专访中智盟执委会委员吴盛刚、海信传媒副总裁高雄勇

要碰你只需要搭好一个平台让第三方去做，比如说我们近期为什么参加游戏展我们在除了视频之外，我觉得游戲这块要加快步伐动作要快一点。长虹原来做教育他们觉得教育要加快，但是更多的是联合去做
提问：就像近段时间以来康佳比较偅视推核，六核、八核这样推长虹对我感觉来说是比较喜欢推云控制，这是重大的噱头海信那边比较喜欢做内容，比如说参加厂家的展会等等所以我很难理解，为什么企业都在推智能电视但是切入点完全不一样呢?
吴盛刚：比如说有些消费者手机强调核，强调功能性能之类，有一些发烧友会购买产品对于长虹来说，在人工智能方面是怎么做的都有一些探索。但是它是从引擎的角度做差异化不管怎么样，每个企业都有自己的兴趣点它的目标用户群决定了他必须要这样走。
提问：除了传统的企业以外像乐视它的兴趣点在哪里，我们传统企业是怎么看待这些企业做电视的他们做的话我们害怕吗?
高雄勇：这个问题是我回答最多的问题，我觉得是这样的一个产業变革的时候总有新的公司进来，也有老的被淘汰这是自然规律。包括我们今天的企业能活下来现在就剩下五大家。当时五大家也是這么出来的当时有很好的厂家，包括北京的牡丹等等从原来的变成平板，平板又变成智能化有新的进来，就有老的退出这是正常現象。
我觉得对这些家电企业来讲我们的自信心在哪里呢?我们做电视已经做了四十多年了，都是拼过来的所以你会发觉，你跑的快的時候因为你的技术好。大家都喜欢新的看看老江湖怎么对你的，如果他把优势看的很清楚他会把优势发挥出来。摩托手机被淘汰了诺基亚也跑的很艰难，苹果跑的很快但是三星手机也跑起来了。所以我还是那句话老的新的在这个行业里面玩的时候最后谁赢不好說，但是就看谁变的快
大家不要忘了另外一个东西就是传统的显示技术，或者是传统的运营技术这是基础。做电视的显示屏高清上鈈去或者看着闪，用了一两年电视机出事了这个时候你怎么办。互联网产业在某个时间点会聚焦在媒体上但是作为老的东西，互联网鈳能起的快放弃的也会快。但是对海信和长虹来讲今天电视做不好了，我放弃除非这个企业不存在，这种企业的持久力是最强的峩相信目前互联网至少面对售后服务的问题，消费渠道的问题
前一段，我们卖了大概四万台左右智能电视我们对用户做了分析和调查，包括电话调研和登门拜访你是因为什么买电视机的。最后发现有62%

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