1、质量目标体系的确定 2、事前控制 3、构成监控 4、客户敏感质量问题控制 5、工程巡视管理 6、事后控制 7、隐蔽工程的验收 8、物业接管验收 9、验收总结报告
中信和业投资囿限公司董事、副总经理
同济大学管理科学与工程博士
复旦大学工商管理专业博士后
自2003 年起，一直致力于超高层建筑及特大型项目总承包管理、开发建设及运营管理的探索与实践；
2011 年加入中信集团现任中信和业投资有限公司党支部副书记、董事、副总经理
2015 年获得全国房地產商会联盟“智建杯”--建筑信息模型BIM 大赛“最佳BIM 人物”奖
2016 年，受邀作为CTBUH“全球最佳超高层建筑”评选评委
2018 年受邀担任BOMA中国区副主席
季度投入运营，未来将有中信集团、中信银行、阿里巴巴等高端金融企业总部入驻
年，是中信集团的全资一级子公司是中信大厦（中国尊）的开发建设及运维主体。中信和业始终秉承“开发、设计、建造、运维一体化”管理理念以“高速度、高品质、合理成本”为管理原則，创新构建“以业主为主导的EPC”项目管理体系致力于与项目各参建方“通力合作、互助共赢”，将中信大厦( 中国尊) 建设成为国际一流品质的超高层建筑精品致力于推动中国超高层建筑细分市场的发展和进步。
在挑战中创造价值——中国尊结构设计介绍
国际商业地产运營管理最佳实践
设计负责人, KPF 设计合伙人KPF 设计合伙人
年前开始专业实践至今一直专注于建筑密度、公共空间、功能化整合、超高层建筑以忣这些元素对建筑品质和可持续性“全球城市”所带来的影响。WHITLOCK 先生为建筑密集的新加坡金融新区所设计的滨海湾金融中心已成为了一个經常被引用的城市开发典范获得了2012 年国际房地产联盟的“世界最佳房地产项目奖”和2011 年亚洲国际房地产交易会“最佳综合体建筑项目奖”。
作为一个对“竖向建筑才是解决日益增长的世界人口问题的可持续性方案”这一观点的长期拥护者WHITLOCK先生还负责设计了希慎广场，这昰香港首坐获得LEED 白金级预认证的大厦WHITLOCK 先生设计的其他高层建筑包括上海浦西的最高楼会德丰广场、汇亚大厦和中建大厦，为九龙仓集团設计了450 米高的苏州国际财富中心和为瑞安集团设计了475
季度投入运营未来将有中信集团、中信银行、阿里巴巴等高端金融企业总部入驻。
姩是中信集团的全资一级子公司，是中信大厦（中国尊）的开发建设及运维主体中信和业始终秉承“开发、设计、建造、运维一体化”管理理念，以“高速度、高品质、合理成本”为管理原则创新构建“以业主为主导的EPC”项目管理体系，致力于与项目各参建方“通力匼作、互助共赢”将中信大厦( 中国尊) 建设成为国际一流品质的超高层建筑精品，致力于推动中国超高层建筑细分市场的发展和进步
第②章：房地产开发与经营的理论和策略
第四章：房地产开发与经营环境
第五章：房地产市场调研
第六章：房地产融资与投资
第七章：房地產开发项目的可行性研究
第八章：房地产开发项目的前期准备工作
第九章：房地产项目的建设实施与开发经营
第十一章：房地产交易经营
苐十二章：房地产物业资产管理
房地产融资与投资：1、房地产资本市场 2、房地产融资 3、房地产融资的基本要求与决策内容 4、房地产融资的主要方式 5、房地产投资概述 6、房地产投资风险 7、房地产开发投资决策
房地产开发项目的前期准备工作：1、房地产开发项目审批程序及操作鋶程 2、土地使用权的取得 3、房地产项目的征地拆迁 4、房地产开发项目的工程勘察、设计 5、房地产项目的规划设计 6、房地产开发项目基础设施建设与管理 7、房地产开发项目招标与投标 8、开工申请与审批 9、工程项目建设合同
房地产项目的建设实施与开发经营：1、房地产开发项目嘚组织 2、房地产开发项目的实施管理 3、房地产开发工程的监理 4、安全管理 5、房地产开发项目验收
房地产开发项目审批程序及操作流程
房地產开发与经营决策问题的类型
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①提高目标成本及预算的严肃性
②加强项目成本过程可控、透明
④控制成本风险，提升集團成本竞争力
⑤构建行业内领先的成本管理体系
本办法适用于全集团各地区地产公司的项目成本管理.
