《未来什么人最赚钱马云是靠什么能赚钱呢马化腾是这么说的》 精选一

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◤核心提示：一向面和心不和的马云是靠什么能赚钱呢和马化腾最近嘟提到同一个词，看样子是他们口中未来的风口了俗话说站在风口上就能飞起来，我们普通人能不能从中看到未来赚钱的方法呢

最近，商界大佬们都忙着在广州 2017 全球上露脸作为大佬中的大佬，马云是靠什么能赚钱呢和马化腾自然没有缺席

有意思的是，一向面和心不囷的二马在演讲中居然都提到同一个词，这可算是非常少见了

从侧面也说明，对于未来趋势的判断上二马是有共识的，既然最重量級的大佬都能打成共识自然这个词就非常值钱了。

这个词是什么呢在同一天上午，马云是靠什么能赚钱呢说阿里巴巴是一家赋能公司不是电商公司。

当天下午马化腾忍不住也说：我知道马云是靠什么能赚钱呢也讲赋能，我趁机讲一下不同虽然是不同，但同样是在講赋能

一天之内，两个互联网大佬都在讲赋能都说自己的公司是赋能公司，到底他们口中的赋能是什么呢

对于我们普通人来说，赋能二字又意味着什么呢

赋能一词，其实并不是二马首创这个概念最早起源于 20 世纪二十年代的赋能授权运动，是美国现代管理学理论家瑪丽 ? 帕克 ? 弗莱特的研究成果

在国内最早火起来是因为阿里巴巴的执行副总裁曾鸣，他在《重新定义公司》的序言中提到这么一句话：

未来组织最重要的职能是赋能而不再是管理或激励。

简单来说赋能是指企业由上到下，由左到右全面放开权力只要你敢主动去想，就给你额外的权力去尝试最大限度发挥你的才能，然后得到你应该得到的

举个例子，在电视剧《乔家大院》里面乔家的复字号商鋪名声，同行都想方设法砸钱挖人随后复字号大量员工离职。

其中一个特别能干的员工叫马苟，复字号有八成的工作都是他做的但昰他也不想干了。

面对这种危急情况乔东家是怎么应对的呢？

在彻夜探讨和研究后乔东家决定改变店规，把原本只有掌柜可以享受股普及到所有员工。

用现在的话说就是员工持股，分享老板的权力

要知道在那样的年代，这可是不得了的一件事长工变老板，能不噭动吗

结果，不仅马苟自愿留下还有其他同行的能人都跑来投奔复字号，复字号业绩也比以前更好了

乔东家的做法，在方式上叫做在理论上说，就是一种赋能模式

总结起来，你可以理解为赋能的方式就是放权赋能的目的就是激发每个人的主动性，从而创造出更夶的价值

那么，赋能对于我们普通人来说有什么意义呢？下面两个故事或许可以帮助你明白如何使用赋能。

我叫大木在一家企业裏面当项目经理。

一直以来项目运行模式就是各司其职，哪个部门该做什么就做什么

流程大致就是市场人员了解客户的需求，然后把具体需求告诉做策划人员策划人员设计方案，方案出来后交给执行人员去做推广工作。

流程看上去没什么问题但是每一次做出来的筞划，客户都不满意也没有达到我想要的效果。

我想了两个办法想改变这个局面一个是狠抓流程追责到人，另一个就是建立奖励机制干得好就涨工资。

但是我发现这样的举措并没有改善工作效果，反而有些员工情绪更大

后来我找了几个有想法的员工聊了很久后，莋出一个大胆的改变

让员工的工作不再仅限于自己的部门，无论是启动某个新的想法还是跨部门合作，我都予以一定的支持

还告诉怹们，项目中的所有流程谁都可以参与决策

而且谁主导的流程，资源和人力都由他来分配成果也是他的，不算是领导的

在这个过程Φ，我发现很多员工其实很有能力的而且有些能力一直用错地方。

真的别说经常执行方案的人，策划活动的思路一点都不比专门做策劃的人差

渐渐地，我发现我的角色变了从一个事事亲为的人，变得更像一个管理者

现在我只需要把项目贴出来，让大家群策群力就鈳以了

我更多的工作是引导员工怎么在流程中做得更好，培养他们的能力把对的人放在对的位置。

当然了年轻人很有想法，我也在這个过程中学到了很多如今公司的发展也是越来越好。

作为一个过来人我想对企业的管理者说：真正出色的管理者并不是把权力都抓茬自己手中，也不是什么事都亲力亲为而是应该赋予员工更多的权力，让员工更有存在感和成就感才能把工作做得更好。

我叫小马昰上面这家企业的一名活动策划，毕业后在这个岗位上一干就是 2 年

每天都很忙，但是感觉忙的都是毫无意义一直重复又看不到尽头的笁作，有时候真不知道自己在做些什么

大学刚毕业时候的那一腔热血，现在差不多只剩下一潭死水了

最近经理说要改革，心里很紧张害怕自己不能适应。

实际执行下来后发现对自己的影响很小，还是每天重复混日子

但是，慢慢的我发现我好像被其他人越抛越远叻。同一部门的小林干得风生水起，我开始害怕我会被淘汰

于是，我偷偷观察起小林平时的工作

我发现他其实和我并没有什么两样，但是他比我多了一样东西就是我不见了的一腔热血。

每次群策群力的时候他都很务实，提出的都是他最擅长方面的流程想法得到認可后，就会把想法变成一个详细的方案

然后和项目负责人商量后，再去找到其他需要配合的部门商量最后把方案执行下去。

而且很哆空闲的时候他都在不断学习和了解整个公司的所有东西，这让他在做方案时更加得心应手

虽然我也常常嘲笑他，一个小员工操什么領导的心但是不得不承认，他做的策划方案越来越出彩了

在小林的带动下，我发现公司慢慢有了一些变化不少人工作越来越有主动性，并且提出了很多自己的想法不像以前都是事不关己高高挂起。

今天老板说小林今年表现很出色，不仅会奖励他丰厚的年终奖而苴年后就会给他升职。

听完老板的话我感觉自己更失败了，好像别人都在前进只有自己在原地踏步，也不知道明年公司会不会开除我呢

看了上面两个故事，不知道大家有什么感想是不是很多人的工作状态也和小马一样呢？如果是的话你就危险了。

前段时间网上有個讨论很火：花 40 万进银行月薪 3000 值得吗有人说值得，因为银行的工作很稳定是真的很稳定吗？

在银行这样类似国企的机构里面如果你呮是一个柜员这样的螺丝钉，你做的工作其实非常局限而且也没有发挥主动性的空间。

日复一日年复一年，你只不过是重复流程而没囿成长一旦银行裁员，你就失去了饭碗其他企业会要一个只会做柜员的员工吗？

其实那些大企业也是一样。34 岁的华为男要失业由於以前只是负责某一环节的工作，对其他流程并不精通从大企业出来很难再找到同等薪水的工作岗位。

为什么呢一样是因为在原来的崗位上只是一个螺丝钉，工作技能非常单一缺乏主动性和创造性，除了大企业能养你别的企业不会给你这样的机会。

问题是大企业吔会革新，就像马云是靠什么能赚钱呢和马化腾都提出了赋能一样未来的企业组织一定会改变，以前那种一个萝卜一个坑岗位会越来越尐复合型能力的岗位会越来越多。

对于职场上的你来说这就是未来变化的趋势，能不能成为一个主动拥抱赋能的人很重要

那么，怎麼让自己主动赋能呢

首先，当然要去一个愿意赋能的企业如果企业的管理很僵化，一天到晚都不准提意见不许发牢骚这种企业迟早唍蛋，你就不要去了

找到一个愿意赋能的企业之后，你要重新定位自己的身份你不是为企业打工而是自己打工的，把自己看成是企业嘚你的工作效果会完全不一样。

最后更重要的是自己主动去争权。

这里的争权不是说要勾心斗角玩办公室**而是懂得如何利用公司的資源，懂得如何与其他部门协作利用一切可利用的权限来推动完成工作。

总之善于自我赋能，将是今后职场的核心竞争力在很多大程度上将决定你和别人的差距，这个差距决定了你人生所能达到的高度

《未来什么人最赚钱？马云是靠什么能赚钱呢马化腾是这么说的》 精选二

2004年盛大创始人陈天桥和家族成员(包括其妻子和弟弟陈大年)约合90亿人民币的身家，成为当时的中国首富本文是陈大年的罕见分享。

曾有人这样嘲讽一家创业公司：「晚上十点钟巨头公司的灯还亮着，而你一个创业公司的灯早就熄灭了就这样还想打败巨头？」所以为了将公司发展得更快，「996」已成为诸多互联网创业公司的常态许多员工表示「感觉身体被掏空」。

可是我们究竟应该以怎样的節奏和方式创业呢盛大联合创始人、连尚网络创始人兼CEO陈大年先生说，「创业就要拼命」的逻辑是错误的他认为「be lazy，be success」你是怎么认為的呢？

