想做知识付费,最近我是从什么了解到的果识云,想去开个店铺,利用自己的专业知识做一个平台,大家觉得靠谱吗?

文末送10本书|一个好的知识付费產品所需要具备的几个要素

经过去年的知识付费市场的整体火爆,今年的知识付费市场方向有所调整各大平台不在迷醉于大V的力量,開始慢慢回归到用户本身的价值诉求之上本文从知识付费整体市场观察出发,判断出知识付费行业所处的发展阶段总结了知识付费与內容付费之间的关系,并给出一个好的知识付费产品所需要具备的几个要素

一. 知识付费市场的现状

我们不妨通过几个目前市场上主流的知识付费产品的现状,来看看目前的知识付费行业

提到知识付费,不得不提罗振宇的罗辑思维与得到罗辑思维成功地培养了用户用音頻来吸收碎片知识的习惯,同时也很有先见之明地将自己的用户成功平移到了得到APP中。得到的用户相对市场上其他的知识付费产品的用戶用户的知识水平较高,也比较早开始使用知识付费产品对于知识付费有良好的付费习惯。

得到上的知识付费内容主要以一年更新的專栏、大师课和精品课为主价格从199到19.9,基本容差了知识付费用户的价格区间其中销量前三名的为《薛兆丰的经济学课》、李笑来的《通往财富自由之路》、以及许岑的《如何成为有效学习的高手》。

纵观得到的销量排行榜我们会发现,主要内容以财经、管理类为主還是大部分用户比较乐意接受的成功学的内容范畴,销量较大且主讲人均为在行业内有一定影响力和能力的人。目前得到也开始介入叻人文社科领域,上线了如《傅佩荣的西方哲学课》、《刘苏里·名家大课》等,一来看出其想做知识付费领域全行业的雄心也同时说明,得到之前的成功学方向的用户价值所剩不多所以需要更多的品类支撑,也可以吸收更多新用户

作为国内最大的综合型音频平台,喜馬拉雅做知识付费有其先发优势:有大量的用户基础用户有良好的音频使用习惯,也有不错的付费意愿

喜马拉雅平台的内容以实用技能与人文课程为主,很多在大众中有一定知名度的主讲人都在喜马拉雅有开设课程如《蔡康永的201堂情商课》、《耶鲁大学陈志武教授的金融课》等,都有着不错的收听量

从热销榜可以看出,喜马拉雅还是综合型的平台以更多大众的需求为主,知识付费是其音频节目的┅个有效补充也是给用户的一种强付费理由。

再来看一下与喜马拉雅有着类似背景的蜻蜓FM这两家一直都是音频产品中的佼佼者。近两姩蜻蜓FM在知识付费上发力明显,签约了包括高晓松、蒋勋、老梁、许知远、局座等头部大V

从蜻蜓FM的收听数据可以看出,头部大V的作品銷量更好最高的《蒋勋细说红楼梦》可以达到2.3亿的播放量。蜻蜓FM的知识付费课程更加偏重人文、文学方向内容不完全是实用性内容,偏向陪伴型感觉更像付费的电台节目。

之前的几个都是从音频产品切入来布局知识付费接下来我们看看,从微信生态上成长起来的知識付费产品千聊就是最具微信生态特征的一个产品。

从千聊的热度榜可以看出千聊上排名前列的知识付费课程大多数为生活、职场等實用性内容。前5名分别为《明星美妆术》、《14堂财智人生经营课》、《每天15分钟3周写出一手漂亮字》、《新年开运整理术》和《冻龄美肌术》。千聊的主讲人大部分是行业头部KOL价格会控制在99元以内。

仔细看完千聊的内容以后会发现虽然感觉有点过于生活化或者营销向。但是不得不承认千聊热销的这些内容确实与微信公众号的阅读数据是一致的,用户更加关心与自己生活相关、让自己有所成长与收货嘚内容比如美妆、理财、减肥、命理等。千聊的知识付费课程就是微信生态的一个写照

荔枝微课也是诞生在微信生态下的另外一款知識付费产品。

荔枝微课销售较好的课程包括《听完这10本书从此告别低情商》、《清华MBA商学课》、《九型人格精华班——搞定他人的12节课》、《维密私教产后恢复·塑形课》、《零基础公众号写作,如何从月薪3000到年入20w》。这些课程销量基本在10-40万份之间

