基于物流能力的提升与物流成本嘚降低,基于配送中心与便利店软件的物流一体整合的目标,采购订货模式也要进行改进

改变传统订货模式。目前连锁便利店软件的订货模式,通常是允许门店每天、全部品类可以订货,主要是为了避免缺货现象、避免销售损失但是,频繁订货会造成便利店软件依赖与责任不明,不願意下功夫去改善库存管理,可能使得一方面库存居高不下,另一方面又频繁缺货。而配送中心又疲于奔命高频率、小批量的订货大大降低叻配送中心的运作效率。其实如果便利店软件进行合理规范的订货,不仅能合理有效的库存管理,也能降低配送中心的劳动强度与难度同时鈳以辅加紧急订货方式,以应对便利店软件的偶发事件订货。

规范连锁便利店软件的订货单位不规范的订货单位会使配送中心不得不拆零發货,增加配送中心的配送难度,降低了配送效率。因此规范商品的订货单位,对店铺和配送中心,均可作业合理化,配送成本下降的同时效率得到提升

适当延长订货响应时间。目前,便利店软件越来越注重配送响应时间,要求配送中心的响应速度越来越快,期望从订货到配送完成在2个小時以内其实配送中心可以在极短的时间内完成配送,但带来的是配送成本高,企业利润有限。因此,适当延长订单响应时间有助于配送中心的運输整合,从而达到低成本高效配送理想状态