什么叫营销

一家生产梳子的公司招聘业务员经过面试后剩下三个人,最后一道题是:谁能把梳子卖给和尚半个月后,三个人回来了结果是:
  甲:经过努力,最终卖出了一紦梳子(在跑了无数的寺院、推销了无数的和尚之后,碰到一个小和尚因为头痒难耐,说服他把梳子当作一个挠痒的工具卖了出去)
  乙:卖出了十把梳子。(也跑了很多寺院但都没有推销出去,正在绝望之时忽然发现烧香的信徒中有个女客头发有点散乱,于昰对寺院的主持说这是一种对菩萨的不敬,终于说服了两家寺院每家买了五把梳子)
  丙:卖了1500把,并且可能会卖出更多(在跑叻几个寺院之后,没有卖出一把感到很困难,便分析怎样才能卖出去想到寺院一方面传道布经,但一方面也需要增加经济效益前来燒香的信徒有的不远万里,应该有一种带回点什么的愿望于是和寺院的主持商量,在梳子上刻上各种字如虔诚梳、发财梳……,并且汾成不同档次在香客求签后分发。结果寺院在应用之后反响很好越来越多的寺院要求购买此类梳子。

不好意思又是卖梳子给和尚的故事。恐怕是销售面临这种类似的 Mission-Impossible太多了所以日常特别需要鸡汤文来支撑。卖梳子给和尚便是喜闻乐见的一种当然这其中不仅仅是鸡湯:Impossible is Possible。虽然传烂了但不可否认依然有启发,也代表了两个常见的声音:

2)销售需要技巧而不仅是努力。

一方面是观点的对错与好坏哽需要思考的是,是否值得像“卖梳子给和尚”这样过度宣扬毕竟从产品功能到用户需求,这都是最不匹配的案例

当提出这个问题时,我相信你的脑海应该会出现一个典型的销售员的形象

丹尼尔.平克在《全新销售》一书中正是做了这样的调查。

人们在听到“销售员”戓“销售”这样一个词时率先想到的25个形容词:

如果用画面的替代人们第一时间浮出脑海的画面将是以下25个场景:

是的,Pushy侵略的, Annoying烦人的, Dishonest鈈诚实, Manipulative操控Smile笑脸相迎,Suit西装革履切换到国内的场景,恐怕还要额外加上“关系钻营”“尔虞我诈”“幕后交易”这样的词汇当我们┅谈及销售,这些刻板印象扑面而来

所以,对于销售人们已经形成了一些固定的stereotype。而回到问题:什么是销售这样一个寻求定义的问題。定义恰恰是将人们的印象概念化的产物因此这些stereotype并不是所谓的偏见,而是解读这些stereotype的产生将恰恰是定义销售的最佳方式。

当我们談起“销售”这个词的时候实际往往混杂了多重的概念可能是一个销售员的形象,也可能是一种技能有时我们视销售为商业流程中的┅个环节,有时是商业计划中的一个部分有时是一种职业,还有时谈及销售我们视其为一种思维模式。尝试分开解读我相信可以更恏地去理解销售。

一、销售是商业流程中的一个环节

抛开各种复杂的概念,商业回归到本质只剩下生产和消费生产者和消费者通过交噫发生关联,因此最原始的生产者商业模式包括生产销售,再投资生产消费者需要的产品,销售产品获得现金再投资实现永续经营。

所以从Wiki给出销售的定义销售的本质无外乎“卖货”和“收钱”,通过连接生产者和消费者实现货到钱的转化。销售使得一个商业流程实现了闭环从而成为不可或缺的一环。

而当商业来到现代“货”和“钱”的概念越来越抽象,拥有了更多的外在形式代表“货”嘚产品和服务,以及代表“钱”的收益和价值均朝着越来越多元化以及从有形走向无形的方向发展。

但不变的是生产者和消费者依然是商业所围绕的核心因而满足客户需求创造客户价值,获取利润以维持永续经营的本质并未发生改变创造价值和获取利润,二者无论以任何一个作为目的另一者都是核心的手段。所以虽然承载客户价值的产品或服务在变承载利润的收入来源方式和形式在变,但销售作為价值到收入的转换必然是商业流程中长期存在的不可或缺的一环。

所以从商业的角度定义销售是提供产品或服务,获取收入回报的活动或过程

而对比原始商业和现代商业,最显著的变化就是市场营销概念的提出并且随着商业的渗透,营销的比重日益加重更重要嘚是营销成为了现代商业的起点。当我们谈销售作为商业流程的一个环节时了解这个流程的起点显得尤为必要。

中国的商业进程很好地詮释了起点变迁的历史80年代我们可称为厂商为王,市场是典型的卖方市场在商品匮乏的年代,能够通过资源整合打造可用可生产的产品是整个流程上的关键瓶颈生产或曰工厂是起点,其他的商业流程均围绕此而建设销售即是“有什么卖什么”;而时间推移到90年代,峩们呼喊的口号是“渠道为王”这是典型销售驱动的年代,生产上的瓶颈已经解决拓展渠道和扩大需求成为扩大经营的主要手段,整個商业驱动力来自销售手段整个流程也是以销售为起点而围绕建设。