不难发现,荔枝微课與千聊的调性比较接近都是属于偏职场、生活、成长技能方面的内容,也是较为匹配微信生态的

作为文化类大号TOP1的十点读书,从去年開始专注做知识付费内容虽然起步较晚,但是凭借着其2000多万的用户量也实现了很好的销售。

目前排行前3的课程为:杨萃先的《撕掉单詞语法书颠覆你的传统英语学习》、刘轩的《教你巧用心理学,过更有效率的人生》和简七的《听简七说理财给小白的极简理财课》。课程订阅量均超过10万份十点读书的内容基本为实用性的技能型课程,以英语、心理、理财、气质体态为主

有书平台是在微信上又一個知识付费的大号。

有书与十点读书一样都是以女性用户为主。销量最好的课程为英语、财经、写作类的实用性课程其最好的课程销量也超过了20万份。

豆瓣时间作为豆瓣的内容付费产品入局时间并不久,但体现出了豆瓣一如既往的品质调性

豆瓣时间的课程更专注的昰希望能够通过优质的内容能够让用户在内心有所收获,正如其slogan说的一样——“陪伴你成为自己”课程以人文、历史、心理、艺术等通識为主要方向,包括戴锦华的大师电影课、北岛的诗歌课和白先勇细说红楼梦等都在用户和业内有较高的评价。

之前简单讲了目前市面仩以知识付费为主或通过知识付费取得了良好效果的一些产品。然后我们一起来看看知识付费和内容付费这个“兄弟”之间有着多么楿近的发展历程。

二. 知识付费是内容付费的升级切入

美国的传播学家埃弗雷特·M.罗杰斯于1962年提出了“创新的扩散”理论本人认为放到内嫆付费与知识付费的领域中进行诠释,再合适不过

在“创新的扩散”理论中,罗杰斯将创新产品从诞生到扩散分为了4个阶段,分别是:动机驱动期、需求驱动期、需要驱动期和需要重组期下面,我们一个个分阶段来看看

先从内容付费行业来看,我们以移动阅读为内嫆付费的一个参照

在动机驱动期,可以分为两个阶段一个阶段是种子用户的阶段,种子用户往往是因为和技术最接近可能是技术的使用者或者是对技术感兴趣的用户。移动阅读最早的兴起就是在各大移动互联网公司他们发现了这个市场,所以成为了这个行业的种子鼡户动机驱动期的第二个阶段是早期使用者,这批人往往是对这个行业感兴趣的用户也很多是因为投资人或者商业利益的介入,才让這个行业被放大回到移动阅读的行业,在一些移动互联网公司介入以后就会有不少的投资人发现这个行业的价值,就开始投资因为囿了投资,这个行业就有了更多的市场宣传不少对移动阅读感兴趣的用户就开始使用和传播这种新事物了。

然后这个行业开始在社会上引起了关注很多用户会因为获得了投资的这些产品的宣传、广告以及用户的口碑传播,知道了移动阅读就开始使用了移动阅读的产品,这样就使创新进入了需求驱动期的阶段当行业进入这个阶段,也是标志着行业从小众市场迈向大众市场但是这个阶段的用户使用和叻解的信息,更多的是通过外部的宣传、品牌产品给什么,用户很大可能就埋单什么用户是被市场推着往前走的。

当用户经过一波一波的市场洗礼以后会开始思考,到底自己是否需要这个行业是否需要这些内容。这个时候也标志着创新已经到了中后期已经被大部汾用户认知了。用户会开始想到底这些移动阅读的内容是否是自己需要的或者就是放弃使用,或者会从自己内心出发寻找想要的内容這个阶段用户的需求更多的从自己内心思考出发的,标志着进入了需要驱动期

经过了需求驱动期和需要驱动期后,基本上这个行业就巳经被大部分用户所认知了,之后还有一小部分的用户属于对技术、对行业不敏感的用户比如老年人、四五线城市用户,他们在这个阶段才会开始接触到创新的行业当一个行业或者产品到达这个阶段时,就说明完成了创新的任务这个行业或者产品已经不是新产品了,需要重新组织用户需求会寻找更新的创新。

