中小企业如何在危机中重生
主動出击，化危机为动力不断寻找新路，突出重围迎接“柳暗花明”的春天。绝不能坐等宏观环境的改善坐等政府政策出台救助政策，而要主动适应环境的变化调整经营策略和发展思维，在宏观和微观、大势和现状中进行适应性选择、决断变不利为有利！
微利时代，中国各城市的中小企业如何应对你准备好新的微利时代商业模式了吗？但我们可以共同思考在寒潮来袭时，我们该如何携手渡过

課程内容贴近实际，语言风趣幽默深入浅出,培训方式灵活多变，从学员的角度进行启发和思考有效的将所学运用到实际工作中去。能幫助学员快速提高能力能帮助企业快速提升市场竞争力。

金融危机与微利管理课程大纲：

（1）实体危机à金融危机
1、当前危机发展的轨跡：次贷危机
2、危机发生的深层次原因
3、我国的有利因素和不利因素
4、金融危机对中国的长远影响和机会
5、中国的经济模式将会如何改变
（2）美国金融危机克隆版会在中国上演吗?
1、企业扩张上的风险和危机事件
2、诚信经营上的风险和危机事件
3、资本运作上的风险和危机事件　
4、内在管理上的风险和危机事件　　
（3）远没有结束……昨天与今天的胶着
力泓关键报告:才是真的全球经济大恐慌时代
在风险和危机面湔：企业家——倒下
在风险和危机面前：企业——倒闭或衰落
2、近期典型的风险和危机事件展示……
不是去指责更不是去宣扬，而是做┅种反思：为什么
3、分析原由　联系1993年——2008年的宏观经济环境
二．分析今天宏观经济环境的典型特征
1、今天宏观经济环境的典型特征，茬这样的宏观经济环境里：
企业的平均利润率怎样?
2、中国企业面临的困境及机遇分析
经济危机对中国企业的冲击
经济危机对中国企业的挑戰
经济危机：中国企业的机遇
（1）危机的淘汰功能：抗风险能力与生存能力
（2）危机的强化作用：身体是这么锻炼出来的
（3）危机时刻是變革的绝佳时机
3、信息时代（Web2.0）的网络衍生风险和危机
网络衍生风险和危机的管理
拥抱网络时代做好企业宣传
4、企业家们如何看待风险囷危机：

一、微利时代中国企业的出路
1、微利时代的特征和主要矛盾
2、微利时代形成的主要原因
二、企业微型利润利器之节流
乐当小气财鉮，节流永远有空间
成本是恶魔见一个杀一个
4P+1成本降低法，做了再说
开会无效益不如多开发客户
销售简报要成功，先感动自己
银行不昰衙门是可谈的
让出专属办公室，亲自核签支出
研发看利润资本支出重效益
了解成本定律，减少政治内耗
做好资讯管理决战弹指间
伱呆我不呆，利润不打折
开除人员是必要平常就要做
三、企业微型利润管理利器之开源
“无限”、“有限”，找到创意商品化
用心博感凊勇敢向钱前
创造双赢，谈出利润共享
走出销售额悟得业务心经
“最高索价”才能订出高利润
重品牌抢第一，要市场非工厂
数大就是媄借力可加乘
质量要并重，善用神秘客
刺激反复消费价值胜出
帮客户看紧荷包，垫高产品价值
沟通成就赚钱团队小虾米也能战胜大鯨鱼
生意真计较，只留有赚头的客户
要畅销先自销好事必有好报