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判断题《通知》规定了企业负责人职业资格否决制，对重大、特别重大生产安全责任事故负有主要责任的企业，其主要负责人一年内不得担任本行业企业的矿长（厂长、经理）。（ ） 错
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2015年施工员继续教育考卷及答案
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2015年施工员继续教育考卷及答案
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1、《建设相关信息安全生产管理条例》第六十六条“违反本条例的规定，施工单位的主要负责人、项目负责人未履行安全生产管理职责的，责令限期改正；逾期未改正的，责令施工单位停业整顿；造成重大安全事故、重大伤亡事故或者其他严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。作业人员不服管理、违反规章制度和操作规程冒险作业造成重大伤亡事故或者其他严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。施工单位的主要负责人、项目负责人有前款违法行为，尚不够刑事处罚的，处2万元以上20万元以下的罚款或者按照管理权限给予撤职处分；自刑罚执行完毕或者受处分之日起，5年内不得担任任何施工单位的主要负责人、项目负责人”。
2、《中华人民共和国安全生产法 》第八十一条“生产经营单位的主要负责人未履行本法规定的安全生产管理职责的，责令限期改正；逾期未改正的，责令生产经营单位停产停业整顿。
生产经营单位的主要负责人有前款违法行为，导致发生生产安全事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任；尚不够刑事处罚的，给予撤职处分或者处二万元以上二十万元以下的罚款。
生产经营单位的主要负责人依照前款规定受刑事处罚或者撤...
1、《建设相关信息安全生产管理条例》第六十六条“违反本条例的规定，施工单位的主要负责人、项目负责人未履行安全生产管理职责的，责令限期改正；逾期未改正的，责令施工单位停业整顿；造成重大安全事故、重大伤亡事故或者其他严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。作业人员不服管理、违反规章制度和操作规程冒险作业造成重大伤亡事故或者其他严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。施工单位的主要负责人、项目负责人有前款违法行为，尚不够刑事处罚的，处2万元以上20万元以下的罚款或者按照管理权限给予撤职处分；自刑罚执行完毕或者受处分之日起，5年内不得担任任何施工单位的主要负责人、项目负责人”。
2、《中华人民共和国安全生产法 》第八十一条“生产经营单位的主要负责人未履行本法规定的安全生产管理职责的，责令限期改正；逾期未改正的，责令生产经营单位停产停业整顿。
生产经营单位的主要负责人有前款违法行为，导致发生生产安全事故，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任；尚不够刑事处罚的，给予撤职处分或者处二万元以上二十万元以下的罚款。
生产经营单位的主要负责人依照前款规定受刑事处罚或者撤职处分的，自刑罚执行完毕或者受处分之日起，五年内不得担任任何生产经营单位的主要负责人”。
现在是未办理施工许可证，当又不能因手续去管，当存在安全隐患，
所以只能对建设单位进行处理，如何处理
第十七条 生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：　　（一）建立、健全本单位安全生产责任制；
　　（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规...
生产经营单位的主要负责人未履行《安全生产法》规定的安全生 产管理职责的，责令限期改正；逾期未改正的，处二万元以上五万元以 下的罚款，责令生产经营单位停产停业整顿...
1、 认真执行各项决议、文件、指示，负责企业安全工作。
2、 认真执行安全规程，安全措施，安全管理制度。
3、 认真执行安全培训制度。
4、 负责每月组织一次企...
生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：
　　（一）建立、健全本单位安全生产责任制；
　　（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；
行政处罚是指由国家行政机关依法对违反行政管理法规应受惩罚的单位或个人给予和行政制裁。惩罚的社会功能主要在于督促工作人员遵守劳动纪律、规章制度和国家法律，防止和限...
答: 怎么增加结构x方向刚度
答: 先看看这个，直接114接潍坊建设局，找他们问培训的方式，据我所知，政府下设的培训机构通过率还行!如受益，请采纳!
