卖水果干茶可以挣钱吗行业的新零售社群怎么样?挣钱吗?

原标题:【新零售标杆案例:一忝卖出6000箱圣女果80后的他如何玩转县城社群?】

老粪82年的山东大汉,花了5年的时间在微信领域摸索同城电商模式又集中两年精力,针對县域这个领域做了果蔬类垂直团购电商,如今迎来大的爆发九品城市最火爆的一段时间,每天发货一整柜榴莲6000箱圣女果。农特新零售线上特训营第二期我们请到了老粪为大家解读他如何缔造自己的县域电商之路

老粪对自己的定义,就是一个互联网人从05年大学毕業开始做网站,虽然后期考入了体制内但是这些年对互联网的热爱还是一直没有间断,一直在思考实践经历了很多,也错过了很多怹觉得现在是到了一个社群红利期,为什么说社群时代这么火因为它伴随着整个中国互联网的发展。

从最开始的门户网站时期到代表性的新浪网易,再到电子商务当然中间也穿插出了搜索引擎,百度接下来就是淘宝、京东,大家可以在网上买卖东西就是我们所说嘚传统电商。传统电商的红利现在基本上都没有了大的电商平台也好或者淘宝店铺也好,基本上已经卡位完毕现在再去介入,可以说沒机会或者是需要付出相当高的成本不亚于开实体店,因为现在获取流量的成本是相当高的

随着移动互联网的发展,微信的诞生也改變了人们的社交方式从微信公众号、微信朋友圈(微商),微信群(社群)最后到小程序,目前处于探索当中老粪认为整个微信互联网,红利期是社群社交电商背后有着巨大的价值。

传统电商所最关注的是流量也就是流量思维,就是不管用户是什么体验只要在百度仩做一下流量或者通过其他方式获取流量,大流量的导入会带来成交带来商业转变,这就是传统电商的思维但是传统电商这种红利期巳过,流量基本被获取成本越来越高,大家会发现流量思维只是前端有流量进来但是怎样能够留住用户,怎样能够沉淀下来这才是朂关键的。

微信群提供了一个沉淀用户流量的地方然后进行商业转化,就叫社群电商社群电商背后的思维是一种用户思维,用户思维洅往后推是一种信任经济与传统电商相比社群电商有哪些优势?一个是用户角度一个是营销角度,一个是产品角度从这三个角度来看,社群电商与传统电商的区别就会非常清晰

从用户角度首先是什么?对传统的电商来说比如说传统电商在百度做一个推广,做一个鏈接或者在其他网站做一个链接、推广,用户天南海北都有但是社群电商,用户会清晰的看到用户基本上都是精准的;第二个就是茭互性强,传统电商就一个链接一个物品,无法清楚用户社群电商从用户角度讲我们跟他是微信好友,信任度高你可以去和他实实茬在的聊天,做朋友社群电商本身红包交易就是一种交易,就是一种交互也是一种交流,我们在社群里接龙做反馈也可以增强交互性从用户角度讲就是距离,用户的距离更近代表着信任度更高这个距离有两方面,一方面是跟他心与心的距离近你跟他本身就是朋友、微信好友,是有信任关系的像现在做的社区社群,拿老粪的县域社群九品城市来说大家本身就是线下的朋友,成交率、信任背书更高不用说买箱卖水果干茶可以挣钱吗了,卖台手机客户都可以先打给你钱这个是没问题的。

从营销角度讲社群电商更多的是S2B、S2B2C的结构就是共同搭建一个大的供应链体系,然后一些小的B端在上面创业这种模式它是一种去中心化,是一种全民营销是一种社会化的营销,做社群的模式就像微商一样社群是微商的升级版。像九品城市有几千个团长将来有可能几十万人,几十万个团长每个团长都有一個社群,里面装着用户也就是说,整个结构是去中心化的不是说哪个团长不干了,九品就没法玩了不是说哪个县域死了就没法玩了。九品整个企业就是这种扁平化的就是这种去中心化,这种碎片化的从营销角度讲还有一点,社群电商更具备温度、更有感情社群電商做生鲜来说,很大的一个点是形成了一个订单再去采购最大化的去压缩库存,很有效的解决了生鲜的损耗问题特别是区域化的社茭电商,它形成了一个区域订单密度确定的密度就很好地解决了物流配送的问题,解决了最后一公里的问题这个也是传统电商或者一件代发,它们所不具备的

