请汪董事长辟谣：朱一栋董事长表示，非常欢迎汪方怀总裁一行到阜兴控股来考察，希望_华闻传媒(000793)股吧_东方财富网股吧
请汪董事长辟谣：【朱一栋董事长表示，非常欢迎汪方怀总裁一行到阜兴控股来考察，希望大家充分交流。朱董事长详细介绍了阜兴控股及兴顺文化的基本情况，并表示非常看好传媒文化行业未来的发展前景，真诚期望与国广传媒以及国际台展开深度合作。】
华闻传媒：涉及公司控股股东和兴顺文化的有关信息请以公司在指定信息披露媒体上披露的信息为准，如有应披露的其他信息，公司将按照相关规定进行披露。谢谢！
（来自 互动易）
可怜的董秘！
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关注天天基金网富控股：是什么导致中小企业老板这么忙?
对于刚刚创业的中小企业老板来说，是什么导致老板这么忙呢? 网富控股刘勇为说，主要是因为忽略了以下这3件事。
　　网富控股刘勇为说，中小企业老板普遍都很忙，似乎只要走上了创业的道路，就意味着“忙”和“累”。
网富控股刘勇为说，对于刚刚创业的中小企业老板来说，他们一无经验、二缺资金、三少人手，因此通常既是决策者又是执行者，甚至还要充当搬运工，“忙”仿佛成了理所当然的事。那么，是什么导致老板这么忙呢?
　　主要是因为忽略了这3件事：
　　1.专业的事让专业的人来干。
　　网富控股刘勇为说，有些中小企业老板在经营中往往是投入精力最多、最“勤奋”的人。这些老板都推崇一个理念：“老板带头，员工加油”，认为只要自己勤奋，员工就不会偷懒，生意就会好，企业就会成功。所以，网富控股刘勇为说，这些老板往往喜欢事必躬亲，大小事务都要亲自“上阵”。
　　可见，创业期的老板在角色定位上较为模糊，又身兼多职，总是以自身树榜样，认为自己在方方面面都比别人做得好。网富控股刘勇为说，而事实上，这些老板反而不清楚自己应该做什么，做了自己本不应该亲自做的事。所谓“闻 道有先后，术业有专攻”，现代商业的基本原则是分工，所以专业的事就一定要让专业的人来干，老板才能抽身出来做更重要的事。
　　2.养成让员工主动解决问题的习惯。
　　网富控股刘勇为说，中小企业发展的基本信念是“活下去”，生存往往是第一位的，所以通常没有详细的企业规划，更多的是讲究“活命哲学”——要实用、抓细节、解决身边事，因此老板认为什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后养成了“有什么事，就解决什么事”的习惯。解决不断出现的问题是中小企业“活命”的成功之本，所以这些习惯他们丢不掉也丢不得。网富控股刘勇为说，只要遇到问题，老板总是担心员工做不好，从而激发“勤奋”老板的本能——亲自操刀。
　　有些中小企业虽然生意不大，但遇到的问题却很多，于是解决问题是第一要务。但是老板不一定都必须参与所有问题的解决过程，而是要有明确的分工，遇到紧急问题时，给予员工更多主动解决问题的机会，这样才能让员工成长，老板只需做一位把握全局的幕后人即可，网富控股刘勇为说。
　　3.不做被员工“反领导”的老板。
　　中小企业老板的一天通常是这样度过的：刚听完一个汇报，又来一个请示，接着电话又响了，然后是会议时间
老板自然会很累，因为每时每刻都有员工在向老板说问题提要求，或者是等待老板拿出问题的解决办法。网富控股刘勇为说，这样看来，老板与员工的地位就是“倒置”的，相当于本来处于“强势”的老板却被“弱势”的员工“反领导”。
　　这些老板在用人方面具有两大缺点：一是总怕员工做不好，总想着去指点;二是希望掌控企业的一切。网富控股刘勇为说，那么这些企业的团队也都有一个特点，一切行动听指挥，早请示晚汇报。老板的影响是强大的，通常命令是命令，建议也是命令，即使员工不理解也会去执行。因此，老板一定要将自己放在领导者的位置，起到带领和引导团队的作用，既不能让员工盲目服从，也不能被员工“反领导”。