答: 至于介乎基础科学和工程技术之间的技术科学，它一方面是基础科学的应用，一方面又是不止一门工程技术的理论基础，形成得更晚一些，大约在本世纪二、三十年代
答: 建造师必须是通过国家资格监考人员进行查看
根本就没有正式的国际驾照，如果到国外开车，正式的程序：
1、到公证处办理驾照的公证书，可以要求英文或者法文译本（看看到哪个国家而定）；
2、拿公证书到外交部的领事司指定的地点办理“领事认证”，可以登录外交部网站查询，北京有4、5家代办的，在外交部南街的京华豪园2楼或者中旅都可以。
3、认证后在公证书上面贴一个大标志；
4、有的国家还要到大使馆或者领事馆盖章一下。
偶前几天刚刚办过。
如何洗衣服？也许有人会说，衣服谁不会洗啊？放到水里，加点洗衣粉洗就成了呗。是啊，说是这样说，可是洗衣服还有不少学问呢。我就说说我的“洗衣经”吧。
说起洗衣服，想想真有不少要说的呢。
首先要分开洗。内衣外衣、深色浅色要分开。个人和个人的衣物也尽量分开洗涤，这样可以防止不同人体间细菌和病菌的相互交叉感染，尤其是宿舍或者朋友的衣服尽量不要放置在一起洗。即使是自己的衣服，内衣和外衣也要分开洗。因为外衣接触外界的污染和尘土较多，而内衣将直接接触皮肤，为避免外界尘螨等对皮肤的不良入侵，内外分开洗涤是有科学道理的。不同颜色的衣物要分开洗涤，可将颜色相近的一同洗涤，浅色的一起洗涤，容易掉色的单独洗涤，避免衣物因脱色而损坏。另外，袜子和其他衣物不要一起洗涤。
其次，使用洗衣粉宜提浸泡一会。洗衣粉功效的发挥不同于肥皂，只有衣物适时浸泡才能发挥最大的洗涤效果。浸泡时间也不宜太长，一般20分钟左右。时间太长，洗涤效果也不好，而且衣物易褶皱。有人洗衣服时把洗衣粉直接撒在衣物上便开始搓揉洗涤，那样不能发挥最好的洗涤效果，对洗衣粉是一种浪费，当然，免浸泡洗衣粉出外。另外，冬季一般宜使用温水浸泡衣物。水温过低，不能有效发挥洗衣粉的洗涤效果，水温太高，会破坏洗衣粉中的活性成分，也不利于洗涤。
再次，衣物及时更换，及时洗涤。衣服要及时更换，相信道理大家应该都很清楚。可是，衣物换下后应该及时清洗，有人却做的不好。好多家庭喜欢将换的衣服积攒起来，每周洗一次，这样很不科学，容易使衣物上积聚的细菌大量繁殖，容易诱发皮疹或皮肤瘙痒症状。为了个人和家人的身体健康，还是勤快一点，把及时换下的衣物及时洗涤，这样，其实也费不了多少时间，也不至于最后要花费半天甚至更长 的时间专门来洗涤大量的衣物要节约的多。另外衣服穿的太久就比较脏，要花很大的力气洗涤才能洗干净，也容易将衣物搓揉变形，而影响美观和穿着效果。
洗衣服是个简单的小家务，也是生活中不可缺少的一件事，学问却很多，也许您的“洗衣心得”比这还要科学，还要多样，欢迎您 的指正~~
要有经营场所，办理工商登记（办理卫生许可），如果觉得有必要还要到税务局买定额发票，不过奶茶店一般人家消费是不会要发票的巴，要买设备，要联系供应商备一些原料，就好啦，没啥难的，不过要赚钱的话就得选好开店地段。
办理手续的程序（申领个体执照）：
1、前往工商所申请办理
2、根据工商所通知（申请办理当场就会给你个小纸条）前往办理名称预核
3、拿到名称预核通知书，办理卫生许可证（前往所在地卫生监督所办理）
4、拿着名称预核通知书和卫生许可证前往工商所核发营业执照。
1、以身作则，如果连自己都做不好，还怎么当班长？
2、人缘好，我就是由于人缘不好，才改当副班长的。
3、团结同学，我们班有一个班长就是由于不团结同学才不当班长的，他现在是体育委员。
4、要有管理能力，首先要有大嗓门，我们班有位学习委员就是由于声音太轻才以3票之差当不了班长；其次要口齿清楚，让同学能听得懂你说的话；第三要说出有道理的话,让吵闹或打架的同学心服口服；第四，不能包庇好朋友，公正；第五，要搞好师生关系；第六，要严以律己，宽以待人，我们班的第一任班长就是因为“严以待人，宽以律己”才不能继续当下去的。
5、要坚持，我们班的纪律委员就是由于没有恒心，原来的大组长、卫生委员、劳动委员、体育委员、学习委员、小组长等（每个学期都加起来）都被免除了，现在的才当1天的纪律委员要不要免除都在考虑中，还要写说明书。
6、提醒班干部做自己要做的事，要有责任心。我们班的纪律委员就是没有责任心，班长的职务都被罢免了。
7、不要拿出班长的架子，要虚心。
8、关心同学（包括学习）。
9、要及早发现问题,自己可以解决的自己解决；自己不能解决的，早日让班主任解决。
10、要发现班级的好的地方，及时表扬。让全班都照做。
11、不要太担心学习，当个班干部，对以后工作有好处，这是个锻炼的机会，好好当吧，加油！
在高中阶段，学校和老师的规定一般都是为了学生的成绩着想，执行老师的话，其实也是为了大家好。即使有时候打点小报告，只要你的心态的好的，也不是坏事。比如A学习不专心，你用个适当的办法提醒老师去关心他，其实也是为了他好。
总的方针：和同学们组成一个团结的班集体，一切以班集体利益为上（当然不冲突国家、社会和学校利益为前提）。跟上面领导要会说话，有一些不重要的东西能满就满，这对你的同学好，也对你的班好。
再说十五点
一，以德服人
