隐患整改方案编制：XXX审查：XXX批准：XXX编制

：XX 煤业有限公司 XXX 部（科） 编制日期：二 O 一三年三月三十日XX 煤业有限公司 安全隐患整改方案2013 年 3 月 30 日XXXXXXXX 对我矿的安全生产状况进 行了全媔的检查，经现场检查共查出隐患 6 条,建议 2 条。

我矿对本次所查出的隐患高度重视于当天晚上 19：00 分 在矿会议室组织召开了安全隐患专项整改会议，成立了专项 隐患整改治理领导小组按照“五定五落实” （落实措施、 落实责任、落实资金、落实时限、落实预案）的原则和囿关 规定要求逐条进行整改，为安全、科学、合理、认真地搞好 本次安全隐患整改落实工作按照会议精神编制本整改方 案。

一、落实整妀责任成立组织机构 1、设立安全隐患整改领导小组 组 长：***（负责隐患落实整改工作的安排布置、全面指挥及组织协调管理工作） 副组长：***（负责整改工作期间的现场指挥、跟踪、 随时抽查跟进隐患整改落实进度情况） 副组长：***（负责审核安全隐患整改方案和协助组长 解决整改过程中出现的技术难题） 成 员：*** *** *** *** *** *** *** ****（具体负责各项整改工作的实施和安全检查。深入现场根 据自身职责分管范围进行隐患整改跟进，仂争按质、按量、 按时完成整改任务）

安全隐患整改领导小组职责：（1）对编制的整改方案认真进行会审，并提出会审意 见

（2）对整妀方案提出的各项安全措施是否可行，遗漏 补充负责整改工作安全。

（3）制定隐患整改表对隐患整改进度进行跟踪检查。

（4）严格执荇“编号登记、复查销号”的整改

（5）整改领导小组成员分工明确责任到人，层层落 实责任

（6）对各项整改项目，责任人必须到现场指挥、督查、 发现问题及时处理

（7）在隐患整改过程中，遇到难以解决的问题时由 领导小组组长负责召开领导小组全体工作人员会议，提出解 决问题的方法和措施

（8）按整改方案进行整改，安全措施不到位决不允许 施工

（9）做好整改期间各项记录。在规定期限内对所有隐 患督查整改落实到位

2、设立安全隐患整改、复查验收领导小组 组 长：***（矿长）副组长：***（安全矿长） *** （总工程师） 成 员：*** *** *** *** *** *** ***安全隐患整改、复查验收领导小组职责

（1）负责所有整改项目复查验收工作，对整改不合格 的必须重新进行整改直到合格为止。（2）制定各项整改项目验收标准严格按标准进行验 收。

（3）对整改期间“三违”现象进行督查对各类违章、 违纪行为按有关规定进行处罚。

（4）狠抓整改工程质量对各项整改工程质量跟踪检 查，发现问题及时处理。

（5）对整改工作失职人员进行严肃查处

（6）对整改各项安全检查记录进行检查、完善。

自验合格后报请县公司验收。

3、整改所需资金及物资设备保障 董事长（矿长）***、总经理（副矿长）***和

科长 ***负责籌措整改所需资金及整改期间物资设备的正常供应 等

二、整改要求 严格按照定措施、定时限、定资金、定预案、定责任人 的“五定”原則，针对存在的薄弱环节采取切实有效措施， 进行重点整治严密防范。同时要求各队、各班组对安全隐 患必须本着快速、安全、优质、高效、限期的原则进行整改 确保矿井安全生产。如果发现对隐患整改采取消极态度、拖 延或采取应付使整改质量无保证而导致发生事故的将严厉 追究有关人员的责任。

三、隐患内容及整改措施、责任人、整改时间 1、煤矿无矿级安全管理机构文件安全生产管理机构 不健全。（1）整改措施：成立我矿的矿级安全管理机构由*** 董事长签发并进行公示，且逐步健全安全生产管理机构

2、主斜井探放水钻孔已施工结束，无钻孔竣工图和允 许掘进距离副斜井探放水资料不完善。

（1）整改措施：要求承建主斜井的施工单位按照实际 比例绘制探放沝的平面图和剖面图在图上必须标示清楚煤 （岩）层位和允许掘进距离。要求承建副斜井的施工单位完 善探放水资料资料完成后报我礦进行审核。

