共享CEO：如何快速get到30位总裁的微信好友？
6月3号、4号、10号、11号，BAT俱乐部创学院总裁班第七期圆满举行，感谢到场的30余位CEO学员以及各位大咖导师。期待下一次相遇。
不知不觉中，BAT俱乐部创学院总裁班已经举办7届了。在上周末刚结束的第七期总裁班，又有不少CEO学员们认识了新的伙伴，收获了新的内容。最重要的是，大家朝着光明的方向，又前进了一小步。
一起来回顾下，第七期总裁班，又发生了哪些。
▲吴刚常容法务创始人《企业股权分配与股权激励》
▲子轩BAT俱乐部联合创始人《如何从一个功能经理成为一个产品经理》
▲方佳小奔象网络科技CEO《60分钟变新媒体老司机》
▲苏苏辣妈志创始人《阿里管理三板斧》
▲章击舟基本粒子创始合伙人《基于创新的互联网投资/创业逻辑》
▲张仕士宸安资本《BP梳理》
▲顺水 BAT俱乐部联合创始人《沙盘解密》
▲模拟沙盘，实战演练
九溪，合影，去浪，大家都美美哒帅气哒！
没赶上第7期
BAT创学院总裁班
开始报名啦！
7.15/7.16/7.29/7.30
网新大厦1楼 BAT俱乐部
杭州市西湖区天目山路226号
电话： 王巧
微信：abcd 王巧
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今天公司开年会，我们的CEO在一直在谈员工应该如何付出，让员工如何奉献，并且说自己是一个拿着0底薪开着保时捷的CEO，我想说多少基层员工在等着工资生活，我想说你他妈的怎么不去死，纯属发泄。
付出的他看到了吗？P话一堆
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别和我谈理想，我的理想就是不上班，有钱花
二十几年前我那无耻的姑丈也是差不多这样的口吻对我说的！
不发工资谈理想的老板，离倒闭不远了！
我和老板谈工资.他妈跟我谈理想...我的理想是有钱不用工作
你给我上 揍他
领导画的饼太大，我表示消化不了
把女人当男人用，把男人当牲口用，把牲口当领导用，这就是公司
拿着钱扯淡！
仇富心理别太重
记得上次开会的时候，上面的人问我们公司是做什么的？下面鸦雀无声。。。又问了一次。一个同事说，坑爹的。顿时掌声响了起来。
哪个公司的？
3楼说的对呀
上去给他俩耳光，告诉他，理想和有钱的人谈，还是和我们谈谈工资
让他拿你们的工资看他干嘛
分红提成高啊。工资5万一月都是上天了。分红5个亿都会可以的
没钱他的保时捷谁给他加油的。
中国特产——领导
我会找个艺术家，让他和领导的车讨论下涂鸦创作艺术。
只要你们继续努力，他就能换一辆更好的车
领导总会这么说
谈钱的时候，他和你谈理想。你和他谈理想的时候，他和你谈钱
你可能喜欢的图片笑话
最受欢迎的爆笑笑话
扫码下载糗事百科app　　4月17日-18日，由iResearch艾瑞咨询集团主办的第九届艾瑞年度高峰会议在北京国家会议中心成功举办。以“守正出奇、融合创新”为主题的本届峰会，汇聚了互联网、新经济、科技相关领域的企业领军人物，一起畅谈行业热点话题，洞察科技走势，共同见证和推动互联网行业的变革与发展。
　　以下是微信海CEO程小永发表的以“微信5.0时代 如何挖掘营销价值”为主题的演讲实录：
　　程小永：我今天的分享让大家开启一个新的视觉。我今天主要想讲的就是移动电商的本质，在我们看来移动电商的本质是商务电子化。为什么是商务电子化？我在很久的时候一直说一个问题，互联网的本质其实是一个连接，让信息和信息更快的连接，让信息和人更快的连接，让人和商品更快的连接，这也是互联网带给人们生活巨大改变的原因，这也是整个行业在快速发展的原因。但是，我们发现在PC互联网时代，其实互联网通过一个连接载体做的是一个虚拟的连接，甚至是当咱们在淘宝、天猫上买东西的时候，不知道店家在哪里，把货送过来之后，如果货不好我跟他沟通也不知道对方长什么样，包括我们在用新浪微博或者人人网这些社交软件的时候，也不知道这个人到底是什么样的人，所有的一切都是虚拟的过程。