也是最重要的，不靠气势，只靠气质，首先要学会宽容（very important）你才能与众不同，不能和大家“同流合污”（夸张了点），不要有这样的想法：他们都怎么样怎样，我也。如果你和他们一样何来让你管理他们，你凭什么能管理他们？
二，无亲友
说的绝了点，彻底无亲友是不可能，是人都有缺点，有缺点就要有朋友帮助你。不是说，不要交友，提倡交友，但是不能把朋友看的太重，主要不能对朋友产生依赖感，遇到事情先想到靠自己，而不是求助！
三，一视同仁
上边说的无亲友也是为了能更好的能一视同仁，无论是什么关系，在你眼里都应是同学，可能比较难作到，但没有这点，就不可能服众。
四，不怕困难
每个班级里都会一些不听话的那种，喜欢摆谱的那种，不用怕，他们是不敢怎么样的！知难而进才是一个班长应该有的作风。
五，带头作用
我想这点大家都有体会就不多说了
六，打成一片
尽量和大家达成共识，没有架子，不自负不自卑，以微笑面对每一个人，不可以有歧视心理，不依赖老师，有什么事情自己解决，老师已经够累的了。
七，“我是班长”
这句话要随时放在心底，但是随时都不要放在嘴上，有强烈的责任心，时刻以班级的荣誉为主，以大家的荣誉为主。什么事情都冲在最前面。遇事镇定。
八，帮助同学
帮助同学不是为了给大家留下一个好的印象等利益方面的事，是你一个班长的责任，是你应该做的，只要你还是一个班长，你就要为人民服务（夸张）为同学服务。
九，诚实守信
大家应该都知道这个，是很容易作到的，也是很不容易作到，然这两句话并不是矛盾的，不是为了建立一个好的形象，和班级责任也没有什么关系，只是一个人应该有的道德品质。但你必须作到，连这样都做不到，就不可能做成一个好的班长。
十，拿的起放的下
学会放弃也同样重要，学会辨别好与坏。知道什么是该做的，什么是不该做的。
十一，谦虚
认真分析同学给你提的意见，不管是有意的，还是无意的。提出来就有他的想法，有他的动机。要作到一日三醒我身。
十二，心态端正
总之要有一个好的心态，积极向上的心态，把事情往好里想，但同时要知道另一面的危机，遇到事情首先想到的应该是解决问题，而不是别的！
十三,合理的运用身边的人和事
主动,先下手为强,遇到不能够管理的,就可以和其他班干部一起对付,实在不行,就迅速找到老师陈述自己的观点,免得他倒打一耙(尽量少打小报告.)
十四,和老师同学搞好关系.
威信可以提高,你说的话老师也比较相信,可以简单一点的拿到老师的一些特殊授权,而这些授权往往对你的帮助很大.
十五,合理的运用自己的权利和魄力
对付难管理的,权利在他的眼中已经不存在的,就运用你的魄力,用心去交流,努力感动身边的人,感动得他们铭记于心,你就成功了.
一点要加油哦
健康的孩子很少有这儿虚那儿虚的问题。因为孩子处于发育发展的阶段，整个内脏机能虽然不成熟，但是不等于机能虚弱。相对他个体来讲，他的机能应该是不断的旺盛的发展。
除非我们不合理的养育伤害了他的脾胃功能。比如说他只能承受二两的食物，你一顿给他塞半斤，他的消化道脾胃都不能承受，它很疲劳、很衰竭。其实老百姓说的所谓上火无非是消化功能的紊乱，紊乱的原因还是吃得不合适，一般都是吃多了。这样的话，不光是晚上，白天也一样，孩子要多少给多少，不要就别吃。
可能有一些孩子不控制，他多吃一口少吃一口都没有关系。这就需要家长更仔细的观察。有的妈妈是给孩子喂食，孩子就张嘴，你要观察他吃的过程中有什么变化。如果孩子出现一些满足感，比如说吃东西开始很专心、很积极、很热情，吃着吃着这种热情降低了，这种积极的主动性也降低了，这个咀嚼的速度也放慢了，好像对吃的兴趣不浓了，这个时候就可以不吃，孩子生病的机会就少了。
智力是由思维能力、想象力、记忆力、观察力、操作能力组成。我们说饮食对聪明的影响，其实是说饮食对这几个能力的影响。
1.不饱和脂肪酸
脂肪中的亚油酸、亚麻酸、花生四烯酸、DHA、EPA等不饱和脂肪酸，对脑细胞的发育和神经的发育起着极为重要的作用。如果缺乏的话，很容易引起智能发育存在缺陷，永久性损害大脑功能。富含食物：亚油酸、亚麻酸存在于核桃等坚果类食物中。DHA广泛存在于海产食物中，特别是深海鱼。在鱼眼球附近的脂肪组织DHA尤其丰富。
卵磷脂是构成脑神经组织、脑脊髓的主要成分，当卵磷脂被消化之后，在大脑里合成胆碱，大脑里的胆碱含量越高，神经传递就越快，机体的思维也随着加快，记忆力也会更加牢固。当宝宝还在妈妈肚子里的时候，孕妈摄入的卵磷脂是否足够就已经影响到胎儿的大脑发育。卵磷脂可以促进大脑神经系统与脑容积的增长、发育，因为卵磷脂在人体不能自行合成，只能从食物中摄取。
富含食物：蛋黄、大豆、猪脑、猪肝、小麦胚芽、蘑菇及花生、芝麻和核桃。
蛋白质是脑细胞的主要成分之一，如果蛋白质的供给不足则可影响脑细胞的新陈代谢，使婴儿智力发育受阻。含蛋白质的食物经过消化后，人体将其构成自身的蛋白质。蛋白质是是脑细胞的主要成分之一，又是脑细胞兴奋和抑制过程的物质基础，它对人的语言、思考、记忆、神经传导、运动等方面都起着重要的作用。
富含食物：鱼、肉、动物内脏、牛奶和奶制品
铁：大脑的一切活动有赖于氧气的供给，氧气供应充足，大脑活动的频率也就越高，反应随着加快，效率提高，而铁是运送氧气的重要参与者，所以如果缺铁的话，会导致运输给大脑的氧气减少，进而影响到大脑功能。富含食物：肝脏、蛋类、动物血及菠菜等。