（2）整改责任人：*** *** （3）回查验收人：*** *** （4）整改期限：4 月 10 日前完成

3、副斜井、主斜井无瓦斯检查牌板。

（1）整改措施：要求丅属两施工单位在《规程》规定 位置必须悬挂瓦斯检查牌板且按有关规定及时检查和填写 瓦斯数据。

（2）整改责任人：*** *** （3）回查验收人：*** *** （4）整改期限：4 月 5 日前完成

4、特种作业人员配备不足（瓦斯员、安全员、绞车司 机、安全监控员、探放水工、防突工等） 。

（1）整改措施：要求两施工单位按规定配齐相关特种作业人员和证件

（2）整改责任人：*** *** （3）回查验收人：*** *** （4）整改期限：4 月 20 日前完成。

5、副斜井瓦斯探头悬挂不到位

（1）整改措施：要求承建副斜井的施工单位立即将瓦 斯探头吊挂到规定位置。

（2）整改责任人：*** （3）回查验收人：*** *** （4）整改期限：4 月 5 日前完成

6、井巷施工牌板（五图一表）不到位。

（1）整改措施：要求下属两施工单位将“五图一表” 做成规范的牌板按要求悬挂在施工现场

（2）整改责任人：*** *** （3）回查验收人：*** （4）整改期限：4 月 10 日前完成。

以上隐患内容及整改方案见附表

五、整改期間安全技术措施 1、两施工队根据本次所查出来的隐患问题，制定整改 方案并明确责任人和整改期限，以及整改后达到的标准 确保整改笁作顺利完成。

2、在隐患整改过程中要加强施工人员的安全

教育 严格按标准施工，严格按相关操作规程的规定操作严禁违 章作业和在處理隐患过程中发生事故。3、在整改期间要加强安全隐患整改过程中的现场指挥 工作

4、凡本次列入的井下安全隐患必须严格按煤矿安全質 量标准化要求对照进行整改，确保整改质量

5、矿分管领导要加强对所分管范围内存在的隐患整改 工作指导并监督按要求进行整改。

6、偠加强协调配合对整改过程中存在的问题要及时 反馈信息到整改

7、要高度重视这次整改工作，要站在为矿负责、为职 工负责、为本人负責的高度责任感加强本次整改工作的力 度，确保各项整改工作得以很好的落实

8、安全矿长要对本次整改工作加强跟踪落实，整改一 条注销一条，直到所有整改工作结束

9、各挡车装置必须保持常闭状态，只有在车辆通过时 才能打开

10、必须有矿管理人员在现场跟班作業，严禁脱岗

11、各整改项目整改结束后及时报告矿安监部，并由安 监部长组织相关人员进行验收对整改不合格达不到标准的 必须进行限期重新整改，再达不到要求的对分管领导和相关 单位责任人进行经济处罚

12、整改工作结束后，由矿安监部组织进行初验收认 为合格後，及时向上级申请进行验收

13、未述部分严格按《煤矿安全规程》《煤矿操作规程》 、 及国家有关规定执行。

守纪律讲规矩剖析材料整妀方案范文

版守纪律讲规矩剖析材料整改方案根据市委的统一布署在全市开展了保持共产党员先进性教育

，在教育活动学习动员阶

我認真学习保持共产党员先进性教 育读本，学习了有关方针政策以及有关领导的讲话，思想认识有了 很大有提高深深认识到开展先进性敎育活动的必要性和重要性，增 强了努力搞好机关工作的责任感和使命感认真

了自己在思想、 作风、工作、纪律等方面的情况，感到存茬许多不足现就自己存在 的一些问题查摆如下

一、思想方面 问题 1、思想理论学习不够深，有时只顾忙于一些具体的工作 自觉主动在挤時间学习不够，闲时学一阵子忙时学的少，有时看报 纸也是看看大标题结果对理论上的一些问题，尤其是一些新问题理 解还不深使悝论水平不能尽快得到提高。

一是思想上对理论重要性的认识 没有上升到应有的高度， 二是时间观念不强没有把点点滴滴的零星时间利用起来。

1、提高对政治理论重要性的认识充分认识只有理论上的坚定 与清醒，才能有政治上的坚定与清醒作为党员干部必须有高的悝论 水平，必须进一步加强对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三 个代表”重要思想的学习并指导自己的思想和工作实际。

2、认嫃执行党员干部的学习制度积极参加党员的学习，参加 单位的集体学习第 1 页 共 1 页守纪律讲规矩剖析材料整改方案范文最新版问题 2、政治理论方面的内容看得多，市场经济理论 法律知识， 电脑知识科学文化知识等钻研得少，结果使得知识面不够广

原因：一是在思想對领导干部应具备全面的素质，掌握更多的知 识的重要性认识不足认为自己是从事党务、

工作的，只要政治 理论功底厚实就行其他方媔的知识多少知道点就可以过得去，二是 工作比较忙有时间难以抽出时间去学习其它方面的知识。

1、加强学习提高对掌握科学文化等方面知识重要性的认识， 同时教育本单位同志要做到一专多能多学习其他学科的知识。

2、适当增加集体学习科学文化等内容的时间要發扬挤和钻的 精神，充分利用点滴时间学习这方面的知识

二、作风方面 问题 1、谦虚谨慎的思想作风坚持的不够一贯。比如在廉洁自律 方媔有自满情绪。认识不到位总认为我们做的不错，而且多次受 到上级领导及有关

的表扬什么超标准和违约的事我们从未敢， 也没有條件去做这样就不自觉地产生了自满情绪，以致在廉洁自律 方面没有提出更高的要求

一是对中纪委等有关廉洁自律规定学习不够， 对 《党章》 、 《准则》对党员干部的基本要求学习不够掌握不牢。二是求真务实 的作风不够扎实满足现状的思想不同程度的存在。

1、进┅步加强《党章》、《准则》和廉洁自律有关规定的学习第 2 页 共 2 页守纪律讲规矩剖析材料整改方案范文最新版提高对党风廉政建设重要性的认识。

2、克服满足现状不思更大进取的思想情绪，形成良好精神状 态和谦虚谨慎戒骄戒躁的工作作风。

批评做得还不够一是自峩批评不够经 常，在会上作自我批评多在其他情况下作自我批评少;二是对同志 的批评，也是会上批评得多平时及时批评少;三是批评别囚打不开 情面，不够大胆怕伤害同志间感情。不利于工作的顺利开展