　　因为这种虚拟的环境，在我们看来，在PC互联网时代，所有的一切都是虚拟的，电商也是虚拟的，广告也是虚拟的，一切都是通过一整串的数据做分析对比，通过一个报表。但是整体的形式是什么样的？这个人的ID首先是什么样的？整个企业的用户关系，本身在企业里是什么样的？这个都是无从知晓的。然后是游戏，讲到这一点，很多人觉得游戏本来就是虚拟的，我最近有朋友在创业，他在做线上商场里的儿童游戏，他们现在在全国有六十多家店，在商场里的攀岩游戏，他们现在也在开发一个APP，把线上和线下整个的游戏环节做一个把控，线下也在这里面，线上也在闯关。我觉得前面所有的铺垫其实是要讲到移动端的特色是什么？接下来对企业来讲，在终端做营销或者在移动端做电商应该怎么做？
　　在我们看来，整个移动互联网起来之后，如果还再去玩虚拟是一个很大的错误。什么东西还是通过这种链接的方式，或者说前两年整个行业里大家都在做的事就是通过APP，刚才也讲传统企业这一块的事。如果说用自建APP的办法去做，这种方式行不行？显然是失败的。这两年看到整个互联网创业环境，包括整个移动端广告营销效果的推广。
　　在整个移动端上，整个移动互联网广告其实也没有我们在三年前设想爆发的机会，包括整个移动电商，或者说大家都一直在提。因为我们企业本身就是做微信，我们看到一个事实，微信电商根本就没有起来，所有的人都在设想微信做了之后对天猫、淘宝的冲击有多大，但是其实都是错误的，根本没有多少天猫、淘宝卖家在微信里开店，这是为什么？包括哎呀呀专门为天猫、淘宝提供客户的，但是也没有多少客户，这是为什么？我们看到现在在整个移动端所有的APP最大的全部是BAT的感觉，全部是BAT的天下。因为去年整个在很长一段时间里，在传统企业做服务。
　　我一直在传统企业讲一个道理，自建APP显然是死路一条，有各种各样的阻力，因为开发成本特别高，第二就是困境。在整个商检里推广自己的传统企业APP，肯定是特别不靠谱的，第一是没人下载，第二是在座的大部分都是做互联网的同行，大家都融到资，几千万美金去买数据，传统企业要做的是有一个数据就要赚十块钱，这个也是信不过的，在这种环境下，甚至还原到现实，如果我们本行业的人要在整个移动端做推广、电商，应该借助哪些通道去做，这也是我们一直在思考的问题，也是一个行业的难题。
　　整个像BAT在整个移动端的落地，像微信、微博、支付宝，他们是以什么样的？我下周去杭州淘宝的负责人聊一下，他们也很快会开通公众平台。支付宝钱包其实已经开通了，大家会有一个印象，觉得公共平台这几个字只有微信有，但是线下现在整个在移动端这次大的主流入口都在BAT。在这个情况下，其实APP的生态环境已经形成了，在所谓的欧洲领域其实是用户在用什么，我们就提供什么，而不是从企业的角度出发，做自己想做的东西。
　　移动端怎么去做？移动电商怎么去做？通过我们去年做的很多数据，包括我对整个行业的观察，第一块还是要借助BAT的流量入口，然后借助BAT做轻应用，通过轻应用的形式去推广企业的产品。第二是上线下，就是O2M。第一步大家都很好理解，在微信里做百度平台，然后做轻应用。第二步就是为什么连接线上和线下，我刚才讲到一个很核心的点，在PC互联网端，我们分析通过一个链接的形式在做一个事，二维码为什么会如此普及？大家看到手机以后，很轻易的就会看到一个码，然后去扫一下的冲动，就像一只猫看到了猫粮的感觉，其实二维码才是真正移动端最大的支撑法宝，而且移动端本身最大的商业模式就是O2O。马化腾很少出来演讲的也很少看到他的演讲稿，但是去年可以看一下他说过的一句话，他认为移动端再大的机会，就是线上和线下的连接。然后还原到我刚才开篇讲到的，从互联网开始起来，其实最大的意义就是连接，在PC互联网时代连接的虚拟和虚拟，在移动端虚拟和现实，把线上和下引导起来。
