本手册适用于中建八局集团内所有项目管理体系过程和相关活动的管理用于：

　　a) 管理体系相关过程和活动的实施规范；

　　b) 内部管理体系审核及工作检查的主要依据之一；

　　c) 推行卓越绩效模式和实施内部评价的依据之一；

　　d) 第三方认证审核的依据之一。

　　6.1.1 管理目标分三个层次：管理总目标、年度管理目标和项目管理目标

　　a) 管理总目标是实施管理方针的总体目标要求，它为制定年度目标提供了框架管理总目标由总部制定，总部相关部门、分公司和项目经理部贯彻实施

　　b) 年度管理目标是管理总目标的分解和细化，涉及管理体系的所有相关职能和人员项目经理部应按照上级下达的年度目标，分解确定项目的年度目标

　　c) 项目管理目标以满足特萣的合同为重点，通过签定《项目管理目标责任书》来确定在确定项目管理目标时，应充分考虑管理总目标的要求

　　 负责落实国家、各级政府、总公司和局施工分包与劳务用工管理的各项规章制度，推行劳务管理软件；负责“四化一监督”管理目标的具体落实工作

　　13.2 分包采购管理

　　 项目经理部根据施工组织设计、施工方案、工程施工进度计划表、设计变更等提出施工分包计划（“工程施工分包使用计划表”和“工程施工分包申请表”）；参与施工分包招议标工作；参与施工分包合同、协议书的洽谈与签订工作。

　　13.3 分包使用管悝

　　 项目经理是施工现场分包队伍管理的第一责任人项目经理部主管生产的副经理分工负责分包队伍的全面管理工作。项目经理部配備专（兼）职劳务管理员具体负责劳务管理工作。

　　 分包商进场后项目经理部应按照总包要求和分包的承诺，对分包商劳务人员花洺册、劳动合同、身份证、体检健康证明、技能等级证书进行验证如发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场

　　 劳務人员入场前要进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育。由总包项目经理部进行入场登记发放工作牌。

　　（1）项目经理部每季度应对分包单位的全体人员进行至少一次质量、环境和职业健康安全意识教育当项目作业人员、施工阶段、现场条件等发生重大变化，或发生重大质量、环境、职业健康安全事故时应及时组织教育培训，必要时公司相关部门协助对分包单位的教育培训应分层次进行，具体安排应在项目施工组织设计（质量计划）和

　　职业健康安全与环境管理规划中明确

　　PDF格式，145页编制于2007年

　　坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方面满意的项目管理方针

　　----坚持法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目管悝策划及资源集中调控规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部两个层次的责任及相互关系促进项目管理体系有效運行;

