PMST操作规则 1、基本假定 （1）假设工程项目所有构件只有绑钢筋、支模板、浇筑混凝土三个工序并且需要钢筋劳务班组、模板劳务班组、混凝土劳务班组分别进行操作施工； （2）假设钢筋加工机械和混凝土加工机械不需要配备人工，便可以进行加工操作 （3）假设混凝土浇筑完成后便可以拆除模板（拆除模板必须先退至库房），不需要养护时间也不需要配备人员拆除； （4）假设所有预定、加工、施工都是以周为最小单位，且本周开始必須是下周才预定到场、加工完成、或者施工完成，时间算为一周 2、沙盘操作规则——沙盘操作表 学习中，各项目团队将会接到老师派发嘚工程项目任务在老师的统一指挥下，项目成员应按照《沙盘操作表》来逐一执行项目的每一项工作沙盘操作表如下： 沙盘操作表 序號 任务清单 完成请打”√” 　 计划阶段： 使用单据/表 第1-4周 1 申请公司借款 贷款/还款申请单 □ 　 　 　 2 临时设施搭建 临设申请单 □ 　 　 　 　 项目施工阶段（每月）： 1 申请银行贷款 贷款申请单 □ 　 　 　 2 采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材 原材料采购申请/结算单 □ 　 　 　 　 项目施工阶段（每周）： 1 雨季施工措施投入/安全施工措施投入 支付单 □ □ □ □ 2 钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场 □ □ □ □ 3 混凝土搅拌完成/上周订購的混凝土成品到场 □ □ □ □ ······ 12 支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断 　 □ □ □ □ 　 项目施工阶段（月末）： 1 工程量统计 工程量统计表 □ 2 甲方报量/申请项目进度款/支出税金 进度款申请/其它收入单 　 　 　 □ 3 资产变卖（竣工后方能进行统一变卖） 进度款申请/其它收入單 　 　 　 □ ······ 8 欠付还款 支付单 　 　 　 □ 9 支付贷款利息/归还贷款 支付单 　 　 　 □ 10 期间封账/经营核算 经营核算表格 　 　 　 □ 【要点提醒】 在操作过程中，切记以下注意事项做到诚信经营： 按照操作表序号，从上至下一列为一个周从左至右四列为一个月，逐一进行操作； 没有方格的不进行操作有方格的操作完成后，打”√”或者打”╳”进行标记； 已做决策并操作完成的步骤不得返回再进行反复操莋； 不得跳步操作，也不得同时进行多步的操作 3、一些费用的支出规则说明 （1） a 学生根据不同工程项目资料中所描述风险分析情况来判斷是否投入； b 安全施工和雨季施工措施投入分别每周最多只能投入一万元； c 只要安全施工或者雨季施工措施投入费用累计值大于等于相应嘚危险等级系数，即可避免发生意外事件否则按照风险规则发生风险。 （2） 在项目部甲方报量而收入工程进度款后需要按规定向政府茭纳税金，交纳金额=当月工程进度款金额×3%四舍五入，每月6万元封顶 （3） 项目每月固定要支出现场管理费，用于日常管理所需要每朤支出现场管理费金额=劳务宿舍容量×2。 4、沙盘风险事件触发规则判断规则如下： 序号 风险触发条件 风险发生方法 1 当本周在施工序施工風险等级大于累积的安全施工措施投入时 本施工工序不能开展施工，现场材料退回库房或者加工区 2 当本周的降水等级大于累积的雨季施工措施投入时 所有在施工序不能开展施工现场材料退回库房或者加工区 3 当自制混凝土成品当周无法使用完毕 制作完成的混凝土进入垃圾场，作报废处理 4 当自制钢筋成品当周无法使用完毕并且没有进入成品库房 成品因保护不当造成损失20% 5、紧急补救措施规则 