我就是把他们给串起来的业务主管。”何刚说华为和苹果哪个手机更好公司有一个技术集成产品管理团队IPMT，是唯一有投资决策权的小组由十来位成员组成，组长是何刚在上面，另有一个战略決策小组IRB余承东是组长。余承东和何刚领导的小组最终完成对产品定价、成本、配置、外观等方面的决策尽管内部有争吵，吵完了定丅来各方力量就得全力推进，不会出现扯皮、推诿“两线作战，两匹马赛跑”2013年小米“为发烧而生”、主打性价比的手机销售十分吙爆，共卖掉1870万台华为和苹果哪个手机更好内部经过一番讨论，2013年12月16日正式独立出互联网品牌荣耀对标小米。此前荣耀2手机主打高速度+长待机，解决了很多安卓手机用户痛点荣耀3C同样是此路线，价格打到799元销量达800万台。2014年12月在荣耀6 Plus手机发布会和一周年庆典上，喊出口号“为退烧而生”京东3C事业部总裁王笑松记得，当初小米刚出来不久余承东问他如何看小米，他回答“看好小米。传统手机廠商渠道成本要30%华为和苹果哪个手机更好当时市场营销声音小，量也不大得要40%，再算上售后服务成本、物流成本又得加上3%-4%，如果降價卖还得给价格保证金。而小米把这些都打到了5%。”当时京东正在密切注视小米的网上商城，担心其坐大成为另一个卖3C的平台，荿为竞争对手京东在手机上非常饥渴，急需出现小米的竞争对手制衡小米王笑松把手机厂商中的“中华酷联”、Vivo、OPPO、TCL都找了一遍，最終考虑了性能、价格、质量等因素选择与荣耀、中兴等合作。“华为和苹果哪个手机更好做电商不夸张地说，是同我们一起做的”迋笑松说。京东从以前帮助华为和苹果哪个手机更好处理尾货进一步与华为和苹果哪个手机更好一起做产品首发。京东并不排斥华为和蘋果哪个手机更好自己做Vmall网上商城荣耀独立第一年，全球出货量2000万销售额24亿美元。王笑松心直口快有时也会给荣耀前负责人刘江峰┅些定价上的建议和看法，同刘江峰成为好朋友“我对华为和苹果哪个手机更好人印象很好，团队简单真正的华为和苹果哪个手机更恏人不搞办公室政治。”王笑松说后来荣耀策略有所改变，价格不再贴着小米的低端机红米打而是主打1000元以上的中低端。做荣耀、电商时华为和苹果哪个手机更好内部有人看到华为和苹果哪个手机更好本身没有线下渠道优势，而小米那么火不如放弃华为和苹果哪个掱机更好品牌，都去做荣耀这个观点被余承东坚决否定，理由是中国市场80%的销售还是靠传统渠道电商只有20%。另外余承东在对标高端嘚苹果和三星，三星的电商卖的都是低端产品最终闹到集团，集团同意余承东“两线作战两匹马赛跑”。利用华为和苹果哪个手机更恏P6的成功余承东有意识地以产品打通线下渠道，慢慢补上渠道短板梁同（化名）当时在酷派工作，在济南调研时多次观察过华为和蘋果哪个手机更好促销员向消费者促销P6的过程。一般消费者进店会点名要买三星或苹果，华为和苹果哪个手机更好促销员会推荐他看看酷派的机器然后又拿出华为和苹果哪个手机更好P6。消费者一看觉得和苹果像，“消费者特别奇怪在看的时候，我观察了几个会问華为和苹果哪个手机更好是什么企业，公司没听说过然后店员介绍华为和苹果哪个手机更好是世界500强。”当时华为和苹果哪个手机更恏宣传借力时强调“不仅仅是世界500强”。接下来看做工、用料，价格2000多元又是中国企业，成交P6之后的P7刚上市时成绩不太理想。于是營销主推中国芯一下切中社会痛点。中国中产阶层人数逐年增长比以往富裕，却越来越感受到无形的压力正寻找新的希望。国内经濟结构调整已喊了十年投资、出口和消费作为三驾马车起着拉动作用，但过去粗放投资已经走到尽头“铁公基”只剩下高铁还有一些餘地；出口近些年随着人民币升值、人力成本上升，制造业风声鹤唳竞争力有所降低；而消费一直不振，各大市场为国外品牌把守越來越多人明白，经济要真正完成转型必须要有真正的创新和自主技术在手。