　　去年的时候，整个公关行业在黑阿里的时候一直在讲微信要把阿里干死，但是现在也还是没有干死，这是为什么？因为只有在阿里的平台上，纯电子商务才能生存，在微信上要求做电商的话，是必须研究线上和线下，把线上和线下研究起来，还原到开篇的主题，移动电商的本质其实是商务的电子化，而不是电子商务。可以想象一个很明显的购物场景，在现在这个当下，当你去逛一个商场的时候，你通过一个二维码，关注了它不管是手机淘宝还是支付宝钱包，接下来如果你不想逛街、不想出门，趴在床上想买东西的时候，可能你以前会选择京东、唯品会、天猫。今天你多了一个选择，就是你身边三公里处的客户中心，而且这个因为是同城，你离的位置特别近，所以可以用同城快递六块钱，两个小时把货过来，这是天猫所不具备的。
　　提一个概念，前天跟北京市零售协会的高密聊天，他跟我讲，整个线下的电商面临成本预期的问题特别难做，而纯做电子商务也面临着成本预期，也都是两难的。电商和电商结合起来会产生多大的社会效应？当我看到一组数据让我特别的惊讶，电子商务，阿里巴巴、京东、亚马逊做了这么多年，在中国整个电子商务发展这么多年，真正取得了什么成就？只占中国整个零售生产总值的8%，仍然有92%的国内消费市场总之本来藏在冰山下，而且它是很大的一块，当然在这一块如果有一个企业能把它挖掘出来，会创造第二个阿里巴巴，而且比阿里巴巴整个的市值翻好几十倍。
　　而且有一点，我们在给这个线下实体商业零售业做服务的时候我们就发现特别好玩的一件事，它整个的营业额提升的比例至少是在10%以上，好的能到30%左右。如果借用把线上和线下打通以后，整个它的服务体系建立之后，给它一年带来的营业额增加有多少？这个是完全不需要花多少成本，因为它的线下本身的客流量，像这种每天商场进进出出可能会有几万人，一个月下来可能有几十万人。把这个客户直接维护到客户端可能可以做很多事。讲到微信，很重要的价值就是微细老客户，老客户创造二次消费的价值。无论是他在移动端也好，还是再引到这里也好。
　　移动端从哪里来？第一是用户，用户通过到店消费，通过二维码关注这家商户或者是企业的公信账号，他就是在不想逛街的时候通过移动端的商城直接购买，购买以后通过同城快递或者是店员骑自行车两三分钟送过去，因为是周边，很快到货，再通过线上分享，完全一个完美的销售。以前看到一群老太太一大早去超市买东西的时候，发现都是老太太不知道怎么回事，后来有一个哥们儿跟我讲他们都是买白菜的，说白菜七分钱一斤，每天早上都搞促销，所以老太太来了。整个线下零售业的O2O其实就是移动电商，从移动电商的角度讲，怎么有效的让客户抓他的眼球，然后让他消费，这是一门学问。最关键的是通报之后，以前线下要做的一件事，就是去公交车站牌上做广告，发垃圾短信、彩页，这种形式效果都不是特别好，尤其是现在的垃圾短信已经被取缔的情况下。
　　纯线上，在我们看来像广点通这种平台是非常好用的，而且价格也非常低，我们有幸在昨天取得了腾讯网点唯一的微信第三方的合作伙伴代理资质，我们看到推广效果也非常好。做一个整体的总结，在我们看来移动电商的本质其实就是商务的电子化，而非电子商务。这几年像口袋购物为什么发展的也不是特别好，而且像淘宝的手机客户端整个消费数量级的增长为什么没有在三年前玉祥得那么好，包括现在整个阿里、腾讯得这一块这么的恐慌，觉得自己完全不懂了，因为移动端本身的特色就是去把线下的人拉到线上。
