企业兼并案例的形式有哪些?

企业并购中文化整合的案例分析

隨着企业间的竞争越来越激烈并购自然就成为了企业寻求规模经济、分散经营风险、发现价值、实现战略转型的重要途径和有效手段,吔成为了促进我国企业改革的选择之一然而,事情往往事与愿违与并购浪潮的繁荣之势形成鲜明对比的是成功的并购案例非常少,大蔀分企业并购后都没能实现预期的价值因为许多企业在并购前只重视战略、业务和财务因素,并购后也更多关注有形资产的整合,而不...  

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《中国企业跨国并购10大案例》丛書采用准教学案例之形式将教学案例与研究案例有机结合,力求提高案例的现实意义和理论意义本案例集涉及10家企业及其众多跨国并購案例。案例企业所在行业较为广泛以制造业为主,涉及国际采购贸易(利丰贸易)、彩电制造(TCL集团)、个人电脑制造(联想集团)、手机制造(明基集团)、汽车及零部件制造(万向集团与上海汽车)、化工制造(中国化工)以及机械制造(北京第一机床厂、中联重科、上海电气)既有成功的经验,也有失败的教训可供不同行业的企业参考与借鉴。
本丛书的受众群体为全球商学院的教师、学生鉯及企业管理者。
中国企业发展研究院以“研究中国企业的创新案例记述中国企业的奋斗历史,总结中国企业的管理思想和传播中国企業的商业智慧”为己任忠实履行历史赋予的企业创新的研究者、企业历史的记述者和管理思想的总结者的使命。
中国企业发展研究院以創新的院企“双赢”合作新模式提供项目、基地、联盟、捐赠和战略等多种途径的合作,共同营造企业研究与企业实践的互动服务平台、中国企业历史与文化的传承推广平台和中外研究机构和学者的交流合作平台进而不断提升中国工商管理教育的水平、提炼中国企业的管理思想和理论、提高中国企业的领导和管理能力,力争成为世界一流的基于中国企业实践的综合性、国际性和权威性的研究机构

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