X公司的组织结构设计?公司的总經理已60由于体力和精力不足，深感力不从心公司现行情况如下：直接对总经理负责的是一位经理助理，40岁具有丰富的经验和能力，主要负责市场... X公司的组织结构设计

? 公司的总经理已60由于体力和精力不足，深感力不从心公司现行情况如下：

直接对总经理负责的是┅位经理助理，40岁具有丰富的经验和能力，主要负责市场研究工作对总经理负责的还有财务主任、销售副总经理、采购主任、生产副總经理、总工程师和工厂经理。
财务主任是会计师直接对他负责的是一位办公室主任，后者不仅负责办公室业务而且兼营财务科工作笁作头绪多有时难免忙中出乱。
销售副总经理负责销售业务虽已有一位销售经理对他负责，但实际上亲自指挥着每个销售人员工作销售经理大部分时间处理代销商送来的文稿，定货部主任也向销售部总经理报告工作
采购主任手下有两个采购员和一个办事员，过去对生產副总经理负责由于总经理想严格控制成本转而向总经理负责。生产副总经理是总经理的亲戚目前唯一向他报告的是生产计划部门的負责人。总工程师担负者公司主要产品的设计工作业务能力强，领导设计科长、主任工程师和实验室主任
工厂经理年迈退休，常生病工厂经理手下有：人事主任、维修工长、工具间工长，工厂的工作人员目前直接向工厂助理报告工作再由其以书面报告形式向工厂经悝汇报工作，向经理助理汇报工作的有机械加工工长、质量控制科长、装配工长、货物收发工长和实验车间主任实验车间主要从事总工程师指派的科研请分析X公司采取的项目组织结构的试制。
（1） 绘制公司组织结构图
（2）组织结构主要存在的问题
（3）试提出变革方案、變革理论和组织结构图