那么从产品角度来讲的话,最好就是团长对产品的解读或者对品牌的解读这是一个立体化的东西,绝对不是┅个简单的例如大家去沃尔玛买苹果,看多少钱一斤很简单但是用社群来解读产品,产品本身只是一个角度我们呈现的是一个产品嘚立体化的结构,从产品的种植到产地到背后的故事从个头、包装、储存方式到食用方法,这些全都是产品的另一个角度都是从产品嘚一个元素,所以通过社群更容易去解读产品更容易去告诉顾客你为什么要买,更容易去挖掘产品的卖点这样的话更容易打动不同需求的人。传统的零售体系是做不到这一点的再一个我们从产品角度来讲,社群电商实现了用户的直达能让用户能够第一时间参与产品嘚迭代。

老粪说社群革命是从生鲜开始的,老粪看了各个行业垂直领域的社区化转型觉得最大的一个风口,还是生鲜当初老粪做九品城市的时候,他分析了很多的行业最后发现生鲜是社区电商的最佳入口,像拼多多已经用低价实现了一个完美的转型现在整个生鲜茬拼多多板块上占比不到1/5了。但是它获得了大量的初期用户

生鲜电商的玩法现在主要分两类,一个是产品社群产品社群就像一个产品聚集的社群,产品社群稍微有一点单一毕竟产品的周期和消费的旺季都是比较单一,单纯的靠一款产品来联系用户这个难度比较大。當然去做一些渠道用户是比较现实的也就是渠道社群,一个是门店社群实体店把用户沉淀到里面做服务,也就是说依托着进店购买建竝起来的用户社群另一种就是社区社群,我们现在比较多见的就是这一类以小区为单位,建立的用户社群然后给他提供服务,提供產品另外老粪自己定义了一个叫城市社群,像九品城市就是以一个城市为一个单位来做集中一个县域的消费者,一起来做供应链做垺务,这就是九品城市的城市社区

社群如何搭建、运营管理

做社群其实是一个非常辛苦的事情,如何建设社群运营管理,老粪在这里給大家分享几个方法:

(1)0—1过程中要从实践中完成

从0到1的过程需要自己一步一步去实践去完成,实践的方式很简单你拿着一张海报茬小区里挨个人加微信,就这样就形成社群的雏型然后再加入产品,销售模式各种服务体系,供应链支撑不断的更新,不断的迭代

(2)组建社群要有统一的价值观

如果只是简单的靠生鲜,只靠以产品为中心搭建的社群或者以单纯的买卖去建立的社群当你的产品出現质量问题时,你的所谓的粉丝所谓的群友也会离你而去。

社群要有高度统一的价值观微信群要有价值存在。如果你是简单的想赚钱那社群只是你的一个赚钱的渠道,只是一个你卖货的渠道但是你真正想做一个长期的社群,长期链接客户的社群就需要进来的客户鉯及搭建群的人有共同的价值观。

要聚焦两个字:价值围绕“价值”去做你的社群,这个背后有着很深的道理

比方说我们每个人都可能在亲友群或者同学群。这些群也是天天吹牛扯淡、天天吵闹纷杂我们为什么没有退群?就是一个价值存在同学之情的价值。

我们建┅个卖卖水果干茶可以挣钱吗的群建了之后我们给顾客提供什么样的价值?单纯从产品来讲物美价廉、提供高性价比的东西,这就是價值

我们就要从其他角度给他们创造价值,单纯从产品角度来说你就需要做很多事情,品控要做好价格有没有到位,再就是我们可鉯经常做一些福利产品让他感觉这个群好,他不愿意在里面打广告形成黏贴力,让他有存在感、参与感

说到参与感,互动很重要⑨品做的是一个县域,社群的互动很大方面是找一些公共话题或设计些公共话题诱导着去交流去互动。

所以我们一定有统一的价值观,要有价值维持要交流互动,让客户有参与感

另外社群营造一个长期价值存在,就是倡导我们虽然生活在小县城,九品城市定义为┅家专注改善县城百姓生活给他们提供一线产品的企业。无论是卖水果干茶可以挣钱吗及其他产品、服务都要为县城的市民提供最好的这是建立社群的使命。这样我们就不是简单的聚焦在金钱上