锌：在人体中，锌是分布最广泛的必需微量元素，也是细胞内最丰富的微量元素。缺锌可致脑DNA和蛋白质合成障碍，使大脑功能不全，影响小儿智力发育。锌能使大脑精力集中，思维敏捷，同时记忆和信息的储存功能都随着增强。
5.维生素BCE
维生素类对智力的作用，是使大脑将食物营养变成智力活动的能量。没有它们，再好的营养成分也不能造就聪明的孩子。
维生素B族：人的神经系统对缺乏维生素B类尤其敏感。它们能够维持神经系统的正常运作，促进脑部血液循环，进而提高智力。维生素B1有维护智力和促进智能活动的功能，如果缺乏，会导致神经细胞衰退，功能变弱。维生素B12是维护智力的营养素之一。叶酸有助于促进其脑细胞生长，并有提高智力的作用。
维生素C：它是神经传递介质的重要组成部分，大脑接受外来刺激、向外发布命令的是否灵敏，都有赖于它的支援，它能防止脑细胞老化。
维生素E：保持脑的活力，避免大脑早衰，是大脑的保护剂。
在夏季，宝宝出痱子是最常见的现象。如果孩子出了痱子，相信大多数家长都有自己的小方法来处理。一般来说，首选的方法是给孩子洗澡和涂抹痱子粉。虽然这种方法很有用，但要注意一定要在给孩子洗完后涂抹才能有很好的效果。同时要注意给孩子穿少点、勤换衣、多喝水。
若孩子痱子较严重，甚至有抓烂的现象，或出现脓痱，民间叫“马痱”，用痱子粉就用处不大了。下面介绍一个中药偏方，对于马痱可起到很好的效果。
方子：黄柏30克，生地榆30克，煎后放温，然后清洗局部，没有严格的浓度限制，可用纱布湿敷一会儿，每次5分钟左右，每日三次。
0~2岁：脑细胞快速增殖期，刚出生的宝宝脑重量为成人的25%。
2~4岁：脑重量达到成人的80%
4~7岁：脑重量达到成人的90%
由以上发展阶段可以看出，聪明宝宝的最佳培养时间集中在0~7岁，除了必要的智力训练及刺激外，更重要的是提供给宝宝充分的必要的大脑营养物质。由于大脑发育具有不可逆转性，所以细心的家长从怀孕开始，就应该注意宝宝脑营养的供给。
宝宝患了佝偻病和营养不良，会妨碍乳牙的发育和生长，佝偻病的发生往往与宝宝出生后日照不足有关，阳光中的紫外线能够促使人体皮肤中一种叫7-脱氢胆固醇的物质转化为维生素D，而维生素D是促进骨骼和牙齿发育必不可少的物质，营养不良往往是由于喂养不当引起的，比如单纯给宝宝喂牛奶和米糊类食物，不按时添加辅食，就很容易造成宝宝体内维生素D缺乏和严重营养不良，为使宝宝乳牙正常地发育生长，就应防治佝偻病和营养不良。
因此，在这一时期除全面加强营养外，还应特别注意添加维生素D及钙、磷等微量元素。最简便的方法就是多抱宝宝去户外晒太阳，因皮肤中的7-脱氢胆固醇经太阳中紫外线照射可转变为维生素D3，是人体所需维生素D的主要来源。
成都武侯区办理新公司营业执照需要什么资料？接着就应该确定好公司的经营范围。在成都办理营业执照还是比较困难的，因此，大多数朋友都会选择工商代理机构进行代理。成都武侯区办理新公司营业执照的流程如下：1.办理企业名称核准第l一步：咨询后领取并填写《名称(变更)预先核准申请书》、《投l资人授权委托意见》，同时准备相关材料； 房屋提供者应根据房屋权属情况，分别出具以下证明：（1）房屋提供者如有房产证应另附房产证复印件并在复印件上加盖产权单位公章或由产权人签字。
输送带价格多少钱一米，一般帝隆输送带厂家家报价给客户都是按平方米，根据客户获取的材质、皮带周长，宽度，厚度，需不需要类似加工，比如定做花纹，或者是加裙边挡板。输送带价格计算出来方式是：长*宽*平方价，得出来的就是一条皮带的价格。如果想告诉明确输送带价格是多少钱一米的话，必要将价格除以周长就可以了
成都锦江区注册企业管理公司是怎么样的呢？
3、公司资质要求
一些特殊行业的公司注册是需要获得有关部门的许可才可以设立的，就注册公司新规定，饮食业可以先领取营业执照再办理相关可证书，但是一些行业依然要先办理许可可以领取营业执照。成都锦江区注册企业管理公司的详细流程如下：一、核名
企业名称查询
字号5-10个
行业类别 / 经营范围
注册资本 （四川开头的需要500万+）
股东身份证 原件及复印件/ 持股比例例：成都/四川(区域)+易本账(字号)+创业服务(行业名)+有限公司(类型)。
成都高新区代理记账是指企业将本公司的会计核算工作全部委托给专业记账公司完成，本企业一般只设出纳岗位，负责日常收支业务和财产保管等工作。简介“一人公司”实例 成都高新区注册一人有限公司代理记账需实质意义上的“一人公司”在西方国家特别是美国较为普遍，因为美国许多州的公司法律规定董事必须拥有一定数额的公司股份，即资格股，所以许多公司的股份的绝大部分比例由一个股东拥有，另外极小比例的股份由公司董事拥有。
成都天府新区注册的个体工商户不经营了营业执照需要注销吗？成都公司注册以后，如果不按时进行纳税申报，不按时进行企业信息公示，不经营的公司不及时办理注销手续，公司就会存在信用污点，如果情况更加严重的话，公司法定代表人、股东、董事、监事、经理等人员的身份证号码都会上黑名单，个人征信记录也会有污点。也就是我们平时所说的“一处违法处处受限”的社会征信管理。主要有以下两大类：一类：企业违法，企业将面临的处罚不按时进行企业信息公示，企业会上工商异常经营名录，并向社会公示。
项目经理的职责