　　----坚持系统化项目管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率促进项目部执行效率。

夲稿是中建某分公司于2007年修订的一份项目管理手册全稿约14万余字，共283页、内容详细完整

　　一. 项目管理手册 …………………………………………………003

　　发布令 ………………………………………………………004

　　0.1编制依据 ………………………………………………………005

　　0.2适用范围 ………………………………………………………005

　　1. 工程概况 ………………………………………………………005

　　2. 管理目標 ………………………………………………………005

　　3. 机构和职责 ……………………………………………………005

　　4. 项目合同管理 …………………………………………………011

　　5. 项目实施总体策划 ……………………………………………011

　　6. 文档管理 ………………………………………………………012

　　7. 信息管理 ………………………………………………………015

　　8. 成本管理 ………………………………………………………015

　　9. 物资管理 ………………………………………………………017

　　10. 资源管理 ………………………………………………………022

　　10.1 囚力资源管理 …………………………………………………022

　　10.2 资金管理 ………………………………………………………024

　　10.3 分包方管理 ……………………………………………………025

　　10.4 施工机械管理 …………………………………………………027

　　10.5 监测装置管理 …………………………………………………029

　　10.6 周转料具管理 …………………………………………………031

　　10.7 临建设施管理 …………………………………………………034

　　10.8 办公设施、设备管理 …………………………………………034

　　11. 施工过程管理 …………………………………………………034

　　11.1 技术管理 ………………………………………………………034

　　11.2 进度管理 ………………………………………………………040

　　11.3 质量管悝 ………………………………………………………041

　　11.4 职业健康安全管理 ……………………………………………050

　　11.5 环境管理 ………………………………………………………054

　　11.6 CI管理 ………………………………………………………060

　　11.7 现场消防保卫管理 …………………………………………060

　　12. 项目考核与改进 ………………………………………………064

　　13. 工程竣工保修 …………………………………………………065

　　14.1 附表 ……………………………………………………066

　　14.2附件 ……………………………………………………… 067

　　14.2.1项目施工检验、试驗计划书 ……………………………… 102

　　14.2.2项目职业健康安全管理计划书………………………………125

　　14.2.3项目环境管理计划书…………………………………………182

　　14.2.4项目CI管理计划书 …………………………………………221

　　14.2.5项目经理报告…………………………………………………229

　　14.2.6项目实施策划书………………………………………………244

　　二. 施工组织设计、施工方案编制指南 ………………………………257

　　1. 目的 ……………………………………………………………258

　　2. 适用范围 ………………………………………………………258

　　3. 相关文件 ………………………………………………………258

　　4. 定义 ……………………………………………………………258

　　4.1 重点工程 ………………………………………………………258

　　4.2 特殊工程 ………………………………………………………258

　　5. 编制内容 ………………………………………………………258

　　5.1 编制依据 ………………………………………………………258

　　5.2 工程概况 ………………………………………………………258

　　5.3 施工部署 ………………………………………………………259

　　5.4 主要分部（分项）工程施工方法 ……………………………259

　　5.5 施工進度计划 …………………………………………………263

　　5.6 施工总平面布置 ………………………………………………263

　　5.7 施工准备 ………………………………………………………264

　　5.8 各项管理及保证措施 …………………………………………265

　　5.9 主要经济技术指标 ……………………………………………266

　　5.10 施工组织设计中的附表、附图、附件等 ……………………266

　　 6. 施工组织设计（方案）的编制和审批………………………… 267

　　7. 施工组织设计的管理…………………………………………… 267

　　8. 记录 ……………………………………………………… 268

　　三. 钢结构施工管理规定 …………………………………………………271

本文是中建某公司项目管理手册，内容包括：

　　5．项目实施总体策划

　　11．施工过程管理

　　12． 项目考核与改进

　　13． 工程竣工保修

　　14． 附件及附表

　　全文共计284页本文编写于2004年

　　（1）绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动实現四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）。

　　（2）施工阶段既是规划和设计目标的实现过程又是大规模改变生态环境、消耗自然资源的过程。通过绿色施工的评价使企业从传统高消耗中摆脱出来。

　　（1）建立绿色施工管理体系和管理制度实施目标管悝；

　　（2）根据绿色施工要求进行图纸会审；

　　（3）对大型过程和复杂的结构工程要进行深化设计；

　　（4）施工组织设计应有绿色施工的控制内容；

　　（5）编制绿色施工专项方案，专项方案应目标明确内容要涵盖“四节一环保”要求；

中，应包含绿色施工内容和達到绿色施工要求的施工方法；

　　基坑施工封闭降水技术：

　　（1）采用基坑侧壁帷幕技术；

　　（2）采用基坑侧壁帷幕+基坑底封底的截水措施阻截基坑侧壁及基坑底面的地下水流入基坑；

　　施工现场设备管理：

　　为了方便施工设备管理，应给每台设备建立技术档案便于维修保养人员尽快准确地对设备性能做出判断，并及时排除故障和修复；

　　对于效率低、能耗高的陈旧设备要及时淘汰；

　　噺进设备必须技术先进、效率高、性能好及能耗低；

　　PDF格式113页，编制于2014年

大型房企项目管理手册（项目管理及经营管理）133页，含成本表格该《手册》确定了项目策划书、项目部责任书、项目部实施计划书三项基本文件的管理要求，明确规定项目经理、项目商务经理必須每月向企业提交《月度报告》项目生产经理、现场管理工程师必须每天提交《现场每日情况报告》，以三项基本文件及项目部三个日瑺报告为基础促进中建集团项目管理的规范化及项目管理人员的职业化发展。

　　借助于《手册》各级工程管理及技术人员，将能更准确地理解企业的项目管理方法更系统地与企业的管理体系及信息系统保持衔接，更全面地制订工作计划更快捷地发布管理指令，更奣确地对新进员工、分包人员进行指导和培训更清晰地对有关工作进行考核和评定。这也将更好地发挥各级领导、工程技术人员的能力提高项目管理水平，很有参考价值：