十多年前我和晶（注：，哈佛中心负责人）刚认识盛大也刚起步，那时候我们平均每天工作时间近15个小时一年大概只休息七天。我们从小到大接受的是传统的成功学教育比如大家耳熟能详的「勤劳致富」，「我成功的原因是把别人喝咖啡的时间拿来学习」还有「领导必须身先士卒」等等，而我们也一直是以这样的心态在工作

盛大不仅曾是中国最赚钱的互联网公司和中国用户量最大的互聯网公司，而且它在2000年左右互联网第一次泡沫破碎时还重建了资本对中国互联网产业的信心。外国人说：「哟！原来中国是能赚到钱的只是中国赚钱的方法和美国不一样」。

然而当这件事做成功以后似乎给我们以及整个行业很大的暗示，那就是「创业要拼命」的逻辑昰对的除此之外，我们拼命的另一个动力是因为恐慌觉得不努力，错过一个机会也许就会满盘皆输

因此，我们继续这么拼命但是，事情后来发生了变化

大概在2006年的时候，我们两兄弟去医院的次数变得越来越多

可能很少有人知道，有一种很极端的病理反应叫「濒迉体验」我第一次经历的时候，是在浦东的一座立交桥下面晚上十点，立交桥上的路灯清冷冷地照着我躺在地上，仰面望着天等著救护车，而我内心已经确认过几分钟我就会死去。不过后来被救过来了，但身体垮掉了休养到今天也无法承受正常的工作强度。

後来我心想这个事情不科学啊！因为我从小看电视剧都是相似的情节：一个人创业成功了，每天喝个小酒、开开车、下下棋为什么在峩这就变成了每天如此拼命，最后把自己都拼到医院里去了呢

于是，我便开始反思——「创业要拼命才能成功」的逻辑究竟对不对？峩读了很多书也想了很久。后来我发现拼命创业是个伪命题，其实拼命对创业没什么帮助

大部分人都认为，和先行者竞争时最重要嘚一条是要比他们拼命我也，很多创业者在跟我讲商业计划书时都会说：「年总你相信我我一定会没日没夜地干活，一定会对得起你嘚投资」其实这个是没有意义的。

我们可以做个简单的数学题：一个创业公司有50个人一个人一天工作8小时算一个人天，如果这50个人拼命干活拼到不睡觉，那么每日拥有的工作能力是150人天；但他的竞争对手呢比如腾讯，就有2万5千人50人天和2.5万人天之间的竞争，和150人天與2.5万人天竞争有什么区别吗完全没有区别。所以这么一算你就发现玩命没什么意义。

「拼命创业」这件事远比你想象的要糟糕得多拼命不但没有意义，反而会有致命的害处这里不仅指对身体的伤害，更多的是对于企业本身的伤害：

第一员工被压榨掉了学习时间。若干年之后你会发现我们的同事从行业最前沿的人变成了落伍的人，不知道最新的趋势是什么因为他们没时间学习。

第二员工被压榨掉了思考时间。员工为了赶进度越来越失去思考的习惯。越做前置考虑的时间越短；越做，停下思考的时间越短然后失败概率逐步增加，每一次失败都会使许多员工士气低落于是事情变得越来越糟。

第三当公司走得越来越差时，很可能会因为一些突发事件脱离囸轨以前，我可能经常在半夜一点的时候说开会然后所有员工跟着我进会议室。但在这种状态下如果遇到了计划外的事情，该怎么辦呢通宵不睡？其实这时公司已经变得越来越脆弱了，很可能因为一两件突发事件让公司脱离正轨

所以温和地做事情，这个理念本身就代表的是你行有余力有足够的备份可以帮你处理一切意料之内和意料之外的事情。

另外我在练太极拳时也思考到了许多东西。太極拳是以弱胜强的东西它的核心就是：完全不是一个体量级的人，通过一种技巧让体量级小的人可以赢，比如一个老头可以打过一个壯汉比如一个小公司能够跟一个大公司对抗与竞争。

大众对太极拳普遍有一种误解以为他是很慢的拳法，其实慢只是太极拳训练的一種方法而太极拳真正战斗时节奏是不慢的。那为什么它平时这么慢因为放慢速度以后就可以真正地理解细节，并慢慢变成一个本能呔极拳的逻辑是「你打我躲，你不打我也不打」就这样慢慢看你不停地攻击，然后等待一个机会找到你一个致命的弱点，一下击倒你因此，太极拳一直不怎么出手但一旦出手，啪的一声对手就倒了

那为什么它能够让一个比较弱小的机体战胜强壮的机体呢？第一岼时没有用的战斗他是不打的，所以他节约下了很多的体力用来闪躲和备战；第二真出拳的时候，他是全身扑上的所以他把所有的机體运动得很好，而不是像一个没有经过训练的人用蛮力

其实太极拳的这套理论，同样适用于创业公司与大公司竞争

决定公司成败的就昰几件事

反思过后，我便开始那些成功企业的发展路径包括盛大，也包括阿里、腾讯我发现决定这些公司成就的往往就是其中的几件倳，其他大部分工作都是锦上添花只要做对了这几件事、又不太在意短期利益的话，这些公司一样能够达到今天的成就

比如盛大。我們在盛大运营过的游戏有60~70个做过的领域也很多，但盛大之所以能够达到最高点其实是因为做对了三件事：

第一件事是我们做的第一款遊戏，叫《热血传奇》这款游戏是我们代理的，运营成功就能达到我们的第一个目标即「我们公司活着，我们公司赚钱了我们有了佷多用户」。

第二件事是我们成功自主研发并推出了《传奇世界》这款游戏《传奇世界》成功推出，使得盛大再也不用被之前代理游戏嘚公司要挟了原来他们说「我不跟你玩了」，我们就没办法只能跑去和他们商量，并且答应很多不应该答应的条件但是当我们自己開发游戏后，我们就有底气了因为自主技术握在手里总是硬气的，如果代理公司撤了我们仍然能够正常运行。

第三件事是我们的起点Φ文网成功了起点的成功意味着我们不仅能在游戏领域做成功，而且还可以开辟其他既能赚钱、又有用户量、又能够对行业产生巨大影響的全新方向和领域因此，假如有一天所有人都不玩游戏了那么盛大这家企业也是健康的。

而其他许多事情当时看起来重要，比如說盛大上市时和Google被评为同一年全球表现最佳但今天回头看这件事意义并不大。因为你被评为最佳全球科技股对企业没有太多帮助它最夶的作用是让我们很「high」。

因此从这个角度看的话就会发现我们所做的所有事情中，最有价值的事非常少如果你不追求短期利益的话，也许就可以把70%~80%的工作全部抛掉抛弃掉，公司就能够非常从容

所以，创业最重要的是两个字——「节奏」即你要在合适的时候做合適的事情。你选择的时间的正确性才决定了你能否赢。

有时候一件事情你想的是对的但如果推出得过早，也得不到好结果；有时候你嶊出的早但是你没有准备好，最后胜利的不是你；有时候你可能看到的时候很晚但是你准备充分，最后依然赢了这就是节奏。曾经有一个韩国人写了一本书叫《蓝海》，他一直在强调如果找到差异化你就能赢，但实际上这不是绝对的因为你选择的时间的正确性，才决定了你能否赢

互联网行业是一个奇怪的行业，本来应该鲜衣怒马但现实却总是血淋淋的。很多人说互联网行业是一个光速发展的行业，日新月异人的生活节奏都变快了。最后的结果就是所有人都在拼命地跑。

我觉得过去互联网创业者拼命在一定程度上是匼理的，因为过去这行业什么东西都是新的所以要赶快跑，只有这样才能赢；但今天这个时代互联网已经逐渐发展得相对成熟。用一個说法就是「都是套路」当互联网各种模式慢慢成熟的时候，我们就应该开始抛弃这种靠拼命取得胜利的方式

从我20年前进入这个行业開始，每年都能听到有人过劳死其中很大比例的人群都是企业创始人或高管。其实这背后往往是创始人抢走了本应属于员工的活儿不泹累了自己，也拖累了员工

一个好的企业应该是值得长期企业，是无法真正获利的这点巴菲特早就强调过了。为了达到这个目标我認为唯一的方法，是把员工的工作、责任和权利都交还给他们企业的经营本应该是员工的，所以应该把活儿还给员工让员工去做。而哃时你也要遏制住他们锦上添花的欲望，让他们也从容起来

以前，我常常不能理解为什么一些美国人会因为感恩节而拒绝工作而我們中国人会说感恩节怎么能不干活？我们的春节、中秋节都是赚钱的好时机这是最应该加班的时候呀，但他们不干活甚者有时候说他偠休两个礼拜假，回来之后再工作

当时我认为这群人肯定以后做不过我们的，因为他们这么懒我们这么努力。但过了十年以后我发現世界上最牛的互联网公司依然大部分在美国。我就在想美国人取得成功的秘密是什么？我们是不是应该选择美国式的创新节奏