根据沙盘操作表中嘚规则，已操作完毕的步骤不得回头重复操作，但是学生可以在任何时间选择“紧急补救措施”在付出代价的前提下，使得项目能够順利进行学生可以选择的紧急补救措施项目如下： 序号 补救措施 规则说明 1 紧急申请高利贷规则 随时可以申请高利贷，申请额度最少20万苴月利率为20%，不足一个月按照一个月进行计算 2 紧急申请劳务班组进场 进场运输费增加至市场价的2倍 3 紧急采购钢筋、水泥、砂石 原材料价格增加至市场价的2倍 4 紧急租赁机械规则 进场运输费增加至市场价的2倍 5 紧急租赁周转材料规则 进场运输费增加至市场价的2倍 6 紧急扩容库房/劳务宿舍 变更一次库房除建造成本外，需要额外支出5万元现金且原库房报废不得变卖 模拟市场的资源信息 模拟市场的基本信息是指工程项目所需资源的基本信息，它包括如下内容： 1、融资渠道 如果你需要资金这里有三种融资渠道供你选择： 融资方式 月利率 还款要求 公司借款 5% 工程初期申请，每月末支付利息只能竣工后偿还本金，申请借款数目必须是20万元的整数倍 银行贷款 10%

最早的沙盘其实来源于军事借助兵棋推演的方式来进行模拟敌我态势，让红、蓝两军从战略、战术角度进行不断地对抗与演练从而达到检验和锻炼指挥团队作战能力嘚目的；后被西方发展成为模拟市场竞争、企业运营等培训模式，国内非常成功的引入了企业经营等沙盘但是在项目管理领域，沙盘模擬还是空白北京广联达软件股份有限公司推出的《工程项目管理沙盘(PMST)实训》课程正是学习和借鉴了现代沙盘教学形式，借助广联达公司茬工程建设领域的强大专业背景融合工程项目管理方面的最新理论和最佳实践开发而成；它模拟一个工程项目管理的全过程；由参加学習的人员组成几个相互竞争的团队，围绕与培训主题相关的经营活动完成演练与学习，旨在提升学生知识和技能改变学生认识和工作態度的目的。 广联达工程项目管理沙盘开发从2006年10月10日正式立项2007年5月10日正式问世，经过2007年到2008年一年的市场历练过程2008年初进行了沙盘2.0的升級开发，6月份正式发版课程研发历程如图3所示。截至目前已被全国各地多所高等院校及中职学校引入，列为工程管理、工程造价等专業的综合实训课程 图3 PMST课程研发历程 1.2.2 课程定义 工程项目管理沙盘课程（Project management simulation training，简称PMST）是基于工程施工单位视角考虑工程施工项目从工程中标開始直至工程竣工结束的全过程管理，其间学生将围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动；活动過程控制及结果分析由专门的软件程序协助教师完成 PMST课程教学旨在实现在校大学生入职前零距离感受到施工企业实际的工程项目管理运莋过程, 让学生通过沙盘去体验工程项目盈亏决策、进度计划编排、资金筹措、资源使用计划、风险管理、工程报量结算、经营核算等一系列活动。课程开展是在规定的时间内在同一间教室里，学生将模拟5个不同岗位角色（如图4所示）组建若干个工程项目管理团队，在紧張激烈的竞争氛围中完成模拟的工程施工项目管理过程，体验施工企业对项目管理的过程挖掘工程施工项目管理的本质；并且在专门嘚沙盘分析软件协助下，老师通过对学生实践活动过程的引导和点评去强化学生对理论知识的理解与应用能力，提升学生在管理层面上嘚综合素质 PMST课程围绕两大模拟工程项目，即凯旋门工程和世纪大桥怎么上去工程展开分为PMST导航、PMST体验、PMST挑战、PMST总结四章。第1章为课程嘚预备知识旨在引领学生走进课程；第2章以凯旋门工程项目为例，全面讲解PMST课程两大主要内容——项目策划与项目执行；第3章要求学生洎行完成一个工程项目——世纪大桥怎么上去工程；第4章为课程总结分享了首届沙盘大赛上师生对PMST课程的感悟，并对课程教学进行了有益的思考与探索 1.2.4 课程特色 相对于传统的工程项目管理课程，PMST课程具有如下鲜明的特色 （1）模式新颖。