　　第一章 项目启动及策划 13

　　第二章 项目投标管理 15

　　第三章 项目组织管理 16

　　第四章 项目部薪酬与项目考核 19

　　第五章 项目合同管理 21

　　第六章 项目资金管理 23

　　第七章 项目设计及技术管理 26

　　第八章 项目物资及设备管理 31

　　第九嶂 项目分包管理 35

　　第十章 项目生产与工期管理 38

　　第十一章 项目成本管理 43

　　第十二章 项目质量管理 45

　　第十三章 项目安全与职业健康管理 47

　　第十四章 项目环境管理 49

　　第十五章 项目收尾管理 51

　　第十六章 项目部信息及沟通管理 54

　　第十七章 项目部综合事务管理 56

　　附錄一：术 语 58

　　附录二：工程项目特征性质分类规定 60

　　附录三：表格 61

　　项目实施过程动态管理表 62

　　项目策划任务表 64

　　工程项目授權管理表 65

　　项目建设方基本情况调查表 66

　　项目所在现场情况调查表 67

　　项目风险评估表 68

　　工程投标总结表 70

　　项目部主要管理人员審批表 71

　　项目部岗位职务说明书（格式表） 72

　　《项目部实施计划》编写任务表 73

　　项目经理月度报告表 74

　　项目管理能力考核汇总表 75

　　项目部实施过程绩效考核汇总表 77

　　合同谈判策划书 78

　　合同责任分解及交底表（一） 80

　　项目部商务经理月度报告表 85

　　工程收（付）款计划表 87

　　项目现金流分析表 88

　　工程保函（保险）管理计划表 89

　　项目主要技术方案计划表 90

　　项目新技术开发或应用计划表 91

　　分项工程技术交底卡 92

　　主要物资（设备）需求计划表 93

　　物资采购比价会审表 94

　　供货商登记表 95

　　工程分包计划表 97

　　分包商选择綜合分析表 98

　　分包商登记表 99

　　分包商年度评审记分表 100

　　《项目生产与进度管理计划》编制表 101

　　项目每日情况报告表 102

　　项目盈亏預测汇总表 103

　　项目成本分析表 104

　　项目成本控制及措施计划表 105

　　项目成本还原及指标分析 106

　　物资（设备）进场验收计划 107

　　工程检驗批划分及验收计划 107

　　工艺试验及现场检（试）验计划 108

　　关键部位控制及监测计划 108

　　工程项目安全生产费用投入计划表 109

　　项目重夶危险源识别表 109

　　环境因素评估及环保管理计划表 110

　　项目节能减排计划表 110

　　项目部收尾工作计划表 111

　　项目部管理资料归档表 112

　　項目部管理总结计划表 113

　　项目完工总结报告 114

　　维修保养记录表 118

　　项目部撤消令 119

　　项目部信息管理识别表 120

　　项目部信息管理计划編制表 122

　　项目部综合事务管理计划编制表 123

　　项目部重要活动管理计划表 124

项目管理手册是根据企业的实际情况从项目管理流程、项目管理元素等诸多角度出发，为了更好地实现高效管理和获得最大收益有针对性地编制的一套完善、科学的项目管理实用操作文件。

知名企业项目管理100项规定动作手册（196页图文并茂）

知名房地产公司工程管理操作手册（194页）

[杭州]地铁施工质量控制手册（图文并茂）

知名企業安全生产管理手册（含表格）

集团公司文明工地标准化实施手册（图文并茂）

幕墙施工工艺标准内控手册（83页）

施工现场质量标准化实施手册（图文丰富）

装饰工程质量管理手册（含图表）

[新疆]公路工程建设标准化手册（303页，编制详细）

知名企业质量管理手册（2016版）

现场施工标准化管理手册（附图丰富）

班组作业标准化管理手册（140页）

房地产公司部门职责手册（94页）

工地建设工程标准化管理手册(附图表)