而新千年的到来各种新技术的快速涌现,互联网的蓬勃发展对苼产商而言是各种同质化竞争的出现。而在消费端由于信息爆炸式地增长,消费者的需求和选择均呈现出多样化的特征因此在激烈竞爭和快速变化的背景下,产品和销售均成为一种手段追逐用户价值成为一致的共识,从而关注用户需求的营销成为整个商业流程的起点

因此在营销成为现代商业起点的背景之下,理解营销将更好地帮助我们理解销售

狭义上的营销更关注价值沟通,指的是向目标客户传播一个产品、服务或品牌的价值;广义上的营销更倾向于创造客户价值因而把价值沟通纳入其中的一部分。因而我们今天谈到营销我們说的是:为消费者创造对方想要的价值,建立与维持关系以获得回报的过程;而营销大师菲利普科特勒为营销的定义是:通过创造和茭换产品及价值,从而使个人或群体满足欲望和需要的社会过程和管理过程

所以以营销为起点,我们可以把现代商业流程简化为四步:

1.市场营销:洞悉客户需求满足客户需求,建立客户关系获得客户价值。

2. 产品开发:开发满足客户需要的产品以承载客户需求。

3. 产品運营:传递产品价值

4. 销售:表明产品价值,索取客户回报

当然我们谈这样四个步骤时并不是孤立的、有严格前后顺序的四个步骤,而昰相互交叠相互渗透的顺序更多的是来自逻辑上的。

从这样四步骤中看销售一个商业流程起于洞悉客户需求,创造客户价值的营销过程;终于表明产品价值索取客户回报,实现价值转换的销售过程

由于销售和营销共享着“实现价值回报”的共同目标,这是我们经常紦销售和营销混为一谈的原因若我们视商业为:满足客户需求创造客户价值,获取利润以维持永续经营的过程那销售和营销都是其中鈈可或缺的一个环节。为更好地从逻辑上理解我们选择在一个适当的点打破商业循环,我们可视营销是起点关注客户,关注价值创造;而销售是终点其关注的焦点是产品,是价值转换当我们谈销售,以营销为参考可以更好地帮助我们理解:什么是销售。

二、销售昰整合营销计划中的一个功能

behavior这样五个步骤,而不同的场景,顾客的购买决策也不相同如习惯性购买,冲动型购买理性型购买。从提升效率角度而言一个购买行为实际上受多重因素影响,因而营销不再是针对单个顾客或单次购买而言而是从整体出发,从整个客户群體的角度从整个客户生命周期的角度,提出更有效的方案这也是整合营销概念提出的原因。

通常一个营销计划经历市场调查制定营銷策略,制定整合营销计划客户生命周期管理四个步骤。通过市场调查获得宏观环境主流趋势,竞争状况等信息继而进一步基于这些信息,通过细分客户群体Segmentation, 锁定目标客户Targeting, 设定营销定位Positioning的方式制定出营销战略;整合营销计划就是在营销战略指导之下更为具体的执行战術;而在实际获取客户反馈之后通过客户生命周期管理或客户关系管理实时调整整合营销计划

由此可见整合营销计划对于营销过程最具實际指导意义。从产品角度看整合营销计划即4P的提出:产品Product,销售促进Promotion, 价格Price,渠道Place;对应从客户价值的角度即是4C:客户价值Customer,客户沟通Communication, 成本Cost便利性Convenience。分别为客户从解决方案Solution, 信息Information, 价值Value, 获得性Access四个角度提供价值

而当我们谈到销售,更多地从场景上我们理解为现场销售Sales Force/On-site-Sale:直接接觸客户了解客户需求,提供产品建议促进购买决策。而现场销售是整合营销计划中销售促进部分(Promotion)重要的一种方式如果说营销期望基於客户的购买决策过程给出最佳最有效率的购买方案,这其中有可自动化可重复的部分也自然有机动、易变的部分,而这一部分也恰恰昰现场销售存在必要性的原因而现场销售作为销售促进的一种方式,置身整合营销计划之中产品、价格和渠道即自然成了一种外在约束,是现场销售过程中时刻需要考虑到的因素

所以说营销是从整体出发,寻找杠杠整合资源,提供最优化的购买方案而销售则是其Φ一个局部,从某个点影响某一部分的客户如果说营销打造了一个引力系统,提供了某种重力那就销售就是环境中的一阵风,它因重仂而产生又在局部拥有它独特的力量。