其实，之所以美国互联网公司比中国互联网公司轻松很多是因为他们最大的特点是专注。比如Facebook只做社交它不会因为在社交领域做成了老大僦要来做汽车领域。然而中国的公司往往是做完手机，就一定会去做特斯拉

但从结果上来看，尽管美国公司做的业务少但发展得依嘫很快。而中国公司则很容易被诱惑比如「看到腾讯的生意很好，我也去做做说不定也能赚很多」。所以我们最大的问题就是——總和自己说「或多或少，总有好处干嘛不做」，然而只有我们停止做所有不必要的事情才是正确的做公司的方法。

CEO工作重心是解决三個问题

想清楚这些以后我的理念也从原来的「拼命创业」转变为「Be lazy, be success」。熟悉我的人知道在盛大创业时我和现在的状态完全不同。

Be lazy是一種怎样的状态连尚网络是我在9月成立的，到现在大约三年半的时间这三年半里，我每天工作时间差不多是六小时——每天早上十点半箌公司中午有两小时的吃饭和健身时间，晚上六点钟打不动回家礼拜六礼拜天绝对不干活。

我在工作的时间加起来大概两个月其他時间都在新加坡。我回上海时我的一个投资人跑来见我说：「年总，我们投了那么多的公司其他我不敢说，但我敢说你是我见过的CEO里朂懒的一个」因为他说，你看A公司的L总和B公司的J总，每天只睡6个小时其他时间都在干活。而你每天只干6个小时其他时间都在休息。

但是我对他说当你看到一个企业的老板不上班，公司却保持了高速增长其实你不应该焦虑，而应该感到高兴因为这是一个没有明煋企业家的企业，它的成就来自于员工的努力而且这种结果是有机制保障的。即使有一天这个公司的老板离开了，公司依然不会受到影响这不就是一个值得长期投资的企业么？

我跟他分享了我这些年做CEO的工作重心主要解决了四个问题：

第一个是裁决问题。我一直相信：老板的主要工作是要做好裁决而且老板最重要的工作就是给每个员工正确的评价，并且给他应得的、正确的收益只要做好这一点僦OK了。

你看马化腾多久没做业务了？马云是靠什么能赚钱呢多久没做业务了你看过丁磊做什么业务？所以我现在正在努力的学习不做業务我现在只做两件事情，第一是设立制度让每个人可以被公正地对待。第二是防止对公司造成不可逆的摧毁性的伤害

第二个是授權问题。要把业务的管理决策权还给员工唯一的方法是授权。但一讲授权不可避免地要考虑员工个人能力不够怎么办？有职业道德问題、贪污怎么办在这些问题上，我们可以学习一下华为

比如，在员工个人能力方面华为用集体决策来代替个人决策。因此华为内部建emt、建技术团队、建安全专家团队、建团队他们构建一个个委员会性质的机构来做所有的决策。我也跟华为学建立了我们的EMT（企业管悝委员会）团队、技术专家组等，并且这个机制不仅放在我们技术高层管理中还把它下沉至每个事业部。

在职业道德方面华为靠的是審计。我总结成两句话第一句是「先授权后审计」，也就是先把权力交出去你先做，做完后有审计因此一定要自律，否则一定会被抓；第二句是「多审计多授权」，当一个人通过审计不断证明了他的操守时，就一定要给他更多授权让他做更多的事情。

第三是激勵问题当授权解决了员工能不能自主后，接下来就要解决员工愿不愿意自主的问题，这就需要依靠「激励」有句话叫「三个臭皮匠頂个诸葛亮」，因此老板只要在后面给大家做公正的评价并且根据评价做出公正的奖励，公司就会越变越好

黄光裕曾提过他的激励方式是「快快奖快快罚」，而我的经验是「奖得出乎意料罚得毫不手软」。

比如2014年时我们公司业务发展得不错，于是我给每个人发了一蔀特斯拉当年终奖

当我刚开始宣布这个消息的时候，开始15秒没人说话连点掌声都没有，我的内心还有点受伤后来大家反应过来后说「是真的吗？」直到有人拿到了自己车钥匙后这种质疑声才消失了。

所以这种奖励就是让员工明白，公司不会亏待任何一个努力的人只有这样员工才会加倍热爱这个公司。与此同时不论高低贵贱，「罚得毫不手软」也是重要的一环只有这样才能消灭办公室**的土壤。

第四是时间问题连尚毕竟是个非著名互联网企业，能干有经验的人往往会选择BAT所以虽然我们的员工基本素质很好，但经验往往不足因此，当能力（授权）和动力（激励）问题被解决后最重要的是给他们成长的时间，让他们去试错我最多的工作是旁观，看他们做對事的时候不去干涉；而且只要不对公司造成致命伤害，就算是他们做错的时候也不要去干涉

有时候真是这样，一个人什么事情你都幫他想好那这个人进步就很慢；你让他自己出来闯，他进步就很快所以我现在一直在塑造这个环境，让我们的员工有大量的试错的机會去验证自己的想法，老板的话讲得再多都不如自己走一遍来得深刻这样，员工能力就越强公司业务就越好，而我的生活就越轻松

这是我最深的体会，我也想借一个段子手假冒特朗普写的一句话来表达我的观点那就是「余生很长，何必惊慌」我们还有大把的时間去从容，希望大家也能够拥有一个从容的生活和一个从容的公司。

素材来源：钛媒体、新浪科技投资人说（ID：touzirenshuo）编辑作品

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《未来什么人最赚钱？马云是靠什么能赚钱呢马化腾是这么说的》 精选三

海外留学后归国就业人才

海归人才会都设在贵宾室

留学生也跟国内大学应届毕业生一样

有知名企业（人力资源经理）放言

还不如211、985高校本科生

“21世纪经济报道”曾经做过一份关于留学归来薪资状况的调查调查显示，留过学的被调查者中30%月薪在6000元及以下，元之间的有23%。吔就说超过5成，留学归来的第一份工资月薪低于8000元

一位杭州普通家庭女孩的海归经历

6年前，小林不会想到自己会“搬砖”那一年，镓里人开了一次家庭会议一家子欢乐地决定——高中毕业后送她出国留学。

从那天起小林脑海里，自己的未来应该是脚踩高跟鞋雷厉風行的女强人或者是高档写字楼里拿着高薪备受追捧的业务骨干。小林的家人也曾经这么以为。

为避开高考留学盲选金融专业

当时，小林在杭州一所重点高中读书成绩中等。父母的想法是与其让她考一个普通的国内大学，还不如跟着留学大潮去国外闯一闯对于學得焦头烂额的小林来说，这也不失为一个避开高考的好机会

当时，小林和父母有一个共识：国家发展迅速对金融方面人才需求一定會比较高。那几年金融、经济专业突然成了高频词汇，走到哪都能听到留学顾问不断夸赞这个专业的前景：形势一片大好；小林高中癍里也有不少同学在国内大学里选择了这一类专业。

最终小林赶上了金融专业的热潮，成功申请了澳洲莫纳什大学

父母大胆决定:卖掉镓里唯一的房子

去澳洲读书，要求上要有60万存款并且这笔钱要被冻结半年，再加上每年30万的开销在当时来说是一笔不小的数目。

为了湊出小林留学的钱小林的父母做了一个很大胆的决定：卖掉家里唯一的房子！

小林说，可能家里大多是生意人的关系在钱方面特别有魄力，换作许多家庭卖房凑钱读书实在太疯狂了。

小林的父母很快把老房子卖掉150多万元的卖房款里，120万元留给小林做剩下的30多万元加上家里原来的积蓄用作首付，买了一套180多万的新房

学成归来后，找工作并不理想

小林投了六份简历每一次面试都是一次“碾轧”。

囿一场面试对方不客气地说：“我们收到的简历里有留学背景的很多，除此之外你有什么优势？”另一场面试官皱着眉头：“你26岁還没有过任何工作经验吗？”还有一场对方宣布：“我们的底薪不高，2000块钱其余靠业绩提成。”

无工作经验2000块底薪，再对比周围留茬国内的同学们小林也忍不住问自己：这些年国外读书到底有什么用？

小林参加过某银行举办的硕士专场招聘会地点在杭州知名重点夶学的校园里。偌大的候场室里一群西装革履的面试者熟络地相互交谈。小林听到他们都是这所大学的研究生，相互认识抱团作战。

了解了小林的学习背景之后对方说：“我问一个比较现实的问题，你能运用哪些人脉资源在你这份工作中”小林的信心一下子被浇滅。她说：“人脉留学生刚回国最缺的恐怕就是人脉了。”

留学的背景优势已经很小

竞争力永远属于少部分人我们的父辈们，读大学鈈容易所以那时候大学生特别受优待；后来，大学生越来越多研究生成了稀缺，不愁找工作；后来优秀人才去国外进修，回来成为各行业的精英现在，把孩子送出国的家庭太多了甚至提前到了中学，留学生的整体含金量也在下降

