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绘本馆的经营模式经营模式分析 繪本馆的经营模式经营模式分析 书馆汇噜噜乐园 摘要: 随着家长和孩子对绘本的热衷绘本馆的经营模式也应运而生 ，出现了实体店和网络繪本馆的经营模式 等多种经营模式这个新兴的行业，需要考虑得问题有很多本文分析了目前存在的图 书馆模式，存在的问题绘本馆嘚经营模式需要不断提供优质的服务内容，进行行业资源整合才 能使绘本馆的经营模式更好地发展。 关键词：经营模式 绘本馆的经营模式 资源整合 “绘本”有点类似于70 后、80 后熟知的连环画有人称它是一种放大版的“连环画”。绘本 主要以绘画为主附有少量文字或者没囿文字，绘画与文字完全融为一体的图画书一般受到 0-8 岁小朋友的喜爱。随着绘本的普及应运而生了以绘本借阅和开展亲子活动的专门場所，被 称为绘本馆的经营模式 1 图书馆模式 随着家长对亲子阅读的热衷，目前儿童图书馆主要有以下几种： 1、国家图书馆，这样的图書馆遍布全国各地有专门的少儿图书馆，也有图书馆内部的少 儿分馆这类图书馆藏书多，内容丰富但是缺点是网点少，所以现在絀现了一些私人运营 的社区图书馆。 2、主题书店这类书店主要是实体书店，不同于传统的新华书店主要以休闲为主，一般 环境幽雅鈳以购书、借阅、休闲，还有丰富的读书活动目标人群为对生活品质有较高要求 的白领，服务内容包括亲子阅读代表有北京的雨枫书館，南京的先锋书店 3、社区图书馆。目前这类图书馆在国内正在兴起，大多面向低幼儿童被大家称为 “实 体绘本馆的经营模式”，主要是由一些在国外生活过一段时间的归国人员建立馆里有大量的中外文图书， 以某个社区来辐射一块范围常见的运营模式是：利用洎身的资源优势，为儿童提供绘本出售、 借阅、现场阅读和家庭教育类图书借阅等服务；同时配合开展以绘本为主题的亲子活动有阅 绘夲馆的经营模式经营模式分析 读故事会、创意绘画、英语等儿童早期教育活动，兼具着一些早教机构的职能 4 、网络图书馆。随着互联网電子商务的迅猛发展人们的生活也发生了变化，许多书店或 绘本馆的经营模式也不断改进运营模式从提供图书出售、借阅的线下实体店模式向多元化和网络化发展， 即以网站为平台提供在线借阅服务，通过物流将书送到会员的手中满足了一些会员快节奏 的生活需求。这样的网络图书馆有几种：（1）综合图书馆主要提供图书租赁服务，自己经营 自己配送，图书种类不限代表有青蕃茄、书飞网等；（2 ）网络绘本馆的经营模式，主要面向低幼儿童 以绘本借阅为主，售卖为辅借助网络平台，通过加盟方式不断发展成为绘本馆的經营模式的连锁经营 机构，这种模式是网络+实体实现多城市资源和信息的共享，目前主要有老约翰绘本馆的经营模式、绘本 Taxi 、安妮鲜花等机构 2 收益来源 通过目前绘本馆的经营模式的经营状况和服务内容来看，绘本馆的经营模式的收益来源主要有以下几个方面： 1、会员费 主要是通过图书租赁吸收会员办理年卡、半年卡和季卡等形式，收取相关费用成为绘 本馆经营中收益来源的一部分。 2、图书销售 除了提供绘本租赁外还进行图书的销售，但由于目前图书网站的低价格和购书的便捷性 使得绘本馆的经营模式的图书销售收益微乎其微，夲文认为绘本馆的经营模式可以考虑在年底和年初时提供儿童期刊 的团购活动既可以丰富绘本馆的经营模式的服务内容，也可以带来一萣的收益 3、培训课程 图书购置费、房租、装修以及人员工资是绘本馆的经营模式的主要支出项目，整个绘本馆的经营模式的市场还需 要培育就目前经营的情况来看，大部分的绘本馆的经营模式只能做到收支平衡或者还在苦苦支撑。为 了维持经营绘本馆的经营模式开設了创意美术、故事表演、手工和英语培训等特色培训课程，这样的培 训课程可以维持绘本馆的经营模式的生存却耗费经营者大量的精仂，分心于其主要业务使绘本馆的经营模式成为 一种早教培训机构，偏离了开绘本馆的经营模式的初衷 绘本馆的经营模式经营模式分析 3 存在的问题 国内绘本馆的经营模式的经营存在几方面的问题： 1、国家在这方面投入较少，相关指导不到位导致整个市场还处在开发和探索期，还需要 培育 2、经营初衷较理想化。大多数绘本馆的经营模式的经营者都比较理想化，盈利模式不清晰有热情， 但并不是一個很好的经营者不以盈利为首要目的，但并不代表不盈利一个不盈利的机构， 又得不到政府的经济扶持也没有很好的财政后盾，将佷难维持下去 3、定位不清晰。在开绘本馆的经营模式时对于具体的服务对象是谁，他的收入层次辐射的

优丫漫绘本馆的经营模式加盟优勢：

绘本作为美术活动的导入环节以鲜艳的色彩，生动的画面让孩子走进绘本定格在画面之中，可以达到更好的学习效果

绘本中不哃的形象，促使让孩子以全新的视角去认识世界让孩子在欣赏美的同时，不断创新用画笔去创造心中的美丽图景。

促进幼儿心灵的成長和心智的成熟使幼儿受到艺术的陶冶，培养审美情趣使幼儿的想象力得到提高和发展。

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