第10章微商实战营销技巧（二十）
&&第10章微商实战营销技巧（二十）
·饥饿营稍的拮巧微商除了掌握饥饿营销的步骤，还要掌握其宣传技巧，这样在运用饥饿营销的时候就比较轻松，效果也可以相应提高。饥饿营销的宣传技巧如下图所示。
&&微商实战案例解析10：My Meals公司利用病毒营销摆脱困境美国My
Me小公司本是提供烹饪食谱的一个普通在线数据库网站，可它与众多食品供应商挂上了钩，让它们出钱在其网页上向广大消费者推出电子购物优惠券，冲浪者只要上到My
Me小的页面，该优惠券就会跳出来供他们下载并在现实生活中使用。冲浪者下载这种优惠券越多，食品商支付给My Me小的钱也就越多，My
Me小也就逐步摆脱了自身的经营困境。
&&为了确保电子优惠券被冲浪者点击，My Me小采用了由马萨诸塞州 Data sage公司(Data sage
Inc.)提供的专门软件来追踪分析冲浪者的喜好：当某人在网页上询问卤汁肉面条时，该软件就会把此人视为意大利食品爱好者，显示出诸如夹蒜面包等其他意大利食品的电子优惠券；而当他在找寻适合儿童食用的通心粉及乳酪食谱时，他也将会看到供儿童饮用的软饮料。
&&My Me小公司从一个专门提供食谱的网站，转变成一个依靠推广购物优惠券来盈利的公司，而它的这个转变正是一种“病毒"的再造。
&&本来它使用“烹饪食谱"作为“病原体"
来传播公司信息，后来它与食品供应商合作，借助“电子购物优惠券"来营销。表面上前后二者没有多大联系，但是实际上，它们都是与食物相关的信息。它们有着共同的
“病毒"特性，能为人们的餐饮带来方便，只是后者更符合现在消费者的心理，大家希望得到看得见的实惠。所以，“电子购物优惠券"就成为了广为流传的“病毒'了。
&&微商成长手册移动互联网引爆微商创业模式，再小的个体也能创业。
&&微商创业，不是缺少机会，而是选择太多，创业信息太多。在海量的信息面前，如何选择创业项目？如何辨识最有用的信息？如何绕过垃圾信息设置的商业陷本书化繁为简，将一一解析这些难题。
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微商代理做什么赚钱——和之初雪莲贴了解下
近几年来我国经济的高速发展，大健康产业更是迎来了加速发展期，而微商也迎来了加速发展期，随着移动社交电商的快速发展，国家政策对微商的不断开放与正规化引导，微商正在不断的爆发出强劲的力量。那么在这个微商蓬勃发展期微商代理做什么赚钱了？而和之初雪莲贴对于微商来说就是一个非常不错的选择。那么微商代理和之初雪莲贴那个牌子好、怎么代理和之初雪莲贴、微商代理和之初雪莲贴怎么收费的、和之初雪莲贴价格贵不贵等这些都是很多做微商一直想问的问题。那么下面就来了解一下和之初雪莲生态保养贴吧，微商代理和之初雪莲生态保养贴保证不会辜负你的期望。
和之初雪莲生态保养贴是集非抗生素、无创排毒、生态保养三个独有国家发明专利技术为一体的高端女士生殖私人护理用品，其主要成分是天山雪莲花、蛇床子、地肤子等名贵中药材，其中天山雪莲被誉为：百草之王、药中极品、妇科圣药。和之初雪莲贴有恢复卵巢功能，平衡激素，提升生殖系统的生理功能，改善因卵巢受损、早衰引起的一系列衰老和健康问题。并且通过三期保养，让女性青春焕发，魅力动人，生活“性”福。因此和之初雪莲生态保养贴得到的好评越来越多。这样的产品给微商做代理是很受欢迎的，因为和之初雪莲生态保养贴要口碑有口碑、要品牌有品牌、要效果有效果。所以才能在广东、山东、湖南、河北、江苏等地成为微商代理十分畅销的私护产品。
和之初雪莲生态保养贴微商是怎么代理的了：其中必须要有真诚而久远的合作态度，在区域内具有一定的影响力; 熟习本地市场，拥有较丰厚的商品资源，在区域内拥有较丰厚的渠道资源;能严厉执行我方所制定的各项政策。那么就能够微商代理和之初雪莲生态保养贴了，同时还有非常重要的一点就是和之初雪莲生态保养贴是微商免费代理的哦。只要满足条件就能微商免费代理和之初雪莲生态保养贴了。
& & & 雪莲生态保养贴价格便宜又实惠，能够让许多困难家庭的女性都能用的上，让她们摆脱妇科疾病的纠缠。所以微商代理和之初雪莲生态保养贴拥有充满潜力的市场还能造福广大的女性朋友。
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长沙市五矿麓谷科技园2018年春节后微商该怎么操作才能获得更好的发展呢-搜一客
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2018年春节后微商该怎么操作才能获得更好的发展呢
