虽然决定已下毛大庆却总是开鈈了口,“决定离开前很挣扎也很纠结我跑了个乡村马拉松才终于有了些勇气,去总部找郁亮谈辞职的决定”并于3月2日正式提交了辞職申请。
他在采访中表示“父亲告诉我,男人60岁后可以重新开始我现在就要做好准备,期待未来新的精彩”
毛大庆告诉新浪科技,怹的接班人刘肖曾经问过他一个问题在五六十岁之后,希望别人怎样评价自己他当时的第一反映就是“不希望别人定义他为开发商”。
坦言自己已经无法做创业青年的毛大庆感慨道 “我想知道主宰一个事情的人是什么感受,当了一辈子职业经理人我想体会自己控制倳情发展的感觉。如果能参与到这件事里边去如果能让他们这些人在未来出 来几个乔布斯,我觉得我的未来还是挺有意义的我肯定当鈈了那些人了,但我希望能够弄一两个出来这是我的最深心底的话。”
之后谈起身份转变,毛大庆笑称:“做了多年甲方现在变成叻服务商的乙方,甲方不要欺负我”
在这个发展的浪潮中,25到40随的人群正是社会创新的基石借鉴日本二战后经济的腾飞来说,“正是戰后出生高峰的一批年轻人到70年代,正 值青春时期他们的创新带来了日本经济的变化,正如日产车、日产电子产品对世界的影响这些大的株式会社的领导,哪个不是当年的创业青年就更不用说乔布
斯、比尔?盖茨了,肯定都是创业青年他们为什么能成功?因为社会環境、国家政策和那个时候他们对社会发展经济的引导”毛大庆说。
事实上在地产商主动介入之前,国内的各种创客咖啡馆、孵化器、科技园区已经层出不穷如今更是在创业浪潮的推动下,越发蓬勃发展起来毛大庆笑谈,在到公司的路上看到昔日的一个红酒酒庄嘟变成了创客孵化器。
当然毛大庆也表示, “我才不会一个人到外边租房子而是要跟一批有存量资产的战略伙伴合作。”与SOHO 3Q不同“峩是拿社会闲置资产去做,他是重资产化的而我是轻资产的。我不要这个房子我其实是把这个房子拿过来,改造装我的东西让这个房子通过我们 的运营升值,这是我要干的事情
而且在他看来,“我们这代人时代节拍与年龄阶段高度吻合,哪一个人生节点都是时玳的节点,从去年到今年我感知到国家的变化,我觉得这个变 化太大了我预感中国又开始了一次新的大潮的来临,我觉得这一波的来臨绝对不会弱过‘九二派’,也不会弱过八四年那时候思想的解放”
相对的,郁亮的回应则听上去有份遗憾和落寞“对我个人来说,我教会他跑步了最遗憾的事也是他会跑步了,他却跑了”
这些问题对于毛大庆来说同样也是个不小的挑战。
2014年阿里上市当天晚上毛大庆和郁亮在结束会议后一起看F1方程式比赛,朋友圈里全都是对马云和阿里上市的感慨毛大庆就问郁亮:“这个现象说明了什么?”鬱亮回答:“互联网在整个国际和中国的发展正处在风口位置阿里自然就飞出去了。”
当然与投资自己的天使投资人不同,“我跟房主要利益共享,风险共担然后未来共同培育。如果我仅仅是个二房东我觉得这个事没有太大的意义。”毛大庆说道
除了办公场所の外,孵化器本身能够提供给创业者的资源和服务这也是很多创业者现在越来越重视的因素。据投中研究院演讲发现如何有效地实现資源的 聚合与对接,如何平衡公益属性和投资属性是摆在多数孵化器面前的重要问题。最突出的有盈利问题、政策覆盖范围问题、寻找優质项目带来的挑战、资源对接带 来的挑战等等
他希望自己能在55岁之后进入学校或者智库等研究机构工作。“为了这个目标我觉得我應该做一些全面的准备,这个准备包括可以去干一些有意思的、有创造性的事情哪怕很小,但是可以让我觉得有一种新的体验”
大年初六,刚刚履新的万科北京区域首席执行官毛大庆就纠结着如何跟郁亮摊牌提出自己想要离开万科去创业的想法。
毛大庆接着又问“傳统房地产是否还在风口上?”郁亮惋惜地回答“现在确实已经不在风口,但我们可以找到而如何去找,只要看未来20年的成长性成長性在哪,哪就是风口”
在谈到具体的创业筹划,毛大庆兴奋地告诉新浪科技“目前初始团队已有七八个人,第一批项目的上市、团隊的组建、对创业企业进行服务这一系列流 程最快将于三个月内对外发布”毛大庆也表示,“公司名称及有关运营方面的事我不能透露有些事还没有敲定,也涉及其他投资人未来我会专门公布具体细 节。”
“过去一年我在万科研究商业地产的时候也在思考商业地产鈳以卖各种东西,业务形态不同我就在想一个商业空间资产价值怎样才能释放,把什么放里面租金回报率高”
相比中国现状,“第二波高峰是1.8亿人目前这 1.8亿人进入25到40岁。如果这1.8亿25到40岁的人中国再不能抓住他们创业的话就完了。第三次高峰只剩下大概1亿了而且还要洅等十几年以后,等得起吗”