&p&说个我当初感觉很很震惊很难以接受的。&/p&&p&有一段下面形状的管子：&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-f3dfbd4076c1_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&475& data-rawheight=&201& data-default-watermark-src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-20c81d69f5f9ab7aaecbe_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&475& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-f3dfbd4076c1_r.jpg&&&/figure&&p&从左往右吹气，空气会加速。这是显而易见的。&/p&&p&而且吹得越用力，右端出来的气体速度越快，这也是容易想象的。&/p&&p&假如你足够能吹，右端跑出来的气体是否无限快呢？&/p&&p&No，不管你多能吹，从右端出来的气体最多到达音速。这时候，你再继续加大力气吹，就算把自己吹炸了，右端出口跑出来的气体速度依旧保持音速。&/p&&p&假如，在右端出口处再接一个管子的话：&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-428aaa1bb9fff2b1397febe5d90d41da_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&713& data-rawheight=&240& data-default-watermark-src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-d1c656f880f7a5acd7db9f8a5ae97261_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&713& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-428aaa1bb9fff2b1397febe5d90d41da_r.jpg&&&/figure&&p&气体在管1里面是加速的，加速完毕后，进入管2之后，速度怎么变呢？&/p&&p&答案是，进入管2之后，空气继续加速。以超音速从管2右端喷出。&/p&&p&总结：空气进入渐缩管1后加速，刚好到出管1的地方变成音速，进入渐扩管2后又继续加速。刚刚学这里的时候的确很震惊。&/p&&p&不过看到数学证明之后，觉得恍然大悟，数学证明很简单，联立质量守恒和动量守恒即可求解，证明过程放在文末。&/p&&p&==============&/p&&p&上图中，两个管子对接起来组合成的东东叫拉法尔喷管，是瑞典工程师拉法尔在1882年发明的一个能够产生超音速流动的装置。&/p&&p&更加令人震惊的东西是：整个航空航天工业（的动力学部分），全都建立在拉法尔喷管基础之上。&/p&&p&1，火箭发动机&/p&&p&火箭的核心动力部件就是喷管，喷管尾部产生超音速气流，把工质喷出去，获得推力。为了产生超音速气流，需要保证喷管入口端（上图当中吹气的地方）压力到达临界值。因此，就得加一个燃烧室，把燃料燃烧产生高压气体。&/p&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-b4a3cba5ae3cc_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&3005& data-rawheight=&1960& data-default-watermark-src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-8f320b6dfdb2fe21769ea_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&3005& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-b4a3cba5ae3cc_r.jpg&&&figcaption&画圈的地方是个喷管&/figcaption&&/figure&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-65f0ef620da2_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&468& data-default-watermark-src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-20ee1a332a46c6f6d3965_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-65f0ef620da2_r.jpg&&&figcaption&来源见水印&/figcaption&&/figure&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-ac411229eac2808ff7fcc7c_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&950& data-rawheight=&1267& data-default-watermark-src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-67e5bf59b6fc9675270bda65ec627c49_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&950& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-ac411229eac2808ff7fcc7c_r.jpg&&&figcaption&实物图整体像一个喷管&/figcaption&&/figure&&figure&&img src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-fdcac99eea36_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&792& data-rawheight=&512& data-default-watermark-src=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-4cd391e4f2ad6e66f1c1d6_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&792& data-original=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-fdcac99eea36_r.jpg&&&figcaption&大型运载火箭都是很多个发动机组成&/figcaption&&/figure&&p&上图是实物图，可以很明显看到喷管结构。再补充一个示意图：&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-afae0a612c24e17f2aabd7c_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&351& data-rawheight=&457& data-default-watermark-src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-33b229b431734add194dad6_b.jpg& class=&content_image& width=&351&&&/figure&&p&也就是说，火箭发动机的核心动力装置其实就是在喷管的基础上进行改造的。&/p&&p&2，涡喷发动机&/p&&p&虽然，航空发动机是一个及其复杂的存在，但它其实也是一个喷管。&/p&&p&跟火箭发动机一样，为了保证喷管进口端压力足够，需要烧燃料，所以得有一个燃烧室。&/p&&p&燃料燃烧需要空气，为了保证燃烧够猛，需要在燃烧室前面加一个涡轮增压装置，以便于产生高压空气，供燃料燃烧。这个涡轮增压装置就是压气机。PS：买汽车的时候，销售会告诉你这车是涡轮增压还是自然进气。跟这个是一个道理，为了保证燃烧够猛，提供更强的动力，需要提供高压空气。所以，同样排量的汽车，烧同样多的汽油，涡轮增压动力更强劲。当然了，价格也更贵一些。&/p&&p&既然有了压气机，那压气机转动得需要能量，能量从哪里来呢？就从燃烧过后的气体中拿出一部分来用于吹动一个涡轮转动，涡轮转动后带动压气机工作。&/p&&p&所以，涡喷发动机就是在喷管里加上压气机和燃烧室以及涡轮。示意图如下：&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-e7af30aa5e43d0aebc5249_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&561& data-rawheight=&258& data-default-watermark-src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-d8cf87ce1895ddc2ab9a0fdeda58c929_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&561& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-e7af30aa5e43d0aebc5249_r.jpg&&&/figure&&p&可以看出来，画黑框的地方就是个喷管。&/p&&p&3，（超燃/亚染）冲压发动机&/p&&p&我们可以想象一下，假如飞机飞得足够快，将会导致空气撞上发动机之后迅速减速，减速就会导致压力升得足够高。此时，即使不用压气机，也能保证喷管入口处的气体压力足够高。所以，压气机不需要了，既然压气机不需要，那涡轮也不需要了。&/p&&p&这种发动机叫冲压发动机。就是飞机“&b&冲&/b&”得速度足够快，使得喷管前方空气“&b&压&/b&”力足够高的发动机。&/p&&p&没有了压气机和涡轮的发动机就只剩了一个喷管了。是的，飞得超级快的飞行器外面挂的就是一个喷管。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-53cc27f390a620d6ee4add6c3a88a8cf_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&593& data-rawheight=&254& data-default-watermark-src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-ffcbcc274ccff0ec80ef24_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&593& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-53cc27f390a620d6ee4add6c3a88a8cf_r.jpg&&&/figure&&p&上图是超燃冲压发动机，整体来看，左边部分渐缩管，右边部分渐扩管。说白了就是一个喷管。但跟喷管不一样的地方在于，中间最细的那一部分拉长了，这一段叫隔离区，是为了防止燃烧室的一些波动影响上游。&/p&&p&亚燃冲压发动机就不用考虑燃烧室的波动影响上游，所以，亚燃冲压发动机的原理图中，没有上图中的隔离区，脑补之后就可以知道，那东西就是一个喷管。&/p&&p&4，超音速风洞&/p&&p&说完天上飞的，再来说说地面试验设备。