& & 春节小假期嗨过之后，大家回来上班状态都调整过来了吗？眼看着春节长出来的肥膘和瘦弱的钱包，还犯什么节后综合症？好好开干呐。
& & 又一年过去了，你做的微商进化如何呢？纵观2016年的微商，发展是相当猛烈。微商只用一年时间就完成并超出了淘宝花十年时间发展的1000万个卖家，光口袋微店数量就超1200万，更不用说朋友圈卖货了，可谓惊人。而且，更有业内人士指出，微商已经进入3.0时代，微商的发展势头将更好。
& & 2018年，相信会是微商实力时代。春节过后，微商该如何操作才能获得更好的发展呢？小编总结了以下九个趋势供大家参考。
& & 1、打造品牌实力
& & 2018年微商市场竞争肯定会越来越激烈，会有越来越多的微商创业者进来，越来越多的微商产品也会陆续进入微商市场。
& & 微商要走得更长久，选品有几点很重要：销售量稳定，波动小；产品品质好，品类大众化，附购率高；利润率合理，相对高一些为宜，因为利润低的没有人喜欢做。
& & 另外，决定2018年微商会火的产品走向，除了挑选产品的特性以外，最为主要的是运营者的品牌运营。
& & 大品牌进入微商势必会给中小微商品牌带来冲击，因为大品牌有资金、实力、知名度等。但中小品牌的出路肯定是有的，毕竟整个市场这么大，不是几十个品牌就能满足的，中小品牌要注重代理服务及产品品质。
& & 从品牌的自身定位，到战略规划布局，植入的文化（品牌故事、品牌文化、品牌logo等）是目前微商即为缺乏操作性运营的。这包含了产品和个人的影响力，树立良好形象和口碑，是当今，各行业的必须，只有这样，别人才能真正的记住你这个人和售卖的产品。
& & 2、获取优质流量
& & 没有流量，再好的产品也都卖不出去。
& & 做微商人脉=钱脉，如何找到更多的流量、如何更快速的推广产品成为很多微商方关注的焦点？
& & 现在推广的方式太多了，微商推广引流，目前已经不再局限于微信。越来越多的微商开始做全网营销。因此，当你推广的时候，就千万不要只记住专注于微信，要把视野放宽，全渠道引流、全网营销。
& & 给大家介绍一种最简单最有效的推广成本的方法&&软文推广！
& & 第一是付费推广：目前效果最好的还是公众号推广，以为公众号是属于微信里面的，在里面直接发一篇软文直接可以点右键加到个人号里面去。还有微博、百度推广 、直播，还有其他的一些地方，只要是可以付费的地方都是可以去做的。付费推广一定是一篇软文或者硬广直接放在一个流量入口的地方，然后让别人看了你的软文有购买的欲望和冲动来成交。
& & 第二是免费推广：互联网上还有很多平台可以利用，比如QQ群，空间，论坛，微博等一些社交软件。也可以加入专业社群，吸引精准粉丝，大家可以根据情况，加强自身的能力，制定一个合理的推广计划，同时，学习一些内容营销和活动策划的经验。
& & 3、了解你的客户群体
& & 现在大多数微商做推广，就是想方设法加更多好友，然后再朋友圈刷广告&这类就是典型的偷懒推广，根本就不知道如何去挖掘有意向的客户，甚至大多数人都不知道客户的最终目的是什么。
& & 举个例子：有个做定制旅行的朋友，因为他手上有很独特的一些旅游资源。他的定位就是提供小而美的定制旅游服务。有了定位，就开始选择平台。他发现豆瓣上聚集了很多的旅游爱好者，而且大部分都是旅游极客，不喜欢跟旅行团，喜欢走一些未经开发，有独特资源的线路。这类客户，正是他需求的。于是，他便将自己户外旅游经历分享了出来。再配上一些很震撼的图片，结果就通过这一篇文章，他一年的客户都不缺了。
& & 所以要打开市场，你的产品卖点一定要清晰，人群要精准。
& & 4、沉淀精准用户
& & 找到了客户之后，我们要做的就是想办法让别人来主动找你。当然客户肯定不会无缘无故来找你，至少我们要给他们一些理由：
& & 第一，让你的售后服务超越客户期望值。如果你做微商现在还没有赚到钱，只能说明两点，一是，你服务的客户还不够多，二是你的服务品质还不够高。对于微商来说，相比于买产品来说，更重要的是做服务。
& & 第二，用不断的惊喜感动老客户。在整个行业日益竞争的今天，微商要发展下去的核心和关键，不是去抢一块更大的蛋糕，而是把自己手中的这块蛋糕做大，维护好你的老客户。
& & 第三，微商不是做熟人的生意，而是做圈子的生意。微商本身就是做社群，以社交属性和话题属性是没有意义的。
& & 微商要重视线下发展
& & 5、重视线下发展
& & 市场上o2o的概念越来越清晰，许多服装、餐饮、旅游都开始玩o2o。
& & 微商玩转线下三部曲：地推、会销、实体，在这里就不多做详解了！相信大家基本都懂的....