　　我们去年做了很多客户，在我看来都是失败的，为什么失败？我们做了之后，我们去用微信的自媒体去做推广，我们用线上的各种途径去做推广，推广之后发现客户的粉丝也没怎么涨，而且加过来的粉丝也都不怎么样，后来就百思不得其解，当然也也是很多同行的困惑，到底是怎么回事？问题出在哪儿？后来终于有一天我亲自去做了一个东三环的烤肉馆，我亲自去做服务，我说这个二维码怎么没有布？我给他们布了一个二维码，服务员的额头上也贴了二维码，所有的地方都贴了二维码，结果一个月时间，这个店的店量提高了40%，这个就让我很恐怖，我们真正的那个时候开始发现移动端最大的价值就是去连接线上和线下，而不是去城区里，城区里是非常难完的，移动端和PC端唯一的不同，移动端是封闭的世界，PC端可以通过一个链接来回的跳，但是移动端是没有的，而且在去年的时候，基本上业内提出一个观点，所有的APP不去做公众平台的话也是死路一条。如果微信上只放一个广告位的话，一天能赚多少钱，这个事很难想象。这也是我现在从去年到今年一直在想的一件事，希望所有的APP把公众平台开了，对于这个企业来说，做了线下以后，第二做什么？就是跟这些大的APP开放平台做一个对接，然后去做营销或者做移动电商也好，都是这样的情况。
　　其实O2O的本质是什么？你的用户在什么什么，你就营造什么什么。我遇到很多的传统老板、传统企业，去年混传统企业混的比较多，发现都有APP。我说这个APP有人下吗？他说有人下，谁下？他自己下。我说你的前台下了吗？他说下了，我说去看一下，结果就没下，说花了十五万，我说被谁忽悠的，一大帮人忽悠了，这个就不可取了。因为你的用户都在社交软件和工具类的应用，还有一些的巨型APP五，还有支付宝钱包，所以一定要打通这些。
　　如果不去这样做的话，我们拭目以待，两年左右的时间，这些企业肯定会被这个行业淘汰。最后再说一点，整个这个行业，我们在去年做的过程中，因为我们是2012年10月份开始做这个企业的微信营销服务。去年的时候，我们还没感觉到整个传统企业对APP的青睐。尤其从上个月开始，我们的后台数据显示，每天用户的增长量是非常巨大的，在这里面每一家企业可能看不到这个数据，但是我有，所以我要提醒在座的各位，如果再不去做各个公众平台的打通，如果再不把线上和线下结合起来，必然是死路一条。谢谢。
(责任编辑：余瀚洋)
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主演：黄晓明/陈乔恩/乔任梁/谢君豪/吕佳容/戚迹
主演：陈晓/陈妍希/张馨予/杨明娜/毛晓彤/孙耀琦
主演：陈键锋/李依晓/张迪/郑亦桐/张明明/何彦霓
主演：尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演：艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
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客服热线：86-10-
客服邮箱：巨推传媒微信代运营公司CEO柴潇揭秘公众号代运营行业内幕