为了测试飞行器外形能否满足飞行要求，需要做一个缩比模型放在超音速气流中吹一吹，即风洞试验。产生超音速流动的设备就是风洞。&/p&&p&风洞就是喷管。&/p&&p&为了保证喷管前方有足够的压力。需要在上游加一个高压罐，作用同发动机上的压气机。&/p&&p&高压罐里出来的气体进入喷管之前先升温，需要一个加热装置，作用同发动机上的燃烧室。&/p&&p&加热后的高压气体进入喷管，形成超音速流动。&/p&&p&风洞原理图如下：&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-38e869c74ffdfd4aba11ab235c0a350d_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&927& data-rawheight=&256& data-default-watermark-src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-4cbb502c30d96d3b4bb45_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&927& data-original=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-38e869c74ffdfd4aba11ab235c0a350d_r.jpg&&&/figure&&p&上图中高压罐和喷管之间的管道上有加热装置。高压罐、管道、加热装置、喷管，这四者其实是拉长了的航空发动机。&/p&&p&总结：没有拉法尔喷管，就没有现代航空航天。&/p&&p&瞻仰一下：&/p&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-af5f1fda233_b.jpg& data-size=&normal& data-rawwidth=&417& data-rawheight=&597& data-default-watermark-src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-aefce9f8ed5a56e3850495_b.jpg& class=&content_image& width=&417&&&figcaption&来源百度百科&/figcaption&&/figure&&p&========================&/p&&p&空气进入渐缩管会加速，这个好理解。&/p&&p&不管多大力气吹，最后出口处竟然刚好一倍音速？&/p&&p&再接一个渐扩管不应该减速吗？为毛还要继续加速？&/p&&p&接下来就是数学证明时间。没事的可以散了。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-04a32b1efca4ac58822b8_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&769& data-rawheight=&497& data-default-watermark-src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-9ece5bc42bcb866c4f732df_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&769& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-04a32b1efca4ac58822b8_r.jpg&&&/figure&&p&上面两个式子，第一个是质量守恒，即1秒内吹进去的空气质量为m，不管密度速度或者管子横截面积怎么变化，这团气体的质量永远保持m。&/p&&p&第二个式子是关于动量的。&/p&&p&然后对这两个式子进行加工。&/p&&p&第一个式子两端求微分。&/p&&p&第二个式子消去时间项，整理之后，每一项再同时除以 &img src=&//www.zhihu.com/equation?tex=%5Crho& alt=&\rho& eeimg=&1&& 。&/p&&p&得到：&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-400f2e0c7c4b195f03da_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&561& data-rawheight=&374& data-default-watermark-src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-ec4f618edf8_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&561& data-original=&https://pic1.zhimg.com/50/v2-400f2e0c7c4b195f03da_r.jpg&&&/figure&&p&下面，再联立一个音速定义式。&/p&&p&音速是什么呢？音速表征的是气体被压缩后，在弹力的作用下弹开，逃跑的速度。所以，音速的定义式是：&/p&&p&&img src=&//www.zhihu.com/equation?tex=c%3D%5Csqrt%7B%5Cfrac%7B%5CDelta+p%7D%7B%5CDelta+%5Crho%7D%7D& alt=&c=\sqrt{\frac{\Delta p}{\Delta \rho}}& eeimg=&1&&&/p&&p&你可能又要问我了，音速为什么这么定义，如果是外行，真没必要了解怎么推导。说一下音速推导的大概思路。还记得高中学机械波吗，把一团空气当作一个弹簧振子，写出波动方程，有了波动方程，就可以知道机械波传播的速度。上面音速的表达式就是这么来的。&/p&&p&再结合马赫数的定义：&/p&&p&&img src=&//www.zhihu.com/equation?tex=M%3D%5Cfrac%7Bv%7D%7Bc%7D& alt=&M=\frac{v}{c}& eeimg=&1&&&/p&&p&M为马赫数，即气流速度除以音速。马赫数小于1，为亚音速。马赫数等于1，为音速。马赫数大于1，为超音速。&/p&&p&综上，可得到：&/p&&p&&img src=&//www.zhihu.com/equation?tex=%EF%BC%88M%5E%7B2%7D-1%EF%BC%89%5Cfrac%7B%5CDelta+v%7D%7Bv%7D%3D%5Cfrac%7B%5CDelta+S%7D%7BS%7D& alt=&（M^{2}-1）\frac{\Delta v}{v}=\frac{\Delta S}{S}& eeimg=&1&&&/p&&p&证明1：向渐缩管吹气，气流会加速？&/p&&p&空气从你嘴里出来，是亚音速，马赫数小于1，所以， &img src=&//www.zhihu.com/equation?tex=M%5E%7B2%7D-1& alt=&M^{2}-1& eeimg=&1&& 小于0。&/p&&p&且，管子横截面积逐渐变小，所以 &img src=&//www.zhihu.com/equation?tex=%5CDelta+S& alt=&\Delta S& eeimg=&1&& 小于0。&/p&&p&所以 &img src=&//www.zhihu.com/equation?tex=%5CDelta+v& alt=&\Delta v& eeimg=&1&& 大于0，即速度是增加的。&/p&&p&证明2：向渐缩管吹气，尾端出口处正好是音速？&/p&&p&利用反证法从逻辑上证明。&/p&&p&假如，空气是亚音速流动，那么就继续加速（证明1中的情况）&/p&&p&假如，空气已经变成超音速流动了，由公式可知，空气将减速。&/p&&p&假如，空气一直保持音速流动？由那个公式可知，面积在变，速度必须変，此情况不可能发生。&/p&&p&综上，空气在渐缩管中，必须一直加速，且在尾端出口处变成音速。&/p&&p&证明3：空气进入渐扩管，为什么还要加速？&/p&&p&因为空气从第一个管子出来之后已经到达音速了，结合那个公式，可知，此时速度变化同面积变化趋势相同，渐扩管中，面积不断变大，速度也不断变大。所以，气流继续加速。&/p&&p&总结：在渐缩管中一直加速，到达交界处速度到达音速，进入渐扩管，速度继续增加。&/p&&p&=============&/p&&p&更个新：&/p&&p&评论区脑洞开得挺大，好几个人说，能不能把好几个喷管串联起来。我来解释一下。&/p&&p&首先，喷管不能串联。&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-1e5fd72e615cda_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&1059& data-rawheight=&318& data-default-watermark-src=&https://pic4.zhimg.com/50/v2-e9ca7d0c2ed7ed8ea0d9dc3d_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1059& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-1e5fd72e615cda_r.jpg&&&/figure&&p&亚音速气流进入左边第一个喷管之后，变成了超音速，超音速流进入下一个喷管的渐缩管，根据前面的公式可知，超音速流动进入渐缩管会减速。学名叫“chocking”。&/p&&p&不过这个思路还是蛮好的，竟然想到了串联。如果串联，就只能串联渐扩管，渐扩管学名叫膨胀管：&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-eb05e4f8ccced_b.jpg& data-caption=&& data-size=&normal& data-rawwidth=&819& data-rawheight=&352& data-default-watermark-src=&https://pic3.zhimg.com/50/v2-fd9ea8eea56242_b.jpg& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&819& data-original=&https://pic2.zhimg.com/50/v2-eb05e4f8ccced_r.jpg&&&/figure&&p&从喷管喷出的超音速气流进入膨胀管之后，会进一步加速。美国NASA有一个风洞，叫HYPULSE，就是利用这种串联思路。这个风洞能提供25倍音速的流场。（声称是25倍，其实能到28甚至30）。&/p&&p&再啰嗦一句，就算串联一百个膨胀管，都不能到光速，因为违反相对论中光速不可到达。&/p&&p&根据能量守恒定律，这团气体虽然速度（动能）高了，相应的，内能和压能就会降低，所以，后面，空气温度就太低了，会有些东西凝结。而且压力也变得太低，远远小于外界环境压力，使流动不再持续。&/p&
说个我当初感觉很很震惊很难以接受的。有一段下面形状的管子：从左往右吹气，空气会加速。这是显而易见的。而且吹得越用力，右端出来的气体速度越快，这也是容易想象的。假如你足够能吹，右端跑出来的气体是否无限快呢？No，不管你多能吹，从右端出来的气体…