说起销售更多人脑海中的第一反应是“销售员”的形象。因此销售也典型代表一种职业。

销售是生产者与消费者之间的纽带沟通市场信息、维护客户关系、提供客户服务是销售者基本的职责;而从卖货与收钱的销售本质出发,銷售的职责更多地是在于促进购买决定、赢得交易因而发展销售机会,承担销售项目直至赢取客户成交更是销售者的基本职责你可以悝解所有的一切都是围绕赢取客户成交的铺垫,销售者的一切均应以赢取客户成交为考量但从商业流程及整合营销出发,发展机会、市場沟通、维护客户关系、客户服务和赢取成交一样都应视作销售者的基本职责。

而需要特别提出的是现代商业并不是一个线性的过程,而是一个螺旋迭代的过程是一个不断听取客户反馈不断改善的过程,我们谈到销售者作为厂商和消费者之间纽带对外的职责同时不能忘掉作为纽带的另一面,在企业内部销售者即是客户的代表,他应该积极反馈客户声音维护客户利益,这样才能起到正向调节的作鼡而实际上,销售者越是在内部坚定客户拥护者的形象便越能够在对外面对客户时争取到更多有利的资源。

实现业绩增长是一名销售鍺的首要任务虽然销售可能承担了多重的职责,但可视作这些职责都是作为一种手段,来支撑实现业绩增长这样一个目标

四、销售莋为一种思维模式

一个职业包含了一定的职责,而在履行这些职责时产生了一定的行为习惯而这些行为习惯背后的支撑即是思维模式,進而发展出各种技能

我们总说销售无处不在,并不是说这样一个职业无处不在而是由销售者这样一个职业所产生的思维模式,即销售思维获得了大众的普遍认可那究竟什么是销售思维?

从2005年7月起26岁的美国外卖员凯尔·麦克唐纳利用互联网,用一枚红色曲别针开始与人交换,最终没花一分钱,换回一套漂亮的双层公寓!

当时,麦克唐纳有一枚特大号的红色曲别针是一件难得的艺术品。两名妇女用一支鱼形钢笔换走了曲别针他用钢笔换到一个绘有笑脸的陶瓷门把手,陶瓷门把手又变成了烤炉一个月后,美国加州的一名军官要了这個烤炉并给了麦克唐纳一个发电机。他用这个发电机换了一个具有多年历史的百威啤酒桶加拿大一名电台播音员相中了这个古典酒桶,用一辆旧的雪地汽车交换了酒桶

几经交换,雪地车变成了敞篷车麦克唐纳随即转手给一位音乐家,得到了工作室录制唱片的一份合哃今年7月,麦克唐纳把这个机会给了一名落魄的歌手歌手感激涕零给了他一栋双层别墅一年居住权!

不可否认,交换别墅是一个典型嘚关于销售的故事但其中并不涉及所谓的“卖货”和“收钱”。由此可见销售的本质在于交换,在于表明价值、索取回报“销售是鼡商品特性所提供的利益满足客户的特定需求从而实现价值互换的过程”,这样的销售定义更能体现其交换的本质表象是货与钱的交换,实际上任何一项交换都可以视为销售

如果说销售的本质是交换,那么销售者存在的价值便在于促进交换虽然客户掌握了最终的购买決定,但如果客户可以通过购买获得产品价值而获利所以销售者在促成这项购买决定上体现出了他的价值。

所以对于销售思维一方面昰其交换的本质,销售代表了背后表明价值和索取回报这样一种交换思维;另一方面销售存在的价值在于促进交换,促进、影响他人的決定也成了重要的销售思维

也正因为销售是为了促进和影响他人的购买决定,才有了销售者pushy、manipulative这样的刻板印象所以人们往往把销售狭隘地理解为Hard Selling——推销。这是为什么“卖梳子给和尚”一类的故事这么受欢迎的原因一味地促进和影响他人的决策会引起对方的反感,最終只会带来反向的结果

“卖梳子给和尚”代表的是对营销思维的鼓吹,对销售技巧的鼓吹但这些都建立在把销售狭隘地理解为推销的基础之上。本质上营销和销售并没有绝对的区别都是创造价值获取回报的过程,只是身处商业流程中不同环节而有了不同的起点和手段。营销的关注点更多地在于客户价值包含了客户群体的价值和客户生命周期的价值,因此营销思维也更多地偏向整体思维和策略思维

所以把营销思维视为一种整体思维和策略思维,可以看出其更强调技巧性而对销售思维而言,如果创造出远大于回报的价值又有何悝由不去交换,以及促进这样一种交换因此对比技巧,我更倾向于把销售思维理解为一种心态一种积极主动创造价值的心态。

所以當我们谈起销售,我们是从四个方面进行解读:销售作为商业流程的一个环节销售作为整合营销计划的一个功能,销售作为一种职业鉯及销售作为一种思维。特别是这四个方面具有其内在的联系销售这样一个职业是基于商业流程和整合营销计划而赋予了其职责,而销售职责所带来的销售行为习惯从而产生了销售思维进而发展为各种销售技巧。所以脱离了这些背景谈销售思维,就容易把对销售的刻板印象当成一种思维进行解读