& & 例如：你去理发店理发，洗发小哥告诉你关注微信免费得护发素，去餐厅吃饭，关注微信可以免费送一包纸巾或一瓶可乐，一般都会添加。
& & 所有开店的人要考虑如何把顾客更好的转化到线上去，第二步才是如何在朋友圈，把他们转化成你的代理。
& & 2018年微商，将让o2o玩得更接地气，关键的一点是微信公众号和服务号都有许多开放的接口，微商崛起让更多开发者会开发更多新颖的功能，让o2o真正落地，助力营销。
& & 6、加大团队扶持
& & 这个社会，团队的重要性，是可想而知的，不是单枪匹马逞英雄的时代了，心在一起才叫团队。一群人打造自己的王牌军，更好的为消费者服务。
& & 在这个很多人认为&看不见，看不清，看不懂&的行业里，我们一定要擦亮眼睛，找出适合自己的团队。
& & 7、微商独立化
& & 微商成功一方面依赖信任基础，另一方面需借助微信这个平台，这是微商有别于普通b2c的关键。
& & 虽然微信有推出&微信小店&，但似乎没有起到什么作用。
& & 因此，如果将微商的店铺建立成独立的空间，再借用公众号的模式，加入粉丝，既能够净化朋友圈环境，让真正有需求的人看到消息，提高产品推广的针对性是不是更好呢。
& & 其次就是转向c2b，拥抱&小而美&。微信自身的产品特点，注定了微商的曝光量不够大，发展空间不足，只能走b2c、&小而美&的路线。
& & 但是b2b、b2c的电商模式已经在网络上发展得很成熟了，再冠以&微商&称号并没有多大意义。
& & 既然是微商就要做到与众不同，与其跟其他b2b、b2c的模式还不如突出私人订制这个特点，让客户主动提出自己所需。
& & 以此来满足客服&私人订制&的需求，这样的模式，能够帮助微商往精致方向发展，同时摆脱那些烦人的东西，要就做到独树一帜而不是千篇一律。
& & 生态得以整顿，微商也将朝着健康稳健的方向发展，而2018年的微商也将止于刷屏和广告的乱象，另辟蹊径，玩出个性。
& & 8、微商的自媒体道路
& & 其实说到社群，微商延伸的另一条道路即是自媒体化，2018年的微商必定会迎来洗牌，想获得成功，就应该选准一个&小而美&的品类，微商走向自媒体化，就像自媒体一样玩微商，当然，玩自媒体更体现了微商&信任&&分享&的元素。
& & 只不过，群聚而起的自媒体化模式，让微商更重视于客户的服务。
& & 如今的市场经济是粉丝经济，微商成功离不开粉丝，而粉丝更多的来源是基于对品牌的认可。
& & 微商玩的也是品牌，但品牌是无血液的东西，但品牌所有者是有思维的，品牌在新的一年要获得更多美誉度，品牌所有者就必须深度将其打造成一个自明星。
& & 9、技能专业化
& & 微商创业者在2016年已经突破了3000万，2018年一定会有更多的人进入微商行业。毕竟微商是当下最佳的创业方式，没有之一，会有更多的人进入微商，这意味着整个行业竞争会越来越激烈。
& & 对微商创业者的技能要求也会提高，在2018年意味着你需要去提升自己的销售能力。
& & 具备领袖素质，加入一些收费社群去学习，多买一些微商书籍学习，找几个实在的老师拜师学艺，多参加线下的培训课程，多走出去了解微商动态。