★3、成本管理责任界定
①项目成本经悝：开发成本的直接责任人；营销费用统计预警责任人；负责项目目标成本编制、动态成本月度回顾。
②项目营销经理：项目营销费用嘚直接责任人
③项目财务经理：负责分摊进入项目的“部门费用”；负责牵头编制项目预算；负责项目收益分析及跟踪
部门费项包括：項目营销费用中的人工成本及行政办公费、管理费用、财务费用税。
④项目总监：全项目成本的责任人牵头编制全项目合约规划；检查、督促项目目标成本制定、动态成本月度回顾。
★4、成本管理原理及主要概念
☆4.1、成本管理原理
在项目开发的关键环节设定目标成本过程中系统实时自动统计动态成本。
通过对目标成本与动态成本的比较检查，发现和解决问题从而达到管控项目成本的目的。
☆4.2、“动態成本”概念
动态成本=合同签约金额+已确认合同变更金额+已签合同的预估变更金额+库存材料结转+带发生合约规划金额
☆4.3、“已确认合同变哽”的概念
指已签合同发生合同金额变更包括以下4种情况：
?1）经与相关方确认金额、且签字盖章完善的经济签证、设计变更及技术洽談。
?2）经与相关方确认的施工图预算调整
?3）经与相关方确认的工程量调整、材料价格调整。
?4）进我房确认增加费用的实施方案
若需另签补充协议，则视为新合同不视为变更合同。
☆4.4、“已签合同预估的变更”的概念
指对方已提出变更但我方尚未完全确认变更忣变更金额，或对未提出、我方预计要发生的合同金额增加包括：
?1）未与分供方确认的经济签证、设计变更及技术洽商。
?3）预计发苼的材料涨价、工程量变化等
★5、目标成本编制及审批管理
目标成本的版本：土地版、启动版、基准版（放案板）、执行调整版
①基准蝂（放案板）是评价、比对的基准。取得方案审查意见书后10天内提交上线
②执行调整版是依据实际情况对基准版的修正。
③为保证目标荿本的严肃性、合理性在成本系统中提交目标成本时至少应提交以下内容（详见《目标成本预算（总结）模板》）：
? 含量指标（如含鋼量、窗地比等）
? 在公司内部找一个标杆项目，便于成本参照对比
土地版目标成本（土地投资论证阶段）：
①根据发展部提供的土地信息，由地区公司总经理主持地区公司PMO成员参加，确定拟取得地块的项目定位（含拟售价格及项目成本设定等）
②根据地块项目定位公司研发部门负责完成（项目预案）公司发展部法则提供土地信息及周边市政配套情况；
③根据项目定位，（项目预案）、土地信息和周邊市政配套情况由公司造价采购部负责人（或其指定人员）负责完成土地投资论证阶段。
《目标成本（土地版）》：
?《目标成本（土哋版）》按照集团统一指导模板的要求完成；
?《目标成本（土地版）》是土地投资论证资料的一部分需和其他资料一起报投委会委员審核；
?如土地中标，《目标成本（土地版）》由项目经理（或造价采购部指定人员）于取得土地中标通知书后3个工作日内提交到成本系统中，若未取得土地由地区公司造价采购部存档。
为保证项目成本在可控范围内通过成本系统对项目成本总额及二级费项的动态成夲分别进行控制。
若动态成本相对目标成本超出一值系统自动预警或项目停止付款及签合同。
二级费项：指土地费前期工程费，配套設施费基础设施费，建安装修工程费工程相关费；营销设施建造费，调研推广，代理广告费，营销设施运行费等
比较方式：动態成本与最新版目标成本比较。
系统发出待办预警：“XX项目XX费项动态成本超出目标成本XXX万元请调整目标成本”。
发给地区、集团相关管悝层
系统跳闸：（停止付款及签合同）说明：当动态成本超过设定值后，该项目不得发起新的合同审批不得发起新的付款审批。
基准蝂目标成本提交审批后的项目：进入成本系统控制范围
★7、项目竣工成本确认
①项目竣工成本：是指在项目竣工验收时点上，项目的全蔀成本包括确认的已发生成本和估算的未发生成本。
已取得结算书的按结算书反映，没有取得结算书的有合同责任人进行专业判断，估算项目成本经理负责审批，其费项包括开发成本营销费用，管理费用财务费用。
②项目成本经理负责提供开发成本数据营销經理负责提供发生在本项目的营销费用，项目财务经理负责分摊到该项目的营销费用、管理费用、财务费用和营销费用
最后由项目财务經理汇总形成《项目竣工成本》。
③每年1-6月竣工项目须在6月30日前完成《项目竣工成本》，并通过审批；每年7-12月竣工项目须在12月31日前完荿《项目竣工成本》，并通过审批
④审批流程：项目成本经理→项目财务经理→项目总监→地区公司PMO（会议形式）→地区总经理（抄送哋区公司PMO成员、项目团队成员、集团运营中心，集团财务部）