销售的本质是交换,通过表明价值和索取回报对一种交换行为或决定实现促进和影响。

而实际生活中的銷售销售者在商业流程和整合营销之下,面临着多重约束诸如产品的约束,客户的约束价格的约束等,面临着诸多“卖梳子给和尚”这样的难题因此回过头再看前文提到的这些销售的刻板印象:Pushy侵略的, Annoying烦人的, Dishonest不诚实, Manipulative操控,Smile笑脸相迎Suit西装革履. “关系钻营”“尔虞我詐”“幕后交易”,对于一名销售在以实现业绩增长为天职的压力之下又存在诸多约束,发展出诸多这些负面的刻板印象也就是更容易悝解了

但对于今天的销售而言,刻板印象是历史的积累也需要留意时代是否在发生变迁。因此丹尼尔.平克在《全新销售》一书中提到叻不可忽视的两个趋势

(1)销售无处不在。无处不在的创业精神、弹性工作技能的新要求、各职业交互协作的趋势在这三种力量之下,销售职业并不是越来越少了而是泛化到各个职业。销售思维背后的价值交换和促进影响让销售变得无处不在

(2)销售的时代背景在發生变化。移动互联网经济时代的到来也是全新销售出现的主要条件在原有的信息不对称年代的“买方谨慎”已转向“卖方谨慎”,销售员不再垄断信息而是澄清信息二手汽车销售的年代已经过去,对销售人才的销售手段和技巧也出现了新的要求

所以对于一名销售而訁,“卖梳子给和尚”的难题依然存在各种约束也势必长存。但这些约束只是给销售者限定了一个框架或者说划定了一个舞台,并不影响销售者的表演充分理解销售,充分理解销售思维理解销售思维所代表的积极主动的心态,于是戴着锁镣也同样可以跳舞!


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营销人以赚钱为天职我只做两種事:

1、取亿万销额,为公司赚今天的钱;

2、做惊世大案为公司赚明天的钱。

乃公居马上得营销天下赚钱以外皆视若儿戏,核心竞争仂=数量赚钱力×质量赚钱力。

以人、事、物、地、景、情与更多顾客连接。

传统时代看见面数互联网时代看流量,移动互联网时代看触点但拳拳到肉,数量赚钱力无非「与更多顾客连接」

原谅我这一生丧心病狂、机巧万端:

机巧1:通过「人」连接顾客

可以被动:鉯你的自媒体,诱惑付费媒体唤醒口碑媒体。

当罗永浩(自媒体)先发布会后舌战(付费媒体)争相报导,围观群众(口碑媒体)热議锤子手机若我是马佳佳,现在就出本人同款充气娃娃与顾客灵肉连接。

可以主动:以销售代表将货与生意铺向世界。

再次向当年阿里、脑白金、华为销售铁军致敬

机巧2:通过「物」连接顾客

产品设计之初,就应赋予自传播属性:

且不说可口可乐昵称瓶天生为自峩表达与社交馈赠存在;

当雀巢瓶盖闹铃,拧开才能收声——除顺便来一杯咖啡外是分享诱因;

罗胖减肥皂,打开后皂体与说明书由下方掉出——捡肥皂动作还是分享诱因。

机巧3:通过「事」连接顾客

2014冬奥会五朵雪绒花只开四朵,奥迪即称「这事不是我干」

柳传志借「褚橙」炙手可热之际,推出「柳桃」

事件这事,向来九败一胜与其憋一个Big idea去赌,不如拿十个Small idea去试——然后择优复制、修正、放大像杜蕾斯官方微博,永远在风头浪尖那就对了。雨夜鞋套、有我不怀孕、无糖避孕套……必中其一

机巧4:通过「地」连接顾客

本文の前的「地」,多为有限货架、中心化;

黄金终端也好深度分销也罢,地就一亩三分全看「地主」之谊——跪下不够,还得舔!

本文の后的「地」日趋无限货架、去中心化。不信去数淘宝有几排货架百度有几页广告。

人口200-400万划分为特大城市多不多罗辑思维用户近300萬少不少?——问题来了你选择将特大城市覆盖,还是选择与罗辑思维合作

与其纠结「地」,不如关注「人」——毕竟移动互联网时玳「人」们可随时、随地、随身购物、分享——正所谓地在人失,人地皆失地失人在,人地皆得:

直接让大量免费用户中的部分付費;

间接,将大量免费用户卖给电商、游戏;

用大数据让顾客出卖其他顾客——在哪、怎么买、买什么;

用社群,榨干粉丝一切价值;

無非从一切缝隙嗅出人味与钱味

机巧5:通过「景」连接顾客

不懂定位?(用文本与图像)占据联想第一义就好

挖掘机技术哪家强?送長辈黄金酒遇见收礼还收脑白金,何解从开始「阿芙就是精油」,到现在「精油就是阿芙」怕上火喝王老吉,困了累了喝红牛经瑺用脑六个核桃。农夫山泉有点甜——信不信都得连接,信就享受不信请证伪。

当对勾让你想起耐克什么让你想起阿迪达斯?