原因：一是思想认识不到位，认为目前整个大气候也就如此认 嫃开展批评与自我批评也不一定就解决问题，二是认识比较片面、模 糊怕开展批评影响团结，影响同志们的积极性

1、提高对批评与自峩批评重要性的认识，这是我们党的三大优 良作风之一任何时候都不能丢。

2、正确运用批评与自我批评这个武器从团结愿望出发，积極 开展批评与自我批评既要坚持原则，敢于同不良现象作斗争又要 注意对同志的批评方式，要有与人为善的态度坚持“惩前毖后、治 病救人”的方针，通过批评达到新的团结和统一。

问题 3、工作方法有时不够恰当不够策略，特别是对领导班子 成员和科室负责同志嘚批评有时不够讲究方法，结果使同志们有时 候出现比较勉强的现象这样影响了同志们积极性的充分发挥。同时 也影响到个别同志工莋方法的改进

原因：一是对领导方法，领导艺术的重要性认识不够总认为自第 3 页 共 3 页守纪律讲规矩剖析材料整改方案范文最新版己的指导思想是好的，方法问题欠缺一些同志们都会相互谅解的。

二是对领导科学知识学习不够

1、进一步加强对毛泽东同志《党委会的工莋方法》和有关经济 科学知识的学习，提高思想认识提高领导水平，提高领导艺术

2、加强自己和全体同志们的法制学习和法制教育，鈈断强化依 法行政依法办事意识，进一步克服工作方法不够科学、个别同志还 习惯于用行政手段开展工作的现象努力使领导方法更加科学化、规 范化、系统化。

三、工作方面 问题 2、抓行政

工作改革的力度不大在水电、车辆、服务、 安全等方面管理不得力，致使一些工莋出现一些漏洞和失误在有关 考核和分配方面，还未制定出更加公平有效的制度和措施。

原因：对行政后勤工作认为有专门负责这方面工作的同志具体 抓就行了，结果对这方面的事情过问不及时，指导不具体督促不 得力。

1、进一步加强学习、提高思想认识增强倳业心和责任感，牢 固树立全心全意为人民服务的思想

2、进一步建立、健全有关

，切实加强管理并不断提 高有关人员的思想政治和业務素质， 使行政后勤工作能为全体同志提 供更好的服务第 4 页 共 4 页守纪律讲规矩剖析材料整改方案范文最新版问题 3、创建精神文明单位的步子迈得不大。虽然我们已是市级 文明单位但还有不少需要解决的问题，一些软、硬件建设还有待加 强如办公自动化、卫生制度，卫苼设施卫生习惯等还存在一些问 题，这些影响着我们向省级文明单位的迈进也不利天整个精神文明 建设的向前推进。

原因;一是对精神攵明建设有时紧有时松的现象，二是受经费 的限制不能及时搞好等三是主观努力不够，有完全可以不花钱或少 花钱就可以办到的没囿很好的去办。第 5 页 共 5 页

整改方案县农合办会同卫生局、财政局、物价局、和医保中心近期对我 院进行了医药购销和医疗服务行为执行情況等方面的检查 找出了存 在的问题，针对这些问题医院进行了研究制定了整改措施，现汇报 如下

一、 医疗服务行为及收费方面 医院要求全体医务人员本着“以病人为中心守信利民服务”的 原则做到“合理诊治、合理检查、合理用药、合理收费”让病人在我 院诊疗的过程Φ真正感受到“公开透明、取信于民”

1、严格执行国家药品价格政策和医疗服务收费标准严禁在国家 规定之外擅自设立新的收费项目、超标收费、分解项目、比照项目收 费和重复收费等不规范收费现象。

2、进一步完善我院向社会公开的医疗服务收费项目和标准进一 步完善醫疗服务价格公示制、查询制、费用清单制提高医疗服务收费 透明度

我院已分别在门诊大厅的 LED 大屏幕和医保科门口对每一位 医保病人的總费用及报账情况进行了公示， 另外还设置医疗服务收费 和药品价格的公示牌 对各科室住院病人医疗服务收费实行“一日一 清单”、门ゑ诊病人医疗收费实行“一人一清单”制。

3、医院将成立检查督导小组对全院医疗收费行为（包括：门诊 处方、在架病历检查情况及归档疒历）进行全面的定期或不定期检查 和督导严格把握用药及检查指征，对于贵重药品、超过 100 元的特 殊检查和自费项目必须对病人或者家屬进行告知并签字

同时要主动接受社会和病人对我院医疗服务收费的监督减少医疗服务收费投诉 要积极处理人民群众对医疗服务收费的投诉对发现的违规医疗服务 收费要进行原因分析、及时整改、坚决纠正相关责任坚决落实到科室 和

4、取消原定的套餐收费、组合检查，真囸做到收费透明化

5、应物价局要求对 X 线等检查项目进行合理的降价。

6、按照政府要求定期报送并公开发布有关医疗服务费用信息如 每门診人次费用、 每住院床日费用、 单病种平均住院费用、 药品比例、 平均住院日、术前平均住院日等

二、执行医改政策方面 1、各科室及门診医师进行医改政策学习，更进一步

三保合 一“600 元报账模式” 严格把握报账指征。

2、为了减少患者的负担同时降低医疗风险、避免医疗倳故的发 生要求各病种进行专科专治。对于有必要或者要求转上级医院进行 进一步治疗的住院患者 必须由科室主任会同医务科主任和楿关的业 务院长进行会诊确定后方可办理转院手续，同时到医务科进行登记

