和兴千禧宴大酒店副总经理冯杰带领酒店管理人员举行了“时间管理与企业文化”为主题的分享会。

冯经理从酒店品牌、服务精神、经营理念、奋斗目标等四个方面为大家分享了精细化管理的成功经验并运用的问卷测试的方式，让大家能更直观的了解到自己时间管理的能力。分享会在轻松愉快的氛围下圆满成功！（千禧宴大酒店  任爱）

和兴千禧宴大酒店副总经理  冯杰

上周，和兴建筑工程公司召开周例会。和兴集团董事兼集团副总经理张庆有、建筑工程公司总经理曹君峰、副总经理李维志、副总经理毛振礼、副总经理孙鉴光、副总经理陈会森、副总经理高占涛、副经理薄涛、各项目部经理以及办公室负责人出席本次会议。

会议首先就各项目部近期的工作进度进行了汇报。随后建筑工程公司总经理曹君峰对会议进行了总结并强调雨季即将到来，各项目要提升工作效率，做好回款工作。

建筑工程公司总经理  曹君峰

集团董事兼集团副总经理张庆有对大家的工作认真负责表示了肯定，并就各副总经理提出需要协调的事务进行了跟进。

集团董事兼集团副总经理  张庆有

自开工以来，各地的工地处于供不应求的状态，管桩需求市场也迎来了旺季。和兴集团管桩公司开足马力生产，满足各工地需求。

在和兴集团管桩公司的车间里，大家正在紧张地进行着生产。为有条不紊的面对当下“供不应求”的情况，管桩公司管理层当机立断决定加大管桩生产量，提升管桩生产的效率。

管桩公司总经理  李锦程

和兴集团四月高层管理例会在位于集团总部办公楼9层的会议室召开。和兴集团董事长朱孟君、董事兼党支部书记沈延惠、董事兼常务副总经理陶志军、董事兼副总经理张庆有、副总经理王恒斌出席，集团各部门、子公司主管领导和行政主要负责人参加会议。

与往期会议不同的是，本次会议由一条条抖音短视频拉开序幕，这些短视频均为集团员工创作，将和兴集团各种元素融于新奇、幽默的内容创意中，展示和兴人无限的创造力与青春活力，也带动了轻松、热烈的会议气氛，贯穿全场。

时至年中，季入仲夏，6月30日上午，和兴集团六月高层管理例会如期举行。集团董事长朱孟君、董事兼党支部书记沈延惠、董事兼常务副总经理陶志军、董事朱孟英、副总经理王恒斌、财务总监赵春辉出席会议。

2018年上半年，和兴集团各项重点工作有序推进，继续保持稳健高速发展的良好态势，各部门及子公司经受住了人员少、任务重、时间紧等重重困难的考验，圆满完成既定任务。

参会集团部门主管领导发言

董事长朱孟君在肯定各部门及子公司所取得的成绩与主要工作进展的同时，立足集团发展实际，聚焦下半年发展目标，直面问题与不足，明确重点工作部署。

参会子公司主管领导发言

其他参会领导和行政主要负责人

会上提出，要进一步加强安全生产管理。夏日高温天气已然来临，各有关单位应对夜间施工、室内和户外高温作业合理安排作息时间，供给足够的防暑降温饮食及必需的药品。

做到责任落实到位、宣传教育到位、排查治理到位，杜绝违章，排除隐患，确保实现全年安全生产零事故。

和兴集团财务总监  赵春辉

和兴集团董事   朱孟英

集团董事兼党支部书记沈延惠指出，根据集团创始人朱梦河的指示精神，在当前良好发展形势下，集团上下要牢固树立品牌创建意识，一方面是强化项目管理和工程质量，打造精品项目，创建项目品牌为二次经营奠定良好基础，掌握话语权；一方面是深化企业文化建设，将具有和兴特色的集团文化活动打造成鲜明的文化品牌，增强员工的归属感和自豪感，激发员工的创造力与上进心。

和兴集团董事兼常务副总经理   陶志军

和兴集团董事兼党支部书记   沈延惠

董事长朱孟君在总结发言中强调并部署三项重点工作：

一是集团各部门、子公司要做好半年总结并合理安排下半年工作计划，完成全年既定目标；

二是加强人才引进、培养及梯队建设，并提出和兴集团高管选拔标准，即责任心强，工作能力优，以身作则起到积极带动作用。他指出集团高管能上能下，能者居之，要求集团高管着力自身素养提升并带动团队整体素质提升，激发团队活力。

三是以质量、安全为两翼，突出重点抓执行、围绕目标抓落实，着力提升企业效益。

他希望集团各部门、子公司以饱满的精神状态迎接下半年的挑战，发扬成绩、承上启下，业务相关单位密切配合，切实把下半年工作做得更好，完成年初既定目标，实现员工素质全面提升与企业效益快速增长双丰收。