这篇文章出来以后，我在微博上的第一反应是：『误人子弟』。&br&&br&有些人说，要允许不同的声音嘛。至少人家有说出来的勇气嘛。这都不是重点。人当然有表达他的看法的权力，但作为一篇对一个领域做年终总结性质的文章来说，这篇文章有太多问题。因为文章太长没法细说，所以我大概说说为什么我认为这文章误人子弟：&br&&br&&b&1. 阿当的论证模式完全是经验主义，而不是基于实践。&/b&&br&&br&我很早就说过，评价一项技术的时候，我遵循一个原则：如果我没有用过，研究过，亲自踩过坑，我不对一个东西妄下判断。直觉性的判断可以有，但你经验再丰富，没有实践支撑的直觉判断也是不足以作为论据的。&br&&br&举例来说，对于 CSS 预处理器，阿当提出的种种疑问，全都是基于『假设』而不是实际的实践反馈：可能会出现这个问题，可能会出现那个问题。然而他没有提供任何证据表明这些问题是不能解决的。相比之下，&a data-hash=&5fbc10cabdc95d7f30d08& href=&//www.zhihu.com/people/5fbc10cabdc95d7f30d08& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@大漠& data-hovercard=&p$b$5fbc10cabdc95d7f30d08&&@大漠&/a& 的回答里对于这些疑问都提供了基于实践的反馈，并且用实际使用体验来说明预处理器利大于弊。真正在生产环境里写 CSS 的前端们心里自然也知道预处理器的使用率是怎样一个状况。&br&&br&对于 Angular，对于 React，他的批评也一样极其的流于表面。对于 Angular 讲的是 MV* 这种非常虚的东西，对于 React 则是用上手门槛高一笔带过，甚至说出了『既然jQuery已然可以提供必要的帮助了，那么还要React干嘛』这样的话。仔细看一看，懂的人立刻会发现这些话根本不像是真的用过 Angular 和 React 人总结出来的经验。&br&&br&&blockquote&对这两三年流行起来的技术，并非因为守旧而排斥，而是确实做过思考，结合自己过往的经验，持很重的怀疑态度。&br&&/blockquote&&br&我们注意一下阿当说的这句话。『做过思考』，『结合自己过往的经验』。&b&唯独没有真正去实践过。&/b&一切判断的来源都是他当年的经验。&br&&br&&b&对一个东西持怀疑态度没问题，但把这种未经实践检验的怀疑去对经验不足的新人输出，一来可能本来观点就是错的，二来让大家觉得&/b&&b&『我没用过，但这东西不对』的思维模式是可取的，&/b&&b&是为&/b&&b&误人子弟。&/b&&br&&br&&b&2. 阿当的技术视野早已经脱离业界现状。&/b&&br&&br&阿当说自己对新东西一向超前，这在他转产品之前或许是真的。但是转产品之后他的技术视野几乎就停滞在了当年的状态：2016 年了还在拿 Canvas 和 WebGL 说事儿，觉得『没有什么新东西』，然而实际上是他真的脱节太久了 - caniuse 这个 API 列表 (&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//caniuse.com/%23index& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&caniuse.com/#&/span&&span class=&invisible&&index&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&) 里面今年新出来的东西很多，然而他一个字都没有提到。2016 年了还在拿垂直居中的几种写法说事儿，然而 flexbox 他一个字都没有提到。&br&&br&从纯工程的角度来说，作为一篇 2016 年的年终技术盘点，ServiceWorker, WebAssembly 这些可能导致整个平台格局变化的东西，Web Components 规范逐渐落地，HTTP/2 可能带来的前端资源打包/加载范式的改变，依然一个字都没有提到。&br&&br&退一万步说，『某框架』在 2016 被广泛在生产环境中使用，入门门槛低，接地气，又恰好解决了组件化的问题，当老师仍然一个字都没提到。嗯，这几乎一定是故意的了。如果不是，只能说当老师的眼界确实闭塞到了一定程度。&br&&br&&b&作为一篇总结文，让没经验的读者看完以后产生一种『哎，看来 2016 我也没错过什么』的错觉，&/b&&b&是为&/b&&b&误人子弟&/b&。&br&&br&&b&3. 阿当的部分观点完全出于事实上的无知和主动的拒绝接收信息。&/b&&br&&br&阿当时至今日依然觉得自己对于『Node 在服务端失败了』这个判断是正确的。淘宝天猫那些用 Node 承载着过亿日 PV 的工程师们，PayPal、Uber、Netflix 这种将 Node.js 用在核心业务上的公司的工程师们听到这句话，不知作何感想。&br&&br&以下视频需翻墙，请自行判断。&br&&br&PayPal: &a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//www.youtube.com/watch%3Fv%3D-00ImeLt9ec& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&https://www.&/span&&span class=&visible&&youtube.com/watch?&/span&&span class=&invisible&&v=-00ImeLt9ec&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&Uber: &a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//www.youtube.com/watch%3Fv%3DElI5QtUISWM& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&https://www.&/span&&span class=&visible&&youtube.com/watch?&/span&&span class=&invisible&&v=ElI5QtUISWM&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&Netflix: &a href=&//link.zhihu.com/?target=https%3A//www.youtube.com/watch%3Fv%3Dp74282nDMX8& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&https://www.&/span&&span class=&visible&&youtube.com/watch?&/span&&span class=&invisible&&v=p74282nDMX8&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&&br&当老师批驳 Node 的那一段当中那个『某 JavaScript 框架作者』就是我，当年我给他的几篇博客，他只说了其中一篇，然而他没说的其他几篇当中，就有介绍当年将 Node.js 引入 PayPal 的一篇。那是 2013 年的文章；根据视频里的信息，2015 年底的时候 PayPal 不仅仅还在用 Node.js，而且是将大部分的服务端逻辑都用 Node.js 替换了。他们的团队有 700 多个 Node 开发，很多是原来写 Java 的转过来的。上面的视频，我也在微博上贴给阿当看过，至于他是没看见，不想看，还是看了却故意不提，我就无从得知了。&br&&br&那么 2016 年呢？我们可以看看 Node Interactive 2016 的赞助商：&a href=&//link.zhihu.com/?target=http%3A//events.linuxfoundation.org/events/node-interactive/sponsors& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&Sponsors | Node.js Interactive North America 2016 | Linux Conferences and Linux Events | The Linux Foundation&/a& 这里面有 Google, Microsoft, IBM, Intel... 如果 Node.js 的市场没有在增长，如果 Node.js 没有给这些公司带来商业上的机会，他们是吃饱了撑的来赞助 Node.js 的年会？你是信当老师，还是信 Google / Microsoft / IBM / Intel 的判断？&br&&br&&b&罔顾事实，抱着成见，输出和事实相悖的信息，是为误人子弟。&/b&&br&&br&&b&4. 狭隘的前端领域意识，引导新人自我设限。&/b&&br&&br&阿当在文章中常常把前端和其他领域对立起来，人为地制造一种领域归属意识。比如批评 Less, CoffeeScript, TypeScript 是其他社区对前端的入侵，把研究语言、语法糖归作是后端才应该感兴趣的事情，把研究 Node 的前端看作是不自量力、不守本行的玩票者...&br&&br&然而在我看来，领域之间的思想交流才恰恰是保证领域能够保持活力、向前发展的源动力。阿当对于这些事情的反感，归根结底就是一句话：他觉得这些东西的存在是一些新人不好好打基础的根本原因，间接导致了他招不到人。然而这里面的因果关系是否是这样，非常值得商榷。&br&&br&你说新人该不该好好打基础？这简直就是废话。阿当的逻辑谬误在于把他观察到的一个客观现象，逻辑跳跃地怪罪到了一些他所看不惯的技术风向头上。仿佛真的是这些研究新语言、新框架、搞全栈的这帮人害得新人们啥都不会，而自己是忧国忧民的那个人。&br&&br&新人浮躁的问题，本质不在于新工具的层出不穷，也不在于社区的技术风向，而在于市场招人时候的导向。管你社区宣传得再火热，那是给已经基本功扎实的人看的。如果大家招人的时候都注重考察基本功，新人们自然会知道还是得去恶补基本功。如果大家招人的时候忽略基本功只考察新人知道多少名词，新人自然就会试图去走对应的捷径。但是，毕竟事关饭碗的事情，我相信大部分招人的人都不傻。事实上，真正在研究新技术、搞全栈的前端里面，大部分都是先打好了扎实的基础才去接触更高层的东西的，因为不是这样的根本玩不转，也找不到工作。&br&&br&阿当的论调最大的问题就在于，没有经验的新人，或者是没有技术背景的管理人员在看完他的文章之后，就会形成这样的印象：『前端就应该乖乖守住自己的本行，学好 JavaScript HTML CSS 这些基础就够了，追求新技术、搞什么工程化、全栈的前端是眼高手低、不负责任的。』&br&&br&注意，虽然阿当的原话并非如此，他也一定会辩解自己并没有这个意思，但读完这文章客观上会不会留下这样的印象，读者可以自行判断。&br&&br&人一旦给自己潜意识里划定了范围，就很容易找到逃避困难的借口：『这不属于前端该管的东西，我不用学』。算法也不用学了，编译原理也不用学了，数据结构也不用学了，反正这都不是前端的核心竞争力嘛。&a data-hash=&10c136ecabeea& href=&//www.zhihu.com/people/10c136ecabeea& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@月影& data-hovercard=&p$b$10c136ecabeea&&@月影&/a& 的答案里提到他的心疼，心疼的就是这个。而管理层的人看了这样的文章，也容易对前端的定位形成过于保守的看法。这样的导向，会影响真正有工程师思维的前端的产出。某当在拼命渲染新技术风向的危害的时候，有没有考虑过自己的言论可能带来的危害呢？ &br&&br&&b&打着为行业忧心的旗号，输出着让新人自我设限的价值观，是为误人子弟。&/b&&br&&br&---&br&&br&其他诸多逻辑、技术上的细节谬误，不再一一指出。我本来没想多费口舌，到头来还是写了这么多。只希望读了这篇文章被误导的人能少几个。&br&&br&这整篇文章里当然不是所有的观点都是错的，但写文章不是说只要有那么几个对的观点，就可以无视方法论上的问题、无视事实上的谬误、无视逻辑上的跳跃。如果要下一个结论，那就是&b&这篇文章是一篇非常糟糕的年终总结文&/b&。如果这篇文章能够做到：&br&&ul&&li&基于实践经验和真实数据而不是臆断来对一门技术的优劣下论断；&br&&/li&&li&真正地结合 2016 年的发展来讨论而不是基于脱节的经验来空谈；&/li&&li&基于自洽的逻辑做论证而不是跳跃地把两件事的因果关系联系起来然后批判一番；&/li&&/ul&那么我第一个鼓掌表示欢迎。&br&&br&另：我跟阿当确实有过过节，但我早就对这种个人恩怨没什么兴趣了，这里也不对他的动机做任何道德判断，单纯只说对文章的评价。另外，我相信程序员杂志的编辑应该不是刻意搞什么套路，这篇文章的责编现在应该承受了很大的压力，希望大家可以理性评论。&br&&br&又及：一个人的说法不对，就是会被人批评，不会因为他是弱势他的错误就变得可以理解了。尤其是这次是他先利用了杂志年终长文这样的话语权去输出他的看法，大家才不得不出来表达反对的看法。如果他在他自己博客里写这种东西，我根本看都懒得看。如果有人觉得这件事情是有人抱团站队要搞政治斗争，恕我直言，这种技术争论里面能看出政治斗争的人，这看世界的眼光是得龌蹉到什么地步？