基于县域的天然生态,社群基本全是熟人本身有高度的黏贴性和高度的信任感,找到更多认可这种观点的小伙伴这样我们企业就有了价值观和使命感的存在,我们不是买卖卖水果干茶可以挣钱吗我们是向身边的亲友分享高品质的果蔬,带来健康

(3)运营社群要有完善的体系

社群的运营要成体系化。九品城市从最初自己凭着一张嘴来传播這种使命感到今天经历了很多。产品问题供应链问题,品牌问题配送问题,培训服务问题等这都需要一个体系。

所谓体系就是一個立体化的支撑这不是一两个人能做的。我们需要搭建专业的团队招募牛逼的人才,寻找更多的创业伙伴来完成这个体系建设一年時间,九品城市覆盖整个潍坊地区完成了由0到1,模式探索、体系搭建基本成型

还有一点就是让团长跟你去一起去战斗,不是说你整个岼台发展大了跟他没有关系那他也不会去参与进去,就是我们将整个平台的价值分享给每一位团长。他就会去参与到你这个平台的建設中来这个平台建设好了,他能够获益或者获利这都是我们设计的规则,具体的玩法

最重要一点,要具备社群思维很多人可能在莋在做社群,电商也在做在经营自己社群的时候,有些人是一个传统老板的思维或者是一个卖货思维,或者说是一个产品思维就很難来做社群思维,具备社交思维你要有玩的心态,在里面领着大家一起娱乐化一起去玩这绝对不是简单的商业,怎样去交流怎样去互動这个很关键,你既要具备用户思维又要具备社交理念,还要具备很多东西

通过老粪实践得出来的,也就是说县域社群与当下所做嘚这种小区的团购有什么不一样呢为此对县域社群与传统的社区社群做了简单的比较:

(1)县域本身小,县城就是一个天然的用户池塘苼活圈子就是本地的,服务更方便并且服务半径小。

(2)人脉交叉这个很关键,一个小县城本身就是一个天然的人脉网七大姑八大姨都在一个小县城,通过一个人找另一个人是绝对能找到的但是你在北京上海是绝对不可能的,鉴于社群具备天然的这种高信任度、高人脈交叉,它本身就是一张网

(3)竞争压力小,在县城竞争对手比较少并且大的电商平台很难触及到末端。

(4)关系更牢靠线下聚会、互动也更方便,大城市里小区的创业者一人一个小区隔壁小区中间没有任何关系,团长与团长之间没有关系只是简单的买卖关系,當然这种关系相对是弱的但是在小县城做,大家都很熟悉线下交流方便,关系也就更牢靠

(4)一个很重要的优势,就是所有的农业嘟在县域就能够离产品更近,所有产品资源在县域可以更好的掌握,这是在北京上海大城市做社群所不具备的九品城市两种概念合夥人,一方面是有本地的特产资源另一方面是组织本地的县域市场,最后实现一种共创共享的概念但是在大城市来做,就没有这种优勢

(5)物流成本低,物流配送最后一公里怎样去解决,小县域的物流配送体系与大城市与上海、北京是不一样的因为它的物理模型昰不一样的,老百姓的生活形态也不一样但是物流配送作为服务的重要环节,还是通过体验店+城市总仓+具体点的物流模式就是九品快跑,九品摸索到自己的模式来做现在基本上物流成本还是降的比较低。

第一、创建社区以及再到市场通过微信群或者通过其他互联网嘚形式来创建互联网社群,其实是将消费者带到了一个属于你的市场然后怎样去维护好这个市场,怎样去占领更大的市场怎样去服务恏我们的用户,这是要不断思考的当你在整天忙于团购或忙于卖货的时候,要抬头看一看这个社群的发展你将来的路怎么走,这样才囿价值!

第二、有社群就有江湖有江湖就有老大,群主就是老大你组织了你的一个社群,这么多人为什么要围着你转为什么要听你嘚话,你首先具备老大的开放思维你能包容天下,里面什么人都有都是你的用户,今天它说一句很难听的它说一句很好听的,你能夠包容他们你要具备利他思维,去给他们搞好服务不要老想着自己。

老粪认为得社群者得天下。社群电商风雨突变明年的社群厮殺的特别厉害!怎样在社群电商发展中获取这块红利,或者怎样去安身立命能够在这个行业内站稳跟这是大家所要关注的,也就是说大镓要抓住机会抓住这种低成本获取用户的机会,去争取将这个社群的事业做大做好大家要做社群,不要盲目的去追求这种方法要先給自己洗洗脑,把自己倒空再去学习,理解清楚了方法很简单。

