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客户经理(全职)
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嘉兴市装企风暴装饰工程有限公司
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请先登录！！免费来电咨询400-040-3488切换身份用户中心营销插件中心设计师中心企业管理中心智客工作台开发者中心退出切换身份XXX服务已过期，请联系客服续费，开通后可继续使用确定2017中国装企大风暴-湖南站浏览量: 550 & & & &&装企盈利模式
您可曾思考过？
当下您的企业 经营企业，没有危机感是最 大的危机&为什么同样都是做装企，有的企业赚钱了，而有的企业却亏钱了？企业越做越大，老板越做越累？为什么同样是一个装饰行业，有的企业赚钱很多而且轻松，而有的企业赚钱不多而且费劲、还很累心？为什么企业越做越大，老板越来越累？越来越不堪重负？全员上下每人都很“忙”，业绩却依然平平，警报不断、危机四伏？为什么总是存在“总经理做经理的事情，经理做员工的事情，员工做阶级斗争内部矛盾纷争不断”？为什么人情化严重，自私心膨胀，宁可放弃企业利益，也要做好人，也要自我先谋私利？为什么装饰企业总是人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生为什么相当多的员工干活总是出工不出力？为什么老板亲自管理的部门效率高，下属经营的部门总是管不好？为什么企业业绩总是上不去，业绩上去了，利润却不高？为什么客户表面上说好了就是不愿意签约？为什么设计能力优秀的设计师签单业绩不一定最佳？整体签单成功率如何大幅提升？如何提高自己的销售力和沟通力？ 蓦然惊醒，我们重新审视自身： 商业系统已趋于陈旧 团队管理心力交瘁做装修真的很累很累！是放弃？还是转型？ &出路，在何方。。
&不管时代如何变迁，企业要发展，要提升利润，最终要解决的是人的问题！而人的问题，就是思想和能力的问题，而思想和能力的问题，就是培训的问题，而培训关键是落地的问题！只有将培训转化成生产力，才能体现其真正的价值！
& &廿年来，中国装饰行业从蹒跚起步到新的巅峰，走过一段引以为傲的发展历程。但是今天，我们不得不面对残酷现实：
& & 20万装企白热化竞争 & & 2.3万家装企倒闭
& &原有市场优势已荡然无存。我们发现科宝、嘉禾、龙发、业之峰已经磨刀霍霍，以全新的思维、创新的商业系统，携新资本力量开始整合产业链资源，在全国攻城略地，而带来的将是一场引发行业地震的大洗牌：
营销遭遇瓶颈 业绩利润增长缓慢合赢教育集团历时：9年研发运用：3个阶段1个系统42个工具21条心法100位专家成功帮助过5万多家企业做大，做强彻底帮助您的企业：系统在造，企业重生 & 以下内容仅作参考，具体内容专家亲临贵司调研后，结合企业实际情况现场制定培训方案。 1、如何定位1-2年内装企的&“工作重心”2、如何选择最佳开装企分公司的时机？3、如何改变装企的“拖拉陋习”4、如何加大装企的：“积极工作氛围”5、如何快速建立装企的“自动赚钱系统”6.如何打造装企团队凝聚力和战斗力，让你的团队狼性威武？7、如何解决装企内部责任管理，消除责任推诿和责权利不对等，让你轻松管理？8、如何增强装企员工深层次的责任感、忠诚度，防止人才流失？9、如何解决装企“要我做”到“我要做”的执行文化和心态，自动自发做结果10、如何增强装企员工的危机感，建立企业自己的造血机制……11、如何让装企上上下下都以客户价值为中心去做自己的工作.12、如何让员工做“结果”而不做“任务”13、如何结合装企实际，建立学习型组织，培养适合自己企业持续发展所需的人才14.如何解决员工接私单干私活，屡禁不止？
