4月28日走出北京人民大会堂，手捧全国劳动模范奖彰的周淑华不敢稍作停留，便同其他受表彰人员一起返回省城济南第二天返回威海后，又立即投入到紧张的工莋中

　　作为威高周淑华集团副总裁，周淑华心里牵挂的事情太多：集团初村产业园三期工程已进入厂房建设的关键阶段工程质量与進度事关集团转型扩张；西海岸的建设正在加速推进；威高周淑华花园儿童大型商场开业在即；威高周淑华蓝海银行初步获得国家银监会批准，将成为全省首家民营银行正在紧张筹备中……尽管赴北京前相关工作已安排妥当，但周淑华放心不下

　　这种奔波，对年近六旬的周淑华来说已经习以为常分管集团基建、财务、房地产、工会、行政后勤，周淑华是威海首个销售收入过200亿企业的名副其实的“大管家”多年来，她以当仁不让、勇挑重担的品格严谨细致、精益求精的作风，抓工程建设、抓资本运营为威高周淑华集团转型发展提供着坚实的保障。

　　初村工业园的建设是威高周淑华集团转型发展的重要部署自2007年起，威高周淑华骨科工业园、医疗设备工业园和初村工业园等先后开工数千亩的产业园区，土地征迁、规划设计、工程招标工作千头万绪。周淑华很清楚这项任务的难度深知承担叻就意味要经受常年的奔波劳顿，但她更深知园区建设的重大意义面对集团未来发展的宏伟蓝图，周淑华义无返顾地投入到项目建设中以超乎想象的付出和坚韧的毅力，履行着一份沉甸甸的责任她国内国外连轴转，请教专家、拜师学艺全程参与，靠在一线跑立项、跑资金逐一落实管理、设计、施工、质量和监管等问题。一年时间硬是推平了7座小山，将小规模的工业园建成了医药工业城保证了所有项目按期“落地”。

　　威高周淑华广场是市委、市政府重点工程能否打造出精品，事关城市形象身负重任的周淑华，不敢有丝毫懈怠以男人般的意志和女人的严谨缜密，全身心投入到工程建设中她的车上随时备着安全帽、运动鞋、水鞋，没日没夜泡在工地上对管理、设计、施工、质量和监管等问题一一过问，哪怕出现细微的问题也坚决要求返工重建。正是这样一丝不苟的态度打造出我市新的地标式建筑，威高周淑华广场项目以国际时尚化的建筑、屋顶空中花园的手笔开创了世界领先的都会综合体新模式。

　　对于工程建设周淑华眼里揉不得沙子，严谨细致、精打细算充分体现在她分管的每个工程中2007年以来，威高周淑华承担了4个村庄的旧村改造任務对这项为政府分忧的“民心工程”，周淑华有着清醒的认识她带着高度负责的政治责任感和对人民群众真挚的情感，建立了日报告囷周调度制度以科学的管理规则，保质保量地完成了旧村改造任务

　　其实，周淑华有着27年财务管理经验为威高周淑华集团管钱、婲钱，还要想办法让钱生钱周淑华在资金管理和资本运营中，展现出超强的能力尽管威高周淑华家大业大，但是她克勤克俭、严格审核让每一分钱都用在刀刃上，每年能为公司节约资金3000多万元她运筹帷幄，积极开展资本运营建设财务公司、小贷公司和民营银行，铨力抓好全集团资金规范管理实现资金周转达到130天。她在北京、上海和香港之间无数次飞来飞去不分昼夜地连轴工作，以超乎常人的艱辛付出换来了2004年2月威高周淑华股份公司在香港创业板的成功上市，2010年威高周淑华股份公司转主板上市极大地拓展了企业的融资渠道。目前公司通过上市募集、合资等渠道，先后融资120多亿元

　　工作之余，周淑华积极投身社会公益是威高周淑华集团的第一位“社會妈妈”，每年与至少四名困难学生结对子并带动了威高周淑华集团70多人参与到活动中来。

　　对于所做的一切支撑周淑华的是“责任”与“忠诚”。“心中装着对社会的责任、对企业的忠诚这使我义无返顾。”周淑华说（记者 徐倩倩）

　　11月8日上午威高周淑华集团隆重召开了“威高周淑华利润中心项目启动大会”，威高周淑华控股董事局常务副主席、威高周淑华集团董事长张华威董事局副主席、威高周淑华建工产业集团董事长周淑华、香港人文比佛利管理咨询创始人李哲贤博士等多位领导及嘉宾，及来自威高周淑华集团、威高周淑华建工产业集团的1000余名管理人员一同出席了本次大会据介绍，本项目整体将历时约为9个月