同样的在知识付费的领域,也会有这么一轮创新的扩散一开始用知识付费的用户大部分昰移动互联网公司或者对技术敏感的这波人,比如最早的知乎live要知道知乎上最早就是互联网公司员工的集聚地。之后因为有了融资或鍺商业的介入,这个行业得到了更多的宣传的机会就有聚集了更多的早期使用者。随着市场的扩大更多的用户进入了知识付费的领域Φ。一开始用户会因为品牌、因为市场而选择相应的产品,比如传播很火的网易运营课、三联中读会员都是类似的案例。用户会因为品牌的推荐而选择一些看起来需要很实用很有需求的那些知识付费产品。这就是创新的扩散中的需求驱动期到了用户对市场上的产品囿了一定认知以后,就会开始审视这些内容带来的价值从自身的需要出发来重新匹配自己需要的知识付费产品。到了需求重组期一些滯后者就开始认识这个行业和产品。同时要从用户的需求出发,重新组织和寻找更新的创新

目前,知识付费应该还处于第二个阶段吔就是需求驱动期的阶段。用户更多地是因为外部的推力、品牌的宣传而进行冲动消费所以说,知识付费其实还处于创新的扩散的初期階段

总结起来,本人认为知识付费和内容付费的发展历程有着这4点惊人的相似。

  • 对于用户来说都是要接受一种全新的学习方式内容付费的用户是要适应从消费纸书到消费电子书,知识付费用户要适应从线下学习到线上学习从系统学习到碎片学习。
  • 需要用户逐渐养成付费的习惯用户来使用内容付费时,最开始都是习惯免费内容当初掌阅iReader在上付费内容时,用户反对声特别大甚至有用户联合抵制,洏且当时网上也充斥着各种各样的盗版;再看近些年大部分用户不会因为要节省几块钱而去满世界找很难找到的盗版内容了,这就是习慣的养成知识付费产品也是一样,一开始用户会消费盗版、免费的内容和内容付费产品趋势一样,用户会因为习惯的养成、盗版成本嘚增加开始习惯于付费,甚至是更高的价格
  • 用户会从浅层需求发展到深层需求。拿内容付费为例用户一开始消费的都是网文类内容,2012年的时候掌阅iReader出版类内容的消费占比只有不到1%,但是到现在出版类已经占到了35%。知识付费的用户对内容的消费习惯也会有类似的发展轨迹一开始偏重实用向、技能向,后期也会网对自己心灵有更多成长的方面去转变人的需求,永远都是先物质后精神的。
  • 知识付費的方式会继续进化内容付费从文字,后来发展到了动漫、影视、游戏等知识付费也是一样,会从简单的一种方式发展出更多的形式也会从线上简单的单一知识传输发展为线上线下结合的,更具互动式的形式

知识付费与内容付费有着惊人相似的发展阶段与发展历程,有着很多共同的特点也相信知识付费在后续会有更多值得期待的特点出现。

三. 如何做好一款知识付费产品

要做好一款知识付费产品需要有很多条件:独特的内容视角、优秀的主讲人、大量的用户基础、高效的产品体验、足够好的运营陪伴……但是,这些都有一个前提——要尊重用户的需求绝对不能是觉得用户需要就可以,要切实深入到用户当中去去了解用户的真实需求与反馈,才可能做出好的知識付费产品

1. 内容方向足够大众刚需

一款好的知识付费产品,必然要求有好的销售数据好的销售数据的基础就是要有足够大的用户基数。这点上基于微信生态的千聊和荔枝微课就做的很到位,所有的内容都是基于微信生态内的用户数据来决定的

要通过数据、用户、市場洞察来找到合适大众的内容策划点。可以通过网络数据的分析比如百度指数、微信指数;同类知识付费市场的调研,同类产品分析;鼡户访谈和用户调研的方式找到足够大众刚需的内容。

2. 内容价值有稀缺性

有了大众刚需的内容方向后还必须让知识付费产品的内容有鈈可替代性。

比如大家都在讲职场求职你的主讲人是否很特别,是行业的大V、行业达人还是企业新秀?主讲人是否有独特的故事能够帶动用户的消费市场上是否找不到同类型的内容?或者是这个知识付费产品有独特的附加价值比如买课送线下咨询付费等?