& & 其实，做好微商就是要记住，一切都以人为本，找好落脚点，找到自己区于别人的差异性优势，并且把这个点无限放大，配以情感，真诚的态度去面对用户。总之简单的事儿重复去做，重复的事儿用心做，你就会成功。
& & 在竞争激烈的微商行业，大家所销售的产品或者服务没有太大的区别，所以想要让客户将你和其他销售人员区分开来，并选择你的方法，就是你的与众不同和贴心的服务！
& & 关于如何做好微商，也不是几个点就能说完的，做好微商，推广是基础，关键靠交流学习，最终还是要靠经营者的能力，这三点都是每一位微商力所能及的。
& & 2018年微商是注重品牌实力的一年，有实力的品牌能让大批微商团队跟随，没有实力的品牌就玩小而美微商模式，多学习，常看书，勤思考，要总结才能在微商界立足。
& & 新的一年，小编祝大家微商事业红红火火，步步高升！
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生鲜，是一个&不疯魔不成活&的行业。
据数据显示，目前中国生鲜市场规模接近1万亿元。作为高频、刚需消费品，生鲜吸引着无数的创业者前仆后继，但是高损耗率又往往让他们铩羽而归。
随着2016年盒马鲜生拉响号角，阿里、京东、苏宁等各路巨头纷纷布局线下生鲜，并以&小步快跑&的方式入局社区生鲜市场，一时间生鲜行业热闹无比。
在这之中，既有永辉生活、苏宁小店背靠巨头疯狂进击，借助资本优势跑马圈地;又有社区生鲜门店强势防守;更有传统生鲜销售渠道菜市场难以攻克。各路玩家积极抢占市场份额，想要乘风而起。
生鲜门店之战，才刚刚开始!
1.风再起时
第一个吃螃蟹的人，总是需要很大的勇气。
安徽合肥的生鲜传奇，就是第一个把生鲜板块从大卖场中剥离出来，独立运营的生鲜门店。它给自己定位是&小区的菜市场&，聚焦生鲜及厨房周边产品，满足消费者的一站式生鲜采购需求。
生鲜传奇装修讲究，门店面积一般在300~800平方米，大多开在人流量大的小区旁边。作为农贸市场的升级版，它拦截的就是商超和农贸市场的生意。
说起来简单，做起来难，在&抢生意&这件事上，生鲜传奇也是费了一番功夫。
生鲜传奇采用买手制&买手们跑市场采购畅销品，再通过选品会选出适合的产品，进行大批量采购。在采购过程中，生鲜传奇不收取陈列费、进场费等，不退换货，一次性买断，唯一要求就是必须保证生鲜传奇的采购价是市场上最低的。一旦发现市场上有更低的采购价，生鲜传奇将永久终止与该供应商合作。
这样做的好处就是，生鲜传奇的价格普遍比周边卖场低20%左右，形成了自己的价格优势。生鲜传奇每周会对竞争门店进行一次比价，并承诺消费者&价高退差&&&如果生鲜传奇的商品比同类门店价格高，那么购买过此商品的用户，可以在一定时间段内退差价。凭借这样的&价格战&，生鲜传奇消除了消费者的价格困扰，增强了用户黏性。2018年，生鲜传奇的门店已有近百家。
同样盯上社区生鲜市场的，还有广州的钱大妈。与生鲜传奇的&洋气&相比，钱大妈的门店装修相当&土&&&红底白字，给人的感觉就是便宜、实惠!