1、参与确定项目管理组织机构和人员配备，制定现场管理的规章制度，明确有关人员的职责分工，并将各责任目标按岗位进行责任分解，分工明确，责任落实。
2、必须全面掌握发包合同约定的具体内容，严格按照国家或地方的法律、法规、行业标准、规范，以及《项目管理实施策划》、企业的有关规定和要求，有计划、有步骤地开展施工生产活动，做好现场的动态管理，完成责任目标，确保合同履约。
3、代表企业与本项目业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件。
4、根据《项目成本实施策划》，应严格执行项目成本预算和项目资金计划，做好工程项目成本的过程控制，加强项目月、季成本核算、成本分析，及时调整控制措施；严格控制非生产性开支，严格财务纪律，保证按合同规定及时回收工程款。
5、组织工程计划、统计工作。各类报表和项目管理信息准确、及时、全面并认真做好总结分析。
6、配合企业做好与业主、监理的月度工程量确认、现场签证索赔、工程竣工验收、竣工结算及分包的各项结算等工作。
7、自觉接受上级单位及主管职能部门的业务指导及监督、检查，定期向上级相关部门报告工作情况，遇重大问题，紧急情况等特殊事项应随时报告。
8、教育项目经理部全体管理人员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为；正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系。
9、有权对项目的生产资源进行科学合理的使用、调配和管理，以确保项目顺利实施：
a.根据《项目管理实施策划》、《项目商务合约管理策划》，参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作，并按企业管理文件的规定履行相应的手续，在授权范围内签署和履行相应文件；负责分包队伍的入场教育、施工管理和考核，根据分包队伍的表现提出对分包队伍进行奖罚或辞退；
b.经授权，现场所需的零星材料、机具、办公用品等，可在定量、限价、限付款比例的范围内自行组织采购；
c.根据 批准的月度资金计划，合理调配对外资金支付（包括人工费、机械费和材料费），确保工程顺利进行，并要严格控制项目经理部的费用开支，确保成本得到有效控制；
d.有内部管理人员的管理指挥权，有超额利润分成奖的内部分配权，对不胜任工作或不服从管理的人员有解聘权。
e.加强客户关系管理，为项目管理创造良好的外部环境，处理好与业主、设计、监理等单位的关系。
技术负责人职责
1、贯彻执行国家有关技术政策和上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定，并组织实施；负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
8、负责施工过程中试验、测量等重大问题的决策及报告。
9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结撰写并负责审核和向上级报告。
10、负责向技术人员进行书面技术交底，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
项目经理的职责
1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
主要职责如下：（1）草拟项目管理的各项制度；（2）组织项目阶段评审；（3）保存项目过程中的相关文件和数据；（4）为优化项目管理提出建议
12、项目各部门、成员的职责、权限制定13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作
负 责 按 规 定 办 理 高 处 作 业 票 ，制 定 安 全 措 施 并 监 督 实 施 ， 组 织 安 排 作 业 人 员 ， 对 作 业 人员 进 行 安 全 教 育 ，确 保 作 业 安 全 。
1) 贯彻执行国家和地方政府的有关政策、法规，执行企业的各项管理 制度，执行企业的各项管理制度。
2) 严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益 关系。
3) 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
4) 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准。
5) 组织编制工程项目施工组织设计，并组织实施。根据企业年（季）度 施工生产计划，编制相应的季(月）度施工计划。
6) 积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生 产，努力提高经济效益。
http://wenku.baidu.com/view/fbd8e365ddccda38366baf04.html 这里是扣分标准，估计一百分吊销
它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作