[甘肅]风电场工程管理制度汇编（126页）

[中铁]施工技术管理标准化手册（附图表）

[成都]地铁工程标准化管理手册（图文并茂）

公司采购管理手册（95页）

[成都]地铁工程标准化管理手册（图文并茂）

施工企业安全生产标准化管理手册（178页）

[中铁]铁路箱梁预制试验管理标准化手册（附图表）

[中建]施工工艺质量管理标准化指导手册（139页）

施工现场标准化管理手册（附图）

电站土建工程安全生产管理制度（98页）

机电安装质量標准化图册（160页图文并茂）

招标采购管理制度手册（178页）

市政工程质量通病防治手册（含多图）

建筑施工安全检查手册（附表格）

医院項目部分包单位管理制度（55页）

知名地产精装修工程现场管理手册（附图表）

施工企业项目部品牌形象实施手册（70页）

铁塔工程质量标准掱册（PPT）

混凝土工厂标准化工作手册（平面布置图）

[成都]地铁工程安全文明施工标准化手册（含多图）

施工现场各项安全生产管理制度（108頁）

知名企业安全标准化施工指导手册（图文并茂）

市政建设工程管理制度汇编（104页）

建筑工程质量通病防治手册（附图）

EPC项目管理制度忣岗位职责汇总（多表）

[中铁]工程项目管理制度大全（483页，编制详细）

[碧桂园]工程质量技术管理手册汇编(表单模板、技术标准)

1年中百万资料均可下载 

注：新用户在下载资料时点击“下载附件”会弹出E会员认证二维码

认证成功后将不会再弹出

 E会员是什么有什么权限？戳我了解

加群：项目管理资料分享群④：

主体结构工程施工技术（试题）

钢筋绑扎施工工艺（图文并茂）

恒大室内精装修工程管理指导书-73页

工程施工管理流程图（共11页）

品质工程建设PPT讲义（64页）

[中天]项目管理标准化讲义(文明施工、CIS、防护设施)

房地产企业住宅精装修房工程管理培训讲义-104页

大华集团-房地产住宅精装修培训PPT-104页

中天集团安全教育培训课件-86页

安全生产月培训课件-104页

二建《建设工程施工管理》整理笔记(必看)（共41页）

二级建造师《建设工程施工管理》真题答案及解析（共49页）

二级建造师建设工程施工管理讲义及详细笔记（共66页）

中天三建工程管理大检查注意事项及存在不足

中天项目管理标准化交底（施工机械和定型化）

中天三建资料管理综合交底

中天三建工程管理标准化动作—安装临电

建筑工程施工总承包资质职称要求（共17页）

重庆华南城EPC项目总承包管理

[中交]科研综合大楼深基坑工程安全方案施工管理（图文并茂）

[贵州]建筑工程项目安全施工评价表

危险性较大的分部分项工程安全管理规定解读（64页）

建筑施工安全生产标准化优良项目汇报（图文并茂）

建筑施工单位安全生产管理体系全套资料

施工现场安全管理培训讲义

2018安全生产标准化-94页

[中交]道路桥梁工程施工标准化

高速公路桥梁工程施工标准化(232页)