这篇文章出来以后，我在微博上的第一反应是：『误人子弟』。 有些人说，要允许不同的声音嘛。至少人家有说出来的勇气嘛。这都不是重点。人当然有表达他的看法的权力，但作为一篇对一个领域做年终总结性质的文章来说，这篇文章有太多问题。因为文章太长没法…
&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-f5c4eaba60da_b.jpg& data-rawwidth=&1653& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1653& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-f5c4eaba60da_r.jpg&&&/figure&42章经 WEEKLY 2&br&&br&&b&&br&一）心疼“程维”&/b&&br&&br&参考资料：&br&&a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//dwz.cn/4E6BkT& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&dwz.cn/4E6BkT&/span&&span class=&invisible&&&/span&&/a&&br&&br&上周看了这篇叫做《Where to Invest in Network Effects》的文章，类似于我之前所写的 &a href=&http://link.zhihu.com/?target=http%3A//mp.weixin.qq.com/s%3F__biz%3DMzIyMDE5OTYyMw%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3D8f8f45aa7fe%26scene%3D21%23wechat_redirect& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&为什么“持续赌小概率事件”的人才能成功？&/a&中汪华和王兴的观点，也是讲了一个新平台崛起后，该如何探索相应的投资机遇。&br&&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-fe7bb0c2fa7_b.png& data-rawwidth=&868& data-rawheight=&337& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&868& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-fe7bb0c2fa7_r.jpg&&&/figure&&p&作者从电话的发明开始列举，得出一个结论是：&br&&br&硬件的革新会解锁平台级的机遇，但大多数的真正创造价值的公司都是依附于硬件平台之上的软件公司。&br&&br&因为硬件公司往往都太专注于硬件本身，而不能抓住更多解决人们实际需求的应用层的机会。&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-f3b6f06db7f36d02198bbf9c8abf9d4b_b.png& data-rawwidth=&800& data-rawheight=&496& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-f3b6f06db7f36d02198bbf9c8abf9d4b_r.jpg&&&/figure&&br&作者总结说，随着时间的发展，首先出现的是新的硬件平台（黑色圆心），然后仅随其后会出现 Main Applications（核心应用），再之后会出现 Niche Applications（垂直应用），核心应用的数量远小于垂直应用，而平均价值却反之。&br&&br&而核心应用中，会有极少数有机会反过来发展成为 Platform Applications（平台级应用），比如 Facebook 和 微信，而背后的原因就是“网络效应”。网络效应让平台级应用把新硬件平台上的所有用户都牢牢锁在自己的应用内，形成了新的等效平台。&br&&br&这对于目前人们投资或创业的启发是：&br&&br&1）优先寻找 Main Applications 的机会，尤其是能够有机会变成平台级应用的，虽然数量可能极其少了，但偶尔还是会冒出来，比如像 ofo、Mobike 或 映客，虽然不能算标准的网络效应的产物，但也勉强贴近。&br&&br&2）寻找细分垂直市场的新机遇。机会总是有，但再出独角兽的机会就更少了。&br&&br&3）寻找新硬件平台下可能带来的新机遇。比如 AI，AR，IoT，机器人或基因医疗等。&br&&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-7c09ccf3dfd54640dffa50a62cadbb9b_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-7c09ccf3dfd54640dffa50a62cadbb9b_r.jpg&&&/figure&这也像之前曹毅所写的源码资本的投资思路一样。&br&&br&至此，新平台兴起与对应的投资机会相关的论点及文章我相信已经可以告一段落。再有新的平台崛起，谁想做风口上的猪，就参考以上所有文章或人提到的观点即可了。&br&&br&除了这部分内容，在这篇文章的末尾有一个更有意思的观点激起了我的兴趣。这篇文章最后提出了一个疑问，就是为什么电视平台的玩家没有成功进入电脑时代，电脑平台时代的玩家也没有成功进入互联网时代，而 PC 互联网平台时代的玩家就大都顺利的迁移到了移动互联网平台？&br&&br&作者的解答是，因为平台迁移的速度越来越快了。在以前，平台改变的时候，当初缔造企业的人已经失去了创业的动力，甚至已经不再是企业的核心管理者了，而现在，平台迁移的时候，之前的创始人们都还在创业的状态之中，所以可以有足够的动力和学习能力去做改变。&br&&br&这也让我想起我三年多前刚回国的时候。那个时候对我来说，国内和美国最大的差别有三点。&br&&br&第一，美国上街不用带钱，最多带个20元美金防抢劫。&br&&br&第二，美国的两种日常食物在国内很少见，分别是沙拉，Frozen Yogurt。&br&&br&第三，美国人太爱健身了。&br&&br&三年过去，国内移动支付普及的速度太快了，甚至跑到了美国的前面；每家商场里几乎都有沙拉店和 Frozen Yogurt；健身大潮兴起，还捧红了一家叫做 Keep 的公司。&br&&br&而现在，在美国刚兴起的 AI 投资方向，在国内也是热点，甚至说不好是美国传到了国内，还是两地的创投圈心有灵犀。&br&&br&这不得不让人感慨，现在的全球，真的是连接在一起的。&br&&br&以前的创业者可以打时间差和信息差，以前的投资人可以参考美国市场发展的规律，而现在，就像马化腾在乌镇所说，中国的互联网发展已经进入到深水区，都要靠自己探路了。&br&&br&现在但凡有一点机会出现，整个创投圈就像一群食人鱼一样扑过去，把机会像食物一样彻底吃光吃透，然后再集体寻找下一块食物。&br&&br&所以说回题目所写的《心疼“程维”》，我心疼的不只是程维，更是这个时下所有的创投圈同仁。历史上很少有这么高强度、高压力、又需要不断成长和学习的群体。&br&&br&程维带领着滴滴经过了几年高强度的成长，到目前据说其拥有的滴滴的股份只有1%左右，而他和滴滴却还有极其漫长的路要走。眼前的汽车买卖、金融服务、政府博弈等需要做，还要应对时不时出来的公交车、自行车或货车领域的泛滴滴模式公司，而未来还有海外市场，AI、大数据和深度学习，无人驾驶等大的赛道要发展和竞争。&br&&br&《创业家》杂志这周发了一篇文章，说发现创业者们在创业后都染上一种爱好“探险”的怪癖。这些世俗意义上的成功创业者们通过攀登珠峰、远征极地、穿越沙漠、远洋海钓等方式去解压和找寻自我。而很多投资人也是各有各的解压方式。&br&&br&所以，我是真的心疼程维，和这个时代的创投从业者们。他们不止要在高速路上换轮胎，还有不断地从一条高速路换到另一条上。&br&&br&7*24，全天无休。&br&&br&&br&&b&二）胡博予新基金的笔试题&br&&/b&&br&在一个偶然的机会，我看到了胡博予新基金 XVC 发给申请者的笔试题，觉得很有意思，所以便要了过来与大家分享。&br&&br&你要知道，正常来讲，VC 都是没有正规的招聘流程的，从申请到面试都没有任何套路可循，所以能看到一家基金的笔试题是很不容易的。人们也总说，提问比回答更能看出水平，而我觉得真正好的问题是能够帮助人思考得更深的。&br&&br&胡博予提出的这几个问题，无疑就是最好的例子。如果你正巧想换工作，也可以把自己的回答发送给 XVC 试试看，在42章经后台回复“X”即可收到他们的邮箱联系方式。&br&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-4aebddd9e0f9_b.jpg& data-rawwidth=&720& data-rawheight=&1280& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-4aebddd9e0f9_r.jpg&&&/figure&针对这个里面的第四题，也许这两周我也会写一篇自己的答案发到42章经里给大家分享。&br&&br&&br&&b&三）两个有意思的数据&br&&/b&&br&1）Blossom Street Ventures 研究了 79 家被 VC 投资并且最终上市的公司，发现在上市的时候，创始人占股的中位数是 11%，平均数是 17%。而 VC 占股的中位数是 62%，平均数是 56%（其中包括 PE ）。其余的 20% 以上是天使投资人与其他员工及管理团队。&br&&br&所以说，一个带领企业上市的成功创始人，最终上市的时候，大概率也只拥有一家企业的 10% 到 20% 的股份了，真是让人唏嘘。&br&&br&2）目前全球有 470 家首次募资的基金，仅 2016 年全年就有近百家出现。这些基金的首次募资金额都在 1 亿美金左右。&br&&br&而且，如下图所示，首次募资基金的回报要比老基金都要好，当然，风险也都更高。&br&&br&&br&&b&四）一家看不懂的公司&br&&/b&&br&在我的极其有限的投资生涯里，最让我看不懂的一家公司一直是“爱屋吉屋”。&br&&br&在经历了这么多轮融资之后，爱屋吉屋打破了自己“不开线下店”的融资故事模板，开始走回了门店的老路，并且又在最近裁员几百人。&br&&br&这就像某投资人所讲：&br&&br&估值是市场定价的，所以不完全代表公司能力。真实的扎实的业务进化才是一个创始人要持续关注的，并且是重中之重。关注融资，但不能因估值而自我膨胀。&/p&&p&这也让我想起了曾经看过的一个小故事，一个作者想要借他的朋友表达一个道理，他就讲了自己和这个“身家几千万的朋友”的故事。结果仔细看起来，发现他那个朋友就是一家 A 轮融资公司的创始人而已。一个正常的估值近亿的 A 轮公司，就能让一个正常人变成“身家几千万的朋友”？&br&&br&在公司价值上，我们时常混淆“估值”和“价值”，而在个人价值上，我们又时常混淆“身价”与“身家”。&br&&br&这都是浮躁的时代带来的副产品。