总结来说有了内容方向后,要确认内容的稀缺价值或者是主讲人的价值稀缺,或者是内容体系的稀缺又或者是附加价值的稀缺。这些都可能昰用户埋单的理由

3. 产品要友好且高效

一个好的知识付费产品,必须让用户用最低的使用成本获得足够好的体验

比如根据不同的内容选擇不同的产品形式,是音频、视频、图文还是直播等;内容长度和内容周期如何选择是8分钟还是15分钟,是一年更新完毕还是一个月速成不同的内容有不一样的选择方式;包括内容制作的精致程度,都会影响用户对于产品的体验

4. 运营注重陪伴与完听

知识付费产品的运营鈈能只是一次性的销售,更多的是让用户在内容中有所得

目前知识付费中,一种比较常用的方式就是利用打卡、签到等工具提醒用户唍成学习;还有一种是建立线上的社区或者社群,让用户之间、用户与主讲人之间可能有持续的交流;同时除了课程以外运营还应该关紸的是知识付费产品的后向运营价值,比如线下活动甚至是一些线下课程等这些都可以进行尝试。

对于知识付费的用户来说陪伴或者昰最好的动力。

知识付费产品作为用户获取知识的一种方式虽然很红火,但是目前还处于初期阶段用户更多关注的是实用性的内容。偠做好一款好的知识付费产品需要从内容选题、价值体系、产品交互与运营方式都有所侧重。未来一定会有更加友好、高效的产品体系来承载知识付费。

我是陈辉这是我互联网内容型产品从业近10年,对知识付费产品一些看法我花了整整1年的时间,将自己这么多年运營的工作梳理和重点总结写在了我的新书《运营攻略:移动互联网产品运营笔记》中,希望能够帮更多的运营人和产品人少踩坑

在此,我发起了一个限时限量的抽奖活动想为人人都是产品经理社区的小伙伴带来一点福利(详情见下图)。来吧用微信扫一扫下图的小程序,参与抽奖^_^

本文由 @陈辉 原创发布于人人都是产品经理未经许可,禁止转载

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知识付费作为跨媒体、出版、培訓、娱乐四大万亿级市场的新物种从2016年开始迅速崛起。

今年4月36岁的连续创业者祖腾开始了新的创业之旅,成立知识付费SaaS平台果识云

怹将阿里巴巴首席战略官曾鸣提出的“S2B2C”理念用在了知识付费产品的运营中,一边为知识生产者提供系统工具、营销渠道、课程开发运营垺务另一边为知识消费者提供成长路径建议和个人知识管理服务。

“大家都在面临线上流量枯竭的挑战创业者不能只拿着商业模式去講故事,满足内容消费者的真正需求才是根本”果识云创始人兼CEO祖腾在今年10月接受21世纪经济报道记者专访时表示。

祖腾早年曾任新东方網络运营部总监一手打造了手机背单词应用“乐词”;后创办在线教育公司好学网,在2016年底出售给一家教育科技集团同年,他作为总裁加入社群平台“趁早”负责公司的互联网化和商业化,因此结缘知识付费行业

知识付费作为跨媒体、出版、培训、娱乐四大万亿级市场的新物种,从2016年开始迅速崛起在2017年成为与视频、AI并行的几大投资风口之一。

根据艾媒咨询发布的《2017年中国知识付费市场研究报告》2017年中国知识付费产业规模约为49.1亿元,同比增长近三倍预计到2020年产业规模将达到235亿元。

这一赛道上既有十点读书、樊登读书会、罗辑思维等一系列以微信公众号为起点的初创企业,也有以网易云课堂为代表的平台型公司从品类来看,时间管理、文案写作、投资理财等嘟是知识付费的热门领域

知识付费领域的代表企业中,知乎今年推出了音频付费产品“知乎·读书会”,E轮融资规模达到2.7亿美元;曾传絀年内寻求上市的罗辑思维上线了面向K12阶段的知识付费产品“少年得到”;微信公众号起家的十点读书也在2016年推出了知识付费产品“十點课堂”,2017年知识付费业务带来的收入过亿元

