ota为何占领酒店ota渠道运营的比例越来越大


酒店预订推广平台:携程、艺龙、同程、去哪、驴妈妈、agoda等;
酒店资讯推广平台:中国酒店网、环球旅讯、Chat中文网、熊汪汪酒店资讯平台等。
大家好,我是酒店郑叫兽,每天一酒店案例分享,请大家多多指教!
经常听有些行业内的人说,ota 运营,不多乎接接订单,改改价钱,回复一下点评!
在我的眼里看来,ota 运营却是一个非常复杂而又高深的一门学问,ota 实操,讲四天的课都讲不完。我把ota 运营分成三大部分,一是曝光量。二是浏览量,三是转化率。
曝光量就是酒店给客人看到的机会,为什么要做高,比如说全重庆有28000个酒店,客人在订房前浏览ota 的列表页的时侯,每个人的手机一屏只能显示四个酒店,你的酒店如何才能挤进更多的目标客人的手机屏里,在越多的客人的手机里有更多的展示的话,被预定的机会就会更多。在我的ota 实操课里,光曝光量的操作就有80多个点,每个ota 都有几十个流量入口,而且每个ota 的每个的入口的排名逻辑又各不相同,ota 官方也会随着时间变化而不停的调整规则。
对于做高曝光量的80个点里我们来举一个点来说明一下我们是如何操作的:入口优化,尽量多的打开流量入口,比如,在携程的众多入口里,“宠物友好”这个入口是携程里流量增长最快的流量入口(去年翻了五倍)!有些带宠物出行的客人会按这个搜索条件进来找酒店,如果你们家没开通,就白白的丢失了一个增长率最快的流量入口,少了曝光的机会。所以我建议酒店都尽量开通这个入口,但酒店又要做好预防不能让客人带上客房,照顾其它普通客人(有些宠物会在房间里乱叫),买两个宠物笼子回来放在大堂帮他照顾,大家开心(酒店方多开房、带宠物客人放心)
的第二个指标,浏览量。什么是浏览量?前面我们会做好80多点的工作来做好曝光量,尽量的让我们酒店在客人手机里展示出来,但上面也讲到每个客人手机里每一屏能展示四个酒店,80%的客人会浏览4页左右就会订房,也就是,你想尽了80个办法后,挤进客人浏览的4页里,你还有15个酒店是你的对手,客人如何才会点进你的酒店去浏览,而不是点进你的竞争对手那里去,这里又有几十个点可以优化操作的,我们也举一个点来略讲一下:首图优化。我曾经把某两大ota的全国浏览量最大的前500名的首图都打印出来,贴得满墙都是,然后发现一个规律,这500个酒店百分之七十的首图拍的都是夜里的外景图,斜斜的小仰角,有灯光效果比白天好看,而且比较大的比例的客人是晚上才会到店,应景。
转化率:在前面,我们千辛万苦的做大曝光量想办法钻进客人手机,拼命的做高浏览量,拉了客人到店里来,但工作还没完成,在美团,100个客人进店浏览后会有12个客人预定形成12个订单,也就是说平均转化率为12%,你们家的转化率为多少?我的佛山维多利亚大沥店的转化率为25%,提高转化率的宗旨就是凡是客人进店看到的都要优化,而且是站在客人的立场和角度来优化。提高转化率也有80多个点可以优化,我们也举一点来说明一下,比如我们曾经接过这样一个顾问店,这个店是在景区,而且是在一个拜神求佛的客人多的景区,他原来的房间名称分别为“普单”、“豪单”、“普双”、“豪双”,很正统,经过我们优化后,我们改为“步步高升大床房”、“心想事成双床房”……一两个月后,我们很惊喜的发现,转化率高了3个点,变成了实实在在的订单量的提升。
经常会有人问我,说他的酒店做ota 挺好的,4.8分4.9分了,但为什么订单还是不理想!其实做高评分真的不是做好了ota 运营,做高评分只是影响浏览率里的几十个因素之一,甚至它连做好浏览率的几十个因素里重要性前三都排不上,评分与曝光量与转化率更是一毛钱关系也没有,这也是ota 运营要避免的误区之一。
网络营销的目的是接单赚钱,网络营销流量为王,流量是从渠道来呢,怎么才能带来有效的流量呢,这个是我们要思考的问题,先理清思路,明确方向。网络营销河心在于有效流量 ,询盘,成交。怎样带来有效的流量呢。关键词的设置,百度后台的搭建,网站的布局,5年前的网络营销靠的是意识,现在网络营销解决方案靠团队系统加工具,<iframe
请问您是打算做酒店网络营销对吗? 我们是专注于做网络营销和品牌营销策划的,服务的企业包括煤炭、旅游、跨境、酒店等行业。
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观目前国内现有系统化的酒店网络营销模式,总体可以分为基于酒店自主门户的直销与依托现有各类网络渠道的分销两种,具体而言,有以下四种形态:
第一种形态是酒店建立了自己的门户(网站),通过对网站的建设、宣传推广吸引新客户,促成老客户直接在线预订。
第二种形态则是利用网络与系统平台:包括德比的D-Hotelier(基于OTA平台)、锦江德尔的HUBS(借助于CRS系统)、罗盘的HIMS(借助于PMS系统)、网连天下的Tinsia平台(基于IATA模式)等。 
第三类途径则是成立酒店网络联盟,通过统一的网上营销中心调配联盟酒店的资源,可是区域的,也可能是同规模的,或者是没有分类的综合联盟,如CHINA-Online(畅联)同业平台。
第四种可以称之为关联性营销,一些发展成熟的旅游目的地,依托于目的地营销系统平台,整合本地化的各种星级酒店和旅馆资源;以同星级酒店跨区域网络营销联盟,满足该星级顾客特别是固定会员群体的需求;以经典旅游线路为核心整合线路中不同酒店资源,成立网络营销联盟平台;以其他的某种关联属性为基础,成立酒店网络联盟及其网上营销中心。包括携程、E龙、芒果、易网通等预订平台提供的第三方服务,亦属于此列。
酒店与旅游网站合作,与团购网站合作,或者建一个官方的展示型网站做网络推广。
酒店业主要通过利用专业的it服务外包企业为其提供网络营销的解决方案。在这些众多的解决方案中,根据足否需要对酒店现有的管理软件提供相应接口的划分标准,酒店网络营销大致可以归纳成以下几种模式。
不需要对酒店现有的管理软件进行更新或提供相应接口
采用wds营销要特别注重:第一,酒店网站的设计,如内容要符合客人的习惯,如果是针对海外市场,要考虑预订引擎的安装;第二,要没定流畅的交流沟通平台,比如email数据库、bbs等;第三,要进行搜索引擎的优化和考虑各种广告及互联网媒体的宣传,树立自己的知名度。
2、电子商务交易平台模式
该模式通过网站提供一个信息平台,力图为加盟平台的酒店提供自主营销的管理和各种技术支持,供酒店开展网上业务,有较先进的订房系统和票务系统。代表性网站有携程旅行网、e龙旅行网等。
3、虚拟连锁特许经营的模式
该模式通过免费特许加盟的方式,使所有加盟的酒店能够使用其销售网络,向终端顾客提供酒店房间,而每一家酒店的客房资源和销售资源可以实现共享,也可以从任何一家连锁酒店销售中获取相应收益。就该模式而言,代表性企业有北京万家酒店商务软件有限公司,该司就是以网络实现客房资源整合、客人资源整合、销售资源整合的。
该模式代表性企业是中国订房联盟,运用该联盟平台的酒店可以通过网络短信与平台进行业务相关信息的传输与确认,并与顾客及时进行短信沟通。
上面的几点都是我的经验之谈,其实我们公司才开始接触品牌推广的时候,就像只无头苍蝇一样到处碰壁,我们与国内几家著名的品牌推广公司都有合作过,感觉各有各的优势,但几乎都没有长效合作机制,就我现在的认识来说,所谓大的品牌推广公司也不一定就适合你们企业,我觉得能找到一个长期合作,深入了解你们的品牌推广公司是十分重要的。我们现在长期合作的品牌推广公司是济南的泉诺品牌推广,据我了解他们在业界还是很有名气的,与我们合作两年多了,他们给我最大的感触是十分有活力,而且最关键的是他们非常的专业,他们的专业并不是指对网络的了解,而是对我们公司每个不同的项目都有不同的小组在负责,我们公司下属汽车、女性用品等。能找到符合我们公司这种多元化项目的品牌推广公司实属难得,所以我诚挚推荐他们公司。当然在选择品牌推广公司的时候,我建议你们还是多选择几家,这样也能使你对品牌推广这个行业有更深入的了解,从而找到适合你们自己的品牌推广公司。
酒店网络营销,以开拓终端客户市场为例分析
优势S:客户会选择该酒店的原因,服务、地理位置、性价比等
弱势W:该酒店逊色于该区域竞争对手的地方
机遇O:酒店行业的网络竞争集中在酒店预订平台之间的竞争,本地化服务的网络推广和网络口碑宣传相对比较少人做,存在产生较好成效的可能
威胁T:独立个体的网络酒店推广很难形成规模效应,同时会遭到专业的平台网络推广的抵制,专业的网络团队和成熟的网络资源也比较难获得
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  现在,互联网已完全改变了酒店客房的销售模式。剧增的销售渠道数量和多样化的形式以及产生这些变化的速度,导致了两种截然不同的结果。很多酒店公司正在疑惑,他们选择的所谓最佳客房销售渠道是否真的实现了最大收益。为什么会这样呢?因为空房的价格策略与所选择的分销渠道是密不可分的,但很多时候,酒店收益经理所掌握的情况并不能够完全帮助他们轻松评判某一渠道的收益率或者贡献率。