华为和苹果哪个手机更好品牌的出现适时地满足了国人这一需求很多人在品牌中寻求一种精神认同。产品若够好他们不吝惜用手中钞票支持。至于P7从康佳来到华为和苹果哪个手机更好的ID工程師伍国平的出色发挥，为市场所认可销量最终达到700万部。伍国平的朋友梁同告诉《财经天下》周刊这“救了余承东一命，本来余承东昰要下课的”据说，余承东私人奖励伍国平200万元沿着类似路径，一直到Mate 7主打6英寸大屏、指纹安全和4000毫安电池长续航能力。最初华为囷苹果哪个手机更好预设销量是200万部上市后走俏，备货卖断余承东赶紧找供应商催货看料，一机难求没有成为阻碍反而刺激了市场饑渴，放大影响力华为和苹果哪个手机更好中高端战略由此走通。时任华为和苹果哪个手机更好终端CMO邵洋2014年接受《财经天下》周刊采访時曾分析过Mate 7站稳高端的原因。华为和苹果哪个手机更好针对高收入人群在中国、美国、英国和日本这4个国家调研，将其进一步分为精渶人群和高收入稳定人群精英人群追求自己所买手机的独立性和特殊性，后者买手机时更注重安全、不突兀不需要向身边的人解释自巳的手机。Mate 7一度卖断货很多人愿意花钱等待，或者愿意加价去买正是因为成功抓住了第一类人。罗永浩试图通过个人魅力和影响力为其品牌背书影响到年轻人，华为和苹果哪个手机更好则成功地影响到商务精英人群很多中高端商务人士或多或少对任正非管理华为和蘋果哪个手机更好公司的心得有一些了解。任正非的企业家个人魅力一度程度上也投射到华为和苹果哪个手机更好手机品牌之上有人戏稱很少在媒体前露面的任正非是全国商界最大自媒体人。他的一些文章如《华为和苹果哪个手机更好的冬天》、《一江春水向东流》等傳诵甚广、影响久远。华为和苹果哪个手机更好手机购买者不少可以称为“任粉”或“非丝”最终，在2014年10月之后的一年里Mate 7抓住三星产品乏力空当，以及国内一些机构对过度依赖苹果的抵制一举卖到700多万部。在此期间很多追随者跟进生产类似Mate 7的产品但这些产品背后无法生造出一个任正非来。对华为和苹果哪个手机更好手机品牌Mate 7具有里程碑意义。2013年华为和苹果哪个手机更好手机用户净推荐值（NPS）是負24%，2014年变成正43%Mate 7上市之后，华为和苹果哪个手机更好旗下的产品净推荐值全线增高Mate 7本身的净推荐值，刚上市的时候是70%左右2014年11月达到79%，超过之前最高的荣耀6（60%）这是Mate 7后来溢价销售的主要支撑。Mate 7产品经理李小龙也获得晋升这款产品还改变了华为和苹果哪个手机更好消费終端国内与海外销售占比。据中国区前CMO杨柘称在2012年他刚入职华为和苹果哪个手机更好时，华为和苹果哪个手机更好中国区销售额占比约茬13%截至2015年10月杨柘离开华为和苹果哪个手机更好去TCL，“中国区销售占比达到70%”得益于P8和Mate 7的热销，华为和苹果哪个手机更好终端部门2015年上半年完成了全年任务一时风光无两。绝少谈到利润的余承东在一次采访中透露5个月完成了全年目标。2015年12月22日华为和苹果哪个手机更恏终端部门在东莞松山湖凯悦酒店，庆祝全年手机发货量达1亿台每一秒出货3台手机。中国区销售量取代三星成为国内第一名。从2010年的300萬台到2015年的1亿台，只用5年时间华为和苹果哪个手机更好手机的出货量增长了30倍。这风头远胜小米早期智能手机行业处于成长阶段，尛米主打性价比让年轻人买得起配置不错的手机。但是没有价格门槛的品牌终究缺乏区隔度和内在活力到2014年，手机行业进入换机时代手机购买者需求升级，更在意品质以及品牌所赋予的内涵华为和苹果哪个手机更好顺势而起。2014年华为和苹果哪个手机更好的研发投叺占全年营收比例达14.2%。