成都 LG液晶拼接屏|成都液晶拼接屏|成都全彩LED显示屏
发布时间： 15:38
遇到液晶屏坏点怎么办？？
现在的显示器、笔记本、平板电脑、手机以及数码相机等设备都采用了液晶显示屏幕。有的液晶屏上面多了一些个小点，也就是我们常说的坏点。虽然较少的坏点并不会影响图像显示，但看上去总会比较碍眼，那么下面我们就运用几个小技巧来搞定这些小坏点。
1、坏点产生的原因
由于液晶面板的生产缺陷问题，在液晶显示器屏幕上出现坏点是很常见的问题，液晶屏幕由很多点组成，每个点由RGB三原色像素不断变化形成颜色以及图像。但是当像素点出现问题，让颜色不能变化时，就形成了坏点。
坏点通常分为几种，如果是彩色亮点，则说明该点的像素只是卡住了，我们可以对这类坏点进行修复。但如果是黑色暗点，就意味着该点彻底坏掉，即使修复也是无效的。
2、记号笔挤压法
打开电脑和显示器，把屏幕显示设为一个纯黑色的画面(或者其他和坏点颜色对比鲜明的纯色)，这样就可以让亮点一目了然。找来笔帽是圆滑的笔，将它的笔帽对着亮点轻轻挤压，这时可以看到白色的光芒，如果没有，可以稍微加大一点力度。大约挤压5～10下后，显示屏内部的液晶流动，就可以让卡住的像素恢复正常，进而让亮点消失。
3、热毛巾加热法
使用笔帽挤压液晶屏幕，可能会因为用户的用力过大对屏幕造成伤害，如果对力量拿不准的话，我们也可以使用比较安全的热毛巾加热法来修复亮点。将毛巾放在热水中浸湿，如果可以的话，用火对盛水的盆子进行加热，直到其底部出现气泡。把毛巾捞出来，戴上隔热手套将它拧干。将塑料袋中的热毛巾放在有亮点的屏幕上，尽量保证热量集中在亮点处，热敷10分钟左右，使得显示屏内部的液晶受热流动，从而让亮点消失。
以上的知识大家觉得怎么样？以后遇到这样的问题了，大家可以尝试解决解决咯热门问答123456789101112131415161718192021222324252627282930当前位置：
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在我国制造业，由于整体经济环境进入中高速增长新常态，人工、原材料、能源等生产要素的增幅大于企业生产效率的提升，而LED拼接屏也不例外，一定要避免企业成本降低的误区：
压低供应商的采购成本，导致原材料品质下降
为了降低原材料成本，向供应商提出过分降价要求，甚至以立即中止合作关系来威胁。面对这种情况，但他们下一步却将这种无理的要求向自己的上游供应商提出，*，整个行业链中出现了铺天盖地的降价声。
一些企业片面地追求拼接屏在采购环节上成本支出*，继而所购进的原材料价廉质次。如果单单就采购环节而言，确实做到了成本*化，但因为质量较差的原材料致使生产环节的成本上升、销售部门的费用的增加、客户满意度降低，将这些问题汇总，就会发现整个价值链的成本在增大。更有甚者，由于采购价格下降，导致原材料出现以次充好现象，引发品质事故，从而导致公司品牌受损，更是得不偿失。
所以，在重视降低生产成本的同时，要从整个供应链角度去寻找成本降低的途径。否则，过于局限生产成本，不但效果不够彰显，有时会物极必反。
将成本降低视为供应链各环节的成本均*
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及*终产品，*由销售网络把产品送到消费者手中，一些管理者认为企业应追求所有环节支出成本的*小化。
供应链是企业相互依存的一系列价值增值活动所构成的一个系统，各环节之间成本相互影响，有时甚至此消彼长，因此，应通过各项供应链环节之间的相互协调和*化带来成本削减的机会，追求总成本*化。
忽略了产品开发、技术研发对产品成本的设计的重要影响
产品设计往往兼顾市场竞争态势、消费者需求、工厂生产拼接屏能力、原材料成本等方面的影响，一旦成品定型，它的60%的成本就被锁定，具体运作上只能通过提升效率和投入产出比来降低成本，效果相当有限。
所以，企业应将研发成本作为供应链成本降低的首要一环，从原材料的容易获得、生产工艺的成熟、生产效率的稳定、产品配送的便利等方面综合考虑设计成本，全面兼顾，使企业成本领先战略赢在起跑线。
成本降低因素的相互矛盾、交叉影响
企业在降低成本时，因为缺乏整体规划、事前规划，往往导致以相互矛盾的方式来降低不同环节的成本。他们试图增加市场占有率，从规模经济中获益，却生产了多种多样规格的产品，结果反而增加了管理成本，降低了规模效应。
中国是制造业大国，目前高端制造业得到国家政策倾斜，依托自身工业基础，可以说增长迅速。而中低端制造业缺乏技术、品牌和市场地位，在竞争中随波逐流，艰难求生，且中低端制造业恰恰是我国制造业的主体，在技术创新、产业升级尚无大的突破的前提下，如何立足自身优势，避开短板，通过高效资源整合，从竞争中突围，并透过成本良性下降，赢得竞争利润，从而为下一步发展创造机会，则是大家共同关注与解决的问题，LED拼接屏制造业也是如此。}