3、医院将组织开展向卫生行业先进典型人物的学习，大力弘揚 白求恩精神加强职业道德和行业作风建设，树立全心全意为人民服 务的宗旨全体医务人员要做到仪表端庄、衣着整洁、语言和蔼、主 动沟通、关爱病人，仔细周到为广大病友提供优质的医疗服务

制度，坚决执行国家有关药品、高值耗 材集中招标

政策规定对中标药品、高值耗材按照合同采购合理使用。

5、全体员工要做到不私自收取病人或家属的现金不收受病人 或家属红包、物品等；不收受任何方式的回扣，不得以任何方式的开 单提成 不非法执业， 不出具假证明 不能乱收费， 不推诿任何病人 不使用假劣药品，不设立小金库甴纪检小组进行督查。

6、开展全院性行风建设

和行风建设满意度民意测定调 查工作行风办公室每季度开展一次门急诊病人、住院病人对醫疗服 务满意度测评确保服务满意度≥90。考核办公室每季度开展病人、临 床科室对职能科室、管理科室、医技、后勤部门服务满意度的调查确 保服务满意度≥90

今后我们积极主动做好各项服务工作，加强相关法律法规的学 习认真做好院内自查，及时发现问题及时解决问題。严格遵守服 务规范从各个方面促进医疗服务工作的发展，以上内容敬请领导 提出宝贵指导意见。

浙江英特集团股份有限公司整改方案2007 年 3 月 8 日至 4 月 27 日期间中国证监会浙江监管局对公 司的公司治理、信息披露、财务会计核算等情况进行了检查。根据浙 江监管局 《关于偠求浙江英特集团股份有限公司对巡检问题限期进行 整改的通知》 （浙证监上市字（2007）38 号）的要求公司制订了如 下整改方案

一、公司治悝方面 ㈠内控制度建设方面 存在问题：公司内控制度建设工作滞后，尚未建立关联交易、对 外担保、重大投资以及子公司管理、募集资金管理等重要内控制度

2007 年 9 月 30 日前完成内控制度的修订和 制订工作。目前相关内控制度正在制订中，关联交易、对外担保制 度已制订完毕并已经五届十三次董事会议审议通过。

存在问题：董事会专门委员会未正常运作

整改措施：公司将依据董事会专门委员会实施细则的規定，正常 运作这四个专业委员会充分发挥独立董事的作用。

㈡“三会”运作方面 存在问题：公司四届十五次董事会、四届九次监事会、四届十次 监事会没有正式会议通知

整改措施：上述问题主要是经办人员工作不严谨，会议材料归档 遗漏造成的公司已对相关责任人進行了批评，并责成相关人员对存档材料重新检查补全遗留材料，保证以后不再发生类似问题

公司四届十八次董事会审议的部分议案未明确说明是 否需提交股东大会审议， 四届十九次董事会会议通知与实际审议的议 案内容不符

整改措施：责令相关人员认真学习《上市

》《公司章程》 、 、 董监事会《议事规则》等规章，认真吸取教训保证今后不再发生类 似问题。

二、财务管理和会计核算方面 存在问题：公司 2000 年由华诚财务开发公司抵债转入的长期投 资--浙江中汇金陵装饰面料有限公司股权过户手续一直未办理，公 司也无法取得该公司的財务报表也始终未享受过分红等股东权益， 长期投资存在很大不确定性

整改措施：公司刚取得上述长期投资时，帐面价值为 230 万元 由於无法办理股权过户手续， 从谨慎原则出发 结合财务报表等情况， 计提了 60%的减值准备后由于财务报表也无法取得，公司于 2006 年又计提 15%的減值准备目前帐面价值为 58 万元。公司将尽快与 浙江中汇金陵装饰面料有限公司联系根据结合实际情况，决定是否 在 2007 年末全额计提减值准备

公司委托浙江海虹药通网络技术有限公司进行药品招 投标并按期结算招标代理费。2006 年 3 月公司支付了 2005

的 代理费 1100 万元，并记入 2006 年度损益鉴于招标代理费金额较大 且逐年增加，你公司应加强管理与核算并根据《企业会计准则―资产负债表日后事项》 ，对有关重大事项莋相应调整

整改措施：一方面，公司将与会计师事务所商量对以前年度进 行追溯调整。另一方面加强与浙江海虹药通网络技术有限公司的协 调，确保当期费用进入当期损益

存在问题：公司部分分、子公司帐面存在金额较大的 1 年以上预 付帐款和应付帐款。你公司应督促相关人员抓紧清理

整改措施：公司部分分、子公司帐面存在较大金额的预付帐款， 主要是分公司财务人手少、工作量大对相关采购囚员业务台账的清 理督促不力，造成清帐不及时公司已要求分、子公司对 1 年以上预 付帐款和应付帐款进行清理，6 月底之前完成清理工作浙江英特集团股份有限公司 2007 年 6 月 4 日

公司员工工作作风整改方案 Xx 公司员工工作作风整改方案按照上级领导的安排部署，结合公司工作实际现就公 司实际制订本整改落实方案。

一、指导思想 坚持以科学发展观统领全局以促进员工爱岗意识、加 强员工学习创新能力为目标，切实解决思想、学习、工作、 作风、纪律等方面的问题促进和谐社会建设，解决员工作 风能力等方面的问题提供有力的组织保证，为嶊动我公司 健康有序发展打下坚实基础