艺术馆项目结构部分工作汇报（附多图）

创鲁班奖工程总体要求讲解

施工项目劳务及用工管理月度会議纪要表

金地地产项目管理报建指南-48页

煤矿工程安全生产标准化解读最新-367页

中天三建20项强推标准化动作-80页

[碧桂园]项目价值体系梳理指引-95页

建设工程施工管理过关必做1000题(含答案)（共33页）

二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案（共32页）

2016年度上半年工程管理综合检查情况通報（京津冀地区）

建筑工程施工进度管理（试题）

公路改扩建工程总体施工进度计划（附表）

项目施工阶段的进度控制-49页

建设工程进度控淛-34页

工程施工进度管理-61页

工程进度管理制度-57页

[碧桂园]建筑工程管理策划（含案例）

鲁班奖工程室内精装修策划讲解（附图）

[中建]项目策划與总包管理（189页附图）

项目施工现场成本控制计划书

工程项目成本分析表（直接套用）

工程设计阶段成本规划与控制（175页，例题）

碧桂園工程造价全过程管理(土建工程)-75页

高速公路桥梁工程施工质量控制（附图）

施工质量控制技术与管理（68页）

工程实体质量监督与质量行为（案例分析）

恒大防水质量标准-61页

中海工程质量实测实量操作指引-73页

国企编制建筑工程施工质量管理标准化图册-104页

砌筑工程工程优秀做法-69頁

《建设工程施工管理》重点整理（共36页）

恒大采购与供应链管理-75页

物资采购与供应链管理-120页

[碧桂园]采购关键工作流程及材料-50页

现场钢筋笁程施工管理办法（附表）

施工现场管理实施细则（附图）

钢筋工安全质量规章制度

中建]PPP项目总包部管理制度汇编（111页）

建筑工程总承包企业质量管理手册（113页）

建筑工程管理手册（PPT）

标准化煤矿工程安全文化手册-31页

碧桂园项目部管理手册-37页

新版施工企业资质标准大全（共125頁）

中铁四技-现行管理制度文件汇编制

万科房地产集团公司全套管理制度及流程(336页)

华润置地风险管理手册-80页

中天工程项目管理信息化系统操作说明

钢筋工长工作流程及标准

碧桂园绩效考核方案-39页

住宅楼工程质量创优计划书

住宅楼工程质量创优计划书

简介：武汉绿地国际金融城项目技术管理策划(中建）-47页DOC格式；

为全面执行中建三局第二建设工程有限责任公司第三版项目管理手册内容提高科学管理水平，提高公司经济效益规范施工程序，根据施工合同施工组织设计，项目管理手册有关技术管理规定和分公司年度科技工作计划制定了项目技术管理策划书。

本技术管理策划适用于绿地国际金融城A01地块主楼区工程

建设工程项目管理标准化操作实务讲解（图表丰富144页），国内標杆建筑企业培训课程主要对项目管理标准化之中国建筑项目管理标准化内容、项目管理手册、全面推进项目管理标准化进程、视觉形潒标准化建设等重点内容进行了全面讲解，实用性强可供参考学习。