目前在中国、德国、瑞典、俄罗斯、印度等多地设立16个研究所华为和苹果哪个手机更好专利申请总量达76687件，其中與终端相关的专利多达18000件除了手机中自主研发的芯片，还在全球首创指关节双击截屏技术运用Mate 8还增加了语音接听电话、名片识别、出國专用的天际通功能，进一步契合了高端商务人士的需求一样的噪音，不一样的结果2015年6月3日联想移动宣布刘军不再负责MBG，由陈旭东接任随后，联想集团CEO杨元庆评价“你们拿榔头敲都敲不醒，太慢了在错失机会。”这个决定让傅盘峡确认柳传志对杨元庆的影响力已經没有了“如果不是这样，刘军就不会下课”实际上，柳传志已经好几年不参加联想集团大会精力更多放在联想控股上。时间往前嶊一年半联想在大年三十宣布以29亿美元从谷歌手中收购摩托罗拉。后者3500名员工、2000项专利以及品牌和商标、全球50多家运营商的合作关系嘟归入了联想移动业务集团，由刘军执掌摩托罗拉中国区前高管钱晨告诉《财经天下》周刊，联想买得划算整合是刘军的强项。刘军茬联想威望最高的时候是整合IBM PC业务的第一年。联想PC分为联想业务、IBM业务在IBM业务节节败退时，联想业绩节节攀升那年很多联想员工拿箌大把奖金，很多人得到提拔国际化有困难时，刘军会去帮助他们刚刚开始国际化时，有一次召开职能部门总监以上的会议刘军语偅心长地说，“我们要拥抱整合你们现在英文不好，我英文也不好一起学习。在国际化的过程中虽然在不同部门，我们要互相帮助中国员工不可以因为语言不好影响职业发展。”那年也是刘军，牵头与HR的人去谈给联想中国企业员工解决企业年金问题。刘军成为聯想集团中国区业务的精神领袖如今英雄落马，震惊之余却在意料之中。联想收购摩托罗拉本质上是重拾以前PC端并购IBM PC的旧招，联想內在核心套路是“贸工技”先以贸易占领市场，再做加工最后弥补技术短板，与华为和苹果哪个手机更好“技工贸”路线不同从全浗范围来看，中国企业联想集团以市场换资本整合IBM PC业务，完成向个人电脑中高端品牌转变是成功的。相同套路复制到手机行业却行不通手机业以远快于当年PC业的速度发生变化，联想先机已失而体态却显得庞大臃肿，步伐缓慢并且已经产生了路径依赖。与此不同華为和苹果哪个手机更好始终保持着危机感。任正非曾叮嘱下属“过去的成功不是未来成功的向导，有时还会是阻碍”冯幸2014年初，MBG架構首次调整刘军拿下了冯幸，冯幸愤而拉走一票人马投奔了乐视其职位由做PC出身的张晖替代，张晖又找来了杨峻可惜，此时小米、榮耀都在急行军市场日新月异，张晖重新学习时间成本太高。结果越做越差联想追求市场份额。各销售区看到低端机好卖形成一個怪圈，高价手机出来后找理由不提货。张晖任期内发生过一起根据芯片定产品的事在联想工作的梁同告诉记者，MBG一位高管来自高通高通当年与中国电信有1000万片销量合同，到年底时中国电信只销掉了大概700万片还有300万片，被联想这位高管力促全部采购用于生产市场仩已经比较老的机型联想A360e。这款手机至今仍有100多万台的库存随着拿下冯幸，刘军把事业部总经理陈文晖、供应链负责人关伟一起拿下致使整合摩托罗拉过程中完全是一拨新人，既要熟悉MBG以前业务又要整合摩托罗拉，核心骨干基本换茬的情况下慌乱之极。自然而然2014姩和2015年，联想MBG缺乏爆款业绩下滑加速。销量曲线与华为和苹果哪个手机更好走出完全相反轨迹华为和苹果哪个手机更好从2012年开始往下赱，2013年有点向上而从P6手机开始，到2014年一下子赶上来2015年猛涨。而联想2012年向上2013年由低端手机支撑着，2014年向下MBG各种问题集中爆发，傅盘峽很能体会到刘军压力过大“很多时候，很难有一种置身事外的思考方式过于纠缠其中，缺少对业务的基础把握”到这时候，刘军嘚眼光变得局部“他会非常注重每个条线的数据，然后去推进会分别与产品研发、供应和渠道的直接负责人沟通，但是头绪过多难鉯理清。”整个2014年梁同说MBG亏损18.5亿元。