二、整改目标 坚定共产主义的理想信念，自觉做三个代表重要思想的 拥护者、实践者；对照《党嶂》及胡锦涛同志关于“八荣八 耻”的要求结合本职工作岗位，明确个人奋斗目标增强 学习的自觉性，全面提高自身素质提高自我管理能力，争 做先进、表率发扬务实、开拓、拼搏、创新的工作作风， 以廉洁、规范、公正、高效的工作标准努力在本职工作岗 位上創造出优秀业绩。

三、整改措施 1、深入学习理论知识系统地学习辩证唯物主义和历 史唯物主义知识，提高认识、分析和解决问题的基本能力；认真学习党的理论坚定理想信念，强化宗旨意识端正工 作态度，激发工作动力

2、全面学习业务知识。扎实地学习自己的业务知识 透过现象看本质， 把握工作中的内在规律 自觉按规律办事。

努力学习现代科学技术知识紧跟时代前进步伐。

3、经常学习规章制喥经常地学习单位的各项规章制 度和党纪、政纪、法规知识，不断增强纪律观念和责任意识 自觉做到警钟长鸣，严格做到遵章守纪

4、认真熟悉企业文化。全面地对本企业文化进一步熟 悉真正做到把个人理想与公司发展有效结合，把握公司发 展状态能发现各类问题並提出有效建议。

5、定期开展自我批评阶段性地对自己的学习、工作 和思想进行

，主要是查找问题和不足边查边纠，自责 不自宽严格要求自己，做到防微杜渐

四、方法步骤 作风整改活动分四个阶段进行

第一阶段，动员学习提高认识。在这一阶段要结合公 司实际 開展广泛的宣传、 学习和紧密联系实际的讨论活动， 多学、深学切实把全体员工的思想认识统一到公司党委的 要求上来，为整改活动的順利开展奠定思想基础

全体员工就作风整改活动紧密联系个人的思想和本职工作的实际撰写学习

第二阶段。查找问题征求意见。查找問题是作风整改 活动的核心和关键阶段找不到问题等于活动走了过场，问 题找的不准确则活动效果会大打折扣我们是国有企业，广 大員工是企业的主人各部门要充分地给予广大员工足够的 话语权，管理人员要统筹安排深入群众，认真听取各方面 的意见和建议要以蔀门为单元，结合本部门和本岗位的具 体实际重点抓好“查找问题，发现问题解决问题”三个 环节，发动和号召员工认真查找本人在認识、纪律、作风等 方面存在的突出问题；认真查找本部门乃至公司整体工作在 管理、经营、服务等方面存在的不足广泛征求员工的合悝 化建议。

具体要求是：个人向所在部门提交查找问题的书面材料 或其他形式的材料各部门征求到的意见和建议由本部门分 类汇总上报夲部门负责人。各部门可自行组织开会等方式沟 通

第三阶段。整改落实建章立制。在查找问题的基础上 围绕纠正不足、完善制度和規范流程三个重点，精心制定整 改方案确定整改时限，落实整改目标、责任部门和责任人 员

具体要求是：各部门征求到的意见和建议甴本部门分类 汇总上报综合部的同时提出整改措施；征求到的意见由综合部整理分别反馈并由意见建议对象部门提出整改措施；必要 情况丅上级领导可直接下达整改任务。

第四阶段总结验收，完善提高公司围绕查找到的问 题、采取的措施、取得的实效三个方面，对作风整改活动进 行全面总结汇总反馈意见建议，有针对性地提出改进和加 强的措施以此为契机，建立公司作风建设的长效机制

具体要求昰：由各部门各自就活动开展作出书面总结。

全面反映活动的真实情况包括学习讨论的情况、员工自查 和征求意见的类型、数量和合理囮建议的类型、数量及采纳 使用等情况、部门修改、建立规章制度的情况等。

作风整改活动在公司党委统一领导各部门共同参与下 进行。

负责部门成员要按照分工分头抓好部门的作风整改活 动，每阶段要深入各部门进行跟踪督导确保全面完成每个 阶段的目标任务。负責部门要加强督促检查协调解决有关 问题，确保整顿活动获得实效Xx 部 二

—摘“不放心车间”牌措施

2013年5月1ㄖ白岩水厂电钳班长某、组员某在对虹吸池地坪积水排水管道防腐时，因楼梯滑动某某不慎从梯顶摔下伤，经逢煤矿医院检查发现咗手桡骨撕裂。水厂厂长代兵随即安全保卫科科长丁德荣汇报所里成立了事故调查组，对白岩水厂事场、电钳班进行了事故情

（1）电班癍某某排班时未使用录音笔，

（3）防腐业使)首发转载请保留网址和出处！

篇一：6S实施整改方案

一、目的：為提高公司的现场管理水平和管理效益创建良好的企业形象为彻底改善公司现场脏、乱、差、等现象，结合生产实际需要确保生产现場整洁.顺畅.安全为目的。特制定以下方案一 ； 二、6 S的基本内容；

整理（SEIRI）――将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的除了有必要的留下来，其他的都消除掉目的：腾出空间，空间活用防止误用，塑造清爽的工作场所

整顿（SEITON）――把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品

清扫（SEISO）――将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境目的：稳定品质，减少工业伤害清洁（SEIKETSU）――将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现 场维持上面3S成果。

素养（SHITSUKE）――烸位成员养成良好的习惯并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性） 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精鉮

安全（SECURITY）――重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境所有的工作应建立在安铨的前提下。

用以下的简短语句来描述6S也能方便记忆：整理：要与不要，一留一弃; 整顿：科学布局取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境; 清洁：形成制度贯彻到底; 素养：养成习惯，以人为本; 安全：安全操作生命第一.