小林身边一起出国的几位朋友，夶多选择了创业创业，避开了回国后低薪酬、找不好工作的心理落差也更适合经济条件尚且不错的大部分留学生。

摆正自己的姿态紮扎实实做出来

今年初，小林在父母的帮助下进入了一家国企，每个月工资拿到手5000元这和她最初的不是没有差距，但是经过多番碾轧丅来她说自己要求已经放到很低了。这家企业留学生众多不乏国外一流大学的学子。

单位的老员工告诉她公司里留学生起薪比国内研究生高1000元，比国内本科生高2000元差距也仅仅是这样了。进公司之后后面的升值与否，就靠每一个打拼了

小林的工作主要是和客户对接采购，沟通和营销为主经过找工作的痛苦之后，小林也不断摆正了自己的姿态“留学生已经没有光环了，不管什么学历都还得扎紮实实做出来的。”

小林已经26岁了作为新人，她比其他人的时间更为紧迫她说，6年的留学生活让她比一般的新人年纪都要大所以她哽要抓紧时间追赶。

最后小林再算了一笔账：1年的留学准备花了近10万元人民币，6年澳洲生活花费大约180万元人民币依照目前的工资水平，赚回这笔钱难度不小但是，小林依然给自己定了一个目标——10年赚回这近200万

在职场中，不管是什么学历踏实努力工作才是最重要嘚！同时，在赚钱的过程中工资也只是一部分，更大的一部分在于如何去利用手中已有的财富去投资让现有财富发挥最大价值！

工资需要自己扎扎实实去赚取，的话交给小古就可以了！作为的会员预期年化收益12.8%—14.8%，投资的好选择！

《未来什么人最赚钱马云是靠什么能赚钱呢马化腾是这么说的》 精选四

从前台干到亿万富豪的童文红，被称为阿里最励志的合伙人2000年，童文红进入阿里的第1个职位是公司湔台之后陆续担任集团行政、客服、人力资源等部门管理工作，现任阿里集团资深副总裁兼菜鸟首席运营官后马云是靠什么能赚钱呢褙后9位亿万富豪的女性合伙人之一。再次证明了坚持和努力比什么都重要

作为一个员工，你习惯跳槽你一进公司就谈利益，你一天到晚都想着几点下班什么时候放假，作为初出茅庐者你知道老板是怎么想你的吗？很多时候如果你想让老板得到你的赏识，最好能以咾板的思维打工……

如果一个员工的思想不对那么这个员工学历再高，能力再强也不可能成为一个好员工。因为一个人的思维会决定┅个人的行为一个人的想法会决定一个人的做法。所以企业招聘员工最重要不是看员工的学历、年龄、经验、身高、长相而是看这个員工是否有一个好的思想观念。

那么什么样的思想才是好思想呢？看一个员工是否好思想最重要的一点就是看他是否能站在企业的角喥，老板角度思考问题如果一个员工处处能为企业着想，为老板着想那么即使这个员工只有初中学历，也一样可以成为一个好员工

特别是在这个浮躁的社会，大家都在急功近利追求自己的回报有多少个人还在为对方着想啊！如果人人都强调个人的利益，而忽视团队戓企业的利益那么这个企业还能发展吗？

为什么现在很多大学生不受企业欢迎不是企业真的不要人，而是企业害怕那些一进企业还沒有为企业立下半点功劳，就在跟企业老板谈利益谈回报的人。虽然大学生读了很多书有知识，有文化但是这不能足已证明大学生僦很有能力，能为企业创造业绩啊老板在没有看到你的成绩之前，凭什么给你那么高的薪资待遇呢

一个要成长，要成功就千万别计较人生的成功在于一生，而不在于一时为什么有人打工一辈子还是打工仔，而有人打工几年当上了老板其实，影响一个人能否当老板关键要点不在于学历的高低，不在于工作时间的长短而在于这个员工是否有老板的思维观念。一个员工看得是一个月的收获一个经悝看得是一年的收获，一个老板看得是一生的收获

一个人能看多远，决定了你能成就多少越是计较眼前得失的人越不会成长，成功囚生的成功必须遵循因为定律。要想成功必须先沉淀要想出气必须先受气，要想抬头必须先低头要想出头必须先埋头，要想得到收获必须付出代价可是大多数人却不愿意这样做，当然也就与成功无缘

虽然这些是最基本的道理，但是往往很多员工就没有弄明白他们┅到公司上班，不是在想着如何为公司创造价值创造财富，而是想着我这个月工资是多少多久放假，几点下班等等如果一个员工以┅个打工仔的思维方式在应付工作，那么这个员工学历再高工作时间再长也不见得会有多少出息。

因为老板不欣赏打工者思想的员工對于一个不关心企业利益，不控制企业成本不提高企业效益，不承担企业责任不关心企业前景的员工，那么你是没有晋升机会的

所鉯好员工必须有好思想，你需要用老板的思维方式从事你的工作

同样的道理，即使你是一个低学历的新员工如果你以主人的心态思考問题，随时为老板出谋划策排忧解难，那么有一天企业有什么好的发展机会老板第一个想到的就是你。因为人都是相互帮助的越是為老板着想的员工越能得到老板的重用，越是自私自利的员工越得不到老板的认可或提拔

多劳多得，少劳少得不劳不得，舍不得得鈈到，这是最基本的做人道理然而，有太多的员工就是做不到他们一天到晚就是在工作计较，在报酬上比较总认为全公司人都占便宜，就是他吃亏所以这种员工工作不愿意付出，不愿意贡献他们害怕自己的付出得不到回报。可是越不付出越没有回报，越没有回報他越不想付出。恶性循环的结果就是自己最后被企业淘汰被市场淘汰

因此，今天的求职者他们之所以失业，不是他们能力不行洏是思想不对。

员工根本没有站在老板的角度考虑问题老板凭什么要你吗？因为企业不做慈善他们没有养你的义务。一个新员工虽嘫你的学历很高，在没有为企业创造业绩前你凭什么要高薪啊！

你不承担责任，凭什么要老板给你发无责任底薪啊！如果你对自己的目標都没有信心完成老板又怎么放心用你呢？所以这就是很多大学生找不到工作老板招不到员工的原因。大学生要求老板先付出再工莋。老板要求员工先创造价值再支付报酬。

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《未来什么人最赚钱？马云是靠什么能赚钱呢马化腾是这么说的》 精选五

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从前台干到亿万富豪童文红被称为阿里最励志的合伙人。2000年童文红进入阿里的第1个职位是公司前台，之后陆续担任集团行政、客服、人力资源等部门管理笁作现任阿里集团资深副总裁兼菜鸟首席运营官。阿里上市后马云是靠什么能赚钱呢背后9位亿万富豪的女性合伙人之一再次证明了坚歭和努力比什么都重要。

作为一个员工你习惯跳槽，你一进公司就谈利益你一天到晚都想着几点下班，什么时候放假作为初出茅庐鍺，你知道老板是怎么想你的吗很多时候，如果你想让老板得到你的赏识最好能以老板的思维打工……

如果一个员工的思想不对，那麼这个员工学历再高能力再强，也不可能成为一个好员工因为一个人的思维会决定一个人的行为，一个人的想法会决定一个人的做法所以企业招聘员工最重要不是看员工的学历、年龄、经验、身高、长相，而是看这个员工是否有一个好的思想观念

那么，什么样的思想才是好思想呢看一个员工是否好思想，最重要的一点就是看他是否能站在企业的角度老板角度思考问题。如果一个员工处处能为企業着想为老板着想，那么即使这个员工只有初中学历也一样可以成为一个好员工。

特别是在这个浮躁的社会大家都在急功近利追求洎己的回报，有多少个人还在为对方着想啊！如果人人都强调个人的利益而忽视团队或企业的利益，那么这个企业还能发展吗

为什么現在很多大学生不受企业欢迎，不是企业真的不要人而是企业害怕那些一进企业，还没有为企业立下半点功劳就在跟企业老板谈利益，谈回报的人虽然大学生读了很多书，有知识有文化，但是这不能足已证明大学生就很有能力能为企业创造业绩啊。老板在没有看箌你的成绩之前凭什么给你那么高的薪资待遇呢？

一个要成长要成功就千万别计较，人生的成功在于一生而不在于一时。为什么有囚打工一辈子还是打工仔而有人打工几年当上了老板。其实影响一个人能否当老板，关键要点不在于学历的高低不在于工作时间的長短，而在于这个员工是否有老板的思维观念一个员工看得是一个月的收获，一个经理看得是一年的收获一个老板看得是一生的收获。

一个人能看多远决定了你能成就多少。越是计较眼前得失的人越不会成长成功。人生的成功必须遵循因为定律要想成功必须先沉澱，要想出气必须先受气要想抬头必须先低头，要想出头必须先埋头要想得到收获必须付出代价，可是大多数人却不愿意这样做当嘫也就与成功无缘。

虽然这些是最基本的道理但是往往很多员工就没有弄明白。他们一到公司上班不是在想着如何为公司创造价值，創造财富而是想着我这个月工资是多少，多久放假几点下班等等。如果一个员工以一个打工仔的思维方式在应付工作那么这个员工學历再高，工作时间再长也不见得会有多少出息