工程项目负责人是项目安全生产的第一责任人，对项目的安h生产全面负责。主要包括：①落实安全生产责任制。在项目白)实施过程中，根据公司安全生产责任制情况，合理配备项目组织机构，分解细化责任，并有效贯彻实施，保证工程建设项目的顺利进行。②落实安全生产规章制度和操作规程。对各类人员遵守规章制度和操作规程的情况进行监督，及时制止违反劳动纪律的行为，从而减少事故隐患。③确保安全生产费用的有效使用。项目负责人应制定资金使用的规划和计划，确保必要的人力、基础设施和环境资源，并加强对安全防护、文明施工措施费用使用情况的监督检查，确保专款专用。④根据工程特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患。针对工程特点，组织相关人员制定安全施工措施，并监督落实。对施工过程中随时出现的安全事故隐患及时采取应对措施，加以解决；定期组织安全检查，对劳动保护用品的发放、使用、保管进行监督；不违章指挥，及时制止违章指挥和违章作业现象。⑤及时、如实报告生产安全事故及群体性等各类事件，组织编写项目各类应急预案。在发生各类事故事件时，采取措施组织抢救和防止事故事件扩大，及时向企业及当地驻外使领馆报告。
⑥负责组织从业人员的安全技术和安全知识教育。
　　财务负责人是一个决策层的岗位，财务负责人中的“财务”是一个广义的财务，它涵盖了一个单位与财务相关的所有工作。主要职责应该是：在单位负责人的领导下，依法组织本单位的财务会计工作，按照规定确定本单位会计机构设置、会计机构负责人的任免、会计岗位的设置及会计人员的配备考核和奖惩；负责贯彻落实国家统一发布及上级制定的财经政策、法规，组织制定本单位的各项财务会计政策、会计核算制度和内部控制制度；负责组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算，参与本单位主要经济问题的分析和决策；负责签署本单位对外提供的财务会计报告和其他会计资料；负责监督检查本单位的财务工作，对单位各项资产安全性以及国有资产保值增值负责；保证单位会计信息合法、真实；编制和执行预算、财务收支计划，制定资金筹措和使用方案等。
项目经理的职责
1、参与确定项目管理组织机构和人员配备，制定现场管理的规章制度，明确有关人员的职责分工，并将各责任目标按岗位进行责任分解，分工明确，责任落实。
2、必须全面掌握发包合同约定的具体内容，严格按照国家或地方的法律、法规、行业标准、规范，以及《项目管理实施策划》、企业的有关规定和要求，有计划、有步骤地开展施工生产活动，做好现场的动态管理，完成责任目标，确保合同履约。
3、代表企业与本项目业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件。
4、根据《项目成本实施策划》，应严格执行项目成本预算和项目资金计划，做好工程项目成本的过程控制，加强项目月、季成本核算、成本分析，及时调整控制措施；严格控制非生产性开支，严格财务纪律，保证按合同规定及时回收工程款。
5、组织工程计划、统计工作。各类报表和项目管理信息准确、及时、全面并认真做好总结分析。
6、配合企业做好与业主、监理的月度工程量确认、现场签证索赔、工程竣工验收、竣工结算及分包的各项结算等工作。
7、自觉接受上级单位及主管职能部门的业务指导及监督、检查，定期向上级相关部门报告工作情况，遇重大问题，紧急情况等特殊事项应随时报告。
8、教育项目经理部全体管理人员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为；正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系。
9、有权对项目的生产资源进行科学合理的使用、调配和管理，以确保项目顺利实施：
a.根据《项目管理实施策划》、《项目商务合约管理策划》，参与公司组织的分包商和供应商的采购选择工作，并按企业管理文件的规定履行相应的手续，在授权范围内签署和履行相应文件；负责分包队伍的入场教育、施工管理和考核，根据分包队伍的表现提出对分包队伍进行奖罚或辞退；
b.经授权，现场所需的零星材料、机具、办公用品等，可在定量、限价、限付款比例的范围内自行组织采购；
c.根据 批准的月度资金计划，合理调配对外资金支付（包括人工费、机械费和材料费），确保工程顺利进行，并要严格控制项目经理部的费用开支，确保成本得到有效控制；
d.有内部管理人员的管理指挥权，有超额利润分成奖的内部分配权，对不胜任工作或不服从管理的人员有解聘权。
e.加强客户关系管理，为项目管理创造良好的外部环境，处理好与业主、设计、监理等单位的关系。
技术负责人职责
1、贯彻执行国家有关技术政策和上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定，并组织实施；负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。
7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
8、负责施工过程中试验、测量等重大问题的决策及报告。