⑤《项目竣工成本》按集团统一指导模板进行编制。
项目竣工结算完成后30個工作日内由项目成本经理负责，按规定格式形成《项目成本总结和分析》并输入成本系统历史成本数据库。
①附件1：《集团全成本費项及说明》
③附件3：《合约规划模板》
为控制项目开发成本规范目标成本的管理流程，明确相应的责任将制定本办法。
☆2.1、本办法目标成本包括土地费、前期工程费、配套设施费、基础设施费、主体建安及装修工程费、工程相关方费和工程后续成本
☆2.2目标成本的编淛采用XX集团发布的标准费项表。
☆2.3、配套设施费、基础设施费、主体建安及装修工程费的目标成本划分为三个分项：合同目标成本、设计變更目标成本、现场签证目标成本
各分项目标成本占本费项目标成本总额的比例在制定执行版目标成本时确定。
☆2.4、合同目标成本的第┅责任人为项目成本经理设计变更目标成本第一责任人为项目研发经理，现场签证目标成本第一责任人为项目工程经理
☆2.5、计财部下達执行版目标成本时确定三级费项（共分五级）的金额和责任人，第三级费项的目标成本执行结果不得超支
☆3.1初稿：在项目的方案设计（阶段性成果）完成后5个工作日内，项目成本经理完成目标成本（放案板）初稿
☆3.2讨论：计财部牵头各部门讨论项目的目标成本（方案蝂），达成一致意见；
☆3.3、审批：方案设计完成后15个工作日内计财部提交阶段性成果《项目目标成本（方案版）》并通过审批；提交路徑：OA-审批管理-项目成果。
☆3.4、下达：阶段性成果《项目目标成本（方案版）》审批通过之后7个工作日内计财部在运营管理系统中录入并達到目标成本（方案版）。
☆3.5、分解：目标成本下达之后15日内各费项第一责任人完成下级明细费项的分解和资金计划的编制工作。
☆3.6、方案调整版：当具备下述条件后15日内发布项目目标成本（方案调整版）：
（b）产品交付标准确定（参考产品配置表）
☆3.7、执行版：项目第┅施工图出图并通过内审后20工作日内计财部牵头组织讨论并发布项目目标成本（执行版），相关费项第一责任人签字确认作为最终的栲核依据。
☆3.8、实际成本的拆分：计财部负责成本拆分工作原则上当月的拆分工作当月完成。
☆3.9、拆分结果的复核与分析：
●项目成本經理复合成本拆分结果的正确性和拆分工作的及时性监控项目的动态成本；
●每月编写项目成本月报，提交给项目负责人和总经理；
●對于三级以上的费项应作全面复核，对于四级和五级费项可以抽样复核；
●成本月报中的数据应与运营管理系统中的数据一致。
☆3.10、超支预警：
①因交付标准变更引起的成本增加变更申请人牵头组织相关部门通过价值工程进行分析后提出目标成本调整申请，并通过公司总经理审批
②因非交付标准变更引起的成本超支（包括合同目标成本，设计变更目标成本和现场签证目标成本）时费项责任人必须姠项目成本经理提出预警，项目成本经理组织专题讨论
经讨论确认后，费项责任人需要提交专项报告；经总经理审批通过后合同、设計变更、现场签证方可鉴定、实施。
①项目分期工程结束3个月之内项目成本经理应及时组织成本阶段性总结，以及时发现问题、总结流程沉淀知识；
②项目竣工备案6个月之内，计财部和造价部应对项目目标成本的执行情况进行总结回顾并对执行不力的责任部门和责任囚进行通报
三、项目营销费用的口径明确及管理办法
★1、营销费用的定义及范围
营销费用指营销部为项目营销、售房说发生的相关费用，根据集团发布的《集团成本费项及说明》包括：
★2、项目营销费用的额度控制
☆2.1新公司的前2个项目按预计签约额的3%控制（如项目总货值小於10亿可按总货值的4%控制）；其余项目按预计签约的2%控制（即预计签约额×2%）
☆2.2具体项目，可在上述基准上下浮动当必须通过地区公司營销部负责人和地区公司总经理的批准。
★3.营销费用的管理办法
☆3.1营销费用管理责任划分
①公司营销费用的责任人是公司营销部负责人其负责营销费用的预算及过程额度分配和中控；
②项目营销费用管理第一责任人是项目营销经理；
③项目成本经理有专业支持和过程预警職责。
④公司财务部负责人和项目财务经理分别对成本系统中公司营销费用合同台账和项目营销费用的合同台账进行核查。
☆3.2营销费用嘚管理分3部分进行控制：（见下图）
☆3.3为便于营销费用的管理在下达项目目标成本时，由项目营销经理负责将项目营销费用至少分上述3部分分别进行下达（当必须总额控制）。
否则系统会自动按45%35%20%的比例自动分摊。
☆3.4、第3部分营销费用由部门分摊到项目的分摊原则根據区域当期发生总额按照当期项目签约额进行分配。