  据行业贸易联盟发布的一项研究显示,分销成本的迅速上升已超过了收益增长的速度。这个状况不会一直持续下去,但能够帮助酒店人更加关注自己的报表和数据,毕竟某些分销渠道的成本已经达到了酒店客房收益的35%。

  关注和分析分销渠道表现及贡献情况,对于任何酒店人而言都是首要的任务。除了财务方面的考虑而外,分销渠道也会影响营销策略、客房销售管理及预订的布局。

  酒店业的竞争相当之激烈,尤其在一线城市的繁华地带或度假景区。酒店人应该随时关注哪一个渠道带来了最佳的收益,不仅仅是客房预订基数方面,还包括对高消费客人的关注,这些实实在在的数据能够真正判断究竟多少成本在影响每个分销渠道的收益流。

  综合各种传统分销渠道,比如全球分销系统(GDS)、客人电话预订或非预约入住,加上各大OTAs的在线渠道,再加上元搜索和社交媒体,这些已经足以让酒店人找到最佳的分销模式但是也面临更多选择方面的挑战。当前,第三方分销渠道及预订渠道也为酒店提供了营销工具。要想取得成功,必须将以上分销渠道、营销活动及收益管理结合在一起,且要深入理解如何跨渠道运作,这样的运作会如何影响酒店的收益管理、价格策略及最终利润。

  那么,在酒店实际运作中有哪些主要的挑战存在呢?同时,酒店如何采用实时搜索及监管来实现以上方式呢?我们罗列出了四大主要因素,可以通过实时数据来对分销渠道的各种情况和表现进行分析和呈现。

  1、空房分配 -- 清算出空房的数量,确定通过何种渠道及何时进行推广销售

  当需求旺盛的时候,很容易制定出正确的分销模式,而成本的影响可能就会被忽略。但大多数时候,需求都是不足的,空房率很高的情况下,如果分销渠道的配置不够合理或者没有找到最恰当的模式,酒店往往会付出额外的成本或者采用降价策略,很明显这两者都会影响酒店的最终利润率。

  机会 -- 对主要分销渠道的实时监控

  收益管理及分销管理需要紧密结合才能制定出正确的营销策略,才能够在正确的时间通过正确的渠道将恰当的产品卖给最适宜的顾客从而获得最佳的价格收益。如果能够实现对分销渠道的实时监控,实时数据完全可以给酒店人精准的空房率及其他相关信息,从而帮助收益经理对空房制定恰当的销售价格及选择合适的分销渠道。

  2、把握需求的实时数据 --  建立实收的需求及预订监控机制以制定最有价格策略

  对于酒店人而言,竞争带来的压力主要在于,他们必须了解顾客对于自己酒店需求的类型及这种需求产生的最大可能性。需求是影响价格最重要的因素,当然反过来价格也会影响需求的变化。当互联网将一切信息变得透明之后,价格就成为了收益经理需要做出的最重要的决策之一。将客房低于最优价格售出可能或付出巨大的成本代价,因此,收益经理必须随时把握需求数据,实时调整价格策略以保证酒店的利润。

  机会 --  实时监控及搜索工具能够提早预测高需求、低需求及非正常的需求趋势。

  实时监测数据(不仅仅是客房预订)可以为酒店人提供十分重要的参考和预警,特别是出现大规模突发性需求或空房率过高的时候。当预警出现的时候,酒店人能够实时优化价格策略并及时调整空房情况,进而减少酒店利润的亏损。

  3、与OTA谈判 -- 你必须了解,OTA会以最低的价格将客房卖给最好的顾客

  当你通过OTA进行销售时,你需要清楚他们及其分支机构的运作模式,OTA不仅仅是一种分销渠道,他们还会投资巨大的广告预算进行在线活动的策划和推广,其广告效应对酒店的宣传有十分明显的作用。

  机会 -- 实时搜索工具能够将渠道销售情况及数据轻松转化为分析报告

  酒店人应该充分利用分析数据及报告来帮助自己选择最合适且最有成效的OTA平台,以此制定出周期合作计划及OTA推广方案。酒店人对某一特定OTA的实际运营效果及表现了解得越多,在与其谈判过程中的主动性就会越强,能获得的有利条款和利益也就会越多。

  酒店所有的经营活动从头至尾都是围绕顾客展开的。虽然建立“亚马逊式”的顾客亲密关系及并为顾客提供一对一的个性化服务或建议是每家企业的梦想,但是,酒店业的一体化程度及管理体系似乎很难达到这样的理想状态。不过,在更好理解顾客搜索酒店信息的体验方面,也有很多事情是酒店人可以做到的,比如提供怎样的搜索内容、采用何种分销渠道,都是可控的。深入了解搜索的性质、特性、类别,比如根据每种搜索要求和CRS(Command Retrieval System 指令检索系统)的特点,按类别,例如休闲类或商务类,家庭游或个人游或团体游等,制定出不同的价位和可用性方案。

  机会 --  采用实时搜索内容以明确顾客分类并改善产品和服务

  实际上休闲类顾客和商务类顾客并没有特别明显的分界线,这在划分顾客类别时会更加困难一些。然而,搜索分类时,对短期停留的商务顾客及双床房预订留出多于休闲游的空房量不失为一种明智之选。这样的方式可以帮助酒店人更好地对顾客进行分类,进而根据不同类别的顾客需求来进行预算和提供针对性的产品及服务。

  酒店客房分销是一项复杂工程,需要综合考虑各种影响因素。梳理以上这些目前显著影响分销活动的技术和策略,我们试图给酒店人带来一些借鉴和思考。

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