9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结撰写并负责审核和向上级报告。
10、负责向技术人员进行书面技术交底，注重技术资料、实物的保密及设防措施。
项目经理的职责
1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
主要职责如下：（1）草拟项目管理的各项制度；（2）组织项目阶段评审；（3）保存项目过程中的相关文件和数据；（4）为优化项目管理提出建议
12、项目各部门、成员的职责、权限制定13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作
负 责 按 规 定 办 理 高 处 作 业 票 ，制 定 安 全 措 施 并 监 督 实 施 ， 组 织 安 排 作 业 人 员 ， 对 作 业 人员 进 行 安 全 教 育 ，确 保 作 业 安 全 。
1) 贯彻执行国家和地方政府的有关政策、法规，执行企业的各项管理 制度，执行企业的各项管理制度。
2) 严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益 关系。
3) 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
4) 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准。
5) 组织编制工程项目施工组织设计，并组织实施。根据企业年（季）度 施工生产计划，编制相应的季(月）度施工计划。
6) 积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生 产，努力提高经济效益。
http://wenku.baidu.com/view/fbd8e365ddccda38366baf04.html 这里是扣分标准，估计一百分吊销
它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作
工程项目负责人是项目安全生产的第一责任人，对项目的安h生产全面负责。主要包括：①落实安全生产责任制。在项目白)实施过程中，根据公司安全生产责任制情况，合理配备项目组织机构，分解细化责任，并有效贯彻实施，保证工程建设项目的顺利进行。②落实安全生产规章制度和操作规程。对各类人员遵守规章制度和操作规程的情况进行监督，及时制止违反劳动纪律的行为，从而减少事故隐患。③确保安全生产费用的有效使用。项目负责人应制定资金使用的规划和计划，确保必要的人力、基础设施和环境资源，并加强对安全防护、文明施工措施费用使用情况的监督检查，确保专款专用。④根据工程特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患。针对工程特点，组织相关人员制定安全施工措施，并监督落实。对施工过程中随时出现的安全事故隐患及时采取应对措施，加以解决；定期组织安全检查，对劳动保护用品的发放、使用、保管进行监督；不违章指挥，及时制止违章指挥和违章作业现象。⑤及时、如实报告生产安全事故及群体性等各类事件，组织编写项目各类应急预案。在发生各类事故事件时，采取措施组织抢救和防止事故事件扩大，及时向企业及当地驻外使领馆报告。
⑥负责组织从业人员的安全技术和安全知识教育。
　　财务负责人是一个决策层的岗位，财务负责人中的“财务”是一个广义的财务，它涵盖了一个单位与财务相关的所有工作。主要职责应该是：在单位负责人的领导下，依法组织本单位的财务会计工作，按照规定确定本单位会计机构设置、会计机构负责人的任免、会计岗位的设置及会计人员的配备考核和奖惩；负责贯彻落实国家统一发布及上级制定的财经政策、法规，组织制定本单位的各项财务会计政策、会计核算制度和内部控制制度；负责组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算，参与本单位主要经济问题的分析和决策；负责签署本单位对外提供的财务会计报告和其他会计资料；负责监督检查本单位的财务工作，对单位各项资产安全性以及国有资产保值增值负责；保证单位会计信息合法、真实；编制和执行预算、财务收支计划，制定资金筹措和使用方案等。
这是地方规定，不是全国统一的。每月申报的时候，报表的附表中就有发票的领、用、存表。另外，增值税专用发票每月抄税其意义也包含发票的核销。
所谓刑事责任就是刑事法律规定的禁止行为，触犯了这种禁止行为，应该负刑事法律
所规定的责任。《刑法》规定的刑事责任有主刑和附加刑，主刑包括管制、拘役、有期徒 刑、无期徒刑和死刑；附加刑包括罚金、剥夺政治权利、没收财产。《刑法》规定的与药
品有关的刑事责任有拘役、有期徒刑、死刑和罚金、没收财产。
完全无责任能力人是不承担刑事责任的。
一般情况下，判缓刑（不包括死缓）的，单位是不会开除的。但有可能要改变其身份性质的。如果是民营、私营单位，情况可能要复杂些。判实刑的，一般要开除。刑满释放后，原单位可以再安排其工作。
用自己的行动征服他们,用你的热情感化他们,用你的方式重新认识他们,其实人都是一样的,他们也需要理解!