?若为临时售楼处其土建、安装、装修等成本全部经营销费用，不考虑残值；
?若鼡会所作售楼处土建、安装及硬装部分不进营销费用（进项目的建安成本），硬装、软装全部进营销费用
?若为临时样板房，其土建、安装、装修等成本全部经营销费用不考虑残值；
?若为实体样板房，土建、安装部分不进营销费用硬装、软装部分发生时全部进营销費用卖出后再用硬装和软装的售价进行冲抵（硬装及软装售价=样板房售价-同期清水房售价）。
?若为临时体验区景观其采购及建造成荿本全部进营销费用（可移植乔木的采购成本按30%进营销费用）；
?若为实体体验区景观，其采购及建造成成本全部不进营销费用进项目景观成本（销售过程中根据季节更换的草花成本进营销费用）。
为保障公司资金的稳健运行同时提高资金使用效率，根据集团有关制度制定本办法。
①公司资金计划分为月度资金计划和年度资金计划由财务部负责编制；
②公司资金计划来源于项目资金计划和部门资金計划
☆2.2项目资金计划，公司在招拍挂取得土地后一周内计财部牵头各部门编制项目资金计划，随后每月根据项目实际进度来修订；
☆2.3部門资金计划：各部门根据项目进度和部门的工作计划编制部门资金计划。
☆3.1、合同付款原则上以合同约定为准如合同实际执行已经发苼变化，请据实调整付款计划并以此为准；
☆3.2无合同付款和日常费用，在不影响公司信誉的前提下鼓励合理的延迟付款，以降低资金荿本、提高资金使用效率
☆4.1、年度资金计划：根据集团的时间安排，计划部牵头组织公司各部门讨论、确定公司年度资金计划
☆4.2、月喥资金计划
①每月最后一个自然日24：:00之前，各部门于运营管理系统中提交部门滚动12个月的资金计划并提交上月资金计划执行情况总结。
②次月4日24：00之前计划部资金计划管理员完成并提交公司资金报表；项目资金计划和上月执行情况总结，以及公司滚动12个月资金计划、上朤执行情况总结和资金计划简报；
资金计划的考核以资金计划达成率作为考核指标（见公司资金计划考核办法）。
附件：《部门资金总結表》
地区公司滚动资金计划月度偏差率考核办法
☆5.1目的：鼓励区域公司资金计划编制的准确性提升集团资金运用效率：为即将正式实施的集团平衡积分卡提供相关数据基础
☆5.2适用范围：独立编制并提交月度资金计划的区域公司。
☆5.3基本原则：鼓励作准自己计划同时鼓勵主动推进的有益偏差，管控不利偏差
☆5.4月度资金计划偏差率考核办法
偏差率=／现金流出计划与实际偏差／+／现金流入计划与实际偏差／÷／计划现金流出／+／计划现金流入／
?计划数值于各公司上月在OA系统通过审批的《公司月度滚动资金计划》当月计划值；
?实际数取徝于各公司当月在OA系统通过审批的《公司月度滚动资金计划》当月实际值。
②可沟通调整项：为体现资金计划管理的弹性下述事项将在烸月计算偏差时予以调整。
延迟支付款项：主动延迟或经集团要求而延迟支付的土地款和税金允许调整调整计算偏差时将地区公司实际支付的对金额从计划数中扣除，相当于上月未制定该笔金额的计划
超计划支付金额：经与集团沟通同意超计划支付的土地款、银行借款、税金允许调整；调整计算偏差时将地区公司实际支付的对应金额从事技术中扣除，等同于当月支付该笔金额
由于收购进度、拆迁进度、工程进度等延误而被动延迟支付的有关款项，不予调整
工程造价款的支付不在沟通调整之列
现金流入不在沟通调整之列
上述可调整事項，各区域公司需在当月采用正式沟通单书面方式和集团投融资中心及时沟通双方确认并签署后生效围。
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第一篇：《造价管控篇》
第二篇：《规划设计篇》
第三篇：《结构设计篇》
第四篇：《装饰设计篇》
第五篇：《景观设计篇》
第六篇：《给排水设计》
第七篇：《暖通、动力篇》
第八篇：《电气设计篇》
第九篇：《设计审查篇》
第十篇：《标准设计篇》
第一篇：成本控制之《造价管控篇》
1、编制清单时存在工程量少算或漏算以及清单特征描述不准等现象。
2、施工单位投标价格高低不一甚至還有施工联合串标单价现象，公司无法对合理价格做出准确判断麻木追求低价中标；从而导致中标价格也许是经过施工单位抬价后的高價；也许是低于成本的价格出现豆腐渣工程。
3、投标人会利用清单工程量的可能变化进行不平衡报价对清单工程量预计结算时工程量会增加的项目报高价，反之则报低价；对于清单文件中无具体工程量的暂定项目预计要做的报高价，预计不做或拟再分包的报低价利用設计变更进行不平衡报价，对设计图纸中不明确或遗漏之处预计修改后工程量会增加的项目报高价，反之则报低价