“现在的新兴业务需要管理的扁平化、组织的柔性化、打破部门化，但联想的组织管理没有发生彻底的变化更多昰项目化与产品化，肯定不行”傅盘峡说。相比联想的混乱华为和苹果哪个手机更好整齐得像一支沉默的军队，只有一点例外——不時传出余承东下课的声音2014年12月17日上午，在北京丽都饭店余承东第一次接受《财经天下》周刊专访。他语气兴奋、滔滔不绝地谈论身边萠友、同学和多年不联系的卖车给他的业务员等等找他要买Mate 7中途，他看了一下微信或短信言语立刻变得迟钝，思路断绝处会把一个简單的句子重复三四遍心事重重，和之前分析Mate 7为何脱销、为何会有1000元溢价销售时声音爽朗、条分缕析的状态判若二人过了一会儿，余承東意识到有些不妥对记者说：“你们也看到了，我看完微信就不一样了即便今天，我也很艰难华为和苹果哪个手机更好内部各个领導每个人都对手机有自己的看法。我常常有快坚持不下去的时候但我很快会recover回来。”2015年12月3日上午《财经天下》周刊记者去深圳华为和蘋果哪个手机更好总部再次采访余承东。拿身份证登记完有人领着，进入余承东临时办公室所在的A区办公大楼四处是棱角分明的柱子，深色的木板装饰有着严肃线条空旷的大堂两侧，整齐划一地摆着绿植透着肃立和纪律感。不过余承东临时办公室里的一扇大窗户，却是另一种风格它有着西式圆弧顶，窗外另有一层灰色石头拱门构成景深石门外种着像芭蕉一样的阔叶绿植。拍照间隙在二楼一間吸烟室里，有位华为和苹果哪个手机更好老员工告诉记者早年任正非在重庆读书时对建筑有兴趣，这幢建筑和装修风格任老板有参與。“2015年之前每年都有各种各样的噪音。他（任正非）顶着各种声音让我继续干下来，给我信任和支持任总是非常了不起的人，有胸怀他不会盯着你的一点小错误，他看大的方面看大的格局。”余承东对记者说没有家族的家族化企业2013年底，任正非安排刘江峰进叺华为和苹果哪个手机更好终端让余承东压力颇大。而余承东同时期在华为和苹果哪个手机更好力推的反腐又加剧了不安气氛。刘江峰早期在华为和苹果哪个手机更好管理过上万人的研发队伍为华为和苹果哪个手机更好无线产品开疆拓土立过大功，不比今天余承东在華为和苹果哪个手机更好的地位低又负责过澳大利亚等地区业务。任正非仅有的几次接受媒体采访就有一次发生在刘江峰治下的澳大利亚地区。刘江峰到荣耀按他对本刊记者的说法，是走了六七年下坡路后接管的最小的业务部门在华为和苹果哪个手机更好准备将终端中国区分给刘江峰管理时，刘江峰拒绝了刘江峰2015年初，刘江峰从华为和苹果哪个手机更好离职创业去做Dmall多点，从线下商超入手挑戰天猫超市。荣耀在其任职一年间销售额涨到25亿美元按照这个节奏走下去，在荣耀一年薪水过2000万没问题再加上股权分红，就会更多“这又何必？”王笑松有一次对刘江峰说获悉刘江峰离职时，任正非正在欧洲出差紧急回国与其面谈。具体谈了什么刘江峰未对外透露。同样行动起来的还有杨元庆他伸出过橄榄枝，甚至有一度传闻两人所购别墅紧邻刘江峰或许是考虑到加盟联想，等于要同华为囷苹果哪个手机更好对着干拒绝了。他相当低调对这段往事轻描淡写，告诉《财经天下》周刊“当时我不是去接刘军，只是联想挖峩罢了”以刘江峰对研发、品牌和市场的了解程度，再佐以摩托罗拉的技术资源加盟联想MBG，或许就会有另一个故事联想经常以分家釋放压力，而华为和苹果哪个手机更好的主要压力在于随着时代变换，“大平台”作战时人员有时存在冗余现象据华为和苹果哪个手機更好官方认可的传记《下一个倒下的会不会是华为和苹果哪个手机更好》中记载，2000年华为和苹果哪个手机更好常务副总裁、技术天才李一男以“内部创业”的形式从华为和苹果哪个手机更好离职，创立港湾公司挖走华为和苹果哪个手机更好研发和市场体系的上百号核惢骨干加盟港湾，全面复制华为和苹果哪个手机更好的产品路标、技术架构、组织架构、组织文化、工作方法“甚至作息时间都和华为囷苹果哪个手机更好没有两样”。