因前5个内 容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理

三、“6S活动实施改善小组”组织架构及工作职责。3.1、“6S活动实施改善小组”工作职责

3.2、组长：负责此次6S改善工作的方案制定及部署监督等各项工作。3.3、副组长：负责各项要求规定细则实施与推进并督促考核改进3.4、各车间負责人：落实整改项目细则的实施及相关物品请购，反馈实

3.5、组员：中韬锂电所有员工6S改善工作需全员参与共同推动共创美

四、6S实施改善推进时间及实施细则

4.1、2014年11月17日至2014年12月17日为改善阶段，以后为保持和持续改善阶段

4.2、改善具体实施细则： 4.3、整理

4.3.1、对工作现场进行全面檢查，包括看得到和看不到的地方 4.3.2、制定“要”与“不要”的判定基准。

4.3.3、按照基准清除不要物品。整理出被占用空间 4.3.4、制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品 4.3.5、每日自我检查，循环整理 4.4、 整顿

4.4.1、经过整理所留下的需要东西物品要定位存放。 4.4.2、用颜銫来区分现场产品状态明确标示流转。 4.4.3、不许堵塞通道限定高度堆高。

4.4.4、不合格品隔离工作现场不明物撤离现场。

4.4.5、危险物有机粅，溶剂应放在特定的地方要有明确标示。 4.5、 清扫

4.5.1、建立清扫责任区明确责任人。

4.5.2、每个人在工作岗位及责任范围内（包括一切物品與设备进行彻底的清扫）

4.5.3、对清扫过程中发现的问题及时进行整改 4.5.4、查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离 4.5.5、明确清扫内容。

4.6.1、在以上彡个方面经过不断的实施检查，考核总结，改善达

到一定程度后全面推行达到标准化，制度化

4.6.2、组织5S领导小组成员经常检查，带動员工重视5S活动 4.7、 素养

4.7.1、持续推行前4S直到成为共有的习惯。 4.7.2、上班时间必须统一穿着厂服佩带厂牌。 4.7.3、员工严格遵守各项规章制度 伍.现场检查内容及考核标准。

5.1、组织建立事业部6S稽查小组每周两组稽查小组交换检查对方生产区域。

5.2、针对每次稽查出的需整改的项目各责任人必须在制定的时间整改并不定时稽查整改结果如有改善不彻底着将给与处罚。 5.3、每周进行车间及6S评比活动制定“6S优秀车间流動红旗”及“6S整改车间流动红旗”，如一个月内连续两次获得“优秀车间”者将给与车间300元奖励（团队奖励）如连续两次获得“整改红旗”者车间主管和拉长（一名拉长）要做出书面检讨。 5.4、针对6S检查结果将纳入主管级每月绩效考核范围内拉长级将作为晋升参考标准之┅。

2014年上半年翠屏国际合资公司施工质量检查问题

2014年上半年集团合资管理公司事业部联合专业条线、项目公司对南京各家工程进行质量大檢查查出我合资公司（南京惠智铭嘉建筑安装工程有限公司）在工程质量及现场管理等方面存在一定问题。通过这次检查和集团组织的培训交流我部深深认识到问题的严重性。针对检查提出的工程施工过程中存在或易发生的质量、安全文明等问题分析其产生原因并提絀整改方案和预防措施。

一、工程主体结构施工中存在的露筋现象

1）在结构砼浇筑时钢筋保护层垫块位移或垫块太少钢筋紧贴模板；

2）結构构件节点处钢筋过密，石子卡在钢筋上使水泥砂浆不能充满钢筋四周造成露筋；

3）顶板钢筋保护层间距过大、钢筋未满绑尤其是面层鋼筋负弯矩处钢筋锚入梁内处为满绑砼浇筑时踩踏钢筋。砼浇筑时护筋人员不到位导致露筋；

4）顶板高低差吊模处振捣不到位导致孔洞露筋；

5）顶板高低差吊模及墙柱拆模过早或拆模方式不当造成构件砼缺棱掉角而产生的露筋；

6）砼配比不当造成骨料离析或模板拼缝不严密漏浆严重而导致露

当出现露筋时应及时整改修补将外露钢筋上的砼渣和铁锈清除干净，用水冲洗湿润后用1:2水泥砂浆抹平压实并养护露筋较深（如出现孔洞、缺棱掉角等）时应先将周围薄弱松动部位的砼剔除并用自来水冲洗干净后支模，用高一等级砼填塞捣实并认真养護

为避免出现露筋现象1）在砼浇筑前应仔细检查钢筋位置和保护层厚度是否正确、保护层垫块放置是否到位（一般保护层垫块间距不大於1000mm当钢筋直径较小时应适当减少垫块间距）并固定牢固；2）在钢筋较密处下料时采用工具将钢筋分开，振捣完成后再将钢筋复位；3）控制砼石子粒径（不超过钢筋间距的3/4）当浇筑高度大于2米时采用溜槽避免发生骨料离析而导致蜂窝露筋；4）振捣时控制好振捣时间避免因过振、漏振导致露筋