那要看具体情况了，有可能承担刑事责任，有可能不承担
刑事诉讼参与人有哪些？
事诉讼参与人是指在刑事诉讼中享有一定诉讼权利、负有一定诉讼义务的除国家专门机关工作人员以外的人，一般可以将诉讼参与人分为两大类：当事人和其他诉讼参与人。
　　当事人包括被害人、自诉人、犯罪嫌疑人、被告人、附带民事诉讼的原告人和被告人；
　　其他诉讼参与人是指除当事人以外的参与诉讼活动并在诉讼中享有一定诉讼权利、负担一定诉讼义务的参与人，包括法定代理人、诉讼代理人、辩护人、证人、鉴定人和翻译人员。
抓好事业单位财务管理工作，应从以下六个环节人手：一是财务预测。它是科学决策的基础和前提。事业单位应依据国家相关领域政策导向、本单位具体职能和财务活动的历史资料，制定长期财务规划，预计未来几年的预算资金需求，谋划资金具体用途。二是财务决策。财务决策是财务管理的核心内容，一般按照确定决策目标、提出备选方案和方案优选等步骤进行。它既包括“是否申请大型基建项目”等重大决策，也包括人员经费、公用支出安排等方面的日常财务决策。财务决策与财务预算有着紧密的联系，是财务预算的编制基础之一。三是财务预算。国家对事业单位实行核定收支、定额或者定项补助、超支不补、结余按规定使用的预算管理办法。事业单位应依据下一年度的具体业务工作进行资金安排并编制相关的预算，逐级申请资金。事业单位目前施行的全口径预算是防范财政风险的一项主要措施，全部收支都要纳人预算，统一规范管理。四是财务控制。财务控制是内部控制的核心，目的是使单位的财务活动遵循一定的方法与程序进行，确保单位及其内部机构和人员全面落实财务预算与财务制度，防范财务风险。财务控制包括组织规划控制、授权批准控制、预算控制、实物资产控制、成本控制、风险控制和审计控制等七种方式。通过以上方式的综合运用，能对财务活动的各个环节进行有效风险控制和管理，保证单位财务目标的实现。五是财务分析。运用合理的方法，对单位日常会计记录、财务报表进行分析，能全面掌握本单位的资产状况、资金运用情况与预算执行进度等财务信息，揭示造成财务偏差的主、客观原因，为改进财务管理工作提供依据。六是业绩评价与激励。完善的业绩评价体系应该力求达到单位内部与外部的协调平衡、长期利益与短期效益的平衡。科学合理的激励体系，能促进单位职工充足发挥工作积极性。岗位工作量考核和绩效工资是事业单位中常见的两种业绩评价与激励方式。
单位或者个人有下列行为之一的，应当承担刑事责任:(1) 虚开增值税专用发票的（虚开是指为他人虚开、为自己虚开、让他人
自己虚开、介绍他人虚开增值税专用发票行为之一的。下同）；(2) 伪造或出售伪造的增值税专用发票的；(3) 非法出售增值税专用发票的；(4) 非法购买增值税专用发票或者购买伪造的增值税专用发票的；(5) 虚开用于骗取出口退税、抵扣税款的其他发票的；(6) 伪造、擅自制造或者出售伪造、擅自制造的可以用于骗取出口退税、 抵扣税款的其他发票的，以及以营利为目的，伪造、擅自制造或者出售伪造、 擅自制造的上述规定以外的其他发票的；(7) 非法出售可以用于骗取出口退税、抵扣税款的其他发票的，以及以营 利为目的，非法出售上述规定以外的其他发票的；(8) 盗窃增值税专用发票或者其他发票的。
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