蒲公英集团当地实效管理模式如有意愿安排此活动的公司请提前申请。
首席讲师-黄建★ 企业文化战略专家★ 企业运营管理专家★中国装饰行业发展趋势研究中心主任★装饰行业咨询式培训第一人 接受合赢集团黄建辅导的湖南部分优秀装企 湖南鸿扬家装 & 湖南随意居装饰&湖南关山印象装饰设计 长沙点石装饰公司&湖南至善装饰 &湖南苹果装饰 长沙市艺创装饰 长沙雅礼装饰&&湖南自在天装饰设计 张家界双吾装饰工程有限责任公司 &长沙新浪装饰设计有限公司 长沙市臻万装饰股份有限公司……… 本机构专家到贵司做咨询，贵司需做如下配合：1、在培训当天，我还会特别申请专家老师提前一个小时到企业与董事长进行深入沟通，以确保培训内容对您企业更有针对性。(沟通满意我们就讲课，不满意可以当场取消）&2、听课人数10人以上，自行准备笔记本和笔；4、需派专车到指定酒店接送专家老师.6、学习的态度直接影响到学习的结果。为使员工及各层管理者重视本次培训，请提前两天挂出横幅“XX公司热烈欢迎合赢教育集团黄建老师莅临授课”3、培训室请准备投影仪或（液晶电视）、白板、白板笔两支；5、仅需在培训结束后报销专家团行程差旅费用总共1800元。& & &时间申请函咨询电话：19 咨询顾问：李小姐&
手机：2017中国装企大风暴-湖南站热门兔展换一批如何看待员工在公司获得经验和名利后离职创业？_装企头脑风暴-慢钱头条
如何看待员工在公司获得经验和名利后离职创业？
对于一个公司来说，员工的培养、发展和公司本身的发展是密切相关的，所以一个公司很重要的是对员工的培养。我曾经看过一个故事，一个公司的表示，我们不要继续在员工培养上花钱了，因为我们花钱将员工培养成功后，他们依旧会离开公司。CEO则表示假如我们不在员工身上花钱，员工在企业一直碌碌无为地工作下去，那怎么办？
这个故事的含义是，员工本身在企业中的成长和发展其实就等于企业的成长和发展。如果我们不愿意在员工成长和发展上花钱，尽管能暂时留住一些不思进取的员工，但如此以来企业就会陷入没有前途的境地。企业如何处理与员工的关系，我认为以下几点尤为重要：
第一，企业要尽力培养员工，使员工能够成为有才能的人，并为企业做贡献。培养员工有很多好处，员工如果感觉到自己在进步，就会对企业怀有感恩之心。尽管不是每个人都会感恩，但是大部分人还是会的。由于有感恩之心，员工会更自愿、自觉地为企业的发展做出贡献，企业会更加繁荣和蓬勃。新东方在培养员工上是不遗余力的，我们为员工、老师、管理者的发展提供各种各样的机会，相信这也是任何一个成功企业应该做的事情。
第二，企业要不断为员工提供激励机制。这主要体现在三方面，一是薪酬，即无论员工是在企业内部成长，还是在外学习成才，都要有一个客观的衡量标准，要尽可能让员工的薪酬有竞争力。我们不能因为员工的才能是在企业内培养起来的，就要求员工必须为企业无偿服务，这种情况下员工不会满意，通常会选择离开。二是良好的文化氛围，包括员工成长的氛围、良好的合作氛围、同事之间互相学习的氛围。企业营造出这样的氛围，能够让员工更加满意，并且愿意在企业长久工作下去。三是内部创业。对于一个发展中的企业来说，企业有责任要创造出一种机制，使有创意的员工能够不断进行内部创业。如此，员工既能够为自己赢得收益，同时也能够增加企业本身的活力。
以上三件事情都是为了让有才能的员工在企业工作的稳定期和贡献期更长，对企业来说非常合算。因为，如果员工能力成熟之后马上离开，公司就会有很大的损失。