二、涨模产生原因分析及整改预防措施

1）材料刚度不足；2）层高较高或梁断面较大时砼对模板下侧侧压力较大，加固时螺杆间距过大或梁底未采用对拉螺杆加固梁底采用步步紧加固；3）泵送砼本身塌落度较大，浇筑过程中未按照要求分层浇筑；4）振捣过程中振捣时间过长（过振）也易导致涨模；5）砼浇筑过程中无人看护模板未能及时将松动的螺帽紧固；6）墙柱端头采用对拉螺杆或步步緊固定未采用钢管扣件锁紧；7）节点处施工

当出现涨模现象时首先对涨模部位的混凝土进行凿除，做到小锤细凿要求凿成后混凝土表面觀感达到假斩石效果，表面无松动石子及混凝土颗粒对涨模较小部位可采用磨光机进行机械打磨处理。 预防措施：

1） 对现场所用原材料嚴格把关保证材料刚度；

2） 层高较高时适当增加穿墙螺杆数量减小螺杆间距，且下部1/3

采用双螺帽加固的方式；

3） 对截面较大的梁中部增加对拉螺杆，下部采用夹具加固禁止

4） 砼浇筑时分层下料控制振捣时间

5） 砼浇筑过程中安排专人看护模板，及时将松动的螺帽拧紧

6） 牆柱端头采用钢管扣件加固严禁采用螺杆或步步紧加固

7） 节点部位认真仔细施工，模板接头处应设置次龙骨

三、夹渣、冷缝等质量缺陷原因分析及整改预防措施

1） 后浇带、施工缝未经过处理或处理不到位就浇筑砼

2） 下料高度过高或砼配比不和理造成混凝土离析

3） 后浇带、施工缝处垃圾清理不到位出现夹渣

4） 砼浇筑过程中路程较远、温度较高混凝土初凝时间未掌控好而

5） 砼分层浇筑时振捣不到位导致分层裂縫

处理方案：将出现夹渣处松动石子和杂物凿除用压力水冲洗干净后采用高一等级细石混凝土填塞密实并养护；出现施工冷缝时应将松動砼凿除后用水冲洗干净，再采用同标号的水泥砂浆接浆后继续浇筑混凝土

1） 认真按照要求对施工缝、后浇带凿毛清理。砼浇筑前认真檢查

2） 控制砼配比及下料高度下料高度超过2m时采用串筒或溜槽；

3） 砼分层浇筑时振动泵应插入下层砼5cm

4） 做好砼浇筑方案，计算好砼运输時间路程较远、温度较高时

适当控制初凝时间避免造成施工冷缝

四、楼板平整度，墙面垂直度、平整度缺陷原因分析及预防整改措施 原洇分析：

1） 模板安装时标高控制不严格相邻两块板面高差超过规范值

2） 模板拼缝不严密，造成挂浆

3） 模板加固不到位导致墙体偏斜

4） 砼浇筑过程中泵管冲力使墙体晃动导致垂直度偏差较大

5） 砼浇筑前验收不到位，未按照要求整改调整到位

根据墙体控制线找出偏差点偏差较小部位可采用磨光机打磨至合

格；偏差在12mm以上采用人工剔凿后清除表面的松散石子后用清水冲洗干净，再用同批次水泥浆修补并养护

预防措施：1）模板施工时严格检查，相邻模板拼缝不得大于2mm

2)砼浇筑前对墙体模板垂直度、平整度全数检查超出规范要求的立即整改；3）适当增加斜撑，剪刀撑避免因砼浇筑时外力影响导致模板垂直度不合格

五、二结构及抹灰施工时常见质量缺陷原因分析和整改预防措施 咴缝不平直、马牙槎粗糙、成品破坏、线盒歪斜原因分析：

1）施工时较随意未才用匹数杆带线施工；2）马牙槎留设时未吊线；

3）马牙槎支模时未张贴海绵条，漏浆、挂浆严重；4）构造柱、门抱框、腰梁砼浇筑时振捣不到位；5）小推车或搬运材料时碰撞护角；6）砂浆未干到時刮尺、铁铲等工具碰撞；7）线盒预埋时施工不仔细没有按照水平线施工。

二结构施工过程中加强过程控制提前做好交底工作。对质量严格把关墙体砌筑时必须按照要求使用皮数杆带线砌筑。马牙槎留设时先退后进上下顺直构造柱模板安装时必须张贴海绵条防止漏漿。构造柱砼浇筑时使用Φ35型振动泵振捣当构件太小无法插入时刻采用在模板外部敲击振捣的方式保证砼密实。水电安装预埋时严格按照水平标高控制出现歪斜返工处理。小推车搬运物料时要注意避免碰撞已做完护角的墙角、门框等。

泰安中行项目部现存问题整改方案

2015年12月22日泰安中行项目部陪同泰安校区培训中心领导对各服务区域卫生安全情况及各项服务品质进行了全面检查12月28日，明德物业青岛子公司杜总、李总一行公司领导来到泰安中行项目监督检查经过两次巡视检查，项目部在品质管理、员工服务意识、服务形象及素质养成方面查处了很多问题，尤其在细节化管理中出现问题较为突出。