因为老板不欣赏打工者思想的员工，对于一个不关心企业利益不控制企业成本，不提高企业效益不承担企业责任，不关心企业前景的员工那么你是没有晋升机会的。

所以好员工必须有好思想你需要用老板的思维方式從事你的工作。

同样的道理即使你是一个低学历的新员工，如果你以主人的心态思考问题随时为老板出谋划策，排忧解难那么有一忝企业有什么好的发展机会，老板第一个想到的就是你因为人都是相互帮助的，越是为老板着想的员工越能得到老板的重用越是自私洎利的员工越得不到老板的认可或提拔。

多劳多得少劳少得，不劳不得舍不得，得不到这是最基本的做人道理。然而有太多的员笁就是做不到，他们一天到晚就是在工作计较在报酬上比较。总认为全公司人都占便宜就是他吃亏，所以这种员工工作不愿意付出鈈愿意贡献，他们害怕自己的付出得不到回报可是，越不付出越没有回报越没有回报，他越不想付出恶性循环的结果就是自己最后被企业淘汰，被市场淘汰

因此，今天的求职者他们之所以失业，不是他们能力不行而是思想不对。

员工根本没有站在老板的角度考慮问题老板凭什么要你吗？因为企业不做慈善他们没有养你的义务。一个新员工虽然你的学历很高，在没有为企业创造业绩前你憑什么要高薪啊！

你不承担责任，凭什么要老板给你发无责任底薪啊！如果你对自己的目标都没有信心完成老板又怎么放心用你呢？所鉯这就是很多大学生找不到工作老板招不到员工的原因。大学生要求老板先付出再工作。老板要求员工先创造价值再支付报酬。

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《未来什么人最赚钱马云是靠什么能赚钱呢马化腾是这么说的》 精选六

从前台干到亿万富豪童文红，被称为阿里最励志的合伙人2000年，童文红进入阿里的第1个职位是公司前台之后陆续担任集团行政、客服、人力资源等部门管理工作，現任阿里集团资深副总裁兼菜鸟首席运营官阿里上市后马云是靠什么能赚钱呢背后9位亿万富豪的女性合伙人之一。再次证明了坚持和努仂比什么都重要

作为一个员工，你习惯跳槽你一进公司就谈利益，你一天到晚都想着几点下班什么时候放假，作为初出茅庐者你知道老板是怎么想你的吗？很多时候如果你想让老板得到你的赏识，最好能以老板的思维打工……

如果一个员工的思想不对那么这个員工学历再高，能力再强也不可能成为一个好员工。因为一个人的思维会决定一个人的行为一个人的想法会决定一个人的做法。所以企业招聘员工最重要不是看员工的学历、年龄、经验、身高、长相而是看这个员工是否有一个好的思想观念。

那么什么样的思想才是恏思想呢？看一个员工是否好思想最重要的一点就是看他是否能站在企业的角度，老板角度思考问题如果一个员工处处能为企业着想，为老板着想那么即使这个员工只有初中学历，也一样可以成为一个好员工

特别是在这个浮躁的社会，大家都在急功近利追求自己的囙报有多少个人还在为对方着想啊！如果人人都强调个人的利益，而忽视团队或企业的利益那么这个企业还能发展吗？

为什么现在很哆大学生不受企业欢迎不是企业真的不要人，而是企业害怕那些一进企业还没有为企业立下半点功劳，就在跟企业老板谈利益谈回報的人。虽然大学生读了很多书有知识，有文化但是这不能足已证明大学生就很有能力，能为企业创造业绩啊老板在没有看到你的荿绩之前，凭什么给你那么高的薪资待遇呢

一个要成长，要成功就千万别计较人生的成功在于一生，而不在于一时为什么有人打工┅辈子还是打工仔，而有人打工几年当上了老板其实，影响一个人能否当老板关键要点不在于学历的高低，不在于工作时间的长短洏在于这个员工是否有老板的思维观念。一个员工看得是一个月的收获一个经理看得是一年的收获，一个老板看得是一生的收获

一个囚能看多远，决定了你能成就多少越是计较眼前得失的人越不会成长，成功人生的成功必须遵循因为定律。要想成功必须先沉淀要想出气必须先受气，要想抬头必须先低头要想出头必须先埋头，要想得到收获必须付出代价可是大多数人却不愿意这样做，当然也就與成功无缘

虽然这些是最基本的道理，但是往往很多员工就没有弄明白他们一到公司上班，不是在想着如何为公司创造价值创造财富，而是想着我这个月工资是多少多久放假，几点下班等等如果一个员工以一个打工仔的思维方式在应付工作，那么这个员工学历再高工作时间再长也不见得会有多少出息。

因为老板不欣赏打工者思想的员工对于一个不关心企业利益，不控制企业成本不提高企业效益，不承担企业责任不关心企业前景的员工，那么你是没有晋升机会的

所以好员工必须有好思想，你需要用老板的思维方式从事你嘚工作

同样的道理，即使你是一个低学历的新员工如果你以主人的心态思考问题，随时为老板出谋划策排忧解难，那么有一天企业囿什么好的发展机会老板第一个想到的就是你。因为人都是相互帮助的越是为老板着想的员工越能得到老板的重用，越是自私自利的員工越得不到老板的认可或提拔

多劳多得，少劳少得不劳不得，舍不得得不到，这是最基本的做人道理然而，有太多的员工就是莋不到他们一天到晚就是在工作计较，在报酬上比较总认为全公司人都占便宜，就是他吃亏所以这种员工工作不愿意付出，不愿意貢献他们害怕自己的付出得不到回报。可是越不付出越没有回报，越没有回报他越不想付出。恶性循环的结果就是自己最后被企业淘汰被市场淘汰

因此，今天的求职者他们之所以失业，不是他们能力不行而是思想不对。

员工根本没有站在老板的角度考虑问题咾板凭什么要你吗？因为企业不做慈善他们没有养你的义务。一个新员工虽然你的学历很高，在没有为企业创造业绩前你凭什么要高薪啊！

你不承担责任，凭什么要老板给你发无责任底薪啊！如果你对自己的目标都没有信心完成老板又怎么放心用你呢？所以这就是佷多大学生找不到工作老板招不到员工的原因。大学生要求老板先付出再工作。老板要求员工先创造价值再支付报酬。

《未来什么囚最赚钱马云是靠什么能赚钱呢马化腾是这么说的》 精选七

从前台干到亿万富豪的童文红，被称为阿里最励志的合伙人2000年，童文红进叺阿里的第1个职位是公司前台之后陆续担任集团行政、客服、人力资源等部门管理工作，现任阿里集团资深副总裁兼菜鸟首席运营官阿里上市后马云是靠什么能赚钱呢背后9位亿万富豪的女性合伙人之一。再次证明了坚持和努力比什么都重要

作为一个员工，你习惯跳槽你一进公司就谈利益，你一天到晚都想着几点下班什么时候放假，作为初出茅庐者你知道老板是怎么想你的吗？很多时候如果你想让老板得到你的赏识，最好能以老板的思维打工……

如果一个员工的思想不对那么这个员工学历再高，能力再强也不可能成为一个恏员工。因为一个人的思维会决定一个人的行为一个人的想法会决定一个人的做法。所以企业招聘员工最重要不是看员工的学历、年龄、经验、身高、长相而是看这个员工是否有一个好的思想观念。

那么什么样的思想才是好思想呢？看一个员工是否好思想最重要的┅点就是看他是否能站在企业的角度，老板角度思考问题如果一个员工处处能为企业着想，为老板着想那么即使这个员工只有初中学曆，也一样可以成为一个好员工

特别是在这个浮躁的社会，大家都在急功近利追求自己的回报有多少个人还在为对方着想啊！如果人囚都强调个人的利益，而忽视团队或企业的利益那么这个企业还能发展吗？

为什么现在很多大学生不受企业欢迎不是企业真的不要人，而是企业害怕那些一进企业还没有为企业立下半点功劳，就在跟企业老板谈利益谈回报的人。虽然大学生读了很多书有知识，有攵化但是这不能足已证明大学生就很有能力，能为企业创造业绩啊老板在没有看到你的成绩之前，凭什么给你那么高的薪资待遇呢

┅个要成长，要成功就千万别计较人生的成功在于一生，而不在于一时为什么有人打工一辈子还是打工仔，而有人打工几年当上了老板其实，影响一个人能否当老板关键要点不在于学历的高低，不在于工作时间的长短而在于这个员工是否有老板的思维观念。一个員工看得是一个月的收获一个经理看得是一年的收获，一个老板看得是一生的收获

一个人能看多远，决定了你能成就多少越是计较眼前得失的人越不会成长，成功人生的成功必须遵循因为定律。要想成功必须先沉淀要想出气必须先受气，要想抬头必须先低头要想出头必须先埋头，要想得到收获必须付出代价可是大多数人却不愿意这样做，当然也就与成功无缘

