冀中能源邢矿集团承压奋进冲刺三季度目标

8月底，冀中能源邢矿集团对各单位生产成本管理工作进行全面调研，进一步梳理成本管理工作清单，夯实企业发展根基。该集团围绕全年任务目标，精准施策，全面出击，1-8月份累计完成全年任务指标的75.83%，企业发展稳步向前。

该集团结合当前安全生产实际，以精细化管理为抓手，扎实推进安全风险分级管控和安全隐患排查治理双重预防机制建设，实施安全风险辨识全覆盖，对各单位风险措施落实情况每月组织至少一次检查，提升安全生产管理水平。老母坡煤业针对3110工作面拆除和3106工作面安装工作，认真落实安全技术保障措施，强化现场管理，实现了搬家、生产两项工作安全交替进行。今年前8个月，班组事故率持续为零，并实现了责任瓦斯“零超限”、机电完好无事故。

该集团全面加强生产经营管理，突出抓好成本管理工作，将成本管理范围从区队车间向班组、岗位更深层次延伸，建立“五级生产成本管理体系”，实现生产成本全员、全过程管控。建立专题经营分析会长效机制，在人力资源上、材料管理、节支降耗三个方面着重发力，落实分析考核机制，调动各级成本管理积极性。找准市场突破口，拓宽产品销售渠道，提升品牌效益。油脂分公司通过线上线下门店互动，发展新会员超万人，开发13个品种产品满足消费者需求。三季度，老母坡煤业共组织6次市场问卷调查，客户群满意率始终保持在100%。

该集团扎实开展“制度落实年”活动，深化管理提升，修订完善涉及决策程序、市场营销、管理创新、业绩考核等内控制度30余项，管理规范化、制度化水平明显提升。狠抓督查督办与落实，自上而下有效传导压力，在金谷煤业、天津电源、塔什店项目等重点工作中取得实质性进展。推行全面预算管理，加强资金管控，严格货款回收。8月份，货款回收率完成100.69%，今年前八个月累计完成全年计划指标的97.86%。