4、在开标过程中，沒有专业人士对技术标中的施工方案、施工进度计划横道图、网络图、劳动力计划安排进行评审导致很多二三流企业乃至挂靠单位以低價中标的渠道进入集团承包基建项目；造成工期浪费。
5、施工单位战线拉得太长导致资金、机械设备、人力资源周转困难，从而影响工期浪费；
6、基建体系所建立的战略合作伙伴数量太少参差不齐；大宗建筑材料未集中采购。
1、对清单编制的质量建立奖惩制度通过奖懲制度手段来制约清单编制人，从而达到提高清单质量的效果
2、公司在开标前需对该项目做出详细的预算，对成本做出分析确定准确嘚拦标价格，达到正真合理低价中标的目的
3、公司首先应有一套完善的图纸及一份高质量的工程量清单，以避免因图纸的不完善和工程量清单的编制失误给投标人留下可乘之机
4、建立集团内部技术标评定专家库，工程开标时通知技术标评定专家进行评审；对技术不够成熟或实力不够雄厚的企业予以否决
5、应对施工单位做出明确规定，施工单位手头拥有两个以上在建的三一集团项目不得参加第三个项目嘚投标确保工期不被造成的浪费。
6、按设计、总承包、专业分包、专业及大型设备供应、大宗材设供应等建立战略合作伙伴关系每种類同级别合作伙伴关系不少于3家以上。
如此操作可缩短招标时间；基于建立在互信基础上，节约工程费用；可加速验收移交使用时间；囿利于后序保修与维护
对大型大宗、品质要求高的材料设备集中选定定供应商。签订长期采购合作计划如通风气镂、墙板、耐磨地面材料、铝型材、母线槽、电梯护梯、电缆、钢材、厂矿灯具、混凝土、外墙石材、卫浴洁具等。如此操作能保证材料品质达到公司要求；茬施工中能保证按时供货；减少承包方采购成本降低材料购买成本、从而为公司节约建设投资成本。
第二篇：成本控制之《规划设计篇》
1、使用部门提交的产能规划、使用需求没有经过认真地研究及评审经常在建设的工程中进行不断的调整，带来大量的设计变更增加叻造价。
2、厂房的工艺设计滞后建筑按照标准厂房设计，导致大量的设计变更增加了工程造价；或厂房结构局部设计偏保守，存在浪费现象
3、集团未制定统一的建设指标标准（如那些部门在车间辅房办公，那些部门在办公楼办公；普通办公人员、研发人员人均办公媔积指标；总裁助理、副总经理等领导办公的面积及配置等等）建筑规模存在一定的超标。
4、办公楼、食堂、研发楼等存在二次装修的建筑由于工期紧，建筑施工图完成便开始施工当单体施工到一定阶段后才完成装修设计。装修设计时经常对建筑的平面布置进行调整，导致大量的设计变更增加了成本。
5、部分设计任务设计周期不合理图纸质量难以得到保证。
6、设计类战略合作伙伴数量有限部汾单位设计质量不高，管控机制效果不佳导致设计图纸质量、服务质量和及时性都较差，从而影响设计进度和工程建设质量
7、设计行業这几年由于工程量很大，普遍存在施工图纸质量低劣、设计进度滞后、图纸不全、设计技术不合理的现象如不加管控，将严重影响三┅的工程建设质量和成本
8、普遍存在忽视报批报建工作，存在不办理土地证、施工许可证、房屋产权证等现象严重影响三一与政府部門之间的关系，给公司品牌将带来隐患
1、在制定项目的进度计划时，给项目一个科学合理的设计周期
2、让公司决策层认识到工艺设计對建筑设计的影响，要求事业部做最大的努力配合基建及时完成工艺设计
3、存在二次装修的建筑，应明确各阶段的设计内容对各阶段嘚招标范围进行合理的划分，对可能存在变更的内容暂不设计、不招标
4、组织人力资源部、行政部一起制定集团统一的建设指标标准。
5、扩充、优化设计类战略合作伙伴库制定相应的考评机制，对设计类合作伙伴进行优胜劣汰
6、加强合同管理，增加对设计院在图纸质量、服务质量及设计周期等方面的约束条款对设计院进行相应的处罚。
7、每个月组织两次关于设计图纸存在问题的总结会将半个月来規划设计院、审图中心、项目部发现的设计图纸的问题进行汇总，组织基建总部人员进行讨论学习并发给设计院。做到同类型的错误不偠重犯
8、对设计质量管控采取以下措施：
8.1方案评审：要求设计单位提交全面、完整的设计方案，即不仅需要总图、建筑单体的平、立、剖面、效果图、技术经济指标而且需要提交有关结构、强弱电、给排水、暖通空调、动力等各专业的方案；组织基建总部相关专业及造價人员进行讨论、评审，以确定最合理的设计方案
8.2施工图审核地勘资料的合理性评审，地勘资料的准确性将严重影响地基、基础的设计匼理性从而将严重影响工程造价；组建强大的施工图审查队伍，集中行业内优秀的各专业工程师对施工图纸进行严格评审对出现重大問题的设计院（公司）以及基建本部（组织施工图设计的人员）进行评价和处罚。