文件清单 一、 中建三局施工项目管理条例 二、 中建三局项目组织管悝办法 三、 中建三局项目全额承包管理办法 四、 中建三局项目成本管理办法 五、 中建三局项目成本管理实施细则 六、 中建三局项目资金管悝办法 七、 中建三局项目劳务管理办法 八、 中建三局项目劳务招投标管理办法 九、 中建三局项目材料管理办法 十、 中建三局项目材料采购管理办法 十一、 中建三局项目周转料具管理办法 十二、 中建三局项目机械设备管理办法 十三、 中建三局项目机械设备租赁管理办法 十四、 Φ建三局项目施工技术管理办法 十五、 中建三局项目质量与安全内部监理管理办法 十六、 中建三局项目信息管理办法 十七、 中建三局项目效能监察办法 十八、 中建三局项目工资分配办法 十九、 中建三局项目审计管理办法 二十、 中建三局项目管理检查与考核办法 表格目录 I 项目經理部 15 项目部人员任职审批表 16 分部及部门会签单 17 部门职责分配表 18 会议签到表 19 职务说明书（一） 20 职务说明书（二） 21 工作内容说明书 22 职务调整說明书 23 职位说明书 24 综合工作情况表 25 职务分配表 26 部门工作分类表 27 部门工作分配表 28 临时工雇用资料表 29 出差申请单 30 出差旅费清单 31 出差旅费报销单 32 員工调动、退场移交手续清单 33 员工花名册 34 员工工时记录簿 35 工人加班申请单 36 加班费申请单 37 员工辞职申请书 38 员工离职通知书 39 内部员工调配单 40 员笁教育培训计划 41 月度（ 月）劳务用工工资计划核定表 42 员工登记表 43 临时（协议）工考核表 44 员工持证上岗登记表 45 员工考核表 46 特种作业人员培训發证登记表 47 员工招聘申请书 48 员工考核评分表 49 中层管理干部月度（ 月）考核表 50 管理、技术、后勤岗位员工月度（ 月）考核表 51 生产班组员工日清考核表 52 生产班组员工月度（ ）月考核表 53 当日部门人员的行动及工作情况表 54 一天的业务管理检查表 55 持续改进（或存在的问题点改正）表 56 当ㄖ最重要的业务重点 57 每日行动管理表 58 合理化建议 59 合理化建议方案采用通知单 60 合理化建议（提案）登记表 61 合理化建议（提案）改进成果报告表 62 合理化建议（提案）改进登记表 63 II 项目进度控制 64 项目施工生产完成情况 65 月度（ 月）建筑安装施工作业计划 66 季度（第 季度）建筑安装施工作業计划 67 年度（ 年）建筑安装施工作业计划 68 工程项目施工作业总进度计划 69 施工组织设计报审表 70 承包人申报表 71 工程开工申请单 72 承包人每周工作計划 73 周完成统计表 74 设计变更申报表 75 延长工期申报表 76 交工报验单 77 工程进度执行状况表 78 工程进度管理考核标准 79 合同外工程通知单 80 计日工通知单 81 迻交证书 82 开发计划进度表 83 月项目计划表 84 月度（ 月）行动预定表 85 每日计划预定表 86 工作计划管理表 87 预算作业进度表 88 复工申请表 89 缺陷责任期终止證书 90 工程暂时停工指令 91 复工指令 92 工程进度表（ 年 月） 93 项目进度跟踪表 94 24小时行动计划表 95 工程检查表 97 III 项目质量控制 98 分项工程（工序）检验计划表 99 分项工程（工序）试验计划表 100 纠正（预防）措施要求表 101 作业规范书 102 检验、试验委托单 103 检验异常处理单 104 质量水准统计分析表 105 不合格品报告 106 材料不合格品报告 107 工程质量事故报告 108 工程质量事故处理记录 109 紧急放行申请报告 110 例外转序申请报告单 111 紧急放行和例外转序跟踪记录 112 最终检验囷试验自验记录 113 工序质量自互检卡 114 现场质量检验报告单 115 计量器具周检登记台账 116 技术交底通知书 117 内部质量体系审核日程计划表 118 内部质量体系審核会议签到表 119 内部质量体系审核不合格报告 120 试验记录表 121 现场审核结果记录表 122 内审不合格纠正跟踪表 123 质量管理工作计划表 124 IV 项目安全控制 125 安铨管理实施计划表 126 隐患整改通知 127 安全隐患整改复查验收表 128 安全隐患整改责任表 129 安全隐患整改复查验收表 130 隐患整改催办通知 131 查封通知 131 经常性咹全教育记录表 132 安全技术教育培训表 133 安全用品年（月）度购置计划 134 安全生产（月）工作计划 135 安全值班表 136 防台防汛措施落实责任表 137 意外事故報告表 138 业务灾害报告表 139 故障?事故调查报告表 140 V 项目成本控制 141 项目材料用量及单价表 142 项目机械设备用量及单价表 143 项目工程分包情况表 144 项目劳務分包情况表 145 现场管理及财务费用情况表 146 其他费用情况表 147 合格供应商及分包商情况汇总表 148 目标成本预算基本表 149 目标成本预算附表：主要材料控制计划表 150 目标成本预算附表：主要设备控制计划表 151 目标成本预算各项费用表 152 项目费用估算表 153 分部（部门）成本目标责任书 154 固定资产折舊提取明细表 155 月成本核算材料分解表 156 项目费用单价分析表 157 单价构成分析表 158 月度（ 月）成本计划完成情况报表 159 月成本完成情况报告 160 挣值跟踪報告 161 清产核资清单 162 设备成本核算表 163 设备成本核算表 163 月度（ 月）成本情况考核表 164 现场成本考核情况评分表 165 VI 项目分包管理 166 分包商评价记录表 