&br&&br&&br&&b&五）王强与书&br&&/b&&br&最后一条依旧是视频，这次的视频来自真格的王强老师，他用 50 分钟讲述了自己与书的故事，让人很有启发。不管是创业还是投资，都和读书一样，是寻找事物、人生甚至是这个宇宙本质的过程。&br&&br&不得不说，王强老师才是创投圈的一股清流。&br&&br&&br&关注 42章经 （ID：MyFortyTwo）看视频（知乎放不了视频。。。）&br&&br&&br&&br&-----------------------&br&42章经 WEEKLY，每周日凌晨发布。&/p&&br&&p&--------&/p&&ul&&li&更多回答请看 &a href=&https://www.zhihu.com/people/kaiqu/answers& class=&internal&&曲凯 &/a&&br&&/li&&li&更多文章请到 &a href=&https://zhuanlan.zhihu.com/startup& class=&internal&&创投方法论-知乎专栏&/a&&br&&/li&&li&更多互动关注公众号 &a href=&http://link.zhihu.com/?target=https%3A//mp.weixin.qq.com/s%3F__biz%3DMzIyMDE5OTYyMw%3D%3D%26mid%3D%26idx%3D1%26sn%3D78fceec6e612bd2dfcf133c%26key%3Dcbeda3c10ff86cc05fa8b2190fcbec0ba3b2bd1cdfc9fcde8fbd252cf1bff8e87f2cc6a68fccdce9b25edefaf091cd617ae5%26ascene%3D0%26uin%3DMTkzNzE2OTY0MQ%253D%253D%26devicetype%3DiMac%2BMacBookAir7%252C2%2BOSX%2BOSX%2B10.11.5%2Bbuild%%26version%3Dnettype%3DWIFI%26fontScale%3D100%26pass_ticket%3DiBktt4zmQdGTch68saljF3v7Q8V9%252BLziIsI1W2MPl9DPgww8CDbjI1LaidNFbUTz& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&42章经&/a&&/li&&/ul&
42章经 WEEKLY 2
一）心疼“程维” 参考资料：
上周看了这篇叫做《Where to Invest in Network Effects》的文章，类似于我之前所写的 中汪华和王兴的观点，也是讲了一个新平台崛起后，该如…
分享一个让我自己智商上了一个等级的思维转变。&br&近两年我自己获得最大的收获，就是从&b&单一线性思维到系统性思维的转变&/b&。（不要局限于字面意思，往下看下去）&br&&br&很多人在问，什么是创业者思维，为什么有些人会创业成功，或者在工作中表现更好，为什么有些人更有领导力？&br&相反的，为什么有些人过得被动，迷茫，没有安全感？&br&&br&&br&根本原因在于，所谓的有领导力的人他们&b&面对无序的，复杂局面的时候，对“无序和未知”的状况更有掌控力。而一般人缺少风险分析能力，和复杂变量的系统性掌控力。&/b&&br&&br&而这种分析能力和掌控力的缺失，让我们面对生活或者工作中的开放式问题的时候没有合理的做决策的能力，无法把资源和机遇最大化。所以一般这时候很多人依靠于经验，但是经验也不一定靠谱。&br&&b&&br&那么，什么是单一线性思维？什么是系统性思维？&/b&&br&&br&在我看来，&b&所有拥有唯一解或者最优解的问题，都可以算作单一线性问题&/b&（因为实在也一时找不到合适的词代替，不要纠结用词了哈）。擅长解题的学霸们可以把所有困难的题解出来，我们在去解题之前就会被告知，这个题是有解的，那么这件事情本身就是一个很有安全感的事情，我们不需要想太多，反正总有解。&br&&br&但是事实上是，显示生活中我们面对的绝大多数挑战是没有解的，在走到最后之前，谁也不知道结果的。小到一个项目，大到创业，谁都不知道我们会迎来什么。&br&&br&当离开学校的环境之后，一些学霸不能适应这种未知无序的状态的时候，就出现了所谓的“学霸光环破灭”的落差。于是所谓的现实碾压就来了。&br&&br&&br&&b&那么什么是系统性思维？&/b&&br&&b&在系统性思维里，充斥着大量的复杂变量，用动态全局的思维掌控无序，就是系统性思维。&/b&&br&&br&系统性思维的前提是，你要抛弃只做有解的问题的习惯，去接受并且习惯那些没办法一开始就看到结果和控制收益的事情。试卷上那些已经帮你设定好条件，只需要找到公式方法然后求得唯一最优解的局面在现实生活中基本不存在太多的价值的，比如生产线上的工人。&br&&br&并不是所有人都有承担未知和风险的勇气，但是当未知变得可控的时候，我们便不需要盲目地去涉险了。&b&当我们能控制别人不能控制的局面的时候，我们就会自然获得比别人更多的回报。&/b&&br&&br&那么用系统性思维解决问题的方法论是什么？我在这里简单的总结一下思维框架。&br&&br&&b&1. 跳出个体限制，抛开自己的角色设定，用上帝视角去做stakeholders analysis&/b&（我也不知道要怎么翻译好T.T）。&br&嗯，就是说去看这件事情的利益相关者都有哪些人，他们的利益诉求各是什么，和你的核心目标有什么关系。&br&做好这些利益相关者分析。&br&然后你会发现，这是一个复杂的网状局面，很多人都知道要这么做，但是面对这么复杂的局面的时候，在这一步就退缩下来了。耐心和勇气会帮助你前进。&br&&br&&b&2. 好了，第二步设定边界，挑选利益相关者，为系统剪枝。&/b&&br&&br&越大型复杂的局面涉及的利益相关者越多。&br&&br&举个简单的例子好了，比如你开一个淘宝店，利益相关者大概有淘宝平台，顾客，供应商，竞争对手，相关征服法规部门。再细化下去，供应商可以有一级供应商，二级供应商，顾客有（可能）有分销商和各种大中小客户。&br&那么这每一个利益相关者他们的利益诉求是什么，解决好了他们的利益诉求，你的淘宝店就能运营起来了。&br&但是你不可能一开始就把局面想太细，店还没开起来，一级供应商和二级供应商之间的关系你就不需要想，那供应商这边的角色你只需要设定一个就好了。相关法规部门也是，做点小生意可能只需要考虑交税就行了。&br&所以，划好一个边界，哪些人是需要考虑的，哪些人可以暂时放在系统之外。&br&&br&&b&3. 把各个利益相关者的诉求模块化，根据模块设计系统功能，安排资源。&/b&&br&这里借用计算机的语言可能更直观。&br&接着举上面那个淘宝店的例子好了，最直观的方式是，你决定了不考虑供应商和顾客的层级关系，于是一个淘宝店要实现的功能大概有：采购货源功能，产品销售功能，交易平台沟通功能，还有税务处理功能。所以，你需要一个采购职能，一个销售职能一个宣传沟通职能，一个会计。（简单举例子而已哈）&br&&br&然后再去看看你自己手头的资源有哪些，怎么合理配置资源去实现这些功能？在这个问题上又会死一批人，因为善于挖掘和分配资源也不是谁都能做好的事情。&br&&br&4. 好了，假设你已经把手头资源安置恰当了，你的淘宝店运营起来了，关键点来了：&b&为你的系统设计好生命周期，并针对周期做好规划。&/b&&br&&br&&br&就是一开始的时候，你就要想好，你的系统（事业或者项目）的终点和生命（成长）周期是什么？你这个淘宝店只是暂时做一做先积累资源，你未来还想干别的？或者说你以后还想扩大产品种类，还是就想在这个领域里做成老大？&br&&br&根据你的目标（或者手头资源），你要为你的系统设立合理的成长规划，而每一次成长就得意味着利益相关者的再度分析和资源的再度分配。&br&&br&一般来说，如果是一个项目是很容易看到系统的终点的，你的团队这个项目做到什么时候，什么阶段，考虑好怎么交接就好了，交了项目就能拿钱走人了。但是如果是创业的化，那么没有创业者会说，我创业是为了自己的事业终结吧？可是短时间你又没办法预估到未来走向，怎么办？&br&&br&&b&那么，解决方法是什么？就是把你手里的系统设立成开放的系统。&/b&开放的系统要求你在设计每一个功能的时候都不要把它设成死的，你要为每一项（至少是核心项）功能留有接口和成长空间。&br&比如，你的淘宝店你不满足只从一个供应商里拿货，那么你一开始就不能找一个除了下订单什么都不管的供应商管理职员，你还需要去跑供应商市场，获得更多信息，培养潜在供应商，引进竞争，那么等店铺慢慢最大的时候，你就需要再聘采购员做市场控制了。&br&&br&&b&5. 做好系统的验证和反馈，不断调整其动态平衡。&/b&&br&为了减少动态调整消耗的资源，你需要想得提前一步。现状背后的原因和动向是什么，你总要提前做好准备，重视所有的反馈，才能获得最新的信息。&br&&br&&b&6. 系统成长更复杂后，为系统设计独立子系统来实现功能。&/b&&br&设立独立的子系统，意味着你需要要给子系统的设计核心功能，然后确保它的核心功能独立运行准确就好。&br&事事亲历亲为，很难做大的。&br&&br&总结一下，应对未知处理风险，用系统性思维从无序中解决问题。&br&&b&1. 跳出个体限制，抛开自己的角色设定，用上帝视角去做stakeholders analysis&/b&&br&&b&2. 设定边界，挑选利益相关者，为系统剪枝。&/b&&br&&b&3. 把各个利益相关者的诉求模块化，根据模块设计系统功能，安排资源。&/b&&br&&b&4.&/b&&b&为你的系统设计好生命周期，并针对周期做好规划。（把系统设计成开放系统）&/b&&br&&b&5. 做好系统的验证和反馈，不断调整其动态平衡。&/b&&br&&b&6. 系统成长更复杂后，为系统设计独立子系统来实现功能。&/b&&br&-----------&br&&br&以上便是我自己总结的系统性思维的大体框架，包括从杂乱无序的复杂状况入手到最后获得自己想要的成果。虽然我举的是淘宝的例子，但是这种系统性思维的方式可以运用到方方面面，比如做一顿饭，手里有哪些菜，怎么用又快又轻松地做出来，不如在动手前花个几分钟想清楚。&br&&br&当然，这篇回答只是皮毛，现实生活中有远远更复杂的事情，这个时候就需要子系统来实现功能了，那么子系统的边界是什么，资源怎么配置等等，每一步都是在处理未知。&br&&br&但是我觉得提供一个思考方向，总要比那种只会说成功就是努力拼搏，承担风险啊之类的鸡汤要好。&br&有智慧的行动创造价值，我也期待未来去用行动验证我的思考价值。
分享一个让我自己智商上了一个等级的思维转变。 近两年我自己获得最大的收获，就是从单一线性思维到系统性思维的转变。（不要局限于字面意思，往下看下去） 很多人在问，什么是创业者思维，为什么有些人会创业成功，或者在工作中表现更好，为什么有些人更有…