但土里土气的钱大妈实则是一个相当&凶悍&的玩家。它直接把&不卖隔夜肉&作为自己的宣传语，张贴在门店各处，给人的视觉冲击丝毫不亚于&跳楼大减价&。钱大妈早上通过散卖生鲜肉菜，吸引一批注重&新鲜&的居民选购;中午，门店会将剩余商品进行预包装处理，&勾引&许多下班回家的年轻用户。每天晚上7点则开始打9折，每隔半个小时再打低一折，直至免费派送，让一大批大爷大妈排队抢购。
钱大妈的做法，让大爷大妈以一种&捡便宜&的方式愉快地&摆脱&菜市场，同时也扩大了用户层，获得了更好的毛利表现。目前，钱大妈的门店总数已经超过600家，是珠三角的生鲜&小巨头&。
除了生鲜传奇、钱大妈之外，还有上海的康品汇、武汉的邻里生鲜、北京的京捷生鲜等， 社区生鲜店的部分区域代表性品牌已经形成。区域生鲜品牌通常拥有成熟的门店资源，对当地消费习惯也更为了解，能够快速整合业内资源、占领新进市场。
但从区域到全国，是必行之势。在这条路上，生鲜传奇、钱大妈们终会狭路相逢。
2.大家都来&参一角&
区域性社区生鲜品牌割据而治，永辉、苏宁等各行业巨头们也早已按捺不住，纷纷下沉渠道推出小型社区业态品牌。永辉推出了永辉生活，苏鲜生孵化了苏宁小店。
永辉生活是永辉着力打造的生鲜便利店业态，门店面积在80~120平方米。生鲜品类本身就是永辉的&杀手锏&，永辉生活涵盖了水果、生鲜、净菜等多种品类，生鲜占比近50%。
作为生鲜市场的&门外汉&，后起之秀苏宁自然比不上永辉在行业内多年的供应链沉淀，更多的是找&外援&，比如投资易果生鲜，获取供应链上的支持。此外，苏宁小店还与当地的特色供应商合作。消费者在北京的苏宁小店能买到&京五爷&杂粮煎饼，上海的苏宁小店有本地特色的崇明小青菜，但是这些产品在其他的生鲜门店却是难觅踪影。苏宁小店在标准化产品之外，还兼顾了消费者口味的区域差异性，形成了自己的产品优势。
然而，苏宁小店看似扳回一局，但实际上，品牌势能仍旧不及永辉生活。在众多消费者心中，&永辉&就是生鲜的代名词，而苏宁则始终会让人联想到&电器&，苏宁超市往往也被直接过滤掉。
所以在终端布局上，永辉生活只需根据自身生鲜零售业态的不同需求来开店，成为永辉超市在社区商业上的毛细血管，与以大卖场为主的永辉超市相互补充。2015年至今，永辉生活也才开出300家店左右。
与永辉生活相比，为了&造势&的苏宁小店，扩张速度就显得异常迅猛。从2018年1月起，已经在60个城市布局了730家门店。苏宁小店之所以扩张得如此之快，是因为它在收购了迪亚中国300家便利店之后，又与恒大、碧桂园、金科等地产物业达成战略合作，抢先占领了社区优势点位。
品牌势能不够，就在扩张速度上发力，可是苏宁小店却没料到，永辉生活还有&后招&&&在线上给了苏宁小店&重重一击&。永辉生活依靠&永辉生活App+京东到家+微信小程序&，快速切入门店周边3千米范围内消费需求，实现30分钟配送达。当下，永辉生活的线上订单(包括线上付款，门店自提)占比，有些门店能高达50%，低的也有20%~35%。
而苏宁小店的线上流量主要来源自己的线上商超，物流配送靠天天快递和苏宁快递，这与永辉生活的京东物流没得比。
这厢你来我往，只见刀剑光影，却没有直接过招。殊不知，在巨头孵化的生鲜门店不断下沉之时，与区域生鲜品牌之间难免一战。
3.强龙难压地头蛇?
当永辉生活开始进入生鲜传奇的大本营合肥，一场&保卫战&就此打响。
为什么选中了合肥?生鲜传奇的目标市场是南京、杭州、宁波，向东走;而永辉生活是从上海开始，布局厦门、苏州，往周边去。这些城市，气候相近，消费人群的饮食结构也接近，生鲜在品类结构建设上更容易实现&标准化复制&，通过密集布点就可以开拓巨大的市场空间。因此，合肥作为双方布局的交点，自然也成了两家必争之地。
作为生鲜传奇起家之地，合肥对于创始人王卫来说，具有十分重大的战略意义。
基于对合肥生鲜市场的了解，王卫想要在合肥的社区生鲜市场占有完全的主动权，就必须形成足够的社区覆盖密度。但在2016年的时候，仅凭30多家线下门店，显然远远不够，所以王卫打算，将生鲜传奇在合肥的门店增加到60家。
开1000家店，才是王卫眼中的&基础规模&。
王卫还在紧锣密鼓筹备的时候，永辉生活却开始了&闪击战&。2017年年底，永辉生活在合肥的首家门店正式开业。并且宣布，2018年永辉生活将从1天1家门店的开店速度提速到1天3家店，在全国核心城市，加速扩张，一年就实现1000家店的目标。
永辉生活对合肥市场的&突袭&，让之前的远距离交锋，变成了此时的近身肉搏。
可是，王卫所说的&基础规模&，永辉生活如若率先形成，那么在社区生鲜市场，生鲜传奇又该如何自处?毕竟扩张速度背后关联的，是市场份额与用户。
距离、新鲜度、价格是永辉生活与生鲜传奇的目标用户们最关心的东西。两者在距离上差距不大，都还未延伸入社区内部发展;在新鲜度上，永辉生活凭借永辉超市的供应链优势，要稍高于生鲜传奇;但在价格上，永辉生活走的精品路线导致其价格相对较高，而生鲜传奇又有&妙招&压低价格。
生鲜传奇店内没有明显的打折标语，也没有促销人员，可店堂中间却摆放着合肥的生鲜物价表，此举就是为了告诉顾客：我们这里又便宜又好!
