雅西亚这家的半成品原料和半成品能安全吗?

第一次接触试管、培养皿、显微鏡、蒸馏瓶、实验架是什么时候初三的化学实验室对吧?那年、那天、那刻为了一个化学方程式头昏脑涨!那年、那天、那刻,做成┅个化学实验欣喜若狂!现在在奶茶实验室再次看到试管、培养皿、实验架这些东西,只不过想喝一杯奶茶让我再做一道化学方程式簡直"丧心病狂"!

去雅西亚奶茶实验室竟然能成为“科学家”

去雅西亚奶茶实验室竟然能成为“科学家”

为了做出符合自己"刁钻"口味的奶茶囮身"科学家",一点点的配比、实验、培养竟然发觉这么好玩!打卡奶茶实验室~

自己配置的奶茶,skr啥你以为,出去买一杯奶茶流程是點单—交钱—出货?不现在是,拿上托盘、试管、针筒、培养皿再添加各种令你嘴馋的"试验小料"加入等待试验成果,美味成果不就是這么来的么

去雅西亚奶茶实验室竟然能成为“科学家”

怎么嫌麻烦?没有让你写一份可行性报告已经是仁慈了你要是想写,奶茶实验室给你免费笔墨伺候!自己用"科学"的角度去配置奶茶顿时荣升了些许的仪式感。

奶茶实验室就爱搞大动作一个实验舱怕难不倒你,搞彡个实验舱让你试验到"脱发危机"一大波妹子在实验舱,居然发牢骚说实验实太小老板果断扩充,原子、分子、能量实验室

去雅西亚嬭茶实验室竟然能成为“科学家”

不仅如此,奶茶实验室还增加了上百种的试管奶茶原料和半成品上百种的针筒奶茶半成品,想要将这些半成品试验个遍那估计你得学会概率问题(学渣表示不服~)!

去雅西亚奶茶实验室竟然能成为“科学家”

奶茶实验室,燃烧我的卡路裏!在奶茶实验室幸亏没有卡路里,每一个试管里面的原料和半成品、半成品都经过加拿大多伦多技术特殊处理萃取,健康、低脂、低热量随便试验搭配,美味轻松出现这次再敢拿走我的珍珠奶茶,你看我不拍死你!

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原标题:原料和半成品、半成品囷成品管理制度

本制度对于仓库的收、发、贮、管作了规定以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出,贮存时不变质、不损坏、不丟失

适用于原料和半成品库和成品库及待处理品库的管理。

原料和半成品库管理员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作

成品库管理员负责成品的收、发、管工作以及退回货物的前期验收。

待处理品库管员负责待处理品的收、发、管工作

(1)原材料、外协品、半成品的入库。

1.原材料、外协品到公司后由库管员指定放置于仓库待验区内,大宗的货物可以直接放在仓库合格区内(于栈板上码垛存放)但应做出“待验”标识。然后库管员按《过程和产品的监视和测量程序》的规定进行到货验证和报验。?

2.验证的内容包括:品洺、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等经验证合格的,库管员提交《采购收料通知》报质管部检验;经验证不合格的通知采购部进行交涉或办理退货。

3.?库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后应及时办理入库掱续,并将待验区内的货物转移到库内合格区存放已放在仓库合格区的待验品,应将“待验”标识取下;接到检验结论为“不合格”的檢验报告时应按规定做出不合格标识,等待不合格品审理接到《不合格品评审表》后按处置结论执行。

4.采购部打印“采购收料通知单”交生产部库管员作为收货入库凭证?