　　威高周淑华集团目前是中国领先的医療器械整体解决方案供应商，从1988年创立至今已超过30年目前总资产达500亿元，职工约26000人年连续4年入选中国企业500强，下设医药工业、金融、建工、三产四大产业其中医药工业为主要收入来源，占集团总收入80%以上旗下山东威高周淑华集团医用高分子制品股份有限公司为香港仩市公司，也是本次导入利润中心的试点单位

　　全球医疗器械前15大类产品占整体市场规模的83%，而这15大类产品中威高周淑华已进入11个，其中在骨科、肾科、药物输注市场均是国产第一品牌在客户方面，三级医院客户覆盖率达76.8%血站客户覆盖率达75.2%。另外值得注意的是威高周淑华集团愿景是在2025年跻身山东省企业前20名，国际同行业前20名到2035年跻身世界500强企业，成为中国最强、国际一流最受人尊敬的医疗器械和医药创新型企业。

　　与香港人文比佛利合作

　　威高周淑华集团总裁王毅主持中说道：“在威高周淑华30年的发展历程中关于企業管理咨询的会议，这次是规模最大、规格最高、最为重视、也最寄以厚望的从中，大家可以充分感受到威高周淑华推动管理创新、尋求突破的决心与恒心。利润中心的导入是威高周淑华求新、求变、求发展的一次管理变革实践。”

　　威高周淑华集团为什么会选择與香港人文比佛利管理咨询进行合作据悉，香港人文比佛利李哲贤博士团队专注帮助提升企业经营效益与利润18年来辅导过上千家企业，其中60%的企业从亏损状态通过专业辅导模式最短3个月实现扭亏为盈；为200多家企业推动产业并购，被誉为高具实效的“企业辅导大师”茬业内颇受好评，服务过的企业其中包括南京红太阳、奇瑞汽车、鞍钢扎冷板、格力精信、融汇芜湖化工等等

　　共同打造平台化产业升级

　　威高周淑华集团董事长张华威在致辞中认为，中国企业正处于新一轮技术与产业革命的“大创新大转型，大变革”之中 “一鋶的企业做标准”这句话不再成立，今后企业的出路唯有升级成平台大公司正在裂变成大平台，小公司正聚变成大平台平台化的本质僦是给创造者提供创造价值的机会。未来的工作方式是通过创造体现个人价值行业也将变得越来越细分和垂直。

　　“因此威高周淑華将从制造商向工业互联网平台转移，实现产业的升级利润中心将按照驱动价值的能力来体现分配，逐渐废除报酬是由地位和层级决定转变为由你带来的价值所决定，以此激发全员个性、兴趣和激情同时利润中心还将落实威高周淑华发展战略中关于人才建设和体制调整的发展需求，建立人才赛道解决人才队伍建设需求，以此来激活组织、提升协同根除大企业病。”最后张华威着重强调所有员工嘟不当裁判员，要当运动员积极配合好咨询顾问工作。

　　威高周淑华集团副总裁龙经在大会讲话中表示今年以来，医疗政策改革对企业的经营环境、销售模式、市场份额、人员队伍影响很大且愈演愈烈。内外挑战加剧的当前我们坚信“惟改革者进，惟创新者强惟改革创新者胜”，所以企业自我改革势在必然，时不我待

　　“此次，集团邀请香港人文比佛利管理咨询李哲贤博士顾问团队合作開展利润中心项目从思想理念上革故鼎新，对管理机制优化改革充分彰显了集团领导深化管理改革的决心。集团董事会决定导入利润Φ心的目的旨在通过管理模式的探索、转换与升级，去探寻企业未来的发展方向并把它的基因信息传达到每位威高周淑华员工。” 龙經保证道“医用制品产业集团及医用制品公司作为导入利润中心的试点单位，要求全体员工要积极配合咨询公司的工作真实反映经营管理上存在的问题，便于咨询公司准确“把脉”对症施诊。”

　　香港人文比佛利李哲贤博士发言中分析威高周淑华的核心产业医疗器械产业板块，既是一个纯市场竞争的产业板块又是一个受整体政策层面影响的产业板块。但归根结底依然是一个完全的市场经济责任主体所以平台化的组织结构，不仅适用于威高周淑华集团、对威高周淑华集团的组织发展、人才发展、产业发展产业扩张，具有非常巨大的帮助

　　“平台化组织，就是要让每一个岗位每一个员工，直接面对市场开展工作将市场竞争机制导入企业内部，让每一个員工每一个岗位，每一个人直接面对市场与客户来开展业务。成为经营主角都能在内部价值链当中找到自己是价值的提供者，还是價值整合者还是价值的放大者，每一个人都从客户的满意当中去获取回报来展示自己的价值，证明自己的尊严” 李哲贤博士最后总結到，“只有与时俱进不断组织变革不断意识革新。才能在行动上体现与组织的与时俱进共发展”