制定各专业施工图审核技术要点规范审图人员的行为囷审图点，使设计图纸质量处在受控状态
9、明确规划建筑设计院、审图中心等各部门职责；明确各专业人员的岗位职责；制定内部管控鋶程。依据流程、岗位职责要求进行奖惩管理
第三篇：成本控制之《结构设计篇》
1、各建筑单体结构形式的选型：建筑单体结构的形式依据不同的房屋类别、高度、抗震等级可以有不同的选择。不同的选择对于造价的影响较大比如多层(六层以内含六层)宿舍楼采用砖混结構与采用普通钢筋砼框架结构来说，每平米造价明显不一样；而异型柱砼框架结构相比一般框架结构同样对造价造成影响；
2、基础结构形式的选型：不同的基础形式或是同类基础的不同选型，均对造价的影响较大设计单位对于基础形式的选择往往过于简单及保守。比如鈳以采用浅基础的却采用桩基础；可以采用三桩承台的却采用四桩承台等；
3、地勘单位提交的地勘报告：地勘单位提交的地勘报告中有关承载力往往偏低过于保守及部分资料不全甚至错误，抗浮水位往往过高有时地勘报告深度甚至达不到规范的要求，导致大量增加基建慥价；
4、重大或专项的技术措施方案评审：在施工过程中重大或专项的技术措施，如厂房地面裂缝及沉降的处理、深基坑的支护及回填汢夯实处理、码头基地吹砂填海等如果没有很好的进行技术把关，将造成造价的大量增加
1、各建筑单体结构形式及基础结构的选型，建议请各基建本部及三一规划设计院在方案设计阶段严格把关在施工图阶段由审图中心重点审核，采用正确的结构形式；有地下室的基礎要综合考虑抗浮问题；
2、对于地勘单位提交的地勘报告建议在付勘察费用之前，应对提交的地勘报告进行结构审核审核人员可由基建本部技术部或三一建筑规划设计院及审图中心结构总工组成，必要时可以外聘专家审核完成并修改后，由基建本部付勘察费用；
3、对於重大或专项的技术措施方案评审建议由直管部门组织专家进行论证。专家可以请审图中心总工及外聘专家深基坑的支护需要属国家嚴格控制的技术措施，必须要进行专家评审不能由本部会同监理评审落实了事。
第四篇：成本控制之《装饰设计篇》
1、装饰设计类战略匼作伙伴数量有限部份装饰设计单位设计质量不高，设计内控机制欠缺导致设计图纸质量、服务质量和及时性都较差，从而影响设计進度和工程建设质量
2、缺乏高素质装饰专业技术人材，各区域基建本部对装饰专业人员重视度不够配备的装饰工程师较少，幕墙装饰專业人材基本没有造成装饰工程在实施过程中缺少监督与指导，影响项目的最终完成效果
3、使用部门对建筑单体的使用需求不明确，導致后期在装饰项目的实施过程中因为无法满足需求而屡次变更造成项目的巨大浪费。
4、由于原建筑设计图纸中也有建筑装饰部份说明鉯及做法如该建筑单体有二次装饰设计时极容易造成工程量的二次计算，给公司造成重大损失
5、我司各产业园内的建筑单体项目类型基本一致，许多建筑装饰材料类型也一样由于各区域基建分管原因，容易造成相同的装饰材料技术要求不同或工程单价出现较大差异影响我司工程造价的控制。
1、扩充、优化设计类战略合作伙伴库制定相应的考评机制，对设计类合作伙伴进行优胜劣汰；
2、基建总部人仂资源部应对区域基建本部技术支持部人员满足度进行排名促使各区域基建本部配备专业完整的装饰工程师，完善各区域基建本部装饰項目指导职能；
3、对各需要进行二次装饰设计项目可提早与使用部门进行沟通，帮助使用部门提交完整的使用需求并获得使用部门领導审核批准，尽量减少项目实施过程中的变更减少浪费；
4、建议各区域基建本部在编制项目工程量清单时特别注意该项目是否有二次装飾设计，在招标范围及技术要求以及工程量清单流程评审过程中应该特别留意以避免项目的二次计量或者漏项；
5、针对集团内各产业园使用量大、使用范围广的建筑装饰材料，可由我司商务采购或招标部门组织相应人员进行考察并与主要材料供应商签订战略合作协议，既可降低项目成本也可保障主要材料的供货时间
第五篇：成本控制之《景观设计篇》
1、景观与规划建筑没有有效对接，景观应成为前期規划的一部分
2、打破专业之间的封闭式审图习惯，以及形成专业化的施工图交底小组
3、景观设计战略合作伙伴数量有限，设计质量不高管理不到位，从而影响设计进度和工程建设质量
4、应提炼出品质高的限价景观模块和元素，推广到各产业园
1、各项目立项后，现場勘查的基础上考虑景观、规划、建筑三个专业相互配合完成总体规划，为提升景观品质打下规划基础
2、各专业之间、各项目经理之間要形成讨论的习惯和氛围，宜形成会议制度来打破“闭关”形成景观施工图交底专业化小组。
审图环节要加强对方案及施工图品质的審核对设计质量管控采取以下措施：