一个行业的兴起会伴随一群人或者一代人的崛起，而互联网时代，一个产品的引爆可能就会带动一个行业的诞生。尤其作为BAT这些超大型互联网公司，她们的每一个产品的上限，都会引领一些新的行业或职业的出现。淘宝带动了一批淘宝代运营从业者出现，微信公众号同样也诞生了一个新型的产业，那就是微信代运营。在做这次采访前，我特意在百度上搜了以下微信代运营公司。由于搜索时在晚上，所以排在前面的付费广告信息全部没有了，剩下的都是百度自然排名信息。而第一个引入眼帘的便是巨推传媒微信代运营公司的网页，后来和巨推传媒创始人柴潇先生取得联系，才约好了这次采访。下面我们就通过巨推公司创始人兼CEO柴潇先生，走进微信代运营行业去探究这个行业的深浅。提问：你们巨推公司做微信代运营这个领域有多久了？回答：严格来讲，微信代运营整个行业诞生也没多久。因为微信才是推出的，到现在也就6年时间左右，而微信公众号代运营这个行业，就更迟了。我们算是国内做微信代运营比较早，因为我们本来就是一个网络营销公司，之前和很多客户在搜索引擎营销、微博营销、SEO方面都有合作。微信公众号火了之后我们的一些客户也逐渐开始对这块儿感兴趣，慢慢的我们也开始开启了微信代运营这块儿业务，到现在也大概有四年了吧。提问：你们第一批微信代运营客户是怎么来的？回答：其实我们一开始做这块儿业务纯属市场需要和用户需求的迫使。为什么这么说？因为我们第一批客户，并不是我们做了这块儿业务才有了第一批客户，而是先有了第一批客户才做了这块儿业务。当时跟我们合作搜索引擎营销的一些客户，看微信很火，想做微信公众号营销，但是又不知道怎么入手。于是有一些客户私下跟我交流，问我们做不做。其实当时市面上还没有专业的微信代运营公司，因为市场需求本来也不多，但我们当时有一个小团队，手里运营着我们公司自己的几个大号，并且还专门给我们公司旗下自己的一些平台和产品做微信公众号运营的。虽然给自己做的效果还不错，但是并没有给客户做过这块儿业务。当时有一些老客户申请了公众号，没有人来运营， 硬是交给了我们。都是老客户，我们也不好推辞，从此我们就帮客户试运营一些公众号。提问：当时你们给客户做微信代运营收费高吗？回答：不收费，因为都是老客户，有其他方面的合作，而微信代运营这事当时市场上并没有公司在做，也没有一个收费标准，收多少钱我们也没谱。并且我们只是给自己运营几个账号，虽然运营的不错，粉丝都几十万上百万，但是必定没有给客户做过，所以也不好收费。不能让客户掏钱，我们来练手，这对客户不负责任。所以当时其实只是顺便帮老客户运营维护一下。提问：那你们是什么时候开始将微信代运营这块儿业务市场化的？回答：其实得分三个阶段。第一个阶段，大概在我们帮老客户运营微信公众号半年左右的时间，我们也在研究琢磨一套自己的运营思路。后续也有不少老客户提到关于微信代运营的事，但是主要原因我觉得应该还是帮客户运营的几个账号客户都很满意。然后，我们巨推公司就以巨推传媒为对外品牌，单独成立了微信代运营部门，正式有了微信代运营这个业务。提问：那第二阶段是什么情况？回答：当微信代运营业务拓展开来以后，客户反响很大，正好赶上微信公众号热火朝天的时候，甚至一些公众号大号就一个账号融资几千万。导致微信公众号的运营在市面上火的一塌糊涂，很多公司都开始建微信公众号运营团队或者新媒体营销部门等。但是大家都开始做了之后，微信公众号涨粉难度就开始出现，内容搬运工逐渐不行了，没有创意性的内容和运营思路，很难获得新的粉丝。这个时候很多公司开始选择了微信公众号运营外包，主要还是以涨粉为主。也就是这个时候，市面上也开始陆续有了一些做微信代运营业务的，但是大部分都以个人和小工作室为主。而这个时候，我们用自己独特的一套运营理念和思路，策划了几个经典案例，有个账号一天时间涨粉35万左右，过了一周统计了一下新增粉丝竟然达到70多万。这在当时来说，简直是一个无人能及的案例，没有人在如此短的时间内涨这么多粉丝。后来我们又总结经验，策划了几个这样的案例，一下子就在行业内火了。提问：你们是如何做到的这些的？回答：其实不止一个人问过我这个问题。