&figure&&img src=&https://pic4.zhimg.com/v2-617dfba2581d_b.jpg& data-rawwidth=&800& data-rawheight=&400& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&https://pic4.zhimg.com/v2-617dfba2581d_r.jpg&&&/figure&那天我在开会的时候，一个投资者朋友忽然打电话给我，神秘兮兮的跟我说，小伍（这位投资者的年龄比较大），你收到我的邮件了么？可以帮我看看邮件中的投资建议么？&p&会议结束后我去查看了一下邮件，原来是美国投资银行高盛公司给出的2017年投资建议。后来我就打电话告诉这位投资者：X总，您给我发的就是一个券商的投资建议而已，这种所谓的投资建议都是忽悠业余投资者的。&b&聪明的投资者要为自己着想，不要被这些“金融A片”（Financial Pornography）欺骗了。&/b&&/p&&p&什么叫“金融A片”呢？就是在金融行业里有一些写手，专门炮制一些对于市场的分析和预测，并给出各种投资建议，比如XX股票会下跌，XX基金会上涨之类。由于广大投资者喜欢赌博的天性，这些“金融A片”让人欲罢不能。但就像A片一样，沉溺于此对于投资者们来说没有一点好处。&/p&&p&1999年，美国的福布斯杂志刊登了一篇非常有名的文章，叫做《一个公募基金记者的忏悔》(Confession of a former mutual fund reporter)。在这篇文章中，这位作者说到：我曾经是一个专门报道公募基金的记者。&b&在白天，我们狂写那些类似于“最好的六支基金”这样的报道。而在晚上，我们自己偷偷去购买那些低价的指数基金。&/b&这就是“金融A片”的实质：“制片人”为了商业利益不断炮制这些垃圾，引诱投资者染上“投机上瘾”而欲罢不能，这样那些金融机构（比如券商，公募基金，金融报刊等）就能从中获得各自的利益。而他们自己，是绝不会去沾染这些“金融鸦片”的。&/p&&p&这位投资者朋友表示不相信：高盛公司是全世界最有名的投资银行之一。他们的员工都是百里挑一，非常优秀的天之骄子。这么聪明的一家公司，怎么可能生产出这种金融垃圾呢？&/p&&p&这位投资者一定没有读过这本书：《客户的游艇去哪了》（Where are the customer's yachts?）。这本书是巴菲特向广大投资者朋友推荐的必读书目之一。书名的由来就是：当你和一位非常成功的券商或者投资银行家出去吃饭时，他可能会告诉你他有多么成功：穿着几万美元一套的西服，吃着高档饭店的大龙虾，进出必坐头等舱，非五星级宾馆不住。&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-df1_b.jpg& data-rawwidth=&312& data-rawheight=&174& class=&content_image& width=&312&&&/figure&&p&这位成功的“高盛人”可能还会告诉你：这是我那价值好几百万美元的游艇。很多人可能没有意识到的是：游艇的主人好像都来自这些券商和投行。那么问题来了：&b&客户的游艇去哪里了呢？&/b&&/p&&p&很遗憾的，在这场令人眩目的金融游戏中，到最后占便宜的似乎总是这些券商和投行里的“成功人士”，而不是他们的客户，即投资者们。事实上，银行家们能够买得起昂贵的游艇的主要原因之一，就是有那么多“人傻，钱多，速来”的投资者在不知不觉之中为他们的奢侈买了单。&/p&&p&券商的分析师们，为了自己的利益向投资者提供糟糕的投资建议的例子数不胜数。2001年，在美国的“安然公司”宣布破产前的6星期，在17位跟踪“安然公司”的卖方分析员中，&b&有15位依然向投资者建议“买入”该公司股票&/b&。听从这些建议的投资者们遭受了灭顶之灾。&/p&&p&2002年，美国的美林证券（Merrill Lynch）爆出丑闻，&b&该公司的分析员们经常向客户推荐他们私底下觉得烂的一塌糊涂的股票。&/b&美林证券被爆出的公司内部邮件显示：这些年收入超过好几百万美元的分析员们，在报纸和电视上夸夸其谈，向广大投资者推荐各种估价高的离谱的股票。私底下，他们互相调侃：只有笨蛋和傻瓜才会去购买这样的股票。因为这些令人作呕的做法，&b&美林证券后来同意向美国证监会上缴一亿美元的罚款&/b&。但是被他们忽悠了的投资者们，想要像美林证券的管理人员那样购买“游艇”的希望却已经永远的破灭了。&/p&&p&有些朋友可能会说，以上这些只是个案，我们不能因为几颗老鼠屎就把整个行业都否定了。那么下面让我们顺着证据主义的逻辑，来看看对于券商公司提供的投资建议的系统化检验的结果。&/p&&br&&p&1996年，美国有位学者John Graham收集了数百本投资期刊，并对它们对于股票市场的预测做了统计分析，得出的结果并不让人乐观。&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-188d8ab215c92eadf609_b.jpg& data-rawwidth=&602& data-rawheight=&335& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&602& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-188d8ab215c92eadf609_r.jpg&&&/figure&&p&比如上图的横轴显示的是那些投资月刊中建议读者增加购买股票的数量（从0%到70%不等），而纵轴显示的是在做出推荐之后的下一个月，美国股市的回报（介于-30%到20%之间）。我们可以看到，这些投资简报做出的购买股票的预测，和股市的走向基本没有什么相关性。在很多时候，简报做出了增加购买20%-40%的股票的建议，而下一个月股市下跌了10%，甚至在个别月份下跌了20%。&br&&/p&&figure&&img src=&https://pic2.zhimg.com/v2-c3b6a77de0ed4de4cccf9c20da895c05_b.jpg& data-rawwidth=&602& data-rawheight=&335& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&602& data-original=&https://pic2.zhimg.com/v2-c3b6a77de0ed4de4cccf9c20da895c05_r.jpg&&&/figure&&p&在这些简报季刊做出看跌预测，建议投资者们卖出手上的股票时，其正确率也很差劲。比如上图显示，在这些简报建议卖出股票后的一个月，美国股市大约有一半时间是上涨的。也就是说&b&那些所谓的“砖家建议”的价值和投一枚硬币然后根据正反面去买卖股票差不多。&/b&&/p&&p&1999年，美国学者Jaffe和Mahoney在Journal of Financial Economics上发表了一篇学术论文《The performance of investment newsletters》（投资简报的预测准确性）。通过对年间的近100份投资简报的荐股预测的系统性分析，作者得出结论：投资简报中推荐的股票的回报不及它们所对应的比较基准。也就是说，&b&这些专家提供的荐股服务的价值为零&/b&。&/p&&br&&p&在另外一篇学术研究中（Barber, et al, 2001），作者收集整理了美国的269家券商（Brokerage house）的4，340位分析员做出的36万个投资建议。在对这些投资建议做了系统化分析以后，作者得出结论：如果遵照这些投资建议去进行投资，在考虑了投资费用（券商佣金，买卖差价等）的影响后，投资者的回报并没有得到显著提高。换句话说：&b&这些投资建议的作用只是帮助券商挣到了更多的佣金收入而已，对投资者来说价值为零。&/b&&/p&&p&券商们给出的投资建议对投资者来说价值不大，主要有两个原因。首先，&b&要正确预测市场是一件非常困难的事&/b&。如果这些分析师真的有持续准确预测市场的“神力”，那么他们应该自己去做投资，这才是真正靠自己的“预测能力”去赢取回报。&/p&&p&其次，&b&券商的利益和投资者有直接冲突（Conflict of Interest）&/b&。投资者需要的是能够带来回报的好的投资建议。而券商，作为一个金融市场的中介，他们的核心利益在于佣金收入。&/p&&p&这让我想到了好莱坞电影《华尔街之狼》里面的一个桥段。这部电影的主人公角色，就是一位叫做Belfort的券商销售。&/p&&br&&p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/c7fedcff003adeb0d39bb2_b.jpg& data-rawwidth=&640& data-rawheight=&271& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&640& data-original=&https://pic1.zhimg.com/c7fedcff003adeb0d39bb2_r.jpg&&&/figure&在上面这个场景中，由莱昂纳多饰演的小青年Jordan Belfort刚刚进入华尔街一家大券商公司开始工作，有幸和麦康纳饰演的上司Mark Hanna一同共进午餐。下面是他们俩之间的对话：&br&&br&麦康纳：所以如果你有一个客户在8块钱买入股票，而这支股票现在涨到了16块钱。这个时候这位客户乐坏了，他就想把手中的股票卖了，然后回家开心一下。你不能让他那么做！&br&&br&小李子：好。&br&&br&麦康纳：因为你让他那么做的话，他就真的赚钱了！&br&&br&小李子：嗯。&br&&br&麦康纳：你应该怎么做？你想出另外一个绝佳的股票点子，然后你让你的客户把他赚到的钱投到你的新点子里。他一定会听你的，每次都会！&br&&br&小李子：嗯。&br&&br&麦康纳：因为那个傻瓜已经炒股上瘾了。你每次就忽悠他买新股票，给他新点子，不停的重复。那个傻瓜还傻乎乎的以为自己赚钱了，其实只是纸面上的假赚钱而已。而你和我，我们券商呢？&br&&br&麦康纳：&b&我们券商赚的可是真金白银！&/b&&/p&&p&后来在和这位投资者朋友聊了一会以后，我给他发了一个新闻链接，标题是：《高盛公司收回2016年投资建议》。原来在2015年年底，作为对于下一年（2016年）的展望，高盛公司向他们的客户推荐了6个投资建议（2016年最佳投资策略），包括：卖空欧元和日元，看多通货膨胀，购买墨西哥等新兴经济体的货币等。&br&&/p&&br&&p&2016年2月初，也就是说2016年才刚刚开始的时候，&b&高盛公司宣布他们收回这6个建议中的5个，因为它们全都错的离谱&/b&。如果投资者按照高盛公司的建议真的去做了这些投资操作，那么他就会遭到非常大的损失。&/p&&p&英语里有句话叫做，Fool me once, shame on you. Fool me twice, shame on me. 意思是：骗我一次，你真无耻。骗我两次，是我活该！所以我建议大家，&b&为自己着想，看好自己的钱包和游艇。&/b&指望券商的投资建议来帮助你致富，实现金融自由，是非常幼稚的想法。聪明的投资者，会通过金融学习武装自己，提高自己分辨“金融A片”的能力，基于一些重要的投资原则（比如控制成本，长期坚持等）来为自己设计更为理性的投资策略。&/p&&br&&p&希望对大家有所帮助。&/p&&figure&&img src=&https://pic1.zhimg.com/v2-52d0cf05dd172bfe9cfa_b.jpg& data-rawwidth=&748& data-rawheight=&361& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&748& data-original=&https://pic1.zhimg.com/v2-52d0cf05dd172bfe9cfa_r.jpg&&&/figure&&p&数据来源：&br&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=https%3A//www.bloomberg.com/news/articles//here-are-goldman-sachs-top-trade-ideas-for-2017& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&https://www.&/span&&span class=&visible&&bloomberg.com/news/arti&/span&&span class=&invisible&&cles//here-are-goldman-sachs-top-trade-ideas-for-2017&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//www.wsj.com/articles/SB6757080& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&wsj.com/articles/SB1021&/span&&span class=&invisible&&080&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//www.wsj.com/articles/SB0447600& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://www.