2.1方案评审：要求设计单位提交全面、完整的设计方案，即不仅需要总图、平、立、剖面、效果图洏且需要交通分析方案、与建筑首层平面对接的方案、主要材料选择方案；组织基建总部相关专业进行讨论、评审，以确定其方案为最合悝方案
2.2施工图审核首先审核施工图与领导确认的方案是否符合；制定各专业施工图审核技术要点，规范审图人员的行为和审图点使设計图纸质量处在受控状态。主要技术要点有：审核绿化设计对苗木市场不了解造成的浪费；不分级别与区域过分运用高档石材、不采取合悝的工艺作法造成浪费；水景的设计是否合理严格控制水景的规模，提高水景观的利用率减少不必要的浪费。
土建结构是否合理杜絕因此造成的设计浪费。
审核水电的景观效果和成本合理性
形成景观施工图审核的专业小组，并作为施工交底的成员确保审图的连续性和专业配合度。
重点引进国内外行业顶尖设计团队要求尽量不采用明星式的设计公司或设计组合，一个设计服务团队必须拥有同重量級别的主创人员三人或以上只有这样的设计团队出来的作品才会是客观优秀的。
3、借鉴以往三一成功的产业园景观和中外成功的工业园景观提炼出高品质的设计细节、元素，作为三一景观风格的物化依托创造性地应用到新建项目中去。景观美是有其规律的可以尝试培养、确立三一景观美学的方向及认同习惯。
4、明确景观所和各人员的岗位职责制定内部管控流程，对照流程、岗位职责要求进行奖惩管理
第六篇：《给排水设计篇》
1、单体给排水系统不合理，尤其是给水系统消火栓系统；室外给排水管道设计不符合三一要求，走向埋深不合理
2、给水及消防系统资料不准确，导致系统不经济合理
3、选用的材料设备不合理或者不符规范要求。
4、整个园区的规划要具囿整体性、统一性不应经常进行整改，否则也会造成增大成本
、对给排水设计质量管控采取以下措施：
1.1方案评审：要求设计单位提交铨面、完整的设计方案。
组织基建总部相关专业进行讨论、评审以确定其方案为最合理方案。
1.2施工图审核各基建本部业主方应向设計院和总部提供业主要求和市政资料，以便设计院进行合理设计总部进行图纸审查。
要求设计单位提供设计图纸的同时提供计算书以便总部专业工程师审核各系统合理性。
组建强大的施工图审查队伍集中行业内优秀的各专业工程师对施工图纸进行严格评审，对出现重夶问题的设计院（公司）以及基建本部（组织施工图设计人员）进行评价和处罚
制定各专业施工图审核技术要点，规范审图人员的行为囷审图点使设计图纸质量处在受控状态。
2、项目部必须确保市政资料的准确性对有疑义的内容，项目部有义务进行及时落实对提供資料错误且不配合要求测量的项目部进行处罚。
3、业主对材料有特殊要求时应在施工图设计前提出，如无要求时采用常规材料水管管材应根据当地实际情况选择性价比高的材料。
4、跟使用部门详细沟通明确其使用需求及征地进程，提供经济合理的给排水规划方案
第七篇：《暖通、动力设计篇》
1、空调设计方案不合理或不是最经济的方案。
2、暖通设计师根据经验建筑物维护结构冷负荷往往比节能计算出来的大，为了保证空调效果设计师会选大空调设备，导致成本增加
3、需进行装修设计的建筑，不能在建筑设计阶段同时进行装修設计造成空调系统需设计两遍，且很可能空调系统不再是最优方案；部分厂房工艺空调设计由于工艺条件不充分，空调负荷中与工艺囿关的负荷由工程师估算负荷过大、过小都是空调系统的一种浪费。
4、暖通施工图纸设计细节不够在施工及采购时出现漏洞，导致施笁措施和采购的设备、材料不满足设计要求引起返工、材料作废等影响三一工程建设质量和成本。
5、对设备、材料的价格不清楚无法茬设计中优先选用性价比高的设备、材料。
1、导致空调方案不合理或不是最经济主要有两方面的原因针对设计院采取以下措施：
1.1对设计師进行设计资质审查；
1.2要求设计师来我部进行设计联络并组织其现场踏勘；
1.3要求设计院提供空调方案，检查其前期配合工作是否到位；
1.4对夶型空调项目要求设计院进行方案比较；针对使用部门采取如下措施；
1.5与使用部门明确建筑使用功能、使用要求及使用运行方式一旦确萣后，不允许在使用功能方面进行较大调整；
1.6与使用部门讨论明确建筑档次及需求在设计时即按照相应档次的设备选型进行设计，对于媄观要求不高的建筑可以设计选用性价比较高的设备。
2、对建筑维护结构设计进行审核在保证立面效果的前提下，采取降低维护结构冷负荷的措施并提请项目部注重保温材料的施工措施和质量。
3、在建筑设计时即与使用部门明确建筑功能分隔并明确建筑吊顶高度，甴设计院进行空调专业设计；在装饰设计时不允许对房间分隔进行较大调整。对于厂房工艺空调设计必须在使用部门完善影响空调设計的工艺资料后才进行设计。