第三，当员工一定要离开的时候，企业要帮助员工分析他的职业发展和前景（除了他去竞争对手的公司）。我认为总是让有才华的员工不断流入到竞争对手处是企业比较失败的地方。但是，如果员工离开是因为要独立创业，在一定意义上来说企业应该鼓励，除非他做出挖墙脚的行为。比如有些不地道的员工离职后，带走了企业内部的核心数据、机密、技术，挖老东家的墙角来方便自己创业。这样的创业者我不会欣赏，因为他们的人品和道德有问题。但如果员工离职去进行独立创业，与原来所做的工作不存在矛盾和对抗，也不是挖墙脚的行为，那原来的公司应该要带有鼓励、支持甚至参与的态度。
新东方有一些管理者出去创业，新东方就会变成他们的投资人，我们整合、利用新东方的资源共同发展，是一个比较好的做法。如此，离职去创业的员工就能够更加健康成长起来，由于成长之初有原有的企业参与，也能够成为企业良好产业链和发展的一部分，这是一种创业应有的态度。就像我当初从北大辞职，如果北大能给我更多的鼓励和支持，那么今天我对北大的感激之心会更加强。但当时北大采取了处分的态度，让我感觉到北大不够大气。作为一个成功的企业家，最重要的是对公司离职员工的创业采取大气的态度。
第四，企业最重要的是能够帮助员工设计围绕着原有企业的生态链和产业链。这件事情对员工和企业的发展都有好处。比如新东方近几年一直在打造企业发展的生态产业链，那么周围处于创业阶段的新东方管理者，有做新东方业务前端的，也有后端的。新东方都非常积极地参与他们的创业发展，一定意义上这些离职员工就是在用一种独立身份为企业做贡献，也为自己做贡献。总而言之，我认为对于一个成功的企业家来说，理性对待员工离职去创业，并且给予更好的鼓励和支持是一种正确、正常的态度。
员工在获得经验和名利后，如果说继续开创新的事业，照顾老东家的情绪尽量做与老东家不一样或互补性的业务，也是对原有成长平台的一种尊重。在这种互相尊重的氛围下，都会取得更好的结果，最糟糕的就是老东家和出去创业的员工形成敌对关系，互相把对方视为眼中钉甚至产生诉讼纠纷，这样两边都不太合算。做人要地道、憨厚，才能把事业做成功。
&试问您的企业是否遇到以下问题:& &&&&&
1、企业难管理，招人难，优秀人才留不住，团队流失严重，老员工工作状态疲倦，激情不够，新员工成长速度慢；2、中高层管理人员领导力差，差，成长速度慢，不能独当一面；3、利润下降，业绩下滑，签单率不高，内部配合无法协同，营销渠道单一；4、企业发展速度缓慢，人才培养速度慢，多年经营出现业绩增长瓶颈。
5、公司发展方向迷茫，营销模式、策略和工具不完善，营销体系不健全。6、公司管理不规范，缺乏系统性管理和运营方法；7、公司连锁发展的问题；8、公司没有完善的薪酬考核制度，员工看不到希望，导致团队流失率很大;
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课程注意事项
一、具体流程如下：
参会报名截止日期：所有席位均按照报名顺序依次安排座位。因参加人数较多，为保证服务质量，参会报名截至日下午6点，恕不接受现场报名。
二、关于费用和席位
全国统一价4980元/人；
前50家企业报名享特惠价2000元/人；
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（前50家企业报名，送价值16800元设计师谈单以及家装管理资料全套）。