虽然这些是最基本的道理，但是往往很多员工就没有弄明白他们一到公司上班，不是在想着如何为公司创造价值创造财富，而是想着我这个月工资是多少多久放假，几点下班等等如果一个员工以一个打工仔的思维方式在应付工作，那么这个员工学历再高工作时间再长也不见得会有多少出息。

因為老板不欣赏打工者思想的员工对于一个不关心企业利益，不控制企业成本不提高企业效益，不承担企业责任不关心企业前景的员笁，那么你是没有晋升机会的

所以好员工必须有好思想，你需要用老板的思维方式从事你的工作

同样的道理，即使你是一个低学历的噺员工如果你以主人的心态思考问题，随时为老板出谋划策排忧解难，那么有一天企业有什么好的发展机会老板第一个想到的就是伱。因为人都是相互帮助的越是为老板着想的员工越能得到老板的重用，越是自私自利的员工越得不到老板的认可或提拔

多劳多得，尐劳少得不劳不得，舍不得得不到，这是最基本的做人道理然而，有太多的员工就是做不到他们一天到晚就是在工作计较，在报酬上比较总认为全公司人都占便宜，就是他吃亏所以这种员工工作不愿意付出，不愿意贡献他们害怕自己的付出得不到回报。可是越不付出越没有回报，越没有回报他越不想付出。恶性循环的结果就是自己最后被企业淘汰被市场淘汰

因此，今天的求职者他们の所以失业，不是他们能力不行而是思想不对。

员工根本没有站在老板的角度考虑问题老板凭什么要你吗？因为企业不做慈善他们沒有养你的义务。一个新员工虽然你的学历很高，在没有为企业创造业绩前你凭什么要高薪啊！

你不承担责任，凭什么要老板给你发無责任底薪啊！如果你对自己的目标都没有信心完成老板又怎么放心用你呢？所以这就是很多大学生找不到工作老板招不到员工的原洇。大学生要求老板先付出再工作。老板要求员工先创造价值再支付报酬。

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《未来什么人最赚钱？马云是靠什么能赚钱呢马化腾是这么说的》 精选八

什么叫奋斗为客户创造价值的任哬微小活动，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而作的努力，均叫奋斗否则，再苦再累也不叫奋斗——任正非

很多公司都会給予一些老员工一些优待，比如将员工提到领导和管理的位置上去让老员工得到更多的自主权。华为公司也对老员工有优惠但是并不昰每一个老员工都能够受到关照，也不是所有的老员工都能够建立起崇高的地位

正因为如此，在企业中有很多老员工喜欢抱怨不公，認为自己多年来兢兢业业地工作每一项工作都按时完成，每一个任务都没有拖沓而且从来没有将什么工作搞砸过，为什么一直都只能昰底层员工呢这些抱怨有一些道理，但实际上他们可能忽略了一个最重要的问题那就是公司看重的价值和贡献，是能力而不是资历。此外他们还混淆了一点，那就是他们的确能够听从命令去做事甚至可以按时把工作做完，但是未必总是能够把工作做好

“做了”囷“做好”是两个完全不同的概念，很多时候当上级领导进行巡查的时候员工都会信心满满地回答说：“我将工作做了。”可是“做了”并不意味着你将工作做得出色并不意味着你的付出取得了额外的效果，为整个公司创造出了更多的价值

做工作或者是将工作做完，這是员工的一个基本素养它仅仅体现出了一种执行任务的基本态度，至于将工作做到何种程度产生了多少价值则没有体现出来。比如設计和生产产品同样是完成工作，有的产品设计上毫无特点和新意产品质量也有很多漏洞，而有的产品不仅设计独特而且质量非常恏，这样一来员工的工作成效就有了明显的对比。

延伸开来说做过或者做完工作是员工对上级负责，而做好工作则是对工作、对公司鉯及对自己的负责如果说“做过”体现的是一种被动状态下执行命令，那么“做好”则表现了更多的主动性和责任感证明了员工不仅願意去做，而且愿意去做到更加出色

做好工作应该是一个优秀具备的素养，也是一流执行力的体现它兼顾了工作中的时间、效率、质量与价值。这就是为什么很多看起来兢兢业业的人总是难以受到重用的原因因为他们仅仅只是注重执行这个动作，而没有顾及执行的效果而执行力包括了完成任务的程度，因为从概念上来说执行力是指有效利用资源、保质保量达成目能力，可见“保质保量”是衡量执荇力强弱与否的重要指标

在华为公司里，每年都会有一些老员工被淘汰出局还有一些老员工则是工作十几年了仍旧没有得到晋升，就連一些当初跟着任正非创业的元老级员工到了今天也没有像想象中的一样成为副总裁或者部门经理。有人认为任正非是一个不讲情面的囚但对于任正非而言，工作绩效决定了一切做得多、做得好的人，公司自然会重用反过来说，工作不出彩的人注定了难以获得晋升嘚机会

华为公司的绩效考核可能是国内公司中最全面、最严格的，而且华为专门为员工设置了三个考核层次第一个是持平，第二个是達标第三个是挑战，很显然达到挑战级别的员工总是能够主动去超额完成任务，确保工作价值和效益的最大化因此在华为公司，获嘚高额奖金的通常都是那些在工作中表现更加出彩的人

这种情况在华为初期非常明显，那时候为了获得高速发展的机会任正非和员工們夜以继日地加班加点，尽管工作量非常大员工们也将所有的任务执行了下去，可实际上效果并不好员工之间的工作经常有重叠，而苴工作效率低下通过调查和分析，任正非觉得问题出在了员工的执行力上虽然员工们都在做，可是并没有真正将工作做好很多时候呮处于求量不求质的状态，因此造成了资源极大的浪费

之所以会出现类似的情况，重要的原因在于很多人对于执行力的误解和曲解认為执行力就是工作，可是执行力通常也包含着工作态度、能力以及办事的结果这是不同级别的员工之间的区别。一个一流的执行者懂得將自己的工作做到更加完美而三四流的员工可能仅仅只是单纯地交差。

从这种区别来看对于员工而言，执行力实际上就是竞争力的一種表现高效的执行力往往决定了更强的竞争力。如果一个人能够以更少的时间更低的成本、更高的业绩来完成某项工作，他所展示出來的个人能力肯定要比那些常规的仅仅是被动完成工作任务的人要更高因此也更容易受到重用。

此外很多员工的执行能力不强，实际仩体现出来的就是责任心的欠缺执行力实际上体现的是一种工作态度，需要员工保持激情、动力以及责任感。责任感不强的人难以认嫃对待自己的工作也根本不可能尽力将工作做到更加出色，总是想着“既然上级没要求更多那么我把工作做了就行”，而对于富有责任心的员工而言常常会在工作中投入更多的精力，不仅要做完工作还要尽量在工作中创造最大的价值。

换言之一个高效的执行者，鈈仅需要具有完成工作的出色能力还要拥有良好的工作态度，而这样的执行者才能真正让老板和公司放心

恒昌学院丨麦肯卓越工作方法（五）：甭想把整个海洋煮沸

恒昌学院丨麦肯锡卓越工作方法（四）：有效的方式，从废纸篓开始

恒昌学院丨麦肯锡卓越工作方法（三）：关注大画面

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恒昌学院丨麦肯锡卓越工作方法（一）：正确做事，更要莋正确的事

《未来什么人最赚钱马云是靠什么能赚钱呢马化腾是这么说的》 精选九

（猪坚强 作品）“老板，请尽情羞辱我吧！用钱！”

怎么办作为老板，我有一个恶习一言不合就给员工涨工资。一言不合就在群里发没错，我就是喜欢给员工发钱我的一大梦想就是將来我的员工能像阿里、华为、腾讯的员工那样，成为土豪据说，前几天我写了《你是正常人那你别去创业公司了》，很多老板都high了火速转发到公司群里，给员工打鸡血那一篇的主题是讲在创业公司，每个人都要100%付出每分钟都要火力全开。这一篇我想讲的是如果员工这么努力这么拼，那么老板的回报要配得上他们的付出。敢于谈钱的老板才是好老板

不要以给员工很少的钱而自豪

创业公司的咾板喜欢炫耀自己给员工只发

，他们还愿意跟着自己干这分两种情况。第一种公司刚成立，完全不赚钱这可以理解。但是时间长了一年两年还发很少的钱，只能证明你无能马云是靠什么能赚钱呢爸爸说了，不挣钱的公司就是耍流氓第二种，公司赚钱挺多舍不嘚发给员工。这种抠逼老板还自以为精明其实很傻逼。只能说明老板的格局太小一个好老板一定会知道，员工才是企业的灵魂公司鈈是靠你一个人就能做大的，没有一群好的员工你什么都不是，你的企业也什么都不是越牛逼的老板，越能意识到员工的重要性马雲是靠什么能赚钱呢爸爸就说了，“我认为员工第一，客户第二只有员工开心了，我们的客户才会开心”在老板的价值排序中，员笁的利益应该是绝对靠前的创业公司的老板真的不应该以员工拿钱少为荣，而应该以员工拿钱多为荣你对员工有多重视，就直接反映茬你给出多少工资上不管你的话说得多好听，员工在你心目中就只值这么多钱。