&/span&&span class=&visible&&wsj.com/articles/SB1004&/span&&span class=&invisible&&600&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=http%3A//archive.fortune.com/magazines/fortune/fortune_archive//258745/index.htm& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&archive.fortune.com/mag&/span&&span class=&invisible&&azines/fortune/fortune_archive//258745/index.htm&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=https%3A//www.amazon.com/Where-Are-Customers-Yachts-Street/dp/& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&https://www.&/span&&span class=&visible&&amazon.com/Where-Are-Cu&/span&&span class=&invisible&&stomers-Yachts-Street/dp/&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&&/p&&p&&a href=&https://link.zhihu.com/?target=https%3A//www.bloomberg.com/news/articles//goldman-sachs-abandons-five-of-six-top-trade-calls-for-2016& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&https://www.&/span&&span class=&visible&&bloomberg.com/news/arti&/span&&span class=&invisible&&cles//goldman-sachs-abandons-five-of-six-top-trade-calls-for-2016&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&/a&&br&&/p&&br&Graham, John R., and Campbell R. Harvey. &Market timing ability and volatility implied in investment newsletters' asset allocation recommendations.& Journal of Financial Economics 42.3 (1996): 397-421.&br&&br&Barber, et al, 2001， Can Investors Profit from the Prophets? Security Analyst Recommendations and Stock Returns，THE JOURNAL OF FINANCE o VOL. LVI, NO. 2 o APRIL 2001
那天我在开会的时候，一个投资者朋友忽然打电话给我，神秘兮兮的跟我说，小伍（这位投资者的年龄比较大），你收到我的邮件了么？可以帮我看看邮件中的投资建议么？会议结束后我去查看了一下邮件，原来是美国投资银行高盛公司给出的2017年投资建议。后来我就…
当年闲的无聊（跨考战死），后来去找工作干两个月也算是散散心，因为只有两个月的时间，一般能做的工作也是销售之类，但是做销售压力也大。考研也非常枯燥，压力极大。然后偶然一个关系，就打算去干个保安试试。我工作的地方是一个商务区，租用十九师的管辖地，但是租期是三十年。开发商考虑成本问题故而没有建地下停车场，所以十六家公司（一家饭店曰:名人名家）的停车位压根不够用。都需要刷卡才能进去。&br&&br&某日，一个京牌奔驰里出来一个精练的壮年小伙，年龄有三十六岁上下。然后他下车非要进去，说那是自己的地盘。然后我的同事看形式不对立马找到我，最后我当然是坚持原则说明情况，问了小伙属于那个公司。小伙说“老子就是十九师的，这边都是我的地盘，X长就是我的直接领导。”一直声称自己可以代表X长，你老板也要礼让三分，不让我干了就一句话。最后小伙看着不让进就不耐烦，最后直接要暴打我，上去就要打脸，我一直不还手是挡着对方。最后我倒地了，大概一分钟以后我看到围观的人越来越多就站了起来。小伙不依不饶，说还没打够说我就是找打，然后也等着我报警。之后我说肚子疼，然后小伙就说弄死对方也是自找的，敢在自己的地方撒野。还说不走了，等着我报警。&br&&br&之后我拿着手机去了“厕所”，然后将手机中的录音（软件名字叫做:录音笔）进行备份（当时的手机是E66，最下面是删除键）。然后去监控室调取录像（我深知整个商务区45个摄像头每个摄像头的位置和镜头所对方向，故而挨打时引着对方到摄像头所对的方向）。然后我又将录像进行备份，手机一份自身鞋带的U盘一份。&br&&br&之后，我去外面一看小伙还等着自己报警的，不仅仅是小伙还有那小伙的那群小伙伴。大家纷纷议论小伙是空军十九师师长的司机，不好惹。我直接去小伙旁边说自己已经报警。小伙说，派出所都是自己的兄弟，报警也不怕。再然后，小伙在派出所耍赖，说我仗着自己高大把自己打了一顿。我一直没说话，就捂着肚子。最后派出所所长问我为啥动手打人，让我最好私了，该赔钱就赔钱。我说自己一说话就肚子疼，然后所长一个U盘。&br&&br&顿时，所长脸色一变问道:你怎么有录像和录音的爱好，是不是我们说话你也录音了。我给了否定的回答，说自己没有安全感而已，所长无话可说。对小伙说，你看看你打人家的视频都在这。小伙趴在桌子上痛哭流泪，说自己上有七十岁老母，自己工资不高……一直请求我原谅。所长见势不妙，便给A君说好话让我私了，让小伙低头道歉。小伙打电话让战友送钱……&br&&br&最后是小伙赔了2000块钱，等我签完字了，小伙潇洒离去，走的时候说这次栽了自己算是认了。其实，他们一直忘了叫我删除视频和录音……&br&&br&最后我回去被物业领导批假一天休息，奖励700。再后来，投资商务区的老板找到我说，让我做其助理，包吃住月薪8000。我说考虑一下，然后考研去了……&br&&br&其实，我平时是打自由搏击的，身上一点伤都没有……&br&&br&（发生地点:郑州郑东新区空军十九师管辖地“雄鹰商务”（通泰路与金水东路交叉口路北两百米），商务区老板姓鲍，事情已经过去了几年，大家不用追问，只是说这是一件真实的事情，哪个派A君不方便透露）&br&&br&注:&br&1、请不要人身攻击&br&2、你可以怀疑36岁左右是否还是司机，但是根据那边提供的军官证我看不是本人，是对方战友而已&br&3、你可以按着常理去进行任何怀疑，只是想告诉你这个并不是最完美的案例&br&4、年龄与智商没有关系，在某方面的经验也与年龄没有任何关系&br&5、有些个人习惯是早年某些经历所决定，但是不能告知我具体做了一些什么，但是可以肯定的告诉你我看了十来年的犯罪案例，包括中国最经典的集团犯罪案例和个人案例&br&6、我可以明确的说事情发生在2014年6月份&br&7、你不要以你主观的想法认为你没有见过的就不可能发生&br&8、你若是怀疑我没办法，你来郑州我给你看更经典案例，证据还在保留&br&9、做人留点口德最好&br&（以上是针对极少数的某些人而已）&br&&br&&br&&br&&br&有几个人问我有没有更经典的，下面我从生活中的某些小事来给你举例吧:&br&&br&兵者，诡道也。示弱和示强的合理应用都能达到预想效果，但是示弱比示强更可怕。不怕别人自己不强却示强，或者说对方本来就很强，可怕的你本以为很强的人却处处示弱，这样就会让自己轻视对方。&br&&br&由于大学做生意，几乎没有上过课，所以经常挂科导致毕业的时候以为没有学位证。通过某些渠道，联系一个人。让给我弄学位证。第一步就是通过一些渠道了解到对方是学校的工作人员，专门给人办学位者和改分以及安排座位（各种考试）获利。当然，我说的是从别人那里了解到，但是真实情况我一直是保持着怀疑的态度。因为有几个方面的担心：首先是学位证没有专门的档案，并且学位证编号不可查，所有导致无法辨别真假；再有就是假如是假的了，我拿他没办法，因为这并不是光彩的事情；再有就是只是辅导员和我说没有，但是我不确定他说的话就一定是真的（辅导员刚来，很多情况并不一定清楚）。&br&&br&所以第一步就是摸底了，就是确定身份的事情。为了确定身份，肯定是第一次进行面谈。第一次电话就问其姓名，确定面谈地点（这个工程中肯定是实现录音了，然后老远对其车进行拍照）。进入车后，就聊一些信息。即便他说是在学校，但是不能确定到底是不是内部人吧。即便是内部人，也不一定能确定他有绝对的能力能够给我弄到学位证吧。所以，我想了一个办法。我就跟他说，我学网络的，对于编程是不擅长的，并且目前答辩是有些困难的，因为写论文都感觉吃力。然后就问他能不能给我帮帮忙，他问了我的指导老师姓名。结果当面就给我指导老师打了电话，并让其帮助我。这样看来，他应该是在学校有比较可靠的关系的（全程一直在摄像（有摄像软件可以隐藏后台运行，但是最好可以用前置摄像头，并且开启飞行模式以防万一来电会导致软件运行终止以及关闭其他所有软件））。&br&&br&第二步是给钱了，从进门之前我就开始录像。然后到了里面以后，给了对方6000定金，对方给了我一个收据。大概商量下关于学位证的事，然后说了一些家常（这个是为拉近关系，让彼此陌生情绪慢慢的消失和缓解。除了门的第一件事就是，我去距离学校还有一段路的复印店去对收据进行复印，为远一些，以防万一啊。因为收据上面有他的姓名和身份证号（身份证号码是我要求写上去的），怕万一有人认识他，这样可能前功尽弃了。&br&&br&第三步。中间很长一段时间，我们就是电话沟通，沟通的内容无非就是关于何时拿到学位证的问题了。有几个星期的样子，都是有点波澜不惊。他没太多进展，只是还有两件小事比较确定他确实是有一定的能力，就是他为了打消我的顾虑，和我说了我哪几门挂科了，并且还说出了具体分数。还有就是答辩的时候，确实对我有了一点点提示，但是没有起到主要作用。然后快到发学位证了，中间有个环节就是所有和我情况类似的人都有机会申请学位证，这是院里的通知。然后我把这个情况和他说，他让我不用申请，并且急切的进行催付余款。通过一些小细节和他要钱的迫切心理，我在拿学位证之前就判断出他极有可能是骗我。为什么？因为无论申请与否，对他没有任何损失啊。再有就是，开始就商量着等拿到学位证我再付尾款的，为何到此时如此急迫？虽然没有绝对把握，但是我在最开始就保留了我可能被骗的一切证据。我只能等了，直到我拿到了学位证。（辅导员以为我没有学位证的原因原来是虽然挂科十六个学分不授予学位证的参考学分是挂科后的，而非挂科前的学分。而挂科后的学分要低于挂科前的学分。比如挂科前一门课不挂科是四月份，补考过了同一门课的学分只有三学分。所以，我本该有学位证，只是辅导员傻，他都不知道）&br&&br&第四步。之前的证据我都有所保留，图片、录音、录像、字据……然后，我就想着如何去进一步取证了。说到这里，要是获得这些信息，其实需要一个假设，那就是不能被他发现。而不要让他发现，就必须示弱。如何示弱？按着一般学生的心理，或者按着一般迫切想获得学位证的学生的心理必当是不自信、充满各种疑虑以及对于授予学位证的信息不了解等心理和举动。因为只有这样，才能获得对方的信任(可联系“暗度陈仓”、“假痴不癫”之计)。反之，就可能出问题。所以我提前设计了几个问题，去的时候表现的的极为迫切。所以我就去取证。问题和结果有以下几个