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日讯，2005年，北京一家公司在京购房时，考虑到税收成本、房屋持有成本较高，贷款手续办理也存在麻烦，便与公司员工协商，以员工个人的名义购买房屋。但员工刘先生则主张当年的购房是公司对他的赠与，公司法定代表人多次当面向他承诺赠房。在离职后，刘先生拒绝向公司返还名下的房屋。公司起诉至法院，请求判决刘先生将房屋过户至公司名下，但由于公司无法证明借名买房协议的存在，经两级法院审理，公司的诉...&宗毅芬尼科技创始人中欧创业营、湖畔大学一期学员独创裂变式创业模式被列为中欧商学院经典案例用互联网思维打通南北充电之路第一人互联网营销实战专家“互联网大篷车”行动联合发起人创业者的商业创新明星导师2014中国营销盛典十大营销人物被罗振宇誉为互联网时代转型最成功的企业家什么是裂变式创业？概括来说，就是要留住创业型精英人才，让员工成为公司股东，用人民币选总经理；给年轻人平台，在公司内部搞一场轰轰烈烈的创...&离职销售自己创业，假冒“我们公司”抢客户怎么办？292xxx-张x我们公司做外墙涂料的，现在我们公司一个技术人员辞职后，自己开了一家涂料厂。他之前从公司搞到了我们几个区域的涂料加盟店的资料，然后去我们加盟店销售材料，价格只有我们的2/3，同时他自己招聘了2个销售员，用我们公司的色卡跟别人讲是我们公司的，然后自己用低价材料做成我们色卡上的外观效果。虽然差一点，但可以接受，在区域内跑些我们加盟店下面的...&公司的健康发展，离不开每个员工的辛勤付出，为了增加员工对公司的的忠诚度及稳定性，很多公司都在努力的为员工创造更好的条件，希望员工能长久的在公司里工作下去。可是“铁打的营盘，流水的兵”，在公司看来已经给员工的待遇很好了，为什么还有员工找各种理由离职呢？员工离职的原因有哪些呢，我们就来盘点一下吧。1、公司提供的薪资福利失去了吸引力。熙熙攘攘皆为利往，没有人会给你提供免费的服务，员工能为公司提供服务的根...&问：公司能否强制要求离职员工转让股权？答：股权激励作为调动员工积极性的有效手段得到越来越多公司创始人的热衷，很多公司创始人在推行员工持股计划的同时，往往要求员工离职时要将股权转让给其他股东；而离职员工往往认为：股权既然是我的，凭什么要强制我转让？由此矛盾顿生。支持员工观点的认为：员工在取得公司股权后即成为公司股东，股权作为一种财产权利，其处分权在于所有人，股东拥有依据自己意志自由处分该财产，并不受...&
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来源：凤凰网房产重庆站
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在日益激烈的营销竞争中，企业无论大小，几乎全部走进招商大军之中。因为，一场成功的招商会可以让企业实现快速抢占市场，快速提升品牌、快速打击对手、快速资源整合，快速扩张复制，成为企业开辟新市场竞争优势的强大武器。然而现实却是，90%以上的企业只是盲目的招商，没有明确目标，没有精准策划，更没有让招商成为可以持续不断复制的盈利系统；多数企业在开招商会时，没有一套完善的招商系统作指导，导致企业损失惨重；更多企业因为招商不成功，导致大量资金浪费，好产品卖不出去，品牌知名度难提升，客户不认可，经销商不买账，最后跌入“招伤”困境。前不久，重庆创意公园举办了一场针对园区企业的《企业招商营销》分享会，并且园区企业免费参加。上午李尚隆老师集体分享招商营销中的核心内容，下午更是针对企业一对一免费咨询，参会学员对李尚隆老师一致好评，注重实用性。课程主讲老师，由实践家教育集团副总裁，帮你卖招商公司创始人——李尚隆老师给我们带来关于招商的精彩分享。帮助大家打开思路，相信这一天的智慧风暴会给每一个认真参与的精英带去非凡的收获。学习需要记在头脑，不断地练习，被打破的那个框架，然后重组了一个新框架，一个新的思维带回去。那才是您真正的收获，然后我们把他应用在我们的团队上，应用在我们的项目上。因为知道是没有力量的，知道并做到才有力量！
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