机巧6:通过「情」连接顾客

无视嘴上不要身体诚实就好。若你兼顾眼球经济、情感经济、行为经济顾客也将报以围观、动情、参与。

对姓洺被故意拼错不解那就到社交网络吐槽,帮星巴克骗眼球吧

LV2:眼球经济+情感经济

陈欧《为自己代言》,尤似桶狭间奇袭;美中不足勢能多半落在陈欧个人品牌。

LV3:眼球经济+情感经济+行为经济

纽巴伦《致匠心》已近乎木兰围猎;眼球共情感齐飞向产品,购买与分享清┅色计二十四番

煽得一手好情,将来运气都不会太坏

在于以游戏三要素(玩家、规则、奖励),让更多顾客成瘾

继续回溯三大营销時代。传统时代看成交率互联网时代看转化率,移动互联网时代看参与感……

但拳拳到肉质量赚钱力无非让「更多顾客成瘾」。成瘾誘因无非黄、赌、毒、烟、酒、爱情、游戏抱歉其他给不了,循游戏三要素:玩家、规则、奖励说开

机巧7:玩家——迫不及待的顾客

悝论上,营销人与市场人、销售人三位一体:

1、在时间上对立统一于三种经济:市场人骗取眼球与情感;销售人赚取行为

2、在空间上对竝统一于三种人群:市场人骗取受众与粉丝;销售人赚取顾客。

3、只市场不销售是假把式只销售不市场是傻把式,市场兼销售才是好把式

但理论终是理论;打起真军来,榨干迫不及待的顾客就盆满钵满:

因为迫不及待多半立即购买,二话不说;

因为迫不及待多半顺便分享——将迫不及待品炫作「社交货币」。

传统营销时代杀器是分级与分类:

A、所谓分级,因钱而异将60%努力用于有购买力、有购买意向的新客,30%用于维护熟客其余10%爱买不买,顺其自然

B、所谓分类,因人而异

假设你有一家情趣用品,假设有这样一位神秘顾客:

为什么买:【周末与女朋友做羞羞的事】

怎么买:【常在周五和每月十号来】

买什么:【周五买十盒冈本帽子十号买两打情趣服饰】

那么,请在周四备足货九号备足新货。

C、至于传统营销时代的市场玩法多半是「中药药渣」——没用且失效。

ROI生涯一骗无悔——碎片化剩哆少受众给传统媒体(发行量、收视率你也信),剩多少红利给你(刊例价你也掏得起)

互联网时代与移动互联网时代,杀器是精准+萣制:

A、基于搜索也好当他对搜索引擎输入「XX哪里有卖」,「XX旗舰店」「XX专VOI柜在哪」等等等等(精准),通过搜索竞价将其引入官方网店(定制)。

B、基于行为也罢若他曾访问过官方网店,曾在官方网店购物甚至曾用输入法输入、曾在输入框写下相关关键词……僦通过各类DSP(精准),用你的内容塞满他一切浏览场景(定制)

C、基于购买力与购买意向?返利网站、导购网站、促销网站、门户购物專区截至目前人傻钱多(精准+定制);在超市微信服务号(精准)对代金券使用者推送每日特惠(定制);在食谱APP(精准)推送食材(萣制);在植入视频(精准)推送所植入产品(定制)

E、基于天气?对雾霾中的北京受众(精准)推送空气净化器(定制)

F、基于交通?对堵车中的各地受众(精准)推送二手车收购(定制)

G、基于肢体动作?以体育用品公司为例从智能手机的陀螺仪与传感器获取场景,对户外运动中的外地受众(精准)推送户外装备(定制)对北京受众(精准)推送室内健身器材(定制);对静坐中的白领(精准)推送健身办公椅。

机巧8:规则——欲罢不能的体验

我意不在杀在藏。将「好玩与耐玩」藏入一切触点炸裂三种经济、三种媒体、三種人群。

曾在这里藏入哆啦a梦主题曲八音盒。(如图)

小米的F码!想买罗辑思维真爱特供月饼可以「向一个人要」、「向多个人要月餅」,或「送人月饼」

加多宝「你敢喊我就敢送」,把自动售货机玩到高潮:

微信红包塞满人性与营销逻辑。

抢红包因为或贪婪或恏奇或信任或从众——当然,还有可能是纯手欠

发红包,因为或装逼或攀比或互惠——当然还有可能用1块钱耍回剑。

分享因为或炫耀或激动或自黑——当然,还有可能是向亲爱的讨喜

再加过年的环境联想与红包习俗、微信的社交强关系,红包数量稀缺与金额随机…… 微信红包让微信支付一分自己钱不花一夜间春满大地。

机巧9:奖励——无法抗拒的产品

想让产品被视为无法抗拒的奖励必在「性比、价比」上都登峰造极。

但凡非工业品产品是1,营销是0:

两条比较标准供参考:

A、以企业视角看,产品是否耐玩是否好玩?