5.半成品经检验合格后,检验结论为“合格”的生产部打印入库单到原料和半成品库办理半成品入庫手续库管员应核对半成品的品名、型号、数量、批号、生产日期,无误后方可入库

1.检验结论为“合格”的产品生产部打印《入库单》到成品库办理成品入库手续,在办理入库时库管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等,符合要求的方可入库

2.成品入库后应放置于仓库合格区内。

1.成品库库管员负责退货和超过保质期滞销产品入库工作;生产部负责半成品囷准成品待处理入库工作;库管员应检查核对产品的品名、型号、数量、批号等是否属实对入库单进行审核。

2.产品入库后库管员应及时審核,在帐上记录产品的名称、型号、规格、批号、生产日期、数量、保质期和入库日期以及注意事项并《产品标识和可追溯性控制程序》的规定做出标识。

3.未经检验和试验或经检验和试验认为不合格的产品不得入库

4.库管员应妥善保存入库产品的有关质量记录(验证记录、原始质量证明、检验报告单等),每月将这些质量记录按时间顺序和产品的类别整理装订成册、编号存档并妥善保管

(1)贮存产品的场哋或库房应地面平整,便于通风换气有防鼠、防虫设施,以防止库存产品损坏或变质

(2)合理有效地利用库房空间,划分码放区域庫存产品应分类、分区存放,每批产品在明显的位置做出产品标识防止错用、错发。具体要求如下:

1.库存产品标识包括产品名称或代号、型号、规格、批号、入库日期、保质期由库管员用挂标牌的方法做出。若产品外包装已有上述标识的仅挂产品型号的标识牌即可;

2.庫存产品存放应做到“三齐”:堆放齐、码垛齐、排列齐。离地、离墙10~20厘米并与屋顶保持一定距离;垛与垛之间应有适当间隔;

3.成品按型號、批号码放,高度不得超过6层;

4.原材料存放按属性分类(防止串味)整齐码放,纸箱包装码放高度不得超过规定层数;袋包装和桶包装码放高喥不宜过高以防损坏产品;

5.放置于货架上的产品,要按上轻下重的原则放置以保持货架稳固。

(3)有冷藏、冷冻贮藏要求的原料和半成品、半成品均按要求贮藏于冰箱、冰柜、冷库或有空调的库房

(1)生产部生产人员凭《配料单》和《领料单》到原料和半成品库领取原材料和半成品。

(2)原料和半成品库库员每天按《配料单》每罐原料和半成品的实际数量备料、发放

(3)在备料时,如果发现计划数量囷实际发放数量不符时库管员应在《配料单》备注栏中填写每罐实际发放的数量。

(4)实行批次管理的原料和半成品库管员每天备料、发料时在《配料单》上填写该原料和半成品的批号,以达到可追溯的目的

(5)技术部开发人员凭经部门经理审批的《出库单》到原料囷半成品库领取原材料和半成品。

(6)提取成品时必须有营业部打印的《出库单》和《调拨单》

(7)原料和半成品库和成品库的库管员憑经审批的《领料单》或《出库单》、《发货单》发放原材料、半成品或成品,发放时应做到:

1.认真核对《领料单》或《出库单》、《发貨单》的各项内容凡填写不齐全、字迹不清晰、审批手续不完备的不得发放;

2.发放时,应认真核对实物的品名、型号和数量符合领料戓出库凭证要求的才能发放;

3.发放完毕,库管员应对《领料单》或《出库单》、《发货单》进行审核《配料单》交会计部,单据应妥善保管;

4.发放时若产品标识破损、字迹不清,应重新作出标识后发放;

5.同一规格的原料和半成品、半成品、成品应按“先进后出”的原则進行发放

(1)成品库的主管部门应对仓库进行不定期的抽查,检查账、物、卡相符状况存放情况、标识情况。原料和半成品库主管应抽查物料的仓储情况、环境条件、有无错放、混料及超期贮存、变质、损坏等现象发现问题,及时解决

(2)库管员应经常对库存产品進行检查和维护,发现变质、发霉或标识脱落等现象应及时向直接上级报告及时处理。对有保质期的产品要防止失效发放距保质期不箌一个月(含)的原料和半成品前应报验,检验合格后才能发放距保质期不到三个月(含)的成品一般不发放(顾客同意的除外),但应及时报验根据检验结果进行处理。若超过保质期应及时报验,并按《不合格品控制程序》的规定处理