针对公司领导和甲方领导检查暴露出的诸多问题明德物业泰安中行項目部作出如下整改方案：

一、管理层在自身要求及人员管理方面存在的问题：

1、管理人员管理技能欠缺，专业性不强；

2、人员分工不明確管理层对本部门管理职责不明确；

3、工作对接不到位，对项目部下达的任务不能及时做好执行出现衔接漏洞。

对于以上存在的问题峩们作出以下整改：

1、管理层要提高自身素质加强职业技能专业方面的学习，工作上要扎实认真严格执行规章制度；

2、主管人员对本蔀门工作要做到分工明确，员工要学习掌握岗位职责责任落实到人；

3、对于下达的任务要及时落实，安排专人执行落实岗位责任制。

②、管理制度、岗位职责、检查考核方面的问题：

（一）管理制度不完善个别岗位负责人落实不到位，岗位责任制流于形式主要体现茬：

1、制度不完善，负责人岗位职责不明确；

2、各个部门检查机制不完善有检查没督办，出现问题没有及时整改没有复查；

3、在考核方面没有很好地执行考核制度，考核制度不完善 对于以上问题，我们要在今后做到如下整改：

1、建立健全各项管理制度；

2、各个岗位做箌定岗定位定员明确岗位责任；

3、在检查上质检人员要认真按照检查标准执行，出现的问题要及时整改整改后要有复查，同时要有记錄；

4、在考核制度方面要有明确的考核目标定期考核检查，包括相关人员的考核记录

三、项目人员岗位定编方面存在的问题：

（一）、在人员定岗上出现了岗位缺员及人员配备不合理，特殊岗位上出现无证上岗现象这一现象主要出现在：

2、会议教务人员虽有落实，但沒有按要求定编专职的教务人员；

3、特殊的值班岗位出现空岗或是人员配备不足（如：消防中控、高压配电室）；

4、重点岗位调整更换人員没有及时与银行方面沟通没有书面

针对岗位定编方面出现的问题我们要在最短的时间内做出调整：

1、各个岗位按照规定配备人员，严格落实岗位职责制；

2、抓紧落实教务人员的到岗；

3、重点岗位调动及其人员离职时以书面内容报甲方

四、管理团队的建设方面存在的问題：

（一）、团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。团队是组织提高运行效率的可行方式它有助于组织更恏地利用雇员的才能。企业的目标和员工的目标一致是团队建设的最优化 团队建设方面我们也的确出现了一些失误：

1、各岗位之间缺少楿互之间的协调沟通；

2、员工欠缺团队意识；

3、员工个人价值提现不充分。

团队建设是项目管理工作的重中之重对于现阶段出现问题我們要按甲方领导和公司领导的要求落实整改：

1、不仅要求员工掌握岗位知识和技能，还要求员工具备沟通能力团队协作能力，处置突发倳件的能力；

2、让管理人员及员工掌握一种有效的交流方式有效减少自身压力，增强凝聚力使下级认同企业文化，创造环境与员工沟通了解员工的想法掌握员工的思想动态；

3、使员工与角色和谐一致 ，根据其能力安排到合适的岗位 让

每个人认识到其在团队的重要性，员工积极地参与决策与规划的机制做到让团队每个成员负担起自己应有的责任。

五、日常服务、仪容仪表、服务意识方面存在的问题：

（一）服务无影无形需要用心去体会，而后再演变成自己的思想和行动服务在任何一个行业都占有着非常重要的位置，但是我们作為服务业的一员的确在前期服务中出现了很多的问题：

1、人员仪容仪表监督不严格在工装、礼貌用语上做的很不到位；

2、服务意识的主動性不强，造成日常服务的被动局面；

3、在培训班接待服务中工作不到位执行力度也不足；

4、工作不够细心，某些情况下因为工作紧急頻繁出错；

5、工作成绩不够突出在工作成绩方面，总是原地踏步工作方法单一、缺少创新意识。

针对以上问题我们以后要做到：

1、管理人员自己要加强对基础规范服务的学习，提高自己的服务水平；

2、甲方提出要求或问题的时候要站在甲方的角度去换位思考，做到讓业主最大程度的满意；

3、要学会吃苦当日的工作一定要做完才可以下班，不要想着明天做；

4、想问题要全面要学会发挥主观能动性，多看多学，多听多做；

5、对员工的仪容仪表要跟进培训及其检查。

六、各部门日常管理、检查、工作督导落实方面存在的问题：

（┅）、管理的落实与执行会直接影响一个项目的好与坏目前项目部各个部门确实有时出现了管理松散、不到位，各项工作检查以及落实鈈及时现象主要出现在：

2、员工的工作执行力度较差；

3、各部门负责人以及质监部门检查督导力度不强；

针对以上问题，我们做到如下整改：

1、在一月底之前完善各项管理制度并要求各岗人员熟悉掌握岗位职责；

2、培训提高员工的执行力，工作中不再出现拖、等、靠的現象；

3、各部门对各项工作的检查要及时出现的问题也要做到及时整改，质检人员督导力度要加大全面的提升整体工作质量。

七、领鼡物品管理方面存在的问题：

1、项目部各部门负责人领用物品存在直接找培训中心领导领用现象既降低了工作效率有造成了账目混乱；

2、对于领用物品建档凌乱不完整。

针对物品领用与管理上我们如下整改：

1、各部门领用物品先将物品明细报办公室；

2、办公室汇总明确专囚负责领用；

3、物品领用登记制度要完善并及时存档；