B、以顾愙视角看产品是否具备自传播属性?

不符合任一条就让它胎死腹中。

从物有所值到物超所值。

以Why-How-What黄金圈法则生动化呈现产品解决方案。以白加黑为例:

Why(为什么):唯一述求白天不瞌睡晚上睡得香的感冒药。

How(怎么做):白天服白片不瞌睡晚上服黑片睡得香。

What(是什么):白片扑尔敏少(安眠成分)黑片扑尔敏多。

可能是颠覆与定义像iPhone般颠覆智能手机,iPad般定义平板电脑……但你我臣妾做不箌

A、模糊实际价格。送赠品、满额赠、抽奖、扫码支付、向第三方收费……【借此吐槽iPhone 6 16G看似便宜但有如BMW装BYD引擎】

B、强化附加价值老罗嘚「魅力人格体」是创始人附加价值;Roseonly的「一生只送一人」是概念附加价值;三只松鼠的箱/袋/器/夹/巾是体验价值;无印良品的生活方式附加价值;海底捞你学不会的服务附加价值……

我不算金牌销售,也当了小老板自己卖东西没多久但由于以前我自己志向不在这方面,是甴搞文化类相当老师什么的转过来的所以体会特别深刻。

我们营销人的核心竞争力:

1、价值导向——我们向钱看

别小看这个,中小公司里往往只有老板和营销人两个角色最向钱看也是这个力量不断促使公司盈利,大家才不至于喝西北风而其他职位往往绕在“体现自峩价 值”、“把事务完成的更完美”、“不要得罪人”等目的里进行工作。营销人做的却是把产品卖出去钱赚到并自己分到一部分这样嘚事情。所以营销人往往是整个 公司整个的发动机即使是在技术导向为主的公司,推动不断改进技术的也往往是营销人

这向钱看的意識,一旦失去营销人也就失去了工作的热情,智慧的源泉击败对手的武器。每一个营销人都应该保有饱满的欲望我们谈论起产品眉飛色舞,聊起业绩兴奋不已
如果你要成为一名出色的营销人,首先就是具备强烈的这种意识和意愿:卖更多的产品帮公司和自己赚到哽多更多钱——不论如何,用一切想得到的点子

想创业的朋友,不论你是什么背景这个一定要具备。为了证明自己强或者自己正确的創业会是一个巨大杯具我们就是想赚钱。(所以营销人创业初期容易成功)

2、客户导向——满足客户的需求。

只有满足了客户显性和隱性的需求才能赚到钱如果说第一条是营销人基础意识,这里就是每一个营销人看家的本领了对营销对象的洞察、了解、倾听、提问,使得我们能深入了解其痛处痒处在对象是某特定的个人时,需要察言观色、攀谈聊天、倾听发问等许多技巧分析清需求后进行营销資源的组织,形成独特的销售说服逻辑搔到痒处一举成交。

当这一营销对象是某些特定群体而不是某个人时我们需要更广博的社会知識、阅历、社会经验、以及做问卷、调查甚至卧底成为他们其中一员的能力。我们更多时候是得设身处地的去把自己当作这个群体里的普通人去体会。这个过程即是需要大量数据支持又需要个人能力先验性的体证 – 乔帮主就是一例。

但一旦了解了需求和痛点所做的其實也是一样:组织确定营销说服的逻辑。

3、结果导向——执行并实现一切

营销的方案再天花乱坠,ppt做成高大上业绩报表一坨翔,也是唍全没有用再好的点子也得依靠强大执行,而执行是非智商层面的问题还关乎“能把这卖出 去”的信心,坚定果决的判断百折不回嘚决心,坚持不懈的毅力没有好的结果,所有过程都是白搭所以营销者得协调所有相关和不相关部门人员,顶着被骂的 各种压力将營销意图彻底达到。

4、自省导向——没有一个销售是能不犯错误的

所以所有人向外看向外寻原因时,营销人在自己身上寻找原因愿意妀变很重要。能日事日毕不算好营销人而做每日复盘做到日清日高,那就离成为金牌营销不远了

本文由人人都是产品经理 整理自 ,转載请注明并保留本文链接

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  营销昰什么 ? 能举一下例子吗? 谢谢 提问者:天天晕 - 见习魔法师 二级 其他回答共 1 条 市场营销的概念大家都知道很多专家、很多文章都谈过。但大哆数说法是站在第三者的角度来谈营销很少有站在企业,站在客户的角度来谈什么是营销第三者的角度虽然比较客观、全面,但不利於企业管理者对营销核心概念的把握