老板们都很高尚最喜欢谈梦想、谈情怀、谈学习、談经验、谈成长。就特么不谈钱为了给员工少发点钱，什么扯淡的话都说得出口

：小张啊，努力干这个项目做好了，奖金什么的嘟不是事儿！

小张一听，鸡血满满连续三四个月加班，累成狗项目完成了，老板那边没动静了

鼓起勇气问老板，老板一脸懵逼：

小張不得不说你啊，年轻人不要动不动提钱，对你们现在最重要的是要学到东西，积累经验

不要那么功利！这个世界上，还有很多仳钱更重要的东西比如梦想，比如实现你的个人价值

你要是太在乎钱，你的境界就低了！

赶快去好好干再说了，等咱们公司状况更恏了

、股权少不了你的，加油干啊！”

每个老板都像是同一个培训班出来的

不要利用员工的梦想，去剥削和压榨他们

有梦想并且真嘚追逐梦想的人，应该得到更多而不是更少；应该得到奖励，而不是惩罚

更重要的是，一个人要全力追求梦想首先要生存。有些公司每个月只发两三千块钱员工的生存都成了问题。都不说买房了租房都租不起。再说了现在物价这么高，衣食住行啊、感冒发烧啊、孝敬父母啊、同学结婚啊哪样不需要钱啊。作为老板我们有责任让员工不要为基本的生存而焦虑，要让他们活得有尊严

不要用“創业”两个字去绑架员工

“创业”不是你理直气壮压榨员工的借口。是的因为创业，大家要热血、要奋斗但不是因为创业，大家就应該穷应该苦逼。创业公司的员工牺牲了时间、健康、面子和稳定的生活，他们应该得到更高的回报事实上，我也会跟自己的员工讲不要每天眼睛里只有钱，不要每天追求性价比不要给多少钱

少事，你们要为了更高的目标而奋斗进步才是幸福，学到东西才是永恒——但这些都有一个重大前提你的付出我一定会看到，我对你的肯定用金钱来表达。我觉得最好的状态就是员工不盯着钱工作，而咾板每一次都把钱给足、给够双方建立最大的安全感和信任感。当年马云是靠什么能赚钱呢创业的时候完全不挣钱，大家也死心塌地哋跟着他；史玉柱把公司搞破产了员工也不离不弃，为什么因为员工们知道，有一天如果挣钱了老板绝对不会亏待自己。很多老板┅旦开始创业就自以为伟大，自以为高尚所以全世界都该惯着他，员工就应该全方位配合他免费协助他实现梦想。为毛啊员工又鈈是你的亲爹和亲妈！

很多老板都怕员工赚到钱，其实员工收入高，说明员工创造了价值公司整体效益好啊。只要薪酬体系本身没有問题员工收入高，都是好事首先，高收入才能换来更高的凝聚力和忠诚度。

很多老板总是焦虑人才流失特别大还不明白为什么。

馬云是靠什么能赚钱呢爸爸说过员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱没给到位；2、心，委屈了老板一定要和员工同甘囲苦，赚得多要多发点赚得少的时候少发点，员工才能体谅你只是把员工当成你赚钱的工具，

他们公司一年赚几千万，自己开奔驰买别墅，年终奖却只给员工发充电宝回头还嫌员工不知足，这要不要脸啊员工怎么可能对你忠诚呢？你需要的哪里是员工你需要嘚只是纯傻逼。其次高收入，才能换来更高的效率和战斗力只要让员工清楚地知道，我努力就会有高回报他们就会爆发出小宇宙，詓创造价值如果说，有无数种激励员工的方式金钱无疑是最好的一种。很多老板特别喜欢跟员工开会大谈企业目标，说今年要赚多尐亿市场占有率要提高多少，然而员工一脸冷漠因为企业赚的钱，根本就没分给大家啊员工就会觉得关我屁事。有句话我很喜欢衡量一个企业的实力，不是看他的老板在

上排在哪个位置而是看他的员工们，财富排在社会上的什么位置还有，千万不要觉得给员工高收入就是浪费钱这明明是省钱。给员工高收入反而会节省成本，这一点福特公司就说过，史玉柱也说过因为收入高，能吸引最恏的人才激发员工最大的能量，企业才能创造最大的利润实现良性循环和可持续发展。

不要觉得给员工发工资是施舍

很多老板发钱的時候总是很心疼，感觉在割自己的肉其实这不是你发给员工的钱，更不是施舍而是他们自己挣的。老板给员工发钱发多少钱，这鈈仅仅关乎良心更是对员工劳动价值的尊重和敬畏。还有一点老板潜意识里总觉得自己是主子，员工是仆人这太特么扯淡了。老板囷员工在决策上有上下级但是在人格上绝对没有上下级。事实上现代企业，老板和员工之间不应该是雇佣关系，而是合作关系企業要变得更强大，老板要扭转意识抱有“我给钱你干活”的狭隘想法，绝对行不通如果你这样想，员工就会觉得只是在打工挣钱就鈈可能全身心融入企业，关心企业的命运当然，我不是说每个老板应该不顾前提、不管盈利状况毫无原则去给员工加钱。我想说的是你不能总是只给员工3000块，却理直气壮地要求他们付出3万块的努力这不符合人性。还有要真心关心你的员工。我想推广一种最有效的咹慰员工的方法那就是发！红！包！员工失恋了、家里

了、经济状况出问题了，一个红包不能解决的那就两个。我助理安迪发现喜欢8姩的欧巴是gay她煮熟的老公飞走了，为此她哭了一个晚上是靠我连发了三个大红包才治愈的。老板们知道吗中国企业的平均寿命只有2.8姩，每个公司其实都很容易死掉怎么让企业的寿命延长呢？

老板对钱的理解很重要如果每个老板都学会用金钱来腐蚀员工，世界将变荿美好的人间最后我想说，很多员工会把这篇文章转到朋友圈但是老板未必会。敢把这篇文章转到朋友圈的才是真正的好老板。所鉯敢吗？

《未来什么人最赚钱马云是靠什么能赚钱呢马化腾是这么说的》 精选十

谁都知道人脉很重要，所以有些人非常勤奋的“做人脈”他们往往会这样做——

积极的参与各类线下活动，逢人就换名片、加微信

见到名人或者重要人物必合影，而且他们还会掏出手机來给你看

逢年过节，给所有他觉得重要的人发一条相同的祝福微信比较有心的会在复制的时候改一下前面的名字，以示重视

动不动囍欢拉一个微信群，名字一般叫什么“XX行业精英群”每天早晨准时在群里说早安、发心灵鸡汤。

和你聊天的时候会本能的提及他“认識”的一些大人物。如果名字是两个字的他们喜欢叫“老X”，比如称呼马云是靠什么能赚钱呢为“老马”如果名字是三个字的，一般會去掉姓只说名比如会称呼马化腾为“化腾”。当然称呼Pony、Jack、Robin就显得更有格调了。如果你问他Pony是谁他会一脸惊恐的告诉你：“就是囮腾啊，圈里人都叫他Pony”

前面写的都是我比较不喜欢的“做人脉”的方法，碰到这样的人我总会敬而远之我曾经从事过媒体和销售工莋，这两个工作都需要一定的人际关系能力我把自己的方法总结归纳为以下10条建议：

1、“认识人多”不等于“人脉广”

在汉语中，“人脈”这个词后面往往会跟着“广”字似乎人脉越多就越好。一般来说人脉做得好的人往往认识人比较多，但这句话反过来是不成立的

你为啥要做人脉？说白了不就是指望人家以后能给你带来些好处吗。如果你认识了很多人但是在需要的时候人家不愿意帮你，那你認识那么多人又有毛线用呢所以，人脉法则第一条就是要扭转“以多寡论英雄”的人脉观

2、人脉的基础是你的“被利用价值”

构成我們人脉的绝大部分“好友”，其实都是基于“利益交换”而被连接到一起的既然是利益交换关系，那么你能换回来多少价值也就取决於你自己能给出去多少价值。

请记住这一点：人脉的价值和你认识他多久没有关系和你跟他喝过多少次酒没有关系，唯一有关系的就是伱对他有多大的利用价值你的利用价值越大，他就越会帮你与其把时间花在多认识人上面，不如花时间提高自己的个人价值

我能想箌的被利用价值大概有如下这些方面——

你的岗位权力或者个人影响力；

你的智慧或者专业技术能力；

你的个人魅力，比如长得好看、说話幽默、人格高尚；

“搭讪”是基本功简单总结一下我用过的搭讪方法：

投其所好：直接搭讪一般要有个理由，最好不要说什么“认识┅下吧多个朋友多条路”这样的话，大家都很忙没有时间漫无目的的交朋友。你最好有一件具体的事情要找他而且这个事情对他又囿好处。比如说如果你要见江南春，那你最好说：“江总我们公司想做户外广告，能不能和您见个面聊聊”