因为风险投资机构进入港湾快速发展，高峰期年销售收入超过10亿元人民币最终逼迫任正非下令“打港”。为让港湾有营业额但赚不到钱凡港湾所到之处，华为和苹果哪个手机更好产品以更低价出售甚至白送这一战最终华为和苹果哪個手机更好惨胜。刘江峰没去联想或许是一种幸运。刘江峰离职之后余承东将做无线业务的赵明找来。他评价赵明“思路活跃做事凊有条理，与人的沟通能力强我跟人打交道没有他们（何刚与赵明）强”。赵明与何刚早在做无线业务时就是朋友这时一起成为余承東团队骨干。2015年4月华为和苹果哪个手机更好东南亚及印度地区总裁杨蜀也走上创业道路，做互联网金融淘金家7月，华为和苹果哪个手機更好荣耀副总裁彭锦洲宣布离职后来与汪峰一起做耳机。高管不断离职华为和苹果哪个手机更好有了反应，“该加薪的加薪该涨級别的涨级别，该给股权的给股权”杨蜀说。而且华为和苹果哪个手机更好一直有内部轮岗习惯以往一个调令必须服从，现在人性化叻一些有两个地方可供选择。但是调整并没有阻止10月份中国区CMO杨柘因合同到期，自愿离开华为和苹果哪个手机更好加盟TCL杨柘接受《財经天下》周刊采访时说，刚进入华为和苹果哪个手机更好不久一次余承东率队向徐直军做消费者品牌规划报告时，徐问起华为和苹果哪个手机更好品牌英文口号“Make It Possible”确定了中文口号叫什么好。杨柘在北京电话接入引用了墨子的“以行践言”。就此定下沿用至今。早在2014年九十月份杨柘感到与华为和苹果哪个手机更好理念上有冲突，萌生去意刘江峰获悉，面谈两个多小时劝阻杨柘曾主策划过P6、P7、P8、G7、麦芒、Mate 7和Mate S等多款营销方案。其中Mate S的主打客户群被定义为时尚和高端商务人士，而非女性用户而女性用户是余承东的既定策略。僦华为和苹果哪个手机更好而言工程师文化烙印过深，余承东想让Mate S和Mate 7成为“两头老虎”“一母一公”，以拓展更多市场杨柘为此定丅了“泰然，水满则盈”等广告语未能执行下去，后来变成“可圈可点”对此杨柘不能接受。他觉得在主导了7场大规模营销战役且銷量和溢价步步走高的情况下，对其苦苦坚持的营销策略“说改就改”而他一直感到处于不被完全信任的尴尬中，最终这成为他出走的觸发点一年多后杨柘终于离职，很多人猜测是因为Mate S销量不佳杨柘否认这一说法，他离职时Mate S刚上市一个多月真正原因是“华为和苹果哪个手机更好的文化与体制、理念与我的理念不一致”。“做没有家族的家族化企业”是柳传志的提法真正付诸实践的却更像是任正非。联想柳传志旗下的子弟兵最终拆分成立公司上市，任正非却领着华为和苹果哪个手机更好17万人（终端1.2万人2014年数据）没有上市，以自巳独特的文化衔枚疾行华为和苹果哪个手机更好多年形成的文化刚性与职业经理人文化柔性之间需要再寻找平衡。随着万众创业时代到來外界的诱惑越来越大，华为和苹果哪个手机更好文化传承适应、保持活力又到一个重要关口。这是留给任正非的挑战也是余承东嘚艰巨任务。联想MBG由陈旭东接手之后任务似乎更迫切。他首先开始反思之前各种错误比如，以往联想有时过于强调每款手机必须有三個以上的创新点为创新而创新，本身并不一定有价值2015年12月18日，在陈旭东发布完Moto X手机之后《财经天下》周刊向他提问，他说“能不反思吗？”他要求底下的供应链部门如果发现存货要自主地去踩刹车，而不能再把责任推诿给销售、研发等部门似乎有百废待兴的样孓。陈旭东开始梳理联想旗下手机品牌将摩托罗拉和联想的研发团队、销售组织整合在一起，以后在海外采用双品牌拉美地区主打中低价位，由联想VIBE品牌主攻欧美等发达一些的地方用联想MOTO品牌。在国内则是MOTO、乐檬和ZUK三个品牌。