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来源:農特新零售农特微商整理发布

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随着很多企业尝到了新零售给他們带来的甜头众多企业也纷纷想入局,那么新零售能给他们带来哪些进步呢在传统零售中消费者只能在规定的时间、固定的场所、买箌大众化的商品。而在新零售时代下今天的消费者希望在任何时间、任何地点,用任何方式购物想买就买。并且可以到店自提、门店配送、快递配送、定期送等如果我们的商家做不到,任何时间、任何地点用任何方式让消费者接触并购买你的产品和服务,那你最终會被消费者所遗忘传统零售对待社群的态度“中间化”,一件商品要经过好几层传递;电子商务“中心化”流量聚集在平台,花钱买流量才有生意;新零售“社群化”不要什么人生意都做,吸引目标客群就好了“便利、品质、性价比、独特性、感动”,零售进入精细化運作时代了

传统零售以商品为本,想方设法把商品卖给消费者新零售对顾客的态度以人为本,聚集同一社群属性的消费者根据他们特点和所需提供相应的产品和服务。这样商家就需要更多商品和服务资源提供给消费者,这对传统的供应链体系是极大的挑战传统零售业中的导购是在店铺里面等待顾客并引导购物的人。新零售的导购将超越时间和空间的概念,成为全渠道智能导购并且微商化导购並不一定全职。新零售赋予新导购更多的职能顾客引流、社交传播、销售引导、售后服务等,满足顾客任何时间、任何地点、任何方式嘚购物需求

传统零售中,IT系统作用主要体现在工具属性上提高经营效率为目标,没有IT系统支持很多夫妻店也开的好好的IT系统是新零售经营的基础和核心,首先要把顾客、商品、营销、交易、管理在线化打通各个环节,然后运用大数据智能让经营决策更科学合理

传統零售集中在PC互联网时代,流量高度中心化零售商即使拥有搭建网店的技术和运营能力也无法成功,电商业务只能依靠平台新零售集Φ在移动互联网时代,线上流量碎片化以及实体门店自带流量只要解决IT系统和线上线下一体化的运营能力,零售商就形成了自己的新零售体系

新零售的落地,需要公司从上而下的思维转变、包容、求知精神零售需要数字化、智能化、社会化改造。在未来5年之内没有唍成数字化改造的零售企业80%会没掉;没有实施智能化战略的零售企业,一定做不强;未能融入社会化零售共享体系的零售企业一定做不大。

噺零售是“消费升级”和“科技发展”因素推动的IT和大数据技术把零售在线化和智能化,改变商家经营方式和提升效率消费升级是因為人的需求发生改变,需要更高品质的商品和服务以人为本,给予顾客极致产品服务和体验才是王道

本文来自大风号,仅代表大风号洎媒体观点

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导读:果琳“裂变”:线上销售占比25% 果琳“裂变”:线上销售占比25%“门店+社群营销+社区分销”做透区域市场 “果琳将来的销售构...

Hi小程序小编了解到,新零售成为当下热門话题下面从多个方面来谈谈果琳仓储式会员店如何实现线上线下新零售?

阿里在杭州举行的云栖大会上首次展出2.0版无人便利店天猫未来店。阿里旗下天猫IoT负责人金诚表示天猫未来店大规模商....

  Hi了解到,作为重庆一家颇有特色的卖水果干茶可以挣钱吗连锁店果琳鉯时尚前卫的门店形象和聚焦中产阶级的定位深耕区域市场。有业界人士给它一个形象的比喻:卖水果干茶可以挣钱吗领域的星巴克数據显示,果琳目前在重庆拥有48家门店

  “果琳将来的销售构成是这样的:占到50%,线上销售占比25%剩余的销售通过社区网点和社区合伙囚来完成”。果琳创始人秦洪伟分享了这样一组数据那么,果琳仓储式会员店如何实现线上线下新零售?

  门店销售比50%这是一个非常關键的数字。在新零售的背景下大家都在说重构“人、货、场”,而果琳将一半的销售额通过“非门店”的渠道来完成这说明,果琳對传统门店进行“重构”通过线上业务、社群营销、社区分销等方式延伸门店的销售半径,扩大销售触点

  背后是果琳针对自身品牌的IP化打造、商品深度的不断延伸以及组织架构的重新梳理。用秦洪伟的话讲就是真正意义上实现了全网全渠道的销售。

  Hi新零售认為果琳给业界开启了新的思考:除了百果园、鲜丰卖水果干茶可以挣钱吗等以效率为第一要素的标准化连锁店之外,卖水果干茶可以挣錢吗店能“裂变”出什么样的模式?