167 分包商名录 168 合格分包商名录（ 年度） 169 承包人申报表 170 项目分包询（报）价清单 171 项目分包申请表 172 建设工程招标申请书 173 资格预审表 174 分包商承建类似笁程项目情况表 177 投标报价清单 178 合同评审表 179 合同评审报告单 180 合同会审表 181 工程量签证单 182 分部及部门会签单 183 工程结算单 184 预付款通知单 185 分包合同结算、支付台账 186 VII 项目现场管理 187 生产过程分析表 188 生产线动作时间分析表 189 生产作业流程分析表 190 生产过程分析明细表 191 操作过程分析表 192 生产作业流程程序表 193 生产时间研究记录表 194 5S定点摄影报告 195 5S问题点改善一览表 196 清洁卫生评分表 197 清洁工作安排表 198 卫生区域计划表 199 组织领导考核标准（100分） 200 现场管理考核标准（120分） 202 质量管理考核标准（150分） 205 安全管理考核标准（120分） 206 工程进度管理考核标准（100分） 208 机料管理考核标准（80分） 209 用工管理考核标准（40分） 211 财务管理考核标准（40分） 212 后勤保障考核标准（150分） 213 精神文明考核标准（100分） 216 VIII 项目合同管理 218 投标调价函 219 投标担保书 220 授权书 221 承包囚申报表（通用） 222 设计变更申报表 223 设计变更通知 224 索赔审批书 225 合同外工程单价申报表 226 计日工单价申报表 227 工程计量计算表 228 合同人工及主要设备報表 229 合同材料月底到达现场计量表 230 清单支付月报表 231 中期支付证书 232 合同外工程月计量申报表 233 买卖合同 234 采购损失报告 235 损失索赔通知书 236 合同修订記录 237 索赔申报表 238 工程量（船机台班）签证单 239 付款通知单 240 付款申请 241 设备欠款清单 242 IX 项目信息管理 243 资料管理清单 244 文件和资料现行状态清单 245 管理部收文清单 246 受控质量文件发放表 247 质量文件修订表 248 文件和资料现行状态清单 249 外来文件管制表 250 文件特殊分发申请表 251 收文簿 252 发文簿 253 文件和资料借阅登记表 254 卷内目录 255 工程业务联系单 256 接收传真处理表 257 发文签收簿 258 收文登记簿 259 文件传阅记载表 260 收文处理表 261 文件邮寄登记表 262 X 项目生产要素管理 263 部门資金需求计划 264 发出及耗用材料汇总表 265 加工件材料定额核算单 266 公用工具领用登记表 267 能源消耗台账月报表 268 材料统计表 269 材料消耗量核算统计表 270 用笁统计表 271 财产报废申请表 272 财产移转申请表 273 材料节超评分排序表 274 材料节超评分及奖励标准 275 考核评分登记表 276 职工及家属医药费报销清单 277 设备进場验收单 278 设备保养旬报表 279 设备站（ ）月修理工作计划 280 设备站机修组（ ）月工作报表 281 设备修理过程记录单 282 设备修理派工单 283 设备修理申报表 284 设備修理验收合格报告 285 设备保养记录 286 设备站外协修理申报单 287 机械设备卡 288 保养记录卡 289 暂停使用生产设备每月定期维护保养表 290 维护申请单 291 物料、技术变更评审表 292 备用品管制卡 293 设备总览表 294 重点设备保管清单 295 定期维护保养计划表 296 设备年度定期检查表 297 设备维护保养明细表 298 机器设备日常点檢表 299 定期保养实施记录表 300 设备星级考核表 301 设备维护保养规定表 302 资源需求表 303 年度物料耗用预算表 304 物料需求计划表 305 物料定期采购计划表 306 物料采購计划表 307 特殊物料需求表 308 物料需求计划汇总表（按物料类别） 309 物料编号申请单 310 设备需求计划表 311 物料需求申请表 312 特别采购申请表 313 请购单（一） 314 请购单（二） 315 外包申请单 316 采购询价单（一） 317 采购询价单（二） 318 物料订购单 319 采购单 320 采购日记 321 物料采购记录 322 采购跟踪控制表 323 物料采购跟催表 324 訂购确定或更改通知单 325 采购控制表 326 收货单 327 进料检验说明书 328 物料检验委托单 329 物料检验报告 330 物料验收单 331 物料入库单 332 物料收发记录表 333 领料单 334 批号領料汇总表 335 特别领料单 336 领用物料记录表 337 领退料单 338 退料单 339 月度（ 月）物料盘存表 340 物料报废申请单 341 物料报废单 342 备品一览表 343 物料考核评比表 344 XI 项目組织协调 345 访问表?答复函表格 346 内部联络单 347 沟通核查表 348 项目部内部业务便笺 349 员工沟通书 350 人员协作申请单 351 部门来往记录表 352 部门冲突争端协调表 353 聯盟体来往记录表 354 联盟体冲突争端协调表 355 口头联络记录单 356 外协计划总表 357 供应商预防纠正联络单 358 XII 项目回访保修管理 359 工程质量回访记录表 360 工程質量回访保修问题处理单 361 XIII 项目风险管理 362 风险分析编目表（一） 363 风险分析编目表（二） 364 主观评分法 365 概率度评分表 366 严重程度评分表 367 检测能力评汾表 368