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。华联控股二股东提议罢免董事长:盼找年富力强者取代
今天下午，华联控股二股东于平联合中小股东在深圳召开新闻发布会，提议罢免董事长。在会前接受记者采访时，于平表示，华联控股管理层年龄偏大，且无一人具备房地产行业相关经验，公司现金充沛，却从2009年开始无新增土地储备，拿大量的钱去购买理财产品，错过了房地产行业黄金发展的十年；作为中小股东，提议罢免董事长董炳根，找年富力强且有能力的人取而代之。截至3月底，于平持有华联控股2.03%股份，位列第二大股东。 责任编辑：陈悠然 SF104
Sina.cn(京ICP0000007) &大福之地 大美之家 筑善致远 人文领秀 解密博富现象背后的人文基因
专访博富控股总裁、博富地产执行董事黎驹
（上接特21版）
文化 筑善致远 博富梦新会情，与城市共成长
博富地产选择让首个项目在新会这片飘散着陈皮香味的土壤落地生根，深扎大地。黎驹表示：“项目进来之前，我们一直在考虑这个问题，项目要以怎样一种情怀、梦想进来新会，我们要怎样和新会人心贴心，交朋友。”博富地产提出了“新会梦 博富情”的感性话语，让新会人认识自己、了解自己。
日博富·南湖壹號的产品发布会上，新会乃至江门首个公益阅读馆——博富公益悦读馆正式启动，现场博富地产捐赠10万元用于这个悦读馆的建设运行。未来博富地产将在江门地区共捐建5家悦读馆，把慈善延续下去，为青少年提供阅读环境，让更多贫困儿童实现阅读梦想。
博富地产同样传承母公司博富控股的慈善理念，先后主办手工艺达人慈善义卖活动。博富南湖壹号在项目的销售体验中心设置了新会人文馆，并成为新会地区具有本土特色、丰富历史人文内涵的新会人文馆。
博富地产传承中华文化中的福文化，秉持以人为本的价值观，坚持企业公民的身份认同，形成独特的至善筑远、大道博富的文化理念，不仅用好房子、好产品来感恩业主，更以公益善行回报社会，全体博富人形成一个共识，比建筑房子更重要的是，建筑一种优越生活，这是博富·南湖壹號成功背后的文化基因、人文密码。
“我们不是简单的作秀与追求企业扬名。”黎驹表示，博富地产希望在新会这座城市收获财富，但更希望能与这座城市共赢发展，为这片土地增加财富。对于公益阅读馆，博富地产认为公益阅读馆不是放几本书的事情，对于如何调动孩子们的阅读热情，博富地产想得更远。“我们希望在馆内设置像老师一样的故事妈妈、故事爸爸与孩子们进行互动，提高他们的阅读热情。博富地产计划在销售体验中心建一个培训馆，定期向社会招募有志于公益事业的人士作为故事妈妈、爸爸或者志愿者来这里培训，再通过他们带动年轻的孩子阅读、喜欢阅读。”
在传承手工艺方面，博富地产也不止步于弄个仪式，办一场活动，企业一直在挖掘背后的工匠精神，手工艺人的作品被摆到公司的荣誉墙，博富地产的很多活动都会邀请手工艺人参加，以传递信心，给予他们坚持弘扬新会传统手工艺的力量。
“在这个时代，傅园慧的一句‘洪荒之力’、王健林定‘一个亿的小目标’、放羊和砍柴的孩子的段子可以在朋友圈流传几天，最后什么也没给人留下。但一些正在流失的文化和精神却鲜有人关注，社会也没有给予足够的重视，博富地产希望能通过自己微薄的力量，为这个社会、为新会做点事，为人们留下一点东西。”黎驹认为，开发商做一个楼盘，也许下一个项目已经不在新会了，卖楼也就卖几千几百套房子，但阅读馆、新会人文馆以及对丢失的手工艺的尊重、引进优质名校这些行为虽然看不到，需要时间证明、长期坚持的工作，但这些举措以及背后的文化力量对新会的影响是巨大的，其潜在的爆发力和对社会的回报深远绵长。
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