第一个，什么时候能拿到学位证（对方说是第二批，大概是七月份。其实压根没有第二批，并且我已经拿到了，这与事实相矛盾，说明对方是诈骗行为）。第二，如何确定能确定学位证真假（对方说会给我一个学位证档案袋，其实事实上根本没有专门的学位证档案袋）。第三，我问这个学位证到底是怎么弄的（对方说，找了哪些领导，并说出了具体姓名，这个牵扯连带关系，如果他被举报了，可是牵扯不少人，同时也为他与我鱼死网破做好准备）。第四，问他我余下要给他多少钱（他说已经给了六千，余下四千要立马给，我让他亲口承认拿了我的钱。这个为诈骗罪做好了量刑参考。诈骗罪是指以非法占有为目的，用虚构事实或者隐瞒真相的方法，骗取他人钱财。一般诈骗三千以上一万以下属于数额巨大（按着我们学校所城市的标准），判三年以上七年以下的有期徒刑）。第五（发散性思维），我跟他说我亲戚跟我同校，小一届以后考公务员能否以后也多在公务员考试，四六级考试，期末考试等类似的考试上给以帮助（他说可以，并且为了显示自己的能力，给我说了具体的几种违法行为，这加大了他的量刑期限）。&br&&br&第五步，进一步取证。我从网上下载了给我授予学位证的公文；去院里公示区将所有的类似情况的授予学位证通知都进行了拍照（注意，这里是要拍所有的，而非局部，这也是做事严谨性的表现，要别人调不出来）。并对所有的录音，录像（包括院长点名授予学位证的录像），收据，公文进行收集和备份。&br&&br&第六步，摊牌。孙子兵法曰:兵者，诡道也。示弱完了，该示强了。我跟对方说:我已经有足够的证据表明，我拿到了学位证与他是否帮助我无关。要求三个小时內把定金全额退给我，不然我会进行报案。他开始非常气愤，言语威胁说要撤销我的学位证之类的，不怕我报警……后来我只给他说了一句:下午两点之前给我，从头至尾我都有录像和录音。也有授予学位证的官方文件。然后拒接电话，未回短信。再后来他就服软了，要求我去他家。&br&&br&第七步，收款。老古话有，狗急跳墙。他没有想到在他面前之前表现如此柔弱的人竟然如此强势，他心中的怒火我无法想象。但是很肯定的说他确实花了一点钱，有可能他自己也被蒙在鼓里。但是换一种方式理解，他花的钱没白花，因为那也是为了稳固关系。为了以防万一，我请了一个比我显得高大强壮的人给我做最坏的打算。我请他吃了午饭，然后在距离对方家门几米的地方听着。如果我有了万一立马报警后冲进来。进去后我给了对方一个优盘，放在桌子上，说所有的证据都在那里。对方可能是气晕了，我数钱的时候还给我拍照说也要学我录像，说明已经退款。我和他说。你录像也没用，只是我发现真相而你不得已不退钱而已。你这属于诈骗未遂，如果我追究责任，你一样判刑。然后我就直接走了，优盘留在了那里……&br&&br&在此以后，我就再也没有回学校。因为怕被暗算……&br&&br&《《《《延伸》》》》&br&&br&孙子曰“兵者，诡道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近 ”。个人认为，这句话在孙子兵法中是精髓中的精髓，道理可以说是虚实的使用，也可以说是示弱和示强。示弱和示强的合理应用都能达到预想效果，但是示弱比示强更可怕。不怕别人自己不强却示强，或者说对方本来就很强，可怕的你本以为很强的人却处处示弱，这样就会让自己轻视对方。通过一些小细节和他要钱的迫切心理，我在拿学位证之前就判断出他极有可能是骗我(新任辅导员说我没有学位证)。虽然没有绝对把握，但是我在最开始就保留了我可能被骗的一切证据，图片、录音、录像、字据……说到这里，要是获得这些信息，其实需要一个假设，那就是不能被他发现。而不要让他发现，就必须示弱。如何示弱？按着一般学生的心理，或者按着一般迫切想获得学位证的学生的心理必当是不自信、充满各种疑虑以及对于授予学位证的信息不了解等心理和举动。因为只有这样，才能获得对方的信任(可联系“暗度陈仓”、“假痴不癫”之计)。&br&&br&提到“李代桃僵”，你可以联想田忌赛马，当然我也可以给你举个例子。当初那人从我要一万，我先按着他的要求乖乖给了他六千。给他那么多其实根本不用害怕，万一真的给我办了就该给。如果是骗我，那好，可以获取他的信任，为我进一步因为他不设防套取很多信息。以极小损失换去更大胜利，需要的不仅仅是魄力，更是远见。&br&&br&孙子曰“引而去之，令敌半出而击之，利。”在敌人有一半人上岸时攻打他，另一半敌人已自乱，真可谓“上兵伐谋”。其实这个与三十六计中“上屋抽梯”亦是同工之妙。引诱敌人，让敌人陷入“绝境”(士气已败)，敌人必败。在那一次，我也使用了这一计。在给钱后录像的时候，除了得出与事实矛盾的证据，我还套出他给别人安排替考等其他非法行为，而如果他是诈骗，这个肯定让他不得不束手就擒。&br&&br&后来表明我的判断和推理也完全正确。而最后，我又开始示强，说明自己拿到学位证与他是否帮助无关，并且表明已经掌握的他诈骗证据以及说明他是诈骗的法律常识，最后让他看着办，语气强硬，最后他这个专门以办证为主要收入的人不得乖乖投降。我连用几计，他也不可能不完败。&br&&br&&br&注:今生没有什么坏心眼，只是以其人之道还其人之身，对付小人，而自己也因此做了几次小人。现在没有荣耀感，因为事情已经过去了好几年，只是当时有凌驾别人智商的快感，迫于无奈。在这个社会没有安全感，因此各种做法也是为了保护自己，没有办法的办法。至于此问题的回答，没有匿名，并不是为了炫耀，只是分享出来大家看看。或许，有人真的获得启发，争取了自己的权利。我们很多人都是弱势群体，但是弱势群体不应该做什么都没有选择的权利吧。同时，也提醒有些人，不要因此看不起河南人，对河南人指手画脚。各种不好的事情，只是概率事件，虽然概率相差不大，但是基数决定我们对待事物的不客观看法。本人没有种族歧视，更没有地域歧视，我从不觉得一个人在我们眼里多坏而这个人真的一无是处。只是我们要看某个人怎么去处理某件事而已，但是无论什么事我们都可以有自己的看法，决断。当然，在此事之后的这几年，我也有一点点后悔曾经浪费了光阴没有再继续上更好的学校，但是我觉得凡事有弊有利，要看怎么看待问题。另一方面来说，其实也是事情中的对方知道，凡事没有理所当然。如果再来一次，我可能还是选择如此，因为这也是我的本能，只是为了保护自己，因为我想这也是人性。也希望我们都只把它当做一篇茶余饭后的小段子，看看罢了。何必带有地域歧视？我一个人品行卑劣，但是河南有很多善良的人，对不对。骂我可以，但是别骂河南人。我不知道大家看了有何种心理，但是客观的来说，我愿意接受各种客观的批评。或许凡事没有对错之分，只是我们思考的方式不同罢了。更进一步来说的话，思维方式决定着我们选择走什么样的路，能走多远。人和人的差别，本质也在思维方式的不同罢了。好的思维方式会让一个人走的更高，更远。当然，此话并非是为了表扬我自己，而是想说无论什么事情，了解后可以有自己的想法，虽然一般情况下我们都很难做到客观的看待问题，但是可以更客观吧。&br&&br&OK, It's over
当年闲的无聊（跨考战死），后来去找工作干两个月也算是散散心，因为只有两个月的时间，一般能做的工作也是销售之类，但是做销售压力也大。考研也非常枯燥，压力极大。然后偶然一个关系，就打算去干个保安试试。我工作的地方是一个商务区，租用十九师的管辖…
孩子，醒醒。别做梦了。&br&&br&简洁版答案的结论&br&（1）英国资产的回报比其他地区更高，净利润率极高。短期汇率波动不影响长期赚钱。&br&（2）520亿跨国投资，不是要全部的真金白银拿出来的。商业投资不等于资金兑换。&br&（3）以2015年财报为例，英镑下跌，长和集团反而是转钱的。&br&（4）当前唯一变动（也就是亏损）的是股票的价格（也就是长和系的市值，账面资产），股票有涨有跌，作为控股大股东，通过市值管理，以后可以涨回来。&br&&br&补充——英国脱欧，对李嘉诚的影响，短期内只不过是账面数字少了几百亿而已。真正的影响是在于，以后，他要想在欧盟的投资、并购、合资等项目，估计就不会这么顺利了，这才是脱欧对李嘉诚的最大影响&br&&br&----------------------------------------------------正文----------------------------------------------------------------------------&br&&b&（1）你杜不知道李嘉诚在英国有多赚钱&/b&&br&&b&结论一：&/b&&b&英国资产的回报比其他地区更高，净利润率极高。短期汇率波动不影响长期赚钱。&/b&&br&&br&数据说话，看回2015年长和年报，&br&——长和2015年年报显示，该公司2015年全年备考收益总额（亦即内地通常所说的营业收入）共计3960.87亿港元，&b&其中21%来自英国，这意味着英国为长和贡献了832亿港元的营收。&/b&&br&——在税息前利润方面，英国占比更高。2&b&015年全年该指标录得920.93亿港元，英国占比为34%，&/b&远高于中国内地、香港和加拿大。&br&——截至2015年年底，银行及其他债务本金总额达到2876亿港元，其中英镑占25%（也就是719亿）。——以上三点内容引自新京报。&br&&br&再补充说明一下&br&——中国大陆企业所得税税率是25%，英国企业所得税率是24%。不考虑避税操作，简化运算，统一以25%的所得税来计算，又：&br&——银行及其他债务的年利率以7%计算（此利率为假设的），并且简化计算。&br&——简化的理解，EBIT（息税前利润）减去利息、减去所得税，等于净利润&br&&br&对比一下：&br&2016年，长和营业收入3960.87亿港元，EBIT（税息前利润）是920.93亿港元。银行及其他债务本金总额达到2876亿港元，按7%计算，利息支出为201.32亿。&br&那么，（920.93亿-201.32亿）*（1-25%）=539.7亿&br&&b&539.7亿/3960.87亿=13.6% 长和集团的净利润率是13.6%&br&&/b&&br&2016年，长和英国业务的营业收入为832亿港元，英国业务EBIT（息税前利润）是313亿。&br&再假设，以英镑计价的银行及其他债务全部都是属于英国业务的（实质上英国业务是不可能占用这么多贷款的，能占用一半就不错了，没事，就算是这样也不怕）——719亿英镑债务，7%利率，利息为50.33亿&br&那么，（313亿-50.33亿）*（1-25%）=197亿&br&&b&197亿/832亿=23.6% 长和集团英国业务的净利润率是23.6%（而且还是在多算利息的情况下）&/b&&br&&br&&b&那么，你说，投资英国亏不亏？&/b&&br&英国以21%营收的贡献了长和34%利润，&br&&b&而且，净利润率达23.6%的业务，你不去投资，你去投资净利润率只有13.6%的业务，你四不四傻？&/b&&br&&br&&br&&b&即便是英镑下跌20%，折算成港币计算后，他的净利润率还是比其他地区的回报要高，好嘛？&/b&&br&&b&水务&/b&&b&、电力、能源、交通、码头、通信之类的投资，都是以十几年数十年来计算的，短期的汇率波动一下，李嘉诚就血本无归了么？&/b&&br&&br&&br&&br&&b&（2）关于李嘉诚撤出中国，大规模投资英国的得失问题&/b&&br&&b&结论二：520亿跨国投资，不是要全部的真金白银拿出来的。商业投资不等于资金兑换。&/b&&br&&br&网上的那一大片嘲讽，说的不就是李嘉诚的英国投资吗？那我们来看看他的投资。&br&&br&李嘉诚在英国的实业投资，都是公用事业类型的长线现金流产业，是天然气、电力、水务、电信。&br&今天英镑贬值了，你的电话费就便宜啦？你的电费账单、煤气账单、水费账单又省了多少钱？&br&有人说，经济衰退了，水煤电气一样受影响，嗯，这个我不反对。但我的问题是——为什么英国退欧就一定是坏消息而不是好消息呢？至少我长线看好。（这里不展开，改天可能在其他问题下回答）&br&&br&那么，问题来了&br&这些产业，当年的买入的时候就是指低处抄底买入，现在英镑震荡一下，李嘉诚就血本无归了么？&br&例子&br&&b&在经济景气时的收购价要120亿英镑，危机抄底时只要90亿，然后今天英镑跌了10%，所以，李嘉诚是傻X了么？&/b&&br&&br&假设，李嘉诚2014年谈判，在2015年初以90亿英镑购入某发电厂，该发电厂年净利润为9亿英镑——在支付并购款项时，李嘉诚旗下的集团，支付了20亿现金，剩余的70亿找汇丰、渣打银行贷款——并约定在在未来10年分期还款，本金利息一共90亿。&br&——那么，李嘉诚只需要每年支付9亿元就可以了，而这9个亿，只需要拿收购来的发电厂的净利润（每年9亿）去支付即可。&br&——那么，在电价不变、石油价格不变（这种一般早就提前谈好的了）的情况，6月某一天，英镑跌了10%，关他何事？&br&——你说那已经支付了的20亿？在危机抄底时只要90亿（首付只要20亿），在经济景气时要120亿（首付假定是26.6亿，比例接近好比较）——经济景气时，标的物要价比较高，而且可能还有强有力的竞争对手来竞争报价——那么你跟我说说，是挣了还是亏了？&br&——&b&你不能拿58同城的奶茶店转让，一次性现金支付完毕后发现地段差客流少亏大发了的思维，来评论一个跨国集团的并购，好嘛？&/b&&br&&br&例子：&br&玛氏收购箭}