但是很多人忽略了，我们巨推公司一开始就是做营销出身，包括我个人从上班到自己办公司以来，一直是从事营销、推广、运营工作，所以我们在营销这方面的基因与生俱来。后来市面上的微信代运营公司逐渐多了起来，甚至有一些有规模的非营销领域的公司也开始做这块儿业务。提问：行业内有没有公司比你们大的公司？你们有压力吗？回答：看从哪方面说，可以说以前没有，现在有。但是我个人貌似并没有什么压力。为什么？我们研究了一下目前行业内做微信代运营比我们大的公司，只是公司规模大，并非微信代运营这块儿业务比我们强。因为我们研究完发现，比我们规模大并且也开始进入微信代运营这个行业的公司，大部分都是做微信开发的公司。她们给客户开发完功能之后，发现客户还需要账号运营，于是就开始想这笔钱不赚白不赚，然后也开始对外宣传自己也做这块儿业务，实际上公司根本没有做公众号运营的经验和团队。大部分公司接了活之后外包，当然也有一部分会转包给我们，这里就不方便透露是哪个公司了。也有一部分会招一些刚毕业的实习生发发文章什么的。所以你如果调查过就会发现，目前这个行业没有几家可以在合同里承诺粉丝的，大部分都是口头承诺，而我们巨推传媒的合同里会清清楚楚的写上这一条。提问：那第三个阶段是什么阶段？回答：第三个阶段应该就是现在。我们在第二阶段研究出了一套成熟的微信公众号运营思路之后，我们才敢在合同里写上关于粉丝的承诺，可以说在行业内没有第二家掌握我们这套思路的，所以大部分同行都不会在合同里写上涨粉这个承诺。但后来发现，用户的需求随着微信公众号市场的变化而变化。一部分客户不仅仅要求涨粉，而且需要转化，甚至对一些功能和活动、小游戏等方面的需求比较频繁。于是我们的优势就来了，我们多年在营销领域做推广，做流量，做转化，搞活动的经验就经过改良后拥有到微信公众号上来。小游戏互动和功能开发方面，我们已经成功研发了巨推秀和巨推家两款产品和系统，专门针对微信端和移动营销做的营销管理系统。可以说整合了所有目前市面上流行的微信第三方功能，很多开发公司专门拿来卖钱的功能，我们都免费给客户送。所以，解决了粉丝，解决了活动互动和功能开发方面的需求之后，我们已经按照不同的客户需求，定制了几套对用户来说性价比很高的套餐。提问：那你觉得微信代运营这个行业是会不会成为你们巨推公司的主要业务？回答：应该是现在就是主要业务，我们有很大的一个团队专门负责这块儿业务。但你看到的是我们还有别的向巨推学院、巨推俱乐部、巨推研究院等领域的项目。这个不冲突，我们要做的不仅仅是营销外包服务，而是整个营销行业的生态链，从营销人才的培养、到营销人才的就业、再到营销业务外包、营销人脉拓展、营销资源整合、营销创业项目孵化这一个生态圈。写到最后：其实在采访中和柴潇了很多，包括关于微信代运营更深层次的话题。之后才知道，微信代运营并不像网络上传的那么暴力，要做好做细是一件很耗时间的活。其实对于巨推公司来说，技术难度和营销难度对她们都不是问题，但是一个客户的活要做好，必须就要做细，花时间，而目前这个行业的人力成本是非常高的。所以核算下来，并非暴利行业。(长江网)
正文已结束，您可以按alt+4进行评论企业微信推广方案怎么写
企业微信推广方案怎么写?首先，你要分清楚计划和方案的区别，计划可以说是一个框架，而方案就是这框架里面的具体内容，要把微信营销方式、运营、活动、工作安排和很多细节等等都要写清楚。
　　一：前期必须重视的工作
1、了解企业做微信营销的目的