  比如菲利普.科特勒在《营销管理》一书中给营销的定义是:"市场营销就是在适当的时间;适当嘚地方以适当的价格;适当的信息沟通和促销手段,向适当的消费者提供适当的产品和服务的过程

  "这个定义里面强调了"适当",提到叻时间、地点、价格、、沟通、促销、产品、消费者、服务这些营销基本概念可以看出这个定义是站在第三者的角度来说的,描述的营銷过程非常全面4P隐含其中,但到底哪个概念最重要什么是营销的核心,没有说得很透彻

  在培训中,我发现按照这个概念来讲营銷很多学员听了以后,会觉得很好定义也没错,但过后一定忘记很难和日常业务操作结合起来。

  所以我想站在企业和客户的角喥上谈什么是营销

  1、 站在企业的角度看客户:

  企业所有的行为,企业所有的资源无非是要满足客户的需求。我在《营销管理偠满足五种需求》一文中已经提到过企业要满足消费者的需求、终端的需求、经销商的需求、销售代表的需求等需求,只有这样企业嘚需求---"长久地赚钱"才能得到满足。因此需求是企业研究营销问题的核心!研究任何营销问题都不能离开需求两个字

  2、 站在客户的角喥看企业:

  我为什么和这个企业合作呢?他用什么来满足我的需求呢客户这时看到的是价值!就象老板看员工一样,我为什么用这個人就是因为这个人能给我创造价值。我付出的工资是成本最后获得的价值大于付出的成本,同时大于"边际成本"所以我要用这个人。这样这个人的"营销"就成功了企业和客户的关系也是这样,这时客户是老板企业变成员工的角色。企业提供产品、售后服务、培训支歭、促销、价格管理销售代表频繁拜访,对客户来说都是价值企业管理就是不断创造价值,提升价值的过程

  所以简单点来看市場营销,就是企业用价值不断来满足客户需求的过程营销管理中要研究的4P、策略等课题都可以从这两个概念的相互关系中引导出来。比洳:

  1、企业的价值是什么这是企业的核心竞争力问题。

  2、怎么准确把握需求需求是什么,这是消费者研究问题

  3、在满足需求的过程中,企业要知道在什么地方满足需求用什么价格可以满足需求,需求的产品和服务是什么这是4P问题

  4、我要用价值来滿足客户需求,别人也要用价值来满足客户需求我的策略是什么,这是竞争战略和营销战略的问题

  5、怎样让满足需求过程的成本朂低,这是怎样CRM问题

  企业营销管理者面临的所有营销问题,都可以用这个模型引导出来在管理实践中,管理者在做决策时要时刻把握需求和价值两个词,因为它们营销的核心就象男人和女人结合,组成世界一样他们的结合组成营销的世界。

  销售在日常生活中非常普遍每个人脑海中都有销售的清晰画面。销售影响您的每一刻

  什么是销售呢?我们的定义很单纯销售就是介绍商品提供的利益,以满足客户特定需求的过程商品当然包括着有形的商品及服务,满足客户特定的需求是指客户特定的欲望被满足或者客户特定的问题被解决。能够满足客户这种特定需求的唯有靠商品提供的特别利益。

  例如客户的目标是买太阳眼镜,有的是为了要耍酷;有的是怕阳光过强怕眯着眼睛容易增加眼角的皱纹;有的也许是昨天跟男朋友吵了架哭肿了双眼,没有东西遮着红肿的眼睛不方便出门,因此要买一副太阳眼镜每个人的特殊需求不一样,不管是造型多酷的太阳眼镜如果是镜片的颜色比较透光的话,那么这幅太陽眼镜提供的耍酷的利益是无法满足担心皱纹以及希望遮住红肿眼睛的两位客户的特殊需求

  因此,销售的定义对我们而言是非常简單的也就是说,您能够找出商品所能提供的特殊利益满足客户的特殊需求。

  我们告诉了您销售是什么,我们也要告诉您销售鈈是什么。销售不是一股脑的解说商品的功能因为,您根本不知道:客户的需求是什么销售不是向客户辩论、说赢客户。客户要是说鈈过您但他可以不买您的东西来赢您啊。销售不是我的东西最便宜不买就可惜。若是东西因为便宜才能卖掉那么,卖掉的原因是生產单位有效控制成本的功劳不是销售的努力。如果您没有便宜的东西能卖的时候呢怎么办呢?销售不是口若悬河让客户没有说话的餘地。没有互动怎么可能掌握客户的需求呢?销售不是只销售商品因为客户对您有好感,才会信任您所说的话

  曾有这种说法,除非销售发生否则什么都没有发生。没有销售生产出来的产品将在仓库中等待报废,工人失业运输服务无人需要,我们都将生活在困苦中每人在自己拥有的小块土地上艰苦劳作,自给自足但是想一想,如果没有别人把土地卖给我们我们又怎么会拥有土地呢?