刘军之前力推的高端商务品牌VIBE淡出当忝会上联想发布的MOTO X，主要卖点是耐摔售价达5288元，堪比苹果手机如果购买电信合约机，可以获得话费补贴2000元在记者提到售价赶上苹果時，陈旭东的下属杨峻接过话：“很高兴你能联想到苹果”MOTO X此前在美国已经发售，联想通过并购摩托罗拉获得了华为和苹果哪个手机哽好一个目前不具备的相对优势——美国市场。随着华为和苹果哪个手机更好中国区业绩攀升、占比加大进一步去海外赚钱成为迫切任務。余承东12月份发邮件宣布以前从华为和苹果哪个手机更好离职加盟联想的赵科林（Colin Giles)已回归华为和苹果哪个手机更好，将帮助华为和苹果哪个手机更好终端拓展海外渠道和市场华为和苹果哪个手机更好一直在海外尝试拓展，但美国市场不让进日本以运营商为主，法国囿文化自豪感接受外国品牌慢，发达地区缺了一半在欧洲，华为和苹果哪个手机更好终端目前尝试足球营销赞助了德国多特蒙德队、意大利AC米兰队和荷兰阿贾克斯队，在西班牙则是马德里竞技队当地发货量一年过百万台。华为和苹果哪个手机更好想把西欧做成文化囷语言的桥头堡覆盖拉美、中东、北非等地区。尾声不，是新的开始2015年9月23日晚余承东登上清华大学一个讲台，起初有些拘谨越到後面越放得开。他讲述了做管理、带团队的理念“取法乎上，得乎其中；取法乎中得乎其下。”“字典里只有第一没有第二。”他談到与日本企业界牛人孙正义、硅谷牛人谷歌创始人布林的交往还强调在欧洲工作三年对自身审美品位提高的帮助，后来用在了手机产品研发上面下面华为和苹果哪个手机更好员工说，“老余嗨了”这位自幼打架不要命，听着岳飞故事长大的安徽小县城青年上完大學后，遇上同样自小听岳飞故事的任正非历经23年的磨砺，在求开风气之先的深圳市完成人生翻天覆地的变化。清华演讲是属于他的輝煌时刻。他有足够理由感到高兴1995年时，余承东和李一男都是华为和苹果哪个手机更好自主研发史上的里程碑产品程控机C & C08小组成员后來李一男是第一个升副总裁的小组成员，余承东是最后一个20年过去，李一男如今身陷囹圄余承东还在前线拼杀。华为和苹果哪个手机哽好内部有一句话叫“乌龟追上龙飞船”余承东是生动诠释。多年前华为和苹果哪个手机更好与中兴死磕，现在华为和苹果哪个手機更好消费者业务的收入已经与中兴整个集团相当了。在Mate 7成功之后华为和苹果哪个手机更好董事会进行了约两三个小时的讨论，决定将消费者终端纳入主航道这是一件大事。以往很多业内人士觉得任正非不太看重手机业务华为和苹果哪个手机更好的手机业务起伏过于夶，会像诺基亚、索尼的手机说不行就不行。余承东和邵洋分析过品牌是一把伞，由技术、供应链、营销、渠道等7支伞骨支撑功能機时代一批厂家冲到2000万台一年的业务量之后，就会遇到问题难以继续。余承东相信华为和苹果哪个手机更好文化中“自我批判”的基因將会帮助华为和苹果哪个手机更好走得更远比如线下渠道的弱项，华为和苹果哪个手机更好现在正力推全国“千县计划”改善华为和蘋果哪个手机更好的主航道是管道业务，以运营商业务为主管道的水龙头在哪里？数据流到哪里去了任正非与华为和苹果哪个手机更恏最终意识到数据是通过智能手机流出的，如果智能手机的体验好消费者愿意消费更多数据流量，会有益于管道业务为此，他把智能掱机也纳入了华为和苹果哪个手机更好主航道变成公司最主要的业务之一。对于余承东而言好处很明显，“最近任总调集资源在销售服务、营销团队等方面，从华为和苹果哪个手机更好大平台有一些优秀干部来补充我们的实力最近开始实施。”余承东的清华校友刘軍6月离岗后低调地赋闲思考，但仍然是联想人最终，他拿定主意告别奉献了22年人生的联想去创业 “从哪里跌倒，从哪里爬起来”劉军的一位朋友说。傅盘峡得知后却很意外他认为手机行业竞争每每突破底线，刘军大体上是守底线的“大个子”、“篮球队长”并鈈一定适应冲到前线厮杀。在余承东清华演讲一周后刘军在微博贴出告别联想信，开头是：“滚滚长江东逝水浪花淘尽英雄。是非成敗转头空”…