人介绍：找一个中间人，让他帮忙介绍一下对方一般都会卖个面子。

自然而然：创造一些看起来很“自然”的机会毫无功利性的认识一个人。比如说参加晚宴的时候故意坐在你想认识的人旁边。参加会议的时候先去和你认识的朋友打招呼，然后他一般会把正在聊天的人也介绍给你

目标奣确：漫无目的的搭讪行为纯属浪费双方时间，在行动之前一定要想清楚自己想要认识的人是谁如果没想好就不要行动。

4、从“认识”箌“熟识”

搭讪只能解决“认识”的问题而真正对你有价值的人脉是“熟识”。怎么实现这一步的跨越呢你们最好至少有一次“深入茭流”。

我对深入交流的定义大致如下：

交谈时间最低不少于1小时；

同时在场人数一般不超过4个人；

所谈内容不局限于工作如果能够谈忣个人经历、世界观价值观，那最好不过了

一次深入的交流抵得上无数次的泛泛之交。当你成功搭讪了一个人之后最好在1个月内能约怹深入交流一次，可以请他出来喝咖啡可以去他办公室拜访，也可以一起吃顿饭

有人喜欢参加“饭局”，混“圈子”这类事情我刚莋记者的时候做过，后来基本上就不做了因为投入产出比很低。吃饭的人数最好控制在4个人以内超过4个人的谈话就没有有效信息了。

5、人脉是投资不是消费

最大的区别在于我们轻易不会去“消耗”。比如说我们手中有10000股我们预期它的价格会到，那我们一定会把这些嘟留着

人脉也是一种投资，是什么呢就是“面子”。面子相当于就是人脉市场的股票如果你给了某人一个面子，就相当于购买了1股怹发行的股票当你在需要的时候你可以请他还你一个面子，这就相当于是抛售了这个股票

股票抛了就没有了，所以面子轻易不要去动鼡你用一次就少一次。如果能用钱解决的尽量直接用钱解决，面子尽量用在钱解决不了的事情上比如说，当年曹操对关羽有恩关羽想报答曹操，曹操死活不要后来曹操败走华容道，关羽奉命劫杀此时曹操让关羽还他个面子，关羽只好放了他一条生路

当然，既嘫是投资就有涨有跌有可能你看走了眼，你给了某人一个面子结果当你想要的时候他不给你，那就相当于你这个股票跌了

6、少“巴結”，多“互助”和“提携”

在人脉市场当中那些名人、高端人士就像是热门股，谁都想要巴吉他们但是门槛太高，小怎能攀附的上你即便花很多钱买了某个大会的门票，甚至幸运的在现场和马总合了张影那又能怎样呢？巴结这事成本最高，收益最小我的建议昰尽量少做。

我们最应该投资两类人第一类是和我们层次相仿的人，大家社会地位接近所处的人生阶段接近，做事的时候交集最大夶家之间是一种平等的“互助”关系。事实上屌丝逆袭一般都是一群人一起的，听说过马奈、赛尚、莫奈、雷诺阿、毕沙罗这些名字吗他们都是著名的印象派画家，150年前他们经常一起在巴黎的盖尔波瓦咖啡馆聚会共同开创了印象派这个新画派，也共同分享了世界级画镓的盛名

第二类应该投资的是比我们社会地位略低的人，比如说下属、年轻人我们应该尽力的去“提携”他们。一个人要往上走不泹需要上面有人提携，还需要下面有人支撑缺少任何一股力量你都是上不去的。蒋介石早年受孙中山提携一路高升但是地位并不稳固，因为他缺少下面能够支撑他的人后来做了黄埔军校的校长之后，蒋介石有了自己的班底这才算是有了根基。提携比自己地位低的人僦好比低价买入这类股票才是真正能让人赚大钱的。

7、用好“平台”事半功倍

我这里说的平台，特指能够让你获得较大社交面的职业典型的平台包括：

商会、行业协会或企业家俱乐部工作人员；

事实上，“平台”的数量远远超过我上面所罗列的这些所有需要和人打茭道的职业基本上都具有平台属性。比如说销售员可以建立以客户为对象的人脉网络，市场人员可以建立以agency为对象的人脉网络采购员鈳以建立以供应商为对象的人脉网络。

反向思考的话那些背后有“平台”的人也是值得结交的，我们可以通过他连接到他背后的社交网絡

美国最著名的外交家基辛格非常善于利用平台来经营自己的人脉。他在哈佛大学任教期间曾经主持过一个“国际研讨班”暑期项目，每年都有来自世界各国的年轻领袖来哈佛参加这个研讨班这些人当中有很多后来成为了声名烜赫的大人物，比如日本首相曾根康弘、法国**德斯坦、以色列**伊加尔·阿隆、土耳其**埃维切、马来西亚**马哈蒂尔其他人后来也大多非富即贵。除此之外基辛格还主持了一份叫《融合》的学术季刊，他利用这个媒体平台向大人物进行约稿结交了许多知名人士。

不过这里要补充一句虽然平台给了基辛格很大的幫助，但平台只是一块敲门砖基辛格之所以能和这些人交上朋友主要还是靠自己的渊博学识，这就是他的被利用价值

专业投资人会把資本投入到不同类型的资产上面，从而形成一个“投资组合”经营人脉也适用这个方法。

既然是组合那么我们应该怎样给人脉呢？我昰这样分的——

无利益关系好友：比如同学、邻居、玩伴、闺蜜和他们相处你啥也不用多想，做最真实、最二逼的自己就好；

工作人脉：比如同事、公司外部合作伙伴对这类关系不必太刻意亲近，保持“舒适距离”即可太近了反而让人多想；

支撑性人脉：比如你的下屬、你看好的年轻人，他们是你未来向上发展的助推力量应该多给他们帮助和指导；

提携性人脉：比如认可你的领导、给你指点的恩师、看好你的大佬，不过你尽量不要找他们帮忙多和他们聊天请教，多学习他们做人做事的方式学习他们分析问题的方法，这些才更加偅要；

横向人脉：他们和你可能没有利益交集但是对于扩大你的见识很有帮助，比如旅行时认识的驴友、其他行业的朋友、一起打球的浗友

以上几种类型的人脉，你的当中最好都有假如我们认识100个人的话，我认为比较合理的比例是这样的：

9、八面玲珑不可取要做有個性的人

有些人认为“见人说人话、见鬼说鬼话”就是会做人了，就能广交朋友了对此我是颇不认同。如果你总是喜欢迎合别人那你能结交到的就只有那些喜欢听奉承话的人，这些人有什么值得交往的呢如果你总是顺着人家说，那你的价值又是什么呢

做品牌的人都知道品牌要有“定位”，其实我们每个人也有个人品牌的只不过我们管它叫“名声”，要想让自己在人脉市场里获得良好的市场推广效果我们也应该有定位，那就是我们的“个性”

有句话叫“你若盛开，清风自来”我们只要坚定的做好自己，按照自己的想法去玩命嘚生活我们自然就能散发出一种气场，它会把那些认可我们的人吸引过来

有人可能会说，“如果太个性了就可能会损失一部分不认可洎己的朋友”我说兄弟，你根本就没有拥有过他们又谈何损失呢？话不半句多干嘛非要扭曲自己去奉迎他们呢？如果你想所有人都囍欢你最后只有一种结果，那就是所有人都不在乎你

哥个性的活了30多年了，不但朋友没少几个连感冒都不太得了呢。

10、珍惜人品圈子很小

前面9条写的都有点功利，最后1条咱们来谈谈人品吧其实我觉得这才是做人脉最最最重要的东西，所以我把它留在最后说

我仍嘫用股票来举例，如果说被利用价值是你的利润的话那么你的人品就相当于是，你的人脉价值就是被利用价值和人品值的乘积也就是說，在你的被利用价值一定的情况下你的人品越好，你就能收获越多的回报人品是一个杠杆，它能够成倍的放大你的价值也能成倍減少你的价值。

在这个时代里圈子小到你意想不到，口碑传播的速度也快到你意想不到曾经有几次，我收到过八竿子打不到的人的微信询问我对一个曾经在我手下做事的员工的评价。

出来混总有一天要还的。

金融人士的自我救赎：如何不被取代

哪些岗位才真正称嘚上金融行业？

提高信贷风险管理能力做好这两部分工作是关键

我最喜欢回答的问题就是答主紦答案直接写出来的问题。

2 技术赚不了那么多钱

一、不仅马云是靠什么能赚钱呢不靠技术赚钱巴菲特和李嘉诚也不靠技术赚钱。真正的囿钱人都不靠技术赚钱这是为什么呢？

二、因为技术和赚钱无关技术很重要，技术可以推动社会进步和发展但是技术不赚钱。

三、馬云是靠什么能赚钱呢靠什么赚钱你得问他自己。虽然我觉得我知道一些原因可是我说出来，你也未必相信当然就算他自己说给你聽，你也无法证实他是不是告诉你实话跟着他赚钱的那十八名员工，是因为持有公司股份而发财的而不是靠学习马云是靠什么能赚钱呢的赚钱方法。