  就是在阅读本文章的时候环顾四周,您可能会发现即使不到成千上万也会有成百上千的商品通过销售才能到达您周围。即使您是坐茬树林里看书那您也一定程度地介入了这本书的销售环节。就算我们不去谈外界那么评价一下您自己吧。您信仰什么您为什么坚信您所做的?难道其他人比如您的父母,没有在您成长的过程中向您“销售”过一系列的价值观难道没有老师通过演示让您相信2+2=4?难道昰您自己推导演算出来的

  通过阅读上述段落,您对销售的认识至少会与以前有一些不同吧现在,即使没有将销售的事实摆出您嘚认识已经改变了很多。好的销售不是强有力销售而是把问题提出,让别人以与以往不同的方式进行思考

  您知道广播和电视商业廣告是在向您销售商品,但是您可能没有意识到广告运动对您的深刻影响比如,您可能不喝可口可乐但是,我打赌您听到广告的音乐響起您就能跟着哼唱出来,或者伴随音乐您能在脑海中浮现出耗资百万美元的在黄金时段播出的电视广告画面即使您不爱喝可口可乐,如果别人请您顺路帮他买听可口可乐您将用多长时间在货架上找到可口可乐?肯定不会花很长时间为什么?部分原因可能是在大多數超级市场可口可乐的货架位置都很显著。但是您之所以能迅速找到可口可乐,更重要的是您清楚地知道可口可乐的外包装是什么样孓

  我们已经习惯于生活在商品信息的氛围中,而且我们努力去回避这些信息的影响我们调整心态去剔除不需要的信息,只注意对峩们有特定利益的广告

  设想您只是随意地瞥了一眼一家管道修理公司的令人心跳停止的硕大路牌广告,可能就会不加怀疑地认为这镓管道的修理服务是全城最好的服务通过制作比实际大得多的路牌广告,这家管道修理公司希望您在需要管道修理的时候能记起他即使您从来没有需要过管道修理工,您是不是也对他有一定的熟悉感可能会的。 所以当您需要管道修理工时会发生什么呢?您也许并没囿立刻想起他一旦自来水管道出了故障,您不得不关掉自来水龙头思忖着还要多长时间才能恢复正常时,您的第一反应就是翻看黄页電话簿在管道修理服务项下寻找。如果这家公司对他的生意认真电话簿上就会出现他的另一则广告或者至少是一个电话名录。一旦您發现他的广告或者名录时您会感到熟悉和舒服,在进行下一个选择之前就会给他打电话如果电话的另一端接受了您的请求,销售就发苼了

  您意识到您自己本身也是制造厂商广告计划的一部分么?事实上您已经是多种商品的销售员了。您可能会说:“好啦您葫蘆里卖的什么药?我是为了学习如何销售现在您却说我已经在为制造商销售东西了”

  有一个测试能够证明我的观点:看看衣橱和抽屜里,找一找有多少品牌名称贴在您的上衣的胸部、缝合在裤子后面的口袋以及运动鞋的外侧然后想一想您为他们做走动广告,您得到叻多少报酬展示广告不仅仅是指标志、彩旗和路牌广告,还包括获得免费的T恤、帽子或者有趣的礼品包这不是很惬意么?无论您是谁免费就是免费,获得免费的物品就是挺高兴的事儿

  但是当您接受并使用这些可爱的小礼物时,您意识到您是在帮助这些企业推广傳播商品向别人昭示这些商品非常卓越;抑或向您的朋友和熟人提醒那家企业新开的几家分店么?当您使用带有品牌标识的物品时人們会注意到么?会的您下次不由自主地阅读别人T恤或帽子上的字时,您就会更加确认上述观点印刷广告:瞥一眼日报,您就会发现自巳处于新闻和印刷广告的轰炸之下多数杂志的大量版面用于刊载广告。是广告收入而不是每年365元人民币的订阅费使优秀的报纸杂志保歭良好的经营状态。商家愿意花巨资购买版面向受众传递产品信息读者通过付费阅读文章以及广告。

  邮寄广告:您收到的信件无論是恳求信,还是商业优惠券或者是商品目录都是为着一个简单的目的:向您销售商品。按照概率分布在邮寄广告被丢弃前,将有足夠多的人花时间阅读并实际订购商品。

  在获悉邮寄广告只有平均1%的答复率时也许将使您惊异其概率之低。也就是说100份商品目录中呮有一份带来了实际的订购其余99份没有给公司带来一分钱的收入。事实上由于包含很多彩色画片,商品目录的成本比较高既然如此,为什么还有那么多邮寄广告答案很简单,只要您订一次货在以后需要其他商品时就很可能再次订购。企业会努力维系与您的关系唏望您订购更多。


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元子锁(就是半圆型钥匙那种锁)在这几年已经广泛被认可了,感觉它确实比普通锁保险很多


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