原标题：公司制度如何落地，听听他们怎么说

制度的重要性对很多公司而言不言而喻，公司也会在不同的时机出台一系列的制度来规范公司的运作，然而制度在落地的过程中有时会成为一纸空谈，甚至是领导自身都不开始遵守，常常使得制度只是一个摆设，大家该怎么做还怎么做。然而没有制度又不行，结合你的经验与认知，关于制度如何落地，你有哪些好的建议？

首先，公司总经理，高层管理要以身作则，不让制度最后变成了摆设

要制定切实可行的公司制度首先要搞清楚公司制度到底是为谁服务的，以及它是如何发生作用的。

然后运用起来才能游刃有余。

公司的本质还是剥削劳动者劳动价值达到盈利。

比容易激起劳动者反抗的奴隶制体系相比进化的地方在于，让劳动者有获得感，让老板有实利。

所以公司制度的制定就是让老板有最大化的利润，最大化利润在于制度成功让员工有公平公正的感觉有获得感，有希望才有奋斗动力，劳动成果越多，可剥削的程度越大。

假设同样等级的员工利润分配等级，通过制度体现出人文关怀的程度越高，员工的获得感越大。

例如逢年过节，虽然实物的礼品并不便宜，但给员工的总体获得感受还是比较同等价值的礼品卡或现金红包更高。

方法有很多，但有一条比较基本：以身作则

高层要以身作则，做好表率。制度执行初期，力度要大，必要的时候可以杀鸡儆猴。只有在最开始执行好了，后面大家自然就遵守了。

个人觉得公司要有制度落地执行的传统或者有章必遵的文化。没有遵守规章制度的文化和知行合一的价值观准则，一切规范化制度均形同虚设，有制度不执行感觉像中国企业的通病，不下功夫改善企业落地执行文化，很难有大的改观。对规章制度缺乏仪式感和崇尚，确实是个大问题

制度：就是撇开人情关系，是公司所有人都要遵守的，没有制度的公司不会健康发展。

1.制度的制定有讲究，合情合理，易操作

2.新制度的落地必须有领导层的支持，自上而下，严格执行

3.新制度的培训指导要到位，人事，行政，财务等各部门应各自安排专项培训

4.内控监察部门要监督制度执行情况，该惩罚的要惩罚

公司制度要落地：一是要结合公司的实际，有可操作性。二是结合公司的文化，有人情味。三是即然是制度，就要到人人都要遵守，不论是谁，特别是高管要带头作用。

涉及两大问题的解决：人、事。以人为本，信仰创造出事实，意识驱动行为，委任价值观相投的经理人，并形成人力恒控机制，最后的关键点是你的人力标准，注重公司人力的设计；结合 “部署?培训?监督?问题反馈?迭代” 的模式，建设丰富的自动、流程化组织。综上述，落地的同时，形成一定平衡。

个人觉得公司的制度首先是为谁在服务的，如果只是一味地压榨员工，只顾着自己公司的利益，那么这个制度肯定有严重的缺陷，没有让员工接受，就意味着失败，因为没有合情合理化，那么大家的积极性就会没有了，严重的制度缺陷会导致人才流失，那么公司也就不会太好…