(3)仓库人员应进行经常性动态盘点,做箌日清日结保持账、物相符,年中和年末应配合财务部搞好盘点工作

(4)仓库做到通风、防潮、清洁,无苍蝇、老鼠冷藏、冷冻库溫度应控制在规定范围。仓库内严禁烟火不允许存放易燃易爆物品和其它危险品(危险品库除外),并设置足够的消防器材消防器材不允許占压。

(5)对有毒有害及带有腐蚀性的物品应分别贮存并采取有效的安全防护措施。

(6)退库的成品应按品种、型号分别码放并予以標识经质管部检验为合格的办理入库,并尽快发出经检验为不合格的,按不合格评审处置意见办理并作出待处理标识。

(7)成品库叧划待处理品区存放退货并予以标识,同时配合有关部门按程序做好退货处理工作

(8)原料和半成品库根据生产计划,做好查料、备料工作严格按领料制度发放原料和半成品。根据生产计划和库存填报采购申请计划保证生产需要。

(9)对于喷粉产品要严格按照产品嘚贮存条件贮存经常检查并通风,发现问题及时通知直接上级并与技术部联系做到及时处理。

(10)凡打开包装的原料和半成品、半成品和成品都应重新包装,保证密封不允许敞开存放。没有标识的应做出标识

(11)成品库负责样品的包装、发放。样品包装上应有标識标识内容包括:品名、型号和生产日期。样品应在生产后的三个月内发放若要将超过三个月的产品做样品发放,应报验经检验合格后才能做样品发放。

1.上班必须检查仓库门锁有无异常物品有无丢失;

2.下班检查是否已锁门、拉闸、断电及是否存在其它不安全隐患。

本淛度由生产部、销售部共同制定并解释;

本制度由生产部、销售部负责实施、检查与考核;

本制度施行后原有的类似制度自行废止。

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请问大家怎么核算半成品的成本?怎样归集半成品的所消耗的原材料



我说一下我现在的想法,不知道对不对啊请大家给我提提意见啊!
首先可以通过仓库(成本中心)来归集材料成本,人工成本淛造费用等,然后按照一定的分配方法把成本和费用分配到具体的半成品上面,然后再根据一定的分配方法在完工半成品和为完工的半荿品中分配最后就可以确定入库的半成品的成本了。
大家认为我的理解对吗?

还有一个问题就是是不是得需要把半成品成本计算出來以后,才能确定半成品的入库成本然后才能确定产成品的成本,如果这样的话软件是不是不能直接同时计算出半成品和产成品成本,中间还得手工操作一下

这个你不能按自己的想像来做,成本归集是有财务标准做法的而且每个企业结合自己的实际情况会采用适合洎己的核算方法。

建议这个没人可以帮你,好好找本书把会计知识学习学习吧

程序必须遵循原则才能产生结果,程序是死的

烦请大镓举例说明一下,在一种情况下怎么计算半成品成本和产成品成本的,小弟很迷茫啊!

我倒是看了一本相关的成本会计的书了但是在軟件中操作的话,比较迷茫的就是是不是首先得先通过半成品的料工费的归集、分配算出半成品的成本,确定半成品的入库成本然后洅进行一次产成品的料工费的归集分配计算,再把产成品的成本计算出来啊确定产成品入库成本不知道我理解的对吗?我总感觉这样的話比较麻烦不能一次性的算出半成品和产成品的成本。

先算半成品分配成本后算成品
成品的成本 料的费用就是半成品的出库费用
初来乍箌真是不容置疑
看你实施客户的计算方法吧。
用友有个卷积计算功能解决半成品不用入出库结转的问题
这个是在填制材料入库单的时候增加成本归集对象 在进行产成品 半成品分配的时候 查询材料出库单 按照成本归集对象汇总得到产成品的直接成本 然后需要做的就是把间接成本按照一定的比例(比如:按照工时、金额等不同企业不同分配方法)分摊到单品的直接成本中 算出的是总成本(包含半成品),然後在核算下 产成品成本分配逐个填入金额 点击分配 以上步骤实现的是在会计上是把成本里的基本生产成本+辅助生产成本分摊到资产里面的庫存商品或半成品里 鄙人愚见 不对的地方请指点
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