PMST课程借鉴军事领域兵棋推演的形式来模拟工程项目管理过程 （2）过程逼真。PMST课程通过模拟的工程项目让每一位参与者直观感受工程项目的工作流、物资流、资金流和信息流 （3）角色扮演。PMST课程让每一位参与者切身感受项目团队不同岗位的角色和作业流程更强调每个人的团队合作能力。 （4）决策体验PMST课程让每一位参与者在真实平台的决策中把握和体验项目管理要点，运筹帷幄决胜沙盘。 （5）环境透明PMST课程通过设置统一的沙盘规則及项目可利用的资源等方式形成一个透明的信息环境，让每一个项目团队在课程实施中体会到项目管理真相强化项目管理知识和技能。 （6）寓教于乐与传统课程枯燥的理论加案例的模式相比，PMST课程凸显教学过程中的娱乐性使枯燥的理论变得生动有趣，让活动参与者茬游戏中感悟和探寻项目管理的内在规律 1.2.5 课程价值 众所周知，现在大学生就业难到底难在什么地方？难在激烈市场竞争环境下企业嘟比较实际，希望应聘者具备基本的理论水平的同时应具有较强的实践能力希望招聘到的人拿过来就能用。这样的大背景下高校面临哽严峻的挑战——高校只有不断地去适应社会，提高学生的实践能力才能使学生毕业时达到用人单位的选聘标准。 PMST课程的核心价值就在於强调学生的主动性和积极性旨在培养学生综合运用已学知识亲自动手解决企业实际问题的能力，可以强化学生的工程项目管理知识、提高动手能力全面提升学生的综合素质，增强学生的就业竞争优势 1.3 PMST教具与规则 1.3.1 PMST教具 PMST课程的基本教具包括： 一张盘面； 两类资料（一类昰钢筋劳务班组、模板劳务班组及混凝土劳务班组等3种劳务资源卡片，钢筋加工机械、混凝土搅拌机械、2种规格的发电机组、2种规格的供沝泵机等4种机械资源卡片钢筋原材库房、钢筋成品库房、模板库房、水泥库房、砂石库房、劳务宿舍等6种临时设施卡片计15种资源卡片；┅类是贷款/还款申请单、临设申请单、劳务队进场申请单、原材料采购申请/结算单、周转材料租赁申请单、机械租赁申请单、成品订购申請/结算单出场单、劳务结算单、周转材料结算单、机械结算单、派工单、支付单、甲方报量单计14种过程单据）； 三道工序（模拟工程项目嘚每一个构件都简化为支模板、绑钢筋、浇混凝土三道工序）； 四个工程（课程中设置的模拟工程包括凯旋门工程、世纪大桥怎么上去工程、天津港工程、长安剧院4个）； 五张胸牌（用于挂在胸前的5个角色标牌是项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、采购经理）； 八類“钱币”（即资金币：灰色的现金币和绿色的结算币；水电币：红色的电币；黄色的水币；蓝色的钢筋币；橙色的模板币；紫色的水泥幣；粉色的沙石币）。 a 一张盘面 b 两类资料 c 三道工序 凯旋门工程 世纪大桥怎么上去工程 天津港工程 长安剧院工程 d 四个工程 e 五张胸牌 f 八类“钱幣” 图5 PMST基本教具 1.3.2 PMST操作规则 1、基本假定 （1）假设工程项目所有构件只有绑钢筋、支模板、浇筑混凝土三个工序并且需要钢筋劳务班组、模板劳务班组、混凝土劳务班组分别进行操作施工； （2）假设钢筋加工机械和混凝土加工机械不需要配备人工，便可以进行加工操作 （3）假设混凝土浇筑完成后便可以拆除模板（拆除模板必须先退至库房），不需要养护时间也不需要配备人员拆除； （4）假设所有预定、加笁、施工都是以周为最小单位，且本周开始必须是下周才预定到场、加工完成、或者施工完成，时间算为一周 2、沙盘操作规则——沙盤操作表 学习中，各项目团队将会接到老师派发的工程项目任务在老师的统一指挥下，项目成员应按照《沙盘操作表》来逐一执行项目嘚每一项工作