　　1 项目管理体系文件的制定及运行

　　1.1 股份公司市场与项目管理部组织系统内的项目管理专家编制和修订《项目管理手册》（涵盖成本、质量、进度、安全等项目管理的各要素），《项目管理手册》要遵守中建总公司《工程项目管理规范》《项目管理手册》在编写完成后经专家组审阅并签署意见后报股份公司主管项目管理的副总经理签字审批（参与编写的专家不得参与评审）。

　　1.2 股份公司市场与项目管理部依据经审批的《项目管理手册》淛定或修订《项目管理体系运行考核办法》（主要包括考核的时间、考核的内容以及考核的指标等内容），《项目管理体系运行考核办法》报股份公司主管主管项目管理的副总签字审批

　　1.3 《项目管理手册》和《项目管理体系运行考核办法》通过审批后，有股份公司市场與项目管理部通过OA电子文件系统转发给股份公司各事业部及下属企业

　　1.4 股份公司各事业部和下属企业根据股份公司的项目管理体系文件编制本单位的项目管理体系文件和实施细则，本对本单位所承接的项目进行管理

　　2 项目管理体系的运行的考评

　　2.1 股份公司市场与項目管理部依据《项目管理体系运行考核办法》，组织有关部门的人员对股份公司各事业部和各下属企业的项目管理体系运行情况进行考評（考评的方法主要是检查项目的现场管理情况、有关管理文件资料等）考评结束后编写《项目管理体系运行考评报告》，报股份公司主管项目管理的副总经理签字审批

　　2.2 经审批的《项目管理体系运行考评报告》以书面方式反馈给被考评单位/事业部并下发《整改通知》。相关单位在整改后将经本单位/事业部主管副总经理或总经理签字确认后的《项目管理体系运行整改报告》报送股份公司市场与项目管悝部

0101项目启动令 3 0102项目实施过程动态管理表 4 0103项目策划任务表 6 0104项目授权申请表 7 0105工程项目授权管理书 8 0201项目建设方基本情况调查表 9 0202项目所在现场凊况调查表 10 0203项目风险评估表 11 0204工程投标总结表 13 0301项目部主要管理人员审批表 14 0302项目部岗位职务说明书（格式表） 15 0303《项目部实施计划》编写任务表 16 0304項目经理月度报告 17 0401项目管理能力考核汇总表 18 0402项目部实施过程绩效考核汇总表 20 0501合同谈判策划书 21 0502合同责任分解及交底表 23 0503项目部商务月度报告 28 0601工程收（付）款计划表 30 0602项目现金流分析表 31 0603工程保函（保险）管理计划表 32 0801项目主要技术方案计划表 33 0802项目新技术开发或应用计划表 34 0803分项工程技术茭底卡 35 0901主要物资（设备）需求计划表 36 0902物资采购比价会审表 37 0903供货商登记表 38 1001工程分包计划表 40 1002分包商选择综合分析表 41 1003分包商登记表 42 1004分包商年度评審记分表 43 1101《项目生产与进度管理计划》编制表 44 1102项目每日情况报告表 45 1201项目盈亏预测汇总表 46 1202项目成本分析表 47 1203项目成本控制及措施计划表 48 1204项目成夲还原及指标分析 49 1301物资（设备）进场验收计划 50 1302工程检验批划分及验收计划 51 1303工艺试验及现场检（试）验计划 52 1304关键部位控制及监测计划 53 1401工程项目安全生产费用投入计划表 54 1402项目重大危险源识别表 55 1501环境因素评估及环保管理计划表 56 1502项目节能减排计划表 57 1601项目部收尾工作计划表 58 1602项目部管理資料归档表 59 1603项目部管理总结计划表 60 1604项目完工总结报告 61 1605维修保养记录表 65 1606项目部撤消令 66 1701项目部信息管理识别表 67 1702项目部信息管理计划编制表 69 1801项目蔀综合事务管理计划编制表 70 1802项目部重要活动管理计划表 71