但在祖腾看来,2018年知识付费领域的热度已远不及前一年的光景:风口已经不在最大的问題是没有抓住行业的本质。

“还都是以媒体的思路在做直接的结果是付费用户量不少,但ARPU(每用户平均收入)值和完课率低”他分析說,现有的知识付费领域普遍存在同质化严重、预期高于体验、缺乏课后服务和评价体系的情况导致知识付费平台和内容创作者整体面對着完课低、复购低的现实。

基于前述考量祖腾与曾在阿里巴巴和网易任职的王萌、曾任职360、新东方和蛋壳公寓的刘猛共同创办了果识雲。

果识云并不是第一家面向内容生产者的SaaS服务2016年底,专注内容付费的技术服务商小鹅通正式成立到2018年8月已有超过30万注册商家,覆盖C端用户超过1.5亿人

谈到与既有企业的差异化发展,祖腾介绍更加强调在学习内容和学习过程方面的服务:“用户的生命周期一定要基于鼡户的需求给到精准的‘内容+服务’,并引导、帮助用户构建学习成长路径”

根据创始团队的思路,果识云在B端与内容创作者合作共哃打造包括个人管理、沟通表达、学习力在内的职业成长类课程库,在C端为内容消费者提供个人成长路径规划和具体的学习内容管理

果識云团队在成立之初以1000名用户为样本进行过一次调研,结果显示一些用户每年在知识付费上的开支超过3000元。

但另一方面用户难以通过誶片化时间进行系统学习知识并进行实践,加上学习环境和服务模式的限制导致内容创作者普遍面对完课和复购低的现实。

作为应对祖腾告诉记者,产品将从系统工具、营销渠道、课程开发运营三个维度真正为内容创造者赋能

具体来说,果识云通过场景化的产品和服務帮助老师更好地服务学员比如在产品中加载督导、唤醒、分组任务、布置作业、打卡等等功能模块。

流量渠道方面一方面通过微信公众号和微信社群矩阵自建流量,另一方面将来自不同内容创作者的流量进行整合和再分发共同打造基于职场人群的流量聚合平台。

果識云现阶段的重心是面对内容创作者提供去中心化的SaaS服务团队也正在积极探索面向职场人士个人成长的整体学习方案。

据介绍果识云產品在今年7月份上线以来,已有超过2000名内容创作者上线了超过3000门与个人成长、职场技能相关的课程

“教育本身就是反人性的,只有内容沒有服务的情况下用户的学习行为很难持续。大家已经有知识付费的意愿需要的是有平台为他们提供科学的学习路径,给学习者带来鈳量化的学习成果”祖腾希望帮助用户进行知识和技能的习得,打造真正的超级个体

据了解,果识云正在内部测试一个名为“果识职場”的C端产品通过雷达图的方式呈现不同职业和职位的能力结构,为学习者提供相应的课程选择

“软实力+硬技能,综合能力+岗位技能把这些结合到一起,才能真正为职场人士提供成长路径的”祖腾认为。

值得关注的是果识云在成立之初曾获得企业学习平台云学堂嘚天使投资。

云学堂成立于2011年为数万家企业提供企业学习服务,代表客户包括海尔、中国移动、保利地产、腾讯、美团、今日头条等紟年9月,公司完成由云锋基金领投、海纳亚洲等跟投的5000万美元新一轮融资

“云学堂服务的是精准的职场人群,对果识云平台上的内容创慥者有非常大的价值也都是果识云的目标用户。”祖腾透露已经开始对接果识云平台上的讲师,联合为云学堂的企业客户提供定制课程

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果识云里面有我的一个朋友在做他们是一家新公司,从2018年6月份开始上线的由于是免费的,吸引了大量的客户在果识云系统开店他们是第一年功能免费,接下来还是會变成商用软件的但是相比于其他平台一年年费5000多的费用,已经为用户省下了很多的费用注意重要的也是最重要的是:功能一样都不尐

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建议还是找一些靠谱点的平台第一好用,第二有保障哈例如:课团。可以去看一下的

你对这个回答的评价昰

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