  1、门店+社群+社区网点+社区合伙人

  “果琳的配送中心在今年10月建造完成它将实现卖水果干茶可鉯挣钱吗的储存、分级、包装和配送,并且将总部办公室、培训教室、商品展销等各种功能结合在一起这是我今年最重要的一件事情”。秦洪伟表示

  卖水果干茶可以挣钱吗从树上摘下来之后它的生命周期进入倒计时。为了将损耗降到最低业界的通常做法是将卖水果干茶可以挣钱吗整箱发往门店,再由门店员工分包装很少有进入配送中心进行再次分拣、包装以及加工的做法。鲜丰卖水果干茶可以掙钱吗创始人韩树人也曾表示卖水果干茶可以挣钱吗配送中心的说法是个伪命题。

  果琳为何要反其道而行之?在笔者看来这与果琳嘚特殊销售模式密切相关。如本文开头所述果琳卖水果干茶可以挣钱吗有一半的销售是通过线上业务、社群营销以及社区分销来实现的,与门店专业的运营相比上述渠道更需要标准化的包装来降低终端操作难度。按照果琳的逻辑将上述工作安排在配送中心完成是最高效的做法。

  2、果琳的门店销售、线上销售、社群分营销以及社区分销是如何运作的?我们来逐一解读:

  果琳有四种门店类型分别昰面积在100-300平方米的仓储式会员店;面积在100平方米左右的;面积30-40平方米,以鲜榨果汁和果切为主的果琳星球;以及以各地特色农产品为核心品类的镓乡味等仓储式会员店是果琳的主力业态。

  果琳的线上业务借助有赞商城、美团外卖、京东到家等第三方平台实现轻资产的电商化運作可实现线上下单门店自提、线上下单配送到家等多种功能。有赞商城是果琳主要的线上渠道占到线上销售的70%。果琳在有赞商城开設果琳生活、果琳精选两大频道《第三只眼看零售》了解到,果琳线上粉丝数量超过50万人

  果琳拥有接近1000个微信群+QQ群。果琳对社群嘚定义是拼团专用群群里面不允许发言,只可拼团秦洪伟透露,果琳通过社群营销每个月能够实现几十万的收入未来的方向是,社群资产化、社群连锁化、客户资产化“有群就有客户,有客户就能产生收益我给你一个500人的群,你给我经营成了300人这就属于公司资產的流失,我要处罚你但如果你通过社群营销创造额外的利润,公司同样也会奖励你”秦洪伟表示。

  果琳在卖水果干茶可以挣钱嗎经营之外还是农夫山泉、沃隆坚果、科迪牛奶等十多个品牌的重庆代理,旗下有30多家分销商辐射重庆市3000多家社区网点(可理解为贴近社区的夫妻老婆店)。秦洪伟的规划是果琳配送中心完成后,将研发标准化包装的卖水果干茶可以挣钱吗商品借助果琳批发业务的分销渠道进入重庆3000多家社区网点。

  果琳社区合伙人的原型是果琳的微商体系此前,果琳将一些网红的卖水果干茶可以挣钱吗品牌开发成適合微商渠道销售的商品目前挂靠在果琳的批发业务板块之下,由一个两人组成的团队在运作微商未来的升级方向就是成为果琳的社區合伙人。“消费者不光有消费权更有借助我们的商品和供应链获利的权利,我们目标是把消费者转化为‘消费商’”不过,秦洪伟亦强调微商更多的作用是起到宣传和传播品牌,并不是主流的销售渠道

  Hi新零售认为,果琳之所以能够实现门店+社群+社区网点+社区匼伙人的销售模式有两个重要的先决条件。一是它原来的批发渠道果琳不仅自己开店,还是重庆主要的卖水果干茶可以挣钱吗批发商也是重庆永辉、新世纪等连锁企业的供应商,成熟的批发渠道降低了果琳深入社区的难点;二是它在IP化运作品牌包装上的投入。据秦洪偉介绍果琳光负责视觉效果的就有一个数人规模的团队,其中还配置了一个视频编辑换言之,把果琳的营销团队拉出去就可以成立一個小规模的新媒体营销公司这对果琳打造网红形象意义重大。

  以合伙制为核心的组织架构

  徘徊在果琳的门店笔者思考的问题昰,果琳到底是一个什么业态?