这个很重要，如果你对企业做微信营销的目的都不清楚，可能你做出来的方案都是南辕北辙的。有些企业是为了让自己的服务更便捷，例如南方航空、招商银行，有些企业是为了更好宣传自家产品从而获得更高销量，例如星巴克、杜蕾斯。当你了解好企业的需求后，你才能明确的选择使用服务号还是用订阅号，之前我有一些客户就是注册的时候选了订阅号，但发现自己其实需要的是服务号，因新注册的订阅号是不能升级到服务号的，所以只能重新注册了，万一之前的号用了自家官方名称，那新注册的号在命名的时候就会很麻烦。当然你也可以两个号都开通，不过需要考量两个账号的分工，否则就会自乱阵脚。
2、分析同行或相关帐号
我发现很多微信公众账号的运营者很少关注同行账号，都是关注自媒体或者一些讲微信营销的账号为主，好像生怕给同行增加了一个粉丝自己亏了一样。通常同行才是你最好的老师，有很多东西都不需要重新摸索，甚至把他们成功的运营方式，或者内容布局直接抄回来就可以了。我给客户做方案之前都会加大量他们行业相关的微信账号，看看他们用服务号和订阅号的情况，了解他们用那种类型的账号比较多，那些账号的营销做的比较成熟，每天关注他们的动态和运作的方式，活动的安排和文案，毕竟隔行如隔山，要做一份有行业针对性的方案是需要花不少时间在竞争对手身上的，如果你那个行业在微信上还没有像样的竞争对手，你可以关注你们行业的相关大号。
3、运营微信帐号1-2个月
方案并不像计划，计划很多时候都是靠预估的，方案是要落实到具体每样细节的内容，包括账号运营的工作安排、分工、每日任务、活动等等一大堆内容，要做这么详细的方案是需要一些时间来做信息收集的，而运营微信账号就是最好的信息收集的方式。
由于每种营销渠道的运营方式都不一样，所以不能完全按以前做营销的方式来做微信营销，最好是先给公司的公众账号运作1-2个月，对微信里的营销玩法和套路都大致摸透了这样你的方案就已经大致成型了。如果你对微信营销完全没有概念，你就直接把你觉得同行做微信营销最好的账号内容直接照搬，自己运作一段时间试试，然后再适当微调。之前我们客户里有一家叫遇尚的服装店，她们的老板娘就是对微信完全没有概念，然后直接仿照一些服装行业的账号来做，现在她们的账号运作的十分好，而且带动了她们店面的生意。
在这段时间里，最好能向公司申请一些资源来做些活动，例如朋友圈转发、带朋友到店消费奖励、店面做促销、打折等等，只要可以用来给微信做活动支持的方式都可以试试。
还有就是与客户互动，很多网友认为客户问问题然后我们回答问题，这样就算互动，事实上这叫问答不算互动。互动是需要你们官方账号主动带动用户交流的才算真正的互动，例如我之前写的一篇文章《上帝究竟拿走你什么东西?》里面就有我们的互动内容，让有兴趣的朋友与我一起交流，这样做的目的是激发一些有共同想法的人群增强互动，简单来说就是跟客户增进感情啦。
可以尝试与你们互补的行业帐号进行文章内置推荐，就是在对方文章底部推荐你的账号，你的文章底部推荐他们的账号。例如我是卖墙面漆，可以找地板的企业合作，奶粉企业的可以跟BB车企业合作，大家的客户群是大致相同的，但是产品没有竞争关系，这样可以快速扩大你的账号粉丝数量。
4、分析数据和客户
到了1-2个月之后，我们就可以基于这段时间的运营情况进行总结，包括对文章的阅读量和转发情况进行分析，那类型文章更吸引目标人群，客户的反馈，客户互动的情况，还有活动的参与程度和效果分析，这段时间对公司的业务有多少帮助的评估等等。把这些相关数据做个报表，然后给每组数据写几行总结，例如文章，某某类型文章阅读量和转发度极高，可以适当考虑多增加这方面内容发布等等。
5、分配人员任务
根据之前运作的情况，你会大致了解到需要什么人员来负责什么内容，工作和任务如何安排，还有绩效考核如何评定，例如我们会按照文章阅读量和转发量，用户内容信息查询数量，互动效果，活动效果等来评定绩效，当然最好不要这么快把销售业绩加入到绩效考核，这样员工压力过大，会影响运营效果的，而且有些账号是只有一个人做的。