商品如此低价，生鲜传奇凭什么赚钱?靠&抠&。没有高端货架，只有纸箱用来陈列商品，节省成本;标签只用最廉价的纸质产品，不用电子标签;成立专属团队跑商品货源地，开发高性价比的自有品牌。面对永辉生活的强势扩张，低价或许会成为生鲜传奇的最佳壁垒。
但是，也并不排除永辉生活为了快速占领市场，借助资本打价格战，到时生鲜传奇如果硬扛，长时间的&烧钱&，定然也是杀敌一千，自损八百。
跑马圈地阶段，王卫想要赢得&合肥保卫战&的胜利，或许只有在保持本身特性的基础上，再加快速度发展。
&地头蛇&面对&强龙&，被压制吞并还是反击奋起?行业的洗牌还远未开始。
4.生鲜不喧
家住苏州的王大爷多了一个新乐趣&&收菜。当然不是去农田里收菜，而是去小区里的自提冷柜，拿他从食行生鲜上买的蔬菜。
打开食行生鲜App，就能看到蔬菜、水果、肉蛋禽、水产等11种品类，一共有5000多个SKU，即便你只买1根葱，第2天你也能从离你最近的自提柜&收菜&。
为什么是第2天?因为这样能够很好解决&卖不掉就烂掉&的生鲜高损耗难题。那如果临时想要买菜做饭怎么办?生鲜零售冷柜运营商三蛋生鲜，可以在小区内提供零售冷柜，售卖基础的切块水果、肉、蔬菜还有半成品净菜。
可以看到，在生鲜买卖这件事情上，变化正在发生。
中国的城市社区多是半封闭式小区，各自为政，辐射范围有限，因此更适合小业态生存。所以在那些配套成熟的老小区，大多都会有菜市场，住户也能够买到日常生活所需的蔬果与肉类产品。而且从生鲜终端渠道数据来看，传统渠道(菜市场、路边摊)市场份额仍占据生鲜渠道的半壁江山。
去菜市场买菜，还是很多人日常生活的一部分。可是随着类似生鲜传奇、钱大妈以及食行生鲜的出现，一些全新的生鲜业态突然被推到人们面前。社区生鲜的新旧世界重叠着，也在这样的交互中面临着新的可能。
自从80后、90后人群成为消费主力之后，消费需求从功能性、刚需性变为个性化和品质化;消费半径也逐渐缩小，为了节约时间，比起去大型购物中心，消费者更希望能够在家门口就买到自己需要的产品;消费体验、产品品质也成为超越价格的影响因素。
空间与时间将再一次被&解构&，对于生鲜市场上的玩家而言，谁最对用户胃口，谁就能够赢得市场。
王大爷有时候还是会去逛逛菜市场，和每个摊位的摊主唠唠嗑，顺手提上点小菜。不论是精致的标准化的生鲜门店、大打&价格战&的微型生鲜超市还是无人服务方便快捷的自提冷柜，比起菜市场，或许还欠缺了一些场景式的情感体验。
在新的生鲜业态&穷追猛打&下，菜市场与路边摊是会逐渐消失，还是会以其他方式&重生&?抑或能打一场漂亮的防御战?结论不得而知，但可以看到生鲜市场的竞争，已经蔓延到&神经末梢&。
无论如何，对于生鲜市场来说，当下这种&狂飙突进&的疯狂岁月，终究会被载入商业的&史册&。
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