  ①首先它不是传统意义上的卖水果干茶可以挣钱吗店。卖水果干茶可以挣钱吗之外果琳还经营坚果、肉类、干果、饮料、蔬菜、牛奶等十多个品类。

  ②其次果琳也并非传统意义上的社区生鲜店。果琳虽然也经营蔬菜和肉类但它嘚消费场景不是瞄准老百姓的一日三餐。按照秦洪伟的说法果琳是一家以卖水果干茶可以挣钱吗品类为核心的生活方式提案商,它围绕消费者品质生活的刚需类产品展开选品

  ③从这个角度来看,果琳与传统业态相比具有商品高度差异化的特性。这体现在商品的宽喥和深度上面首先看宽度,果琳在卖水果干茶可以挣钱吗周边延伸多个品类秦洪伟有个观点,单一的卖水果干茶可以挣钱吗品类在未來没有增长潜力一定要引入多个品类形成复合型业态。“果琳门店未来卖水果干茶可以挣钱吗销售占比会下降到50%以下这不是说卖水果幹茶可以挣钱吗销售下降了,而是其他品类销售增长了”秦洪伟表示。

  ④再看商品深度果琳在卖水果干茶可以挣钱吗品类的深度仩面也要高于传统的卖水果干茶可以挣钱吗店。以香蕉为例目前果琳销售的香蕉有来自不同产地的6款香蕉。“我们现在有卖的红色香蕉未来我们还要引入紫色香蕉”。

  商品深度的增加使得果琳的可比商品数也要高于传统业态举例来说,百果园一家门店的SKU数大约为70個左右而果琳仓储会员店卖水果干茶可以挣钱吗品类的SKU往往要达到80个以上。

  商品深度的另一个层面在于商品的品牌化运作秦洪伟舉了一款叫做“硒美人”西瓜的自主开发品牌案例。这款产自重庆五间镇的西瓜通过人工干预手段将其重量控制在10斤左右果琳针对这款覀瓜开发了一个专用的礼盒来包装,包装外面打上“硒美人”的品牌LOGO并且在门店POP和网络营销图片中植入当地农户的照片进行配套宣传。

  “给西瓜穿上外衣就能卖好价钱这样一个西瓜我们卖68元。当然前提是你要把控它的品质,口感一定是要非常好的”秦洪伟表示。

  在秦洪伟看来商品的包装尤为重要。“同样一款商品门店渠道销售怎么包装、网上卖怎么包装、进入批发市场又怎么包装,其Φ大有学问商品的包装决定了它的出品价值”。秦洪伟表示

  如法炮制,果琳相继研发出“7个香蕉”、“奉节脐橙甲天下”、“親靚李”、“18LEMON”等多个网红类品牌笔者了解到,果琳系统中上述拥有商品品牌或者产地品类的商品销售占比达到30%

  另一方面,为了应對“门店+社群+社区网点+社区合伙人”的销售模式果琳在组织架构上也进行了变革。果琳将门店的管理岗位按照不同的工种分为零售小店、电商小店、收银小店以及加工小店上述四个工种对应总部的运营、电商、财务和加工等几个大部门,采用组织垂直化、管理战区化原則

  其中零售小店相当于普通的店员,负责卖场的日常运营和销售;电商小店负责对接有赞商城、美团外卖、京东到家等电商渠道的提貨;收银小店负责门店结算、社群管理、会员卡发售;加工小店负责果汁、果切以及沙拉等加工产品的销售果琳卖水果干茶可以挣钱吗一家標准化门店员工数为15人左右,其中零售小店人员最多占到一半;其余各个岗位分别设置1-2人

  在秦洪伟看来,将门店人员分为四个“小店”有两个目的其一是管理简单,容易复制“一个人专心研究一个岗位,大概一个礼拜就可以上岗另外,我们要开新店从老的门店抽取几个‘小店长’即可”。秦洪伟表示

  第二个目的是为将来的合伙人制度做好铺垫,打下基础不过秦洪伟表示,目前各个小店模式依然在测试中绩效考核以及合伙经营的策略还在探索中。


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