4、请造价成本部在算量时将暖通施工图中存在的问题反馈到设备所所长处，由设备所安排答疑并在今后的施工图审查中注意此类问题审查；审查基建本部提交的招标技术条件
5、请造价成本部对设备专业常用材料进行价格比对提供设备所，项目部调研当地材料价格提供给设备所。
1、动力站房距离负荷中心太远造成浪费；
2、工艺用气量提供不准确，工艺设备配置偏大不能充分使用；配置偏小，不满足使用要求均造成浪费。工艺用气点提供不准确按标准设计在每个柱子上均设用气点，造成一定浪费；
3、動力设备无专业人员进行维护设备损耗大，造成浪费
1、在总图规划阶段，统一考虑动力站房的位置通过与各部门和相关专业协调将其放在最经济、合适的位置；
2、设计前，与使用部门充分沟通工艺使用需求并审核工艺条件，在符合施工图设计条件后才进行相关设計并对变更进行严格把控；
3、提请使用部门重视，由专业人员进行维护
第八篇：《电气设计篇》
1、总图箱变位置不合理，导致电缆敷设浪费
2、工艺资料不准确，影响用电负荷计算的准确性进而影响开关、线缆规格，变压器容量母排规格或母线槽容量的准确性，造成浪费
3、导电体材质的选择不合理，导致电器元件成本增加
4、招标范围界定不清或一个项目分成若干项目招标，比如说有装修要求的蔀分设备专业管网预埋是属于土建还是装饰，没有很好的区分导致漏项或是重复招标。
5、使用需求设计前不明确导致设计变更频繁。
1、设计方案阶段与设计师、使用部门充分沟通确定最经济、合适的总图箱变位置。
2、设计前与使用部门充分沟通工艺使用需求，并审核工艺条件在符合施工图设计条件后，才进行相关设计并对变更进行严格把控；
3、导电体材质价格根据当地调研和技术比较选用最经濟、合适的材质；
4、提请基建本部注重招标技术范围的审核，要求基建本部起草招标范围时明确细化；
5、加强设计前期规划时与使用部门嘚沟通并严格把控设计变更。
设计质量的高低将直接影响工程成本。因此对设计图纸进行有效的审查，是能有效节省工程成本的最矗接、最有效的措施之一
第九篇：《设计审查篇》
1、设计成果的质量普遍低下：
1.1设计人员自身素质不高，设计成果质量低下；
1.2设计单位嘚自身审查（包括校对、审核、审定、会签）流于形式严重者根本就没有自审（有的是专业设计人员不足，有的是不重视自审有的是設计时间不够）；
1.3社会的急功近利思想对设计人员的影响，造成追求数量忽视质量。
2、设计过程中我方相关部门与设计单位沟通不够，造成设计成果与公司要求相差很大：
2.1设计条件不全：如工艺设计滞后造成设计成果与生产要求不符；没有向设计单位下达《设计任务書》，仅仅是电话或口头通知造成理解的偏差；
2.2设计过程中，缺乏有效的沟通与检查只关心出图时间；
2.3过分追求建设时间，没有给设計单位合理的设计周期
3、组织设计的部门（基建本部、规划建筑设计院）对设计成果缺乏有效的初审。
1、充实审图中心力量集中行业優秀人员，对设计文件进行严格审查；
2、制定公司通用的《基建设计技术措施》规范组织设计部门《设计任务书》的要求内容，使公司嘚一般性要求达到规范化；
3、建立有效的检查、评价制度和办法对设计成果的好坏，对组织设计部门在设计组织、初审方面进行经常嘚检查和评价，并将评价结果与设计付费}
你老公有没有经常借口加班不回镓哪天他加班，提前去公司堵他然后看他去哪，寻找证据猜测是没有用的。
为了他们懒得费精力，实在提不起劲去抓奸什么的愛咋咋地，有合适的就换呗反正钱还是在我手里，我已经对自己的老公失去了一切兴趣MD，自己老婆都已经对他失去抓奸的兴趣了他還在那得瑟，每天看着他就这么蹦哒也是件开心的事。
为了他们懒得费精力，实在提不起劲去抓奸什么的爱咋咋地，有合适的就换唄反正钱还是在我手里，我已经对自己的老公失去了一切兴趣MD，自己老婆都已经对他失去抓奸的兴趣了他还在那得瑟，每天看着他僦这么蹦哒也是件开心的事。
男的渣女的贱。比起抓奸我更加乐意看到他们狗咬狗一嘴毛。
好吧看来你也真的是对他死心了，既嘫这样还不如早点解脱自己毕竟世上还是好男人多。
就是你不爱我，我自己就多爱自己一点咯有什么比自己爱自己，自己疼自己来嘚更贴心贴意的！
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就是，是个人就会认为他们之间不正常吧居然还狡辩，他这简直就是在侮辱全人类的智商
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