6、开始撰写方案
把前期的材料收集整理好后，就可以开始撰写方案。很多网友和朋友都问我，究竟方案的格式内容如何做呢?哈哈，大家有福了，这是刘子骏首次独家披露“微信POP”内部微信营销方案的格式架构和内部编排。
　二：微信营销方案内容格式
1、竞争对手分析
很多方案都会在开篇写个前言什么的，说一下微信用户数量，微信有多牛叉，有的还会拍拍马屁感谢领导指导之类的，其实这些开篇话对方案来说毫无价值，很多时候会被领导直接跳过不看的。要写就要把有价值的信息写出来，而且是能立刻吸引老板眼球的信息，所以开篇我们会写竞争对手的分析，他们是如何用微信账号来提供服务或推广他们的产品的，这样你的方案才会让你的领导或老板提起神来认真阅读。
2、微信给(企业名称缩写)带来什么价值
第二部分就要开始写微信能给你的企业带来什么价值，中间记得写上你们的企业名称，出现自己企业名称这样给看方案的人觉得方案有量身定制的感觉。这里就要分析企业目前那些业务或产品可以放在微信上面提供服务或者营销推广，对比竞争对手的微信账号后建议公司使用服务号或订阅号，如果这里加入前期运作的数据分析会更好，最后写上微信营销可以为公司带来什么好处，例如使用业务更便利、更好维护客户、提升业绩之类等等。
3、****活动情况(****就是活动名称)
这里可以把之前在微信做的活动效果，报名人数，客户转化等等列出来，然后进行分析哪里做得好，哪里需要改进，公司以后可以如何结合微信来做哪方面的活动等等。注意这里的内容是重点，特别是大企业，一定要尽量写得详细些，方便日后做微信活动可以申请更多公司资源。
4、客户最关心什么
通过跟客户交流，你可以总结一些客户关心的话题，例如客户期望的产品功能、服务环节哪里不完善、投诉最多的问题、有哪些地方可以改进等等都列出来。这些都是领导很关心的问题，这也是微信给企业带来的另一种价值。http://www.changzhouseo.net/d/
5、微信账号运营计划
这里把微信账号的内部栏目设计、运营方式、营销方式都写出来，例如每天发什么内容文章，自定义菜单有哪些栏目，对应栏目有什么内容，有什么作用，微信账号如何推广，活动如何做等等。最好能在这里写一下近期会做的几个活动计划，顺便可以申请一下活动支持，是否需要购买微信第三方系统等等，这里可以做个费用列表，让你的领导知道大致需要的费用，费用的事情要让他心里有数，最好能注明那些是重要的，那些是非重要的费用，这样你以后真的要申请费用的时候会顺利一些。还有就是里面也要写上需要那些部门配合，好让你的领导或老板帮你事先沟通好，或在开会的时候可以先让他们知道。
6、工作分配
如果你们是一个团队，必须要列出里面每个人负责的工作，每日工作的内容有哪些，还有绩效考核等等。如果你们公司的微信账号只是你一个人管理也需要写，为什么?你要知道很多老板都不知道你每天在做什么工作，如果你不说清楚，老板会觉得你很闲，不断把更多额外不相关的工作给你，让你无法专心做好微信营销，所以你要把更新、客服、推广的工作要说清楚。当然不能利用这个来瞒骗老板，写出来一大堆工作但没几样会实施那是不行的，要知道老板都是精明的，否则他就不会成为你的老板。
7、微信账号发展计划
这里算是预估未来这个微信账号粉丝增长量，对公司业务和产品的帮助有多少等等做一个预估，一般列个表，每隔3个月账号会发展到什么程度说明一下就可以了。其实这里的信息都是瞎扯，我们又不是神算，那会知道未来微信账号会发展成什么样子呢，但是老板都喜欢看这个没办法!
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